精工筑就精品——探究上海国际航空服务中心W-1B地块工程质量管理

精工筑就精品——探究上海国际航空服务中心W-1B地块工

程质量管理

摘要：本文将结合上海国际航空服务中心W-1B地块的实际工程案例，阐述总承

包管理的模式，对其原则、思路以及目标加以介绍，进而指出工程项目中总承包

整体质量管理的要点，以期为有关部门提供可靠参考。

关键词：土建施工；工程项目；质量管理；规范施工；总承包管理

引言

在我国整体社会经济的高速发展过程中，建筑行业占据着极其重要的地位。

随着科学技术水平的稳步提升，当前我国的建筑行业已经取得了长足的进步。项

目总承包方根据施工合同要求，对建设项目展开实地勘测、设计、建设以及验收

等工作，其对整体建筑项目最终质量以及施工进度的保证意义深远。

1工程概况

上海国际航空服务中心W-1B地块位于上海徐汇区，基地的面积约为20000㎡，其总建筑面积约为195000㎡。其含有超高层塔楼，外形整体呈五边形，总

计有52层，主要涵盖了航空维修的培训楼层以及航空服务管理的办公楼层，其中，1层-4层属于宴会会议、大堂等的多功能楼层，5层-10层、12层-20层以及22层-36层属于航空办公楼，37层为避难层，38层-51层属于高级酒店以及航空

培训的主要楼层。除此之外，本工程使用的是吴淞高程系统，即室内的标高

±0.000为系统的+5.200m，项目周围道路的绝对标高为4.5-4.8m，且室内与室外

的高差为100㎜。工程不仅内部结构较为复杂，施工周期也比较长，因此总承包

方需要注重于整体施工的质量管理。

2总承包管理模式

2.1总承包管理的原则

（1）对阶段性目标以及总目标进行制定：总承包方为了对分包单位加以科学控制，确保其可以服从总承包方的统一工作管理，在对总承包管理展开落实的过

程中，应当对阶段性目标以及总目标进行制定，同时确保需要执行的各个目标能

够被进行细化，例如施工安全、质量以及进度等。以之为前提，对各分包单位展

开严格考评、监管和协调，最终确保其施工与合同内容相符合[1]。

（2）遵循协调、公正、控制、科学以及统一的原则：由于本项目涉及到的专业范围较广，内容较为复杂，所以会拥有较多的分包单位，进而涉及众多人员，

使得实际施工常常出现施工交叉、专业碰撞等情况。所以，为了确保整体施工项

目的最终质量，总承包方在落实管理工作时应当严格遵循相关原则，对每一个分

包公司都公平对待，并且按照统一要求、标准对各单位施工内容加以监管和控制，协调好交叉作业，确保整体施工标准化、规范化科学化。

2.2总承包管理的思路

在本工程中，最根本的指导思想便是在实际施工中，始终将最终的用户作为

导向，并进行全寿命周期的管理，完善管理体系，建设管理文化，积极引进先进

的管理理念和方法，集成管理整体项目，确保项目达标[2]。本工程工程量较为庞大，涉及到的专业范围极广，这就要求总承包方应当具备丰富的相关施工、管理

经验，同时拥有专业的管理队伍。上海建工七建集团有限公司拥有极丰富的相关

经验，并且为了确保项目达标、管理符合相应标准，从项目成立开始，现场施工

项目部便设立总承包管理工作室，同时为阻尼器、幕墙、擦窗机、电梯、装修装饰、通风、水以及强弱电等专业安排相应的总工程师，结合施工需求制定了全新

的管理方案，将制度当作核心，让专业的工程师针对性地展开管理，提升各部门

的沟通效率，即时性地按照工程实际要求对组织结构以及人员进行科学的变更，

从而有效把控了施工工序。到2017年12月31日竣工，总承包管理的整体系统

中已经包含了安全区域、商务、质量、现场以及技术等多项管理模块。与此同时，整体工程从区域上划分为地下室、裙楼、地区、中区以及高区等，项目部在每个

区域都安排了相应的协调人员、责任人员、安全人员以及质量人员检测等，确保

整体工作进步不会受到阻碍。

2.3总承包管理的目标

在本工程中，总承包方负责总协调、总策划以及总组织，更是总体项目的总

管理方，其对于项目质量的最终保证具有直接性的影响。

2.3.1确保建筑的最终功能得以实现

上海国际航空服务中心W-1B地块项目内部区域众多，从建筑功能的角度出发，建筑可以划分为培训、办公、宴会以及酒店等各功能，而对于施工的总承包

方而言，其进行管理的主要目标之一，便是将业主设定、需求的最总建筑功能加

以实现。

2.3.2对施工全过程展开总承包管理

上海建工七建集团有限公司相关管理、施工经验较为丰富，这使得其在正式

开展施工的过程中，能够向业主提供相应的咨询服务，并且协助其制定履约的手册，全方位地统筹、协调质量、技术以及现场，并且对关键工序加以严控，打破

时间以及空间的限制，对参建各方管理行为以及建设行为加以融合管理，确保整

体施工有序开展，使管理目标得以最终实现。

3项目中总承包管理以及质量管理重点

3.1项目中总承包管理要点

虽然项目中总承包管理工作对于工程项目最终质量有着决定性的影响，然而

在实际施工中任然会存在很多实施问题。因此，总承包方为了确保管理工作得以

被准确落实，总承包方应当从多层面着手，展开管理：

3.1.1前期准备工作

由于本工程整体相对复杂，工程量巨大，在进行分包时极易遭受诸多不良因

素影响和干扰，进而影响施工整体质量，严重时还会浪费成本和资源等，所以总

承包方需要做好前期的准备工作：

3.1.1.1制定好施组计划

在制定施工组织计划的过程中，总承包需要安排一名专业性极强的总工程师，随后筛选最优秀、具备丰富管理、施工经验，且具备极强专业能力的人员组建总

承包管理部门，同时按照项目自身特征分设政保部、工程部、物资部以及各专业

的技术部等，确保项目现场的所有工作都能够被涵盖到，且都有专门的部门负责，最终确保总承包管理工作可以在整个施工流程中都得以被准确落实[3]。

3.1.1.2准备好施工技术

由于本工程在实际施工中会涉及到极广的专业范围，因此，在施工的准备阶段，总承包方还应当准备好各项施工技术，从而保证各环节正式的施工可以选用

相应的施工技术，使施工流程科学化、规范化并且标准化。因此应当做到：（1）严格会审相关各图纸，对其展开全面审核，掌握各环节施工作业流程、工艺以及工序等，确保编制的施组总体计划准确、科学。

（2）对施工现场四周环境加以全面了解，做好相应的实地勘测工作，掌握现场周边水文状况、地理环境以及地质条件等，明确现场是否存在影响作业的障碍