东财企业战略管理期末考试试题及答案范文
东财随机-企业战略管理(含答案)
一、单选题（共20 道试题，共60 分。
）V 1. 造成产业零散的原因不包括（d ）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a ）。
A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性3. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b ）。
A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c ）。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（d ）提出的。
A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特7. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d ）。
A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨8. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。
A. 经营资源—价值活动—竞争优势B. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D. 经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品10. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b ）。
A. 市场开发B. 收缩和放弃战略C. 收获战略D. 维持战略11. 零散型产业是（b ）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D. 指成熟产业12. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a ）较好。
企业战略管理期末试卷 答案
1．纵向一体化2．市场发展战略3．战略实施4．成本领先战略5．紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)全错1．企业战略管理最早出现在英国。
2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A．法约尔B内格尔C波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
(战略管理)东财随机企业战略管理(含答案)
（战略管理）东财随机企业战略管理(含答案)一、单选题（共20道试题，共60分。
）V1.造成产业零散的原因不包括（d）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断2.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。
A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性3.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b）。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略4.新兴产业的战略选择不包括（c）。
A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a）两种。
A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（d）提出的。
A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d）。
A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品10.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b）。
A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略11.零散型产业是（b）。
A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业12.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a）较好。
东财随机-企业战略管理(含答案)
一、单选题(共２0道试题,共60 分。
)Ｖ1. 造成产业零散的原因不包括(d）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B．市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2．企业战略的现代概念(狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。
Ａ. 应变性B．专业化C．多样化D．计划性３．如果企业处于SＷOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b)。
Ａ.发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略Ｄ. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c)。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位５．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(a )两种。
Ａ. ＳＷOT分析B.财务分析C．核心能力分析Ｄ．生命周期分析法６.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由(d )提出的。
A.明兹伯格B. 德鲁克Ｃ．安索夫D. 波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（d ）。
A. 企业目标B. 企业哲学C.企业环境Ｄ. 企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。
Ａ. 经营资源—价值活动—竞争优势Ｂ. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品Ｂ. 竞争对手产品C. 原产品D．同行业产品１０. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b )。
Ａ. 市场开发B．收缩和放弃战略C.收获战略D．维持战略11. 零散型产业是（b ）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D．指成熟产业1２．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(ａ)较好。
大学考试试卷《战略管理》及参考答案
大学考试试卷《战略管理》及参考答案《战略管理》期末考试大纲（含答案）本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。
本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。
其中，判断占40%，单项选择占60%.一、判断题：1、与成本领先和差别化战略不同，聚焦战略是针对某一细分市场而进行的活动。
2、兼并与收购战略在塑造相关企业的联系上不如战略联盟或者合作关系那么持久，购并活动参与各方的经营活动之间很难密切联系，从而无法对新形成的企业形成更多的控制与自主权。
3、最优成本供应商战略要在追求低成本优势和差异化优势两者之间以及追求广大的市场整体和某一狭小的细分市场两者之间进行权衡。
4、当公司与竞争者在价格基础上进行竞争的时候，成本领先战略不是一个很好的方法。
5、外包虽然有一定的风险，但是却可以使企业集中于最核心的业务，因此，有助于企业发展自己的核心竞争力。
6、业务层战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。
7、成本领先战略的采用者可以通过持续的提高效率来对潜在的进入者制造壁垒。
8、差别化战略可能会意味着在提高可靠性、耐久性、方便性和舒适性等方面进行努力。
9、只要产品是差异化的，就会给企业带来很高的溢价价值。
10、持久的差别化通常同独特的核心能力、独特的竞争能力以及对价值链活动的杰出管理紧密相联。
11、采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。
12、战略联盟对于企业的价值在于合作各方所具有的能力，而不仅仅是合作协议本身。
13、合作联盟一经缔结就会在很多年内维持良好的运转。
14、战略联盟可能给企业带来的风险之一是陷入到对于合作方的关键技术的依赖上。
15、战略联盟是目前非常风行也是成功率相当高的一种战略。
16、聚焦战略的风险在于处于狭窄的细分市场中的顾客可能在需求上会变得与普通的一般顾客需求相同。
17、大型复杂的两家公司在采用兼并或者收购战略的时候会面临着更加复杂的合并问题。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
企业战略学期末考试试卷(有答案A)
企业战略学期末考试试卷(有答案A)企业战略学期末考试试卷（有答案A）第一部分：选择题1. 以下哪个不是企业战略的主要目标？- A. 实现持续增长- B. 提高市场份额- C. 降低成本- D. 增加员工福利答案：D2. 企业战略的核心是什么？- A. 产品开发- B. 市场营销- C. 顾客满意度- D. 价值创造答案：D3. SWOT分析用于评估企业的内外环境，SWOT分别代表什么？- A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats- B. Sales, Workflow, Objectives, Targets- C. Strategies, Workflow, Operations, Techniques- D. Strengths, Weaknesses, Organizations, Tactics答案：A第二部分：简答题1. 请简要解释企业战略规划的四个步骤。
答案：企业战略规划的四个步骤包括：- 分析内外环境：通过SWOT分析，评估企业的优势、劣势、机会和威胁，以了解企业所处的市场环境。
- 制定战略目标：根据内外环境分析的结果，确定企业的战略目标，例如持续增长、提高市场份额等。
- 确定战略方向：选择适合企业实现战略目标的战略方向，例如市场扩张、产品创新等。
- 实施和监控战略：将战略转化为具体行动计划，并进行监控和评估，确保战略的有效执行和持续改进。
2. 请简要说明企业战略和业务战略之间的区别。
答案：企业战略是指整个企业的长期规划，包括决定企业的使命、愿景和核心价值观等，以及确定达到战略目标的战略方向和方法。
业务战略则是企业在特定业务领域的规划，针对该领域的市场、竞争对手和顾客需求等进行研究和分析，以确定达到业务目标的战略方向和方法。
企业战略通常涵盖多个业务领域，而业务战略是对特定领域的专注规划。
第三部分：论述题1. 总结企业战略规划过程中可能遇到的挑战，并提出应对策略。
企业战略管理期末试题及答案
欢迎共阅企业战略管理期末试题及答案（企业战略管理试题（三）答案）一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
2．六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
3．转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所4．反映企业成长性的指标有(??? A)。
A。
销售收人增长串??? B．人均净利润C．总资产周转率??? D．流动比率5．多元化战略是由新产品领域与(???D )组合而成的一种企业成长战略。
A．现产品??? B。
原市场C．现市场??? D．新市场6．在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与(???C )组合而成的战略。
A．原有市场??? B。
相关市场C．新兴市场??? D．以上都不是7．所谓差异化战略，是指为使企业产品与(?B?? )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A．原产品??? B．竞争对手产品C．本企业产品??? D．同行业产品8．利润分配是利用价值形式对(??? A)所进行的分配。
A．社会剩余产品??? B．利润C．社会剩余价值??? D。
企业剩余价值9．市场营销组合战略的目的是以(???A )为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
A．顾客??? B．销售C．利润??? D．市场10．具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是(???B )。
A．问号类??????? B。
明星类C．金牛类??? D。
瘦狗类四、多项选择题(每小题1分，共10分)1．战略管理的要素包括(?ABCD?? )。
五、简答题(每小题8分，共24分)1．2002年9月11日，金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪。
企业战略管理试题附答案(精选2篇)
企业战略管理试题附答案（精选2篇）篇一：企业战略管理试题附答案篇一一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1、由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指A.个人业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.自然人企业2、企业管理的二重性指的是A.主观性与客观性B.自然属性与社会属性C.科学性与社会性D.科学性与艺术性3、在企业管理的各项职能中，首要职能是A.指挥B.控制C.组织D.计划4.A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。
该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？A.国家授权投资的机构B.董事会C.全体股东大会D.高层经理班子5、下列选项中，属于中层企业文化的是A.职工的意识形态B.厂容厂貌C.企业标识D.规章制度6、随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。
该部门首先要开展的一项基础工作是A.制订人力资源规划B.分析人力资源供需情况C.职务分析D.制订人力资源管理制度7、某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。
下列招聘方式中，最适合该企业的是A.招聘会B.猎头公司C.网上招聘D.报纸广告8、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于A.总体经营战略B.经营单位战略C.职能战略D.一体化战略9.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。
该业务处于波士顿矩阵的A.“明星”区B.“现金牛”区C.“野猫”区D.“瘦狗”区10、某行业中的各竞争厂家在产品质量方面都已达到同等水平，各企业的产品质量和品种都已能够满足顾客的要求，竞争重点已转移到价格上。
一般情况下，该行业中的企业应采取的战略是A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.细分市场战略11、近年来，某制造企业通过自主技术改造提升了其生产的机械加工设备的运转速度，开发出越来越多高速、高效率的设备。
企业战略管理(东北财经大学第三版)习题答案
《企业战略管理》（第三版）
课后习题答案
第一章企业战略管理概论
1．单项选择题
2．多项选择题
第二章企业环境分析
1．单项选择题
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第三章企业战略过程
1．单项选择题
第四章企业发展战略
单项选择题
1.
2.多项选择题
第五章企业营销战略
1.
单项选择题
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
2.多项选择题
第六章企业CI战略
1.单项选择题
2.多项选择题
第七章企业财务战略
1.单项选择题
2.多项选择题
第八章企业人力资源战略
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
1．单项选择题
2．多项选择题
第九章企业国际化经营战略
1．单项选择题
2.多项选择题
第十章企业战略变革
1．单项选择题
2．多项选择题
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------。
企业战略管理期末试卷+答案
一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．纵向一体化2．市场发展战略3．战略实施4．成本领先战略5．紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)全错1．企业战略管理最早出现在英国。
2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A．法约尔B内格尔C波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
山东财经大学战略管理网考新版期末考试复习题及答案
战略管理复习题单项选择题1、对企业高层管理人员而言，( )最为重要。
（1 分）A．技术技能B．人际关系技能C．学习技能D．概念技能我的答案：D得分：1分2、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是( ) 。
（1 分）A．横向一体化战略B．多元化发展战略C．低成本扩张战略D．差异化发展战略我的答案：B得分：1分3、所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
（1 分）A．原产品B．竞争对手产品C．本企业产品D．同行业产品我的答案：B得分：1分4、某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于( ) 。
（1 分）A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化我的答案：B得分：1分5、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于( )。
（1 分）A．企业使命B．企业愿景C．企业目标D．企业价值观我的答案：A得分：1分6、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的( )。
（1 分）A．企业目标B．企业哲学C．企业宗旨D．企业环境我的答案：B得分：1分7、战略管理的目的是( )。
（1 分）A．加强内部管理B．拓展市场空间C．提高企业的环境适应能力D．保证计划的落实我的答案：B得分：0分8、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为( )。
（1 分）A．为顾客提供最大的价值B．生产为大众消费需求的脚上用品C．以顾客行走舒适为己任D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子我的答案：C得分：0分9、企业内各经营单位分摊间接费用,分享共同的经验曲线的协同属( )。
（1 分）A．销售协同B．运行协同C．投资协同D．管理协同我的答案：B得分：1分10、产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
（1 分）A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化我的答案：B得分：1分11、规模经济是指( )。
企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]
![企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/a681a49629ea81c758f5f61fb7360b4c2e3f2a19.png)
企业战略管理期末考试试题及答案[5篇模版]第一篇：企业战略管理期末考试试题及答案企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。
A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A)。
A．大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制5.企业竞争优势的根基是（B）。
A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A）A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（A）A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（C）A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略（D）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快，是一个典型的（C）A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不能确定12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（B）A．上升B．下降C．不变D．不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（A）A．准进入阶段B．进入阶段C．持续阶段D．后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（D）A．全球市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（C）A．全球化战略B．本土化战略C．跨国化战略D．多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（B）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（D）A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（C）A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是(A)A、通用矩阵B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（C）。
企业战略管理期末试题及答案
企业战略管理期末试题及答案企业战略管理期末试题及答案一、名词解释1.渗透战略2.人力资源战略3.财务战略4.进入壁垒5.战略目标参考答案：1.渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。
2.人力资源战略：是根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才所进行的长远性谋划和方案。
3.财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
4.进人壁垒：指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。
5.战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1.企业战略管理最早出现在英国。
( )2.一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。
( )3.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。
( )4，企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括。
( )5.放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
( )6.产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。
( )7.市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。
( )8.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
( )9.有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。
( )参考答案：1.X2.√3.√4.X5.X6.X7.√8.X9.X三、单项选择题(每小题1分，共9分)1.竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。
A.协同效应B.竞争优势C. 核心能力D.价值链2，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为( )。
战略管理期末试题及答案
战略管理期末试题及答案本文将为您提供战略管理期末试题及答案，以帮助您更好地理解和应用战略管理的知识，提高战略决策能力。
第一部分：选择题1. 以下哪一个不属于战略管理的基本概念？A. 宏观环境分析B. 目标设定与绩效评估C. 内部资源分析D. 企业文化建设答案：D2. SWOT分析是战略管理中常用的工具，其中的“T”代表什么？A. 机会B. 资源C. 威胁D. 优势答案：C3. 下面哪个层次的战略是针对整个企业组织而言的？A. 业务战略B. 功能战略C. 企业级战略D. 战术战略答案：C4. 竞争策略中的“低成本战略”是指企业通过什么手段获得竞争优势？A. 通过提供高品质的产品和服务B. 通过创造独有的市场需求C. 通过降低生产成本来提供更低价格的产品D. 通过与竞争对手建立合作关系答案：C5. 在制定战略时，企业应该根据自身资源和能力选择一个合适的发展方向和战略。
这个过程被称为什么？A. 资源配置B. 目标设定C. 环境分析D. 决策制定答案：A第二部分：简答题1. 请简要概述战略管理的意义和作用。
答案：战略管理是指企业在竞争环境中制定和实施长期发展方向和行动计划的过程。
它的意义和作用主要有以下几个方面：首先，战略管理可以帮助企业识别和理解外部环境的机会和威胁，以及内部资源和能力的优势和劣势，从而指导企业制定适应性战略。
其次，战略管理可以帮助企业明确目标，并建立相应的绩效评估体系，以确保企业的长期竞争力和可持续发展。
此外，战略管理还可以协调和整合企业内部各个部门和功能的工作，形成统一的方向和行动，提高组织的效率和有效性。
2. 请简要介绍SWOT分析的概念和使用方法。
答案：SWOT分析是战略管理中常用的工具，它用于评估企业内部的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
SWOT代表Strengths （优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案：D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案：B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案：C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案：B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案：C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案：D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案：A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案：A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案：B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案：B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案：B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。
《企业战略管理》期末试题附答案
《企业战略管理》期末试题附答案学了《企业战略管理》这一本书之后，要做好知识点的稳固，才能轻松应对每一次的考试。
下面是的《企业战略管理》期末试题及答案，欢送阅读!一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略管理2.战略联盟3.价值链4.战略目标5.本钱领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每题1分，共10分)1.企业战略是指企业在市场经济，竞争剧烈的环境中，为谋求生存和开展而做出的决策。
2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3.资源审核的根本方法和审核要求是收益分析法。
4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进展客观公共地分析。
5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两局部组成。
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9.从资本市场看，企业的长期资金主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
三、单项选择题(每题1分，共7分)1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要奉献的学者是。
A.安索夫?B.伊丹敬之C.明茨博格?D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A.钱德靳B.安索夫C.波特D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比拟高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。
A.越大?B.越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本钱集中化，另一种是。
A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化6.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(? )。
企业战略管理期末考试试题和答案一
企业战略管理期末考试试题和答案（一）企业战略管理考试试题(一)一、名词解释(每个名词4分，共20分)1(战略制定2(六种力量模型3(转向战略4(集中化战略5(财务战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“?”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)1(1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
( )2(进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( ) 3(对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
( ) 4(衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
( ) 5(战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。
( ) 6(纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
( ) 7(竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。
( )三;单项选择题(每小题1分，共10分)1(( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A(安索夫 B(波特C(安德鲁斯 D(伊丹敬之2(战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( )。
A(公司群体 B(相同企业D(相同行业 C(类似企业3(一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
A(高利润高风险 B(稳定的高利润C(低利润高风险 D。
稳定的低利润4(反映企业成长性的指标有( )。
A。
销售收人增长串 B(人均净利润C(总资产周转率 D(流动比率5(多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A(现产品 B。
原市场C(现市场 D(新市场6(在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与( )组合而成的战略。
A(原有市场 B。
相关市场C(新兴市场 D(以上都不是7(所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理考试试题（二）一、名词解释（每个名词4分，共20分）1 .企业战略 2. SWOT 分 析法 3. 企业使命 4. PEST 模型 5. 战略控制二、判断正误（在正确表述后的括号里划 ““” “X”，每小题 分，共7分）1. 战略管理是一种全面的管理过程。
（）2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。
（） 3.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
（） 4.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
（）5 .差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
（）6. 市场细分的实质是需求的细分。
（）7.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
（）三、单项选择题（每小题1分，共10分）1. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这缺陷的是（）A.钱德勒B .安京夫C .波特D .安德鲁斯 2.市场渗透战略是由现有产品领域与 （）组合而成的一种,在错误表述后的括号里划，1企业成长战略。
A.新产品B .新市场C. 现有市场D .现产品3.进入威胁的大小取决于（）A.进入者的多少B .退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D .现有企业的反映程度4.经验认为，速动比率较为合适的比例是（）。
A. 1: 1 B . 2 : 1 C . 1: 2 D . 1: 35在产品一市3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类（。
场型是）A.市场渗B.多元C.全方位创D.市场创造透化新6.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。
A.前向一体化B .后向一体化C.横向一体化 D.混合一体化7.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。
A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略10.战略与结构关系的基本原则是 .组织的结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列四、多项选择题（每小题1分，共10分）企业战略管理特征有 （）。
东财企业战略管理期末测验试题及答案
东财企业战略管理期末测验试题及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】企业发展战略中采用相关多元化战略是指（）。
A: 向与本企业原有产业完全不相关的产业扩张B: 向具有相关的技术或相关市场的领域扩张C: 向产业价值链连续的不同阶段方向扩张D: 向产业价值链相同阶段方向扩张答案: B【2】波特教授在1990年从企业竞争力的微观角度，提出了钻石模型，从四个方面研究产业集聚。
四要素中不包括（）。
A: 需求条件B: 政府政策C: 相关产业和支持产业的表现D: 生产要素答案: B【3】SWOT分析是（）。
A: 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵B: 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C: 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D: 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法答案: D【4】迈克尔？波特在《竞争优势》一书中引入的“价值链”的概念，其中“支持活动”是指（）。
A: 生产经营的实质性活动B: 计划、控制、协调等职能活动C: 产业的群体活动D: 用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动答案: D【5】蓝海战略是指（）。
A: 立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略B: 企业通过挖掘内部资源，谋求发展的战略C: 企业通过购并、战略联盟等形式谋求发展的战略D: 不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略答案: D【6】产业的发展障碍不包括（）。
A: 激烈的竞争B: 顾客的困惑与等待观望C: 被替代产品的反应D: 原材料、零部件、资金与其他供给的不足答案: A【7】关于“投资诱发要素组合理论”，以下的表述正确的是（）。
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一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】企业发展战略中采用相关多元化战略是指（）。
A: 向与本企业原有产业完全不相关的产业扩张B: 向具有相关的技术或相关市场的领域扩张C: 向产业价值链连续的不同阶段方向扩张D: 向产业价值链相同阶段方向扩张答案: B【2】波特教授在1990年从企业竞争力的微观角度，提出了钻石模型，从四个方面研究产业集聚。
四要素中不包括（）。
A: 需求条件B: 政府政策C: 相关产业和支持产业的表现D: 生产要素答案: B【3】SWOT分析是（）。
A: 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵B: 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C: 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D: 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法答案: D【4】迈克尔？波特在《竞争优势》一书中引入的“价值链”的概念，其中“支持活动”是指（）。
A: 生产经营的实质性活动B: 计划、控制、协调等职能活动C: 产业的群体活动D: 用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动答案: D【5】蓝海战略是指（）。
A: 立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略B: 企业通过挖掘内部资源，谋求发展的战略C: 企业通过购并、战略联盟等形式谋求发展的战略D: 不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略答案: D【6】产业的发展障碍不包括（）。
A: 激烈的竞争B: 顾客的困惑与等待观望C: 被替代产品的反应D: 原材料、零部件、资金与其他供给的不足答案: A【7】关于“投资诱发要素组合理论”，以下的表述正确的是（）。
A: 该理论的核心观点是：任何形式的对外直接投资都是在投资直接诱发要素和间接诱发要素的组合作用下而发生的B: 认为发达国家的劳动中可能含有大量的发展中国家所无法比拟的人力资本因素，发达国家国家的资本边际报酬仍有可能高于发展中国家C: 即“垄断优势理论”D: 认为发展中国家跨国公司的技术优势具有十分特殊的性质，这种优势是投资企业母国市场环境的反映答案: A【8】如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，“折衷”是（）。
A: 中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合B: 坚定与合作行为的组合C: 不坚定行为与合作行为的组合D: 坚定行为和不合作行为的组合答案: A【9】PEST分析中的“PEST”是指（）。
A: 内部条件分析的优势和劣势B: 外部环境分析的机会和威胁C: 外部环境分析中的主要威胁D: 宏观环境分析的主要因素答案: D【10】在安索夫（H. I. Ansoff）的“产品——市场战略组合”矩阵中，“市场开发”战略是（）。
A: “现有市场”与“现有产品”的组合，这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率B: “新市场”与“新产品”的组合，又可分为相关多样化和不相关多样化C: “现有市场”与“新产品”的组合，这种战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品D: “新市场”与“现有产品”的组合，这种战略是将企业现有的产品或服务打入一个新的市场答案: D二、多项选择题【11】查尔斯？汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括（）。
A: 人员导向型文化B: 权力导向型文化C: 任务导向型文化D: 角色导向型文化E: 政治导向型文化答案: A B C D【12】PEST分析（）。
A: 是指微观环境分析的主要因素B: 是指外部环境分析中的主要威胁C: 包括政治与法律环境，经济环境，社会文化自然环境，技术环境D: 是指宏观环境分析的主要因素E: 是指内部条件分析的优势和劣势答案: C D【13】企业进入外国市场的方式主要有以下方式（）。
A: 对外证券投资B: 许可证贸易C: 对外直接投资D: 出口E: 非股权安排答案: A B C D E【14】购并战略是指（）。
A: 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B: 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略C: 包括收购与合并。
收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体D: 建立一个新的企业E: 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略答案: C E【15】关于“产业集群”，以下表述正确的是（）。
A: 是指产业之间纵向或横向联系所形成的结合体B: 是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系C: 是指一个产业中的战略联盟D: 波特教授在1990年提出了钻石模型，从“生产要素”、“需求条件”、“企业战略、企业结构与同业竞争”、“相关产业和支持产业的表现”四个方面对其进行研究E: 是指一个产业中的战略群体答案: A D【16】造成产业零散的原因包括（）。
A: 市场需求多样导致高度产品差异化B: 不存在规模经济或难以达到经济规模C: 进入障碍低D: 进入障碍高E: 市场垄断答案: A B C【17】关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A: 对企业的规模、跨越国界的程度、所有权及全球战略等都没有严格的要求，可以较大限度地囊括“跨国经营”的企业，具有很强的包容性B: 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司C: 充分吸收了其他国际机构有关文件中的说法，并以此为基础作了综合、补充和完善D: 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业E: 可以直接利用现成的多数国家政府公布的有关资料答案: A C E【18】集中战略可能给企业带来的风险包括（）。
A: 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B: 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败C: 顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D: 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了E: 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差答案: A B D【19】核心竞争力（核心能力）是（）。
A: 公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产B: 产业的成功关键因素C: 一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识D: 企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力E: 企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力答案: C D E【20】查尔斯？汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括（）。
A: 权力导向型文化B: 任务导向型文化C: 角色导向型文化D: 政治导向型文化E: 人员导向型文化答案: A B C E三、名词解释【21】差异化战略答案: 指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。
【22】产业寿命周期答案: 由于产业是用产出来定义，产品的寿命周期阶段就是产业的寿命周期阶段。
可分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
【23】战略问题答案: 战略问题是指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。
它们可以是企业外部环境中新出现的机会或威胁；也可以是企业内部可以开发的优势或足以危害企业绩效以至生存的劣势。
【24】新兴产业答案: 是新形成的或重新形成的产业。
其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现、或其他经济和社会变化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平。
【25】对外直接投资答案: 企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家（地区），以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势。
【26】战略群体答案: 指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
四、论述题【27】如何运用战略群体分析在产业中企业的战略地位以及公司可能的战略变化。
答案: 波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
运用价值链分析企业的资源和能力状况要明确以下几点：（1）确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。
虽然价值链的每项活动，包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对组织竞争优势的影响是不同的。
在关键价值活动的基础上建立和强化这种优势很可能获得成功。
（2）明确价值链内各种活动之间的联系。
价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。
（3）明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。
价值系统内包括供应商、分销商和客户在内的各项价值活动之间的有许多联系。
【28】阐述企业战略的两类定义及其两种属性。
答案: 对企业战略的定义有多种表述。
一些学者将战略的概念用传统概念（或广义定义）和现代概念（或狭义定义）来分类。
哈佛大学教授波特教授对战略的定义堪称为企业战略传统定义的典型代表。
他认为，“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”波特的定义概括了六十年代和七十年代对企业战略的普遍认识。
它强调企业战略的一方面属性--计划性、全局性和长期性。
80年代以来，由于企业外部环境变化速度的加快，使得以计划为基点的广义定义受到不少批评，于是战略的现代概念受到广泛的重视。
明兹伯格在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不完整的，企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。