公司专利运营简介

公司专利运营简介

专利情况：目前公司申请专利150项，授权专利合计59项，其中国内发明专利41项，通过PCT途径申请发明专利6项，实用新型专利11项，外观设计专利1项。合计专利年费14万元。

一、专利运营的概念

从只会“花钱“的资产变成更会”赚钱“的资产。即专利权人通过一定的途径，以一种合理的方式，在自己没有能力或者有更好的选择的情况下，将专利权以许可或者其他方式赋予他人使用的权利，从而使专利技术的价值得以实现。

二、专利运营的基本模式

⏹1、专利技术许可

⏹2、专利技术转让

⏹3、专利技术交叉许可

⏹4、专利诉讼（垄断市场）

⏹5、专利战略联盟（中彩联、闪联）

⏹6、专利货币化（专利权质押贷款、专利权入股、有形资产附带专利权作

价出售）

⏹7、专利投资、入股

三、我公司进行专利运营的优势

1、专利权的有效性需要公司花费大量的金钱进行维持，而专利运营使得需要花钱维持的专利权变成能够赚钱的真正意义上的无形资产。

2、完美解决了同行业熟悉的公司因为诉讼出面难的问题。

3、通过专利运营的过程中对相关知识的检索，更好的对当前先进的技术信息进行挖掘，有利于形成更好的研发思路和正确的研发方向。

4、由于在专利运营过程中可以对不同的对象使用不同的专利，因此可以使得竞争对手形成误判，达到“声东击西“的效果。

5、企业与运营中心以合作的方式，大大降低了企业在专利独立运行过程中的费用，减少企业申报费用的支出。

6、能够借助专利运营机构的能力构建公司“专利战略池”，对公司研发的产品进行专业的战略规划，形成“地雷式“的专利布局，可攻可防，实现市场的垄断，获取最大的市场经济效益。

7、企业与运营中心以合作的模式，事实上与专利运营团队从第一步结成了全面的利益合作关系，对于提升专利的质量，对于公司以后的发展，有毋庸置疑的积极效果。

8、根据公司实际情况和专利的实际情况，可以采取全风险、半风险或按比例投入分享收益的全新的代理模式，极大降低公司单独运作的风险。

9、采取整体外包的形式，节约流程。一般情况下，公司在进行知识产权诉讼的时候先要经过董事会同意，还要对相关信息进行详细披露等一系列复杂的流程，采取整体外包的专利运营的形式，节约了流程，降低了成本。

四、专利运营成功案例

1、公司面临绝境，利用专利运营挽救生机。

2013年9月3日，微软宣布将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务业务，同时以16.5亿欧元获得诺基亚的专利许可，收购交易总值54.4亿欧元，约合71.7亿美元。值得一提的是，收购后的微软可从诺基亚处获得8500件专利的许可使用。而作为诺基亚，不仅可以继续拥有大量专利的所有权，还可以依靠知识产权运营来摆脱困境。

作为被收购的一方，诺基亚收益颇丰。自微软发布收购消息，2013年 9月3日21点50分，诺基亚股价涨幅为38.33%，报5.39美元，股价创52周新高。诺基亚获得的最大好处莫过于保全了其大量专利的所有权，提供了出售专利所有权之外的另一种专利运营模式。

众多专利诉讼和高科技公司并购交易案的相继出现，已经揭示出知识产权尤其是专利的运营，已然成为一些走向衰落的公司的财富新发现。诺基亚继续拥有专利权并积极采取专利许可的方式，已然开始效仿高通的业务模式，专营知识产权运营。

2、专利运营后达成和解或者胜诉，形成连锁效应。

当专利利用诉讼手段获得市场的承认之后，其经济价值也会大大提升。权利人立即可以通过大量新的专利侵权诉讼，用它获得巨大回报。例如，1995年，Pitney Bowes公司用一项保护"通过生成不同大小的光点产生图像的装置与方法"的打印技术专利起诉惠普公司侵权。2001年6月4日，法院开庭口审当天，惠普公司以自己不承认侵权的方式与原告和解，并且支付原告4亿美元使用费。此后几个礼拜内，原告趁热打铁，继续用同一专利在康涅狄格州的联邦地区法院对苹果、施乐、利盟、松下个人计算机公司、NEC、三星电子公司、三星美国电子公司、松下美国公司等提起侵权诉讼，最终获得了巨大回报。

3、腾讯专利运营项目。

自2003年启动知识产权许可项目以来，已经与富士施乐株式会社、建伍公司、京瓷美达公司、LG电子公司、日本电气株式会社、北电网络有限公司、Novell 公司、奥林巴斯公司、三星公司以及精工爱普生公司等合作方达成了500多项知识产权许可协议。

4、利用专利开展并购、入股、抵押贷款的融资经营模式。

专利也可用来质押贷款。2004年，湖南四达资产评估有限公司对民营企业--永州市湖南八方药业有限公司的"胃复元胶囊及制作方法"、"一种消痹散胶囊及制作方法"两项专利权进行了质押贷款评估。评估结果认为这两项专利价值8630万元。按银行规定的40%抵押额度，上述专利权人与中国农业银行永州市冷水滩区支行签订了2300多万元的贷款合同和专利权质押合同。

专利还可用来参股分红。湖南湘潭大学曾把自己拥有的两项专利作价入股湖南比德化工有限公司、湖南利德材料科技股份有限公司。2003年，相关股份给该校带来股份分红逾50万元。

随着形势的发展，委托专业机构开展专利、知识产权的整体外包也已成为中小企业最盛行的专利经营模式。在这种模式中，企业把整个公司的专利业务全部外包给有经验的外部团队。我国拥有发明专利1000篇以下的企业，例如方正、海尔、海信、联想、百度、TCL、康佳、夏新、奇瑞汽车、吉利汽车、大唐电子、

清华紫光、清华同方等都适合采用这种整体外包的专利经营模式。

此外，委托专业公司独立开展专利的授权后经营的情况也非常普遍。例如，BTG公司、InterDigital公司是专业的知识产权贸易公司。它们负责专利的授权后经营，对获得的收益，它们一般和权利人五五分成。BTG公司一度拥有8500多项专利，覆盖300多个技术领域，每年收益有时超过一亿美元。我国辽宁、湖北、浙江都出现了负责专利独立经营的"专利超市"，其发展方向与BTG 等公司基本相同。