精装修住宅成本控制 PPT课件

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精装修管理ppt课件

精装修管理ppt课件

无需移交阶段的工作
12、开工报告及正式开工 13、样板层施工
14、轻钢龙骨石膏板吊顶基层 15、乳胶漆刮腻子以及底漆 16、地砖铺贴
17、门槛石、窗台石、其他石材铺贴 18、木门单位正式开工,门框底框安装,公共楼梯踏步砖铺贴
19、墙砖地砖在门边、栏杆立柱附近的收口 20、厨房墙面不锈钢安装,橱柜以及洗脸台的框架安装
• 讨论的话题: • 如何体现个性化? • 由谁设计? • 如何加深设计师的体验,如何通过客户投诉改善设计? • 设计如何实现标准化?如何实现工厂化?可参考的书籍
第三部分:施工流程设计
四阶段施工管理法
阶段
施工方主要工作内容
甲方、监理主要工作内容
准备阶段
与业主与监理沟通,排除设计问 题,队伍组织,场地移交,材料 采购,办公准备
本阶段工作重点
首先,是就各种管理思路达成一致,以及组织对班组的培训。 其次,是与土建的移交。经常拖延。以下问题属于总包不可推卸的责任:
• 基层裂缝。 • 各种渗漏:外墙及外窗渗漏,卫生间结构缺陷或后续堵洞等引起的渗漏,由于总包不履行打压责任
而引起的管道渗漏。 • 由于总包引起的、难以弥补的房间不方正、大小头等。
室内的关系。 6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。 7、详细材料计划报甲方。此工作费时费力,需要认真对待。尤其是瓷砖部分,务必考虑设计损耗以及
施工损耗,尤其是瓷砖的损耗,很多人难以相信因为设计排版的原因,损耗率远远超过定额的规定, 对此需要有充分的沟通。 8、与总包开始移交场地:这件工作可能比较艰难,需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包 解决所有的大小问题,那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。具体可参见后文专门的场地移交 程序。此时甲方指定单位也应参与移交场地,橱柜单位应开始测量尺寸进行加工,木地板单位应就 场地平整提出要求,木门单位应检查洞口尺寸,提出整改要求。由于移交的工作量很大,需要调动 班组的力量组织移交。 9、冷水管打压,冷热水对接长时间试验,电气管线逐条测试移交:热水管渗漏不容易检查,解决方法 是与冷水管对接,使其长时间处于持压状态。 10、总包整改:可能很不及时,需要借助外在的管理力量。 11、接受时的再次检查:需要掌握妥协与协调的艺术。

房地产项目成本控制课件(PPT 55张)

房地产项目成本控制课件(PPT 55张)

Page9
房地产项目成本控制的理念
房地产项目开发企业真正体现 核心竞争力的、真正具有挑战性的 成本控制,是在一定的合理预算成 本下,如何做出性能档次最好的产 品,并保证同一楼盘各部件的质量 档次一致性。
Page10
现代房地产项目成本控制的思路
现代房地产项目成本管 理首先考虑的是如何通过管 理实现以最低的资源消耗 (成本)完成项目的全部活 动,但同时它也强调必须考 虑项目成本对于项目产出物 质量和项目工期的影响,这 些是现代项目成本管理与传 统项目成本管理最重要的区 别。
房地产项目成本控制
房地产系列讲座(四)
ZhejiangTransfarSoutherlandDevelopmentCo.,L td.
Page2
内容清单 一、成本的定义 二、房地产项目成本的组成 三、房地产项目成本管理 四、房地产项目成本控制的范例-某房产公司成本控 制指南
Page3
成本的定义
成本:为过程增值和结果有效已付出或
Page11
房地产项目成本控制管理层面
1、公司决策层面
经营情况(比如:土地、配套费用、合作条件等等)。 项目的可行性研究(经营、营销、方案设计、开发,强调高 端信息的重要性,点评不同的经营模式,探索摊薄地价挖 掘土地价值)。 财务现金流核算,确定工程招标付款条件。 抢工等经营需要引起费用的增加。
2、产品定位层面
1,567.02
建筑安装工程 费用
公共基础设施 费用 管理费用 财务费用 税金 其他费用 合计
98,614.20
12,151.19
16,763.10
2,065.54
5,768.90 8,679.60 8,360.80 270,305.6 0

中海地产精装修工程成本管理PPT(136)页

中海地产精装修工程成本管理PPT(136)页

广州公司精装修工程分判模式拆分背景及原因
拆分的依据则是根据目前国内市场的社会分工来决定: 一、装饰工程应由业主直接分判给具有“装饰资质”的专业装饰公司施工。 二、厨柜、木门及木地板工程应由相对“专一”的专业厂家承接。 三、甲供材料及设备的原因: (一)能较好的控制工程成本,通过甲方集中购买及利用甲方付款方面的优 势达到降低成本的目的 ; (二)能较好的控制材料质量,满足甲方设计要求 。
二、中海璟晖华庭项目与中海花城湾项目室内精装修成本简介及对比
室内精装修成本控制的主要方面: (一)精装修工程导致主包工程增加相应基本措施方面的成本管理; (二)主包工程对精装修工程增加的协调服务内容的成本管理; (三)精装修工程及甲供材料的成本管理。
中海璟晖华庭项目情况介绍
中海璟晖华庭项目位于广州未来CBD的珠江新城金穗路与猎德路交界 处,两期占地面积共22,273.32平方米,容积率7.3358;二期总建筑面积 107,991平米,其中地上面积87,861平米,地下面积20,130平米,包括5栋 商住楼,首层至四层为裙楼商业,以上为住宅,共有住宅532户,可售住宅 面积为75242平米;地下2层,主要为机动车库,有机动车位462个。08年销 售均价约为16,000元/m2。 二期建安成本情况:按建筑面积计算单方建安成本为3,004元/m2(包 括室内装饰,不包室内装饰为2,212元/m2 ),其中室内装饰工程单方成本 按总建筑面积计算为792元/m2(按住宅销售面积计算为1,136元/m2 ),占 总成本比例为26%。 中海璟晖华庭二期室内装饰分析表.xls
相片及圖像位置
厨房墙砖 品牌:东鹏瓷片 型号:LN63823规格: 300×600 材料价格: 50.00元/m2 铺贴价格: 48.00元/m2

建筑装饰工程的成本控制措施.pptx

建筑装饰工程的成本控制措施.pptx

优化资源配置
根据项目实际需求,合理配置人力、 物力、财力等资源,降低资源浪费, 提高资源利用效率。
提高项目管理水平
通过成本控制,推动项目管理水平的 提升,形成规范化、标准化的项目管 理流程。
增强企业市场竞争力
成本控制有助于降低企业运营成本, 提高企业盈利能力,从而增强企业在 市场中的竞争力。
02
建筑装饰工程成本构成与影响 因素
成本数据收集
在施工过程中,应定期收集与成本相关的数据,包括材料消耗、 人工费用、设备租赁费用等,以便进行后续分析。
实际成本与目标成本的对比
将收集到的实际成本数据与预算目标成本进行对比,找出差距,分 析原因,为后续成本控制提供依据。
及时调整成本计划
根据实时监控结果,对成本计划进行及时调整,确保项目成本在可 控范围内。
原材料价格
装饰材料的市场价 格波动直接影响成 本。
项目管理效率
项目延期、变更和 浪费都会对成本造 成额外压力。
设计与规划
设计复杂度、所选 材料和技术方案等 。
劳动力市场
工人工资水平、技 能短缺和劳动生产 率等因素。
政策和法规
建筑行业的政策和 法规调整可能带来 额外的费用。
成本分析与评估方法
总量控制法
加大对成本控制专业人才的培养力度,通过专业培训、实践锻炼等方式
,提高他们在建筑装饰工程成本控制方面的专业素养和实践能力。
02 03
全员成本意识提升
通过定期举办成本控制培训、宣传活动等方式,提高建筑装饰工程全体 参与人员的成本意识,使他们充分认识到成本控制的重要性,并能在实 际工作中主动采取成本控制措施。
问题反馈
将项目中遇到的问题和不足反馈给相关部门,促进企业管理水平的提 升,优化后续项目的成本控制。

装修管理实施与控制技巧PPT课件

装修管理实施与控制技巧PPT课件

资源调配
合理调配人力、物力和财 力资源,确保工程进度不 受资源短缺影响。
成本控制
预算制定
根据装修需求和设计方案,制定 合理的工程预算。
成本控制措施
采取有效的成本控制措施,如优化 设计方案、降低材料成本、提高施 工效率等。
成本核算与审计
对装修成本进行核算和审计,确保 实际成本控制在预算范围内。
成本控制
进度控制
进度计划
制定详细的装修进度计划, 合理安排工期和施工节点。
进度监控
对施工进度进行实时监控, 确保工程按计划进行,及 时调整进度偏差。
资源调配
合理调配人力、物力和财 力资源,确保工程进度不 受资源短缺影响。
进度控制
进度计划
制定详细的装修进度计划, 合理安排工期和施工节点。
进度监控
对施工进度进行实时监控, 确保工程按计划进行,及 时调整进度偏差。
成功案例二:某商业中心装修项目
总结词
创新设计、成本控制
详细描述
该项目在设计阶段就充分考虑了商业中心的定位和需求,通过创新的设计理念和 材料选择,实现了装修效果的独特性和吸引力。同时,在成本控制方面也做得非 常好,有效降低了装修成本。
成功案例二:某商业中心装修项目
总结词
创新设计、成本控制
详细描述
该项目在设计阶段就充分考虑了商业中心的定位和需求,通过创新的设计理念和 材料选择,实现了装修效果的独特性和吸引力。同时,在成本控制方面也做得非 常好,有效降低了装修成本。
目的和背景
目的
介绍装修管理实施与控制技巧, 提高装修项目的管理水平和工作 效率。
背景
随着城市化进程的加速,装修行 业迅速发展,装修管理的需求也 日益增长。

精装修成本管理与产品化装饰课件

精装修成本管理与产品化装饰课件
积极引入先进的成本管理技术和工具,如数字化 、智能化技术,提高成本管理的自动化水平和准 确性。
培养专业人才团队
加强成本管理人才的培养和引进,建立一支具备 专业知识和经验的成本管理团队,以应对复杂多 变的成本管理挑战。
THANKS
感谢观看
产品化装饰的优势
01
02
03
04
降低成本
通过标准化设计和施工,可以 降低材料采购、人力成本等各
方面的费用。
提高效率
产品化装饰的施工流程相对固 定,可提高施工效率,缩短项
目周期。
品质保障
标准化生产和施工有助于确保 装饰品质,减少质量问题和售
后维修成本。
个性化定制
在标准化的基础上,可根据客 户需求进行个性化定制,满足 不同消费者的品味和需求。
采用环保材料和技术,提高装饰产品的环保性能,满足消 费者对绿色生活的追求。
定制化
以满足消费者个性化需求为导向,提供更为丰富多样的定 制化产品和服务。
智能化
集成智能家居、互联网等技术,打造智能化、便捷化的居 住环境。
国际化
加强与国际市场的交流与合作,推动产品化装饰的国际化 发展,提升我国装饰产业的国际竞争力。
设计方案优化
在设计过程中,不断优化设计方案,以减少不必要的成本 支出。通过与设计团队、供应商等多方沟通,寻求成本效 益最佳的设计方案。
设计变更管理
严格控制设计变更,避免因设计变更导致的成本增加。对 于必要的设计变更,需及时评估其对成本的影响,并调整 预算和计划。
产品化装饰的生产与施工成本管理
采购成本管理
04
成本管理
规模化采购:通过规模化采购,降低材料 的采购成本。
05
06

住宅楼工程精装修质量控制总结汇报(PPT 53页)

住宅楼工程精装修质量控制总结汇报(PPT 53页)

安装篇
排污阀门
房地产智库
地下室喷淋
12
消火栓箱安装位置极不合理
13
Байду номын сангаас
房地产智库
卧室空调洞与插座距离无统一标准
14
房地产智库
装饰篇
15
房地产智库
16
房地产智库
37
材质的颜色搭配、 凹凸结合、细致工艺、 尺度设计、植物掩映 等处理方式值得借鉴。
下图的景墙贴面在制作时,给块 材编号,现场拼贴。
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无钉眼木栈道做法,在地板背部用铁件链 接,并用螺丝钉固定在龙骨上,给人感觉品质 很高。
具体做法:1、木地面与龙骨连接,预先在 龙骨上钻孔,采用木螺丝反面钉接,木板面宽 <100,用单排钉,木板面宽≥100,用双排钉。 2、木地板接缝保持在同一条直线或详工程设计。 3、龙骨及基础设计仅为示意,具体详工程设计。
开关、插座不水平 1.现象 开关、插座不水平,成排的开关高度不一致,在同一场所标高不一。 2.原因分析 暗装接线盒标高相差太大,开关、插座安装马虎,没有调整;同一场所的开关、插座预埋时没有拉等高线。 3.防治措施 (1)根据土建的基准线确定预埋接线盒的高度。 (2)开关、插座相接安装时应调整,保证开关高差不大于 0.5mm;面板垂直度偏差不大于0.5mm;同一场所安装的 开关高度差不大于5mm。
35
地漏安装质量通病 1.现象 地漏偏高,地面积水不能排除;地漏周围渗漏。 2.原因分析 安装地漏时,对地坪标高掌握不准,地漏高出地面;地漏安装后的周围空隙,未用细石混凝土灌实严密;土建未根 据地漏找坡,出现倒坡。 3.防治措施 (1)找准地面标高,降低地漏高度,重新找坡,使地漏周围地面坡向地漏;并做好防水层。 (2)剔开地漏周围漏水的水泥,支好托板,用水冲洗孔隙,再用细石混凝土灌入地漏周围孔隙中,并仔细捣实。 (3)根据墙体地面红线,确定地面竣工标高,再根据地面设计坡高,计算出距地漏最远的地面边沿至地漏中心的坡降, 使地漏蓖子顶面标高低于地漏周围地面5mm。 (4)地面找坡时,严格按基准线和地面设计坡度施工,使地面泛水坡向地漏,严禁倒坡。 (5)地漏安装后,用水平尺找平地漏上沿,临时稳固好地漏,在地漏和楼板下支设托板,并用细石混凝土均匀灌入周 围孔隙并捣实,再做好地面防水层。

《精装修控制要点》课件

《精装修控制要点》课件

整改措施
对于不合格的施工项目,制定整改措施并监 督实施,直至达到合格标准。
04
精装修成本控制与管理
成本构成分析
直接成本
包括材料费、人工费、设 备费等,是精装修工程中 最为直观和重要的成本。
间接成本
涉及管理费、税费等,虽 然占比不高,但对整体成 本影响较大。
风险成本
包括质量风险、工期风险 等,需在项目初期进行合 理预估。
成本控制方法
目标成本管理
设定合理的成本控制目标,分解到各个施工阶段,确 保实际成本不超预算。
动态成本管理
实时监控项目成本,对超出预算的部分及时调整,确 保成本控制的有效性。
价值工程分析
通过功能与成本的权衡,寻求最佳性价比的装修方案 。
成本核算与审计
定期进行成本核算
对已完成的装修部分进行成本核 算,与预算进行对比,找出偏差 原因。
加强成本控制,合理选用材料和设备,注重细节处理和人性化设计 ,提高项目整体品质和效益。
THANK YOU
亮点二
选材严格,注重品质和环保,采用国内外知名品 牌和优质材料。
经验总结
设计团队专业、经验丰富,施工队伍技术精湛, 严格把控质一
部分材料和设备选用过于昂贵,导致成本较高,不符合经济性原 则。
不足二
部分设计细节处理不够完善,存在一些瑕疵和缺陷。
改进建议
、耐磨等。
经济性
在满足功能要求的前提 下,选择性价比高的材
料。
环保性
优先选择环保、可回收 的材料,减少对环境的
污染。
美观性
考虑材料的装饰效果, 与整体装修风格相协调

材料的质量控制
采购环节
选择信誉良好的供应商,确保 材料质量可靠。

精装修房成本控制要点ppt课件

精装修房成本控制要点ppt课件
3
一、报价注意事项
1、措施费的测算,精装房体量大、每平方造价较低,
所以措施费所占比例就大,不能按照常规的比例进
行估算,要经过仔细的测算,常规有15项内容需要
进行测算:
(1)现场文明施工费1.0%
(2)安全施工费0.4%
(3)环境保护费(不含竣工空气污染检测费)0.5%
(4)材料检验、试验费0.18%
16
3、过程中要由预算员、施工员对现场做法进行检查、核对,及 时调整红杠线量,尽可能把红杠线量跟实际相符合。 五、材料损耗的控制 (一)、损耗控制的特点 1、针对户型统一、批量作业的特点,基层材料需定尺加工,减 少损耗,但要注意交底和统一配料、检查,避免长的切成短的, 短的扔掉现象人,例如轻钢龙骨、石膏板、墙纸采取量大定尺 加工;
的去做,在工序上、材料配送上要合理、到位;最好采用单一 流水作业,例如做门套安排一些固定人员,就专门做门套。 3、规范做法,注意质量通病的预防,减少维修工作量。
23
七、成品保护的控制 1、其它配合安装单位的破坏,特别是水电、空调单位的破坏,虽
然找业主可能会签给我们,但是这块签证怎么算都是划不来,所 以要加强兄弟单位的配合,相互理解、多沟通。 2、后期五金件、洁具等遗失、破坏,要加强开门制度的执行,要 有专人负责开门,而且要有一套制度来管理,例如进房间要有胸 卡和鞋套等,并做好登记手续。
9
二、合同谈判要点 在合同谈判过程中除了一些常规条款注意控制外,针对
精装修房我们还要多关注以下几点: 1、验收标准不能以小业主为准,要明确以国家验收规范为准,
防止在小业主收房过程中,工程部两手一摊把责任全部加在 我们身上。但在实际过程中还是对小业提出的一些非合理要 求进行修补,维修量倒是不大,但是随叫随到,在背后却耗 用大量人工,这是精装修工程成本上升的一大特点,怎么去 控制是值得思考;

精装修施工管控PPT课件

精装修施工管控PPT课件

施工进度控制难点与对策
01 难点
精装修施工涉及的环节多,进 度计划难以把控。
02
对策
制定详细的施工进度计划,对 每个环节的施工时间进行合理 安排。同时加强施工现场的协 调和调度,确保各工种按照计 划进行施工。对于进度滞后的 部分,应及时采取措施进行补 救。
03
难点
04
施工现场突发情况多,容易影响 施工进度。
精装修施工的特点
精装修施工具有标准化、精细化 、个性化等特点,强调对细节的 关注和品质的把控,以满足客户 对居住品质的追求。
精装修施工的重要性
01
02
03
提高居住品质
精装修施工能够提供高品 质的装修和细致的服务, 提高购房者的居住品质。
提升房产价值
精装修施工能够提升房屋 的整体品质和价值,增加 房产的附加值。
维护效果评估
对维护效果进行评估和反馈, 不断优化和完善维护方案。
04 精装修施工管控的难点与 对策
施工质量控制难点与对策
难点
精装修施工涉及的工种多、材料繁杂,难以保证每个环 节的质量都达到标准。
对策
建立严格的质量管理体系,对每个施工环节进行质量检 查和控制,确保每个环节的质量都符合要求。同时加强 材料进场验收,确保材料质量合格。
建立完善的安全管理制度和操作 规程,明确各级人员的安全职责。
安全培训教育
对施工人员进行安全培训教育,提 高安全意识,确保施工过程中遵守 安全规定。
安全检查监督
定期进行安全检查,及时发现和消 除安全隐患,确保施工安全无事故。
施工进度管理
进度计划制定
根据合同工期和实际情况,制定 合理的施工进度计划,合理安排
施工现场交叉作业多,容易 发生安全事故。

精装修目标成本测算关注要点课件

精装修目标成本测算关注要点课件

精装修目标成本测算关注要点第11课总25课1 2 3 4 5确定目标成本提交成果要求需得到营销、设计认可价值最大化 1.面包比面粉贵4.市场红利5.持续良好经营2.天下掉馅饼3.黑洞无限1、营销策划报告理解2、竞品楼盘3、规划方案熟悉4、成本测算多轮探讨5、成本目标定稿6、目标成本交底7、设计标准化的成本管理现状资源配置及成本策划能力核心成本工作1、营销策划报告2、规划方案3、。

输入条件6◼成本测算模型的架构图收入销售面积*销售单价开发成本期间费用税费土地费用前期费用工程成本建安预备费营销费用增值税及其附加土地增值税所得税1、住宅销售收入2、商业销售收入3、储藏室销售收入利润4、车位收入可销售车位*销售单价1001.01.01 土地取得价款1001.01.02 土地补偿款1001.01.03 大市政配套费1001.01.04 土地契税1001.01.05 土地交易费1001.01.06其他土地成本1001.02.01 报建报批费1001.02.02 七通一平费1001.02.03 勘察测绘费1001.02.04 设计费1001.02.05 临时监理费1001.02.06 工程项目管理费1001.02.07 工程检测费1001.02.08 其它前期费用1001.03 单体建筑安装工程成本(毛坯,按物业类型分)1001.04 单体建筑安装工程成本(户内精装修)1001.05 市政基础设施费1001.06 公共配套设施费管理费用财务费用销售收入*比例表头信息贷款额度*时间*利息规划指标STEP1:封面STEP2:规划指标表STEP3:土地费用表STEP4:前期费用表STEP5:工程成本表STEP6:成本汇总表STEP7:利润表STEP8:增值税计算表STEP9:土地增值税计算表案例4 项目目标成本测算模型(3.0版)开发间接费◼1、项目所在地的精装修市场环境分析市场格局➢县级城市:➢地市:➢省会:➢一线品牌房企:市场环境分析的方向精装标准➢县级城市:➢地市:➢省会:➢一线品牌房企:部品部件品牌➢县级城市:➢地市:➢省会:➢一线品牌房企:科持附加➢县级城市:➢地市:➢省会:➢一线品牌房企:示意◼2、典型房企/地方房企精装修核心竞争力研究--选取原则--➢市场占有率➢装修体系成熟➢品牌知名度高选取原则:全国一线房企精装体系完善,省本土房企中,省一线房企具有较完备精装体系,地市及县市精装修市场中,以全国一线房企为主导。

精装修项目经营成与本控制47页PPT

精装修项目经营成与本控制47页PPT

路走来,结合自己在项目跟踪过程中的得失,在此谈谈自己对精装修工程
在施工过程中的经营及成本控制的一些肤浅认识。
精装修项目经营——样板施工有所为

精装大标施工前一般会有样板房施工,在样板施工阶段经营方式方法
上要遵循“有所为有所不为”的原则。
“有所为":材料替换、价格保护一步到位。后期大标确定需要替换
经营的重点材料,在E样v板a施l工u过a程ti中o立n即o实n施ly;.比如后期大标我们打算把 ed with象料牙送A米 样s黄、p替样o换板s为施e雅工.S伦过l米程id黄中e以就s达实f到施o降到r低位.N成,本指E扩鹿T大为利马3润,.5的把C目雅的伦li,米e那黄n么作t 我为P们象ro在牙f材米ile 5.2
住宅精装修——房地产市场的发展趋势

随着人民生活水平的不断提高和住宅产业化的推进,精装修已经成
为房地产市场新的发展方向。以上海为例,2019年上海新建精装修项目
占当年房地产开发项目上市的比例为19.2%,至2019年该比例已经升至
29%,全国其他各大E中v城a市lu精a装t项io目n同比o均n有ly大.幅提升。

针对一些技术加固措施,在施工中直接进行报价签价往往难以被业主
接受,针对这一情况,可以在图纸会审期间提出实施方案,让设计进行确
认,回过头来再找业主进行签认。
比如说吊顶转角E加固v,a实lu际a上ti就o是n一o个n施l工y技. 术加固措施,严格意义 ed with上设讲计A, 方s业提p主出o可一s以些e不客.S另观l行理id给由e予(s费地f用域o,差r但别.N我,们空E可气T以湿在度3前大.5期等C施)工,li图说e纸明n会最t 审好P阶进ro段行f向转ile 5.2

装饰工程项目成本管理(ppt 37页)

装饰工程项目成本管理(ppt 37页)

实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的 总和。把实际成本与计划成本比较,可揭示成本的节约和超支, 考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业 的经营效果。实际成本与承包成本比较,可以反映工程盈亏情 况。因此,计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的, 它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制 约。
这部分费用虽然在整个工程成本中所占的比例 比较小,但其费用的支出理由比较杂,很容易造成成 本的增加,所以必须严格控制。
五、降低工程项目成本的途径
1、认真审查施工图纸。 2、严格成本核算程序。 3、科学组织施工,合理安排工作程序,提高现场管理水平。 4、提高劳动生产率:1)提高操作工人的科学技术水平和劳 动熟练程度。
2、工程间接费 1)规费:指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用,包括: 工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险 作业意外伤害保险。 2)企业管理费:指建筑装饰企业组织施工生产和经营管理所 需费用,包括:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产 使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经 费、财产保险费、财务费、税金(企业按规定缴纳的房产税、车 船使用税、土地使用税、印花税)、其他费用(如业务招待费、 广告费等)。
施工项目计划成本是指施工项目经理部根据计划期的有关资 料(如工程的具体条件和企业为实施该项目的各项技术组织措 施),在实际成本发生前预先计算的成本。亦即建筑业企业考 虑降低成本措施后的成本计划数,反映了企业在计划期内应达 到的成本水平。
成本计划:成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合 同等资料,编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费, 计划现场管理费,计划企业管理费等,即为计划成本。其中计 划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。材料 计划费依各主材和材消耗量供应单价之乘积计算。计划人工和 计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单 施工,采购部依此单供应,特别注意的是计划材料单中要明确 主材品牌、型号和供应价。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1、工程预算控制; 2、工程发包控制; 3、施工阶段的成本控制; 4、决算阶段的成本控制;
(三).采购成本控制
1、甲供材料的选择范围 地板、瓷砖、涂料、石材、窗台板、门、橱柜系统、洁具、灯具、电器等。
2、批量采购的选择(品牌选择余地比较小的情况) 3、竞标性采购 4、战略采购
1、精装修设计过程成本控制流程
精装修住宅开发成本的构成
项目开发成本构成:
1、土地成本(地价、拆迁、补偿等) 2、项目前期费用(勘察、土地整理、可行性研究等) 3、项目配套费用(大配套、小配套) 4、行政事业缴费 5、设计、监理费用(概念设计、规划设计、建筑设计、配套设计、园林设计、技术咨询、各种监理、 精装修设计费用等) 6、管理费用 7、建安费用(土建、安装、设备、管网、园林、精装修等) 8、营销费用(策划费用、销售代理费用、广告费用等) 9、综合税金(营业税、印花税、土地增值税、所得税等) 10、资金成本(融资成本、贷款利息、财务费用等) 11、不可预见费用
• 瓷砖的供应对进度的影响是直接的,需要毫不犹豫地保证其供货。 • 瓷砖的供应没有想象的那么麻烦 水泥的采购 • 通常要求没有结构施工那么多,但是对其质量也不能过分放松。 • 白水泥的质量一定要好,否则勾缝会发黑。 • 质量过差的水泥,有时候会出现凝结时间过长等问题。 • 如果用与墙面石材的镶贴,那么对水泥的质量要求应予以较高程度的关注。
3.3、在施工过程中,因设计变更产生的成本增加,及时在月度运营会和项目周例会上针对成本变动情况进行通报、反馈, 加强职能与项目间的互动和沟通,确保项目既定目标优质实现。
5、精装修住宅成本的五个管控
5.1、目标成本控制 公共部分装修的成本控制,室内装修成本的控制 精装修部分建议成本控制范围:5~10%(标杆企业3%)。
5.2、设计合同成本控制及装修施工合同成本控制,做到“无设计不合同”。 5.3、控制付款,做到“无计划不付款”、“无进度不付款”。 5.4、动态成本控制
做到分级管控体系,形成月度成本报告与动态成本回顾会议管理制度,建立成本 “预警”与“跳闸”机制,明确成本超预警指标、强控指标后的措施方案。
5.5、成本控制与绩效指标挂钩。
二精装修成本控制要素和实施细则
住宅精装修项目成本控制要素
设计阶段的成本控制 实施阶段的成本控制 物料采购的成本控制
(一).精装修设计阶段的成本控制
1、产品的定位,标准的选定,设计风格确定 2、主要材料选择 3、设计内容及技术标准的确定(各区域组成及部品配置、技术标准)
4、按照梯级标准确定设计细节及装修标准。 (二).精装修实施阶段的成本控制。
精装修住宅的设计成本控制一般按以下工作步骤来进行: 1.1、根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。(由营销策划部门、设计部门确定)。 1.2、按所确定的装修造价进行精装修住宅的设计深化、调整及完善,编制符合市场定位的精装修预算,
初 锁定成本(可由装修设计公司来完成)。 1.3、按确定的装修设计进行主要装修材料、部品的采购询价工作。主要材料及部品包括:入户门、铺地
乳胶漆
• 乳胶漆的观感质量很容易小业主诟病。为减少投诉,建议采购时选择档次较高的产品。 • 乳胶漆的涂布率是一个容易引起争议的问题。通常按照面漆7m2/L、底漆12m2/L比较公平(随产品不同略有差
别)。 石材
• 石材的采购比较复杂,即便是相同名称的石材,其品质可以天差地别。为减少争执和方便管理,通常由施工单位 供应。关键是要选择好大板,并且在运输、保管及施工过程当中切实地做好成品保护工作。
各类装饰胶合板
• 有关裂缝问题 • 有关含水率问题
铝合金吊顶
• 卫生间铝合金吊顶引起的质量投诉比较多,要求选用比较厚的铝扣板。最好采用覆膜产品,因为烤漆产品档次较 低,容易变黄。
• 收边用的角铝容易变形,不易太薄,也不宜打胶,因为玻璃胶本身会收缩,引起变形。 • 安装完成后安装在吊顶上的灯具不应反复整改,否则必定会影响吊顶质量。
空调
地采暖
干湿作业
电气管线及设备安装
2.2、分项采购的细节控制
木门的采购 • 对进度的影响极大,是最值得关注的项目之一 • 关注的质量要点
– 木材干燥水平。 – 木材本身的品质。 – 门板的构成方式。实木门、空心门、模压门。 – 饰面做法。 – 油漆质量。 – 门套的设计方式。 • 将其工作划分为几个阶段,采购合同最好予以明确: – 第一阶段 – 第二阶段 – 第三阶段 – 第四阶段
• 镜子的损耗极高。
五金件
• 一要防锈,二要耐用。尤其是水龙头,属于经常使用的部件,质量尤其要可靠。即便是简易龙头,为减少投诉, 也建议用较高档次的产品。
• 五金件颇能体现装修档次,因此设计和选样时当然要予以重视。
卫生洁具 • 马桶的规格应该与现场预埋一致,否则无法安装,或者改动太大。 • 浴缸直接影响泥水的施工进度,应予关注。 • 卫生洁具对装修档次影响很大,价格差别也判若云泥。
天花角线 • 大批量施工时,天花角线能妥善地遮掩部分阴角不顺直的问题,因此建议设计上最好设天花角线。采用工厂化施 工,由工厂派人安装,质量好,速度快。 • 有些设计将天花角线设计为木线条,对防止裂缝非常不利。除非天花角线设置在木制窗帘盒上,其余天花角线建 议一律采用石膏制品或者高分子材料。 • 扁平的天花角线附着在墙面上时,非常容易凸显墙面不平整的质量缺陷。
精装修设计过程的成本控制流程
成本定位
装修设计 设计预算
采购询价
编制预算 调整设计
实施预算
2、采购成本控制
2.1、常规的采购控制手段
对共性需求的材料设备实行集团采购 电梯
空调 热水炉 木地板 洁具 龙头 门锁 石材 涂料、墙纸 厨房电器
影响装饰地板)
• 因此木地板的采购一般采用供货商包安装的方式。 • 木地板的保护要求极高,因此在采购时就必须明示要求的保护方法、可以接受的质量缺陷是多大,等等。
瓷砖的采购
• 尽管瓷砖是标准的工厂产品,但是受材料档次及不同批次的影响,瓷砖带来的质量问题并不少见。采购时应注意以下 问题: – 瓷砖的损耗远大于定额值 – 第二点,墙砖采用无缝砖时 – 第三点,排版设计时 – 第四点,色差 – 最好按照每一色号准备2%的瓷砖用于物业维修。
住宅精装修成本控制分析
成本控制要素
目录 一.精装修成本控制标准体系 二.精装修项目成本控制实施细则
一.精装修项目成本控制体系的标准化
厨房电器 10-15%
卫浴设备
15-18%
成本设计 研究
项目分解
收纳固定家具

8-12%


基础施工

单项成本核算
30-35%
成品物流保护 1-5%
机电设备 20-25%
橱柜的采购
• 关注的质量要点 – 台面人造石的质量,价格差别可达10倍。 – 柜体用板材。多数用防潮板,即便如此,防潮板质量也有高低之分。 – 表面装饰材料。便宜的防火板几十元每张,贵的上千元一张。 – 每一种五金件。进口和非进口价格差别极大,例如:抽屉所用的滑轨,质量好的可以承受一个人的重量,其 价格也颇为可观。 – 抽屉的质量。有的是金属制品,有的用普通板材制成。 – 封边条的工艺及材料。 – 各种附件,例如金属抽篮的数量、质量等等。 – 加工水平。
• 石材编号是一件细致的工作,要求区分不同的使用部位逐一编号,避免混淆。打包最好按照套间进行,避免按照 规格不同大量打包,否则分发到不同部位时很容易出现错误,特别是如果编号不完善,那几乎是灾难性的。
镜子
• 容易产生的问题主要是要防止生锈。必须采用质量良好的银镜,玻璃胶根据不同情况,采用不同性质的,常规采 用中性,周边要求密封防潮。
因灯具功率较大,需要采用加强型(52W),但也并非完美的组合。
(三)施工招标和施工过程中的成本控制
3.1、施工招投标及组织方面 3.1.1、加强考察力度,精挑细选,选择最适合本项目的施工单位; 3.1.2、采取清单投标报价方式,对清单的内容及形式(应包括计价部分和措施部分) 进行全面详尽的梳理,并在《招标文件》中做出详细的要求; 3.1.3、合同主要经济条款:采用按户型总价包干,变更签证另计的形式; 3.1.4、增大招标工程量,减少标段,加强议价能力; 3.1. 5、按合同约定协助工程做好施工界面的移交,跟进和协调装饰总分包关系; 3.1. 6、跟踪精装的后设计内容(比如户内栏杆、挑高露台封闭等)。 3.2、甲供材料招投标及组织方面 3.2. 1、采取邀请招标的方式,对报价清单的内容及形式(包括供货周期、成品保护和质保时 间等)进行全面详尽的梳理,并在《招标文件》中做出详细的要求; 3.2. 2、在合同签订中对材料的备货要求、按时供应到场(或带安装)、验收过程及质保体系等进行明确的约定,控制其 它 间接成本发生; 3.2. 3、对受市场波动大的材料在招标及合同签订过程中重点关注,应充分分析市场行情和走势,在供货周期内在保证材 料质量、供货时间的前提下尽量做到成本最优; 3.2. 4、协助装饰总包控制供货节奏,及时跟进现场验收情况,配合工程协调总分包关系,控制一些类似多次搬运、交叉 作业、多次污染等隐性成本的随意发生; 5、对“甲限乙供材料”及时跟踪施工单位和商家签订供货合同,控制材料质量和价格 及时锁定。
开关插座 • 集中采购情形下,开关插座采用名牌产品也可以保持较低的造价,因此建议采用较高档产品。
灯具 • 对于大批量精装修来说,灯具的耐久性是优先要保证的问题。 • 其次,因为施工过程中难免会遇到污染(如水泥或有侵蚀性的气体),灯具金属部分的防锈能力值得关注。 • T5灯管的损耗率很高,引起投诉的可能性较大。 • 感应开关用于控制节能灯时,因电感作用容易引起闪烁,容易损坏,应避免这种设计。用于控制T5暗藏灯带时,
• 施工阶段的划分 – 第一阶段 – 第二阶段 – 第三阶段
衣柜及成品木作的采购
• 几乎每一组成部分都构成不同的质量等级。 • 活动部件的可靠性需要认真把握。 • 防潮能力常常不足。 • 制作安装的时间比较长。 • 安装时对现场有一定影响。
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