外包工程竣工评价表
外包管理评估表格模板
1目的明确本公司的外包过程及其控制方法，通过对外包过程的有效控制，使开发出的系统满足规定的要求。
2适用范围本文件适用于系统的外包开发。
3职责及权限1）项目经理负责对系统开发供方（外包方）的调查、评定和选择。
2）项目经理提出外包要求，并组织对外包要求的审核，确定后纳入外包合同。
3）44.11）等2）由项目经理组织质量控制部、研发部对系统开发供方的质量管理体系、技术水平进行审核，并提出质量审核报告。
4.2合格系统开发供方的选择1）项目经理提供《系统开发供方调查表》、质量审核报告及有关证明资料，组织有关人员或部门，对系统开发供方进行评定和选择。
评定和选择依据是系统开发供方系统开发的能力，包括：开发经验、人员结构、设备资源、技术水平、质量保证能力、顾客满意程度等。
2）根据参加人员的评审意见，由项目经理填写《系统开发供方评定表》，参加者会签。
3）项目经理负责拟制《合格系统开发供方名单》，报主管VP审批。
4）《合格系统开发供方名单》是本公司选择系统开发供方的依据，经批准的《合格系统开发供方名单》为受控文件，由项目配置管理员负责发放并归档管理。
4.3合格系统开发供方的调整4.3.1重新评定的时机1）每个外包项目完成时都要对外包系统开发供方进行重新评定。
2）超过一年未合作的合格系统开发供方，有外包项目前重新评定审批。
4.3.2重新评定的方法1）《合2）对一年内无外包项目的合格系统开发供方，当再次合作前，要重新对其进行调查评定审批，评定方法同上文，侧重于对供方调查资料有效性的跟踪和判定。
5外包过程控制5.1外包项目过程控制由项目经理按照外包合同的规定，对外包项目过程进行控制。
5.2外包系统验收由项目经理按照外包合同规定的接收准则和方法，对外包系统进行验收，验收合格后由项目配置管理员将其纳入配置控制。
5.3外包系统维护1）在外包合同规定的维护期内，若要对外包系统进行维护，由项目经理按外包合同规定的维护方法，向该系统开发供方提出维护要求。
外包验收证明
乙方单位（全称及盖章）：
签字：
日期：
（审核意见）
甲方单位（全称及盖章）：
签字：
日期：
说明：本表一式2份，由甲方依据已签认合同内容的工程计量填写。甲方签审后，作为竣工验收文档。
验收证明
甲方：
乙方：应用单位：
合同名称：
致：
我方按照合同内容，已完成《技术协议书》中规定的全部工作量，且提供了齐全的完工资料，达到了合同中规定的验收条件。
施工期限：甲方的”通过验收后一年内有效。“”于年月日通过验收，目前系统在酒地区稳定运行。
合同期限：自甲乙双方签字盖章后当天起生效，全部工程竣工验收及结清工程价款后失效。
竣工报告表格
竣工报告表格一、项目概况。
本报告所涉及的项目为XX工程竣工报告，该项目位于XX地区，总建筑面积为XXX平方米，建设内容包括XXX。
项目自XX年XX月XX日正式开工，历时XX个月，经过全体工作人员的共同努力，终于在XX年XX月XX日顺利竣工。
二、工程进展。
在工程建设过程中，我们严格按照施工图纸和相关规范要求，严格控制工程质量，确保了工程的安全、稳定和可靠。
在工程进展中，我们克服了各种困难和挑战，及时调整施工方案，保证了工程的顺利进行。
三、质量验收。
在工程竣工阶段，我们对工程质量进行了全面验收。
经过专业人员的检测和评估，工程各项指标均符合国家和行业标准要求，达到了设计要求和使用功能。
同时，我们也对工程材料进行了全面检测，确保了工程质量的可靠性和稳定性。
四、安全生产。
在工程竣工过程中，我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训，提高了全体员工的安全意识和防范能力。
通过我们的努力，工程竣工过程中未发生任何安全事故，保障了工程建设的安全和稳定。
五、环境保护。
在工程建设过程中，我们注重环境保护，严格执行环保法规，采取了一系列的环保措施，有效控制了施工过程中的环境污染，保护了周边的生态环境。
在工程竣工后，我们也对施工区域进行了全面清理和恢复，确保了环境的整洁和美观。
六、社会效益。
本工程的竣工对于当地经济发展和社会进步具有重要意义，为当地创造了大量的就业机会，促进了当地经济的繁荣和发展。
同时，工程的竣工也提高了当地的基础设施水平，改善了当地居民的生活环境，受到了当地政府和社会各界的一致好评。
七、总结。
通过本次工程的竣工报告，我们不仅总结了工程建设的经验和教训，更加深了对工程管理和施工技术的认识，为今后的工程建设提供了宝贵的借鉴和指导。
我们将继续秉承“安全第一、质量为本、科学管理、精益求精”的原则，不断提升工程建设的质量和效益，为社会的发展和进步做出更大的贡献。
以上就是本次竣工报告的全部内容，谢谢各位领导和专家的关注和支持！。
工程竣工验收评价表
工程竣工验收评价表
一、项目信息
二、评价内容
1. 工程质量评价
请对以下几个方面进行评价，并给出相应的意见和建议：
- 结构质量：
- 评价：
- 意见和建议：
- 施工工艺：
- 评价：
- 意见和建议：
- 工程材料：
- 评价：
- 意见和建议：
- 安全设施：
- 评价：
- 意见和建议：
- 环保措施：
- 评价：
- 意见和建议：
2. 工程进度评价
请对以下几个方面进行评价，并给出相应的意见和建议：- 建设进度：
- 评价：
- 意见和建议：
- 施工组织：
- 评价：
- 意见和建议：
3. 施工合同评价
请对以下几个方面进行评价，并给出相应的意见和建议：
- 合同履行情况：
- 评价：
- 意见和建议：
- 是否存在合同纠纷：
- 评价：
- 意见和建议：
4. 竣工文件评价
请对以下几个方面进行评价，并给出相应的意见和建议：
- 竣工图纸：
- 评价：
- 意见和建议：
- 工程资料齐全性：
- 评价：
- 意见和建议：
三、总结
请总结该工程竣工验收情况，并提出必要的改进建议。
四、评价人信息。
附表(8)工程竣工验收评定表
工程竣工验收评定表（附表8）
企业（客户）:____________工程地址：______________________________
设计师:____________工程监理：_________开工时间：_________竣工时间：__________
检查评定人：（签字）______________ 部门经理：（签字）_____________
年月日 ______________ 年月日_____________
87 玻璃砖隔墙接缝直线度2mm ，拉通线，用钢尺检查 1
电
工
质
量
88 插座相线位置正确，通电试验合格 2 试电笔检测，至少检测五处
89 插座内管线符合工艺规定 1
90 插座开关安装牢固、水平、端正、高度一致间距合理 1 观察
91 所有开关启闭正常 1 逐个开关一次，记录缺陷数量
92 所有灯具通电后正常照明 1 开启灯具电源，记录缺陷数量
93 灯具安装牢固、无松动 2 重点检查大型灯具
水
工
质
量
94 检查水管接头无渗漏现象 2 观察，记录缺陷
95 长水管（超过1M）有管卡固定牢固，位置合理 1 观察，手触检查
96 拆改暖气管线有物业批准证明 1 检查证明
97 给排水管道畅通 2 开启水咀检查
98 卫生洁具、五金件安装位置正确、牢固无损伤 1 观察，手触检查
99 地漏安装应低于地平3MM以上，无积水想象 2 观察、必要时放水检查
照相应分值扣分，同一项目发现多处不符合要求的，进行累计扣分，扣完为止。
X。
工程合格供方评价表(技术部用表)
Q/POLYGC3006-2014/B7
项目名称填表时间
供方名称
合同编号
履约内容
评价内容
项目
评价内容（评价说明）
优
良
中
差
识图能力图纸优化
图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出，是否提出优化意见等
10
8
6
图纸深化及出图进度、质量
需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是否满足要求等108源自6图纸及变更的执行情况
现场按图实施能力，配合状况等
10
8
6
设计样板的施工与配合
技术部要求做样时，现场的配合状况，包括做样质量、做样进度及做样配合等
10
8
6
与设计院配合情况
与设计院相关人员的配合状况
10
8
6
评价得分
综合评价
注:填表要求详见“评价表编制说明”
评价人员：..部门经理:
承包商竣工后安全绩效评估表
4分：被评价时间段多人未参与现场风险评估、安全会议、应急演习、安全行为观察或隐患报告
2分：被评价时间段50%以上人未参与现场风险评估、安全会议、应急演习、安全行为观察或隐患报告
10．对该承包商作业团队的素质、态度、能力、守规和工作质量等的满意程度
附件
承包商竣工后安全绩效评估表
时间: ________
建设单位: ______________
承包商: ____________________________________________________
项目名称: __________________________________________________
的控制要求？
10分：被评价时间段现场抽查和谈话发现所有人员清楚相关作业风险，所有风险控制措施落实到位
8分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有极个别人员不清楚相关风险，或有极个别控制措施未落实到位
6分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有少数人员不清楚相关风险，或有少数风险控制措施未落实到位
4分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有部分人员不清楚相关风险，或有部分风险控制措施未落实到位
8分：被评价时间段现场抽查发现极个别作业人员不注意采取安全的身体位置或姿势
6分：被评价时间段现场抽查少数几次发现作业人员不注意采取安全的身体位置或姿势
4分：被评价时间段现场抽查多次发现作业人员不注意采取安全的身体位置或姿势
2分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现作业人员不注意采取安全的身体位置或姿势
8．承包商作业人员能否正确使用工具设备?
2分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有一半以上人员不清楚相关风险，或有关键控制措施未落实到位
工程评估报告表
工程评估报告表
项目概述
这一部分提供了对工程项目的概括性描述，包括项目的背景、目标和预期成果。
技术评估
在这一部分，我们对工程项目所涉及的技术进行评估。
我们列出了项目所需的技术要求及其可行性分析。
资源评估
这一部分评估了工程项目所需的资源，包括人力资源、物资和财务资源。
我们列出了资源需求和可行性评估。
风险评估
在这一部分，我们对工程项目的风险进行了评估。
我们列出了可能存在的各种风险，并提供了相应的风险管理措施。
时间计划
这一部分提供了工程项目的时间计划，包括各项任务的开始和结束日期。
预算评估
在这一部分，我们对工程项目的预算进行评估。
我们列出了项目的预算要求及其可行性分析。
结论
在这一部分，我们对整个工程项目进行了综合评估，并提供了我们的建议和意见。
以上是工程评估报告表的内容。
希望这份报告能够对您评估工程项目有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我们联系。
谢谢！。
竣工后施工单位履约能力评价表(300万以上)
＿＿＿＿＿＿公司竣工后施工单位履约能力评价表（300万以上合同）
备注：1、工程部须在工程验收后10天内组织评价；2、项目经理、工程部经理各自独立评分后，按项目经理：工程部经理权重为4:6计算出工程部汇总得分（取整数）；3、表格中权重比设置原则：按各部门接触、了解施工单位整个过程的熟悉度，评分给予不同比例。
填表时间：
年 月 日
1、例如工程进度情况评价评分，参与评价的部门为工程部、工程技术部、预决算部、合同管理部，根据熟悉度原则，各部门评分在最终评价的比例各自占60%、20%、10%、10%，即6:2:1：1，计算出最终评价得分（取整数）
2、以工程进度情况评价评分为例，项目经理10分，工程部经理13分，权重比项目经理：工程部经理=4:6，则工程部汇总得分=10*40%+13*60%=11.8分，四舍五入为12分；参与评价的部门为工程部、工程技术部、预决算部、合同管理部，各自评分为12分，11分，13分，10分，根据熟悉度原则，各部门评分在最终评价的比例各自占60%、20%、10%、10%，最终评价得分=12*60%+11*20%+13*10%+10*10%=11.7分，四舍五入为12分。
工程合格供方评价表(物业公司用表)
工程合格供方评价表（物业公司用表）Q/POLYGC3006-2014/B10
评价人员：, 主管领导:
评价表编制说明:
1.表格中项目名称、供方名称、合同编号、履约内容由项目部/工程部经办人统
一填写，表格中其余内容由各部门评价人员填写；
2.履约内容包含：施工区域、工程规模、合同总金额、履约主要内容等；
3.各评价人员采用打钩方式，给出各项评价内容得分；
4.表格中评价内容如被评为差，该项的评价得分根据评价供方具体表现取5〜O
分的整数分；
5.表格中评价得分为各项评价内容得分总和除以评价内容项数，评价得分只保留
小数点后2位；
6.综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等。
7.评价人员在进行项目部/工程部用表中评价内容打分时，应结合供方在集团第
三方巡检表现情况进行综合打分。
竣工后施工单位履约能力评价表
竣工后施工单位履约能力评价表（ GC-33）公司名称项目名称施工单位名称施工范围日期资 项目部人员技术设 工程进度情况现场文明 已完工配合备实力 实班组工金配备情况及 工程进工程质量施工和安程维修 评价人施工现场组及劳动总体评价部门甲方际资发放实 经验、能力、织管理能力度情况 情况全生产情 服务情 评价员力组织 合同工期力水平情况工 评价况况情况情况期工程部工程技术 部 总工室 预决算部 合同管理 部最终评价 填表部门：部门经理签字：注： 1、每项工程竣工验收后10 天内由工程部组织各部门召开参建单位履约质量及履约能力评价会；2、评价结果须报集团招投标中心、管理中心及当地公司招投标部；3、评定为不合格的单位须报集团监察室备案；4、不合格的单位表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工单位，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。
序号评价要素综合实力1（30 分）现场管理能力2及配合情况（20 分）施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01）项目名称：施工单位 :日期:评价内容计分方法得分1、自有资金投入到本项目的情况（10 分）非常好（ 10分），好（ 6～ 9 分），一般（3～ 5 分），差（0～2 分）2、管理人员的数量情况及现场管理经验和能力（10 分）非常好（ 10分），好（ 6～ 9 分），一般（3～ 5 分），差（0～2 分）3、主要技术人员的现场管理经验和技术水平（10 分）非常好（ 10分），好（ 6～ 9 分），一般（3～ 5 分），差（0～2 分）1、施工前编制完整的、合理的施工组织方案情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（ 0 分）2、人材机组织情况及材料计划申报情况（ 5 分）非常好（ 5 分），好（ 3～ 4分），一般（ 1～ 2 分），差（ 0分）3、对劳务分包的管理情况（ 5 分）非常好（ 5 分），好（ 3～ 4分），一般（ 1～ 2 分），差（ 0分）4、落实甲方的指令是否迅速、有序（ 5 分）非常好（ 5 分），好（ 3～ 4分），一般（ 1～ 2 分），差（ 0分）4、对甲方的其他分包单位是否配合到位（ 3 分）非常好（3分），好（2 分），一般（ 1 分），差（0 分）续表：项目名称：施工单位 :日期 :序号评价要素评价内容计分方法得分1、质保体系、质量管理情况（2分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）2、工程质量档案 , 保证资料的真实性和完整性情况（2 分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）3工程质量情况5分）非常好（ 5分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2 分），差（ 03、施工工艺、外观质量情况（分）（15 分）4、工程质量抽查合格率情况（5分）90%以上（ 5 分），80%～ 89%（ 3～ 4 分），60%～ 79%（1～ 2 分），60%以下（ 0 分）5、重大质量问题情况（ 1 分）无得 1 分，有得 0分1、施工进度控制情况（ 5 分）非常好（ 5分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2 分），差（ 0分）2、配合甲方及时调整施工进度情况（ 3 分）非常好（ 3分），好（2 分），一般（ 1 分），差（ 0 分）4工程进度情况（15 分）2分）好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）3、验收后须整改的执行情况（4、抢工期、赶工期情况（ 5 分）非常好（ 5分），好（3～ 4 分），一般（1～ 2 分），差（ 0分）续表：项目名称：施工单位 :日期 :序号评价要素评价内容计分方法得分1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（ 3 分）非常好（ 3 分），好（ 2 分），一般（ 1 分），差（0 分）2、现场安全文明状况（ 3 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）5安全文明情况3、施工材料 , 设施堆放及成品保护情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）（10 分）4、发生安全事故情况（ 1 分）无事故得 1 分，有事故得 0 分5、施工人员培训、三级教育情况（ 1 分）有（ 1 分），没有（ 0分）1、是否有任何形式的转包（ 2 分）没有转包得 2 分，有转包迹象 1 分，转包迹象很明显得0 分2、有无大量甩项（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）6合同履约情况3、工程材料、设备采购及验收情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）（10 分）4、按合同、设计规定的要求施工情况（ 2 分）好（ 2 分），一般（ 1分），差（ 0分）5、工人工资、民权保障情况（ 2 分）支付及时（ 2 分 ) ，支付不及时（ 1 分），有闹事（0 分）合计总分（100 分）评价部门：评价人员签名：施工单位综合评价汇总表（GC-34-02）公司名称：项目名称：施工单位 :日期 :现场管理能工程质量工程进度情安全文明情合同履约情序综合实力力及评价部门（30 分）情况况况况合计得分号配合情况（15 分）（15 分）（10 分）（10 分）（20 分）1工程部2工程技术部3合同管理部4招投标部5综合平均得分主管工程公司领导签批公司董事长签批。
承包商完工评价表
处罚及停工
10
安全管理
6
安全管理网络、人员配备及特种作业人员资质
10
安全管理
7
决算内审审减额
10
工程管理
总得分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100
评价
结论
签字:日期:年月日
评价
结果
签字
项目组织实施部门:
日期:年月日
EHS部:
日期:年月日
主责部门经理
日期:年月日
承包商完工评价表
承包商名称：项目名称:
序号
考核内容
权重
得分
评估人
1
承包商日常安全表现评估
25
工程管理（属地主管配合）
2
日常质量、进度及服务表现
25
工程管理（属地主管配合）
3
现场安全管理（稽核）表现（按稽核问题数/百万工程费用统计）
10
安全管理（工程管理）
4
事故（伤害）及事故管理
10
安全管理（工程管理）
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
良好：一般合作，同等价格条件下置后合作。
一般：受限合作，允许参加采购报价，尽量少采用，即使价格最低。
差：不再合作，列入供方黑名单，三年内不进行任何项目合作。
评价人签字：
5
2.工程执行有关国家、地方、行业特种设备管理规定情况。
5
（三）执行质量标准：
分值
得分
1.工程执行有关国家、地方、行业或企业质量标准情况。
2.屏柜、电缆、桥架等设备安装外观质量是否美观。
5
3.工程是否出现严重质量问题或同一质量问题多次出现。
10
4.所供材料质量是否合格（国标要求）
10
（四）安全文明施工情况：
外包工程竣工评价表
合同名称
合同编号
承包方
负责人
评价内容：
（一）工期要求：
分值
得分
1.施工过程中所需的工器具、材料、人员是否要按甲方要求进场。
10
2.工期节点计划是否按甲方要求完成。
10
3.施工方是否采取抢工措施确保工期按计划完成。
10
（二）执行技术标准：
分值
得分
1.工程执行有关国家、地方、行业或企业技术标准情况。
分值
得分
1.开工前是否给进场施工人员购买足额保险
5
2.施工过程中是否遵守我公司各项规章制度
5
3.是否熟悉该项目相关预案（如防洪预案、急救预案等），并在紧急情况下运用得当
5
4.特种作业人员是否持证上岗
5
5.场地清理、作业环境、垃圾处理的管理执行情况
5
6.施工现场标识标牌是否规范
5
评价总得分：
说明:满分100分，90-100分为优、75-89分为良好、60-74分为一般、60分以下为差.