建设工程项目物资管理手册
工程项目中采购物资的管理手册
工程项目中采购物资的管理手册目标本手册旨在提供工程项目中采购物资的管理指南，以确保采购过程的顺利进行，并遵守相关法律法规。
采购流程1. 需求确认：项目经理与相关部门确认所需物资的具体要求和规格。
2. 市场调研：采购团队进行市场调研，寻找合适的供应商，并收集相关供应商信息。
3. 供应商评估：根据市场调研结果，对潜在供应商进行评估，包括供应能力、信誉度、质量控制等方面。
4. 投标邀请：向评估合格的供应商发出投标邀请，并提供具体的采购要求和标准。
5. 投标评审：对收到的投标进行评审，包括价格、交货期、质量保证等方面。
6. 合同签订：选定供应商后，与其签订正式采购合同，明确双方责任和权益。
7. 交货跟踪：跟踪供应商的交货进度，确保按时供货，并进行必要的验收和记录。
8. 付款管理：按合同约定的付款方式和时间进行付款，并保留相关付款证明和凭证。
采购合规1. 法律法规遵守：在采购过程中，必须遵守国家相关法律法规，不得从非法渠道采购物资。
2. 供应商合规性：对潜在供应商进行合规性审查，确保其合法合规经营，并具备所需的资质和证照。
3. 合同条款：采购合同中应明确双方的权益和责任，包括交货期、质量标准、违约责任等。
4. 付款合规：采购付款应符合相关财务规定，确保合规性和凭证完备性。
风险管理1. 供应商风险：评估供应商的信誉度和财务状况，选择稳定可靠的供应商，避免供应商倒闭或无法按时供货的风险。
2. 品质风险：对采购物资进行质量把关，确保符合项目需求和标准，减少质量问题带来的影响和损失。
3. 交货延误风险：与供应商约定明确的交货期，并定期跟踪供货进度，及时发现并解决交货延误问题。
4. 价格风险：在市场调研的基础上，选择合理的价格，并与供应商进行谈判，避免价格风险对项目造成不利影响。
采购记录与报告1. 采购记录：建立完善的采购记录，包括需求确认、供应商评估、投标邀请、合同签订、交货跟踪、付款管理等环节的记录。
2. 报告与分析：定期生成采购报告，并进行采购数据的分析，评估采购绩效，并提出改进意见和措施。
工程物资管理制度模版
工程物资管理制度模版第一章总则第一条为规范工程物资的采购、入库、出库及管理工作，提高物资利用率，保证工程施工的顺利进行，制定本工程物资管理制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程物资的采购、入库、出库及管理活动，包括工程部门、物资采购部门和仓库。
第三条工程物资的管理原则是科学管理、便捷高效、安全稳定。
第四条工程物资的管理目标是保证施工进度，防止物资浪费。
第五条工程物资的管理职责分工明确，各部门各岗位各负其责。
第二章采购管理第六条工程物资的采购应由专门的采购部门负责，确保采购程序透明、合规。
第七条采购人员应具备相应的专业知识和技能，参与市场调研、物资比价，推动采购工作的顺利进行。
第八条采购计划应前期编制，制定物资种类、规格、数量、质量要求及采购时间表。
第九条采购合同应符合相关法律法规和公司的采购政策，明确供应商的义务和责任，确保合同的履行。
第十条采购验收应按照合同约定进行，确保所采购物资的质量和数量符合要求。
第三章入库管理第十一条工程物资的入库应按照相应的程序进行，确保物资的安全、准确入库。
第十二条入库人员应对入库物资进行详细记录，包括物资的名称、规格、数量、质量等信息。
第十三条入库物资应分类存放，按照规定的存储标准和方法进行摆放，确保库房的整洁有序。
第十四条入库物资应定期进行盘库，确保库存数据的准确性，及时调整库存量。
第四章出库管理第十五条工程物资的出库应按照相应的程序进行，确保出库物资的及时、准确提供给施工单位使用。
第十六条出库申请应由施工单位提出，工程部门审核后方可出库。
第十七条出库物资应按照申请的种类、规格及数量进行准确发放，避免过多或过少的发放。
第十八条出库记录应详细记录出库物资的名称、规格、数量、发放时间及领用单位等信息，确保出入库数据的一致性。
第十九条出库物资的运输应选择合适的运输方式和工具，并注意保护物资的安全和完整。
第五章盘点管理第二十条工程物资的盘点是对库存的实际数量进行核对的工作，目的是保证库存数据与实际数量一致。
现场工程建设物资管理制度
现场工程建设物资管理制度第一章总则第一条为规范现场工程建设物资的管理，有效提高施工效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及物资管理的工程建设现场。
第三条物资管理应以合理规划、科学组织、严格控制为原则，确保物资的合理利用和有效管理。
第四条施工单位应根据工程特点和施工规模制定相应的物资管理制度，并不断完善和提高。
第五条物资管理应坚持节约资源、保护环境的原则，提倡绿色施工，减少浪费和污染。
第六条违反本制度的行为将受到相应的处理，严重者将追究法律责任。
第二章物资管理组织机构第七条工程项目部将成立物资管理部门负责全面的物资管理工作。
第八条物资管理部门应配备专业人员，具备丰富的物资管理经验和较为完善的管理体系。
第九条物资管理部门应负责编制物资管理计划、组织采购、入库管理、出库管理、库存管理等工作。
第十条物资管理部门应定期进行物资清单核对、盘点和报损等活动，确保物资数据的及时更新和准确性。
第三章物资管理流程第十一条物资管理应按照采购、入库、出库、库存等流程进行管理。
第十二条采购工作应严格按照招标、评标、签订合同等程序进行，确保采购的合法性和有效性。
第十三条入库工作应按照物资清单进行验收和登记，确保入库物资的品质和数量与清单一致。
第十四条出库工作应由物资管理部门进行统一管理和发放，严格按照工程需要进行物资调配和发放。
第十五条库存管理应定期进行盘点和清点，确保库存物资的准确性和安全性。
第四章物资管理控制第十六条施工单位应建立物资管理台账，对所有的物资进行统一管理和记录。
第十七条物资管理台账应分为采购、入库、出库、库存等子台账进行管理，确保各环节的信息畅通和相互协调。
第十八条物资管理台账应定期进行汇总和统计，形成报表进行分析和对比，为工程管理提供参考和依据。
第十九条施工现场应设立物资管理专门区域，对物资进行分类、整理和堆放，确保物资的安全和整洁。
第二十条对特殊物资和易损物资应采取相应的保护措施和管理措施，确保其完好无损。
建设单位工程物资管理制度
建设单位工程物资管理制度一、总则为规范建设单位的工程物资管理工作，提高管理效率，保障工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设单位在工程建设中的所有工程物资的管理工作。
三、管理目标建设单位工程物资管理制度的目标是：1. 确保工程物资的准确、全面的管理；2. 提高工程物资的利用率和效益；3. 提高工程物资管理的科学化和标准化水平；4. 加强对工程物资的监督和控制，防止浪费和损失。
四、管理原则1. 依法合规：建设单位在管理工程物资过程中必须依法合规，遵循相关法规和政策规定；2. 公开透明：建设单位在工程物资管理中要求公开透明，接受监督；3. 安全保障：建设单位要确保工程物资的安全性，防止出现事故；4. 经济效益：建设单位要在合理范围内追求最佳经济效益，避免浪费。
五、管理制度1. 工程物资采购管理1.1 工程物资采购必须按照相关规定程序进行，准确记录采购过程，确保采购的合法合规性；1.2 工程物资采购需审批，超过一定金额的采购必须经过领导审批；1.3 工程物资采购要选择正规、信誉良好的供应商，签订合同保障双方权益；1.4 工程物资采购要根据工程施工计划和需求进行定量采购，避免过多或过少采购。
2. 工程物资仓储管理2.1 工程物资仓储要求符合相关要求，对存放物资的环境、条件等进行检查，确保物资的安全性；2.2 工程物资的分类、编号、标注等都要进行清晰明了的记录，便于管理和查阅；2.3 工程物资的进出库必须进行登记和审批，避免遗漏或错乱；2.4 定期对仓库进行清理和检查，及时发现问题并解决。
3. 工程物资利用管理3.1 工程物资需根据实际需求进行分配和利用，避免随意挪用或浪费；3.2 已分配的工程物资需按照规定用途进行利用，不得私自挪用或闲置；3.3 对于有损坏或过期的工程物资要及时处理，避免造成损失。
4. 工程物资监督管理4.1 对工程物资的使用情况要进行定期监督，发现问题及时处理；4.2 工程物资管理过程中要及时总结经验教训，不断完善管理制度；4.3 对于违规行为要进行严肃处理，确保纪律性。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
建筑工程物资保管管理制度
建筑工程物资保管管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目中物资的保管管理工作，提高物资利用率，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目中的所有物资保管管理工作，包括进货、储存、使用、报废等所有环节。
第三条物资保管管理工作应遵守相关法律法规和工程施工规范，严格按照本制度执行，确保物资保管工作的规范和有效性。
第四条物资保管管理工作由项目部设立专门的物资保管管理部门负责组织实施，各分包单位应配合做好物资保管工作。
第五条项目部应根据工程规模和特点，制定相应的物资保管管理方案，并不断加强物资保管管理工作的监督和检查，提高工作效率和质量。
第二章物资进货管理第六条物资的进货应严格按照项目部制定的采购计划和采购流程进行，由专人负责跟进及验收物资。
第七条进货物资应具备合格证书和相关检验报告，质保期在有效期内，凭物资进货单据及时登记入库。
第八条物资入库前需进行验收，对于品质不合格的物资，应及时退货，严禁将不合格物资入库。
第九条入库时应根据物资种类和规格进行分类储存，并按照规定的标识、编号进行登记和标识，确保物资进出库的准确性和及时性。
第十条物资的保管地点应符合防火、防潮、防盗的要求，对于易燃、易爆、易腐蚀等特殊物资要单独储存，并设立相应警示标识。
第十一条物资保管库房应保持干净整洁，定期检查仓库设施和设备的安全性，确保物资库房的安全和卫生。
第三章物资使用管理第十二条物资使用应按照项目规划和计划进行，严格按照施工方案和验收标准进行物资的调配和使用。
第十三条物资保管部门应定期对库存物资进行盘点，及时了解物资的使用情况和库存量，确保库存物资的准确性和完整性。
第十四条物资使用时应注意物资的保养和维护，严禁私自改变物资的用途和规格，严格按照规定的程序和标准进行物资的使用。
第十五条物资使用应注重节约和合理利用，避免浪费和滥用，提高物资的使用效率和效益。
第十六条对于需要报废的物资要进行及时处理，做好相应的登记和清理工作，严禁私自处理报废物资。
《建设项目管理手册》
项目管理手册(试行）目录1.1 项目管理办法编制目的1。
2 项目管理的方针和目标2. 项目管理体系2.1 项目管理基本分工2。
2 项目管理工作基本原则2.3 职能定位2.4 项目决策、监督管理2.5 项目管理组织机构、职责和分工3. 项目管理3.1 项目合同管理3.2 项目成本管理3.3 工程进度管理3.4 项目质量管理3。
5 项目技术管理4 安全管理办法4.1 安全管理组织机构设置4。
2 各级安全生产责任制4。
3 安全生产投入管理4.4 安全技术交底4.5 安全生产教育培训4。
6 各级安全检查4。
7 职业病危害防治措施4.8 工伤事故报告和处理制度5.1 总承包项目工程计量支付管理(对内）5.2 养护项目结算支付5。
3 其它项目财务管理制度6 项目物资采购管理6.1 物资采购管理6。
2 联合采购小组的设立6。
3 物资采购的方式6。
4 合格供应商的评价和确定6.5 物资采购计划6。
6 物资采购实施6.7 物资进场验收6。
8 机械设备采购管理6。
9 机械设备、周转料具租赁管理6。
10 物资、机械设备款的结算7 项目管理流程7。
1 成本管理流程7。
2 进度管理流程7。
3 计量支付流程1.总则1.1项目管理办法编制目的为全面贯彻执行国家建设项目有关法律、法规和规范,进一步规范项目管理行为，不断提高项目管理水平，促进公司经济效益和社会效益稳步增长。
1.2项目管理的方针和目标以项目效益为龙头、合同管理为主线、成本控制为中心、责任目标管理为动力，规范运作、精细管理,提升项目管理水平，实现项目管理目标,建造精品工程，为业主提供优质服务,促进公司快速健康发展。
2.项目管理体系2.1项目管理基本分工公司负责项目目标制定、项目融资、重大事项的决策和管理,及中高层管理人员的聘用和任命；项目部负责具体业务生产经营。
2.2项目管理工作基本原则2.2.1权责一致,确保公司与项目部权责分明、战略目标和年度计划的实现；2.2.2强化公司管控，确保公司管控权威；2.2.3简化流程，提高经营管理效率；2.2.4提高协同效应，整合资源，降低管理成本；2.2.5畅通信息交流，确保决策质量和监督效果。
工程项目物资管理制度
工程项目物资管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目物资管理，提高物资管理效率，保证工程项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目的物资管理工作。
第三条工程项目物资管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保物资的采购、验收、发放、结算等环节的规范操作。
第四条工程项目物资管理部门应建立健全物资管理制度，制定详细的操作流程和责任制度，确保各个环节的顺利进行。
第二章物资采购管理第五条工程项目物资采购应根据工程项目的需求，制定详细的采购计划，包括物资的种类、数量、规格、质量要求等。
第六条工程项目物资采购应通过公开招标的方式进行，选择信誉好、质量高、价格合理的供应商。
第七条工程项目物资采购合同应明确物资的交付时间、数量、质量、价格、付款方式等内容。
第八条工程项目物资采购部门应按照合同约定，及时协调、督促供应商组织货源，确保物资的及时供应。
第三章物资验收管理第九条工程项目物资验收应按照规定的验收方式进行，根据物资的类别，采取不同的验收方法。
第十条工程项目物资验收应重点检查物资的数量、外观质量、性能等，对于需要进行理化实验的物资，应组成验收小组进行验收。
第十一条工程项目物资验收合格后，应填写验收记录，并及时将验收结果反馈给供应商。
第四章物资发放管理第十二条工程项目物资发放应根据工程项目的实际需求，由物设部门经办人核对确认领料人的资格和分管领导对物资申请计划审批意见。
第十三条工程项目物资发放应按照规定的程序进行，由领料人在《领料单》上签字确认。
第十四条工程项目物资发放部门应建立健全物资库存管理制度，定期进行库存盘点，确保物资的准确性和安全性。
第五章物资结算管理第十五条工程项目物资结算应按照《材料结算管理实施细则》执行，及时与供应商进行材料款对账并结算。
第十六条工程项目物资结算应重点核查物资供应品种、数量、单价与采购合同及《收料单》是否相符，核实发票的齐全性及真实性。
第十七条工程项目物资结算部门应建立健全结算记录，保存相关凭证，以备查阅。
建筑工程物资储备管理制度
建筑工程物资储备管理制度一、总则为规范建筑工程物资储备管理，提高物资利用率，保证施工进度和质量，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有建筑工程项目的物资储备管理工作。
三、管理机构1.建筑工程物资管理部门：负责建筑工程物资的采购、储备、发放和管理工作。
2.工程项目部门：负责根据工程进度和需求，申请物资储备。
3.总务部门：负责协调各部门之间的协作，监督物资储备管理工作的执行情况。
四、物资采购1.根据工程设计要求和实际施工情况，编制物资清单。
2.根据物资清单，进行供应商的挑选和比价。
3.签订合同及付款，并对物资质量进行检验，确保物资符合标准。
4.根据工程进度，提前做好物资储备计划。
五、物资储备1.建立物资仓库，并按照不同类别进行分类。
2.对采购的物资进行统一编号和标识，确保物资的追溯性。
3.定期对物资进行清点和检查，确保无缺失和损坏。
4.建立物资报废和更新制度，对过期或损坏的物资及时处理。
六、物资发放1.根据工程施工计划和需求，发放相应的物资给施工单位。
2.严格按照程序办理物资领用手续，确保物资的安全和准确。
3.记录物资发放的情况，并定期进行统计和分析。
七、物资管理1.建立物资管理数据库，记录物资的种类、数量、位置等信息。
2.定期进行物资清点和盘点，确保物资库存准确无误。
3.建立物资利用率监控机制，对物资的使用情况进行评估和分析。
4.定期组织物资管理培训，提升管理人员的管理水平和技能。
八、物资安全1.加强物资仓库的安全管理，定期检查和维护仓库设施。
2.建立健全的物资防火、防盗等安全制度，确保物资的安全。
3.对物资的保管人员进行培训和考核，提高其对物资的保护意识。
九、监督检查1.总务部门定期对物资管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
2.建立物资管理考核制度，对物资管理工作进行考核和奖惩。
3.对外委托专业机构进行物资管理的监督和评估，提高管理水平。
十、附则1.本制度由建筑工程物资管理部门负责解释和修改。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总副编王祥明编马剑忠总委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总副编王祥明编王伍仁总编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊目 录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 ......................................................................................................................................................... 4 项目启动及策划 ...................................................................................................................................... 6 项目投标管理 .......................................................................................................................................... 7 项目组织管理 .......................................................................................................................................... 8 项目合同管理 ........................................................................................................................................ 11 项目资金管理 ........................................................................................................................................ 13 项目设计管理 ........................................................................................................................................ 16 项目技术管理 ........................................................................................................................................ 17 项目物资及设备管理 ............................................................................................................................. 21 项目分包管理 ........................................................................................................................................ 24 项目工期管理 ........................................................................................................................................ 28 项目成本管理 ........................................................................................................................................ 30 项目质量管理 ........................................................................................................................................ 32 项目安全与职业健康管理 ...................................................................................................................... 34 项目环境管理 ........................................................................................................................................ 36 项目收尾管理 ........................................................................................................................................ 37 项目部信息与沟通管理 ......................................................................................................................... 39 项目部综合事务管理 ............................................................................................................................. 41 项目管理监督与评价 .. (43)2345678910111213141516171819 附件一 工程项目特性分类 (46)附件二 不同类别工程项目基本情况 (47)附件三 典型项目部组织结构图 (48)附件四 项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015 年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
建设工程项目物资管理
摘要：建设工程项目物资管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的成本、进度和质量。
本文从物资管理的概念、重要性、原则、流程和措施等方面进行了阐述，旨在为我国建设工程项目物资管理提供参考。
一、引言建设工程项目物资管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需的各类物资进行采购、储存、运输、使用和回收等环节进行有效控制的过程。
物资管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的成本、进度和质量。
因此，加强建设工程项目物资管理，对于提高工程项目管理水平具有重要意义。
二、建设工程项目物资管理的重要性1. 降低工程成本：通过合理采购、储存和运输物资，可以有效降低工程项目的物资成本，提高经济效益。
2. 确保工程进度：物资管理的好坏直接影响工程进度，合理规划物资供应，可以确保工程按期完成。
3. 提高工程质量：优质的物资是保证工程质量的基础，通过严格的质量控制，可以有效提高工程质量。
4. 优化资源配置：物资管理有助于合理配置资源，提高资源利用率，降低浪费。
5. 促进企业可持续发展：良好的物资管理有助于企业树立良好的企业形象，提高市场竞争力，促进企业可持续发展。
三、建设工程项目物资管理的原则1. 经济性原则：在保证工程质量和进度的前提下，选择性价比高的物资。
2. 合理性原则：根据工程需求，合理规划物资采购、储存、运输和使用。
3. 质量性原则：严格把好物资质量关，确保工程质量。
4. 法规性原则：遵守国家法律法规，规范物资管理。
5. 环保性原则：选择环保、节能的物资，降低环境污染。
四、建设工程项目物资管理的流程1. 物资需求计划：根据工程进度和施工方案，编制物资需求计划。
2. 物资采购：根据需求计划，选择合适的供应商，进行物资采购。
3. 物资储存：合理规划仓库，确保物资储存安全、有序。
4. 物资运输：根据工程进度，合理安排物资运输，确保物资及时到位。
5. 物资使用：按需使用物资，提高物资利用率。
6. 物资回收：对废旧物资进行回收处理，降低浪费。
工程项目管理实用手册
一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。
根据项目性质、规模、难易程度等相关情况，项目部管理人员应作出相应调整，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足管理任务要求的前提下，严格控制项目管理人员数量。
项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。
项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见，公司审核后确定。
但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。
2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位：项目经理、项目总工、生产经理（执行经理）、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员（包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员）、电工、信息化负责人。
3、岗位人员职责（1）项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。
组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。
（2）项目总工岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。
组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。
管理手册(物资管理部)
04
对紧急订单或临时需求进行快速响应，灵活 调整库存和补货计划。
库存成本控制
分析库存成本构成，包括采购 成本、仓储成本、管理成本等 ，制定相应的成本控制措施。
合理安排仓储布局和货物 摆放，提高仓储空间的利 用率和货物周转率。
ABCD
优化采购策略，选择合适 的供应商和采购方式，降 低采购成本。
通过引入现代化的仓储管理 系统和技术手段，降低库存 管理成本和提高管理效率。
总结与分享
总结经验教训，分享最佳实践，促 进部门持续改进。
04
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数据。
根据生产和销售情况，及时调 整库存结构，保持合理的库存 水平。
对长期滞销或积压的库存进行 清理和处理，释放仓储空间和 资金。
库存预警与补货
01 设定库存预警线，当库存量接近或低于预警 线时，自动触发补货提醒。
02
分析历史销售数据，预测未来一段时间内的 需求量，制定合理的补货计划。
03
与供应商建立紧密的合作关系，确保及时采 购到所需的物资，缩短补货周期。
绩效评估标准与方法
评估方法
采用定量与定性相结合的方法，如KPI、平 衡计分卡等。
评估指标
包括物资采购、库存管理、物流配送、成本 控制等方面的指标。
数据来源
通过物资管理信息系统、财务报告、客户反 馈等途径获取相关数据。
绩效评估结果分析与反馈
分析过程
对收集到的数据进行整理、分析，识别优势和不足。
反馈机制
与财务部门协作
成本核算
物资管理部与财务部门合作，进行成本核算和成本控制，确保物 资成本合理、准确。
资金管理
财务部门协助物资管理部进行资金管理，包括货款支付、预算控 制等方面的工作。
工程建设中的物料管理制度
工程建设中的物料管理制度一、总则为规范工程建设中的物料管理，确保项目进度顺利推进，保证工程质量和安全，提高资金利用效率，制定本物料管理制度。
二、适用范围本物料管理制度适用于公司所有工程项目的物料管理工作，包括物料采购、仓库管理、物料流转和使用等方面。
三、物料采购1. 采购前应根据项目需要编制物料清单，并确定采购数量、规格和质量要求。
2. 采购应根据公司相关规定和流程进行，确保合规。
3. 采购人员应根据项目实际情况选择合适的供应商，并签订合同或协议。
4. 采购入库前应进行验收，确保物料质量符合要求。
四、仓库管理1. 仓库应定期清点库存，确保库存数量与账面一致。
2. 物料应按照规定的标准和要求分类存放，确保易于取用和管理。
3. 仓库应保持干燥、通风、清洁，确保物料不受污染和损坏。
4. 物料出库应按照领料单或其他授权文件进行，确保使用安全和规范。
五、物料流转1. 物料流转应根据项目需要和进度安排，确保物料及时到位并按时使用。
2. 物料运输应采用合适的运输方式和工具，确保安全和有效率。
3. 物料收发应及时登记和盘点，确保物料流转准确无误。
六、物料使用1. 物料使用应按照标准和规范进行，确保工程质量和安全。
2. 物料使用过程中应定期检查和维护，确保物料性能和功能完好。
3. 物料使用完毕应及时清点和归库，确保物料不遗失或浪费。
七、监督检查1. 物料管理人员应定期进行物料管理工作检查，发现问题及时整改。
2. 上级主管部门应定期对物料管理工作进行监督检查，确保制度执行有效。
3. 物料管理制度应定期进行评估和完善，确保符合实际需要和持续改进。
八、附则1. 对违反物料管理制度的行为应进行纠正和处罚。
2. 物料管理制度内容如有调整或变更应及时通知相关人员。
3. 物料管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。
以上为《工程建设中的物料管理制度》的内容，希望广大员工认真执行，确保项目进度和质量。
物资管理部工作手册
物资管理部工作手册一、物资管理部的职责和任务。
物资管理部是企业中非常重要的部门之一，主要负责企业的物资采购、仓储管理、物资调配和库存管理等工作。
其主要职责和任务包括：1. 物资采购，负责根据企业的需求，进行物资的采购工作，确保物资的品质和供应的及时性。
2. 仓储管理，负责对企业的物资进行妥善的仓储管理，包括仓库的布局、存储方式、仓储设备的维护等工作。
3. 物资调配，根据企业各部门的需求，进行物资的调配工作，确保各部门的物资需求得到及时满足。
4. 库存管理，负责对企业的物资库存进行监控和管理，确保库存水平的合理和稳定。
二、物资管理部的组织架构和人员分工。
物资管理部的组织架构一般包括部门主管、采购员、仓库管理员和库存管理员等岗位。
各岗位的人员分工如下：1. 部门主管，负责制定物资管理部的工作计划和目标，监督和指导部门的各项工作。
2. 采购员，负责根据企业的需求，进行物资的采购工作，与供应商进行谈判和合作，确保物资的品质和价格。
3. 仓库管理员，负责对企业的仓库进行日常的管理和维护工作，确保仓库的安全和物资的完好。
4. 库存管理员，负责对企业的物资库存进行监控和管理，确保库存水平的合理和稳定。
三、物资管理部的工作流程和标准操作程序。
物资管理部的工作流程一般包括需求确认、采购计划、供应商选择、合同签订、物资采购、入库管理、物资调配和库存管理等环节。
在每个环节中，都需要遵循一定的标准操作程序，确保工作的顺利进行和结果的准确。
1. 需求确认，各部门向物资管理部提出物资需求申请，包括物资的种类、数量、质量要求等。
2. 采购计划，根据各部门的需求申请，物资管理部制定物资的采购计划，确定采购的时间、数量和预算等。
3. 供应商选择，物资管理部根据采购计划，选择合适的供应商进行洽谈和比较，选择最优的供应商进行合作。
4. 合同签订，与供应商进行谈判，签订合同，明确双方的责任和义务，确保采购的合法和合规。
5. 物资采购，按照合同的约定，进行物资的采购工作，确保物资的品质和供应的及时性。
工程项目中采购物资的管理手册
工程项目中采购物资的管理手册目标本管理手册的目标是为工程项目中的采购物资提供清晰的管理指导，以确保采购过程的顺利进行和物资的有效管理。
采购流程1. 需求确认：项目团队应明确项目所需物资的具体需求，并编制详细的物资清单。
需求确认：项目团队应明确项目所需物资的具体需求，并编制详细的物资清单。
2. 供应商选择：项目团队应通过市场调研和评估，选择合适的供应商进行采购合作。
供应商选择：项目团队应通过市场调研和评估，选择合适的供应商进行采购合作。
3. 询价和比较：与潜在供应商进行沟通，收集报价和相关信息，并进行比较和评估。
询价和比较：与潜在供应商进行沟通，收集报价和相关信息，并进行比较和评估。
4. 合同签订：选择合适的供应商后，与其签订采购合同，明确双方的权责和交付时间等关键条款。
合同签订：选择合适的供应商后，与其签订采购合同，明确双方的权责和交付时间等关键条款。
5. 采购执行：在合同约定的时间内，按照合同要求进行物资采购，并及时跟进供应商的交付进度。
采购执行：在合同约定的时间内，按照合同要求进行物资采购，并及时跟进供应商的交付进度。
6. 收货和验收：收到物资后，进行仔细的验收和记录，确保所收到的物资符合合同规定的质量和数量。
收货和验收：收到物资后，进行仔细的验收和记录，确保所收到的物资符合合同规定的质量和数量。
7. 入库和管理：将验收合格的物资进行分类、标识和入库，并建立相应的物资管理系统。
入库和管理：将验收合格的物资进行分类、标识和入库，并建立相应的物资管理系统。
8. 问题解决：在采购过程中出现问题时，及时与供应商协商解决，并记录相关事宜。
问题解决：在采购过程中出现问题时，及时与供应商协商解决，并记录相关事宜。
9. 采购结算：完成采购后，按照合同约定的支付方式进行结算，并保留相关的财务记录。
采购结算：完成采购后，按照合同约定的支付方式进行结算，并保留相关的财务记录。
采购原则1. 公平竞争：采购过程应遵守公平竞争原则，不得歧视供应商。
建设工程项目的物资管理
摘要：物资管理是建设工程项目的重要组成部分，对于项目的顺利进行具有至关重要的作用。
本文从物资管理的概念、重要性、原则、流程、方法和技巧等方面进行了详细阐述，旨在为建设工程项目的物资管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目在实施过程中，需要大量的物资供应，包括建筑材料、设备、工具等。
物资管理作为项目管理的核心环节，对于保证项目质量、降低成本、提高效率具有重要意义。
本文将围绕建设工程项目的物资管理展开论述。
二、物资管理的概念物资管理是指对建设工程项目所需的各种物资进行计划、采购、供应、使用、回收和处置等环节进行全过程管理。
它包括物资的采购、库存、运输、验收、分发、使用、维护、报废等环节。
三、物资管理的重要性1.保证项目进度：合理的物资管理可以确保项目所需物资的及时供应，避免因物资短缺而影响项目进度。
2.降低项目成本：通过有效的物资管理，可以降低物资采购、存储、运输等环节的成本，从而降低项目整体成本。
3.提高项目质量：优质的物资是保证项目质量的基础。
通过严格的物资管理，可以确保项目使用的高质量物资。
4.提升企业竞争力：良好的物资管理能力可以提升企业的整体竞争力，为企业带来更多的商机。
四、物资管理的原则1.合法性原则：遵循国家法律法规，确保物资采购、使用等环节的合法性。
2.经济性原则：在保证项目质量的前提下，降低物资采购、存储、运输等环节的成本。
3.合理性原则：根据项目需求，合理规划物资采购、存储、使用等环节。
4.安全性原则：确保物资在运输、存储、使用等环节的安全，防止安全事故的发生。
5.环保性原则：在物资采购、使用、处置等环节，注重环保，减少对环境的影响。
五、物资管理的流程1.需求计划：根据项目进度、施工方案等，制定物资需求计划。
2.采购计划：根据需求计划，编制物资采购计划。
3.采购实施：按照采购计划，进行物资采购。
4.物资验收：对采购的物资进行验收，确保物资质量。
5.物资存储：对验收合格的物资进行存储，确保物资安全。
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建设工程项目物资管理手册现场物资管理办法（-WZ-01-2006）1 目的为加强项目经理部的物资管理，保障施工生产需求，降低项目成本，提高经济效益，制定本管理办法。
2 适用范围2.1 本办法适用于公司自营项目对重点物资和一般物资的管理。
2.2 物资管理范围：构成工程实体的所有原材料、设备和辅助用料。
2.3 根据物资对工程实体的质量、环境和职业健康安全的影响程度将物资分为重点物资和一般物资。
2.3.1 重点物资：对工程质量、环境和职业健康安全有直接影响的物资。
2.3.2 一般物资：除重点物资外的所有物资。
3 职责3.1公司经营管理处负责物资计划、采购工作的管理。
3.2公司工程管理处负责物资进场验收、入库、出库、核算、废旧物资处理工作的管理。
3.3项目经理部负责物资管理工作的具体实施。
4 工作程序4.1项目物资管理流程：4.2 市场调查：详见《材料采购管理办法》。
4.3 计划：详见《材料采购管理办法》。
4.4 采购：详见《材料采购管理办法》。
4.5 物资进场验收4.5.1 物资进场验收是把好物资质量关的重要环节之一，是物资保管的前提，通过进场验收来明确采购和保管的责任，确保入库物资的使用价值。
4.5.1.1 项目材料管理人员应提前熟悉进场物资的有关技术要求，确定入库物资的存在地点，准备好需用的检验器具，收集必须的验收资料。
对验收相关标准有要求的物资如水泥、钢筋、砂、石等应及时按规范规定或合同文件要求抽检、送检。
4.5.1.2 物资进场时，材料管理人员首先要核对物资采购计划单、提货单、购货发票、装箱单和质量证明文件。
在交接双方都在场的情况下依据购货发票逐项清点，材料管理人员根据规范要求进行外观检验，必要时请各专业质量检查员或技术人员参加。
4.5.1.3 在验收过程中如发生数量短缺，应查明原因、明确责任，做好验收记录，单独存放，待问题解决后办理入库手续。
对规格、型号和质量不符合要求的物资拒绝入库，做退货处理。
公司调拨的物资以调拨单为原始凭证。
没有原始凭证的物资不得入库，可隔离存放办理待验手续。
4.5.1.4 物资进场验收完毕后立即办理正式收料手续，登记立卡。
1）填写收料单； 2）登账；3）标识：材料管理人员将材料分类摆放，各种入库存放物资用标识卡进行标识注明物资名称、规格、库存数量、单价。
物资的标识还应满足公司《标识和可追溯性控制程序》的要求。
4.6 进场后管理4.6.1 严格执行公司限额领料制度，保证物资进、出库数量，项目部材料部门设立材料库存明细账，根据实际按时登记材料的收、支、存。
4.6.1.1 对于上架或库房存放的材料，仓库管理人员及时清点验收，确定材料入库时的质量数量，并及时做好标识，防止不合格的材料入库。
对符合人库的材料及时办理入库手续，按材料分类（附后）建立材料库存明细账。
4.6.1.2 库存物资必须有账，账物相符，日清月结，做到账、卡、物、资金四对口，定期编制《____年_____月材料动态月报表》，报工程管理处。
材料的入库单、领料单作为原始凭证，要求整洁清晰，不得涂改，并要求做到记账有凭证，调整有依据，损耗有报告，盈亏有原因，达到账物相符，账账相符，总账结余金额要与财务、材料总账账面结余金额相一致。
4.6.2 进入施工现场的材料应统筹安排，合理布局，分类存放，存放于库房外面的材料和材料库的设置要严格按施工组织设计规定要求科学码放，并做好标识工作，确保仓库、料场材料规格不串，材质不混，数量准确，质量完好，并遵照材料出库先进先出的原则，防止材料过期变质造成经济损失。
4.6.3 装卸、发放物品要轻拿轻放，贯彻“先进先出”的原则，根据物资本身的理化性能、自然因素等定期检查物资的防冻、防雨、防腐、防锈等情况，对超储材料及时上报，调剂使用，减少积压。
4.6.4 在施工过程中未用完的材料及时交回库房，办理退料手续。
库房要建立废旧物资回收台账，分类登记保管。
物资不能修复使用时，报项目经理部批准后(必要时由工程管理处确认)，统一处理，回收资金上交财务，冲减工程成本，不得挪作它用。
4.6.5 库房重地严禁烟火，消防器材必须齐全有效，按相关规定加强安全防范措施，并定期检查，做好检查记录。
4.7 发放4.7.1 由现场技术人员根据需用计划和工程的实际进度情况开出领料单，当累计领料超过需用计划时需重新提出物资需用计划，并以书面形式向技术负责人和项目经理说明超出的理由。
4.7.2 砂石料等地材以现场开盘记录为依据，经与水泥对比计算求得，将使用的数量与材料组的收料数量相对比，超出合理损耗范围的由材料组说明原因。
4.7.3 发料原则为:谁做计划谁领用，专料专用。
先进先出、先旧后新，先零后整。
4.7.4 严格执行领发料制度，仓库管理人员应根据领料单并及时核减材料账。
4.7.5 发料时必须认真检查材料品种、规格数量的相符性，复核无误方可办理出库手续。
领料单签字手续不齐全，领用物资名称、规格、数量、用途书写不清或书写错误不予发放，严禁无领料单发料。
4.8 砂石料等地材管理4.8.1 地材场地应坚实、平整，料场应设置在距搅拌站较近的地方，便于使用。
不同规格的地材应分别堆放，用隔墙隔离。
材料场地应保持清洁，非工作人员不得进入。
4.8.2 材料员收地材必须使用连号收料单，如有作废，附在票据后，不得私自丢弃。
地材收料应由至少两人进行，收料前首先验收地材质量，质量合格后由两人共同验看数量。
值晚班的人员收料后要及时请相关人员以材料的质量和数量进行验收。
4.8.3 开据的票据要写清时间、地点、供货商、司机姓名、车号、材料名称、规格、数量、单位，数量要求保留一位小数，票据不得涂改，如有涂改作废重开。
4.8.4 将开好的票据第三联交付司机，司机把材料放在指定地点，经材料人员检验合格后签字，未签字的为无效票据，不得做为结算依据。
4.8.5 材料统计人员根据材料进货合同，在条款规定的时间、数量范围内结算供应商送来的有效票据，与第一、二联核对后，开出点收单，做出凭证。
材料组根据物资进料情况，登记实物台账，根据点收单登记明细台账。
4.8.6 地材根据施工任务和施工管理部门提供的每日工作任务计算的材料需要量，每月汇总当月出库数量，现场工程师根据已完成工程量计算出地材消耗，按配合比计算出应消耗材料的数量并加入合理损耗。
与材料部门的数据有较大差异的，由核算部门进行分析，查找原因，加强成本控制。
4.9 库房管理4.9.1 项目部设立专职或兼职库房管理人员，负责库房的日常管理。
更换仓库管理人员要做好交接记录，交接双方逐一对库存材料进行清点，并在材料库存明细账中做出标识和说明。
4.9.2 材料员对进场的材料应按材料类别分别存放，科学堆、码、苫、垫，并符合防潮、防火、防盗等安全要求。
对易燃、易爆或有毒的材料应分库存放或单独设立库房存放，并做好标识和安全防范工作。
4.9.3 库房管理人员根据材料收料单、领料单认真核对材料规格数量，发现问题及时向材料管理部门报告。
4.9.4 库房管理人员要经常进行检查，定期盘点库存材料，做到随时发、随时对，日清月结，消灭差错，杜绝误差。
4.9.5 仓库内配备完好的消防器材并经常检查，严禁在库房内吸烟和使用明火。
4.9.6 项目经理部应制定适合本项目情况的仓库管理办法。
4.10 结算4.10.1 采购人员根据发票、实物(收料单)及质量保证资料等办理入库手续。
材料保管员对符合质量、数量要求的物资进行点收。
4.10.2 材料会计要复核已开具的收料单，以相关人员的签字为准，检查相关证明材料是否齐全有效，然后登记入帐。
材料主管根据物资需用计划，检查采购计划执行情况，在入库单上签字确认。
同时应审核物资方面的储备，加强资金的控制。
4.10.3 项目经理根据物资主管提供的单据和资金统一使用情况进行付款签批。
4.10.4 财务部门根据签批结果支付材料款，按财务规定办理相关手续。
预收材料款的支付由项目经理特批，材料部门负责确保预支量不超过实际应付数量。
4.11 项目部内部核算4.11.1 入库材料的计价4.11.1.1 市场采购的材料，根据发票账单等结算凭证确定材料成本。
4.11.1.2 自制并已验收入库的材料，按实际发生的成本入帐。
4.11.1.3 委托加工的材料，按加工收回材料的实际成本入帐。
4.11.2 出库材料的计价4.11.2.1 出库材料的计价按《财务分册》有关制度执行。
4.11.2.2 低值易耗品的摊销按《财务分册》有关制度执行。
4.11.3 项目竣工后且无后续工程时，项目经理部原则上将剩余的材料全部一次性计入工程项目成本，公司仓库作价回收后，再予以冲减。
4.11.4 每年12月底前，对库存材料（无论库内、库外、账内、账外）进行全面盘点，按规定填报《年度材料盘点登记表》，说明盘盈、盘亏情况报公司工程管理处和财务处。
4.12 剩余物资处理4.12.1 项目完工后，项目部对库存材料进行清点，填写盘点表，说明剩余原因，经项目班子共同确定就地处理的物资，由项目部自行处理，收入冲减材料支出。
4.12.2 工程竣工后，项目材料管理人员应及时对剩余材料及账外材料及时进行清查，填报《竣工项目物资清仓登记表》，分别提交公司工程管理处和财务处。
5 记录5.1 《废旧物资回收单》-WZ-01-B015.2 《_____年_____月材料动态月报表》-WZ-01-B025.3 《竣工项目物资清仓登记表》-WZ-01-B035.4 《年度材料盘点登记表》-WZ-01-B045.5 《_____年_____月主要物资消耗月报表》-WZ-01-B056附件6.1项目物资分类。
附件一：项目物资分类1 钢材: 热轧圆钢，螺纹钢，不锈钢圆钢，冷拔钢丝，钢绞线，冷轧带肋钢筋、焊接网，热轧工字、槽、角、扁、方钢，冷轧、热轧、镀锌薄钢板，热轧中厚、锅炉、花纹、不锈钢、彩涂、压型钢板，瓦楞铁，焊接、镀锌焊接钢管，螺旋埋弧焊管，卷焊、直缝钢管，热轧、冷拔无缝钢管，锅炉钢管，直埋保温管，吊车轨，普通重、轻轨，钢丝绳，铸造生铁，铜，紫铜、黄铜、锡青铜板，紫铜、黄铜、锡青铜棒，黄铜管，紫铜、黄铜、黄铜线，铝，铝板，铝棒，铅，铅板，锌，锡。
2 水泥及制品：水泥，混凝土板材、保温块，水泥地砖、仿古砖、盲道砖，车道砖，水泥盖板，水泥路缘石，减速缘石，花岗岩路缘石，商品混凝土, 混凝土管，预应力混凝土管，钢套杯。
3 木材及制品：红、白、落叶松、水曲柳原木，红、白、落叶松厚板，三合、五合板，胶合板，刨花板、纤维板、复塑板，红榉、曲柳、柞木、桦木装饰板，细木工板，红、白榉木皮，纤维板隔板，木地板，复合地板，竹地板，硬木扶手，松木、硬木窗帘盒、暖气罩，洗涤池台，操作台，灶台，吊柜，调料柜。
4 地建材：机制砖，粘土空心砖，陶粒空心砖，混凝土空心砌块，炉渣空心砖，凿毛砌块，加气砌块，粘土珍珠岩砖，水泥瓦，红陶瓦、彩瓦，西班牙式瓦，石棉水泥瓦、脊瓦，玻璃钢瓦，透明尼龙瓦，白、青灰，砂，豆石，河光石，天然砂石，石碴，色石，白石碴，砂子，石子，石灰石，粉煤灰，陶粒,内、外墙砖，内墙腰线砖，地砖，大理石，花岗岩，汉白玉。