工程投资全过程管理方针
工程全过程管理规章制度
工程全过程管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程全过程管理，提高工程建设的质量和效率，保障工程的安全和可持续发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有工程项目的全过程管理，涉及工程项目的规划、设计、施工、验收、运营和维护等全过程。
第三条工程全过程管理的主要目标包括：降低工程建设成本、提高工程建设质量、缩短工程建设周期、减少工程安全事故、保障工程建设进度和质量。
第四条工程全过程管理的基本原则包括：科学规划、合理设计、严格施工、全面验收、良好运营和及时维护。
第五条全公司各级各部门和所有从业人员都应遵守本规章制度，确保工程全过程管理规范执行。
第六条本规章制度由公司所属部门按级制度审批程序制定，并由公司领导审定和发布。
对本规章制度的修改、补充和废止，需要经公司领导审批。
第二章工程全过程管理的组织机构第七条公司设立工程全过程管理部门，负责制定、实施、检查和评估工程全过程管理的相关规划、政策和措施。
第八条公司各级各部门应设立专门的工程全过程管理岗位，负责对工程全过程进行监督、检查和协调。
第九条工程全过程管理部门的主要职责包括：规划公司工程全过程管理工作；制定工程全过程管理的标准、规范和流程；设计和管理公司工程全过程管理信息系统；推进工程全过程管理的相关培训和指导。
第十条公司各级各部门工程全过程管理岗位的主要职责包括：负责对工程项目全过程管理的监督和检查；协调工程项目各部门之间的沟通和协作；推动工程项目的整体管理和提升。
第三章工程全过程管理的实施流程第十一条工程项目的全过程管理应根据项目特点和工程规模确定相应的管理措施和流程。
第十二条工程项目的全过程管理从项目启动、规划、设计、施工、验收、运营到维护，涵盖项目全过程的各个环节。
第十三条工程全过程管理的实施流程包括以下几个步骤：（一）项目启动阶段：确定项目目标、范围、时间和成本，成立项目管理团队，开展可行性研究和初步评估。
（二）项目规划阶段：编制项目总体规划、施工图纸、招标文件和施工方案，确定项目实施的具体安排和计划。
工程项目全过程管理规划(3篇)
第1篇一、前言工程项目全过程管理是指在工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的管理。
工程项目全过程管理规划是工程项目管理的重要组成部分，它对确保工程项目顺利实施、提高工程项目质量和效益具有重要意义。
本文将结合我国工程项目管理的实际情况，对工程项目全过程管理规划进行探讨。
二、工程项目全过程管理规划的原则1. 科学性原则：工程项目全过程管理规划应遵循科学性原则，充分考虑工程项目的技术、经济、环境等因素，确保规划的科学性和可行性。
2. 系统性原则：工程项目全过程管理规划应全面、系统地考虑工程项目各个阶段，使规划具有系统性。
3. 协调性原则：工程项目全过程管理规划应协调各个阶段、各个环节之间的关系，确保工程项目顺利实施。
4. 高效性原则：工程项目全过程管理规划应提高工程项目管理效率，降低工程项目成本。
5. 可行性原则：工程项目全过程管理规划应具有可操作性，确保规划的实施。
三、工程项目全过程管理规划的内容1. 工程项目前期策划（1）市场调研：对工程项目所在地的市场进行调研，了解市场需求、竞争态势等。
（2）可行性研究：对工程项目进行可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，确定工程项目立项。
2. 工程项目设计管理（1）设计招标：按照国家相关法律法规，进行设计招标，选择合适的设计单位。
（2）设计审查：对设计单位提交的设计方案进行审查，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
（3）设计变更：在工程项目实施过程中，对设计变更进行审批和实施。
3. 工程项目施工管理（1）施工招标：按照国家相关法律法规，进行施工招标，选择合适的施工单位。
（2）施工组织设计：对施工单位提交的施工组织设计进行审查，确保施工组织设计符合相关法律法规和技术标准。
（3）施工进度管理：对工程项目施工进度进行监控，确保施工进度符合合同要求。
（4）施工质量管理：对工程项目施工质量进行监控，确保施工质量符合相关法律法规和技术标准。
工程投资管理制度
工程投资管理制度一、总则1. 为了加强工程投资管理，规范投资行为，提高投资效益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的投资管理活动。
3. 工程投资管理应遵循合法、合规、高效、节约的原则。
二、组织机构与职责1. 成立专门的工程投资管理部门，负责统筹规划和监督执行。
2. 财务部门负责工程投资的资金筹措、使用和监控。
3. 项目管理部负责具体工程项目的实施和管理。
4. 审计部门负责对工程投资的过程和结果进行审计。
三、投资决策程序1. 项目立项：根据公司发展战略和市场调研结果，提出工程项目建议书。
2. 可行性研究：对项目的经济效益、技术可行性、市场前景等进行全面分析。
3. 投资决策：依据可行性研究报告，由公司决策层审议并作出投资决定。
4. 资金筹措：根据投资决策，财务部门制定资金筹措方案。
四、投资实施管理1. 合同管理：严格执行合同签订程序，明确各方权利义务。
2. 进度控制：制定详细的工程进度计划，定期检查与调整。
3. 成本控制：实行成本预算管理，严格控制工程成本。
4. 质量监控：建立健全质量管理体系，确保工程质量符合标准。
五、资金使用与监控1. 资金拨付：按照合同约定和工程进度，及时拨付资金。
2. 费用报销：严格执行费用报销制度，确保每笔支出都有凭证支持。
3. 资金监控：定期对资金使用情况进行监控，防止资金滥用或挪用。
六、风险管理1. 风险识别：定期进行风险评估，及时发现潜在风险。
2. 风险预防：制定风险预防措施，降低风险发生的可能性。
3. 风险应对：一旦风险发生，立即启动应急预案，减少损失。
七、绩效评价与反馈1. 绩效评价：建立绩效评价体系，定期对投资项目进行评价。
2. 问题整改：针对评价中发现的问题，及时进行整改。
3. 经验总结：总结投资管理的经验教训，不断优化管理制度。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程投资管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程全过程投资管理方案
工程全过程投资管理方案一、前言工程项目的投资管理是指在工程项目的整个实施过程中，对工程项目所需投资进行全面的、系统的、科学的管理。
对于投资管理的成功与否，不仅关系着企业自身的利益，更直接影响着整个工程项目的实施效果和最终的投资回报。
因此，科学合理的工程全过程投资管理方案显得十分重要。
下文将从工程项目投资管理的基本概念、目标和内容入手，结合实际情况，提出全过程投资管理方案。
二、概念、目标和内容1. 概念工程项目投资管理是指对工程项目实施过程中的各项投资进行全面、科学的管理。
要达到全过程投资管理的目标，需要对投资的筹措、使用、监督和控制等方面进行全面的管理。
2. 目标工程项目全过程投资管理的目标包括：（1）确保投资的合理性和科学性，保证资金的有效使用；（2）保证项目的工期、质量和成本满足工程项目要求；（3）确保项目能够按既定的目标和计划顺利实施，实现经济效益。
3. 内容工程项目全过程投资管理的内容包括：（1）投资分析：对工程项目的投资进行全面、深入的分析，包括项目的投资成本、投资回报等；（2）资金筹措：对项目所需的资金进行合理的筹措，包括财务计划、资金融通等；（3）资金使用：对项目资金的使用进行全面的管理和控制，确保资金的有效利用；（4）资金监督：对项目资金的使用进行监控和监督，确保资金使用的合法性和规范性；（5）成本控制：对项目成本进行全面的控制，确保项目的质量和进度。
三、全过程投资管理的实施方案1. 投资分析（1）项目投资分析是全过程投资管理的起点。
对于工程项目，首先需要对项目的投资成本、投资回报率等进行科学的分析。
在实际操作时，需要分析项目的投资风险、回报率等指标，综合考虑项目的经济效益和社会效益，确定项目的投资方向和规模。
（2）在投资分析阶段，需要对项目的资金来源、成本、效益、风险等进行分析，全面评估项目的投资前景，为后续的投资决策提供科学依据。
2. 资金筹措（1）工程项目的资金筹措是指为工程项目的实施提供资金支持。
浅议工程项目投资的全过程控制
1.工程项目投资全过程控制原理工程工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。
这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。
众所周知，决策起核心作用。
正如周恩来总理所说：“决策失误是最大的失误”。
当投资决策后，设计是控制的关键。
据国外一些专家分析指出：设计费虽然只占工程全寿命费用的1%还不到，但对工程项目投资的影响程度达75%以上。
显然，设计水平高低和质量好坏是影响工程项目投资的关键环节。
实践证明：重施工，轻设计和决策阶段的思想及传统习惯必须克服，否则，必然是“亡羊补牢”，事倍功半。
2003－01－21国家审计署审计长李金华在北京召开的全国审计工作会议上指出：2002年由于决策失误造成国有资产损失严重。
据审计机关审计查出，由于违规担保、投资和借款等已给国家造成损失达72.3亿元。
事实证明，要有效控制工程工程项目投资，就应该把控制重点转移到建设前期阶段上来，尤其要抓住投资决策和设计这两个关键性环节。
2.投资决策阶段的工程投资控制2.1进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案择优选择最佳方案，首先，其规模应合理，规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足，产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。
其次，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能合理确定。
再次，还要考虑建设地区及建设地点（厂址）的选择，不仅要符合国家工业布局总体规划和地方规划，而且要靠近原料、燃料和消费地，并要考虑工业基地的聚集规模适当的原则。
工程施工投资管理
工程施工投资管理随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，工程施工投资管理的重要性日益凸显。
工程施工投资管理是指在工程项目施工过程中，对投资资金进行有效控制、合理分配和使用，以实现项目投资目标的过程。
本文将从工程施工投资管理的概念、目标、原则和措施等方面进行探讨。
一、工程施工投资管理的概念工程施工投资管理是指在工程项目施工过程中，对投资资金进行有效控制、合理分配和使用，以实现项目投资目标的过程。
它主要包括投资预算编制、投资控制、投资分析等方面，涉及工程造价、财务管理、项目管理等多个领域。
二、工程施工投资管理的目标1. 确保投资资金的合理使用，提高投资效益。
2. 控制工程成本，降低投资风险。
3. 保证工程项目按期完成，实现投资目标。
4. 提高工程项目质量，满足投资需求。
三、工程施工投资管理的原则1. 科学合理原则：投资管理应结合项目特点，运用科学的方法和手段，合理预测和控制投资成本。
2. 全面控制原则：投资管理应涵盖工程项目施工全过程，包括投资预算编制、投资控制、投资分析等环节。
3. 动态调整原则：投资管理应根据工程实际情况，及时调整投资计划，确保投资目标的实现。
4. 权责对等原则：投资管理应明确投资主体、施工方等各方的权责，确保投资控制的有效实施。
四、工程施工投资管理的措施1. 加强投资预算编制：合理预测工程项目的投资成本，明确投资控制目标。
2. 完善投资控制体系：建立投资控制组织架构，明确投资控制职责和权限，制定投资控制流程和制度。
3. 强化投资控制手段：运用技术、经济、合同等手段，对投资资金进行有效控制。
4. 加强投资分析与评价：定期对投资情况进行分析，及时发现和解决问题，为投资决策提供依据。
5. 落实投资责任制度：明确投资主体、施工方等各方的投资责任，确保投资目标的实现。
6. 加强沟通协调：投资管理各方应保持密切沟通，协调解决投资控制过程中的问题。
总之，工程施工投资管理是工程项目管理的重要组成部分，对于实现项目投资目标、提高投资效益具有重要意义。
工程投资公司质量管理制度
一、总则为加强公司工程投资项目的质量管理，确保工程质量，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
二、质量管理原则1. 坚持质量第一、用户至上的原则，确保工程质量满足国家标准和合同要求。
2. 坚持全员参与、全过程控制、持续改进的原则，实现工程质量管理的全面、全员、全过程覆盖。
3. 坚持预防为主、持续改进的原则，将质量问题消灭在萌芽状态。
三、质量管理组织1. 公司成立质量管理工作小组，负责公司质量管理的组织、协调和监督。
2. 各部门、各项目成立质量小组，负责各自范围内的质量管理工作。
四、质量管理制度1. 工程设计质量管理（1）严格按照国家有关法律法规和设计规范进行工程设计。
（2）加强对设计人员的培训和考核，提高设计水平。
（3）建立健全设计变更管理制度，确保设计变更的合理性和合规性。
2. 工程施工质量管理（1）严格按照国家有关法律法规和施工规范进行工程施工。
（2）加强对施工人员的培训和考核，提高施工技能。
（3）建立健全施工质量检验制度，确保施工质量。
（4）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
3. 工程监理质量管理（1）严格按照国家有关法律法规和监理规范进行工程监理。
（2）加强对监理人员的培训和考核，提高监理水平。
（3）建立健全监理工作制度，确保监理工作的全面性和有效性。
4. 工程验收质量管理（1）严格按照国家有关法律法规和验收规范进行工程验收。
（2）加强对验收人员的培训和考核，提高验收水平。
（3）建立健全验收工作制度，确保验收工作的公正性和客观性。
五、质量责任与奖惩1. 各部门、各项目应明确质量责任，落实质量措施。
2. 对在质量管理工作中有突出贡献的个人和集体给予表彰和奖励。
3. 对因质量问题造成损失的责任人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司质量管理工作小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
工程项目投资控制管理办法 (2)
工程项目投资控制管理办法引言工程项目投资控制管理办法是为了规范工程项目投资过程中的资金管理、成本控制、风险评估等环节，确保项目投资的合理性和效益。
本文档旨在系统阐述工程项目投资控制管理的原则、流程和相关事项，以提供参考和指导。
一、投资控制管理原则1.合规性原则：工程项目投资控制管理必须符合国家相关法律法规和政策的要求，确保合法合规。
2.科学性原则：工程项目投资控制管理应基于科学的数据分析和评估，确保决策的科学性和可靠性。
3.风险控制原则：工程项目投资控制管理应重视风险评估和控制，有效降低项目投资的风险。
4.效益导向原则：工程项目投资控制管理应以项目效益为导向，确保项目投资的合理性和可持续发展。
5.公平公正原则：工程项目投资控制管理应公平公正，防止腐败、偏私等不正当行为。
二、投资控制管理流程1.项目立项：确定项目投资的基本信息，包括项目名称、投资规模、资金来源等。
2.前期准备：进行项目可行性研究，评估项目的投资风险和预期收益。
3.投资决策：根据前期准备的结果，进行投资决策，确定项目投资的额度和方案。
4.投资审批：按照组织的规定，提交投资申请，经过内部审批程序后获得批准。
5.资金筹措：根据投资计划，制定资金筹措方案，确保项目资金的及时到位。
6.成本控制：制定项目成本控制目标和措施，确保项目的成本控制在预算范围内。
7.风险评估：根据项目的特点和风险因素，进行风险评估和控制策略的制定。
8.绩效评估：对项目投资的绩效进行评估，包括经济效益、社会效益等方面。
9.资金结算：项目完成后，进行资金结算，确保项目资金的合理使用和分配。
10.项目总结：对项目投资过程进行总结，提出改进意见和经验教训，以便今后项目投资的改进。
三、投资控制管理事项1.数据管理：建立完善的数据管理体系，及时、准确地收集和统计项目投资的相关数据。
2.项目预算：制定项目投资预算，按照预算执行和控制，确保项目资金的合理使用。
3.合同管理：严格管理项目投资合同，确保合同的履行和风险的控制。
略论建筑工程项目投资的全过程控制
略论建筑工程项目投资的全过程控制建筑工程项目投资的全过程控制是指从项目立项、项目前期调研、项目审批、方案设计、招标投标、施工、验收交付等各个环节，通过一系列的预算编制、资金筹措、成本控制、风险管理等手段，对项目投资进行全面控制，确保项目质量、效益和安全等目标的达成。
下面简要论述建筑工程项目投资全过程控制的主要内容。
第一阶段：项目立项项目立项是建筑工程项目投资的起点，是决定项目是否能够得以实施的关键。
因此，在项目立项过程中必须做好相关的预算规划和风险评估工作。
预算规划要针对项目的范围、交付时间、质量要求等因素进行考虑，制定出科学合理的预算计划。
同时，还要对项目的风险进行评估，制定出相应的风险控制措施，以降低项目的风险等级，确保项目后续实施的顺利。
第二阶段：项目前期调研项目前期调研是项目投资控制的重要环节之一，主要包括对项目所处环境、市场需求、建筑物功能研究等方面的调查研究。
在前期调研中，需要根据市场需求和资源充足程度等情况，对项目的设计方案进行充分调整，制定出成本控制方案和风险管理方案，从而提高项目的整体效益和经济效益。
第三阶段：项目审批项目审批是项目投资控制过程的重要组成部分，也是项目成功实施的前提条件。
在项目审批过程中，需要充分考虑项目的预算和成本，制定出详细的预算指标，确保项目的投资和成本有效控制。
另外，还需要充分评估和分析项目的质量和效果，制定出合理的目标和计划，确保项目实施的质量和效益。
第四阶段：方案设计方案设计是建筑工程项目投资控制的重要环节之一，也是项目实施成功的重要保障。
在方案设计中，需要充分考虑项目的实施过程和方法，制定详细的施工计划和施工流程，避免工期延误和成本超支等风险。
同时，还需要严格按照质量标准要求，确保项目实施过程中质量不出现问题。
第五阶段：招标投标招标投标是建筑工程项目投资控制过程中的重要环节之一，也是确保项目实施顺利进行的关键步骤。
在招标投标过程中，需要充分权衡商业利益和合同规定，选择具备合适条件和资质的建筑公司和承包人，确保项目实施的质量和效益。
工程项目投资管理制度
工程项目投资管理制度一、引言在工程项目的投资过程中，制定合理的管理制度对于项目的顺利进行，投资效益的最大化具有重要意义。
本文将介绍工程项目投资管理制度的相关内容，包括项目投资管理的目标、原则以及各个环节的具体管理要求。
二、项目投资管理的目标项目投资管理的目标是确保项目投资的稳定和安全，同时最大化投资回报。
通过有效的管理制度，可以降低投资风险，提高项目的投资效益和预期收益。
三、项目投资管理的原则1.风险管理原则：在项目投资中，应充分考虑各种风险，制定相应的防范和应对措施，确保项目投资的安全性和可持续性。
2.合规管理原则：项目投资应符合国家相关法律法规和政策规定，确保投资合法合规。
3.效益最大化原则：在项目投资中，应积极采取各种措施，提高项目的投资效益，确保项目能够取得预期收益。
四、项目投资管理的具体环节1.项目前期管理在项目的前期准备阶段，应进行充分的市场调研和项目可行性分析，评估项目的潜在风险和回报。
同时，根据项目的特点和要求，制定详细的投资计划和预算，确保项目投资的合理性和透明度。
2.投资决策管理在项目投资决策环节，应根据项目的需求和投资方案，对投资进行评估和筛选，选择最具潜力和回报的项目进行投资。
同时，应建立严格的投资决策程序和流程，确保决策的科学性和合理性。
3.投资审批管理在项目投资审批环节，应根据国家相关法律法规和政策规定，进行必要的审批程序和手续。
同时，应建立健全的投资审批流程和机制，确保审批的效率和公正性。
4.合同管理在项目投资过程中，应与各方签订合同，明确各方责任和权益。
合同应具备明确的条款和约束力，确保项目投资的合法权益和安全性。
5.投资监督管理在项目投资实施过程中，应进行全程的投资监督管理，确保投资资金的使用合规合理，防止投资风险的发生。
同时，应建立健全的监督机制和责任追究制度，对投资过程进行监督和评估。
6.资金管理在项目投资过程中，应建立科学的资金管理制度，确保资金的使用安全和透明。
工程投资项目管理制度
工程投资项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强对工程投资项目的管理，提高项目管理效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程投资项目的立项、实施、监督和验收等管理环节。
第三条工程投资项目管理的原则是科学决策、规范管理、依法运作、合理分配资源、倡导环保、追求效益。
第四条工程投资项目管理应坚持项目整体推进，统筹规划，确保项目的目标、内容、实施方式和综合效益。
第五条工程投资项目管理应建立健全的项目管理机构和项目管理制度，实现项目全过程的有效控制和管理。
第二章项目立项第六条工程投资项目应符合国家产业政策和规划，经过论证和评估，取得有关主管部门的批准。
第七条项目立项程序包括：项目确定、项目评估、项目论证、项目备案。
第八条项目确定阶段，需确定项目的基本情况、建设内容、投资规模、建设地点、效益评估等。
第九条项目评估阶段，需进行项目的投资回报率、内部收益率、净现值、投资回收期等评估。
第十条项目论证阶段，需进行项目的社会经济、环境影响、技术可行性、资金可行性等论证。
第十一条项目备案阶段，需向有关主管部门提出项目备案申请，提交相关文件，经审核批准后方可正式立项。
第三章项目实施第十二条项目实施阶段，需编制项目实施计划、组织项目实施、监督项目进度、评估项目效果等。
第十三条项目实施计划应包括项目的施工方案、工期计划、质量控制、安全保障、成本控制等内容。
第十四条组织项目实施应建立项目管理组织结构，明确各职责分工，做好项目进度的跟踪和监督。
第十五条监督项目进度需严格按照项目实施计划进行，及时发现问题，及时解决，确保项目按时完成。
第十六条评估项目效果需从项目的经济效益、社会效益、环境效益等方面进行综合评价，形成评估报告。
第四章项目验收第十七条项目实施完成后，需进行项目验收，确保项目达到规定的标准和要求。
第十八条项目验收包括质量验收、安全验收、环保验收、交工验收等。
第十九条质量验收应根据项目建设标准和验收标准进行，确保项目的质量符合要求。
工程项目投资全过程控制
工程项目投资全过程控制当施工企业的规模达到一定程度，因工程数量和其自身的能力制约其盈利能力，企业将处在一个相对缓慢的增长时期，此时，选择项目投资作为转身，是企业发展的重要途径。
本文以施工企业项目投资全过程控制谈些浅显的认识。
一、工程项目投资管理控制的原理工程项目投资管理控制是施工企业发展壮大的重要组成部分，是指施工企业在投资决策、设计选择、投标招标、施工管理和后期运营的全部过程中的合理有效地管控。
这个过程中主要是要把握一条主线即投资收益线，其相关支持线为投资金额、工程质量、工期进度。
把将一主三从控制在批准的限额内，并能随时纠正发生的偏差，通过投资估算、设计概预算和竣工决算来复核印证工程中的措施是否有效，从而达到合理使用人力、物力、财力，并获得主线及收到最大投资效益的目的。
基于工程项目投资运动规律，结合施工企业的本身特点，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位、全员参与的控制;不同阶段的控制、不同投资主体的控制;合理设置控制目标;以预算为纲、技术与经济相结合的控制。
二、投资决策阶段的控制工程项目投资控制最重要的一点是全过程控制原则。
这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算及后期运营等阶段，而且每一阶段必不可少，且都有其自身的控制主体及控制方法。
以往的投资认为在施工阶段最为重要，但实践证明，施工阶段对于整个项目投资的管控的影响程度仅为23%左右，设计费虽然只占工程全寿命费用的1%还不到，但对工程项目投资的影响程度达75%以上。
正所谓四两拨千斤。
显然，设计水平高低和质量好坏是影响工程项目投资的关键环节。
实践证明：重施工，轻设计和决策阶段的思想及传统习惯必须克服，否则事倍功半。
2003年1月21日国家审计署审计长李金华在北京召开的全国审计工作会议上指出：2002年由于决策失误已给国家造成损失达72.3亿元。
事实证明，要有效控制工程工程项目投资，就应该把控制重点前移到建设前期阶段上来，尤其要抓住投资决策和设计这两个关键性环节。
工程投资管理方案及措施
工程投资管理方案及措施一、前言工程投资管理是指统一的、系统的利用一定的技术和经济手段，对投资项目的预算、计划、决策、实施、监督和控制管理的过程。
在工程项目开展的过程中，工程投资管理是非常重要的一环，在整个项目的过程中都需要进行投资的适时进行控制及管理，以确保项目能够在有限的资源下，按时按质完成。
本文将结合实际情况，提出一份工程投资管理方案及措施，以期为工程项目投资提供一定的参考。
二、工程投资管理方案1、投资管理目标为了达到对工程项目投资合理化管理的目标，我们制定了以下目标：（1）优化投资资源配置；（2）控制项目实施成本，提高投资回报率；（3）确保资金的安全、高效和合规运用；（4）确保工程完成质量和进度；（5）提高项目利润率和投资经济效益。
2、投资管理原则（1）科学决策对于工程项目的投资决策，必须依据全面的市场调研情况及科学的评估方法进行决策，确保合理性和科学性。
（2）风险控制投资有风险，必须合理评估工程项目的风险，并在决策中对风险进行分析和控制，以保障投资的安全性。
（3）合理布局对于工程项目的投资，必须采用科学的投资布局，进行合理的资源配置和资金分配，确保资金的有效利用和投资的效益最大化。
（4）优化成本对于工程项目的投资，必须采用有效的成本控制措施，及时发现并解决成本超支问题，确保项目在有限的投资下实现最大的效益。
3、工程投资管理措施（1）投资预算在开展工程项目投资前，必须对项目的投资预算进行详细的编制，确保项目的投资预算合理、科学可行。
（2）投资计划在项目实施前，必须对工程项目的投资计划进行详细规划，确保项目实施的质量、进度和费用得到有效控制。
（3）投资决策在决策工程项目投资时，必须充分考虑市场的实际需求、项目的风险情况和投资回报率，确保投资决策的合理性和科学性。
（4）资金管理在工程项目实施中，必须对项目资金进行科学、合理的管理，确保资金的使用安全、高效和规范。
（5）投资监控在工程项目实施中，必须对工程项目的实施过程进行详细的监控，及时发现和解决投资和实施过程中出现的问题，确保项目顺利实施。
工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理
工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理一、加强施工全过程的质量控制，争创优质工程在项目管理中，我们始终牢记“质量、进度、投资、安全四控并重”的原则，其中最重要的就是质量。
质量是建设项目的生命，没有质量的进度和投资节省都是浪费。
因此，我们始终把对工程质量的管理当作我们工作中的重中之重，在质量控制上，我们通过招标的形式确定了在中油入围的、具备专业资质等级的监理单位作为第一级专业质量监督管理机构，各工程项目经理部作为第二级质量监督管理机构，配备专业技术人员，按照施工图设计的有关要求和标准审查、审核施工质量。
这样就形成了两级工程质量管理体系，有效的对工程进行了事先、事中、和事后的质量控制。
并重点做好了以下六个方面的工作：（一）是抓好工程质量的“四全管理”，对工程质量实行最有效的监督。
工程项目部对工程建设各方的质量行为、施工全过程的质量状况进行不定期的现场抽查，发现质量问题责令整改。
（二）是项目经理部要求监理单位编制了工程质量检查计划，并组织实施，对工程质量实行周、月检查制。
会同监理、施工单位、质量检查员、设计代表及相关人员进行工程质量大检查，并将检查结果进行通报。
（三）是对到达施工现场的设备、材料、设备仪表、配件的质量进地检查。
核对其检验合格证、商检证明、产品标牌、生产厂家、材质合格证等是否齐全，是否符合标准。
并及时组织有关部门进行检查或抽检，发现存在质量问题的产品，立即退货，杜绝伪劣产品进入油库工程。
（四）是对施工质量实施“三检制”。
施工工序未经项目经理部和监理审核确认的，不得进入下道工序施工。
隐蔽工程施工后必须办理验收，未经项目经理部和监理验收合格签字确认的不得进行土方回填，否则，视为不合格施工，结果由施工方自负。
（五）是对施工中出现的质量问题，根据国家有关规定，一般质量事故对主要责任人要清出施工现场，并对施工单位进行经济处罚。
对重大质量事故，要对施工单位停工整顿处罚。
对特大质量事故要更换施工队伍。
工程投资控制管理方案
工程投资控制管理方案一、概述工程投资控制管理是指对工程项目进行投资规模、投资形式、投资进度、投资节约等方面进行全面的控制和管理的一项工作。
一个有效的工程投资控制管理方案可以在预算范围内保证项目的质量和进度，并确保投资效益的最大化。
二、目标1.控制项目的投资规模，确保投资预算的合理性和可行性。
3.确保项目的投资进度，控制项目的施工周期和进度。
4.提高投资效益，通过投资节约和成本控制措施降低项目的投资风险。
5.加强沟通和协调，促进各部门之间的合作，确保项目顺利实施。
三、步骤和措施1.制定详细的投资预算根据项目的需求和规模，制定详细的投资预算。
投资预算应考虑项目的全部生命周期，包括建设阶段、运营阶段和维护阶段的资金需求。
预算编制过程中应充分考虑项目的风险和不确定性，合理确定预留金额。
2.管理项目的投资形式3.控制项目的投资进度项目的投资进度是项目成功实施的关键。
应制定详细的项目进度计划，并采取措施确保按时完成。
可以采用里程碑法、关键路径法等方法进行进度控制和跟踪，及时发现并解决项目的延误和风险。
4.提高投资效益为了提高项目的投资效益，可以采取多种措施。
首先，在项目的设计和施工阶段，应采用先进的技术和工艺，提高项目的质量和效率。
其次，应加强成本控制和投资节约，避免不必要的浪费和冗余。
最后，可以通过项目运营和管理的优化，提高项目的运营效益和长期回报。
5.加强沟通和协调为了确保工程投资控制管理的顺利实施，各部门之间应加强沟通和协调。
可以通过定期召开会议、建立沟通渠道、设立专门的协调机构等方式，促进信息共享和问题解决。
同时，应建立健全的工程投资控制管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，保证管理工作的有序进行。
四、责任和考核1.设立专门的工程投资控制管理团队，负责全面的工程投资控制管理工作，包括预算编制、投资形式管理、进度控制、投资效益提升等。
2.按照预算执行情况和投资效益的实际情况，对工程投资控制管理团队进行考核，建立绩效考核机制。
工程项目的投资管理制度
工程项目的投资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目投资管理，提高资金利用效率，保证投资的安全和稳定，促进项目建设与投资管理的有机结合，特制定本制度。
第二条本制度所称投资管理是指对项目资金实行计划、审批、执行、监督、考核等工作的全部过程。
第三条本制度适用于所有工程项目的投资管理工作。
项目的投资管理应遵循公开、公平、公正的原则，保障国有资产的安全。
第四条项目的投资管理应遵循科学的原则，注重风险控制和效益评估，追求资金的最佳配置和利用。
第五条投资管理人员应具备专业素养和执业精神，忠实履行职责，维护国家和企业的利益。
第六条项目单位应根据实际情况，制定相应的投资管理细则，加强对项目资金的细致管理。
第七条投资管理应坚持节约资源、保护环境的理念，推动可持续发展。
第二章投资管理机构设置第八条项目的投资管理机构应设立专门的投资管理部门，配备有关人员，负责项目资金的管理工作。
第九条投资管理部门应制定详细的工作流程和制度，明确各种职责、权限和责任，规范管理操作。
第十条投资管理部门应定期进行内部审计和风险评估，及时发现和解决问题。
第三章投资计划第十一条项目单位应根据项目的实际情况，制定详细的投资计划，包括资金来源、用途、时间等方面的内容。
第十二条投资计划应经过严格审批，并上报相关部门备案，确保资金的合理使用。
第十三条投资计划应包括项目的前期工作、建设阶段、运营阶段等各个方面的资金需求，保证项目的顺利进行。
第十四条投资计划应根据项目的进展情况进行动态调整，确保资金的有效利用。
第四章投资审批第十五条投资管理部门应根据投资计划的具体内容，进行审批流程，确定资金的使用权限。
第十六条投资审批应坚持公开、公平、公正的原则，确保资金的安全和合理使用。
第十七条投资审批应根据项目的实际情况，进行差异化管理，确保经费的落实和保障。
第五章资金执行第十八条项目单位应按照投资计划的要求，严格执行资金使用规定，杜绝挪用、浪费等行为。
第十九条项目单位应建立详细的账务制度，及时记录资金的流向和使用情况，确保资金的安全和稳定。
工程投资管理方案
工程投资管理方案一、管理方案概况在新时代背景下，工程投资管理，尤其是在新型基础设施建设方面，起到了举足轻重的作用。
鉴于此，为了有效地管理工程投资项目，本方案旨在提出一套完整的工程投资管理方案，以实现资源的合理配置、降低成本、提高资产效益，为经济社会发展做出积极贡献。
二、工程投资管理的基本原则工程投资管理是一项系统工程，它包括了项目策划、设计、建设、投资、运营、维护等多个环节，因此需要遵循以下基本管理原则：1.合理性原则：即合理的技术方案、合理的投资预算、合理的设计标准等。
2.经济性原则：在不影响工程质量的前提下，倡导从经济效益角度出发，尽可能节约投资。
3.规范性原则：严格按照国家相关法律法规和标准执行，确保项目建设合法合规。
4.激励性原则：对于投资人、管理人和承包商，要给予适当的激励，以提高工程质量和效率。
三、工程投资管理流程1. 项目立项阶段：包括项目可行性研究、项目核准、项目论证等工作。
主要目标是明确项目目标和建设规模，制定初步建设方案和投资计划。
2. 前期准备阶段：包括项目前期调查、环评、招标等工作。
主要目标是确定项目选址、现场环境，确定投资方案和技术方案。
3. 建设阶段：包括项目批准、设计、招标、施工、验收等工作。
主要目标是按照设计方案、技术标准和施工合同要求进行工程施工，确保工程质量。
4. 运营阶段：包括工程竣工交付、设施保养、安全运营等工作。
主要目标是确保工程设施正常运行，提高资产效益。
5. 结算阶段：包括工程结算、资产审计、审计复核等工作。
主要目标是确保投资为工程所用，提高工程效益。
四、工程投资管理方法1. 项目策划管理：项目策划是整个投资过程的首要环节。
在这一阶段，项目目标、建设规模、可行性研究等都需要仔细考虑，以确保项目的合理性和可行性。
项目策划的目标是明确项目要求，确定项目规划和投资计划，包括项目预算、工期计划等。
2. 技术管理：技术管理是工程投资管理的重要环节。
在这一阶段需要确定工程技术标准，并监督施工方按照标准进行工程施工。
工程投资管理制度
工程投资管理制度一、总则第一条为了加强工程投资管理，规范工程投资行为，提高投资效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切工程投资活动，包括新建、扩建、改建、技术改造等。
第三条工程投资管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保资金安全，提高投资效益。
第四条工程投资管理应建立健全项目策划、审批、实施、验收、运营等全过程管理制度，实现投资活动的规范化、科学化、精细化。
第五条各级政府及其有关部门应加强对工程投资管理工作的领导，明确责任，完善工作机制，确保工程投资管理工作的顺利进行。
二、项目策划与审批第六条项目策划应充分论证项目的必要性、可行性、效益等因素，确保项目符合国家发展战略、行业规划和市场需求。
第七条项目审批应按照分级分类管理的原则，实行项目审批权限的合理分配，确保项目审批的科学、合理、高效。
第八条项目审批应严格遵循法定程序，加强前期论证，确保项目审批的合法性、合规性。
第九条项目审批过程中，应加强对项目可行性研究报告、环境影响评价报告、资金预算等文件的审核，确保项目审批的质量。
第十条项目审批后，应建立健全项目实施过程中的监管制度，确保项目按批准的内容、规模、标准实施。
三、资金管理第十一条工程投资资金应按照预算法等法律法规，实行全面预算管理，确保资金使用的合规、安全、有效。
第十二条项目单位应建立健全内部资金管理制度，加强资金使用过程中的监督与控制，防止资金浪费、滥用和损失。
第十三条工程投资资金的拨付应按照项目进度、合同约定等原则，确保资金拨付的合理性、及时性。
第十四条各级财政、审计部门应加强对工程投资资金的监督审计，确保资金使用的合规、安全、有效。
四、项目实施与监管第十五条项目单位应按照项目批准的内容、规模、标准实施项目，确保项目质量、安全、进度等目标的实现。
第十六条项目单位应建立健全项目施工现场管理制度，加强施工现场的监督与控制，确保项目施工的顺利进行。
第十七条项目单位应加强项目实施过程中的合同管理，确保合同履行的一致性、合规性。
全过程项目管理投资管理制度(工程)
项目管理投资管理制度
1、设置先进的、可行的投资控制目标：工程项目建设过程周期长、
变化多，其投资控制目标的设置应随工程项目进展的不断深入而分段设置。
2、根据初步设计图纸确定的主要设备和材料对国际国内的材料和设
备供应商充分询价，在此基础上配合造价咨询服务团队完成设计概算，作为施工图设计的控制目标
3、施工图完成后请第三方审查建议，合理优化，配合造价咨询服务
团队完成施工图预算，经济性控制贯穿设计全过程。
4、采用限额设计的方法控制造价：按照批准的设计任务书及投资估
算来控制初步设计, 按照批准的初步设计概算控制施工图设计，并将总控制额分解到各专业。
5、各专业必须就专业方案及系统设计进行技术比较、经济分析和评
价，认真研究优化设计，进行技术经济比较，在保证工程安全和不降低功能的前提下，降低工程投资，提高设计质量。
同时严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资不被突破。
6、各设计阶段的成果文件均需满足国家和地方相关工程设计文件编
制深度规定；工程设计成果文件必须满足国家工程建设标准强制性条文及其他相关法律法规和技术标准的要求。
7、将项目策划、工程设计、招标、造价咨询、工程监理等咨询服务作为整体统一管理，形成具有连续性、系统、集成化的全过程工程咨询管理系统。
通过多种咨询服务的组合，提高业主的管理效率。
工程全过程管理规章制度
工程全过程管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目管理，提高工程项目管理效率，保障工程施工质量，保护工程建设参与方合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合实际情况，制定本工程全过程管理规章制度。
第二条本规章制度适用于所有工程项目（包括建筑工程、市政工程等）的管理。
第三条工程项目全过程管理应当坚持科学、规范、高效、诚信的原则，强调全过程管理的重要性，确保工程项目按照合同要求、工程标准及相关法律法规进行全面、高效、有序管理。
第四条工程项目全过程管理应当遵循“统筹规划、科学设计、严格施工、精心监管、合理结算、质量验收”的原则，实现项目的优质、高效、安全、环保目标。
第五条工程项目全过程管理分为前期策划、设计、施工、监理、验收等多个阶段，各阶段的管理规定需及时修订，以适应工程项目的实际需求。
第二章工程项目前期管理第六条工程项目前期管理是工程全过程管理的重要环节，包括规划编制、招投标、合同签订等内容。
第七条工程项目前期管理应当严格按照相关法律法规进行，确保工程项目从一开始就明确目标、规划合理、合同严谨。
第八条工程项目前期管理应当根据项目实际情况，确定项目的规划编制、招投标、合同签订等流程，规定相关责任人的权限和职责。
第九条工程项目前期管理应当遵循诚信原则，严禁以任何形式行贿、拉票等不正当手段获取项目资源。
第十条工程项目前期管理应当加强与政府相关部门的联络，确保项目的合法合规。
第三章工程项目设计管理第十一条工程项目设计管理是工程全过程管理的重要环节，包括初步设计、施工图设计等内容。
第十二条工程项目设计管理应当确保设计满足相关法律法规和工程标准的要求，同时考虑工程实际情况，提高设计质量和效率。
第十三条工程项目设计管理应当加强与相关设计单位的沟通合作，建立设计变更管理机制，确保设计的连续性和完整性。
第十四条工程项目设计管理应当注重设计的可行性、经济性和环保性，避免出现不必要的设计调整和加重工程施工难度。
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工程投资全过程管理方针
1.工程项目投资全过程控制原理
工程工程项目投资控制是工程建设项目管理的严重组成部分，是指在工程建设项目的全过程采取有用措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方而而，其基木控制原理为：全过程、全方位的控制；例外投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。
这种全过程详尽体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。
以往在工程实践中往往只是片面地强调施工阶段的投资控制，但事实证明，施工阶段对项目投资进行控制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分，只有投资决策和设计阶段的控制才是关键。
众所周知，决策起核心作用。
正如周恩来总理所说：“决策失误是最大的失
误〃。
当投资决策后，设计是控制的关键。
据国外一些专家分析指出：设计费虽然只占工程全寿命费用的2%还不到，但对工程项目投资的影响程度达75%以上。
显然，设计水平凹凸和质量好坏是影响工程项目投资的关键环节。
实践证明：重施工，轻设计和决策阶段的思想及传统习惯必须克服，否则，必然是“亡羊补牢〃，事倍功半。
2003-01-21国家审计署审计长李金华在北京召开的全国审计工作会议上指出：2002年由于决策失误造成国有资产损失危机。
据审计机关审计查出，由于违规担保、投资和借款等己给国家造成损失达亿元。
事实证明，要有用控制工程工程项目投资，就应该把控制重点转移到建设前期阶段上来，尤其要抓住投资决策和设计这两个关键性环节。
2.投资决策阶段的工程投资控制
进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案
择优选择最佳方案，首先，其规模应合理，规模过小，使得资源得不到有用配置，单位产品成本较高，经济效益低下；规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则
会导致开工不够，产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。
其次，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别例外地区、例外规模、例外等级、例外功能合理确定。
再次，还要考虑建设地区及建设地点的选择，不仅要符合国家工业布局总体规划和地方规划，而且要靠近原料、燃料和消费地，并要考虑工业基地的聚集规模合适的原则。
最后，生产工艺及设备的选型，既要“优秀适用〃，又要“经济合理〃，从而优选出最佳方案，达到控制造价的目的。
建立科学决策体系，合理确定投资估算投资估算是工程项目投资管理的龙头，只有抓好估算才能真正做到宏观控制，而搞好投资估算的前提是项目决策的科学化和合理的投资估算指标。
决策科学化的关键在于科学的决策体系和决策责任制。
合理的投资估算主要取决于投资估算指标，因此，建立科学的决策体系，明确决策责任制，编制高质量的估算指标，是抓好投资估算这个龙头的关键。
客观、认真地作好项目评价
建设项目经济评价是在项目决策前的可行性研究和评估中，采用现代化经济分析方法，对拟建项目计算期投入产出诸多因素进行调查、预测、研究、计算和论证，选择推荐最佳方案作为决策项目的严重依据。
项目经济评价是项目可行性研究和评估的核心内容，目的在于最大限度地提高投资效益。
从详尽方而看，由于经济评价分析和参数设立了一套比较科学严格的分析计算指标和判别依据，使项目和方案经过需要T可能T可行T最佳，这样步步深入地分析和比选，把项目和方案的决策建立在优化和最佳的基础上。
这就有助于避免由于依据不够、方法不当、盲目决策造成的失误，以便把无限的资源真正用于经济效益好的建设项目。
推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项目投资
项目法人责任制是国际上的通行做法，是从投资源头上有用地控制工程投资的制度。
项目法人责任制是在国家政府宏观调控下，先有法人，后进行建设，法人对建设项目筹划、筹资、人事任免、招投标、建设直至生产经营管理、债务偿还以及资产保值增值实行全过程、全方位的负责制，按国家规定法人享有充分的自主权，并对法人进行严格管理和奖惩的制度。
显然，实行法人制有利于建立法人投资主体，形成自我决策、自我约束、自担风险、自求发展的运行机制。
由于法人对建设项目从决策到生产经营管理全过程承担了法律责任和风险，真正
做到谁决策，谁负责。
避免了只有眼睛向上争项目、争投资的积极性和动力，而没有科学决策、筹集资金、控制项目质量、工期、造价和提高效益的积极性和压力。
同时，也有利于国家用法律、法规和经济手段来规范工程项目投资与建设的全部活动，从而促进建筑市场规范化管理。
3.设计阶段的工程投资控制
优化设计方案
优化设计方案是设计阶段的首要步骤，是控制工程投资的有用方法，其主要采用设计招投标、价值工程、对设计方案进行技术经济评价等方法。
在工程设计阶段要正确处理好技术与经济的对立统一关系，这就要求工程经济人员密切配合设计人员，在初步设计阶段，要严格按照可行性研究报告及投资估算，认真作好多方案的技术经济比较；在技术设计和施工图设计阶段，要严格按照批准的初步设计内容、范围和概算造价，认真地作好技术经济分析和评价。
优选出最佳方案，从而主动地影响工程投资，以达到有用地控制工程投资的目的。
在设计中加强技术经济分析
设计过程是详尽实现技术与经济对立统一的过程，因此，在总平面图设计、建筑空间和平面设计、建筑结构和建材的选择、工艺技术方案以及设备的造型与设计等主要过程中，要加强技术经济分析和多方案的比选，从而实现设计产品技术优秀、稳当可靠、经济合理，进而达到控制工程投资的目的。
推行限额设计
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制技术设计和施工图设计，同时，各专业在保证达
到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资的项目。
投资分解和工程量控制是实行限额设计的有用途径和主要方法。
首先，限额设计是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后，再分解到各单位工程和各分部工程而得到的。
限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定，以及有关概预算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，实现对投资限额的控制与管理，同时，也
实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。
推广标准化设计
标准化设计是指按照国家或省、市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件、图纸进行的设计。
采用标准化设计可提高设计速度、节省设计费用；提高劳动生产率；节约建筑材料，降低工程成本。
如生产标准构配件的预制厂，可统一安排、统一配料、集中制作，节省材料，降低了工程成本，提高设计质量，保证工程质量等。
据统计，标准构件的木材消耗仅为非标准构件的25%；上海市的调查资料表明，采用标准构件的建筑工程可降低造价10%~15%；天津市的统计资料证明，采用标准配件可降低建筑安装工程项目投资16%.
4.施工阶段的工程投资控制
工程建设项目施工阶段，是按照设计文件、图纸详尽组织施工建造的阶段，即把设计蓝图付诸实现的过程。
施工阶段工程投资控制的目标，就是把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设产品。
施工阶段工程投资控制的主要方法是：进行施工招投标、合理选择承建商，优化施工组织设计、优选施工方案，合理安排与使用建设资金，严格控制工程变更，处理好工程索赔等。
5.结束语
总之，对工程投资控制必须坚持全过程控制的原则。
首先，在思想上一定要有清晰的认识，及时抓重点，抓关键环节。
其次，在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，总结出一套切实可行的方法，理论与实践相结合。
只有这样，工程投资控制才能真正地走上一条康健向上的发展之路，从整体上提升工程项目管理的水平。
工程投资全过程管理方针。