如何进行项目成本管理开题报告

如何进行项目成本管理开题报告

篇一：工程项目成本管理存在的问题及对策--开题报告吉首大学张家界学院

本科生毕业论文（设计）开题报告书

题目名称：工程项目成本管理存在的问题及对策学生姓名李宇佳学号XX023116 系（部）经济管理学部专业年级XX 指导教师秦梦屏填写时间

篇二：如何提高项目成本管理水平开题报告

一论文名称：如何提高项目成本管理水平

二文献综述项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。全面的项目成本管理体

系应包括两个层次：

A. 组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。

B. 项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

项目成本管理应遵循下列程序：

a) 掌握生产要素的市场价格和变动状态。

b) 确定项目合同价。

c) 编制成本计划，确定成本实施目标。

d) 进行成本动态控制，实现成本实施目标。

e) 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。

f) 进行项目成本分析。

g) 进行项目成本考核，编制成本报告。

h) 积累项目成本资料。

纵观当前企业项目成本管理的现状,总体上是好的。但是,随着建筑市场的不断发展,市场对工程项目管理的标准要求越来越高,在这种高尺度面前,有些国有施工企业的管理,较现代企业管理的发展水平,便显得有点滞后。

具体问题主要体现在：

（1）成本管理体制不健全,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,造成责任不明确,分配制度不合理 ,奖惩制度不完善,严重挫伤了员工的生产积极性，我们应该知道惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，同时，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。

（2）材料管理不严，浪费现象严重。材料费在工程成本中约占60%，是成本能否有效控制的关键。材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。

(3) 各部门缺少交流与沟通。在项目工程实施过程中,搞技术的只负责技术和质量,搞生产的只负责施工和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场验收。表面上看来职责清晰,分工明确,但是项目成本管理必须依靠全员管理、共

同控制,也就是说只有全员成本控制,才能创造经济效益。如果搞技术的为了保证工程质量,选择技术可行、但并不经济的施工方案,虽然保证了质量,但是增加了成本;如果搞生产的只为了保进度而增大成本,搞材料

的只从产品质量出发,采购优质高价材料,即使材料没有一点浪费,但是材料成本还是降不下来。

（4）在施工过程中,习惯于强调工程质量而忽视控制工程成本,虽然工程质量得到了较大提高,但增加了因提高工程质量所付出的质量成本,造成经营效益不理想。当然也存在片面追求经济效益而忽视工程质量的现象,可能引起因未达到质量标准而付出更大的“质量成本”,同时企业信誉也会因此遭受不良影响。这些都是我们所不乐见的。

（5）成本核算流于形式，指导意义不大。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此，对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际

成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

三论文提纲

（一）对当前企业项目成本管理的现状和其中出现的问题进行概述

1对当前企业项目成本管理的现状进行说明。

2对当企业项目成本管理工作中出现的问题进行概述。

（二）企业项目成本管理的重要意义

（三）针对目前项目成本管理中存在的问题提出相关措施

1完善成本管理体制任何管理活动,都应建立责、权、利相结合的管理体制。

2提高质量成本管理水平“质量成本”。

3加强工期成本管理“工期成本”。

4提高合同管理水平,节约成本开支成本管理要以合同为依据。

5加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。 6加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。

四参考依据

[1]熊晓波，《路桥施工企业成本控制分析》[J].公路与汽运,XX(4)

[2]王宝平，《关于施工项目成本管理的问题》[J].财务月刊，XX，(7).

[3]李济贵，《试析项目成本管理》[J].财会月刊，XX年

[4]黄棉生，.《如何提高工程项目成本管理水平》,中国建设信息,XX年12月

[5]杨宏钰，《项目成本考核在建筑施工企业中的应用》,建筑经济,XX年08期

[6]吴万良，《施工企业工程项目成本管理研究》西南交通大学,XX年

[7],张放钧，《公路工程项目成本的有效管理[D]》,西南财经大学,XX

[8]李公璞，《工程项目成本管理探讨[D]》武汉大学,XX 年

[9]吴军发，《如何控制成本提高企业经济效益》今日科苑,

XX年第8期

[10]熊素锋.汪杰东《强化项目成本管理提高施工企业盈利能力》建筑经济,XX年04期