11-干部专业任职资格标准
管理岗位任职资格标准
干部（管理类）任职资格标准（第一版）XX集团股份有限公司二零一二年目录第一部分概述第二部分级别描述第三部分基本标准第四部分核心标准模型第五部分行为标准一、三级管理者行为标准二、四级管理者行为标准三、五级管理者行为标准第六部分参考标准一、素质标准二、品德标准第七部分附则干部（管理类）任职资格标准第一部分概述一、标准名称中文名称：管理者或职业经理英文名称：Professional Manager 简称PM二、标准定义干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。
它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。
公司对职业经理的定义是：遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力三、标准适用范围本标准适用于管理类岗位员工四、标准级别：本标准共设三个级别，分别为：三级标准、四级标准、五级标准五、标准的结构：本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素质标准、道德标准。
）第二部分级别概述级别概述即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
级别级别描述三级1、管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。
该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。
2、在个人职业发展道路上，达到管理三级标准并担任相应职位是开始管理工作生涯的第一步。
四级1、管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。
四级管理者必须达到管理三级水平以上。
专业技术岗位聘用实施方案
专业技术岗位聘用实施方案专业技术岗位聘用实施方案【篇1】一、指导思想加快乡镇人事制度改革，进一步转变观念，积极引进先进的干部队伍管理机制，理顺干部管理程序，进一步提升管理水平和效能，培养一批工作能力强，有一定管理实践经验的优秀干部，促进更好更快地发展。
二、基本原则公平、公开、竞争、精干、高效三、应聘人员的基本条件在坚持正确的政治方向，遵守镇各项规章制度的前提下，需同时符合以下条件：1、竞聘人员为本镇在编在岗的机关事业单位人员，年龄在45周岁以下（即1967年1月1日以后出生）；学历为高中以上，基层工作经验3年以上；从事竞聘岗位工作至少1年。
2、作风正派，乐于奉献，勇担重任，任劳任怨，沉稳干练，有团队合作精神。
3、能独立开展工作，有强烈的事业心，工作业绩较突出，在单位内有较高威信。
四、竞聘办法1、动员：召开全体干部大会宣传中层干部竞聘的意义、目的，竞聘的程序及设置岗位等情况。
2、申请：凡符合条件并准备参加竞聘者，到镇组织科领取申请表格，群众推荐的方法同上，并在规定时间内将所填表格上交。
3、初审：由考核小组审核参加竞聘人员资格，确定进入第一轮竞聘名单。
4、演讲：在竞聘考核小组组织下，由参加竞聘人员进行公开竞聘演讲，重点谈竞选岗位的工作思路和设想，每人5分钟。
5、测评和面试：测评分两轮：①全体机关事业单位人员参加测评，采取当场公开计票方式，原则上竞聘人员得票率不低于50%。
②考核小组成员对进入第二轮人员进行面试。
6、初定：考核小组根据竞聘演讲情况、民主测评和面试情况确定聘用人选。
7、公示：公布聘用人选。
五、竞聘上岗考核领导小组组成人员1、镇三套班子领导2、镇直各中心站所负责人3、部分村（居）支部书记（考核小组总人数不少于15人）六、竞聘的有关规定1、参加竞聘的人员，提出自己的竞选意愿，但最后要服从镇党委会议的分工决定。
2、参与竞聘工作的所有人员，特别是领导干部和主办科室要严格履行资格审查、民主测评、面试的程序和纪律要求，不得在竞聘过程中徇私舞弊。
干部任职资格管理综合概述
任职资格体系构建
明确体系目标与原
则
构建干部任职资格体系时，应明 确体系的目标和原则，如公平、 公正、科学、实用等，以确保体 系的规范性和统一性。
设计等级划分与标
准
根据组织需求和行业特点，设计 合理的干部任职资格等级划分及 各级标准，以体现干部能力与职 位的匹配度。
制定实施细则与流
程
为确保任职资格体系的顺利实施 ，需制定详细的实施细则和流程 ，包括申报、评审、认证、监督 等环节。
任职资格认证方法
笔试考核
通过笔试方式考核申报者的专业 知识和理论素养，以检验其是否 符合任职资格标准。
360度评估
通过上级、下级、同级等多维度 评价申报者的综合素质和团队协 作能力，以全方位了解其任职资 格水平。
01
面试考核
通过面试方式考核申报者的沟通 能力和应变能力，以评估其是否 具备相应岗位的任职资格。
任职资格认证程序
建立完善的任职资格认证程序，包括申请、审核、评审、反馈等环 节，确保认证过程的公正、公平和公开。
任职资格动态管理
对干部任职资格进行动态管理，定期进行评估和调整，以适应企业 发展和市场变化。
某政府部门干部任职资格管理实践
任职资格规定制定
01
根据国家政策和法律法规，制定各级干部的任职资格规定，明
02
评价体系不完善
缺乏科学、公正的评价体系， 难以全面、准确地评估干部的 能力和素质。
03
培训与培养不足
干部培训和培养体系不健全， 无法满足干部个人发展和组织 需求。
04
激励与约束机制不健全
激励与约束机制不完善，难以 激发干部的工作积极性和责任 感。
应对策略与解决方案
明确任职资格标准
主要行政官员的任职条件
主要行政官员的任职条件
主要行政官员的任职条件因国家、地区和部门而异。
以下是一些通常的任职条件：
1. 教育背景：通常要求具有相关专业的学士或以上学位，或者具备同等专业资格。
2. 工作经验：通常需要一定的工作经验，具体取决于所担任的职位和国家的规定。
一些国家会要求高级职位的人员具备更丰富的工作经验。
3. 领导能力：主要行政官员需要具备一定的领导能力和管理经验，能够有效地组织和指挥团队工作。
4. 专业知识和技能：对于某些特定的职位，如税务、金融、法律等，可能需要相应的专业技能和知识。
5. 道德品质：主要行政官员需要具备良好的职业道德和个人品德，遵守法律法规和职业道德准则，维护公正、诚信的原则。
2010211干部职位规范
一汽铸造有限公司铸造一厂管理文件编号：D12-W25/Z01-FW-002-2009 批准：王玉臣干部岗位规范2010年01月02日发布 2010年01月01日实施目录1、综合管理部2、计划财务部3、人力资源部4、技术开发部5、生产管理部、6、安全管理部7、质量保证部8、机动部9、工模部10、党委工作部11、工会12、材料准备车间13、生产车间厂长职位说明书A0Z-014-1职位名称（代码）厂长单位名称（代码）综合管理部（Z01）编制数 1 职位类别管理工资等级职位概述制定和实施工厂总体战略与年度经营计划；建立和健全工厂的管理体系与组织结构；主持工厂的日常经营管理工作，实现工厂经营管理目标和发展目标，建设员工队伍，建立优秀企业文化。
工作内容1、负责组织贯彻落实铸造公司制定的各项制度、规定；主持制定工厂发展长期目标。
2、对全厂经营管理、生产、质量等项工作进行科学指导和正确决策，全面完成公司下达的各项经营效益指标。
3、积极推进技术进步和企业管理现代化，不断提高经营水平和企业素质。
4、实施绿色环保铸造工程，不断改善劳动条件，搞好环境保护，在发展生产和提高经济效益的基础上不断改善职工物质、文化生活条件和质量。
5、负责组织管理制度、管理标准、绩效考核方案的制定工作及经济活动的年、季的分析会，定期进行厂情、厂务公开发布会，对存在问题采取措施解决。
6、定期向职代会汇报工作，主动听取党委意见，自觉接受监督。
7、定期向铸造公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况等重大事宜。
8、负责工厂风险管理工作，组织相关部门建立风险管理权力和责任权力：对铸造一厂重大问题的决策权；行政机构调整及定员编制权；对员工有奖惩权。
对中层行政干部任免权。
提请上级主管部门任免、聘任、解聘副厂级行政领导干部权。
有权制定、修改和废除主要规章制度方案。
责任：对铸造一厂的经营目标和公司各项任务完成情况负责；对铸造一厂各项重大决策的有效性负责；对铸造一厂管理程序及政策制定的规范性和有效性负责。
《各岗位任职基本条件》
《各岗位任职基本条件》（1）总经理任职基本条件：1.1热爱本职工作，思想进步；1.2具有大学专科及其以上学历；1.3具有很强的组织管理能力；1.4具备五年以上相关工作经验，熟悉公司开展的业务工作需求；1.5加强学习，熟悉本公司管理体系文件中与之相关的规定、要求。
（2）技术负责人任职基本条件：2.1热爱本职工作，思想进步；2.2具有大学本科以上学历；2.3具有高级技术职称；2.4具有较强的组织管理能力；2.5具有五年以上相关工作经验，专业知识丰富；2.6具有相关主管部门培训资质证书；2.7加强学习，熟悉本公司管理体系文件中与之相关的规定、要求。
（3）质量负责人任职基本条件：3.1热爱本职工作，思想进步；3.2具有大学本科以上学历；3.3具有高级技术职称；3.4具有较强的组织管理能力；3.5具有三年以上相关工作经验及主管部门培训资质证书，熟悉质量管理有关知识；3.6加强学习，熟悉本公司管理体系文件中与之相关的规定、要求。
（4）公共卫生技术部部长任职基本条件4.1热爱本职工作，思想进步；4.2有较强的组织协调能力；4.3掌握公共卫生评价相关标准、规范和国家法律、法规及政策，熟悉评价业务知识，具有三年以上相关工作经验；4.4加强学习，熟悉本公司管理体系文件中与之相关的规定、要求。
（5）评价组组长任职基本条件5.1热爱本职工作，思想进步；5.2有较强的组织协调能力；5.3掌握公共卫生评价相关标准、规范和评价业务知识，具有二年以上相关工作经验及主管部门培训资质证书；5.4加强学习，熟悉本公司管理体系文件中与之相关的规定、要求。
（6）检测组组长任职基本条件：6.1热爱本职工作，思想进步；6.2有较强的组织协调能力；6.3掌握公共卫生危害因素检测相关标准、规范和实验室认可标准，具有二年以上实验室工作经验及主管部门培训资质证书；6.4加强学习，熟悉本公司管理体系文件中与之相关的规定、要求。
（7）检测技术负责人任职基本条件：7.1热爱本职工作，思想进步；7.2具有五年以上实验室工作经验及主管部门培训资质证书；7.3掌握公共卫生危害因素检测技术及相关标准、规范和实验室认可标准；7.4熟悉本公司管理体系文件中与之相关的规定、要求。
1.管理干部任职资格标准(定稿)
管理干部任职资格标准（试行）1.总则管理干部任职资格标准是从管理者称职胜任的角度出发，根据公司管理干部评价地图(见下图)，以行为表现和工作结果为判断依据，是完成管理工作的必备条件及成功行为，反映了公司对管理干部的综合要求。
管理干部任职资格标准将随着公司的发展阶段不断优化，各级管理干部必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升管理技能和职业素养。
1.1标准名称管理干部任职资格标准。
1.2标准适用范围从事管理工作的相关人员，包括现任管理干部和后备管理干部。
(具体定义详见《管理干部任职资格认证实施方案》)1.3标准级别本标准共设三个级别，从高到低分别为：一级管理干部标准、二级管理干部标准、三级管理干部标准。
1.4标准结构图1：国人通信管理干部评价地图解决实际问题 管理杀手4条件专项任务目标12字座右铭 忠诚知识与技能长中短期目标职业化行为规范高度职业化（P ）高素质（A ）高境界（M ）高绩效（P ）管理干部任职资格标准由“高素质、高度职业化、高境界、高绩效”四大维度构成，细分为级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、管理素养与文化认同、绩效标准六个部分。
其中基本条件为考察项，必备知识、行为标准、管理素养与文化认同、绩效标准为考核项。
2.标准内容2.1级别角色定义级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。
各级管理干部级别角色定义一级管理干部二级管理干部三级管理干部1.根据公司愿景，参与制定公司总体发展战略与规划；2.根据公司总体发展战略，制定本领域的策略、政策，引领本领域的管理方向，确保管理方向的正确性和可持续发展性；3.对本领域内管理问题有自成一体的理论，并对公司整体运作中各领域的管理问题有正确的理解与把握；4.具备本领域内丰富的管理经历，在公司本领域的管理上被认为是最高权威。
1.是公司内本领域带头人，对该领域的管理知识和经验十分丰富完备，及时了解最新的管理方法并加以推广；2.按照公司的整体战略，参与制定某领域的政策和管理规划，是政策执行的监督者，同时也是执行者；确保本领域管理发展方向的正确性和可持续性；3.具有较强的团队管理能力，具备团队管理的成功经验；4.具有指导和培养三级及以下管理干部的知识水平与素质。
干部管理岗位任职要求
干部管理岗位任职要求一、学历要求干部管理岗位通常要求具备本科及以上学历。
对于一些特定领域或特定岗位，可能需要更高的学历要求。
二、工作经验干部管理岗位通常要求具备一定的工作经验，具体要求可能因岗位而异。
一般来说，干部管理人员需要具备在相关领域或相似岗位上的工作经验，熟悉干部管理的流程和要求。
三、组织协调能力干部管理岗位需要具备一定的组织协调能力。
这包括对干部的选拔、培训、考核、奖惩等各个环节进行协调和管理的能力。
干部管理人员需要能够有效地组织和协调各方资源，确保干部管理工作的高效进行。
四、语言文字能力干部管理岗位需要具备一定的语言文字能力，包括口头表达、书面表达和语言理解能力。
干部管理人员需要能够清晰地表达管理理念和要求，能够准确地理解和执行政策法规。
五、计算机技能干部管理岗位需要具备一定的计算机技能，包括办公软件操作、网络应用等。
干部管理人员需要能够熟练地使用计算机和相关软件，提高工作效率和质量。
六、心理素质干部管理岗位需要具备一定的心理素质，包括耐心、细心、责任心、公正心等。
干部管理人员需要能够承受一定的工作压力，具备高度的责任感和公正心，确保工作的公正性和合理性。
七、政治素质干部管理岗位需要具备一定的政治素质，包括对国家政策法规的理解和执行能力，对党和政府的忠诚度和认同感等。
干部管理人员需要具备较高的政治素质，能够正确理解和执行政策法规，维护党和政府的形象和利益。
八、人际关系处理能力干部管理岗位需要具备一定的客户关系处理能力，包括沟通协调、解决问题、处理投诉等能力。
干部管理人员需要能够与各方利益相关者保持良好的沟通和合作关系，解决问题和处理投诉的能力强，维护良好的工作关系。
华为干部任职资格管理制度
华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）公司各部门：干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。
干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。
它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。
一、干部任职资格管理的目的1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。
2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。
3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。
4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
二、干部任职资格衡量要求基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现。
1、品德要求诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。
廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作。
2、素质要求（见附件一）业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。
管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。
协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神。
改进：培养人才，自我批判。
3、行为标准干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。
4、经验要求三级管理者：熀 3年以上该专业/技术工作基层工作经验。
煟 本部门副职工作半年以上。
煟 至少管理过同一类专业或技术人员。
四级管理者：熀 5年以上工作经验，含3年管理经验。
煟 其中相关领域2～3年工作经验，含基层工作经验1～2年。
煟 本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。
煟 所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。
华为干部任职资格管理制度
华为干部任职资格管理制度第一篇：华为干部任职资格管理制度华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）公司各部门：干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。
干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。
它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。
一、干部任职资格管理的目的1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。
2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。
3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。
4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
二、干部任职资格衡量要求基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现。
1、品德要求诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。
廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作。
2、素质要求（见附件一）业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。
管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。
协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神。
改进：培养人才，自我批判。
3、行为标准干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。
4、经验要求三级管理者：熀 3年以上该专业/技术工作基层工作经验。
煟 本部门副职工作半年以上。
煟 至少管理过同一类专业或技术人员。
四级管理者：熀 5年以上工作经验，含3年管理经验。
煟 其中相关领域2～3年工作经验，含基层工作经验1～2年。
煟 本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。
煟 所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。
XXX干部任职资格管理制度
XXX干部任职资格管理制度XXX干部任职资格管理制度（暂行规定）尊敬的各位部门同事。
干部任职资格是公司管理体系中的重要组成部分。
干部任职资格管理的目的是推动干部在岗位上不断提高工作能力，以适应公司发展的需要。
同时，它也是公司推进管理规范化和职业化的重要手段。
一、干部任职资格管理的目的1.促进干部改进管理行为，提高工作绩效。
2.培养高素质的职业经理队伍，以满足公司高速发展的需要。
3.通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同研究解决。
4.为晋升和薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
二、干部任职资格衡量要求干部任职资格的衡量要求包括基本条件、素质要求、行为标准、经验要求和绩效要求。
1.品德要求干部应当诚实正直，言行一致，并且遵守公司的规章制度，不受私利和私欲的影响。
2.素质要求干部应具备系统思维、自信自律、献身精神、组织意识、领导能力、监控能力、前瞻性、原则性与灵活性、人际理解关系建立、合作精神、影响能力和360服务精神等素质。
3.行为标准干部任职资格的行为标准是指在管理工作领域的成功行为，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。
4.经验要求不同级别的干部任职资格要求有所不同，三级管理者需要有3年以上的基层工作经验和管理同类专业或技术人员的经验，四级管理者需要有5年以上的工作经验和管理经验，并且需要管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。
五级管理者需要有7年以上的相关工作经验和多种业务的管理经验，同时要求跨部门的工作经验。
5.绩效要求干部任职资格的绩效要求是指年度工作目标达成度。
希望各位同事认真研究和执行干部任职资格管理制度，不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
干部任职资格考评体系是公司管理干部选拔、培训、晋升等工作的重要方面之一。
该体系包括基本条件考察、工作行为认证和绩效考核等多种方式。
在选拔和晋升干部时，重点考虑其行为认证达标情况和工作绩效表现，同时也要考察其品德、素质和经验。
华为公司管理干部任职资格管理制度
华为公司管理干部任职资格管理制度华为公司一直以来都非常重视管理干部的选拔和培养，因为优秀的管理干部是企业取得成功的关键。
为了确保干部队伍的素质和潜力，华为公司建立了一套科学合理的管理干部任职资格管理制度。
1. 背景介绍华为公司是一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，成立于1987年。
由于公司业务的不断拓展和发展，管理干部在组织和领导团队中扮演着重要的角色。
因此，华为公司重视对干部队伍的培养和管理，并制定了一系列的规定和程序。
2. 任职资格评估在华为公司，管理干部的任职资格是经过严格评估和审查的。
首先，公司设置了明确的干部岗位职责和要求。
干部需要具备优秀的专业素养、良好的领导能力、团队合作精神以及较高的道德操守。
其次，干部需要经历一系列的考核和选拔流程，包括个人简历评审、笔试、面试、模拟案例分析等环节。
只有通过这些考核，并符合相关要求，才能获得干部任职资格。
3. 干部培养计划一旦获得干部任职资格，华为公司将为其制定个性化的干部培养计划。
华为注重从实践中培养干部，通过跨部门、跨地域的任职经历，提供广阔的发展平台。
在培养计划中，干部将接受系统的培训课程，包括领导力培养、业务知识深造、团队协作等方面，以提升其综合素质和能力。
4. 干部职级晋升华为公司的干部任职资格管理制度也涉及干部职级的晋升。
根据干部的业绩表现、能力发展和岗位胜任情况，公司会对干部进行评估和晋升。
干部晋升的标准和程序都是公开透明的，以确保公正公平。
晋升的职级不仅对干部本人的发展提供了契机，也激励了其他干部积极进取。
5. 干部管理与监督华为公司在管理干部任职资格方面，还特别强调了对干部的管理和监督。
干部在担任职务期间需要遵守公司的行为准则和职业道德规范，在工作中保持高度的敬业精神和奉献精神。
同时，公司设立了监督机构和程序，及时处理和解决干部在工作中的问题和纠纷。
6. 评估和调整为了不断完善干部选拔和管理体系，华为公司还会定期进行干部任职资格制度的评估和调整。
干部任职资格
学历和专业
本科以上,电子、自控、管理等相关专业
2
专业/技术任职资格
管理任职资格
3
专业资格证书
PMP或IPMP证书
4
相关工作经验
３年以上工程管理工作经验,２年以上大型团队管理经验
5
必备知识技能
42.从事过大型工程项目的实施和管理,能够与客户进行良好的沟通；
43.对行业技术及市场发展的前瞻性的分析能力与判断能力；
2．具备识别与评价IT技术对经营活动的适用性的能力；
3．项目管理能力；
6
综合素质
领导能力,思维能力,组织协调能力,培养人才
7
内部招聘资源
24
质量管理部长
1
学历和专业
电子、自控、管理本科以上学历,
2
专业/技术任职资格
管理任职资格
3
专业资格证书
4
相关工作经验
3-5年相关工作经验
5
必备知识技能
对公司的业务流程非常熟悉,掌握ISO9000质量管理体系、办公自动化软件等.
3
专业资格证书
4
相关工作经验
5年以上销售工作经验,3年以上大型团队管理经验
5
必备知识技能
33.对行业技术及市场发展的前瞻性的分析能力与判断能力；
34.对公司战略的深入了解；
35.丰富的市场拓展工作经验,良好的客户关系管理；
36.对公司产品的全面深入了解；
37.熟悉公司的整体运作,具有丰富的周边工作经验；
63.具有开拓创新精神
6
综合素质
领导能力、影响能力、组织意识、服务精神、监控能力
7
内部招聘资源
21
办公室主任
1
干部管理任职资格标准
干部管理任职资格标准目录一、关于任职资格标准 ..................................................................... .......................................................... 4 二、干部级别划分及资格条件 ..................................................................... .............................................. 5 1. 干部级别划分 ..................................................................... .................................................................. 5 2. 各级资格条件 ..................................................................... .................................................................. 5 2.1. 学历及岗位经验要求 ..................................................................... ...................................................... 5 2.2. 项目经验要求 ..................................................................... (5)三、行为标准 ..................................................................... ........................................................................ .. 7一级，基层管理， ................................................................... ........................................................................ . (7)1 认同与实践企业文化 ..................................................................... (7)1.1. 企业文化学习 ..................................................................... . (7)1.2. 企业文化执行 ..................................................................... . (7)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ .......... 7 2 工作任务管理 ..................................................................... ........................................................................ (7)2.1. 分解工作任务 ..................................................................... . (7)2.2. 组织实施任务 ..................................................................... . (7)2.3. 计划执行过程督查 ..................................................................... .. (8)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ .......... 8 3 团队建设 ..................................................................... ........................................................................ .. (8)3.1. 执行激励机制 ..................................................................... . (8)3.2. 绩效与改进 ..................................................................... .. (8)3.3. 员工培训 ..................................................................... (8)3.4. 团队氛围建设 ..................................................................... . (8)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ .......... 9 4 制度流程执行 ..................................................................... ........................................................................ (9)4.1. 制度流程学习 ..................................................................... . (9)4.2. 制度流程检查优化 ..................................................................... .. (9)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ .......... 9 二级，中层管理， ................................................................... ........................................................................ .... 9 1 推动企业文化落地 ..................................................................... . (9)1.1. 宣贯企业文化 ..................................................................... . (9)1.2. 推动实践企业文化 ..................................................................... .. (9)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ ........ 10 2 关键人才的选拔与管理 ..................................................................... (10)2.1. 关键人才的选拔 ..................................................................... . (10)2.2. 关键人才培养 ..................................................................... .. (10)2.3. 队伍组建 ..................................................................... . (10)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ ........ 10 3 团队提升 ..................................................................... ........................................................................ (11)3.1. 带队伍 ..................................................................... .. (11)3.2. 团队氛围 ..................................................................... . (11)3.3. 绩效考核 ..................................................................... . (11)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ ........ 11 4 年度目标的实施 ..................................................................... ........................................................................114.1. 优化、创建制度流程 ..................................................................... .. (11)4.2. 任务分解与任务管理 ..................................................................... .. (12)4.3. 制定年度目标 ..................................................................... .. (12)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ .. (12)三级，高层管理， ................................................................... ........................................................................ .. 121 企业文化管理 ..................................................................... ........................................................................ . (13)1.1. 完善企业文化体系 ..................................................................... (13)1.2. 宣贯企业文化 ..................................................................... .. (13)知识要点 ..................................................................... ........................................................................ ........ 13 2 企业战略管理 ..................................................................... ........................................................................ . (13)2.1. 战略制定 ..................................................................... . (13)2.2. 推动战略实施 ..................................................................... .. (13)知识要点 ..................................................................... ........................................................................ ........ 13 3 组织建设 ..................................................................... ........................................................................ (14)3.1. 组织机构设置 ..................................................................... .. (14)3.2. 制度、流程优化 ..................................................................... . (14)3.3. 信息化建设 ..................................................................... (14)知识要点 ..................................................................... ........................................................................ ........ 14 4 干部培养 ..................................................................... ........................................................................ (14)4.1. 干部标准 ..................................................................... . (14)4.2. 干部管理 ..................................................................... . (14)知识要点 ............................................................................................................................................. ........ 15 5 资源整合 ..................................................................... ........................................................................ (15)5.1. 外部资源整合 ..................................................................... .. (15)5.2. 内部资源优化 ..................................................................... .. (15)知识要点 ..................................................................... ........................................................................ .. (15)一、关于任职资格标准概观《干部管理任职资格标准》提供有关日常管理工作指导的详细指南，包括工作职能、工作行为标准、等级划分及考核办法。
干部认定标
干部认定标
干部认定标准通常是指对组织内部人员是否具备担任干部职务的一系列评定标准和条件。
这些标准通常由组织的人事部门或相关管理机构负责制定和执行。
具体的干部认定标准可能因组织类型、性质和管理层级的不同而有所差异。
以下是一些可能包含在干部认定标准中的一般性要素：
1.综合素质：
•个人的综合素质，包括学历、专业背景、工作经验、业绩表现等。
2.领导能力：
•是否具备良好的组织和领导能力，能否有效地协调、管理和指导团队。
3.执行力：
•是否有较强的执行力，能够有效地完成组织下达的任务和目标。
4.团队协作：
•是否善于团队协作，能够与团队成员良好沟通合作，共同推动工作进展。
5.廉洁从政：
•是否具备廉洁从政的品质，不涉及贪污腐败，遵守组织的纪律和规定。
6.业绩和贡献：
•在之前的工作中是否取得了显著的业绩和贡献，对组织的发展产生了积极影响。
7.政治素质：
•是否具备较高的政治觉悟和政治素质，符合组织的政治要求。
8.职业操守：
•是否具备良好的职业操守，遵循职业道德规范。
9.继续学习和发展意愿：
•是否有继续学习和发展的意愿，愿意不断提升自己的能力和水平。
这些标准通常需要通过考核、评定、面试等方式进行综合评估。
在不同组织和行业中，可能有针对性的干部认定标准，以适应不同的工作和管理需求。
组织在制定和执行干部认定标准时，通常会充分考虑组织的发展战略和人才需求。
专业技术职务任职资格评审管理规定
专业技术职务任职资格评审管理规定1 目的为适应公司安全高效发展的需要，建立健全人才评价体系，规X专业技术职务任职资格评审和管理工作，提高评审质量和管理水平，激发管理和专业技术人员的工作积极性和创造性，制定本规定。
2 X围本规定适用于公司及所属各单位专业技术职务任职资格评审和管理工作。
3 术语和定义3.1 专业技术职务任职资格评审（以下简称职称评审）本规定中所称的专业技术职务任职资格评审是指在管理、专业技术岗位工作的人员通过确定和评审等评价方式获得的、能够体现其业务知识和技术水平的专业技术职务的活动。
3.2 参评人员本规定中所称的参评人员是指申请参加职称评审的人员。
4 职责4.1 公司职称改革工作领导小组（以下简称职改领导小组）4.1.1 负责制定职称评审和管理工作的相关制度；4.1.2 负责指导、监督、检查所属各单位职称评审和管理工作。
4.2 公司工程、经济会计统计审计（以下简称经会统审）、企业思想政治工作（以下简称政工）三个专业系列高级职称评审委员会（以下简称高评委会）负责相应系列教授级高级、副高级职称评审推荐和中级职称评审工作。
4.3 公司职称改革办公室（以下简称职改办），设在公司人事处4.3.1 负责审核所属各单位中、初级职称评审委员会的组成；4.3.2 负责审核整理各单位推荐参评人员的基本条件和申报材料，分类报送高评委会评审；评审结果的公示；材料上报集团公司；4.3.3 负责对参加全国专业技术资格考试通过人员的资格进行确认工作。
4.4 所属各单位职称评审组织机构，包括职改领导小组、职改办及中、初级职称评审委员会负责本单位中级及以上职称评审推荐和初级职称确定、评审工作。
5 管理内容5.1 评审原则职称评审工作坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持“评审政策、控制指标、推荐人选、述职答辩、评审结果”五公开的做法。
5.2 评审X围5.2.1 专业X围5.2.1.1 评审的专业X围为集团公司规定的专业系列（见附录A）。
最新最全新奥集团任职资格等级制度
辅的方式；涉及到跨职层、跨任职角色的任职资格晋升，则采取考核晋升与考试晋升并
行的方式。
第十八条考核晋升
考核晋升是依据人事考核结果，遵循一定的程序和方法，对任职资格等级进行变更
（包括晋升与降低）的管理。
16 16
第三章
任职资格管理
素：一是所属类别，二是所在层级。根据职类职层划分的结果，确定各职类的级别角色
以及员工的任职资格等级，作为员工规划职业生涯以及制订各职类任职资格等级标准的
基本依据，详见各职类《任职资格等级标准手册》文本。
新奥集团任职角色划分如下表：
11 11
资深职员
资深职员
高级职员
高级职员
执行层管理者
执行层管理者
54
21 21
第三章
任职资格管理
第二十七条职务晋升（降低）
行政职务晋升与集团任职资格等级晋升是两条并行的激励机制，职务晋升的涵义包括
：
1-在聘用管理干部时，原则上从与该职务对应的具有同等任职资格等级的候选者中选
拔。
2-因个人原因降职或被免职的，其任职资格等级也做相应调整。调整幅度视具体情况
由人力资本中心提案，报集团执委会审议决策。
体细分为技工、操作工两个职种。
4-技术类：在企业既定的战略规划与研发组织体制下，根据相关领域的知识、技能与实
务经验，从事产品、位；具体细分
为研发、设计、质量管理、工艺技术、工程技术、IT技术六个职种。
3-市场类：在企业既定的战略规划与营销组织体制下，根据销售、营销及相关领域的知
1111骨干层一级职员二级职员一级职员二级职员一级职员二级职员任职角色划分表三级职员三级职员三级职员高级职员高级职员高级职高级职员资深职员技术类三级职员三级职员四级职员资深职员资深职员高级职员高级职员市场类二级技工二级技工三级技工一级技工级技工作业类职等三级职员三级职员1212应届毕业生试用期满后一般根据最终学历科班在所在职类职种的范围包括经验与专业领域的影响力并参照承担职位的任职资格要求进行相应任职资格考试后经人力资本中心与本人协商后报集团总裁批准待本人试用期满实现与相应任1414对现任职位所有员工的任职资格等级的确定将首先以现行工资额对应的相应等级的薪点数为准进入职等就低不就高职级就高不就低
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干部管理专业任职资格标准© 2010 A. 版权所有最后修订日期：2010 年4月××日版本V1.0目录一、关于干部管理专业任职资格标准 (4)二、级别划分及资格条件 (5)1.级别划分 (5)2.各级资格条件 (5)2.1.学历及工作年限要求 (5)2.2.工作经验要求 (5)三、行为标准 (6)三级（经理） (6)1 干部聘用工作 (6)1.1.干部考察组织实施 (6)1.2.撰写干部任免、调动文件 (6)1.3.撰写离任审计通知 (6)2 干部招聘工作组织 (6)2.1.面试各环节的组织与安排 (6)2.2.区域招聘渠道（包括猎头）选择、评估与管理 (6)3 干部发展计划实施 (7)3.1.参与干部培训需求调查与分析 (7)3.2.协助组织培训计划的实施 (7)3.3.组织培训后评估 (7)4 参与干部考评实施 (7)4.1.参与干部考评、考察工作 (7)4.2.参与下属子公司经营班子考评 (7)5 参与后备干部管理 (7)5.1.参与制定后备干部培养的培训计划 (7)5.2.参与培训计划的实施与评估 (8)6 控股子公司经营班子薪酬管理 (8)6.1.参与下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查 (8)6.2.负责下属子公司班子绩效薪酬测算、发放管理 (8)6.3.各种薪酬文件的下发 (8)四级（高级经理） (8)1 干部聘用管理 (8)1.1.干部编制确定 (8)1.2.公司中层管理人员、控股子公司董事会、经营班子候选人推荐 (9)1.3.干部考察 (9)1.4.干部任免 (9)1.5.干部调动 (9)1.6.发起离任审计 (9)2 干部能力体系规划及建设 (9)2.1.负责干部素质能力体系的建设、规划 (9)2.2.负责制定干部选拔标准 (9)2.3.负责干部招聘中使用的测评、评估方法的建立、培训 (10)3 干部招聘计划与实施 (10)3.1.负责各级干部招聘计划的制定与执行 (10)3.2.招聘岗位任职资格和岗位职责审核 (10)3.3.候选人简历的筛选 (10)3.4.候选人复试 (10)3.5.关键岗位干部候选人长期储备 (10)4 干部发展规划 (11)4.1.建立干部培训课程体系 (11)4.2.组织制定干部培养的培训计划 (11)4.3.主持干部培训计划的实施 (11)4.4.组织培训后评估 (11)4.5.组织干部交流、轮岗、外派、挂职、实习 (11)5 干部考评管理 (11)5.1.例行检查和专项检查 (11)5.2.负责干部考评制度的制定与修订 (11)5.3.组织干部考评、考察工作 (12)5.4.组织下属子公司经营班子考评 (12)6 后备干部管理体系建立与管理 (12)6.1.董事会会议和股东大会会务支持 (12)6.2.负责接班人制度的建立与修订 (12)6.3.建立后备干部发展的培训体系 (12)6.4.组织制定后备干部培养的培训计划 (12)6.5.提出接班人建议 (13)7 控股子公司经营班子激励机制设计 (13)7.1.制定规章制度 (13)7.2.负责下属子公司经营班子薪酬激励制度的制定和修订 (13)7.3.负责下属子公司薪酬结构、薪酬水平、薪酬体系的设计 (13)7.4.负责下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查 (13)四、知识要求 (14)1.1.三级（经理） (14)1.2.四级（高级经理） (14)五、认证及考评 (15)1.认证区间 (15)2.认证标准 (15)3.认证流程 (15)4.资格证书 (15)一、关于干部管理专业任职资格标准概观《干部管理专业任职资格标准》提供有关干部管理岗位工作指导的详细指南，包括工作职能、工作行为标准、等级划分及评估办法。
适合受众干部管理岗位人员使用此标准应该将此标准视为参考指南，根据需要进行宣读。
标准更新请注意，此标准会定期更新。
在标准的开始处检查「最后修订日期」，以确保这是最新的版本。
若要报告有关标准的任何注解或建议，请联系投资公司人力资源任职资格项目负责人。
二、级别划分及资格条件1.级别划分2.各级资格条件2.1.学历及工作年限要求备注：本指本科、硕指硕士2.2.工作经验要求三、行为标准三级（经理）1干部聘用工作1.1. 干部考察组织实施▪根据党政联席会议确定的考察对象协助制定考察计划▪参与组织民主测评、民主评议、考察面谈等活动▪参与撰写考察报告，要求客观、公正、全面反映考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的表现1.2. 撰写干部任免、调动文件▪根据党政联席会议决议，撰写拟任命干部任前公示文件▪根据公司任免调动文件格式，拟定干部任免、调动文件1.3. 撰写离任审计通知▪依据干部任免、调动通知，向审计部门提出离任审计通知▪离任审计合格的，发给本人离任审计合格通知2干部招聘工作组织2.1. 面试各环节的组织与安排▪向招聘渠道发布招聘信息▪在指导下初步筛选简历▪电话通知候选人面试时间、地点▪通知面试官面试时间、地点▪准备面试房间▪准备面试所需简历、评估表格▪收集汇总面试中各项资料，汇总意见2.2. 区域招聘渠道（包括猎头）选择、评估与管理▪与招聘渠道进行沟通，了解渠道特长▪每半年对招聘渠道招聘效率、效果进行评估，提出未来合作建议3干部发展计划实施3.1. 参与干部培训需求调查与分析▪参与制定培训需求调查表▪发放调查表，并按时收回▪参与汇总统计培训需求，提出培训方案建议3.2. 协助组织培训计划的实施▪协助进行培训前需求调查，反馈培训师▪培训课程组织3.3. 组织培训后评估▪协助进行课后进行培训课程、讲师评估▪协助一段时间后的培训效果评估4参与干部考评实施4.1. 参与干部考评、考察工作▪参与制定干部考察计划▪干部个人述职▪根据考察计划进行民主测评和面谈▪汇总各方意见，撰写考察报告▪提交办公会议审议▪与本人反馈考察结果4.2. 参与下属子公司经营班子考评▪参与制定经营班子考评计划▪班子成员个人述职▪根据考评计划进行民主测评和面谈▪汇总各方意见，撰写考察报告▪提交办公会议审议▪与本人反馈考察结果5参与后备干部管理5.1. 参与制定后备干部培养的培训计划▪根据公司发展计划和人力资源规划▪对照干部素质能力体系，检视公司后备干部能力现状▪参与确定后备干部能力提高重点▪参与制定培训计划5.2. 参与培训计划的实施与评估▪根据培训计划，参与选择培训提供商▪评估筛选培训讲师和课程提纲▪培训前需求调查，反馈培训师▪培训课程组织▪课后培训评估6控股子公司经营班子薪酬管理6.1. 参与下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查▪参与进行各子公司薪酬现状进行调查▪购买外部薪酬调查报告▪根据子公司薪酬制度测算各公司薪酬水平▪办公会议审议通过▪发布薪酬文件6.2. 负责下属子公司班子绩效薪酬测算、发放管理▪收集各子公司考核分数▪根据子公司薪酬制度计算绩效薪酬应发数额▪办公会议审议通过▪发布薪酬文件6.3. 各种薪酬文件的下发▪撰写相关文件▪审批▪发布相关文件四级（高级经理）1干部聘用管理1.1. 干部编制确定▪根据公司战略规划、业务发展规划，预测未来人力资源需求数量和质量，详细到按部门预测人员需求数量和级别▪根据公司组织结构，部门职责，提出各部门干部编制计划，重点说明新增编制原因▪盘点管理岗位任职状态，提出空缺岗位补充计划▪提交干部编制方案1.2. 公司中层管理人员、控股子公司董事会、经营班子候选人推荐▪根据干部空缺岗位补充计划，征求各方意见，提出候选人建议▪提交党政联席会议讨论确定考察对象1.3. 干部考察▪根据党政联席会议确定的考察对象制定干部考察计划▪干部考察可以使用组织民主测评、民主评议、考察面谈等方式方法，达到对考察对象有全面的了解▪撰写干部考察报告，要求客观、公正、全面反映考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的表现1.4. 干部任免▪将干部候选人考察报告提交党政联席会议讨论▪根据党政联席会议决议对拟任命干部进行任前公示，公示期为7天▪根据党政联席会议决议撰写干部任免文件并发放1.5. 干部调动▪根据党政联席会议干部任免决议，干部异地调动的，为其办理工资福利、社会保险（如需要）等转移、增减手续▪为调动到控股子公司的干部，开具人事调动函发往任职单位人事部门，说明其薪酬、保险缴纳事项1.6. 发起离任审计▪依据干部任免通知，对于调离原部门的干部，向审计部门提出离任审计通知▪对于离任审计不合格人员，根据情况提出纠正建议，涉及犯罪的提交公安机关处理▪离任审计合格的，发给本人离任审计合格通知2干部能力体系规划及建设2.1. 负责干部素质能力体系的建设、规划▪设计访谈计划▪访谈各级干部，汇总调查信息▪设计干部素质能力体系2.2. 负责制定干部选拔标准▪讨论确定干部必备价值观▪讨论确定干部基本素质要求▪讨论确定干部岗位能力要求2.3. 负责干部招聘中使用的测评、评估方法的建立、培训▪广泛了解业内测评工具特点▪根据公司情况、岗位特点筛选适用管理干部岗位的测评方法▪将选定的测评方法在实际工作中应用并予以检验▪将确定的测评方法在公司内部进行培训和推广3干部招聘计划与实施3.1. 负责各级干部招聘计划的制定与执行▪根据公司发展计划，确定干部岗位空缺▪从接班人计划中评估、推荐适合的后备干部▪没有后备干部晋升的空缺岗位，制定招聘计划▪拟定或修订岗位说明书▪向招聘渠道发布招聘信息▪按照招聘流程组织面试工作3.2. 招聘岗位任职资格和岗位职责审核▪收集用人部门提交的岗位说明书▪与用人部门领导讨论确定岗位任职资格和岗位职责▪修订岗位任职资格和岗位职责3.3. 候选人简历的筛选▪对后备干部的履历进行评估，提出建议▪筛选猎头公司提交的候选人建立，提出建议▪与用人部门讨论确定进入面试的简历3.4. 候选人复试▪候选人复试，提出录取建议3.5. 关键岗位干部候选人长期储备▪与业务部门沟通确定候选人名单▪与候选人沟通，了解其特长▪填写《人才信息表》备案4干部发展规划4.1. 建立干部培训课程体系▪根据公司战略发展计划和人力资源长期规划▪对照干部素质能力体系，检视公司干部能力现状▪确定干部能力提高重点▪制定干部发展培训体系4.2. 组织制定干部培养的培训计划▪组织干部培训需求调查与分析▪根据公司发展计划和人力资源规划，对照干部素质能力体系，检视公司干部能力现状▪确定干部能力提高重点▪制定培训课程计划4.3. 主持干部培训计划的实施▪根据培训计划，选择培训提供商▪评估筛选培训讲师和课程提纲▪培训前需求调查，反馈培训师▪培训课程组织4.4. 组织培训后评估▪课后进行培训课程、讲师评估▪一段时间后的培训效果评估4.5. 组织干部交流、轮岗、外派、挂职、实习▪制定干部交流、轮岗、外派、挂职、实习计划▪对干部交流、轮岗、外派、挂职、实习人员进行定期评估5干部考评管理5.1. 例行检查和专项检查5.2. 负责干部考评制度的制定与修订▪汇总日常工作经验▪提出制度制定和改进建议▪提交公司办公会议审议5.3. 组织干部考评、考察工作▪制定干部考察计划▪干部个人述职▪根据考察计划进行民主测评和面谈▪汇总各方意见，撰写考察报告▪提交办公会议审议▪与本人反馈考察结果5.4. 组织下属子公司经营班子考评▪制定经营班子考评计划▪班子成员个人述职▪根据考评计划进行民主测评和面谈▪汇总各方意见，撰写考察报告▪提交办公会议审议▪与本人反馈考察结果6后备干部管理体系建立与管理6.1. 董事会会议和股东大会会务支持6.2. 负责接班人制度的建立与修订▪汇总日常工作经验▪提出制度制定和改进建议▪提交公司办公会议讨论▪发布制度6.3. 建立后备干部发展的培训体系▪根据公司战略发展计划和人力资源长期规划▪对照后备干部素质能力体系，检视后备干部能力现状▪确定后备干部能力提高重点▪制定后备干部发展培训体系6.4. 组织制定后备干部培养的培训计划▪根据公司发展计划和人力资源规划▪对照干部素质能力体系，检视公司后备干部能力现状▪确定后备干部能力提高重点▪制定培训计划6.5. 提出接班人建议▪讨论确定需要制定接班人计划的岗位▪评估后备干部与接班岗位吻合程度▪提交公司党政联席会议讨论确定接班人选7控股子公司经营班子激励机制设计7.1. 制定规章制度7.2. 负责下属子公司经营班子薪酬激励制度的制定和修订▪汇总日常工作经验▪提出制度制定和改进建议▪提交公司办公会议审议7.3. 负责下属子公司薪酬结构、薪酬水平、薪酬体系的设计▪调查了解子公司薪酬现状和各方意见▪讨论确定薪酬原则▪调查薪酬数据报告▪提出薪酬建议▪办公会讨论确定7.4. 负责下属子公司经营班子薪酬水平的测算、薪酬调查▪进行各子公司薪酬现状进行调查▪购买外部薪酬调查报告▪根据子公司薪酬制度测算各公司薪酬水平▪办公会议审议通过▪发布薪酬文件四、知识要求1.1.三级（经理）▪干部聘用规则、流程；▪干部培训基本知识；▪干部激励、考核；▪薪酬管理基本知识▪绩效管理基本知识1.2.四级（高级经理）▪干部任职资格标准；▪管理类课程设计与开发；▪储备干部建立、考评机制；▪薪酬设计▪绩效管理五、认证及考评1. 认证区间公司每年组织对干部管理专业进行认证，每年认证一次；2. 认证标准依照本任职资格标准中申报条件和行为标准作为认证标准，以申报条件确定员工初步级别，通过评审行为标准达标情况确定等级；3. 认证流程认证采取由先申报、进行初步级别判定、再进行行为能力评审流程首先，申请人需要根据公司申报要求填写《内部级别申报表》，提出申请，由公司考评委员会进行级别评鉴（初步）；再次，员工根据所核准的申报级别，对照标准准备证据；第三，组建评审小组，对各条行为标准达标情况进行评估，确定等级最终，颁发等级证书4. 资格证书根据综合评估结果，公司颁发《任职资格等级证书》，二级、三级证书有效期一年，四级、五级证书有效期二年。