项目质量管理经典案例分析-培训课件

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质量策划的工具和技术
包括流程图、质量矩阵、质量检查表 等。
质量策划的输出
包括质量计划、质量手册、程序文件 等。
质量策划
质量策划的定义
质量策划是确定质量目标、制定实现 这些目标的计划和过程的一系列活动。
质量策划的步骤
包括确定质量目标、制定实现目标的 计划和过程、确定资源分配、制定质 量管理体系的框架和结构。
01
02
03
客户满意度
关注客户需求,确保产品 或服务满足客户期望,以 提高客户满意度。
市场调研
定期进行市场调研,了解 客户需求、期望和竞争对 手情况。
客户需求分析
深入分析客户需求,确保 产品或服务能够满足不同 客户群体的需求。
领导力
明确愿景和目标
领导者应明确组织的愿景 和目标,为团队指明方向。
建立质量文化
01 质量管理概述
01 质量管理概述
质量管理的定义与重要性
总结词
质量管理是指在产品或服务的全生命周期中,通过一系列系统的方法和工具,确保产品或服务的质量符合客户需 求和期望的过程。质量管理对于企业的成功至关重要,它能够提高客户满意度、增强品牌形象、降低成本、提高 生产效率等。
详细描述
质量管理涉及对产品或服务的整个生命周期进行规划、控制和改进,以确保其质量符合甚至超越客户的期望。质 量管理旨在预防缺陷、减少变异、降低成本和提高效率,从而提高企业的竞争力和盈利能力。质量管理的重要性 在于它能够确保产品或服务的可靠性、一致性和稳定性,从而提高客户满意度和忠诚度。
质量管理的定义与重要性
总结词
质量管理是指在产品或服务的全生命周期中,通过一系列系统的方法和工具,确保产品或服务的质量符合客户需 求和期望的过程。质量管理对于企业的成功至关重要,它能够提高客户满意度、增强品牌形象、降低成本、提高 生产效率等。

第19章项目管理案例分析ppt课件

第19章项目管理案例分析ppt课件

Jan-19
参考答案
【问题1】 ①并没有表现出任务G的进行的前提条件是任务B、C、D的完成。 ②6个基本参数的计算: s1-2=0 EFl-2=0+5=5 ESl-3=0 EFl-3=0+6=6 ES2-3=5 EF2-3=5+5=10 ES2-4=5 EF2-4 = 5+4=9 ES3-5=10 EF3-5=10+5=15 FFl-2=min|0, 0|=0 ES6-8=23 EF6-8=23+5 =28 ES7-8=25 EF7-8=25+4=29 计算最迟完成时间、最迟开始时间、总时差,其计算顺序是从后往前计 算的。 LF7-8=29 LS7-8=29-4=25 LF6-8=29 LS6-8=29-5=24 TF6-8=29-28 =1 LF6-7=25 LS6-7=25-2=23 TF6-7=25-25 =0 LF4-6= 23 LS4-6=23-6=17 Jan-19
2.3.1案例场景 W和M签订了一份新的合同,合同的主要内容是处理公司以前为M公司开 发的信息系统的升级工作。升级后的系统可以满足M公司新的业务流程和 范围。由于是一个现有系统的升级,项目经理张工特意请来了原系统的需 求调研人员李工担任该项目的需求调研负责人。在李工的帮助下,很快地 完成了需求开发的工作并进入设计与编码。由于M公司的业务非常繁忙,M 公司的业务代表没有足够的时间投入到项目中,确认需求的工作一拖再拖。 张工认为,双方已经建立了密切的合作关系,李工也参加了原系统的需求 开发,对业务的系统比较熟悉,因此定义的需求是清晰的。故张工并没有 催促业务代表在需求说明书中签字。 在系统交付的时候,M公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有 实现,实现的需求也有很多不能满足业务的要求,必须全部实现这些需求 后才能验收。此时李工已经不在项目组,没有人能够清晰地解释需求说明 书。最终系统需求发生重大变更,项目延期超过50%, M的业务代表也因为 系统的延期表示了强烈的不满。 Jan-19

质量管理案例分析(ppt 53页)

质量管理案例分析(ppt 53页)
• 院方在手术医疗器械消毒等诸多环节都存在管理 混乱的问题
处理
• 经过安徽省卫生厅事故调查组认定,此次医疗事故是宿州 市立医院管理混乱,与非医疗机构违法违规合作,严重违 反诊疗技术规范引起的一起后果严重、影响极坏的医源性 感染事故
• 取消了宿州市立医院二级甲等医院的称号 • 宿州市卫生局局长行政记大过处分,分管副局长行政记过
• 卫生科科长兼职工医院院长,案发时已退休,有期徒刑2 年,处以相应 的罚金
• 农场职工医院副院长,案发时已继任院长,有期徒刑5年, 处以相应 的罚金
• 建设农场职工医院门诊部主任兼检验室负责人,有期徒刑 10年,处以相应 的罚金
案例4-深圳市妇儿医院严重的医院感染
暴发事件的分析和处理
• 该院1998年4月3日至5月27日,共计手术292例,至8月20日止,发生感 染166例,切口感染率为56.85%
• 1999年11月,河南省卫生厅调查有偿献血员艾滋病 病毒阳性率43.48%;
• 2001年4月,卫生部再次组织对文楼村艾滋病病毒感 染情况进行调查,调查1645人,阳性318例,阳性 率19.33%,其中1995年前有偿献血员568人, 发现阳性感染者244例,阳性率为42.96%,

从1995年以来共死亡31人 其中经确证的艾滋病人死亡8人 初筛阳性死亡22人
• 结合医学技术水平对病毒潜伏期的研究,可以直接认定医 方行为和患方的损害后果之间没有因果关系。各种传染病 毒从侵入人体时起直至出现临床症状为止都有一个期限, 既潜伏期,其长短与病原感染量和患者的机体抵抗力成反 比,有一定规律可寻。例如,输血后丙型肝炎潜伏期为30 至83天,如果患者最先出现肝炎症状的时间与输血时间的 间隔小于最短潜伏期则说明是输血前已患肝炎。

质量管理案例分析(ppt 23页)

质量管理案例分析(ppt 23页)
这种做法有冒险性,但基于市场竞争,不得已而 为之。从标准的角度来看,打了“擦边球”,还算 没有违反标准。
案例52
某汽车制动器厂在与另一家汽车装配厂签定 的《产品研制技术协议书》中规定:XC型制 动器总成需安装在汽车装配厂提供的试验车 辆上,在规定的试验条件下进行磨合试验。 但该制动器厂在研制出样品进行确认时,没 有与用户联系,而是按照自己制定的《磨合 试验方案》进行了试验,便投入了正式生产。
案例分析
售后服务部没有按照自己的《售后服务部对 顾客的承诺》的规定去做,违反了标准 “7.2.3与顾客沟通”的“c)顾客反馈,包 括顾客抱怨”的规定。
案例57
某厂市场部的职责之一是负责与顾客沟通。 审核员在审查市场部时询问市场部经理: “你们部门的工作目标是什么?”
市场部经理说:“我们主要以销售人员的 销售业绩作为主要的考核目标。因为现在市 场竞争太激烈,我们采取末位淘汰制,如果 销售业绩不好就只好下岗。”
审核员查看设计输入文件清单,发现该项 设计没有把国家标准《钢制压力容器》 (GBl50—1998)作为设计输入的依据。
案例分析
该例没有确定适用法律法规规定的国家标准 要求,违反了标准“7.3.2设计和开发的输 入”的“b)适用的法律、法规要求;”的规 定。
Байду номын сангаас
案例分析
工厂这样做违反了与顾客签定的技术协议, 也违反了标准“7.2.3顾客沟通”关于当发 生“b)问询、合同或订单的处理,包括对其 修改;”时,应与顾客沟通的要求。
案例53
在厂计划科,审核员看到工厂与某客户签定的长期 供货协议上规定:“每个月供应Q250型产品2万 只。”但是在检查产品完成情况时发现,1、2月份 实际上各生产了6000只左右。

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阳明滩大桥施工
松花江公路大桥于1983年5月动工修建,1986年8月30 日竣工,桥长为1565米。与之相比,阳明滩大桥从建设到 贯通仅仅用了14个月的时间。从建设历程看,阳明滩大桥 经历了几个重要的建设节点:
2009年,施工人员利用冬天在零下30℃以下的温度条件 下,完成了主塔的80根桩;
2010年5月至11月,实现了四个塔的主塔封顶; 在随后的冬季,主桥6600吨钢梁在拼装平台上完成了栓 接的拼装和顶推,并利用冰面将水中临时墩堪固,利用松 花江的冰面将钢梁从北侧推到南岸,将夏天预制完的预制 梁安装了三分之一。“攻克冬季施工难题,大大缩短了施 工周期。”
No Image
事件发生原因分析
悲剧诞生
桥梁质量车辆超载施工单位桥梁设计车主心理
事件详细分析
桥梁方面
1、桥梁本身质量是否有问题?
不规范施工、野蛮作业等,这方面的问题可能存在一部 分。虽然从现场情况看,倾覆的桥板上部、下部、周围的 桥体都没有问题,且桥板是整块倾覆,下坠后也没有 发生 断裂,T型桥墩的悬臂端只是在端部发生局部破坏,说明质 量还是可以的。但在 混凝土中发现木材和编织袋,在桥面 板边缘的板及护栏出现多处裂缝则说明施工存在 一定的违 规现象。
(JTGB01.2003)执行
主要参加单位:
建设单位:哈尔滨市城市建设投资集团有限公司 设计单位:哈尔滨市市政工程设计院,资质为市
政行业甲级 监理单位:黑龙江省公路工程监理咨询公司 施工单位:中交二航局 、龙建路桥 、中国铁建13
局集团4公司 、福建省交建集团工程有 限公司、中铁一局集团桥梁工程有限公 司
桥宽包括双向八车道和两侧各2米人行道共计41米,桥 面总面积23.6万平方米,相当于33个标准足球场面积。全 桥共使用混凝土近40万立方米,使用各种钢材6万多吨,钢 梁6600吨,缆索1450吨。

某项目质量管理培训课件(PPT49张)【精品】

某项目质量管理培训课件(PPT49张)【精品】

质量管理计划
确立质量管理目标
质量管理计划
识别客户的期望值
质量管理计划
确立目标的三项原则 -目标的选择需要与质量方针保持一致 -达标的操作过程必须是现实可行的 -达标的结果必须是可以量化测量的
质量保证体系
质量保证实施过程
质量保证体系
质量管理体系构成
质量保证体系
规范化的沟通平台
质量保证体系
质量控制体系
质量控制体系
直方图与正态分布
质量控制体系
质量控制体系
质量控制体系
质量控制体系
因果鱼刺图的应用
质量控制体系
逻辑关联图的应用
质量控制体系
排列图与二八定律
质量控制体系
Q&A
Q&A
致谢
谢谢!
1.根据图中和表格中信息,丁香林地土 壤平均 含水量 整体较 高的原 因主要 从地形 地势、 坡度、 地表径 流、树 高、郁 闭度、 密度等 方面分 析回答 。 2.自然恢复就是不掺杂人为因素的干 扰,自然 恢复程 度需要 考虑该 区域的 地形、 植被等 自然因 素以及 劳动力 和成本 等人为 因素。
项目质量管理
知识点
质量规划 实施质量保证 实施质量控制 控制图 帕累托图 镀金 全面质量管理 质量审核
知识点
持续改进 一致性成本和非一致性成本 3σ/6σ ISO 9000 鱼骨图 收益/成本分析 基准对照 零库存 实验设计 质量成本 统计抽样
质量管理概论
与质量相关的定义 质量就是符合要求并具适用性
质量管理概论
质量管理概论
质量观念发展历程
质量管理概论
质量管理发展阶段
质量管理概论
质量管理概论
ISO质量管理七项原则 -客户导向 -领导挂帅 -全员参与 -过程管理 -实数求据 -供方互利 -持续改进

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

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项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程,包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源,确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
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制定变更管理计划:制定变更管理计划,明确变更流程、 审批权限和责任人。
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加强与利益相关方的沟通:及时与利益相关方沟通,了解 他们的需求和期望,确保项目范围满足各方要求。
在此添加您的文本16字
定期审查范围变更:定期审查项目范围变更情况,及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束,完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结,识别成功和失败的 原因,形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图,通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间,以 及任务之间的依赖关系。
时,采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划:在项目开始阶段,制定风险管理计 划,识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识:加强团队成员的风险意识培训和教 育,鼓励大家积极参与风险管理。
•·

项目质量管理PPT课件

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预防措施 通过分析质量数据和问题趋势, 预测潜在的质量问题,并制定相 应的预防措施,降低质量问题发 生的概率。
03 项目质量管理的实施过程
质量策划
质量目标设定
明确项目的质量目标,确 保项目满足预定的要求和 标准。
质量计划制定
根据项目特点和需求,制 定详细的质量计划,包括 质量标准、质量控制点、 质量检查方法等。
资源分配
合理分配人力、物力、财 力等资源,确保质量策划 的有效实施。
质量保证
质量管理体系建设
质量信息管理
建立完善的质量管理体系,确保项目 质量管理有章可循。
建立质量信息管理系统,收集、整理、 分析项目质量信息,为决策提供依据。
质量保证措施
制定质量保证措施,包括定期质量检 查、质量评估、质量改进等,确保项 目质量稳定可靠。
提升企业竞争力
通过质量管理提高项目质 量,能够提升企业的竞争 力,赢得更多的市场份额。
创造持久价值
高质量的项目能够长期稳 定运行,为企业和社会创 造持久价值。
质量管理的发展历程
质量检验阶段
统计质量控制阶段
20世纪初,质量管理主要集中在质量检验 方面,通过事后检验来控制产品质量。
20世纪中叶,人们开始利用统计学方法进 行质量控制,通过抽样调查来控制生产过 程中的质量。
全面质量管理阶段
质量管理成熟度模型阶段
20世纪80年代,全面质量管理概念逐渐兴 起,强调质量管理的全面性、全员性和全 过程性。
近年来,质量管理成熟度模型逐渐得到广 泛应用,通过评估组织的质量管理成熟度 ,帮助组织不断提升质量管理水平。
02 项目质量管理的核心要素
质量计划
制定项目质量目标
根据项目需求和客户期望,明 确项目的质量目标和标准。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

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利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者,如何加强跨部门 协作,平衡各方利益,是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素,如何有效识别、评估和控制 风险,降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展,项目管理将更加高效和精准, 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境,敏捷项目管理方法将更受青睐 ,强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强,项目管理将 更加注重可持续发展目标,确保项 目在满足经济利益的同时,符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下,如何有效 整合和优化资源,确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化,提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向,以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ,包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量,以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进,以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ,如SWOT分析、PEST分 析等,帮助学员更好地分 析案例。

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进行质量控制
控制质量是监督并记录质量活动执行结果,以便评估绩效,并推荐必要的变更过程。 进行质量控制:输入、工具与技术和输出。
输入
• 项目管理计划 • 质量测量指标 • 质量核对单 • 工作绩效数据 • 批准的变更请求 • 可交付成果 • 项目文件 • 组织过程资产
工具与技术
• 基本质量工具 • 统计抽样 • 检查 • 审核已批准的 • 变更请求
制定项目管理计划
若干实现目标的方案
一定的技术方法
最优的决策方案
比较方法
计算每种方案的 成本和收益
质量成本丨PAF(Prevention, Appraisal, Failure)成本模型
预防成本(P 成本)
为实现无缺陷的需求而支出的前期成本
评价成本(A 成本)
评价产品或过程是否达到要求
失败成本(F成本)
到项目质量要求
过程边界 过程配置 过程测量指标 绩效改进指标
项目或产品的属性、 测量方法和允许偏
差,如故障率、成本 控制、缺陷频率、测
试覆盖度等
具体列出各项内容, 用来核对所要求的一 系列步骤是否已得到
执行的结构化工具
干系人登记册 责任分配矩阵 WBS和WBS词典
规划质量管理输出
规划质量管理的数据流向图
内部失败成本(IF) 外部失败成本(EF)
主要活动及要素
培训 流程文档化 供应商调查 检验与测试 检验数据报告 破坏性测试导致的成本
返工 废品 工程变更成本 文档更正 处理投诉 售后保修 未来业务流失
基本质量工具丨因果图
问题成熟放在鱼骨的头部,作为起点,用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因。
请自行输入
某某丨LOGO

课件:项目质量管理案例与分析

课件:项目质量管理案例与分析

项目质量管理案例与分析项目的质量管理是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施,质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。

项目中的质量管理,应进一步划分成产品质量和项目质量两方面的管理内容。

产品质量是针对最终产品(项目成果)本身而言的,是可以脱离项目长期存在的,而项目质量则是强调项目过程的,关注项目在范围、时间、成本等各方面满足项目需求的成度。

我们通过玻璃窑炉这个项目来谈谈质量管理在企业生产中的重要性。

1990年夏季的一个晚上,在深圳格兰云天酒店,英国SBS公司市场经理尼克斯与设计部经理克瑞斯就是否继续竞标深圳某合资公司300万美元的2台大型玻璃窑炉项目产生了激烈的争执。

由于SBS是一个仅有200人的公司,深圳之行的目标是在2台大型炉和4台中型炉中争取到一项订单。

在已接受了深圳某公司的280万美元的4台中型工业隧道窑炉的订货以后,克瑞斯坚持认为公司已经没有能力再接受另外两台大型玻璃窑炉的定单。

而尼克斯则坚持利用有利时机,争取在拿到2台大型陆的定单。

由于双方争持不下,决定电话请示英国SBS公司总部。

同样就6台工业窑炉的招标问题,深圳某合资公司的设备部长王林和副部长小泉一郎也争得面红耳赤,英国SBS公司在4台中型窑炉的低价位令王林产生了在2台大型窑炉的招标中再节省一笔可观的设备费用的想法。

而小泉一郎根据自己20年的设备制造经验,坚持认为SBS没有能力在一年内制造出6台工业窑炉。

由于双方争持不下,决定在谈判中视价格和交货期而定。

3天以后,由于SBS公司比竞争的日本设备厂家的价格低20万美元,同时承诺10个月的交货期,SBS公司再次中标并签订了供货合同,在格兰云天酒店双方举办了合同签字的庆贺酒会。

5天以后,在进一步的技术交底中,尼克斯指出合资公司主任设计师铃木提供的设备图纸规格中没有炉顶至厂房顶部的排烟管道,炉子下部没有排水管道等7处遗漏,上述项目不在SBS公司的报价范围内,如制造需追加设计和制造费20万美元。

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阳明滩大桥建成意义
阳明滩大桥是哈尔滨市继松浦大桥之后自行组织建设的 又一座跨江大型桥梁工程,北起松北区三环路与世茂大道 相交处,南下跨越江北防洪堤、阳明滩岛、松花江主航道、 江南群力防洪堤后,在群力新区与阳明滩大桥疏解工程连 接。 阳明滩大桥为双向八车道,设计时速80公里,车辆从江 南到江北只需6分钟,且大桥通行能力最高可达9800辆每小 时。 通车后将与已建成的松浦大桥,哈尔滨松花江公路大桥 一道,有效疏解大容量的过江车流。 作为城市跨越松花江的重要通道,可有效减轻松花江公 路大桥的交通压力,促进松北新区和群力新区的交通联系, 进一步完善哈尔滨市过江道路交通体系。
2、桥梁设计上是否有不足? 引桥采用“独柱桥墩”结构,理论上有先天缺陷,塌桥长 度一共120多米,桥面 整体侧翻。这120米,分成3块,事 故发生点集中分布在前两块,大概为前80米。 桥的主要结 构是钢梁加混凝土,桥体侧翻后,钢梁一点没变形,混凝 土也没有大的损 害,二者间连接也较好,整体没有任何地 方断裂。所以说,引桥采用“独柱桥墩”结 构, 理论上有 先天缺陷, 作为设计者, 可以适当在一些关键路段多考虑 超载路段因素, 加大安全系数还是必要的。 。
项目质量与安全管理案例分析
------------哈尔滨阳明滩大桥引桥垮塌事件
事件回顾
• 2012年8月24日5时30分左右,哈尔滨阳明滩大桥引桥——
三环路群力高架桥洪湖路上桥分离式匝道发生断裂,坍塌大 梁长为130米左 右,属于整体垮塌。致使4辆大货车坠桥, 侧翻的部分大货车驾驶室已完全被砸扁,带血迹的方向盘等 物飞出落地。事故造成3人死亡、5人受伤。
阳明滩大桥是自锚式悬索桥,主桥为双塔五跨自锚式悬 索桥钢-砼组合梁结构,南北引桥为简支转连续预应力混凝 土连续梁和多箱室预应力混凝土现浇连续梁,其超大规模 和多种复杂结构并存的形式是中国跨江桥梁中的代表。大 桥两座主塔巍然矗立,两条主缆分别与桥体连接,从侧面 看呈现“M”型。在主缆与桥面之间,垂直的设置98对、 196根吊索,将自重达2万余吨的阳明滩大桥拽起来。自锚 式悬索桥在桥面上需要很大的水平力。
哈尔滨阳明滩大桥概况
哈尔滨 阳明滩大桥位于哈尔滨市西部松花江干 流上,因主桥穿越松花江阳明滩岛而得名,大桥连 接松花江北岸松北区和松花江南岸道里区群力新区。 工程于2009年12月5日开工建设,2011年11月6日 正式竣工通车,估算总投资18.82亿元。 阳明滩大桥为哈尔滨市首座悬索桥,大桥全长 7133米,其中桥梁部分长6464米,接线道路长 669米,每小时车流量可达9800辆,桥面宽度41.5 米,双向8车道,主桥跨度427米,主塔高80米, 桥下通航净高不小于10米,可满足松花江三级航 道通航要求。Fra bibliotek主要技术标准:
道路等级:城市快速路(双向8车道) 设计行车速度:80 Km/h 桥梁设计荷载:公路I级;人群荷载3 KN/㎡ 抗震设防标准:基本烈度6度,地震动峰值加速 度为0.05g,抗震设防类别为A类 5 桥梁设计洪水频率:1/300 . 6 坡度:纵坡≤3%;横坡:2% 7 其它基本指标按《公路工程技术标准》 (JTGB01.2003)执行 1 2 3 4
阳明滩大桥施工
松花江公路大桥于1983年5月动工修建,1986年8月30 日竣工,桥长为1565米。与之相比,阳明滩大桥从建设到 贯通仅仅用了14个月的时间。从建设历程看,阳明滩大桥 经历了几个重要的建设节点: 2009年,施工人员利用冬天在零下30℃以下的温度条件 下,完成了主塔的80根桩; 2010年5月至11月,实现了四个塔的主塔封顶; 在随后的冬季,主桥6600吨钢梁在拼装平台上完成了栓 接的拼装和顶推,并利用冰面将水中临时墩堪固,利用松 花江的冰面将钢梁从北侧推到南岸,将夏天预制完的预制 梁安装了三分之一。“攻克冬季施工难题,大大缩短了施 工周期。”
主要参加单位:
建设单位:哈尔滨市城市建设投资集团有限公司 设计单位:哈尔滨市市政工程设计院,资质为市 政行业甲级 监理单位:黑龙江省公路工程监理咨询公司 施工单位:中交二航局 、龙建路桥 、中国铁建13 局集团4公司 、福建省交建集团工程有 限公司、中铁一局集团桥梁工程有限公 司
阳明滩大桥设计
阳明滩大桥全长7130米,其中桥梁长度6464米。哈市 建委西部路网工程建设指挥部的技术人员表示,阳明滩大 桥之所以建设得如此长,是因为在北面有个松北的防洪大 堤,南岸有个群力的防洪大堤,堤外是滩涂地和松花江, 必须高架过去,跨过两个大堤,全线是高架形式,因此, 阳明滩大桥全长达7130米 。 桥宽包括双向八车道和两侧各2米人行道共计41米,桥 面总面积23.6万平方米,相当于33个标准足球场面积。全 桥共使用混凝土近40万立方米,使用各种钢材6万多吨,钢 梁6600吨,缆索1450吨。
阳明滩大桥引桥坍塌
2012年8月24日5时30分,通车不到1年的哈尔滨阳明滩 大桥(引桥处)发生坍塌,一段往江北方向引桥整体向人 行道方向倾倒。
事件发生原因分析
悲剧诞生
桥梁质量
车辆超载
施工单位
桥梁设计
车主心理
事件详细分析
桥梁方面
1、桥梁本身质量是否有问题? 不规范施工、野蛮作业等,这方面的问题可能存在一部 分。虽然从现场情况看,倾覆的桥板上部、下部、周围的 桥体都没有问题,且桥板是整块倾覆,下坠后也没有 发生 断裂,T型桥墩的悬臂端只是在端部发生局部破坏,说明质 量还是可以的。但在 混凝土中发现木材和编织袋,在桥面 板边缘的板及护栏出现多处裂缝则说明施工存在 一定的违 规现象。
• 3、坍塌是否与赶工期有关?
施工工期短 阳明滩大桥原计划3年,实际18个月就完成 了。但结合阳明滩大桥的实际桥型 和施工工艺来说,钢梁 是从工厂里直接拉过来,直接浇混凝土,这种施工结构形 式很 快,当时也是专门挑选这种较快的形式,确定的施工 方案和形象进度来控制计划的。 桥型施工快与慢,与赶工 期不能捏在一起谈。按理说,这样的桥有几部分是在加工 厂 预制的,倾覆的主体钢梁也是在工厂预制的,现场施工 部分只是占的比例很小。也就是说,其工程本身就用不了 三年,所以这个应该不是主要因素。
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