公司行政接待管理规定
公司接待日常管理制度及流程
第一章总则第一条为规范公司接待工作，树立公司良好形象，提高接待效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部接待工作，包括但不限于客户、合作伙伴、政府官员、行业专家等。
第三条接待工作应遵循以下原则：1. 热情周到，体现公司礼仪；2. 简便快捷，提高接待效率；3. 勤俭节约，合理使用公司资源；4. 统一协调，确保接待工作顺利进行。
第二章管理职责第四条公司行政部负责接待工作的全面管理，包括接待计划、接待安排、接待费用等。
第五条各部门负责人应积极配合行政部开展接待工作，确保接待任务的顺利完成。
第六条行政部负责接待人员的选拔与培训，提高接待人员的业务素质和服务水平。
第三章接待类型与标准第七条接待类型分为以下几种：1. 客户接待：包括产品展示、商务洽谈、技术交流等；2. 合作伙伴接待：包括合作伙伴来访、项目洽谈、业务合作等；3. 政府官员接待：包括政府官员考察、调研、指导等；4. 行业专家接待：包括行业专家来访、技术研讨、经验交流等。
第八条接待标准：1. 客户接待：根据客户级别、接待目的等因素，制定相应的接待标准；2. 合作伙伴接待：根据合作伙伴的规模、地位等因素，制定相应的接待标准；3. 政府官员接待：根据政府官员的职务、级别等因素，制定相应的接待标准；4. 行业专家接待：根据专家的职称、专业等因素，制定相应的接待标准。
第四章接待流程第九条接待流程如下：1. 接待申请：各部门负责人或接待人员填写《接待申请单》，提交行政部审核；2. 接待计划：行政部根据接待申请单，制定接待计划，包括接待时间、地点、人员、费用等；3. 接待安排：行政部负责联系酒店、餐厅、交通等，确保接待工作的顺利进行；4. 接待实施：接待人员按照接待计划，热情接待来访人员，提供优质服务；5. 接待总结：接待结束后，接待人员填写《接待总结报告》，提交行政部。
第五章接待费用管理第十条接待费用包括但不限于住宿费、餐饮费、交通费、礼品费等。
集团化公司行政管理接待工作管理规定
集团化公司行政管理接待工作管理规定一、为维护公司的形象，使相关接待工作做到操作规范、有章可循，特制订本细则。
二、本制度适用于总公司行政部、各职能部门、子公司因公务需要对外的一切接待工作，及各单位之间的因工作发生的相互接待工作。
三、接待原则1、总公司行政部的接待工作，统一由总公司行政部部安排；各职能部门、子公司的接待工作由其行政部负责安排.2、接待工作应坚持反应快速、礼貌、周到、有序、安全的原则。
3、负责接待工作的人员与来访人员业务要对口,级别原则上要对等.4、接待人员要做到诚挚礼貌、不卑不亢，按对外宣传的统一口径，向来访单位或个人介绍情况，并遵守相应的保密制度。
四、接待标准：根据来访者的职务级别划分的接待标准：1、政府部门的领导或知名大企业的总经理以上级别的：派相对应级别的小车全程接待；住宿享受酒店四星级或以上待遇；饮食标准按照相关规定安排。
2、外单位相当于部门经理级的：根据情况接待单位派车接待或接送；住宿享受酒店三星级或以上待遇；饮食标准按照相关规定安排。
3、外单位的一般人员的：可视具体情况由接待单位派车接待或接送；住宿享受酒店二星级或以上待遇；饮食标准按照相关规定安排。
4、陪同人员的饮食标准参照来访者标准。
五、接待费用：接待费用由被接待的经办公司承担，接待费用列入行政费用预算，按行政费用报销程序审批。
六、接待联系方式1.由总公司行政部接待的联系方式：按照公司要求需要总公司行政接待的，被接待对象一律通过所在单位行政部统一填写《接待联系函》与总公司行政部部联系，总公司行政部应及时填写《接待回复函》答复对方。
2、各职能部门、子公司之间接待的联系方式：职能部门、子公司因公务需要其他职能部门、子公司接待的，被接待对象一律通过所在单位行政部统一填写《接待联系函》直接与承接接待单位的行政部联系。
承接接待单位的行政部应及时填写《接待回复函》答复对方.3、违反接待联系方式、接待原则和标准的，所发生的费用不予报销。
公司行政的接待管理制度
公司行政的接待管理制度
接待管理作为公司行政管理的重要组成部分，涉及到访客接待、安排会见、场地准备等多
个环节。
一个优秀的接待管理制度应当围绕提升访客满意度和工作效率展开。
以下是一份
公司行政接待管理制度的基本框架：
一、制度目的与范围
明确制度的目的，包括提升公司形象、规范接待流程、确保访客满意等。
同时界定制度的
适用范围，如适用于所有进入公司办公区域的访客及接待人员。
二、接待原则
确立以客为尊、效率优先的原则，确保每一位访客都能够得到尊重和专业的服务。
三、接待流程
详细规定接待流程，从访客预约、前台迎接、身份验证、等候安排、会见引导到访客离开，每一环节都要有明确的操作指南。
四、接待标准
制定统一的接待标准，包括着装要求、礼貌用语、服务姿态等，以体现公司的专业性和正
式性。
五、设施与环境
保证接待区域的环境整洁、舒适，配备必要的接待设施，如舒适的座椅、清洁的洗手间、
饮水机等。
六、信息管理
建立访客信息管理系统，记录访客的基本信息及访问情况，便于后续的服务改进和数据分析。
七、安全与保密
强调访客的安全与公司信息的保密，确保访客在公司的隐私得到保护，同时防止敏感信息
的泄露。
八、培训与考核
定期对接待人员进行培训，提升其职业技能和服务意识。
通过考核机制，确保接待服务质
量的持续提升。
九、异常处理
制定突发情况的应急预案，如访客突发疾病、紧急事件处理等，确保在任何情况下都能保持冷静和专业。
十、制度更新
随着公司发展和外部环境变化，定期对接待管理制度进行评估和更新，保持其时效性和适应性。
集团公司公务接待管理制度
集团公司公务接待管理制度一、总则为了规范集团公司的公务接待工作，加强财务管理，控制接待费用，提高接待效率和服务质量，树立良好的企业形象，特制定本制度。
本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司的公务接待活动。
二、接待原则1、热情周到原则接待工作应热情、大方、周到，尊重来访客人的风俗习惯和宗教信仰，让客人感受到集团公司的诚意和关怀。
2、节俭务实原则严格控制接待费用，遵循节俭务实的原则，反对铺张浪费，在保证接待质量的前提下，尽量降低接待成本。
3、对等接待原则根据来访客人的级别和重要程度，安排相应级别的接待人员和接待规格，做到对等接待，不卑不亢。
4、归口管理原则集团公司的公务接待工作由行政部门归口管理，统一协调安排，各部门应积极配合，共同完成接待任务。
三、接待范围1、上级领导机关和有关部门的检查、指导、调研等工作。
2、兄弟单位的参观、学习、交流等活动。
3、业务合作单位的商务洽谈、签约等活动。
4、其他需要接待的公务活动。
四、接待流程1、接待申请各部门在接到公务接待任务后，应填写《公务接待申请表》，详细说明来访客人的单位、姓名、职务、人数、来访目的、行程安排等信息，并提交至行政部门。
2、接待审批行政部门收到《公务接待申请表》后，根据接待标准和预算进行审核，报分管领导审批。
对于重要的接待任务，需报集团公司主要领导审批。
3、接待准备（1）行政部门根据审批结果，制定详细的接待方案，包括接待人员安排、餐饮安排、住宿安排、交通安排、活动安排等，并通知相关部门和人员做好准备工作。
（2）接待人员应提前了解来访客人的情况，准备好相关的资料和礼品。
（3）餐饮部门应根据接待标准和客人的口味，制定合理的菜单，并保证食品卫生和安全。
（4）住宿部门应提前预订好房间，并确保房间的设施齐全、整洁舒适。
（5）交通部门应安排好车辆，并保证车辆的安全和整洁。
4、接待实施（1）接待人员应按照接待方案的要求，提前到达接待地点，迎接来访客人，并做好引导和服务工作。
2023公司接待管理制度10篇
2023公司接待管理制度10篇公司接待管理制度1一、目的为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则。
二、对外接待部门及接待范围1、公司行政部为公司负责接待的职能部门。
2、遇到重大接待工作和活动，可由总裁办协调若干部门共同做好此项工作，有关部门要积极主动配合。
3、本制度规定的接待范围主要是公司及所属各部门经营管理活动所必需的接送、食宿、购票、会谈和陪同参观等方面的安排和工作。
4、接待的对象分为内宾和外宾。
三、接待原则------遵循“平等、对口、节约、周到、保密”的原则，使客人高兴而来、满意而去。
1、对等原则：对来宾无论职务高低，都要平等相待、落落大方、不卑不亢。
一般情况下，级别与权限相等，同级别出面，特殊情况高规格接待。
2、对口原则：各职能部门对口接待，综合性接待时各部门应予以协调，谁出面接待谁结帐。
3、保密原则：接待中涉及机要事务、秘密文电、重要会议，要特别注意保密，接待中既要熟练介绍公司情况，又要内外有别，严守本公司商业机密，巧妙回避不宜回答的问题，对不宜摄影摄像的场合，应向参观人员说明。
4、节约原则：内部成本效益核算。
招待来宾从简，不铺张浪费，不重复宴请，主方人数不多于宾客人数，坚决杜绝高消费，避免不必要支出；5、服务原则：接待程度应衔接周密，接待方式应完善，以礼相待，使客人感到热情、周到，并充分利用公司资源，宣传企业及产品，提升公司知名度及美誉度；6、优先原则：重大接待活动优先安排。
四、接待标准1、根据来宾类别及活动的重要性，接待分为A、B、C三级级别A 级来宾类别陪同人员接待准备中层干部列队迎接，各部门整理工作场所，彩旗、条幅欢迎，全程摄影，会议室备用B级政府部门主要负责人，重要参观团体、副总经理、客户、高管会议等对口部门负责人C级政府部门一般工作人员，一般参观团体，一般客户，集团一般工作会议，其它一般来访人员对口部门负责人、行政人员各部门整理工作场所，跟踪引导各部门整理工作场所，条幅欢迎，全程摄影，会议室备用省、市级以上领导、重要客户，外宾，公司总经董事会及集团重要活动理级以上2、宴请——1）宴会（早宴、午宴、晚宴）、招待会（冷餐会和酒会）、茶话会、工作进餐。
公司行政部接待管理制度
一、目的为规范公司行政部接待工作，提高接待效率，树立公司良好形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司行政部接待工作，包括来访客人、商务洽谈、会议接待等。
三、接待原则1. 热情、礼貌、周到，确保客人满意度；2. 高效、有序，确保接待工作顺利进行；3. 严谨、细致，确保公司利益不受损害；4. 保密、合规，遵守国家法律法规及公司规定。
四、接待流程1. 接待预约（1）客人提前与行政部联系，告知来访时间、人数、目的等；（2）行政部确认预约信息，并告知客人接待地点及注意事项。
2. 接待准备（1）行政部根据客人需求，提前做好接待准备工作，如会议室布置、茶水准备等；（2）确保接待场地整洁、设备齐全、设施正常。
3. 接待接待（1）行政部人员提前到达接待地点，迎接客人；（2）主动向客人问好，并引领客人至接待地点；（3）向客人介绍公司及接待人员，确保客人对接待人员身份了解；（4）根据客人需求，提供相应的接待服务，如茶水、点心等。
4. 接待结束（1）接待结束后，主动向客人道别，感谢客人光临；（2）整理接待场地，清理垃圾，恢复原状；（3）对客人反馈意见进行总结，为后续接待工作提供改进方向。
五、接待规范1. 接待人员应着装整齐、仪容端庄，保持良好的职业形象；2. 接待过程中，注意言行举止，保持礼貌、热情；3. 严格遵守国家法律法规及公司规定，不得泄露公司机密；4. 接待过程中，不得收受客人礼品、现金等财物；5. 如遇特殊情况，需请示上级领导，不得擅自处理。
六、监督检查1. 公司行政部定期对接待工作进行监督检查，确保接待工作质量；2. 对违反本制度规定的行为，将进行严肃处理。
七、附则1. 本制度由公司行政部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在提高公司行政部接待工作的规范性和效率，为公司树立良好的形象，为公司的长远发展奠定基础。
公司接待日常管理制度
公司接待日常管理制度
一、目的和原则
为规范公司接待工作，提高接待服务质量，树立良好的公司形象，特制定本制度。
接待工
作应遵循公正、高效、节约的原则，确保接待活动的透明度和合理性。
二、接待范围
本制度适用于公司所有对外接待活动，包括但不限于政府机关、合作伙伴、客户、媒体等
来访人员的接待。
三、接待程序
1. 接待申请：各部门需提前向行政部门提出接待申请，并明确接待对象、时间、目的及预
期成果。
2. 审批流程：行政部门收到申请后，应及时审核并报相关领导批准。
3. 接待准备：审批通过后，行政部门负责安排接待场所、交通工具、餐饮服务等，并确保
接待工作的顺利进行。
4. 接待执行：按照预定计划执行接待工作，确保接待流程的专业性和礼仪性。
5. 接待总结：接待结束后，行政部门应收集反馈信息，总结经验教训，不断提升接待质量。
四、费用管理
1. 预算控制：接待费用应在预算范围内进行控制，超出预算需提前报批。
2. 费用报销：接待结束后，相关部门需提交费用明细及合法票据，按公司财务制度进行报销。
五、责任分配
1. 行政部门负责接待工作的总体协调和管理。
2. 各接待部门负责提供接待需求和具体执行。
3. 财务部门负责监督接待费用的合理性和合规性。
六、监督和考核
1. 公司设立接待工作监督小组，负责对接待工作进行定期检查和评估。
2. 对于违反接待管理制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理。
七、附则
本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释，如有变更，以最新制度为准。
公司行政接待管理制度
公司行政接待管理制度第一章总则为规范公司接待工作，加强对外交往，提高公司形象和声誉，制定本制度。
第二章接待范围公司接待工作主要包括以下几类对象：1. 客户接待：接待公司的客户（包括现有客户和潜在客户）来访，安排对其进行接待和带领参观公司。
2. 合作伙伴接待：接待公司的合作伙伴，包括供应商、合作机构等，做好相关接待工作。
3. 领导接待：公司领导接待其他企业、政府部门及社会团体等的领导人员。
4. 媒体接待：接待各类新闻媒体、专业媒体等对公司的记者进行采访，协助其完成采访工作。
5. 公众接待：接待公众人员的咨询、投诉等。
第三章接待程序1. 接待工作的申请：按照公司规定，所有接待工作必须提出接待申请，经主管领导审批后方可进行。
2. 接待人员的安排：根据接待对象的不同，确定接待人员，包括接待领导、接待员等。
3. 接待计划的制定：制定详细的接待计划，包括时间安排、参观路线、接待内容等，确保接待工作有序进行。
4. 接待准备工作：提前做好接待准备工作，包括接待场所的清洁、接待物品的准备、接待人员的培训等。
5. 接待流程的执行：按照接待计划和要求，执行接待流程，确保接待工作的顺利进行。
6. 接待后续工作：接待结束后，做好接待后续工作，包括接待反馈、整理接待资料等。
第四章接待规范1. 接待行为的规范：接待人员必须态度和蔼、热情周到、礼貌得体，不得出现偏颇言行，不得泄露公司机密信息。
2. 接待礼仪的规范：接待人员必须穿着整洁、得体，遵守礼仪规范，做到言行举止得体。
3. 接待物品的规范：接待物品必须精心准备，符合接待对象的需求，保持接待物品的干净整洁。
4. 接待环境的规范：接待场所必须整洁有序，环境优美，提供舒适的接待环境。
5. 接待守则的规范：接待人员必须遵循公司接待守则，如守时守约、注重细节、注重服务等。
第五章接待管理1. 接待工作的考核：对公司接待工作进行定期考核，评选出优秀接待单位和个人。
2. 接待工作的改进：根据考核结果和接待的实际情况，及时采取措施，做好接待工作的改进和完善。
公司接待工作管理制度
公司接待工作管理制度公司接待工作管理制度「篇一」为提高公司内部服务质量，体现相互协作精神，特对员工出差接待事宜规定如下：一、接待的原则1、必须符合规定的接待范围。
2、超出范围的接待事宜需经公司总经理的批准。
3、坚持“热情、周到、节俭”的原则。
二、接待的范围1、各区域公司到(或途经)昆明出差，在昆明无住宿条件的员工。
2、公司及下属分公司到各区域公司出差的员工。
3、员工及家属到昆明或各区域公司所在地度假。
4、上述所称员工，除人事关系在城建股份的之外，各下属分公司或区域公司自招的均应是已建立正式劳动合同关系的员工。
四、接待的程序1、内部接待事宜均由公司行政办公室统一安排及协调。
需办理的应至少提前3天，因公的以工作联系函的方式将接待事项告知行政办公室;因私的由本人提出申请。
2、行政办公室在收到申请函件后2个工作日内回复申请人，将具体接待安排告知。
需总经理审批的事项，附相关批复资料。
五、本规定经行政办公会议审议通过后执行，由公司行政办公室负责解释，各分公司、区域公司参照执行。
公司接待工作管理制度「篇二」一、总则（一）为使公司接待工作有所遵循，特制定本制度。
（二）本制度适用于公司基地接待工作。
外驻机构及总部接待工作另作规定。
（三）行政办公室负责制度解释。
二、接待事务分类ａ类：贵宾接待。
指公司领导重要客人公司重要客户、外宾及参观团或地方政府部门的接待。
ｂ类：业务接待。
指营销客户的接待。
c类：普通接待。
指一般来客的接待。
三、接待场所管理（一）公司基地设三个接待处所：文化苑用于贵宾接待，商务室用于业务接待，休闲厅用于普通接待。
（二）其它场所除总经理室外一律不得用做接待场所，待客必须在指定处进行。
四、接待职责分工（一）接待工作是公司窗口式工作，对于塑造企业良好形象、实现“先卖企业后卖产品”营销策略目标，具有十分重要的意义。
各相关部门及人员必须高度重视且规范操行。
（二）接待内容包括：迎客引入、询问让座、接待洽谈、参观介绍及招待服务等。
公司办公室接待管理制度
公司办公室接待管理制度一、接待原则公司的接待工作应遵循“热情、礼貌、高效、专业”的原则。
每一位访客都应受到尊重和热情的接待，无论其身份地位如何。
接待人员需以礼貌的态度，专业的知识，高效的服务，确保访客的需求得到满足。
二、接待范围本制度适用于所有进入公司办公区域的外部访客，包括但不限于客户、供应商、合作伙伴、政府官员、求职者等。
三、接待流程1. 预约确认：所有访客应提前与公司相关部门或人员预约，并由接待人员确认访问时间、目的等信息。
2. 迎接引导：访客到达时，接待人员应主动迎接，并进行必要的安全检查和登记手续。
3. 访问陪同：根据访客的需求，安排合适的工作人员陪同访问，确保访问过程中的信息沟通畅通无阻。
4. 服务提供：为访客提供必要的茶水、资料等服务，展现公司的专业和周到。
5. 访问结束：访问结束时，接待人员应及时提供反馈表或调查问卷，收集访客意见和建议，以便不断改进接待工作。
四、接待标准1. 着装要求：接待人员应着职业装，保持整洁、专业的形象。
2. 语言表达：使用礼貌用语，确保语言清晰、准确，避免使用行话或难懂的专业术语。
3. 行为举止：保持良好的姿态，展现出积极主动的服务态度。
4. 环境布置：确保接待区域干净整洁，布置合理，营造出舒适的等候环境。
五、责任与监督1. 接待人员需对接待工作负责，确保每一环节按照制度执行。
2. 公司应定期对接待工作进行评估和审查，及时发现并解决问题。
3. 鼓励员工提出改进建议，持续优化接待流程和服务质量。
六、违规处理对于违反接待管理制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应的教育、警告直至纪律处分。
总结：。
行政外勤接待管理制度范本
行政外勤接待管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司行政外勤接待工作的管理，提高接待工作的效率和质量，根据《公司管理制度》及相关法律法规，制定本制度。
第二条行政外勤接待工作应坚持热情、周到、节约、务实的原则，确保接待工作为公司业务发展创造良好环境。
第三条接待工作范围包括：客户接待、业务合作伙伴接待、上级部门及社会各界人士接待等。
第二章接待准备工作第四条接待申请1. 各部门根据业务需要，提前向行政部提交接待申请，填写《接待申请表》。
2. 接待申请应包括接待对象、级别、人数、抵达时间、活动安排等信息。
第五条接待级别划分1. 接待对象分为普通接待、重要接待、特别重要接待三个级别。
2. 行政部根据接待对象的级别，制定相应的接待方案。
第六条接待准备工作1. 行政部根据接待方案，提前安排接待场所、活动设施、住宿、交通等相关事宜。
2. 接待场所应整洁卫生，设施齐全，确保接待工作的顺利进行。
3. 接待人员应熟悉接待方案，提前了解接待对象的基本情况，做好准备工作。
第三章接待实施第七条接待礼仪1. 接待人员应着装得体，文明礼貌，热情周到。
2. 接待过程中，接待人员应主动介绍公司概况、业务范围等，展示公司形象。
第八条接待流程1. 接待人员应提前到达接待地点，迎接接待对象。
2. 接待过程中，接待人员应严格按照接待方案执行，确保活动顺利进行。
3. 接待结束后，送别接待对象，表示感谢。
第四章接待费用管理第九条接待费用包括住宿费、交通费、餐饮费、礼品等。
第十条接待费用由申请接待的部门承担。
第十一条接待费用报销1. 接待结束后，接待人员应向行政部提交接待费用报销申请。
2. 行政部对报销申请进行审核，确保费用合理合规。
3. 审核通过后，报销接待费用。
第五章接待工作评估与奖惩第十二条行政部定期对接待工作进行评估，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
第十三条对违反接待制度的行为，一经发现，严肃处理，视情节轻重给予警告、罚款、降级等处罚。
公司公务接待管理规定
公司公务接待管理规定作为一家正规公司，公务接待是不可避免的。
但是公务接待必须要有规范，必须要有标准。
为了保证公务接待的质量和效果，提高行政效率，公司制定了一系列公务接待管理规定。
以下是公司公务接待管理规定的详细内容：一、范围本规定适用于公司内部和对外公务接待。
二、接待标准1. 接待时间：公司内部接待工作时间为上午 9:00 至下午 6:00。
2. 接待地点：接待地点要求安全、舒适、整洁、清爽。
3. 接待内容：接待内容应符合工作需要和公务要求，遵循工作规律，严格控制接待范围、次数和费用。
4. 接待人员：接待人员应具备一定的文化素质、业务水平和服务技能，形象得体、礼仪规范。
5. 接待用品：接待需要的食品、饮料及相关用品，应符合卫生和品质标准。
三、接待费用标准1. 接待标准：公务接待费用标准应控制合理，不得浪费和铺张浪费。
2. 接待方式：公务接待方式应尽量简单、经济、实用。
3. 接待费用：公务接待费用包括人员、场地、物品、设备、餐饮等等费用。
四、接待流程1. 接待申请：接待活动应提前申请，经负责人审批签字后方可实施。
2. 执行计划：接待活动应有详细的执行计划，明确每个环节的职责和任务。
3. 接待实施：接待活动人员要认真执行计划，认真对待每个细节和环节。
4. 接待反馈：接待活动完成后应及时进行总结和反馈，为后续活动作出改进和完善。
五、接待管理责任公司相关部门、相关单位和接待人员有义务维护公务接待管理规定，保障公务接待有效、规范、高效的完成，同时必须严格遵守公务接待管理规定，履行管理责任。
六、附则本规定经公司领导小组讨论通过，并记入公司制度文件。
以上就是公司公务接待管理规定的详细内容，希望公司的所有员工都能严格遵守这些规定，提高公务接待的素质和效率，为公司的发展做出贡献。
公司接待管理制度及流程
公司接待管理制度及流程一、接待原则公司的接待工作应遵循“热情、周到、高效、节约”的原则。
每一位来访者都是公司的贵宾，无论其身份地位如何，都应受到平等和尊重的对待。
同时，接待工作要注重效率，避免不必要的浪费，确保资源的合理使用。
二、接待范围接待对象包括但不限于潜在客户、合作伙伴、政府官员、媒体记者、参观考察团队等。
根据来访者的不同需求和目的，制定相应的接待计划。
三、接待流程1. 接待申请：各部门在接到外部单位的来访意向后，需提前填写接待申请表，明确来访者的基本信息、访问目的、预计时间等内容，并提交至行政部门审批。
2. 接待准备：行政部门根据批准的接待申请，安排接待人员，准备接待场所和所需物资，如会议室预订、餐饮安排、交通接送等。
3. 接待执行：接待人员需按照预定计划，热情接待来访者，确保访问活动顺利进行。
在接待过程中，要注意记录重要信息和反馈意见。
4. 后续跟进：访问结束后，接待人员应及时整理访问记录，对来访者的意见和建议进行汇总分析，必要时上报给相关部门或高层管理人员。
四、接待标准公司应根据不同的接待对象和访问目的，设定不同级别的接待标准。
例如，对于重要客户或高级别官员，可以安排高级餐厅和商务车接送；对于一般访客，则提供基本的接待服务。
所有接待费用都应在预算范围内，并有明确的报销流程。
五、责任与监督行政部门负责接待工作的总体协调和管理，各相关部门需配合执行接待任务。
同时，公司应建立接待工作的监督机制，确保接待活动的透明性和合规性。
六、培训与提升公司应定期对接待人员进行培训，提升其专业素养和服务技能。
通过模拟演练、案例分析等方式，使接待人员能够更好地应对各种接待场景。
公司接待管理制度(精选9篇)
公司接待管理制度（精选9篇）公司接待管理制度篇1一、来人接待1、来人时，要按照一起身、二让坐、三倒水、四询问、五解答或办理、六送客“六个环节”的顺序操作，态度热情，语气平和。
2、需引见领导的，经报告后予以引见。
未能与领导取得联系的，于当日内报告领导。
二、接打电话1、办公室及值班科室要坚守岗位，确保办公室电话畅通。
2、接打电话时，要使用文明用语，语调高低适中，态度谦虚，语言清晰，简单明快。
要将来话单位、来话人、来话时间、内容记清并及时通知有关领导及个人。
凡会议通知，要记清会议时间、地点、内容、会期、参加人员及要求，及时告知办公室人员，由办公室处理。
三、来人招待1、招待标准本着厉行节约、严禁浪费、杜绝不正之风的原则，对来客确需招待的，从严掌握，严格按市里规定的招待标准办理。
2、招待安排：单位来人时，经主要领导批准后，由办公室按要求安排，并将餐后明细送主要领导审阅，严禁假公济私、损公肥。
凡违反规定，私自安排的自行负责。
3、确因工作原因耽误就餐，经主要领导批准，安排加班餐，标准按每人8元执行。
公司接待管理制度篇2一、目的为使公司的各类接待工作有章可循、有条不紊,并不断提升公司的综合能力,就同行、业务关系往来单位及行政主管部门的考察、参观特制定本制度。
二、接待流程1、各部门/项目在接到有要来公司考察、参观信息后要提前通知预订参观项目负责人或相应职能部门负责人,以便各项目/部门做好充分的接待准备。
2、各项目/部门在接到考察、参观信息后应及时做好准备,以便检查、参观。
三、接待前准备1、对小区进行大扫除,做到辖区地面上没有明显垃圾;绿篱中没有白色垃圾;小区没卫生死角;2、辖区内及消防通道没有乱堆乱放的现象;3、办公室卫生:做到干净整洁;桌上的物品摆放整齐;4、所有员工须着工装、带工号牌、系领带,保安人员系素带,带帽子(温度超过32摄氏度可以不带);5、打扫会议室,并根据气温的不同开空调或风扇,准备茶水、水果、烟及槟榔;6、预定参观路线,并在接待前对预备参观路线进行摸底,以确保留给检查人员最好的影响;8、选定陪参观的人员要对检查的内容及实施的情况、项目的基本情况以及公司的基本情况进行了解,以便更好的进行接待;四、检查接待1、小区出入口对来访的人员、车辆按照公司的制度实行来访登记,值班人员在检查人员进出时要敬礼;2、有专人陪同检查人员进行检查,并对提出的问题进行解答;3、会议室有专人进行接待;五、注意事项1、倒茶不能倒满杯只能倒60%―70%,上茶时应一手拿柄一手托杯底;2、准备水果时应尽量选不用剥皮、不用吐子,梨类不能购买;3、会议桌上要准备相应数量的抽纸和烟灰缸,并视情况及时清理垃圾;4、客户人员在当检查人员到来时应起身,表示迎接。
公司接待管理制度7篇
公司接待管理制度7篇公司接待管理制度1第一章总则第一条为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流，使接待工作规范有序特制定本制度。
第二条接待工作的原则是：热情周到，讲究礼仪，勤俭节约，统一协调。
第三条本制度适用于公司重大活动，会议等的接待工作。
第二章职责第四条来访信息及接待归口部门，政府职能部门、行业主管部门、体系审核单位等来公司检查工作，归口办公室接待；财务系统国地税部门审查接待归口财务室，供应商来访接待归口办公室，公司客户审厂、参观接待归口销售部，设备生产企业提供安装调试服务接待归口动力安全部。
第五条各归口部门接到来宾信息后按公司规定制定接待计划填写《接待申请单》，交办公室主任审核，办公室协调接待项目，报总经理审批。
第六条各归口部门负责具体接待工作，办公室配合。
第七条办公室为公司接待工作的管理部门。
负责按《接待申请单》计划安排接待的准备工作，定点协议单位定期结算工作，接待费用监督审核工作。
第八条财务室负责票据、按标准费用审核工作，费用报销单经总经理审批后进行账目处理工作。
第三章接待标准第九条招待费适用范围：1、业务费：因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的烟酒茶等。
2、招待费：因工作关系招待有关人员就餐费，娱乐费，因公接待相关单位人员发生的差旅费，住宿费，在公司餐厅招待时发生的就餐费，因招待领用的酒水、香烟、饮料、水果、干果等。
第十条根据接待对象级别和对公司业务的影响不同，分为重要来宾和一般来宾。
第十一条住宿标准一般来宾安排公司签订协议的宗俊酒店（特价房）和聚鑫源宾馆标准间，重要来宾安排在公司签订协议的碧桂园酒店标准间或大床房，公司执行分档次接待原则，对应接待。
费用公司授权人员签单按照协议办公室月结或由办公室根据实际每次结算。
第十二条用车标准一般公务来访根据情况需要安排用车的，由办公室统一调度。
列入计划的重要来宾来访用车，公司优先予以保证，车型，驾驶员，用车天数等内容，应事先在接待计划中明确。
公司行政接待管理制度
公司行政接待管理制度第一条为规范公司行政接待管理，提高公司形象，建设良好的企业文化，制定本制度。
第二条公司行政接待范围包括来自国内外的各类嘉宾、客户、合作伙伴等。
第三条公司行政接待必须遵循诚信、礼貌、规范的原则。
第四条行政接待安排须提前向行政部门备案，并接受行政部门的统一安排。
第五条行政接待实行统一接待人员制度，由行政部门安排专门的接待人员。
第六条行政接待部门必须提前安排好接待工作，并保持良好形象，待客礼貌周到。
第七条行政接待人员必须穿着整洁，装束得体，言行举止要得体。
第八条行政接待人员要在接待前了解客人的基本情况和重要需求，并提前准备好接待流程和所需材料。
第九条行政接待人员应该耐心细致地为客户提供服务，并保持良好的沟通和协作。
第十条行政接待人员需熟练掌握国际礼仪和相应的礼节，能够应对来自国内外的不同文化背景的客户。
第十一条行政接待人员需熟悉公司的业务情况和发展规划，并能够对客户进行详细的咨询和解释。
第十二条行政接待部门要定期进行培训，提高员工的服务意识和专业水平。
第十三条行政接待部门必须保持客户信息的保密性，不得擅自泄露客户的重要信息。
第十四条行政接待人员需与客户建立良好的沟通和信任关系，并为客户提供贴心的服务。
第十五条行政接待人员需及时向上级汇报工作进展和客户的反馈，保持良好的沟通。
第十六条行政接待部门需建立健全的客户档案管理制度，保持客户信息的准确性和及时性。
第十七条行政接待部门要定期进行客户满意度调查，听取客户的意见和建议，及时做出改进。
第十八条行政接待部门要与相关部门保持良好的沟通和协作，提高公司内部的整体服务水平。
第十九条行政接待部门要推行绿色环保理念，提倡节约用纸、减少能源消耗等环保措施。
第二十条行政接待部门要制定应急预案，应对突发事件和紧急情况，保障客户的安全和权益。
第二十一条行政接待部门要及时总结工作经验和教训，做好知识积累和管理升级。
第二十二条对违反本制度的行为，将按照公司相关规定给予相应的处理和处罚。
行政来访接待管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司行政来访接待工作，提高接待效率，树立公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及全体员工。
第三条本制度遵循礼貌、热情、高效、安全的原则。
第二章接待流程第四条接待预约1. 来访人员需提前向公司提出预约，说明来访目的、时间、人数等。
2. 接待部门收到预约后，应及时与来访人员沟通，确认接待时间和地点。
第五条接待准备1. 接待部门根据来访人员身份、目的，安排相应的接待人员和接待地点。
2. 接待人员需了解来访人员背景、需求，准备相关资料。
第六条接待实施1. 接待人员提前到达接待地点，做好接待准备工作。
2. 来访人员到达时，接待人员应主动迎接，微笑问好。
3. 引导来访人员至接待地点，提供必要的协助。
4. 接待过程中，接待人员应保持礼貌、热情，认真倾听来访人员诉求。
5. 对来访人员提出的问题，接待人员应耐心解答，无法解答的及时上报相关部门。
第七条接待结束1. 接待结束后，接待人员应向来访人员表示感谢，并送至公司门口。
2. 接待部门对来访情况进行总结，形成书面报告，并存档。
第三章接待要求第八条接待人员应具备以下素质：1. 具有良好的职业道德和敬业精神。
2. 具备较强的沟通协调能力和应变能力。
3. 熟悉公司业务和规章制度。
4. 仪表端庄，举止文明。
第九条接待人员应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 保守公司秘密，不得泄露。
3. 接待过程中，不得接受来访人员的馈赠。
4. 遵守接待时间，不得擅自离岗。
第四章责任与考核第十条接待部门负责人对本部门的接待工作负总责。
第十一条接待人员应按照本制度规定，认真履行职责。
第十二条对违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。
第十三条接待部门每年对接待工作进行一次总结，提出改进措施。
第五章附则第十四条本制度由公司行政部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
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公司行政接待管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
行政接待管理办法
第一章目的
为加强行政接待管理，严格控制费用开支，降低经营管理成本，使行政接待工作规范有序，结合公司实际，特制定本暂行办法。
第二章行政接待范围
涉及公司及各部门经营管理活动所必需的商务接送、食宿、购票、会谈、陪同参观及娱乐等。
第三章行政接待部门
公司行政部为行政接待的主要职能部门，负责综合性的接待任务，其他各部门可实行对口接待。
遇到重大或特殊的接待工作或活动，可由总经理或分管副总经理协调其他部门共同做好此项工作，各部门应积极主动配合。
第四章行政接待原则
接待应遵循“节约、对口、周到、保密”的原则，使客人高兴而来、满意而归。
第一条节约原则。
招待来宾一律从简，不铺张浪费，不重复宴请，严格控制陪餐人数。
第二条对口原则。
各职能部门对口接待。
综合性接待时公司行政部应予以协调，保证接待行为规范有效，实行“谁组织接待谁签单”的原则。
第三条周到原则。
各接待部门需全程接待，时间安排应衔接周密，接待方式应合情合理，以礼相待。
第四条保密原则。
不定期、不定时向来宾介绍情况，注意保守公司机密，巧妙回避来宾提出的不宜回答的问题，重要接待要有记录。
第五章行政接待要求
第五条公司接待层次分为A、B、C三级：
A级为接待市、县两级政府职能部门局级以上主要领导、中石化主要领导、公司董事会主要领导、合作单位总经理级别主要领导等；
B级为接待市、县两级政府职能部门科级以上主要领导、合作单位副总经理级别主要领导等；
C级为接待市、县两级政府职能部门科员、合作单位部门经理级别管理人员等。
第六条接待注意事项：
一、接待费实行限额控制；
二、接待人数实行限员控制；
三、超计划外的行政接待费，一般不予开支，如有特殊情况，须提前向公司申报，经总经理审核批准后方可开支；
四、公司的行政接待用餐一般要求在指定地点进行，各接待部门也可根据需要选择接待餐馆，但要按照节约的原则进行。
第六章行政接待规格
第七条A、B级接待，公司配备专用车辆、香烟；C级接待由对口部门负责，接待从简。
第八条A级接待，由总经理负责组织；B级接待，由副总经理负责组织；C级接待由部门经理负责组织。
第七章行政接待细则：
第九条酒类要求。
原则上接待酒一律采用集团公司专用鸿源星酒；特殊接待情况下，由总经理指定其他酒类。
A级：鸿源星五星酒；
B级：鸿源星四星酒；
C级：鸿源星三星酒。
第十条餐饮要求：A、B级接待，原则上在指定的地点就餐；C级接待由部门经理自由决定。
A级每人限额100-120元；
B级每人限额80-100元；
C级每人限额50-60元。
第十一条住宿酒店要求：A、B级接待，原则上在指定的酒店入住；C级接待由部门经理决定。
A级接待在三星级酒店，适用“商务套房”标准；
B级接待在三星级以下酒店，适用“豪标”标准；
C级接待在普通酒店，一律适用“普标”标准。
第十二条陪同人员要求：原则上陪同人员实行严格控制；特殊情况下，根据接待任务的需要，由总经理指定其他人参加
A级接待由副总经理及行政部及相关部门经理陪同总经理参加；
B级接待由相关部门经理陪同分管副总经理或指定副总经理参加；
C级接待由主管以上人员陪同部门经理参加。
第十三条签单权限要求：
一、原则上，公司级接待由行政部签单；各部仅限部门经理一人签单；
二、A、B级行政接待由行政部签单；C级接待由对口部门经理签单。
第八章接待纪律
第十四条“接待工作无小事”，各部门要统一协调，统一安排，密切配合，相互支持，遇有重大或特殊情况要及时请示上报，不得相互推诿，避免交接失控。
第十五条接待人员要严守纪律，树立良好的工作作风和企业形象。
第十六条公司负责接待的人员要认真安排好来宾的吃、住、行，保证客人满意；各接待人员要努力提高业务素质，圆满完成各项接待任务。
第十七条对外接待做到着装整洁，大方得体，待人礼貌，文明用语，热情诚恳，服务周到；注重细节，接待外宾注意形象，不卑不亢。
第九章附则
第十八条本暂行办法经总经理批准执行，解释权归公司行政部。
第十九条本暂行办法自二〇〇九年五月一日起执行。
二〇〇九年四月九日。