中层管理者任职资格标准

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中层及关键岗位管理人员选拔任用暂行办法(全新经典版)

中层及关键岗位管理人员选拔任用暂行办法第一章总则第一条为进一步规范公司选人用人制度，建立健全有效管用、简便易行的选人用人机制，建设一支勇于创新治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质管理人员队伍，根据有关法律法规制定本办法。

第二条本办法的“中层管理人员”是指部室正副职、分、子公司正副经理。

第三条中层管理人员选拔任用应遵循以下原则：（一）当管干部及民主集中制的原则；（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）组织推荐与市场选聘相结合原则；（五）干部能上能下的原则；（六）依法管理的原则。

第二章任职条件和资格第四条中层管理人员应当具备以下基本条件：（一）思想政治素质好，坚持国有企业的社会主义方向，全心全意依靠职工群众办企业，维护企业的和谐稳定，具有搞好国有企业的强烈事业心和责任感。

（二）熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题能力，开拓创新精神和市场竞争意识强；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第五条中层管理人员应当具备以下任职资格：（一）原则应具有大学本科（含）以上文化程度；（二）身体健康，适应岗位需要；（三）公司本部各部室正副职领导，分子公司正副经理，应当具有累计三年以上企业工作经历或者与企业经营管理业务工作相关的经历。

且提拔担任正职职务的，一般应在同层级副职两年以上工作经历；提拔担任副职的，应当具有三年以上的工作经历；（四）担任财务部负责人职务的，应当具有三年以上的本岗位工作经历；（五）特别优秀的人员或者工作特殊需要的人才，可以适当放宽任职资格条件；第六条有下列情形之一的，不得担任中层管理人员：（一）无民事行为能力或限制民事行为能力的；（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚的；（三）法律法规、当纪政纪另有规定的。

中层管理任职条件管理制度

中层管理任职条件管理制度中层管理岗位是企业组织结构中的关键职位，其定位主要包括以下几个方面：1. 起到桥梁纽带的作用，连接高层管理和基层员工之间的沟通，传达上级管理层的指示和要求，同时反馈基层员工的意见和建议。

2. 起到带头作用，带领和管理下属员工，协调各部门之间的工作，确保企业目标的达成。

3. 起到决策执行的作用，负责制定具体的工作计划和方案，同时监督和评估执行情况，及时调整和改进工作流程。

二、中层管理任职条件为了保证中层管理人员的素质和能力达到要求，企业需要在招聘和选拔中制定一系列的任职条件，主要包括以下几个方面：1. 专业知识和技能：中层管理人员需要具备相关的专业知识和技能，包括管理学、市场营销、人力资源管理等方面的知识。

同时需要具备良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神，能够有效地管理团队和协调部门之间的工作。

2. 工作经验：中层管理人员需要具备一定的工作经验，尤其是在相关领域或行业有丰富的实践经验。

同时要求具有企业管理或领导岗位经验，能够熟练运用各类管理工具和方法，有效地组织和管理团队。

3. 综合素质：中层管理人员需要具备良好的综合素质，包括责任心、抗压能力、决策能力、创新能力等。

同时要求能够快速适应企业工作环境和节奏，具有良好的职业道德和团队精神。

三、中层管理任职条件管理制度为了确保中层管理人员的素质和能力达到要求，企业需要建立一套科学严谨的中层管理任职条件管理制度，主要包括以下几个方面：1. 制定详细的任职条件：企业需要根据中层管理岗位的特点和要求，制定详细的任职条件，包括专业知识、工作经验、综合素质等方面的要求。

同时需要根据不同岗位的需求设置不同的任职条件，确保招聘和选拔的对象符合岗位要求。

2. 设立严格的选拔程序：企业需要建立严格的中层管理人员选拔程序，包括资格审核、笔试、面试、考察等环节。

同时要求选拔人员必须经过多轮筛选和评估，确保最终选定的人员具备必要的素质和能力。

3. 定期评估和培训：企业需要建立定期评估机制，对现任中层管理人员进行绩效评估和能力测评，发现问题及时进行培训和提升。

中层管理人员聘用上岗资格要求

助理级及以上专业技术职务
1、从事宣传报道或文秘专业2年以上；2、参与组织过公司党委组织的大型党委工作会议或全体党员大会；3、了解公司从事专业施工程序和生产经营范围，把握住公司承担施工的重点和关注工程宣传报道时机，有能力完成公司刊稿任务；、4、能主抓团委各项工作，掌握青年团员思想动态，积极协助和靠近党组织，带动广大团员青年起到生力军作用，开展好青年突击队活动；5、能积极大力宣传公司的“文明四区”创建及生产经营等项工作。
施工计划管理部
部长
大学本科及以上学历（工程技术类专业）
中级以上专业技术职务（工程技术系列）
1、从事工程技术或施工管理工作5年以上；2、在副职岗位从事管理工作2年以上，熟悉本公司承担专业化施工全过程的管理和工程开工前的准备以及工程竣工组织验收等程序，多次参与并指挥过公司承担施工的重点或大型工程的管理，具有丰富的施工组织和管理经验，能严格控制工程进度和保证计划落实；3、有较强的内、外部关系协调能力；4、有较高的文字写作水平，能起草施工计划管理的相关文件和办法。
副总工程师
大学专科及以上学历（相关技术专业）
中级及以上专业技术职务
熟练操作计算机并指到下属开展工作
1、在机关或基层单位从事技术管理工作5年以上工作经历；2、在部门正职技术管理岗位工作3年以上或在某种专业施工技术管理方面有丰富经验的专家型人员；3、有较强的组织管理能力，能指导相关的技术（包括：施组编制、工程测量、检验试验、技术资料等）、质量管理人员开展正常工作，帮助下属解决各种技术难题；4、能积极开展技术革新和新技术推广应用；4、完成好分工管理的部门、专业或专项工作；5、在总工程师直接领导下开展工作，对分管的技术管理工作负全面责任。
二、中层管理人员聘用上岗格资要求
部门（单位）

中层管理人员选拔任用工作规定

XX公司中层管理人员选拔任用工作规定第一章总则第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用工作程序，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，进一步提升组织工作满意度，根据相关文件，结合公司实际，制定本规定。

第二条选拔任用中层管理人员，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则。

第三条本规定适用于中层管理人员的选拔任用。

第二章任职资格及条件第四条中层管理人员应具备下列基本条件：（一）坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；（二）有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，工作实绩突出；（三）廉洁奉公，遵纪守法作风正派，团结同事；（四）具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力；（五）具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力。

第五条提拔担任中层管理人员职务的，应具备下列资格：晋升中层管理人员正职、副职领导职务，应分别任下一级职务两年以上和三年以上，一般应具有大学以上文化程度。

具有正常履行职责的身体条件。

第六条中层管理人员应当逐级提拔。

特别优秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。

破格提拔只越一个职级，一般只破格提拔一次。

第三章提议第七条中层管理人员职数出现空缺或根据工作需要交流时，由主管领导提议，公司党委通过会议形式提出干部选拔任用方案，采用公开选拔、竞争上岗、调任产生人选的，按照有关规定办理。

第四章提名酝酿第八条中层管理人员选拔任用工作方案，须由党委书记与其他班子成员个别沟通，也可根据工作需要听取相关中层管理人员的意见。

第九条一般采用差额方式对人选进行酝酿。

第五章民主推荐第十条选拔任用中层管理人员，必须经过民主推荐。

民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，两种方式一般应同时采用，互为补充，相互印证。

第十一条会议推荐由公司党委负责同志主持，一般由中层管理人员以上干部参加。

中层管理人员任免制度

中层管理人员任免制度第一条为进一步加强对中层管理人员的管理，规范中层管理人员任免工作，结合公司实际，制订本制度。

第二条本制度适用于公司中层管理人员。

第三条任免中层管理人员的原则（一）坚持党管干部的原则。

（二）坚持民主集中制的原则。

（三）坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

（四）坚持动态管理、能上能下的原则。

第四条中层管理人员任用（一）中层管理人员任职条件1.具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论知识，认真实践“三个代表”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针政策。

2.掌握社会主义市场经济基础知识，熟悉现代企业管理和生产经营知识，具备聘（任）用岗位所需要的业务技术水平，能遵守并较好地运用有关法律、法规和制度，具有较丰富的实际工作经验和较强的组织领导能力、科学决策能力。

3.能认真贯彻企业各项决策，自觉维护企业合法权益，忠于职守，勤勉敬业，敢于严格管理，善于开拓创新，工作业绩突出，得到群众公认。

4.坚持原则，顾全大局，作风民主，公道正派，维护党的民主集中制原则，在职工中享有较高威信。

5.以身作则，严于律己，清正廉洁，在思想作风、工作作风和生活作风等方面起到表率作用，自觉抵制不正之风，自觉接受批评和监督。

（二）中层管理人员任职资格1.一般应具有5年以上工龄和下一层次岗位（班长或一般管理和专业技术岗位）工作的经历。

2.年龄要求：男52周岁以下、女48周岁以下。

首聘中层管理人员岗位者年龄须在40周岁及以下。

3.身体健康。

4.党群系统中层管理人员任职，应当符合《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》的相关规定。

第五条中层管理人员免职中层管理人员有下列情形之一的，一般应当免去现职。

（一）达到任职年龄界限的凡年龄在男满52周岁及以上、女满48周岁及以上的中层管理人员应当免去现任职务，聘用到其它一般管理和专业技术岗位工作，其待遇按公司的有关规定执行。

（二）在动态考核中被同意请辞的或因年度定期考核连续3年处于后10%应当被免职的中层管理人员。

建筑集团中层管理人员选拔任用办法

建筑集团中层管理人员选拔任用办法一、前言建筑集团是一家有着悠久历史和广泛业务的公司，人才是企业发展的核心，中层管理人员是企业管理的中坚力量。

因此，如何选择和任用中层管理人员对于企业的长远发展具有重要的意义。

本文旨在制定出一套科学、有效的建筑集团中层管理人员选拔任用办法，以实现人尽其才、岗位与人才的最优匹配。

二、选拔标准中层管理人员是企业管理的中坚力量，他们需要具备一定的专业知识和工作经验，同时还需要具备以下素质：1.领导能力。

中层管理人员需要有较强的领导能力和管理能力，能够有效地组织和指挥团队完成工作任务。

2.沟通能力。

中层管理人员需要有良好的沟通能力和协调能力，能够与上级、下级、同事之间建立良好的沟通渠道，有效地协调工作。

3.学习能力。

中层管理人员需要有强烈的学习意识，紧跟市场发展和企业战略变化，不断更新自己的专业知识和技能。

4.责任心。

中层管理人员需要有强烈的责任心和事业心，愿意为企业的长远发展而奋斗，肩负起自己应该承担的责任。

5.创新能力。

中层管理人员需要有较强的创新意识和创新能力，创新不仅包括技术方面的创新，还包括管理和营销等方面的创新。

三、选拔程序根据中层管理人员的素质要求，建立科学的选拔程序，包括以下几个环节：1.岗位说明。

制定中层管理岗位说明书，明确岗位职责、任职要求、所需素质等。

2.资格审查。

对报名者进行资格审查，初步筛选出符合条件的人选。

3.笔试。

对通过资格审查的人员进行笔试，考核其专业知识水平和编制能力。

4.面试。

对通过笔试的人员进行面试，主要考查其沟通能力、领导能力、创新能力和责任心等素质。

5.考察。

对通过面试的人员进行考察，了解其过往的工作经历和综合素质，评估其是否符合企业的需求和要求。

6.综合评估。

根据面试和考察的结果，进行综合评估，确定最终人选。

四、选拔方式针对中层管理人员的不同岗位和特点，建立多样化的选拔方式，包括以下几种：1.内部选拔。

对已有工作经验和业务素质的员工进行内部选拔，具有优秀的绩效和潜力者将优先考虑。

中层干部岗位编制及任职资格

2、在我校工作一年以上，每次期末考核在前50%者，并熟悉学校情况的教师；
3、学科带头人，在本学科的教学与研究中具有较为突出的成绩。
安全保卫主管
1
1.有丰富的安全保卫管理工作经历，有一定的法律法规和消防知识。
2.具有高度的责任心、正义感和原则纪律性，热爱治安事业，能熟练处理一般治安案件。
3.熟悉本职工作基本情况，校园动态情况、治安动态情况。
有过担任大队辅导员的经历，并在开展少先队工作方面取得过成绩，有良好的活动策划与组织能力。
工会副主席
1（兼职）
中国共产党员，在我校工作一年以上，具有一定的组织和策划能力；
热心为群众服务，具有依法维护教职工的民主权利，组织教职工参政、议政，民主管理学校能力
人事主管
1
1.熟悉劳动人事政策、法规，熟悉人事工作流程。
中层干部岗位编制及任职资格
岗位
任职资格
岗位编制
校办主任
1.在我校工作两年以上，熟悉我校内部运作情况，或者有民办学校相关部门领导职务的工作经验。上学期考核名次在前50%。
2.工作责任心强，能吃苦耐劳，有创新精神和统筹校办全局的眼光与能力。
3.热情开朗，积极上进，具备较强的团队合作精神和良好的组织协调能力。
校报编辑
1
大学学历；具有较强的文字能力、具有编辑杂志、报纸的能力，有较强的新闻敏感性。
食堂主管
1
1.在学校食堂工作五年以上，具有厨师证书；
2.责任心强，具有良好的团队合作精神，沟通能力强。
医务室主管
小学部
生活主管
1
在小学部生活教师任职资格的基础上，在本校任职一年以上，有优秀生活教师及综合评估优秀业绩者。
校团委书记
1（兼职）

《中层管理人员管理和选拔任用实施办法》

公司中层管理人员管理和选拔任用实施办法（试行）为进一步规范和完善公司中层管理人员管理和选拔任用工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据有关法规、文件精神，结合公司实际，制定本办法。

一、适用范围本办法适用于集团公司、子公司中层管理人员岗位。

二、选拔任用原则选拔任用中层管理人员必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）业为上、人岗相适、人事相宜的原则；（五）组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（七）民主集中制原则。

三、任职资格条件（一）公司中层管理人员应当具备下列基本条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。

2.具有较强的综合管理能力，有较扎实的专业知识和素养，懂经营善决策，注重团结协作，能够有效组织协调和调动各方面的积极性。

3.具有较强的事业心和责任感，坚持求真务实作风，有吃苦耐劳和攻坚克难精神，勇于担当、敢闯敢试、积极作为。

4.具有正确的业绩观，能贯彻新发展理念，坚持改革创新和市场化运作，真抓实干，工作业绩优秀。

5.具有良好的职业操守和个人品行，严守党纪国法，自觉践行“三严三实”，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。

（二）提拔担任公司中层管理人员应当具备下列任职资格1.一般应当具有大学专科及以上文化程度；2.离退休年限原则在2年以上；3.提拔担任公司内设机构正职的，应当担任内设机构或相应工作岗位副职2年及以上或相关工作岗位5年以上；4.提拔担任公司内设机构副职的，应当具有区属国有企业或相应工作岗位3年及以上工作经历，未满3年的一般应当累计5年以上工作经历；5.公司党组织认为需要具备的其他资格条件。

中层干部选拔任用制度范文（4篇）

中层干部选拔任用制度范文第一章总则第一条为了加强和改进中层干部的选拔任用工作，健全中层干部管理制度，提高中层干部队伍的素质和能力，根据中央和地方有关干部管理规定，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位中层干部的选拔任用工作。

第三条中层干部的选拔任用应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，注重综合素质、能力和业绩的评价，确保任人唯贤、尽职尽责。

第二章中层干部选拔条件和程序第四条中层干部选拔应具备以下条件：（一）具备中央和地方有关干部管理规定所规定的基本条件。

（二）具备扎实的理论知识和专业能力。

（三）具备较强的组织协调和领导能力。

（四）具备良好的品德和职业操守。

（五）取得一定的工作成绩或业绩。

第五条中层干部的选拔程序包括以下几个环节：（一）岗位需求分析和计划编制：根据职位的需求和岗位职责，开展岗位需求分析，编制中层干部选拔计划。

（二）公示公告：向全单位公示中层干部招聘计划和相关条件要求，并公告选拔流程和考核标准。

（三）报名和初审：符合条件的人员可以报名参加选拔，由专门组成的初审小组对报名人员进行初审。

（四）笔试面试：初审合格的人员进行笔试和面试，测试其理论知识、专业能力和组织协调能力。

（五）综合评议：将笔试和面试的结果与个人工作成绩相结合进行综合评议，确定候选人名单。

（六）公示和反馈：公示候选人名单，并向所有参与选拔的人员及时反馈结果。

（七）体检审查：对候选人进行体检和审查，查验其身体健康和行为记录。

（八）决策任用：根据综合评议和体检审查结果，由上级领导决定中层干部的任用。

第三章中层干部教育培训和管理第六条中层干部任期开始后应接受一定的教育培训和考核。

第七条中层干部应定期向上级报告工作，接受领导的指导和监督。

第八条中层干部应不断学习和提升自己的综合素质和能力，参加相关的培训和学习活动。

第九条中层干部应加强团队建设，树立正确的工作态度和价值观。

第四章监督和评估第十条对中层干部的任职情况进行定期评估，对工作不到位或违纪违规的中层干部要及时进行调整或处理。

中层管理者任职资格标准(华为四级管理者)

中层管理者任职资格标准(华为四级管理者)作为一家全球领先的高科技公司，华为一直以来都注重中层管理者的选拔和培养。

中层管理者在企业中起到至关重要的作用，是公司战略执行的关键人才，因此华为公司制定了一套严格的中层管理者任职资格标准。

本文将深入介绍华为四级管理者的任职资格要求。

一、硬性要求1. 学历华为四级管理者的学历要求为本科及以上学历，重点建议具备工程、计算机等相关专业的学历。

此外，还需具备一定的英语听说读写能力，掌握英语专业词汇，能够应对国际合作、业务洽谈等场合。

2. 工作经验华为四级管理者的工作经验要求12年以上，其中至少4年以上的工作经验需在行业领先企业中获得。

同时，应具备在不同区域、不同部门、不同产品线或不同业务中的工作经验，且具有过项目管理、部门管理、团队管理等经验。

3. 职业素养华为四级管理者需要具备卓越的职业素养，具体要求如下：•具备自我反思和成长意识，能够积极学习新知识；•对工作有高度的热情和敬业精神，能够树立目标并全力以赴实现；•具备较强的逻辑思维能力，善于和归纳；•具备较强的沟通协调能力，能够与各级领导、同事、客户进行高效沟通；•具备良好的团队合作能力，能够协调团队成员之间的关系。

二、软性要求1. 学习能力华为四级管理者需要具备较强的学习能力。

其中包括：•能够自主学习新知识；•拥有积极的学习心态，能够主动探索新的业务和领域。

2. 创新能力华为四级管理者需要有较强的创新能力，能够不断地从其他行业和领域汲取灵感，提出新鲜而有力的方案和建议。

3. 业务能力华为四级管理者需要具备较强的业务能力，能够熟练掌握产品、技术、市场等方面的知识，并能够快速有效地进行决策。

此外，还需要有一定的商业谈判能力，能够在商务洽谈中与客户进行有效的沟通。

三、作为一家全球领先的高科技公司，华为一直以来都注重中层管理者的选拔和培养。

华为四级管理者的任职资格标准包括硬性要求和软性要求。

任职者需要具备良好的学历、工作经验，需要具备较强的职业素养和学习、创新、业务能力。

中心校中层领导干部竞争上岗要求

中心校中层领导干部竞争上岗要求竞争上岗是指在组织中，通过竞争机制选拔中层领导干部的一种方式。

中心校中层领导干部竞争上岗要求，主要包括以下几个方面：一、政治素质要求作为中层领导干部，首先要具备良好的政治素质。

这包括坚定的政治信仰，遵纪守法的政治觉悟，正确的政治立场和政治方向。

中心校中层领导干部要严格遵守党的纪律和规定，始终坚持党的领导和党的方针政策，坚定拥护党的决策。

同时，还要具备善于分析形势和解决问题的能力，能够正确判断和把握党和国家的方针政策，有效地履行领导职责。

二、专业素质要求中心校中层领导干部主要负责学校的管理和教学工作，因此必须具备扎实的专业素质。

这包括深厚的学识基础和学术水平，宽广的学科背景和熟悉教育教学领域的知识体系。

同时，还要熟悉国内外教育教学的最新发展动态，了解相关政策和法规，具备在教学实践中创新思维和实践能力。

此外，中心校中层领导干部还要具备较强的组织协调能力、团队合作精神和较强的执行力，能够有效地组织和管理学校的各项工作。

三、道德品质要求中心校中层领导干部要求具备良好的道德品质。

这包括廉洁奉公、守纪律、敬业精神、诚实守信等。

中心校中层领导干部要坚持以人为本、服务人民的宗旨，善于倾听和关心师生的疾苦，坚持公正、公平、公开的原则，始终保持良好的为人师表的形象和行为举止。

此外，中心校中层领导干部还要具备较强的责任感和奉献精神，能够积极主动地为学校的发展和师生的成长服务。

四、领导能力要求中心校中层领导干部担负着对学校的管理和教学工作的领导责任，因此需要具备较强的领导能力。

这包括良好的组织管理能力，能够有效地协调、指导和监督学校各项工作。

同时，还要进行有效的决策和资源的合理配置，能够有效地激励和调动全体教职工的积极性和创造性，形成和谐的工作氛围和良好的团队合作。

此外，还需要具备一定的沟通能力和解决问题的能力，能够妥善处理学校内外各方面的关系和矛盾。

五、学习能力要求中心校中层领导干部要求具备良好的学习能力。

财务中层任职资格标准

财务中层任职资格标准
1. 教育背景：通常要求本科以上学历，财务、会计、经济等相关专业。

2. 职业资格：要求具备相关的职业资格证书，如注册会计师(CPA)、国际注册会计师(ACCA)、注册管理会计师(CMA)等。

3. 工作经验：通常要求具有一定的财务管理经验，例如在财务部门工作或者从事相关财务工作的经验。

4. 技能要求：具备良好的财务分析、预测和报告能力，熟悉财务管理相关知识和工具，熟练运用财务软件和办公软件，具备较强的沟通和协调能力。

5. 知识储备：对财务管理相关的法律法规和会计准则有深入的了解，具备一定的财务风险管理知识。

6. 综合素质：积极主动、严谨细致、善于分析和解决问题，具备团队管理和人员协调能力，对工作有较高的责任心和执行力。

需要注意的是，不同企业和行业对财务中层的具体要求可能会有所不同，上述仅为一般性的参考标准。

国企中层管理人员任职资格标准

国企中层管理人员任职资格标准下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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公司中层管理人员公开选聘方案中层管理人员选拔方案

公司中层管理人员公开选聘方案中层管理人员选拔方案一、背景与目标近年来，公司业务不断拓展，组织架构也在不断调整。

为了提高公司中层管理人员的整体素质，优化团队结构，我们决定开展中层管理人员公开选聘活动。

此次选拔旨在挖掘内部潜力，激发员工积极性，为公司未来发展储备优秀人才。

二、选拔范围与条件1.选拔范围：公司全体在编员工。

2.选拔条件：b)在公司工作年限不少于3年；d)具备较强的团队协作能力和沟通能力；e)具备相关岗位工作经验者优先。

三、选拔程序1.发布选拔通知：在公司内部网站、公告栏等渠道发布选拔通知，明确选拔范围、条件、程序及时间安排。

2.报名与资格审查：符合条件的员工填写报名表，提交相关材料，由人力资源部门进行资格审查。

3.综合评价：根据报名情况，组织专家评审团对报名人员进行综合评价，包括笔试、面试、民主测评等环节。

4.选拔结果公示：根据综合评价结果，确定拟聘人员名单，并在公司内部进行公示，接受监督。

5.正式聘用：公示无异议后，由公司领导审批，正式聘用为公司中层管理人员。

四、选拔标准与评价体系1.选拔标准：a)业务能力：考察候选人在本岗位的专业技能和业务水平；b)管理能力：考察候选人的团队管理、协调沟通、决策能力等；c)个人素质：考察候选人的职业道德、责任心、团队协作精神等；d)发展潜力：考察候选人的学习能力和未来职业发展潜力。

2.评价体系：a)笔试：测试候选人的专业知识、逻辑思维、综合分析等能力；b)面试：考察候选人的综合素质、沟通能力、应变能力等；c)民主测评：了解候选人在同事中的口碑和形象，评价其团队协作能力；五、激励机制1.职业发展：选拔出的中层管理人员将有机会参与到公司重要项目的管理和决策，为公司发展贡献力量。

2.薪酬待遇：根据公司薪酬体系，为选拔出的中层管理人员提供具有竞争力的薪酬待遇。

3.培训机会：公司将为中层管理人员提供丰富的培训机会，提升其专业能力和管理水平。

4.激励政策：设立专项奖金，对表现优秀的中层管理人员进行表彰和奖励。

中学各中层管理岗位任职资格

中学各中层管理岗位任职资格XX中学中层管理岗位任职资格任职基本条件：1。

参加调整任用和竞争上岗的人员必须符合：①具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平,认真实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气。

②具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放,献身现代化教育事业,为实现十九中学发展目标艰苦创业，做出实绩。

③坚持解放思想,实事求是、与时俱进、开拓创新,认真调查研究，能够把党的方针、政策同本学校、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话、办实事、求实效、反对形式主义。

④有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

⑤正确行使学校组织赋予的权利，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则,艰苦朴素，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。

⑥坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

2.近五年年终考核称职等级(包括称职）以上者.3。

年龄要求：初次申报中层干部年龄应在45周岁(含45周岁)以下，原中层干部在50岁以下。

4.学历、职务、职称要求:具备下列条件之一者，可报名参加校中层领导岗位的调整任用或竞争上岗.①现任校中层领导干部；②具有本科及以上学历或具有中级及以上专业技术职称任职满二年以上的教职工；5.凡是因工作需要且符合下列条件之一的需破格、提拔的干部,学校党支部可根据实际情况和特殊需要,酌情放宽有关工龄、工作经历、任职经历、任职时间、文化程度、培训时间、年龄和党龄的要求.①德才素质好，发展潜力大，群众公认，实绩突出的优秀教职工；②获得市级、省级、国家级荣誉称号的教职工；③专业性较强的处室急需的、有一定的领导和管理经验，具有高级专业技术职称的专门人才;④有关部门急需的、具有高学历、工作表现突出的教职工；⑤班子结构配备需要的年轻干部、女干部和党外干部;⑥重点培养的优秀后备干部.6。

中层管理者任职资格标准(华为四级管理者)

某公司任职资格标准管理四级前言公司干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一人)称职胜任的角度出发,以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。

它是指完成管理工作的成功行为,反映了对职业经理的技能要求。

公司对职业经理的定义是●遵从同业的职业道德●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神●具有扎实的管理专业知识和专业素质●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理四级标准适用于公司的中层管理者,对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任,并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定,下属至少含三级监督者及普通员工数人。

四级管理者必须达到管理三级水平以上。

在个人职业发展道路上,达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。

目录第一单元目标的制订与监控1.1 制定合理的目标与计划1.2 有效实施计划1.3 监控及评估工作活动第二单元组织气氛建设2.1 内部工作关系2.2 外部工作关系第三单元工作资源管理3.1 现有资源的管理3.2 资源的获取、分配和控制第四单元影响与促进决策4.1 进行决策4.2 参与同级决策4.3 促进上级决策第五单元绩效的改进5.1 本人及员工的绩效改进5.2 流程优化附:英文简写注释第一单元目标的制订与监控1.1、制定合理的目标与计划行为标准:①根据公司战略目标及本系统相关策略与方针,与相关人员共同确定本部门中短期工作目标及优先顺序。

②根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划,保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性,牵引性着眼于部门工作的绩效改进。

③计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源,明确时间、衡量标准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。

基础知识:●公司战略目标及本系统相关策略与方针●公司及部门关键业绩指标(KPI)体系●SWOT分析法●SM ART原则及5W2H原则●制订工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)●目标分解的方法1.2、组织实施计划行为标准:①按计划分配任务,使下属各部门清楚地了解各自在实现计划过程中的职责和目标任务,并对下属的工作计划进行审定。

中层管理者任职资格标准

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