东财企业战略管理(含答案)

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14秋东财《企业战略管理》在线作业三(随机)满分答案

东财《企业战略管理》在线作业三（随机）单选题多选题一、单选题（共20 道试题，共60 分。

）1. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品-----------------选择：B2. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。

A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨-----------------选择：B3. 企业的内部利益相关者，不包括（）。

A. 经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工-----------------选择：B4. 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。

A. 计划性B. 应变性C. 专业化D. 多样化-----------------选择：A5. 安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵-----------------选择：C6. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

A. 内格尔B. 法约尔。

20春东财《企业战略管理》单元作业一(随机答案2569

(单选题)1: 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。

A: 组合战略B: 发展战略C: 防御战略D: 稳定发展战略正确答案: A(单选题)2: 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。

A: 战略的前导性与结构的滞后性B: 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C: 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D: 结构会影响战略正确答案: A(单选题)3: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

A: 经营资源—价值活动—竞争优势B: 价值活动—经营资源—竞争优势C: 竞争优势—经营资源—价值活动D: 经营资源—竞争优势—价值活动正确答案: A(单选题)4: 零散型产业是（）。

A: 新形成的或重新形成的产业B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C: 指衰退产业D: 指成熟产业正确答案: B(单选题)5: “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（）提出的。

A: 明兹伯格B: 德鲁克C: 安索夫D: 波特正确答案: D(单选题)6: 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。

A: 另辟蹊径B: 产品开发C: 市场开发。

14秋东财《企业战略管理》在线作业二(随机)满分答案

东财《企业战略管理》在线作业二（随机）
单选题多选题
一、单选题（共20 道试题，共60 分。

）
1. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。

A. 企业目标
B. 企业哲学
C. 企业环境
D. 企业宗旨
-----------------选择：D
2. 差异化战略的核心：（）。

A. 取得某种对顾客有价值的独特性
B. 生产过程（工艺）的差异化
C. 产品的差异化
D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性
-----------------选择：A
3. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A. 市场开发
B. 收缩和放弃战略
C. 收获战略
D. 维持战略
-----------------选择：B
4. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。

A. 对生产同类产品的企业的横向兼并
B. 集中于单一业务
C. 以不相关行业的合并为特征
D. 大规模的纵向兼并
-----------------选择：C
5. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品
B. 竞争对手产品
C. 原产品
D. 同行业产品
-----------------选择：B
6. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案4

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。

A、魁因B、钱德勒C、安索夫D、波特2.从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从()展开。

A.研究开发与生产制造的协调B.生产制造与市场营销的协调C.市场营销与研究开发的协调D.内部资源寻求和外部资源寻求E.中心资源寻求和分散资源寻求3.查尔斯·汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括()。

A、角色导向型文化B、权力导向型文化C、任务导向型文化D、人员导向型文化E、政治导向型文化4.国际化战略指()。

A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B.在本国市场以外销售公司的产品C.欧盟国家的整合D.公司在美国市场销售的扩张5.新兴产业的战略选择不包括()。

A.塑造产业结构B.连锁经营或特许经营方式C.选择适当的进入时机与领域D.在产业发展变化中占据主动地位6.战略选择的主要影响因素有哪些?()A、管理者对待风险的态度B、现有产品的生产成本C、企业过去的战略D、外部环境7.企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是()。

A、战略控制B、战略评价C、战略实施D、战略分析E、战略制定8.关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的有()。

A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由9.在波士顿矩阵中，下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况?()A、金牛类B、明星类C、问题类D、瘦狗类10.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快，利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的()。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案卷4

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.没有进入及退出市场障碍的是()。

A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高2.关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的是()。

A、涉及各业务单位的主管以及辅助人员B、是企业最高层次的战略C、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由D、主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略E、要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争3.对核心能力整合的基本方式有()。

A、技术复合B、技术组合C、技术的功能性组合D、技术整合E、技术融合4.从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从()展开。

A.研究开发与生产制造的协调B.生产制造与市场营销的协调C.市场营销与研究开发的协调D.内部资源寻求和外部资源寻求E.中心资源寻求和分散资源寻求5.安索夫(Ansoff)矩阵是()。

A.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题B.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品市场战略组合”矩阵C.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵6.经济环境指()。

A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析7.企业宏观环境主要包括()等宏观因素。

A、政治法律B、财政货币政策C、经济D、社会文化E、技术8.查尔斯·汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括()。

A、角色导向型文化B、权力导向型文化C、任务导向型文化D、人员导向型文化E、政治导向型文化9.根据波特教授的竞争分析模型，对竞争对手的分析主要包括()。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案卷3

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由()提出的。

A、德鲁克B、安索夫C、明兹伯格D、波特2.造成产业零散的原因不包括()。

A、不存在规模经济或难以达到经济规模B、市场需求多样导致高度产品差异化C、进入障碍低D、市场垄断3.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。

A、组合战略B、发展战略C、防御战略D、稳定发展战略4.关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：()。

A、为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标B、是研究行业发展周期问题C、是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境D、虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度E、将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务5.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是()。

A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略6.紧缩型战略的类型有()。

A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.清算战略E.维持战略7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品8.关于“企业的目标”，以下表述正确的是()。

A、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、是一个体系C、不是一种抽象，而是行动的承诺D、一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性E、是企业使命的具体化9.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。

A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略10.下列关于“公司战略(总体战略)”，表述正确的有()。

东财《企业战略管理》单元作业二答案

东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场答案:C2.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略答案:C3.（）是企业总体的、最高层次的战略。

A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略答案:B4.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。

A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略答案:A5.国际化战略是指（）。

A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

答案:A6.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵答案:C7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。

A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略答案:A8.（）不是行业进入壁垒。

A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济答案:C9.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。

A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会影响战略答案:A10.没有进入及退出市场障碍的是（）。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案5

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在波士顿矩阵中，下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况?()A、金牛类B、明星类C、问题类D、瘦狗类2.战略联盟指()。

A.一个产业中的战略群体B.一个区域中的产业集群C.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系3.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。

A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略4.企业的战略可划分为()等三个层次。

A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略E.差异化战略5.()不是公司层的国际化战略。

A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略6.企业宏观环境主要包括()等宏观因素。

A、政治法律B、财政货币政策C、经济D、社会文化E、技术7.经济环境指()。

A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析8.企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的()属性。

A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化9.企业进入外国市场的方式主要有()。

A.出口B.许可证贸易C.对外直接投资D.对外证券投资E.非股权安排10.战略能力分析主要包括以下几个方面()。

A、营销能力B、企业文化业绩与问题C、财务能力D、组织职能分析E、核心能力分析11.新兴产业的战略选择不包括()。

A.塑造产业结构B.连锁经营或特许经营方式C.选择适当的进入时机与领域D.在产业发展变化中占据主动地位12.企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性()。

A、应变性B、专业化C、多样化D、计划性13.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。

东财随机-企业战略管理(含答案)

一、单选题(共２0道试题,共60 分。

)Ｖ1. 造成产业零散的原因不包括(d）。

A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B．市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2．企业战略的现代概念(狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。

Ａ. 应变性B．专业化C．多样化D．计划性３．如果企业处于SＷOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b)。

Ａ.发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略Ｄ. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c)。

A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位５．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(a )两种。

Ａ. ＳＷOT分析B.财务分析C．核心能力分析Ｄ．生命周期分析法６.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由(d )提出的。

A.明兹伯格B. 德鲁克Ｃ．安索夫D. 波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（d ）。

A. 企业目标B. 企业哲学C.企业环境Ｄ. 企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。

Ａ. 经营资源—价值活动—竞争优势Ｂ. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品Ｂ. 竞争对手产品C. 原产品D．同行业产品１０. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b )。

Ａ. 市场开发B．收缩和放弃战略C.收获战略D．维持战略11. 零散型产业是（b ）。

A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D．指成熟产业1２．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(ａ)较好。

东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0012.DFCF1

东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0012
（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A:公司战略
B:市场战略
C:职能战略
D:经营战略
答案：C
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A:高利润高风险
B:低利润高风险
C:稳定的低利润
D:稳定的高利润
答案：D
企业的竞争优势源于（）。

A:企业的核心竞争力
B:企业资源
C:企业素质
D:企业能力
答案：A
格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。

A:组合战略
B:发展战略
C:防御战略
D:稳定发展战略
答案：A
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。

A:成本领先战略
B:集中战略
C:差异化战略
D:市场开发战略
答案：A
安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

企业战略管理(东北财经大学第三版)习题答案

《企业战略管理》（第三版）
课后习题答案
第一章企业战略管理概论
1．单项选择题
2．多项选择题
第二章企业环境分析
1．单项选择题
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第三章企业战略过程
1．单项选择题
第四章企业发展战略
单项选择题
1.
2.多项选择题
第五章企业营销战略
1.
单项选择题
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2.多项选择题
第六章企业CI战略
1.单项选择题
2.多项选择题
第七章企业财务战略
1.单项选择题
2.多项选择题
第八章企业人力资源战略
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
1．单项选择题
2．多项选择题
第九章企业国际化经营战略
1．单项选择题
2.多项选择题
第十章企业战略变革
1．单项选择题
2．多项选择题
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------。

东财《企业战略管理X》在线作业一(随机1答案

东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0015试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品正确答案:B2.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵正确答案:C3.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动正确答案:A4.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。

A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略正确答案:D5.企业的竞争优势源于（）。

A.企业的核心竞争力B.企业资源C.企业素质D.企业能力正确答案:A6.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略正确答案:C7.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。

A.德鲁克B.安索夫C.明兹伯格D.波特正确答案:C8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

A.内格尔B.法约尔C.魁因D.波特正确答案:A9.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。

A.企业愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任正确答案:A10.造成产业零散的原因不包括（）。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案3

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.战略选择的主要影响因素有哪些?()A、管理者对待风险的态度B、现有产品的生产成本C、企业过去的战略D、外部环境2.战略目标的基本目标有()。

A.利润目标B.市场目标C.竞争目标D.发展目标E.价格目标3.企业总体战略中的“发展战略”是指()。

A.限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略B.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展C.那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略4.企业的战略可划分为()等三个层次。

A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略E.差异化战略5.关于“企业的使命”，以下表述正确的有()。

A.一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面B.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由C.是企业目标的前提D.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分E.主要阐述企业战略的层次6.没有进入及退出市场障碍的是()。

A、转换成本高B、产品同质性高C、市场集中度高D、产品差异性高7.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。

A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动8.关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的是()。

A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由9.零散型产业是()。

奥鹏东财网考2020年3月课程考试《企业战略管理》复习资料参考答案

单选题1.在安索夫（H. I. Ansoff）的“产品—市场战略组合”矩阵中，“市场开发”战略是（）。

A.“现有市场”与“现有产品”的组合，这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率B.“现有市场”与“新产品”的组合，这种战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品C.“新市场”与“现有产品”的组合，这种战略是将企业现有的产品或服务打入一个新的市场D.“新市场”与“新产品”的组合，又可分为相关多样化和不相关多样化【参考答案】： C2.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，“折衷”是（）。

A.不坚定行为与合作行为的组合B.坚定行为和不合作行为的组合C.坚定与合作行为的组合D.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合【参考答案】： D3.关于“投资诱发要素组合理论”，以下表述正确的是（）。

A.该理论的核心观点是：任何形式的对外直接投资都是在投资直接诱发要素和间接诱发要素的组合作用下而发生的B.认为发展中国家跨国公司的技术优势具有十分特殊的性质，这种优势是投资企业母国市场环境的反映C.认为发达国家的劳动中可能含有大量的发展中国家所无法比拟的人力资本因素，发达国家的资本边际报酬仍有可能高于发展中国家D.即“垄断优势理论”【参考答案】： A4.产业的发展障碍不包括（）。

A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足B.顾客的困惑与等待观望C.激烈的竞争D.被替代产品的反应【参考答案】： C5.蓝海战略是指（）。

A.立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略B.不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略C.企业通过购并、战略联盟等形式谋求发展的战略D.企业通过挖掘内部资源，谋求发展的战略【参考答案】： B6.迈克尔.波特在《竞争优势》一书中引入的“价值链”的概念，其中“支持活动”是指（）。

东财企业战略管理(含答案)

一、单选题（共20 道试题，共60 分。

）V 1。

造成产业零散的原因不包括（d ）。

A。

不存在规模经济或难以达到经济规模B。

市场需求多样导致高度产品差异化C。

进入障碍低D。

市场垄断2。

企业战略的现代概念（狭义定义)强调企业战略的一方面属性（a )。

A。

应变性B。

专业化C. 多样化D. 计划性3。

如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是（b ）.A. 发展型战略B。

先稳定后发展战略C。

紧缩战略D. 多元化战略4。

新兴产业的战略选择不包括（c ）.A. 塑造产业结构B。

选择适当的进入时机与领域C。

连锁经营或特许经营方式D。

在产业发展变化中占据主动地位5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a )两种。

A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由(d ）提出的。

A。

明兹伯格B。

德鲁克C. 安索夫D。

波特7。

企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d )。

A。

企业目标B。

企业哲学C。

企业环境D。

企业宗旨8。

价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。

A。

经营资源—价值活动-竞争优势B. 价值活动—经营资源-竞争优势C。

竞争优势-经营资源-价值活动D。

经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略,是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品B。

竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品10。

在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b )。

A. 市场开发B。

收缩和放弃战略C。

收获战略D。

维持战略11。

零散型产业是（b ）。

A。

新形成的或重新形成的产业B。

一种重要的结构环境,在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C。

东北财经大学《企业战略管理》在线作业一(随机)附参考答案

东北财经大学《企业战略管理》在线作业一
（随机）附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.造成产业零散的原因不包括（）。

A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
答案:D
2.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案:C
3.（）不是行业进入壁垒。

A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.供应商的讨价还价能力
D.规模经济
答案:C
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4.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
答案:A
5.企业的内部利益相关者，不包括（）。

A.经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
答案:B。

15春东财《企业战略管理》在线作业三(随机)满分答案

15春东财《企业战略管理》在线作业三（随机）满分答案一、单选题1. 列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A. 确保有充足的资源B. 确保生产的低成本C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场正确答案:C2. 新兴产业的战略选择不包括（）。

A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位正确答案:C3. 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A. 魁因B. 钱德勒C. 安索夫D. 波特正确答案:D4. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。

A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨正确答案:B5. 国际化战略是指（）。

A. 在本国市场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C. 公司在美国市场销售的扩张D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

正确答案:A6. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。

A. 前向一体化B. 混合一体化C. 横向一体化D. 后向一体化正确答案:D7. 造成产业零散的原因不包括（）。

A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断正确答案:D8. 战略联盟指（）。

A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 一个区域中的产业集群C. 一个产业中的战略群体D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团正确答案:A9. 经济环境是指：（）。

A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析B. 由世界银行提供的世界经济展望C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析正确答案:C10. 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。

14秋东财《企业战略管理》在线作业三(随机)

东财《企业战略管理》在线作业三（随机）
一、单选题
6. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。

A. 另辟蹊径
B. 产品开发
C. 市场开发
D. 市场渗透
正确答案：D
3. 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。

A. 计划性
B. 应变性
C. 专业化
D. 多样化
正确答案：A
18. 成本领先战略是指（）。

A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B. 企业的发展战略
C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
正确答案：C
12. 企业的内部利益相关者，不包括（）。

A. 经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B. 企业竞争对手
C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D. 企业员工
正确答案：B
11. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。

A. 社会文化因素
B. 政治法律因素
C. 技术因素
D. 经济因素
正确答案：A。