地产景观工程全程管理 PPT

▪ 财务人员等岗位，视具体情况而定
B ，团队组建原则：
▪ 按需配备，德才兼备。 ▪ 公私分明，忌沾亲带故无实际能力。 ▪ 赏罚分明，调动员工积极性。
4，图纸深化
▪ 在项目施工前期，应对现场进行详细的观 察，并对整套施工图进行会审，最大限度 发现原施工图存在的不足、问题以及提升 空间，并与施工单位及设计单位进行沟通， 提出合理意见。
地产景观工程全程管理
一Hale Waihona Puke 概述▪ 1，目的 ▪ 2，地产景观管理工作的主要内容 ▪ 3，施工过程介绍
一，概述
1，目的： 通过系统化的分析与分类整理，总结分 析园林工程从图纸深化到招标，到施工全 程管理与控制，再到最后竣工结算的整个 过程中，需要控制的风险以及注意的事项， 形成将来工作中的指导与依据，力争在今 后的项目管理中减少缺陷与遗憾，在成本 控制、质量效果、工期控制三个方面，把 每一个项目做的更好。
▪ 水电工：做好水管、线管的预埋、灯具音响系 统的组装、水景的调试、灌溉系统的安装等工 作。
▪ 采购人员：了解石材、苗木、灯具、雕塑、小 品等材料的行情，懂得生产工艺流程并能够控 制材料的品质，把握交货进度，根据施工计划、 施工进程，及时足量保质的保证材料供应。
▪ 工程文员：做好所有资料管理工作。
▪ 根据自己的苗木来源和环境条件需要，在符合相关规范的要 求下，可提出自己的优化设计和节约投资的设计变更。
▪ 编制标底要周密，投标报价讲策略，确定工程量和编制标底， 应力求与市场的变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。
2，供应商选择
园林工程供应商主要包括：石材、苗木、灯 具与管线、雕塑、水钵花钵、景观小品、 铁艺铝合金、水泥与砖、沙、以及五金等 多个方面的供应商，在选择之时需要关注 以下几个要点：
2，景观施工过程
▪ 查看现场，做好施工计划与安排 ▪ 人员进场，三通一平 ▪ 测量放线，场地平整，土方工程 ▪ 硬景基础与主体施工，水电管线预埋 ▪ 园路面材铺贴，园建面材施工 ▪ 苗木根据先大后小原则进场种植 ▪ 灯具电施、给排水系统安装、调试 ▪ 景观小品、成品安装摆放 ▪ 收尾，资料整理、竣工验收
▪ 灯具：与图纸符合度、用料、细节打磨美观度、 颜色色泽、灯光效果、使用寿命等。
B ，价格因素
价格低的优势不需多言，直接涉及到公司投标的竞争力与 利润率。但是，在考虑价格低的同时，一定要综合考虑质量、 交付时间、运输费用与服务等因素。
C ，交货准时性因素
材料的准时到场对工期与质量都有重要影响。一旦材料迟 迟无法按时送达，即会打乱正常施工程序，也会导致加班赶进 度，对施工质量与工期都有重要影响。
▪ 特殊工艺能力：异形石材、造型雕塑与灯具、特殊工 艺的生产与施工能力。
▪ 员工的品质与能力：优秀的人才能做出优秀的事。
▪ 人员稳定度：人员稳定度代表了企业各方面的稳定运 作。
▪ 行业内口碑：口碑就是信誉与实力。 ▪ 服务态度：有好的态度才可能有好的结果。
▪ 根据具体情况，在选择供应商时候，可 能侧重点不同，需要根据自身情况以及甲 方施工要求，从多家供应商中合理对比考 量，如有必要，可同时选择多家供应商， 以及预留备用供应商。
▪ 土建施工员：土建施工员应在园建的施工流程、施工方案、 人员组织、材料与工艺的品质控制方面经验丰富，能够根据 图纸提出最优施工方案，减少浪费，缩短工期，保证质量， 同时能对施工班组进行有效的管理。
▪ 绿化施工员：绿化施工员需要了解植物生长特性、种植养护 知识，知道如何保证苗木的最佳移植效果；需要懂得植物搭 配，通过合理艺术的搭配，获得最佳观赏效果。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
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A ，质量
材料质量直接影响到工程质量，进而影响工 程进度、开盘时间、企业资金回笼，因此，质量 是需要考核的重要因素。
主要质量控制点：
▪ 石材：颜色是否美观统一、尺寸误差率、色泽鲜 艳度、残缺率等。
▪ 苗木：生苗还是熟苗、树形、分支点高度、主干 数量、冠幅、胸径、长势、病虫害等。
二，前期筹划阶段管控要点
▪ 1，商务投标要点 ▪ 2，供应商选择 ▪ 3，团队组建 ▪ 4，图纸深化 ▪ 5，目标明确
1，商务投标要点
▪ 成立投标小组，细致阅读、分析招标文件，明确招标要求、 注意事项及合同条款， 勘探施工现场，为编制施工计划搜 集第一手材料。
▪ 编制针对性的施工组织计划。 按照招标文件要求的工程质 量等级和工期要求，根据施工场地条件、交通状况和工程规 模大小，施工图纸，自身的技术水平、管理能力，合理设置 管理机构、安排施工计划、施工顺序和苗木栽种顺序、苗木 组织、栽植措施、养护管理措施、安全措施、保洁措施，恰 当选择施工机具，保障工程质量和工程进度。
D ，供应商实力与账期支持力度
出于公司资金实力、战线长度、以及项目的资金投入计划考 虑，供应商能否在账期额度与周期上进行足够的支持，对工程 顺利开展、公司快速稳健发展有着不可忽视的影响。因此，必 须认真考察供应商的实力与支持力度。
E ，其他因素
▪ 设计能力：细化优化设计能力，增强质量与效果。 ▪ 生产管理与质量控制体系：保证按时有序保质生产。
▪ 对于大宗材料的采购，可进行招投标选 择。而对于自身不熟悉或者工程量小的部 分区域，可通过外包给专业公司施工，减 少风险与精力。
3，团队组建
▪ 园林工程管理团队应该根据实际施工需要， 科学合理设置。
▪ 主要团队成员构成：
A ，主要团队成员构成：
▪ 项目经理： 优秀的项目经理必须能够做到以下几点：对施 工团队有效管理的能力；资金及材料的合理运作与分配能力； 按时保质完成施工的能力；要做到以上几点，项目经理必须 对项目的成本、预算、材料、施工流程与工艺、质量控制标 准与关键点、易出问题环节、资金调度等方面都了如指掌， 同时还必须具备良好的公关能力，在施工过程中争取到包括 甲方、总包、配合单位、供应商等的最大支持。
可从以下几个方面入手：
▪ 查找施工图欠缺的部分，冲突矛盾的部分， 提出修改。
▪ 查看现场与图纸是否存在出入，是否需要 修改设计图。
▪ 施工图做法不利于施工操作，或者有更好 的施工做法建议，质优价廉的材料推荐， 新技术新工艺，可提出自己的意见。