预算管理控制要点概述

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预算管理流程控制要点

预算管理流程控制要点
预算管理是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业有效地控制成本、优化资源配置、提高绩效和利润。

预算管理流程控制是确保预算制定和执行过程中能够达到预期目标的关键要点。

以下是预算管理流程控制的要点：
1. 制定清晰的目标和指标，在制定预算时，企业需要设定清晰的目标和指标，确保预算的编制和执行能够对企业的整体战略目标和业务运营目标起到有效的支持作用。

2. 参与多方合作，预算制定和执行过程中需要多方合作，包括财务部门、业务部门、销售部门等，确保预算的制定和执行能够充分考虑到各个部门的需求和实际情况。

3. 确定预算责任人，对于每个预算项目和成本，需要明确责任人，确保预算的执行过程中能够有明确的责任分工和责任追究。

4. 监控和控制预算执行，企业需要建立有效的预算执行监控机制，及时了解预算执行情况，对预算执行过程中的偏差进行及时调整和控制。

5. 激励和奖惩机制，对于预算执行情况良好的部门和个人，可以给予相应的激励和奖励；对于预算执行情况不佳的部门和个人，需要进行相应的奖惩措施，确保预算执行的有效性和严肃性。

6. 定期评估和调整，企业需要定期对预算执行情况进行评估，及时发现问题并进行调整，确保预算管理流程的持续优化和改进。

综上所述，预算管理流程控制的要点包括目标和指标的制定、多方合作、责任人的确定、监控和控制、激励和奖惩机制以及定期评估和调整。

只有通过有效的流程控制，企业才能够实现预算管理的有效执行和最终达到预期目标。

预算的执行与控制概述

(2)建立销售预算完成计划时间进度表，随时检验预算完成情况。
(3)建立有效的预算评估程序，对每一阶段预算执行情况进行评价。
另外，在销售预算中还涉及了对产品期初期末存货的考虑。销售量的波动由于各种环境的影响会比较频繁，为了生产的稳定，对存货的预算也应该进行控制，使存货数量处在最低安全存量和最高安全存量之间。
（5）控制现金流量
所有影响利润表和资产负债表的问题也会影响现金流量预算，但是产生影响的时间可能会不同。一些对生产经营不利的情况可能会对现金流动产生好的影响，而一些有
利于生产经营的情况却可能会使现金流动出现问题。
在控制现金流量的时候，对比现金预算和现金流动的实际情况需要做到以下几点：
1)持续关注现金流动比率和时间。 2)为过度贸易（贸易量大于企业财力或市场需要）引起的现金状况恶化提供预警。 3)控制各预算中心多余的现金流量。 4)利用资金结算中心对现金进行更有效的管理。
2)利润中心。是指既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本计算利润的责任中心。利润中心的成本和收入对利润中心来说必须是可控的。对利润中心工作业绩进行考核的重要指标是其可控利润，即责任利润。如果利润中心获得的利润中有该利润中心不可控因素的影响，则必须进行调整。
3）投资中心。所谓投资中心是指既要发生成本又能取得收入、获得利润，还有权进行投资的这样一种责任中心。该种责任中心不仅要对责任成本、责任利润负责，还要对投资的收益负责。显然，投资中心应有较大的生产经营决策权，实际上相当于一个独立核算的企业，如企业集团下属的独立核算的分公司或分厂等。
（2）责任中心分类。
责任会计体系的首要问题是建立责任中心。如何建立责任中心，建立多少责任中心，完全取决于企业内部控制、考核的要求。通常，按照责任对象的特点和责任范围的大小，可以将企业中诸多部门分为三大类：成本中心、利润中心和投资中心。

建筑工程造价预算控制要点

建筑工程造价预算控制要点1、针对性地收集和应用项目资料在开展预算编制时，预算人员要遵循相应的管控体系和要求，才能确保造价预算工作顺利开展。

因此，企业要制定与之相关的管控体系及制度，规范预算人员的行为。

一是在正式编制预算时，预算人员要了解建筑工程的规模和建设标准，通过实地考察等方式了解工程的具体情况，明确材料价格设备需求，预测市场波动对其的影响幅度和规律，将工程成本控制在合理范围内。

二是管理人员对工程的实际情况进行评价时，要考虑到工程的成本，对材料的使用情况和其他资源投入情况进行分析，才能制定出更加合理的预算编制制度，更好地满足施工需求。

2、全面了解施工图的各项内容为保证预算成果与实际情况偏差较小，在正式开展预算之前，预算人员要仔细分析施工图纸的内容，了解设计意图，及时发现图纸中的不合理之处，并与设计人员进行沟通，明确施工所需材料和设备等相关资源，对工程进行科学预算，这样既能减少设计变更的出现，还能避免预算与实际成本存在较大的偏差。

3、准确计算建筑工程量为进一步提高计算的精准度，预算人员要从多个角度对工作量进行计算。

由于建筑工程规模比较庞大，涉及环节较多，在对其工程量进行计算时，预算人员要明确计算规则及顺序，确定核算类目，尤其要注意避免发生漏项，对每个环节的工程量进行计算，保证造价预算金额的精准性。

4、认真分析定额水平确定工程量后，还要对其进行审核，确定没有任何问题后，工作人员就要对各部分的工程量进行记录。

要了解定额和分项的相关规定，并做到熟练应用，灵活转换不同定额，确保最终所制定的定额满足相关需求。

如果在计算的过程中发现工程和定额之间的偏差比较大，不可随意对定额进行修改，而是要考虑到相应的规定，才能提高工程造价预算的准确性。

建筑工程造价预算控制要点及策略分析

建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。

以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。

一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。

该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。

二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。

预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。

此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。

三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。

因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。

同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。

四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。

因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。

五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。

在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。

同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。

六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。

在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。

此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。

七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。

对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。

在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。

预算管理控制要点概述

预算管理控制要点概述预算管理控制是企业管理中非常重要的一环。

通过有效的预算管理控制，企业能够合理规划和分配资源，达到提高效益、降低成本的目的。

本文将从预算管理的基本概念、预算编制、执行和控制等方面进行详细的分析和总结，希望能够为读者提供一些有益的参考和启发。

一、预算管理的基本概念预算是企业在一定时间内对收入、支出、利润等经济指标进行预测和安排的一种管理工具。

预算管理就是通过对这些经济指标的预测和安排，来实现企业目标的管理过程。

预算管理的基本概念包括：1. 计划性预算管理是有计划的，是在一定的时间内对企业的经济活动进行安排和预测，以达到企业发展目标的管理方式。

2. 控制性预算管理是一种控制手段，通过对预算的执行过程进行监控和调整，以实现企业经济活动的合理性和有效性。

3. 信息性预算管理是一种信息反馈系统，通过对预算执行过程中产生的各种数据进行分析和比较，为企业的管理决策提供参考和支持。

二、预算编制的要点预算编制是预算管理的起点，其质量直接影响着预算管理的实施效果。

预算编制的要点包括：1. 目标明确在编制预算时，首先要明确企业的发展目标，包括销售目标、利润目标等，以便后续的预算编制能够围绕这些目标展开。

2. 参与广泛预算编制应当让相关部门和人员都参与进来，以确保预算的全面性和合理性。

只有这样，才能够充分发挥众人的智慧和经验，制定出合理的预算方案。

3. 数据准确在预算编制时，必须确保所依据的数据是准确的、可靠的。

只有这样，才能够保证预算的科学性和合理性。

4. 灵活性在编制预算时，应当考虑到外部环境的不确定性，留有一定的弹性，以便在实际执行中能够做出相应的调整。

1. 激励约束通过对预算执行过程进行激励和约束，能够有效地促使员工积极参与和支持预算的执行，确保预算的完成。

在预算执行过程中，要注重对预算目标的解释和宣传，增加员工对预算的认同感和执行的积极性。

3. 监控调整预算执行过程中，管理人员需要不断地对执行情况进行监控和分析，发现问题及时进行调整和解决。

预算管理控制要点概述

预算管理控制要点概述
预算管理控制是指组织在制定预算的过程中，为了实现组织目标，采取一系列控制手段和措施，对预算实施过程中的各项活动进行监督和控制的管理方法。

预算管理控制的目的是确保预算的制定、执行和监督过程符合组织的战略方向和利益最大化的要求，实现资源的合理配置和效益最大化。

以下是预算管理控制的要点概述：
1. 预算制定：预算制定是预算管理控制的第一步，它包括确定目标、制定计划和编制预算。

在预算制定阶段，组织需要明确目标、制定计划，并根据计划编制预算表。

预算表应包括各项收入和支出的预算数额，以及制定预算的依据和方法，以便后续的实施和监督。

2. 预算执行：预算执行是预算管理控制的核心环节，它是指将预算中制定的数额和计划进行实施。

预算执行需要组织合理安排资源的分配，确保各项预算目标的实现。

在预算执行过程中，组织需要对实际执行情况进行实时监控，及时发现偏差并采取对策纠正。

3. 预算监督：预算监督是预算管理控制的重要环节，它是指对预算执行过程进行监督和评估，确保预算的准确性和合理性。

预算监督包括对预算执行情况的分析和评估，确定偏差原因，并采取措施加以纠正。

预算监督还包括对预算制定和执行过程中的问题进行整改和改进，以提高预算管理的效果和效率。

5. 预算调整：预算调整是预算管理控制的灵活手段，它是指根据实际情况对预算进行及时修正和调整。

预算调整主要包括对预算目标的修正和调整，以及对预算数额和计划的修正和调整。

预算调整需要根据实际情况和目标变化的需要，灵活调整预算，确保预算的综合性和适应性。

预算管理知识要点

预算管理知识要点1. 预算管理的定义预算管理是指组织在一定时期内，根据经济管理的需要，通过编制预算、执行预算和控制预算，实现有效资源配置和良好经济效益的管理活动。

2. 预算管理的重要性预算管理在组织中扮演着重要角色，具有以下几个重要性：- 有效资源分配：通过预算编制和执行，可以合理地分配组织的有限资源，优化资源利用效率。

- 绩效评估和控制：预算管理可以帮助组织衡量和评估实际绩效与预算目标之间的差距，及时进行控制和调整，以实现良好的经济效益。

- 决策支持：预算管理可以为组织的决策提供参考和支持，帮助管理层做出更明智的决策，提高管理质量。

- 激励管理：预算管理可以通过设定激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。

3. 预算管理的基本流程预算管理包括以下基本流程：- 预算编制：根据组织的战略目标和经营计划，制定年度预算和长期预算。

- 预算执行：按照预算计划，落实预算政策，履行预算责任，确保预算的有效执行。

- 预算控制：通过比较实际绩效和预算目标，及时发现偏差，采取控制措施，保持预算的有效性。

- 预算调整：根据实际情况和变化，对预算进行及时的调整和修正，保持预算的灵活性和适应性。

4. 预算管理的关键要点预算管理的关键要点包括：- 预算目标的合理性和可达性：预算目标应该既具有挑战性又具有可达性，能够激发员工积极性，又不至于过分压力。

- 预算编制的参与和透明性：预算编制应该多方参与，确保预算的客观性和科学性，并且应该对组织内外透明公开。

- 预算执行的有效性和责任制：预算执行应该落实到具体责任人，建立有效的监控机制，并追踪执行情况。

- 预算控制的灵活性和积极性：预算控制不仅要进行差异分析，还要采取积极的控制措施，及时纠正偏差，保持预算的稳定性。

- 预算调整的灵活性和敏捷性：预算调整应该具有灵活性和敏捷性，能够及时适应变化的市场环境和经营情况。

以上是预算管理的重要知识要点，通过科学的预算管理，组织可以有效地实现资源的优化配置，提高经济效益和竞争力。

浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略

浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略建筑工程施工图预算控制是建筑工程项目管理中非常重要的一环。

通过对施工图预算的合理控制，可以有效提高工程质量、提高效益，防止成本超支，保障工程顺利进行。

本文将从预算控制的要点与策略两个方面进行浅析，希望能够对读者有所帮助。

一、预算控制的要点1. 精准量取精准的量取是预算控制的重要环节。

在编制施工图预算时，需要对施工过程中所需要的各项材料、工程量、人工及机械费用等进行准确的量取。

只有准确的数量数据才能够保证预算的真实性和准确性。

2. 合理定价在进行施工图预算时，需要对所需要的各项材料、人工及机械费用进行合理的定价。

定价过高会导致预算过高，定价过低则会影响工程质量。

建筑企业需要了解当地市场行情，对各项费用进行合理定价。

3. 合理分摊在编制施工图预算时，需要对各项费用进行合理的分摊。

人工费用、机械费用等需要按照实际工程进度进行合理的分摊，以确保预算的合理性和可行性。

4. 风险评估建筑工程施工中存在诸多不确定因素，如材料价格波动、人工成本增加、工程进度延误等，这些不确定因素都可能对施工图预算造成影响。

在编制预算时，需要对各种风险因素进行充分评估，并进行合理的风险控制和应对策略的制定。

5. 严格管控在工程施工过程中，需要对施工图预算进行严格的管控。

施工单位需要对各项费用进行严格的控制，确保在预算范围内完成工程，并对预算范围外的费用进行合理的处理。

1. 预算决策策略预算决策是预算控制的基础，需要在编制预算前对工程成本、质量要求等进行充分的研究和论证。

在实际操作中，可以采用成本效益分析、灰色关联分析等方法进行预算决策，确保预算的合理性。

2. 成本控制策略成本控制是预算控制的关键环节。

需要在编制预算后制订详细的成本控制方案，对各项费用进行精细化管理，及时发现和解决费用超支问题，保证施工图预算的有效实施。

3. 风险管理策略在施工图预算中，需要充分考虑各种风险因素，并制定相应的风险管理策略。

建立全面预算管理体系的要点

建立全面预算管理体系的要点全面预算管理体系是指企业或组织采用一套完整的预算管理方法和制度，对各个业务领域进行预算编制、执行和控制，以实现资源的有效配置和成本的控制。

建立全面预算管理体系的要点如下：一、明确目标：建立全面预算管理体系的首要任务是明确企业或组织的发展目标和战略目标。

明确目标有助于引导预算编制和执行，确保预算与企业发展战略相一致，实现整体考虑和协调。

二、制定预算编制流程：全面预算管理体系需要制定明确的预算编制流程。

预算编制流程应包括预算编制的时间安排、编制的责任部门和人员、编制的依据和方法、预算的审核和批准程序等。

通过制定流程，可以确保预算编制的有序进行，同时提高预算编制的质量和准确性。

三、确定预算编制的内容：全面预算管理体系需要确定预算编制的内容包括各个业务领域的预算指标和细节。

预算编制的内容应包括财务预算、投资预算、生产预算、人力资源预算等。

确定预算编制的内容有助于实现全面预算管理，使各个业务领域的预算能够相互衔接和协调。

四、健全预算执行机制：全面预算管理体系需要建立健全的预算执行机制。

预算执行机制应包括预算权限和责任的界定、预算执行的监督和控制、预算执行结果的反馈和评估等。

通过健全的预算执行机制，可以实现预算的科学管理和有效控制，确保预算的实施效果和目标的实现。

五、建立预算控制制度：全面预算管理体系需要建立预算控制制度。

预算控制制度应包括预算执行情况的定期检查和评估、预算执行结果的分析和调整、预算偏差的原因分析和处理等。

通过建立预算控制制度，可以及时纠正偏差，确保预算的有效实施和目标的实现。

六、加强预算会议和沟通：全面预算管理体系需要加强预算会议和沟通。

预算会议应定期召开，包括预算编制会议、预算执行会议和预算控制会议等。

通过预算会议，可以促进各部门之间的协调和沟通，解决预算执行中的问题和困难，确保预算的整体协调和配合。

七、完善预算管理信息系统：全面预算管理体系需要完善预算管理信息系统。

企业全面预算管理的重点环节与控制要点

企业全面预算管理的重点环节与控制要点文/杜优企业全面预算管理的重点环节一、全面预算管理与资金管理的融合企业全面预算管理的核心就是资金，与此同时，资金也是开展企业管理的重要对象。

在企业管理过程中，相关负责人如果想要从根本上提高企业的资金管理效率，就要充分配合全面预算管理，通过引进双向收支管理理念，对企业每个部门的收入和支出进行有效的分类管理，要尽量避免收入和支出混合的状况出现。

如果企业真正能够将资金管理和预算管理充分融合，企业在后续发展中，每一笔资金的入账和支出都会有详细的记录，这样就可以变成一对一的跟踪记录，形成一套完善的资金收支档案，能够在未来的决策过程中为管理者提供更加精准有效的资金流动依据，从而在很大程度上提高决策的有效性，避免企业内部出现资金流动不明的情况。

尽管大多数企业在深化改革的驱动下，认识到全面预算管理的重要性，但在实际的运行过程中，大部分企业预算管理的相关职能无法发挥实效，现有的理论指导也不能很有效地与实践经验相结合，导致管理工作较为形式化，组织体系成效不佳。

虽现已有专门的全面预算管理机构，但是其职能依然没有完全发挥出来，在一定程度上影响了企业的预算决策、预算管理、决策执行等工作。

再加之在企业内部各部门之间存在信息不联动的缺点，妨碍了企业内部各个部门间的沟通，使整体预算管理的功能更加弱化。

二、全面预算管理与成本控制的融合资本是公司整体运作的基础，如果能够开展全面预算管理工作并且实现预算管理，那么就可以从根本上提高企业资金的利用效率，这样不仅可以控制企业成本，而且将预算管理和成本控制结合起来，能够在很大程度上确保企业内部资金的使用都处于可控范围内。

但是在企业成本控制的过程中，虽然有预算编制作为基础，如果想要持续发展，还需要引进全面成本控制理念，对于企业中的一系列经营活动所涉及的生产成本、销售成本等都要时刻关注。

举一个最简单的例子，工作人员可以根据企业的实际情况，将后勤部门的工作对外承包，这样就可以转嫁成本，还可以提高后勤工作质量，真正地把成本控制和预算管理相结合。

预算管理控制要点概述

预算管理控制要点概述预算管理控制是指企业财务管理中的一项重要内容，它通过制定预算和实施预算管理控制来确保企业的财务安全和稳定发展。

预算管理控制的目标是实现企业的财务控制和业务管理的有机结合，促进企业利润最大化和资产最优化的配置。

预算管理控制的要点包括以下几个方面：一、预算编制预算编制是预算管理控制的核心环节。

预算编制需要将企业历史数据、市场营销情况、供应链管理及成本核算等因素纳入考虑范围。

在预算编制的过程中，需要考虑各商业活动之间存在的相互关联和影响因素，同时还需要根据实际行动计划及资金运作等方面的限制制定合理的预算方案。

二、预算监控预算监控是指对预算执行过程中的各项指标进行实时监测和跟踪。

预算监控需要建立一套有效的财务指标和绩效评估系统，同时要对企业各项活动、经营流程及财务状况进行适时监测。

在预算执行过程中，需要对偏差进行及时纠正和调整，以确保企业的财务目标得到实现。

三、预算执行预算执行是预算管理控制的实施环节，它需要制定具体措施来确保企业落实预算计划和控制预算成本。

其中，重要的一项是确保企业内部管理控制体系的有效性。

容易出现一些过度花费等现象的企业更需要开展预算执行工作，以便更好地控制财务风险。

四、风险管理风险管理是预算管理控制的重要部分，它是为了确保企业在预算执行过程中不受到不可预知风险的影响。

风险管理需要制定一系列措施来确保企业在预算实施过程中有足够的风险承受能力，采取一定的保险措施和风险管理工作，以减少风险对企业经营带来的负面影响。

五、信息系统支持信息系统支持是确保预算管理控制工作顺利进行的重要因素之一。

信息系统支持要求企业在落实预算管理控制方案的过程中能够借助信息化手段进行财务数据的收集、处理与存储，并能够通过信息化手段进行财务分析与预算评估。

同时还需要实现跨部门数据共享和数据可视化的操作。

六、员工意识培训员工是企业最重要的资源之一，在预算管理控制的实施过程中，需要对企业员工进行必要的意识培训。

全面预算管理要点

全面预算管理要点一、制定预算管理制度二、加强预算编制工作全面预算管理的核心是预算编制工作。

预算编制工作应当根据国家宏观经济政策和财政收支情况，合理确定预算的总额、结构和分配方式。

预算编制工作还应当充分考虑各部门的需要和社会公众的利益，确保预算编制符合各方利益的平衡。

三、优化预算执行方式全面预算管理应当强化预算执行工作，确保预算按照规定的方式和程序执行。

优化预算执行方式，应当注重以下几个方面：一是加强预算执行的监督和评估，确保预算执行的真实性和准确性；二是优化预算执行的机制，建立科学有效的绩效评估和激励机制，鼓励各部门提高预算执行的效率和质量；三是加强预算执行的信息化建设，提高预算执行的透明度和效率。

四、强化预算监督控制全面预算管理要求加强对预算执行的监督和控制。

预算监督控制主要包括以下几个方面：一是建立健全的预算监督机制，明确预算监督的责任和权限；二是加强对预算执行情况的监测和分析，及时发现和解决存在的问题；三是建立预算执行的风险评估和防控机制，确保预算执行的稳定性和可控性。

五、推动预算管理创新全面预算管理要不断推动预算管理的创新。

创新的要点包括：一是建立科学的预算管理评估体系，探索建立以绩效为导向的预算管理模式；二是推动预算管理与财务管理、绩效管理等相关管理体系的有机融合，实现整体优化；三是加强预算管理理论研究和人才培养，提高预算管理的科学性和专业性。

总之，全面预算管理是在全面预算制度的基础上，通过制定预算管理制度、加强预算编制工作、优化预算执行方式、强化预算监督控制、推动预算管理创新等要点，实现全面预算的有效编制与执行。

全面预算管理的实施有利于提高预算管理的规范化和科学化水平，为财政资源的合理配置和社会经济的可持续发展提供有力支持。

预算关键控制点分析

预算关键控制点分析预算关键控制点分析预算控制是预算管理关键的环节,预算控制的目的在于:预算最终的结果与既定的预算目标相符合(事后控制);随时提供信息,便于及时修正作业错误.一般将预算控制区分为二,即:管理控制(ManagementCon—tro1)与作业控制(OperationalCon—tro1).管理控制是指"管理者确保资源的取得及有效运用,以达企业目标的过程".而作业控制是"有效地完成既定任务的过程";作业控制是对作业程序的控制,属于操作层的控制行为,但作业控制确是预算控制的基础,因此,加强预算作业层控制对于预算执行的有效性具有重要意义.下面将探讨预算各作业层控制要点.一,销货预算作业的控制销货预算的管理控制,包括:销货预算区分为若干部分,每一部分应派专人负责;建立工作时间进度表,使工作项目井然有序;建立有系统的预算评估程序一般销货预算分为直线责任与辅助责任.关于促销与广告方案,取得与完成订单的成本估计,以及计划的销货数量与金额等,均为直线责任.而协助销货预测,市场分析及经济预测,辅助建议等,均为辅助责任. 直线责任与辅助责任二者,必须相互配合,共同完成销货预算.销货预算的控制,强调规划的事中控制与实际销货收入的成果控制.二,存货预算作业的控制销量波动频繁,为了稳定生产,存货的波动控制,必须在最低安全存量与最高安全存量之间,必须满足下列三项要求:存货经常保持在最低安全存量以上;存货经常保持在最高安全存量以下,此最高存量是由销货预测及标准存货调转率决定的;既定生固文/刘少瑾产并符合管理控制上的要求.下年度销货预测值应与预期的存货量比较;如果其比率与标准存货周转率相差很大,就需要加以调整. 此处的存货控制,主要强调"制成品".三,生产预算作业的控制生产预算的控制好坏,受销货预算及存货预算控制的影响.一般指导原则综合如下:决定每项或每类产品的标准存货周转率;由每项或每类产品的标准存货周转率及其销售预测值来决定存货应有的增减量;年度生产预算即等于销货预算加(减)存货增(减)量;生产预算控制,必须: (1)符合管理控制政策而使生产稳定;(2)存货量保持在最低安全存量以上;(3)常将存量保持在可能的最低水准,或符合管理决策所决定的最高存货量以下;依据生产预算,与有关部门协商后,就可发出制造指令, 进行实际的生产活动,并加以控制生产进度与数量.四,制造预算作业控制制造预算控制,可分为:1,直接材料预算控制材料控制的最基本目的是:能在最适当的时机发出订单,向最佳的供应厂商订购,以便按适当的价格与品质取得适当的数量.有效的材料存货控制必须:应生产所需的材料,以达到有效而无间断的作业.供应短缺(季节性,循环性)时,提供充分的材料存货,并能预期价格的波动.以最小的处理时间与成本储存材料,并避免火灾,窃盗,以及处理时毁损等损失.对材料应确保适当的存量,以满足顾客的需要.系统的汇报材料状况,以使呆滞,过剩,陈旧的材料项目达到最低程度.材料存货投资,应与营业需求及管理计划保持一致.通常材料存货控制方法有:(1)周期检查法(CycleReviewMe~od):对每项或每类材料,分别制订检查周期.价值高或缺货时足以影响正常作业的项目,检查周期较短,成本低或较不重要的项目,通常可用较长的检查周期.(2)最低最高法(Min—Max Method):对每项或每类材料,均制订最低存量与最高存量,其控制幅度应介于二者之间.(3)双仓法(Two—BinMe~od):是将每种材料分别储存于两箱中,第一箱的存量足供从收料起到发出下一订单间的用量,第一箱用尽,才使用第二箱,但同时发出订购单,如此周而复始的控制材料存货量.(4)ABC计划(ABCplan):只将每项材料依其重要性分为A,B,C三类,A表高价材料,应由有经验人员实施严密控制;c表低价材料,实施简单的盘点控制,而B介于A,C,之间者. 综上所述,材料预算除重视"数量控制"与"金额控制"外.对于生产过程的残废料的发生,亦要加强控制. 2,直接人工预算控制有效的直接人工预算控制,需要根据领班及主管们持续干练的监督,直接的观察,和个人的接触来定.通常,有必要设置[标准】,这样才能进行绩效衡量.工作流程的规划,以及物料,设备等的布置与安排,对直接人工成本都会产生影响,必须以注意.3,制造费用预算控制制造费用控制的重点,原则上应优先考虑"可控制"者,至于不可控制的费用,如果能找到相关联的费用,也应该审慎处理.因此,要控制费用,只限于直接费用,对于分离的制造费用,集团经济研究2005?8下半月刊(总第180期)可不作为考虑的重点.五,销,管费用预算作业控制要实施有效的费用管理,必须在控制过多与控制不足二者间保持平衡.过多的控制将会危害企业体中各成员的合作精神与工作效率;控制不足则义使管理当局无法及时采取纠正的行动,而使情况恶化.因此,有效的控制应有充分的频率(Frequency)与对差异的接受度(AcceptanceofV ariance).费用预算控制的充分频率,随作业状况及管理层次而有所不同.在预算决策巾,不应期望能有百分之百的精确度,否则有关人员在拟订预算时会预留一些缓动数量,而在期末时花费较实际所需更多的费用,以掩饰其预留缓冲余地的行为.因此,最好的方法是指出何种差异是可被接受的, 当然差异也会随企业活动与管理层次而变化.例如:一领班加班预算的可接受差异应约为百分之二,而一销售员出差费预算的可接受差异则应是百分之五或百分之十.明确指出可接受的差异范围后,还应告诉有关员工,只要费用未超出可接受的差异范围,不会产生问题: 而在费用超出可接受差异范围时,也并不一定会受到责罚.例如:一位工头,因为修理一个损坏的机器而超出加班预算,但若机器修好后,工人在很长的一段期间内都不需要再加班工作,则该工头不但不应被责备,反而由于使许多员工避免闲置时问的浪费,替公司节省许多加班费用,而应被嘉奖.因此,承认某些不可避免的差异也是很重要的.六,资本支预算作业控制资本支出控制的重要性不能过于强凋.控制并不仅仅是对支出向下压制,控制必须依赖确实的经营规划,使将支出限制在合适的基础上, 以防止资本资产(CapitalAssets)的维护,重置及取得的停滞.集团经济研究2005?8下半月刊(总第18O期) 主要资本支出控制,其第一阶段在于正式授权进行这一项目(包含资金的指挥),即使该项目包含在年度计划内也相同.埘于主要的资本支出项目,最高经营当局应留有最后授权进行的权利,该项授权可能是正式或非正式的通知,根据内部的具体情况而定.通常是在资本支出请求单上给予最后的核准.主要资本支出的第二阶段控制,关系到工作进行成本资料的累积.一旦主要的资本支出经核准并实施,应立即设立项目号码,记录成本.此项记录应提供根据责任及形式分类的成本累积,及有关工作进度的补充资料.每个项目的资本支出情况报告,应每隔一段期间汇报给最高经营管理当局,上面应指明的项目有:l,成本.一般包括:预算金额;累计支出;待付款项;预算未使用的金额;估计项目完成还须投入的成本;表示超支或少支数额.2,进度报告.一般包括:开始日期;最初进度表;估计项目完成所需天数;估计完成日期;完工百分比(时间):完工百分比(成本).3,给最高经营管理当局的说明.一般包括:工作质量;意外情况;其他.主要资本支出控制的最后阶段,即为追踪.该项目完成后,其成本记录也应完成,总成本应记录在资产帐上. 某一项目结余部份,未经最高经营当局正式的核准,不能够转给预算超支的其他项目,否则将失去控制.完成项目的最终报告应呈给最高经营当局. 追踪包括最终验收及有关报告.追踪的另一重要阶段应延伸至主要项目完成后几年.有些公司在项目完成后几期,对某些项目作定期研究,以决定该专项目是否产生当初分析所预期的结果,此种形式的研究相当重要,其一,对原分析的适当性提供一个良好的测验,其二,提供有价值的资料,对将来的经营决策可能有建设性的影响.至于较小的资本支出控制,只须通过授权程序和实际支出的累积数来加以管理.实际支出定期与资本支出报告的规划数额相比较:该报告应表示出差异及未支用的余额.七,现金预算作业控制企业财务人员应直接负起现金状况控制的责任.实际的现金收支与预期的年度利润计划(预算)必有差异.这些差异产生的原因可能有:(1)现金影响因素的变化;(2)突然及意想不到的情况影响经营;或(3)现金控制的缺乏.一个优良的现金控制制度是非常重要的,因其潜在的影响性太大.为增强现金控制,管理当局可能不达决策或改变现行政策,例如:一个意想不到的经营上的改变,也许产生严重的现金短缺,因此管理当局可以通过下列方法将此情形尽量的避免,或降低到最低程度:(1)努力地收取帐款;(2)减少付现费用;(3)延迟资本支出:(4)拖延待偿付的负债;(5)降低存货;及(6)改变会影响现金的营业时问.显然,管理当局的决策会影响现金状况;因此,管理当局应尽可能提早了解未来现金状况,是相当重要的.一般现金的控制方法为:1,对现金及未来可能的现金状况做适当及持续的评价.这个程序涉及定期(每月)评估及报导至今所发生的实际现金状况,同时对下一期间将来可能的现金流量再进行预测.2,保存每日(或每周)的现金状况的资料.为减少利息成本,确保充裕现金,有些财务主管对现时现金状况每日都进行评估,这钟方法特别运用于现金需要差异较大,以及分支机构分散而有庞大现金流动的公司.许多公司都编制"现金收支日报表",以方便控制现金流量.(作者单位:山东省蓬莱市城市建设档案馆)圈。

财务管理中的预算执行控制要点有哪些

财务管理中的预算执行控制要点有哪些在企业的财务管理中，预算执行控制是至关重要的环节。

它不仅关系到企业资源的合理配置和有效利用，还直接影响着企业的经济效益和发展战略的实现。

那么，在预算执行过程中，有哪些关键的控制要点呢？首先，明确预算目标和责任分工是基础。

在预算编制完成后，企业需要将预算目标清晰地传达给各个部门和岗位，并明确每个部门和岗位在预算执行中的责任和任务。

只有这样，才能确保每个环节的工作都有明确的方向和目标，避免出现职责不清、推诿扯皮的情况。

例如，销售部门需要根据预算目标制定销售计划，努力开拓市场，提高销售额；生产部门需要按照预算安排组织生产，控制成本，保证产品质量和按时交付；财务部门则要负责监控预算执行情况，及时发现问题并提供解决方案。

其次，建立有效的预算执行监控机制是关键。

这包括定期的预算执行情况报告和分析。

企业应该设定合理的报告周期，如月度、季度或年度，要求各部门按时提交预算执行情况报告。

报告内容应包括实际收支与预算的对比、差异产生的原因以及采取的措施等。

同时，要运用财务分析工具和方法，对预算执行情况进行深入分析。

比如，通过对比分析、趋势分析等方法，找出预算执行中的偏差和问题，并评估其对企业经营的影响。

对于重大的预算偏差，要及时进行预警，以便企业管理层能够迅速采取措施加以纠正。

另外，加强成本费用控制是预算执行控制的重要内容。

在预算执行过程中，要严格控制各项成本费用的支出，确保不超出预算额度。

这就需要建立健全的成本费用管理制度，明确各项费用的审批流程和标准。

比如，对于办公用品的采购，要实行定额管理，规定每个部门的采购额度；对于差旅费的报销，要严格按照规定的标准和流程进行审批。

同时，要鼓励员工树立节约意识，积极采取措施降低成本，如优化工作流程、提高工作效率等。

资金管理也是预算执行控制中不可忽视的要点。

企业要根据预算安排，合理安排资金的收支，确保资金的充足和流畅。

一方面，要加强应收账款的管理，及时催收账款，提高资金回笼速度；另一方面，要合理安排应付账款的支付，充分利用商业信用，缓解资金压力。

预算管理流程控制要点

预算管理流程控制要点一、引言预算管理是企业经营管理的重要组成部分，通过合理编制和有效执行预算，可以实现企业财务目标的规划与控制。

预算管理流程控制是指在预算编制、执行和监控过程中，对各个环节进行有效的控制和管理，确保预算的准确性和有效性。

本文将从预算编制、预算执行和预算监控三个方面，探讨预算管理流程控制的要点。

二、预算编制1.明确目标：在编制预算之前，企业需要明确经营目标和战略方向，确保预算与企业发展目标相一致。

2.收集信息：收集与预算编制相关的信息，包括历史数据、市场情况、竞争对手情况等，以便于准确预测和估算。

3.制定预算计划：根据目标和信息，制定预算计划，包括收入预算、成本预算、利润预算等，确保预算的全面性和合理性。

4.协调沟通：预算编制是一个协作过程，需要与各部门和人员进行有效的沟通和协调，确保预算的可行性和一致性。

5.审核批准：对编制好的预算进行审核和批准，确保预算的合规性和可信度。

三、预算执行1.责任分配：将预算责任明确地分配给各个部门和人员，使其充分理解和接受预算目标和要求。

2.监督管理：对预算执行过程进行监督和管理，确保各项预算指标的达成和控制。

3.及时调整：根据实际情况，及时调整预算计划和目标，保证预算的灵活性和适应性。

4.激励约束：通过激励机制和约束措施，激励和约束各部门和人员按照预算要求执行，确保预算的有效性和实施性。

四、预算监控1.数据采集：收集与预算执行相关的数据，包括实际收入、实际成本、实际利润等，以便于与预算进行对比和分析。

2.差异分析：对预算与实际数据进行对比分析，找出差异原因，及时采取措施进行调整和改进。

3.报告分析：编制预算执行情况报告，对预算执行情况进行分析和评估，为决策提供依据。

4.预警预防：根据预算执行情况，及时发现问题和风险，采取预警和预防措施，确保预算目标的实现。

5.持续改进：通过预算监控，发现问题和不足，及时进行改进和优化，提高预算管理的效果和效益。

五、结论预算管理流程控制是企业实现经营目标和控制风险的重要手段，通过合理编制、有效执行和监控预算，可以提高企业的经营管理水平和竞争力。

成本预算控制要点

成本预算控制要点
成本预算控制是一个关键的管理过程，用于确保组织在运营过
程中能够合理控制和管理成本。

下面是成本预算控制的要点：
1. 设定具体和可量化的目标
在制定成本预算时，应确保目标具体、明确，并且可以量化。

例如，可以将目标设置为每个部门的成本不超过预算的10%。

2. 持续的监测和记录
及时监测和记录成本开支是成本预算控制的关键步骤。

通过定
期检查实际成本和预算之间的差异，可以识别和纠正潜在的问题。

3. 及时调整预算
如果发现实际开支偏离预算，应及时调整预算以适应新的情况。

这可以通过增加或减少特定项目的预算来实现。

4. 有效的成本控制措施
采取有效的成本控制措施可以帮助组织降低成本并提高效率。

这可以包括优化资源利用、审查供应商合同、减少浪费等。

5. 制定激励措施
通过设定激励措施，可以激励员工遵守成本预算。

例如，可以设定奖励制度，奖励那些能够有效控制成本的团队或个人。

6. 提供培训和意识培养
为员工提供培训和意识培养是确保成本预算控制的可持续性的重要因素。

员工应了解成本预算的重要性，并具备相应的知识和技能来有效控制成本。

以上是成本预算控制的关键要点，通过遵循这些原则，组织可以更好地控制和管理成本，提高效率并实现长期可持续的发展。

预算管理质量控制的要点

预算管理质量控制的要点预算管理是组织内部决策和资源分配的重要工具，它对于企业的经营和发展至关重要。

然而，仅仅编制一个预算是不够的，还需要进行质量控制，以确保预算的准确性和可行性。

本文将探讨预算管理质量控制的要点。

1. 确定目标和指标在进行预算编制之前，首先需要明确组织的目标和指标。

这些目标和指标应该与企业的战略规划相一致，并能够反映出组织的发展方向。

通过明确目标和指标，可以为预算编制提供明确的依据，同时也为后续的预算执行提供了参考。

2. 收集和分析数据预算管理需要依靠大量的数据支持，因此，收集和分析数据是至关重要的一步。

这包括历史数据、市场情况、竞争对手信息等。

通过对这些数据的充分分析，可以更准确地估计预算金额，避免预算编制中的误差和不确定性。

3. 制定合理的预算分配原则预算管理的核心是资源的合理分配。

在制定预算分配原则时，需要考虑多个因素，包括企业的战略目标、市场需求、资源利用效率等。

预算分配原则应该公平合理，并能够使资源得到最大化的利用，提高企业的整体效益。

4. 灵活应对变化在实施预算过程中，市场环境和经营状况可能会发生变化，因此，预算管理需要具备一定的灵活性。

当出现变化时，应及时调整预算，并根据实际情况进行相应的改变。

这需要预算管理团队具备敏锐的洞察力和快速的决策能力。

5. 强化沟通与协调预算管理涉及多个部门和人员的合作，因此，沟通与协调是非常重要的。

各个部门之间应该保持良好的沟通，及时共享信息和反馈意见。

同时，预算管理团队也应与高层管理层保持密切联系，及时向他们报告预算执行情况和可能存在的问题。

6. 建立有效的绩效评估体系预算管理的绩效评估是质量控制的重要手段之一，它能够及时发现问题并采取相应的纠正措施。

建立有效的绩效评估体系，包括制定合理的绩效指标、建立监测机制、定期评估等，可以帮助企业持续改进预算管理的质量。

7. 持续改进预算管理质量控制是一个持续改进的过程。

企业应不断总结经验，发现问题并加以改进。

预算管理控制要点概述

预算管理控制要点概述预算管理控制是一个组织内部管理的重要工具，它能够帮助组织有效地分配资源、提高绩效、降低成本，并实现战略目标。

本文将对预算管理控制的要点进行概述，包括预算编制、执行和监控等方面。

一、预算编制1. 确定战略目标：预算编制的首要任务是明确组织的战略目标，预算应当与战略目标相一致，以确保资源的有效分配。

2. 收集信息：预算编制需要收集各方面的信息，包括市场情况、竞争对手情况、内部资源分配情况等，以便在制定预算时作出合理的决策。

3. 制定预算：在收集并分析了足够的信息后，管理者应当根据战略目标和当前情况编制出合理的预算，包括资金预算、成本预算、收入预算等。

4. 批准预算：经过编制后的预算需要经过相关部门和领导的审批才能正式执行。

二、预算执行1. 分配资源：根据预算分配对应的资源，这包括资金、人力、物资等，确保资源的有效利用和合理配置。

2. 追踪执行情况：对预算执行情况进行实时监测和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

3. 调整预算：在执行过程中，如果发现预算需要调整，管理者需要及时对预算进行调整，以确保战略目标的实现。

三、预算监控1. 设定指标：预算执行过程中，需要设立相应的指标来监控预算的实际执行情况，比如成本控制比、资金周转率等。

2. 分析差异：对预算执行的实际情况与预算之间的差异进行分析，找出差异的原因并提出改进措施。

3. 控制成本：通过预算监控，及时发现成本超支的情况，采取适当的措施进行成本控制，确保预算的稳定执行。

四、预算沟通1. 沟通预算：管理者需要将制定的预算向下层员工进行充分的沟通，明确他们的目标和责任，以便员工共同实现预算目标。

2. 员工激励：通过预算的沟通和目标责任的明确，激励员工参与预算的执行，提高员工的绩效和积极性。

预算管理控制要点概述

预算管理控制要点概述预算管理是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业在经营过程中制定合理的经济计划，确保企业在进行经营活动时能够有效地控制成本，提高效益。

预算管理的核心在于控制，要实现有效的预算管理，就需要在控制方面下足功夫，确保预算的准确性和有效性。

本文将就预算管理控制的要点进行概述，希望能够为企业的预算管理工作提供一些帮助。

一、预算编制的合理性企业在制定预算时，首先要确保预算的编制是合理的。

这就需要对企业的实际情况有一个清晰的了解，充分考虑各种因素对企业经营的影响，比如市场需求、行业发展趋势、竞争形势等。

还要充分考虑企业的资源情况，包括资金、人力、物资等方面的情况，确保制定的预算不会超出企业的承受范围。

只有在这些情况都充分考虑并合理编制预算时，预算才能有效地引导企业的经营活动，达到预期的效果。

二、预算的灵活性在实际经营过程中，市场环境和企业内部的情况都可能发生变化，这就需要预算具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整。

预算管理的控制要点之一就是要确保预算的灵活性，在制定预算时就要考虑到可能出现的变化，设定一些灵活的指标或标准，以便在需要时进行调整。

预算执行过程中也要充分考虑实际情况对预算的影响，并及时进行调整，确保预算始终与实际情况相符合。

三、预算控制的标准化为了实现有效的预算管理，预算的控制也需要有一定的标准化。

这就需要对各个方面的预算进行具体的指标设定，明确各项指标的意义和影响，确保预算能够被有效地执行。

还要建立一套完善的预算管理制度，对预算的编制、执行、监控等方面进行详细规定，确保各项预算管理活动能够按照规定的程序进行，避免出现混乱和失误。

四、预算执行的监控五、预算执行的激励和约束为了确保预算的有效执行，就需要对预算执行过程进行适当的激励和约束。

对于执行得好的部门和人员，应该给予相应的奖励，鼓励他们在预算执行中能够更加努力，达到甚至超过预期的效果。

而对于执行不好的部门和人员，也应该给予相应的惩罚，确保他们能够对预算执行负起责任，避免轻易放任超支和浪费的情况发生。

预算管理控制要点概述

预算管理控制要点概述预算管理控制是指企业通过制定和执行预算来实现资源的合理配置和优化利用，最终实现企业经营目标的过程。

预算管理控制的要点包括预算制定、预算执行、预算调整和预算评估四个方面。

预算制定是预算管理控制的第一个要点。

通过预算制定，企业能够根据经营目标和战略规划，确定可行的预算目标和预算计划。

预算制定需要参考过去的经验数据和当前的市场环境，例如销售数据、成本预测、市场需求等，以确保预算的合理性和可行性。

预算制定还需要明确责任部门和责任人，以便后续的预算执行和控制。

预算执行是预算管理控制的关键环节。

预算执行指的是企业按照预算计划的要求，使用预算资源进行日常经营活动。

在预算执行过程中，需要强化成本控制、经营效益分析和风险管理等方面的工作。

预算执行不仅仅是对预算计划的执行，还需要及时监控经营活动的进展情况，发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和纠正。

预算调整是预算管理控制的灵活性体现。

预算调整是指根据实际情况和市场变化，对预算计划进行适当的调整和修正。

预算调整需要基于充分的信息和分析，通过与预算目标的对比，确定调整的内容和范围。

调整的内容可以包括预算额度、预算周期、预算项目等。

预算调整需要及时进行，以确保预算计划与实际情况的相匹配性。

预算评估是预算管理控制的反馈机制。

预算评估是指对预算计划执行情况和预算目标实现情况进行定期的评估和分析。

预算评估的目的是为了反馈预算执行的情况，总结经验教训，发现问题和不足，并提出改进措施。

预算评估需要与预算执行紧密结合，形成闭环的管理过程。