打造强大团队的十种方式

打造强大团队的十种方式

【导读】

作为企业的领导者，你一定致力于创建快乐并敬业的团队，提升团队生产力，打造强大的企业文化，那么怎么可以做到呢

世界上顶尖的领导者都致力于以下三件事：

创建快乐并敬业的团队

提升团队生产力

打造强大的企业文化

那么该如何做到呢

1.给员工更多的鼓励和认可

员工想从工作中获得什么更多来自管理者的反馈、赞扬和认可。

花点时间对你的员工讲一些鼓励的话，这至关重要。利用现代的在线和移动工具每周迅速对团队提供赞扬。

你知道吗

79%的员工离职的主要理由是缺乏认可；

81%的员工很少或者从未受到公开的赞扬；

76%的员工从来没有收到过来自管理者书面的感谢；

58%的员工很少或者没有获得其管理者的赞扬。

每天给团队进行一点赞扬能够将生产力提升30%。

2.设置清晰的目标

结果如同你设置的目标一样强大。利用已经被证实有效的方法，如目标与关键结果法。谷歌、LinkedIn以及很多其他的公司都在实行。

员工90%的情况下都不知道他们工作的清晰目标。

目标管理是有用的——如果你知道目标的话。但90%的情况下你都不清楚目标是什么。

——彼得·德鲁克

3.向未来而不是过去学习

了解事物发展过程是好的，但是不能太晚。这会导致没有行动力。

比起了解员工的计划，更要关注员工下一步行动的产出。

计划-流程-问题是很好的周度团队即时管理工具，eBay和 Skype公司都在使用。

拥有战略计划的公司盈利会高出12%，67%未将计划确定成文的初创公司最后都失败了。

爱沙尼亚有一句著名的谚语：思虑千次，一朝决断。

4.寻找建议和创意

64%的领导者做决定之前没有寻求建议。

47%的雇主会经常征询员工的建议。

37%的雇主基于反馈做出改变。

你的员工拥有令人惊奇的创意和视角，应该积极并且经常询问他们的建议。

5.持续提供反馈

员工希望每周都获得反馈，而不是一年一次；61%至少每周收到一次反馈的员工中，43%的人敬业度高，仅18%的人不敬业。

6.衡量工作满意度

你能驱动的只是你能够衡量的。

52%不敬业和18%怠业的员工需要改善工作满意度。

仅22%的美国员工是敬业且充满工作激情的。

7.节约开会的时间

现场会议可以用在线实时工具替代，人们平均每周会花小时在会议上。

39%的人表示他们会在会议中打盹。

高管们67%的会议被认为是失败的。

8.询问员工的情感和态度

了解工作计划和进展是要知道员工的想法，这与知晓任务一样重要。

他们在闲聊时会谈什么

你将惊异于从他们那里学到的东西。

如何询问员工以下这些例子可以参考：

下周我们团队需要改善哪些事情

上周你会赞扬哪位同事为什么

如果你可以改变工作中的一件事，你希望是什么

本周有让你开心或者伤心的事情吗

9.不要太消极

不要成为让人只记得你暴躁一面的老板。要总是提供更多的积极反馈，而非消极反馈。

消极偏见指的是：比起积极的方面，人们更加容易回忆起不开心的记忆。

10.公开沟通

学会每周分享你思考和所做的事情。并让你团队的每个人也这么做。

通过改善内部沟通的有效性，公司的市场价值能够提高29%。