变电站新建工程监理实施细则

变电站新建工程监理实施细则xxxxx监理公司20 年月批准：审核：编制：1.工程概况xxx变位于XX县XX乡，离县城约30公里，主变部分终期2台,单台容量为2500 KV A，本期一台2500KV A，电压等级为35/10kV。

35kV出线1回，10kV部分终期单母线分段接线，本期出线5回；无功补偿部分本期建设1×750kvar。

2.监理依据2.1本工程建设监理合同2.2本工程建设监理规划2.3国家、电力部门颁布的现行标准、规程、规范2.4本工程施工图设计文件2.5设备、材料生产厂家的产品说明书2.6中国南方电网有限责任公司电网工程建设监理工作典型表式2.7 110k V～500kV送变电工程质量检验及验评标准第变电部份3.工程控制与协调3.1质量控制3.1.1质量管理职责●审查施工单位质量管理体系建立建全情况,并跟踪监督施工过程的运行状态;办理隐蔽工程的检查签证,组织隐蔽工程验收,按W点|、H点、S点的分配实施质量跟踪检查。

3.1.2质量目标●按国家现行标准、规范进行验收，单位工程达到优良。

竣工图纸完整、真实、准确、规范。

3.1.3设备质量控制·做好设备安装前的保管工作，保管条件应能达到厂家要求。

有时室内设备到现场时不具备安装条件，要作好防雨、防潮措施。

·现场开箱检验。

设备开箱施工单位需申请，填《主要设备开箱检查申请表》申请开箱。

检查数量清单、设备合格证、出厂试验报告、说明书及有关设备图纸是否齐全合格；设备是否有缺损件（外观检查）；核查到场的设备型号是否与设计图纸一至。

如电流互感器的绕组个数、准确度等级、变比、额定电流是否符合设计要求；断路器的额定电流是否符合设计要求，是分动或是联动，是否与设计要求一至；隔离开关额定电流是否符合设计要求，单接地的隔离开关还要注意分清是左接地或是右接地，是否与符合设计。

·做好备品、备件、仪器仪表及专用工具的保管和移交，交接双方在移交清单上签字认可。

启用备品备件需申请。

·作好开箱记录。

·组织厂家现场服务，包括现场培训、技术交底、指导安装调试、处理缺陷等。

3.1.4材料质量控制·施工承包单位应在主要材料或构配件、设备进场后，填表《工程材料/构配件/设备进场使用申请表》申请使用，并将有关质量证明文件报项目监理部审查。

在附件中应详列资料的名称。

·对材料、构配件、设备的描述应说明材料的名称、型号或规格、产地（生产厂家）、批号、数量等唯一性标识要素。

·质量证明文件一般包括产品出厂合格证、检验、试验报告等。

·文件审查完毕后对实物质量进行验收。

·对于有复试要求的材料或构配件，施工承包单位应在材料或构配件进场，将有关质量证明文件报项目监理部审查合格后，按有关规定，在现场经监理工程师见证，进行取样送试，并在试验合格后将试验报告报项目监理部查验。

·项目监理部审查或验收不合格，应要求施工承包单位立即将不合格产品清出工地现场。

·试验结果是否合格或满足规范或设计要求；·是否同意使用。

·对已用于工程的材料发现质量问题监理有权要求施工单位返工整改。

3.1.5施工质量控制3.1.5.1施工准备阶段质量控制·施工单位的质量管理体系是否建立、健全，督促其不断完善。

·施工质量验评范围划分是否合理。

·专职质检员是否已到位。

·施工单位是否已编制作业指导书，施工方案是否已报监理审核（专项施工方案需经建设单位审核）。

施工方案审核要点：文件是否齐全，编制质量好坏；施工工艺流程是否合理，施工方法是否先进，是否有利于保证施工质量、安全、进度；质量保证措施是否有效，针对性是否强，是否落实了工程创优方案；安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施是否有效；·检查砂、石、水泥、钢筋是否已送检并合格；混凝土是否已试配并试验合格；电气工程施工前土建工程是否已具备安装条件，是否经过验收；软母线压接前是否已取样作拉力试验并合格，管母施工前是否已取样作探伤试验及直阻试验并合格。

各种试品/试件试验报告均需报监理部审核。

审核要点：试验结果是否合格或满足设计要求；试件所代表的施工质量是否合格或是否同意施工；试件所代表的部位和数量要明确。

·检查作业条件，如主要材料、机具及劳动力是否落实；气象不利时是否有相应的措施。

·施工过程中采用的各种计量和检测器具、仪器、仪表和设备是否符合规定。

审核要点：测量、计量器具是否能满足工程需求，是否有定检合格证明文件，是否在定检周期内使用。

·特殊工种作业人员需持证上岗，施工单位填《特殊工种作业人员报审表》报项目监理部备案。

审核要点：人员是否能满足工程需要，证件是否有效。

3.1.5.2施工阶段质量控制·按W点、H点、S点分配监督施工质量。

·核查特殊工种作业人员持证上岗情况。

·定位放线核查，要求数据准确，测量依据有效。

·施工过程中的隐蔽工程隐蔽前必须进行检查验收，合格后方可进入下道工序。

·各分项工程施工坚持施工人员自检，下道工序交检，安装单位专职质检人员专检，监理工程师复检，并对每道工序进行检查和记录。

如基础施工：土方开挖（验槽）→钢筋工程→模板工程→基础浇制→拆模检查→隐蔽。

·施工过程中使用的材料是否按设计图纸、相应规范规定使用，所使用的材料是否是经过监理审核同意。

·基础浇制是否按试配并合格的配合比进行配料，是否进行称重计量。

·设备安装、调整是否按照设计要求、设备安装说明书进行安装，是否符合规范要求。

·核查施工方案是否得到执行。

3.1.6调试质量控制·审查调试人员的资格证件，要求调试人员持证上岗。

·监理高低压电气设备或装置的调试质量。

·核对施工图中设备型号参数与实际设备是否符合，设备命名编号与变电所的实际电气设备连接是否一致。

·参与对高压、低压、自动化、通信、计量及直流设备或装置的质量检查验收，督促调试单位把调试的原始记录或资料提交与验收单位。

·对在验收中提出的设计、调试、厂家设备等问题提出监理意见3.1.7施工质量记录资料·施工单位的质量管理制度、质量责任制；安装工程施工方案；特殊工种作业人员上岗证书。

·施工图、图纸审查记录；作业技术标准；安装设备质量文件；安装作业交底资料。

·设备、材料质量证明材料，如原材料、构配件的出厂试验报告、合格证明；试验检测资料、设备验收资料。

·施工过程中设计变更，不合格品处理及返修、返工记录。

3.2进度控制·在开工条件审查时，应对施工进度计划进行仔细的审核，纠正偏差，使施工进度计划与业主要求的里程碑工期符合。

·按月审核工程量完成情况，检查形象进度的偏离情况。

·适时组织各阶段的质量验评工作和常规性的H点、W点、S点的见证、检查和旁站工作，以保证下道工序顺利进行。

·坚持以优质保工期的原则，督促施工每一道工序，力争一次做好，做好后应及时采取有效措施加以保护。

对常见的施工失误应精心加以杜绝，避免返工的发生。

·加强对施工单位人力和机具的使用监督，对工作不力的施工队伍、失控的施工进度及时加以制止。

·对验收中提出的遗留问题及时组织有关单位在启动之前全部处理完毕。

·提前做好验收后移交的准备。

主要内容包括：●真实、正确、完整、规范的竣工资料；●合同规定的备品备件准备；●专用工具和仪器仪表准备；●变电工程竣工验收移交鉴定书；3.3投资控制·定期统计投资完成情况，通过投资统计渠道反馈存在的问题。

比较实际投资与计划投资，找出两者偏差，采取措施控制，实现将投资控制在预定的投资控制目标内。

·审查施工单位月完成的有效工程量和投资完成情况，并进行对比分析，重点审查工程质量是否已经监理验收并签证，已完成工程是否与实际相符，完成投资是否符合施工合同规定及行业规定。

·工程变更价款的确定按下列方法确定，合同有规定除外。

--合同中已有适用变更工程的价格，按合同中已有价格变更合同价款。

--合同中已有类似适用变更情况的价格，以此为基础确定变更价款。

--没有适用或类似的工程价格，由承包商提出适当的变更价格，监理确认后执行。

3.4安全及职业健康控制·协助组建工程项目部“安全工作委员会”。

贯彻落实国家安全法，实施中国南方电网及贵州电网公司所发布的安全规程和文件。

·按“变电站施工质量验评范围划分表”中划分的单位工程，要求施工单位编制安全文明施工措施，并严格审核编制内容。

·参加施工单位的安全会议和安全交底，组织和参加定期或不定期的安全检查，发现工地有不安全因素，有权要求施工单位“整改”。

必要时可发《停工令》，并报告项目法人。

·树立“以人为本、安全第一”的观点，查实施工单位安全网络是否完善及运转情况。

对施工人员加强安全教育，提高安全意识和自我保护意识。

·检查施工现场，对危险物品的储存和使用是否符合安全规程的规定。

建立相应的管理制度。

·随时检查施工人员对劳动防护用品的使用是否正确。

施工现场的坑、沟、洞及危险地带是否设置有防护围栏和危险、警告标志牌等。

·严格遵照现场用电规程，建立完善的用电制度，必须确保安全供电。

·督促工程项目部制定突发事件的应急预案及措施。

·注意改善施工环境和施工条件。

3.5合同管理合同管理主要是进度管理、质量管理和投资管理三个方面。

·进度管理是督促各方严格执行合同，在合同规定的时限内履行其义务。

·质量管理主要包括：检验用于工程的材料设备质量；半成品及构件质量；按合同约定的规范、规程、质量验评标准，监督、检验、评定施工质量；按合同约定的工序验收隐蔽工程质量；主持质量验评；验收竣工工程质量。

·投资管理：根据本工程监理委托合同的实际情况主要是工程变更，包括：设计变更、进度变更、施工条件变更。

如果发生设计变更，要求设计人员进行设计变更计量计价，监理审核。

若是进度变更和施工条件变更，则由施工单位提出，监理报业主批准执行。

3.6信息管理·信息管理的范围应覆盖在工程建设的全过程中，与工程建设有关的全部信息。

·信息管理内容：包括信息名称、时间、类型、信息提供者和接受者、处理情况等。

·信息管理立足于规范化、现代化。

确保信息的准确性、及时性、可追溯性。

·建立项目监理部档案目录·建设依据文件：国家、地方政府、行业的有关规定、文件；项目前各类文件；项目法人的文件、指令；合同、会议纪要等。