企业内部控制制度的含义与作用分析
内控培训学习心得(3篇)
内控培训学习心得（3篇）内控培训学习心得（精选3篇）内控培训学习心得篇1经9月12日和9月26两个下午的内控培训，通过培训老师对内控知识的讲解和案例的分析，使我对企业内部控制有了全面认识。
企业内部控制是一整套完整的体系，它由组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等各个部分组成。
每一部分都是不可或缺的，都是企业内部控制正常运行的必要条件。
现将本人对这次培训谈谈自己的看法和体会：(一)对内部控制内涵的正确认识。
在没有接受培训之前，我认为内部控制就是制定企业规章制度，内部控制主要是会计和审计部门的工作，内部控制就是为了防止贪污舞弊。
直到培训老师开始介绍内部控制时，我才发现之前对内部控制的认识是不当的。
所谓内部控制，从静态角度讲，就是企业为了确保会计信息可靠、企业资产安全和完整、经营效率之提高，以及各种法规制度的有效执行，所制定的各种控制措施、程序和方法。
从动态角度讲，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的执行，以及实现其会计信息可靠、企业资产安全、经营效率提高、有关法规得以执行等管理目标的过程。
(二)所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的---贯穿于业务操作的始终;其二，它是无处不控的&&与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的&&上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的;其四，它是无事不控的&&小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与个案处理。
如何完善内控体系?首先我本人认为：增强自律意识是根本。
一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。
良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。
如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。
因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。
企业内部控制概述
企业内部控制概述主要内容企业内部控制概述企业内部控制制度体系的基本框架第一节企业内部控制的相关概念一、内部控制的概念（一）内部控制基本概念1.COSO报告定义内部控制的概念可靠性以及适用法律、法规的遵循性等目标提供合理保证的一个过程。
2.我国财政部门定义内部控制的概念我国内部控制规范——基本规范中定义内部控制的概念：内部控制是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现其基本目标的一系列控制活动。
3.内部控制的内含：一个控制主体：董事会、经理阶层和其他员工。
三大目标：财务报表的可靠性目标，经营活动的效率和效果性目标，法律法规遵循性目标。
五个要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
（二）企业建立与实施有效的内部控制五大要素1.内部环境内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
2.风险评估风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
3.控制活动控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
4.信息与沟通信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
5.内部监督内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
二、内部控制的演变与发展（一）工作实践内部控制的产生与发展经历了三个阶段，内不牵制阶段、内部控制制度阶段和全面风险控制阶段。
内部牵制阶段相互核对是此阶段内部控制的主要内容，设定岗位分离是内控的主要方式，这在漫长的几千年内被认为是一种最实用的控制方法。
1978年9月12日，国务院颁布《会计人员职权条例》，指出：“企业的财务计划、信贷计划和会计报表，应由总会计师签署；企业的生产、技改、基建等计划和重要经济合同，应由总会计师会签”；该条例还全面规定了会计人员六个方面的职责，并对会计人员工作交接等作出具体规定。
(完整)浅析企业内部控制与风险管理
浅析企业内部控制与风险管理浅析企业内部控制与风险管理【摘要】随着社会主义市场经济建设的不断深入、全球经济一体化进程的加快，国内市场和国际市场融为一体,企业的内部控制环境和外部竞争环境都发生了很大变化，加之信息的不完备与非对称性,导致企业面临更大的风险.加强企业内部控制制度建设，提高风险管理水平成为当务之急。
【关键词】企业风险；内部控制；风险管理一、内部控制与风险管理的涵义（一）内部控制的含义内部控制的概念是在实践中逐步产生、发展和完善起来的。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等要素,内部控制就是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
（二）风险管理的概念剖析风险管理又名危机管理,是指通过对风险的识别、衡量并采用一定的控制手段，防止风险的发生或以最低的成本使风险导致的各种损失降到最低程度的管理方法.从职能上说，风险管理就是在对风险进行观察、评估的基础上控制风险可能造成的损失，保证组织目标的实现。
对风险管理的定义可以理解为：一是风险管理是一个系统过程，包括风险的识别、衡量和控制等环节；二是风险管理的目标在于控制和减少损失，提高有关单位或个人的经济利益或社会效果；三是风险管理是一种管理方法。
二、内部控制与风险管理的关系内部控制与风险管理之间的关系是既有区别又有联系,我们既不能将两者隔离开来,也不能简单的将两者等同起来.(一）内部控制与风险管理的联系从内部控制和风险管理的结构上说，风险管理与内部控制的组成要素有五个方面是相同的，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。
这些重合是由它们目标的多数重合及实现机制相似决定的。
风险管理增加了目标设定事件识别和风险应对三个新要素，并且在重合的要素中，风险管理的内涵也都有所扩展，因此，两者存在着不可分离的内在联系。
从内部控制到风险管理的发展上说，内部控制和风险管理的根本作用都是为了维护投资者利益、保全企业资产，并且创造新的价值。
单位内部会计监督与内部控制制度
单位内部会计监督与内部控制制度1. 简介在现代企业中，建立健全的内部会计监督与内部控制制度是企业日常管理中必不可少的一项工作。
内部会计监督与内部控制制度的建立，能够帮助企业实现较高的经济效益、提升企业运营效率、规范企业内部管理，同时也是企业合法合规经营的重要保障。
2. 内部会计监督的含义和作用内部会计监督指的是企业内部各种形式的会计信息审核和核对，包括对企业日常的会计账务进行检查和审查，以及对会计政策和做法进行监督和管理等。
内部会计监督的主要作用有：1.确保企业会计信息的准确性和真实性，为企业的战略决策提供可靠的基础数据。
2.防范和发现企业内部的经济犯罪和财务舞弊等行为，避免产生经济损失。
3.配合外部会计师事务所对企业的会计信息进行审计，提升企业的市场信誉度。
3. 内部控制的含义和作用内部控制指的是企业内部各种制度和措施，用以保证企业正常运营和管理的顺利进行，包括企业内部组织管理、业务人员职责划分、信息系统管理和风险评估等。
内部控制的主要作用有：1.防范和发现各种经济犯罪行为，降低企业的经济风险和不良财务影响。
2.保证企业业务运营过程中的顺利进行，降低企业内部运营风险，提升运营效率。
3.帮助企业更好地整合资源，加强企业内部管理，推进企业规范化、制度化发展。
4. 内部会计监督和内部控制制度的建立内部会计监督和内部控制制度不仅是企业运营管理的重要保障，而且也是企业适应市场竞争的战略选择。
企业需要了解自身的运营模式和风险特点，根据具体情况制定符合企业自身特点的内部会计监督和内部控制制度。
具体步骤如下：1.确定自身的运营模式和管理目标。
企业需要了解自身的运营模式和特点，同时也需要结合自身的管理目标和发展战略，以此为基础初步制定内部会计监督和内部控制制度的方案。
2.评估企业内部风险状况。
企业需要对自身的风险点进行全面的评估和分析，包括人员、流程、信息系统等方面的风险特点，以此为依据制定内部控制制度的方案。
国有企业内控制度的必要性和意义分析
国有企业内控制度的必要性和意义分析在当前这个日新月异的时代背景下，企业所面对的风险与挑战也日益增多。
而对于国有企业而言，其管理层面更是需要提高，为了更好地抵御风险并保持企业的可持续发展，国有企业内部控制制度显得尤为关键。
一、国有企业内控的必要性内部控制，是指利用组织中内部资源和方法，确保企业各项业务活动得到纪律性和规范化管理的一种管理方式。
对于国有企业而言，如果没有有效的内部控制制度，其各项业务活动将会变得混乱不堪、不规范、不能持久地推进。
而有效的内部控制将会建立一种以规章制度和流程管理为基础的企业管理方式，增强了企业内部的纪律性，更好地监督企业的各个部分，真正实现科学化、规范化和系统化的管理模式。
1、规范企业行为，减少风险所有的企业均面对着来自各种各样因素所带来的风险。
这些风险对于国有企业而言尤其重要，因为国有企业需要承担着更多的社会责任，并且不论是政府和社会还是员工和客户都会对其责任更强。
因此，国有企业应当制定完善且规范的内部控制措施，以减少这些风险，防范可能带来的衍生风险。
2、提高企业运营效率相对于国企的规模和管理体系，它的管理效率和市场运作的灵活度似乎还有较大的提升空间。
而内控制度的建立可以提高企业各个部门之间的协作、合作及沟通的效率，同时也可以更好地协调资源以实现更优质的运做效果。
3、增强企业内部监督机制国有企业在履行自己的社会责任时，需要面对很多的监管机构。
如果国有企业内部没有完善的规章制度，那么很难保证其行为合规。
通过完善的内控制度建立有效的企业监督机制，促进企业各个部门之间的信息共享、及时汇报，减少企业内部污染、贪污腐败行为的发生。
二、国有企业内控的意义1、建立更高效的内部管理机制国有企业一般规模庞大，业务范围广阔，各部门相对独立，在其日常经营中分布着各种各样权力的矛盾和行动的冲突，导致企业内部的管理体系不够完善交通互通性差，整体流程不够顺畅。
而建立完善的内部管理机制可以让企业逐渐朝着一个高效的办公环境转化，同时提高了信任，压缩了各部门之间的间隔、并逐渐减少了生产流程中的等待及错误等因素。
国有企业如何进行内控管理（3）
国有企业如何进行内控管理（3）国有企业如何进行内控管理（二）企业内控制度执行不力1许多企业对内部控制制度认识上有片面性。
内部控制制度是企业各个业务部门或者人员，在业务运作过程中形成的相互影响、相互制约的一种动态机制，是具有控制功能的各种方式、措施及程序的总称，它绝不等同于规章制度，也不等同于内部管理，更不是组织计划。
由于一些企业的经理和员工对内控制度认识上存在偏差，导致企业内部控制执行不力，造成管理混乱。
（三）缺乏有效的监督机制目前，我国已经形成了包括内部监督、政府监督和社会监督在内的监督体系，但是对企业的监督效果却不尽如人意。
内部审计作为内部控制的一个重要部分，却有为数不少的中小企业没有设置内部审计机构及人员；即使具有内部审计机构的企业，其职能也弱化，不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的成绩效果。
另外，内部审计职能的发挥很大程度上取决于企业高层领导的主观意愿。
三、企业应如何开展内部控制（一）建立健全内部控制体系1、内部控制的健全性。
内部控制体系是各部门各岗位形成的相互制约、纵横交错的统一整体，以保证均能按照特定的目标相互协调地发挥作用，实现内部控制的总体目标和功能。
企业在设计内部控制制度时，应将内部控制制度贯穿于会计制度、企业其他管理制度以及经营活动的各个方面，涵盖所有的部门和人员。
企业只要存在经济业务事项，就需要有相应的控制制度予以制约。
2、建立统一、高效、开放的信息沟通系统。
先进的信息系统，可以极大地解决信息不对称带来的负面影响。
信息沟通系统是否通畅，决定着企业能否及时收集外部和内部信息，及时掌握营运状况和组织中发生的各种情况，能否实现信息在企业各层次、各部门之间迅速地传递和交流，把握先机，对可能发生的异常状况做出反映，从而及时报告，防止重大损失的发生。
3、内部控制的岗位分工控制。
明确相关部门和岗位的职责、权限使不相容的岗位分工不同，确2保每类经济业务在运行中必须经过不同的人员、部门，并保证在有关人员、部门间进行相互检查，使每个单独的人员、部门对业务没有完全的处理权，这样方可达到纠错防漏的目的。
内部控制基本规范
一、内部控制概述
（二）内部控制的原则 1、合法性原则。内部控制应当符合《公司法》、 、合法性原则。内部控制应当符合《公司法》 《证券法》、《会计法》，以及行政法规的规定 证券法》 会计法》 和有关政府监管部门的监管要求。 和有关政府监管部门的监管要求。 2、全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和 、全面性原则。内部控制应当贯穿决策、 监督全过程， 监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务 和事项。 和事项。 3、重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础 、重要性原则。 关注重要业务事项和高风险领域。 上，关注重要业务事项和高风险领域。
二、内部环境
（1）员工的聘用、培训、辞退与辞职。 ）员工的聘用、培训、辞退与辞职。 （2）员工的薪酬、考核、晋升与奖惩。 ）员工的薪酬、考核、晋升与奖惩。 （3）关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮 ） 换制度。 换制度。 4） （4）掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的 限制性规定。 限制性规定。 （5）有关人力资源管理的其他政策。 ）有关人力资源管理的其他政策。 企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔 和聘用员工的重要标准， 和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继 续教育，不断提升员工素质。 续教育，不断提升员工素质。
三、风险评估
内部控制中的风险是指对实现内部控制目标可能产 生负面影响的不确定性因素。 生负面影响的不确定性因素。风险的存在决定了 内部控制的必要性，决定了内部控制的规模、 内部控制的必要性，决定了内部控制的规模、方 式与方法。内部控制必须以风险为导向。 式与方法。内部控制必须以风险为导向。 风险评估是指及时识别、 风险评估是指及时识别、科学分析影响企业内部内 部控制目标实现的各种不确定因素并据以采取应 对策略的过程。风险评估包括目标设定、 对策略的过程。风险评估包括目标设定、风险识 风险分析、风险应对等环节。 别、风险分析、风险应对等环节。 （一）目标设定 没有要达到的目标就没有风险可言， 没有要达到的目标就没有风险可言，人们要达到的
关于内部控制的文献综述
关于内部控制的文献综述[摘要]内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。
企业单位经营、管理、活动的方方面面都贯穿着会计内部控制，会计内部控制制度属于社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。
而随着市场经济的建立与发展，企业的内部控制问题逐渐引起我国广泛的关注。
本文简要阐述了会计内部控制的含义,存在问题和解决措施，也对如今备受瞩目的国内外有关企业内部控制的相关文献进行了收集整合，发现国内外主要从内部控制的总体构想、内部控制的评价、内部控制信息的披露、等方面对企业内部审计进行了研究。
[关键词]会计内部控制文献综述概述内控评价随着我国经济的飞速发展，在为我们带来很多机遇的同时，也带来了更多的挑战和竞争。
为了能够在市场经济中屹立不倒、处于不败之地，这就对我们各个方面都有严肃的要求，特别是要有一套完整的制度体系。
而会计控制制度无疑是各种制度体系的重中之重。
所以企业均应加强、规范内部控制，才能提高公司经营管理水平和风险防范能力，从而更好地抵御当前严峻的市场形势，最终促进公司良性发展。
本文就搜集而来的关于企业会计内部控制各类文献进行了一部分的整合归纳，便于更好的了解内部控制意义所在，并对其所针对提出的问题进行了提炼整合，便于更为直观的认识内部控制并对其进行有利改进。
一、关于内部控制的简要概述在经济快速发展的当下社会，企业实施内部控制是如今新时代提高企业竞争力及企业经营效率的必然要求。
如果企业要想在竞争激烈的市场环境中立足并获得长远的发展，那么巩固基础、完善并加强企业内部控制实乃重中之重。
我们所说的企业会计内部控制是内部控制机构中非常重要的因素之一，在内部控制整个体系中能够发挥其重要作用。
（一）内部控制制度的基本含义我们所说的内部控制制度是指企业为了达到其预期的经营目标，为了资产得以完整安全，会计资料能够保持可靠和准确，使会计资料能够保持可靠和准确，使企业的经营方针得以确实贯彻的落实，使企业所有经营活动能够高效、经济而在企业内部开展并且实施一系列的自我评价、约束、控制、规划、调整等措施、手续、方法的总称。
内部控制的背景研究报告
内部控制的背景研究报告1. 研究背景内部控制作为企业经营管理的一种重要手段，旨在保护企业资产、提高管理效率和规范经营行为，对企业发展具有重要意义。
随着市场经济的发展和企业规模的扩大，内部控制越来越受到重视。
然而，由于内部控制的概念较为抽象、内容较为复杂，因此需要进行背景研究，以便更好地理解和应用内部控制。
2. 研究目的本研究旨在通过对内部控制的背景进行深入研究和分析，总结出内部控制产生和发展的原因、内部控制的目标和要素、内部控制的分类及其在企业管理中的作用，以期加深对内部控制的认识，为企业制定和完善内部控制制度提供理论依据。
3. 研究内容3.1 内部控制的产生和发展原因内部控制的产生和发展主要源于以下几个方面的原因：•企业规模扩大：随着企业规模的扩大，企业面临的风险和机遇增加，需要建立完善的内部控制体系以保障企业正常运营和可持续发展。
•法律法规的要求：许多国家和地区对企业的内部控制提出了明确的法律法规要求，加强了对企业内部控制的监管和管理。
•外部环境的变化：市场经济的发展和竞争的加剧使得企业面临的风险更加复杂和多样化，迫使企业建立起科学有效的内部控制制度。
•财务造假事件的发生：一些企业发生了财务造假等丑闻事件，引起广泛关注，使得企业对内部控制的重视程度大幅提升。
3.2 内部控制的目标和要素内部控制的目标在于保护企业的资产安全、提高企业经营效率和规范企业经营行为。
为实现这一目标，内部控制需要包括以下几个要素：•控制环境：企业管理层应树立良好的内控意识，设定明确的经营目标，并制定相应的内控政策和制度。
•风险评估：企业应对内外部风险进行评估，并采取相应的措施加以控制和管理。
•控制活动：企业应建立起一系列的控制活动和程序，保证企业的资源和信息流程得到合理的管理和使用。
•信息与沟通：企业应建立起一个完善的信息系统，确保信息的准确、及时和可靠，同时加强部门间的沟通与协作。
•监督机制：企业应建立内部审计和监督机构，对内部控制的有效性进行监测和评估。
内部控制制度(2)
内部控制制度(2)在企业日常经营管理中，内部控制制度扮演着至关重要的角色。
一个完善的内部控制制度能够有效防范各类经营风险，提高企业的运营效率，保障利益相关方的权益。
本文将探讨内部控制制度在企业管理中的重要性、实施方式以及存在的问题和挑战。
1. 内部控制制度的重要性内部控制制度是企业内部组织结构和制度安排的一个重要组成部分。
其主要目的是确保企业经营活动的合法性、规范性和效率性，避免经营风险，最大化地保护利益相关方的利益。
一个健全的内部控制制度应该包括规范的操作流程、明确的职责分工、有效的风险管理和监督机制等。
通过建立内部控制制度，企业可以有效提升管理水平，增强自身竞争力，确保经营活动的持续稳定进行。
2. 内部控制制度的实施方式内部控制制度的实施需要企业全体员工的共同努力和高度配合。
首先，企业需要建立明确的组织结构和工作流程，规范各部门之间的协作与沟通。
其次，企业应当划定各项工作任务的责任人，并建立相应的考核与奖惩机制，确保工作任务得以落实。
同时，企业还需要建立完善的信息管理系统和内部监督机制，及时发现和解决问题。
3. 内部控制制度存在的问题和挑战尽管内部控制制度的重要性不可忽视，但在实际落实过程中，仍然存在一些问题和挑战。
首先，企业内部控制制度的建立需要耗费大量的人力、物力和财力，对于小型企业而言可能存在较大的负担。
其次，企业员工的素质和管理水平的不足也会制约内部控制制度的执行效果。
最后，制度的僵化和过多的官僚主义也会使内部控制制度变得繁琐和难以执行。
综上所述，企业应当高度重视内部控制制度的建设工作，不断完善制度内容，提高员工的意识和素质，加强内部监督机制，打造一个健康、高效的企业管理环境，以实现企业可持续发展的目标。
内部控制制度
内部控制制度内部控制制度是指企业为实现经营目标而制定的一系列规章制度和管理措施，旨在保护企业资产、确保财务信息的真实性、完整性和可靠性，提高内部管理效率，防范风险，推动企业持续发展。
一个完善的内部控制制度可以帮助企业规范经营行为，提高管理水平，增强市场竞争力，确保企业长期的稳健发展。
首先，内部控制制度对企业的资产保护起着至关重要的作用。
通过明确权责分工、建立审批程序、实施定期核查等措施，企业可以有效控制资产的使用和流动，预防资产的浪费、滥用和侵占，降低企业遭受盗窃、损坏等风险的可能性，保护企业的财产安全。
其次，内部控制制度有助于确保企业财务信息的真实性和可靠性。
企业财务信息是企业经营状况和财务状况的重要表现形式，对外部利益相关者具有重要的决策参考价值。
通过建立会计核算和财务报告程序、实施财务信息审核等措施，企业可以有效防范会计舞弊、财务造假等行为，保证财务信息的准确性和可靠性，增强外部投资者、债权人等利益相关者的信心。
此外，内部控制制度可以提高企业的管理效率。
通过建立合理的管理架构、规范的管理程序、明确的管理职责等措施，企业可以实现管理的科学化、标准化和规范化，提高管理效率，降低管理成本，增强企业的竞争力。
最后，内部控制制度还能帮助企业防范风险，规避经营风险。
企业在经营过程中面临着各种内部和外部的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
通过建立风险识别、评估和控制机制，企业可以及时发现和应对各种潜在风险，降低经营风险，保障企业的可持续发展。
总之，内部控制制度是企业管理的基础和关键，对企业的健康发展至关重要。
企业应该根据自身的经营特点和风险状况，建立健全的内部控制制度，不断完善和强化内部控制机制，提高内部控制的有效性和实效性，为企业的可持续发展提供有力支撑。
只有不断加强内部控制，规范企业经营行为，才能迎接市场竞争的挑战，实现企业的长足发展。
我国上市公司内部控制存在的问题及对策探讨
营运 报告
监督 信息和沟通
控制活动 风险评估 控制环境
合规性
业 部务 总门层 体层面 层面 面
图 1 内部控制综合框架
上 图 基 于 COSO《内 部 控 制 ——— 综 合 框 架》，其 具 体 含义是企业为了达成目标，各层次各部门应当依据五 大要素有效实施内部控制工作。
1.控制环境。 环境控制是内部控制的基础要素，企业的长远发 展与业绩增长受到控制环境的稳定性影响。良好的内 控环境有利于企业在行业竞争中保持优势。它是内控 其 他 部 分 的 基 础 ，包 含 了 内 部 控 制 政 策 、企 业 的 组 织 结 构 、人 力 资 源 等 各 方 面 。 2.风险评估。 风险评估作为关键要素，是企业目标实现过程中 不 可 或 缺 的 一 环 。在 企 业 的 发 展 进 程 中 ，往 往 是 风 险 与 机 遇 并 存 ，如 何 规 避 风 险 是 管 理 者 重 点 关 注 的 问 题 。要 想 规 避 风 险 ，就 必 须 先 对 风 险 进 行 合 理 的 评 估 ，度 量 风 险 的 水 平 和 影 响 程 度 。不 论 是 一 线 的 业 务 部 门 ，还 是 行 政 管 理 部 门 ，它 们 的 日 常 活 动 都 离 不 开 风 险 评 估 ，风 险 评估可以说是贯穿了企业经营管理的每一个方面。
时效性。沟通是指涉及企业经营管理的信息在企业内
部 上 下 、左 右 得 到 纵 向 和 横 向 的 及 时 充 分 的 交 流 、传 递
和 交 换 。沟 通 不 仅 是 指 企 业 内 部 成 员 、不 同 部 门 之 间 的
交流，还包括和企业的客户、投资者和竞争对手的交
流 。沟 通 可 以 减 少 企 业 内 控 在 各 个 环 节 的 障 碍 ，增 强 企
内部控制管理制度
内部控制管理制度内部控制管理制度是指企业为了达到预定目标，保护企业资产和确保财务报表的准确性与可靠性，而采取的一系列措施和程序。
它是企业内部各个环节的规范和约束，涉及企业的组织结构、内部信息流动、业务流程和风险管理等方面，以确保企业的正常运作和可持续发展。
内部控制管理制度的建立和实施，对企业的经营管理具有重要意义。
首先，它可以帮助企业合理规划和组织自身的各个环节，为企业提供稳定的内部环境。
其次，它可以有效减少企业运营过程中可能存在的风险和威胁，提高企业的经营效率和竞争力。
最后，它还可以保护企业的财务利益，减少财务风险，防止公司财产的滥用和挪用。
内部控制管理制度的建立需要考虑以下几个方面。
首先，确定企业内部控制的目标。
企业内部控制的目标可以包括财务目标和非财务目标。
财务目标主要是保护企业资产，确保财务报表的准确性；非财务目标主要是提高企业的经营效率和竞争力。
其次，制定相应的规定和程序。
公司需要根据自身的实际情况制定相应的规定和程序，确保公司内部控制的顺利进行。
这些规定和程序应该明确地规定了每个员工的责任和权限，并为员工提供必要的培训和指导。
此外，还需要建立相应的内部控制审计机构，用于监督和检查内部控制制度的实施情况。
最后，定期评估和改进内部控制管理制度。
企业需要定期评估内部控制管理制度的有效性，并根据评估结果进行相应的改进和调整。
内部控制管理制度的建立和实施，对企业的长期发展具有重要意义。
它可以提高企业的经营效率和竞争力，减少财务风险，保护企业的财产利益。
在建立和实施内部控制管理制度的过程中，企业需要高度重视并认真对待，确保制度的完整和有效性。
只有通过不断的改进和完善，才能为企业的可持续发展提供有力的保障。
内部控制论文
内部控制论文篇一：内部控制论文浅析我国企业内部控制的建设随着越来越多的财务舞弊案件的曝光，人们逐渐意识到加强企业自身控制的重要性，内部控制作为企业自身行为的约束，有助于防止和管理风险、提高企业运营的效率和效果、确保财务报告的可靠性、提高企业实现战略目标的能力并维护投资者的合法利益。
因此，人们对内部控制的重视程度日益增加，各个国家都制定了详细的内部控制规范，对企业的内控制度建设进行严格的控制和监督。
我国也于20xx年6月28日颁布了《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）以及一系列的应用指引，引导我国企业建立健全内控制度，加大对内部控制的监管。
那么究竟什么是内部控制，我国内部控制建设存在哪些问题以及相应的解决对策如何，都是当前要明确的问题，本文将对这些问题进行详细的论述，使人们全面了解内控的相关知识，以适应当前的形势，使企业真正建立一套合适的内控制度，使内部控制制度发挥其应有的作用。
一、内部控制的涵义目前对内部控制的涵义还没有形成统一的意见，但是根据最新出台的《基本规范》的规定，可以概括出“内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
”“ 内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
”内部控制的涵义，虽然只有短短的一句话，但是可以看出内部控制是一个涉及方方面面的过程，是与公司治理紧密联系的，只有全面了解内部控制，才能够制定适合企业的制度，发挥它的作用。
要加深对内部控制的认识，必须从以下几个方面进行把握。
（一）内部控制是一个动态的过程内部控制是对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程，企业的经营活动是永不停止的，企业的内部控制过程也不会停止。
内部控制不是一项制度或一个机械的规定，经营管理环境的变化必然要求内部控制越来越趋于完善，内部控制是一个发现问题、解决问题、发现新问题、解决新问题的循环往复的过程。
关于内部控制的理论发展在国外已经历经几个阶段
关于内部控制的理论发展在国外已经历经几个阶段，而在我国则刚刚起步。
从最初的内部牵制制度，发展为内部控制制度，以及后来的内部控制结构，到今天已被人们逐渐接受COSO 内部控制框架以及加拿大的控制指南，内部控制理论与实践的产生和发展可以说已有很长一段历史。
但把内部控制用于会计师事务所，强调会计师事务所的内部控制建设，还是一个新的课题。
一、内部控制理论的基本内容(一)内部控制的含义内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。
内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。
其有效实施无疑会使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。
(二)内部控制的目标和要素1、内部控制的目标内部控制包含了三大控制目标，即经营效果和经营效率提升的控制目标、财务报告可靠性的控制目标、经营管理活动遵循法律法规的控制目标。
具体而言，经营效果和经营效率提升的控制目标，是指经济有效地使用企业资源，以最优方式实现企业目标，确保企业的经营管理活动能合理保证经营目标的实现;财务报告可靠性的控制目标，是指选择适当的会计处理方法，确保企业的经营管理活动能合理保证财务报告的一致性、及时性、可比性这一目标与管理者履行财务报告编制责任密切相关;经营管理活动遵循法律法规的控制目标，是指能合理保证企业的经营管理活动遵循适用的法律法规。
内部控制的三大控制目标反映了不同组织的控制需求。
对于有效的内部控制而言，三者之间相辅相成、缺一不可。
因此，以牺牲财务报告的可靠性和经营管理活动的法律法规遵循性为代价的经营效果与经营效率提升、以牺牲经营效果与经营效率的提升和经营管理活动的法律法规遵循性为代价的财务报告的可靠性、以牺牲财务报告的可靠性和经营效果与经营效率的提升为代价的经营管理活动的法律法规遵循性，都难以发挥内部控制应有的作用。
内部控制含义
内部控制含义内部控制是指企业在组织机构、系统、程序和行为准则等方面对其活动进行规范和监督，以实现企业目标的一种管理制度。
它涉及到企业各个层级的员工，在其日常工作中如何执行和遵守企业的规章制度，以确保企业的财务信息准确、可靠，资产得到合理保护，并防止潜在的风险和损失。
内部控制的目标是保证企业的运营效率和经济效益，提高企业的竞争力，并防止内部和外部因素对企业的影响。
它通过规范和监督企业内部各个环节的运作，建立健全的决策、执行和监督机制，确保企业各项决策和行动符合相关法律法规、道德伦理和规章制度的要求。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督等五个要素，通过这些要素的有机组合，实现对企业活动全面、系统和有针对性的管理和控制。
首先，控制环境是内部控制的基础，它包括企业的管理层面、组织文化和管理人员的行为准则等，它们共同影响着企业内部控制的有效性和可行性。
一个健康的控制环境能够为企业提供稳定和有效的内部控制基础。
其次，风险评估是指企业在决策和实施过程中识别、评估和管理可能发生的各种风险。
企业应该根据其所处的行业特点和经营环境，制定适合的风险评估方法和工具，以及有效的风险管理措施，从而降低风险对企业的影响。
控制活动是指企业根据风险评估的结果，在企业的各个层级和业务流程中制定和执行适当的控制措施，以确保企业的各项活动符合内部和外部的法律法规、规章制度和道德伦理要求。
这些控制措施可以是预防性的、检测性的和纠正性的，通过有效的控制活动，企业能够减少潜在的风险和损失。
信息和沟通是内部控制的重要组成部分，它包括企业内部信息的收集、处理和传递，以及与外部机构和利益相关者之间的沟通。
企业应该确保信息的准确性、可靠性和及时性，以便管理层能够做出正确的决策和采取适当的行动，并及时与内外部各方进行沟通和交流。
监督是内部控制的核心要素，它包括对控制环境、风险评估、控制活动和信息沟通等方面进行监督和审查，以确保其有效性和可行性。
简述内部控制的含义及包含的五大要素
一、引言内部控制是企业管理中非常重要的一个环节。
它不仅涉及到企业的稳定性和可持续发展，更直接影响到经营成果的真实性和可靠性。
为了更好地了解内部控制的含义及其基本构成，本文将重点围绕着内部控制的基本含义和包含的五大要素展开讨论，并根据实际案例，深入剖析内部控制在企业管理中的重要作用。
二、内部控制的含义内部控制简单来说，就是企业为了达成经营目标，保护企业资产免受损失，并确保财务报告的真实性和有效性而建立的一系列措施和制度。
这些措施和制度可以包括财务、操作、合规等方面，其目的是为了帮助企业更好地管理风险，提高工作效率，保障财务报告的准确性。
内部控制是企业管理的一种重要手段，能够有效提升企业的经营效益和管理水平。
三、内部控制的五大要素内部控制包含的五大要素分别是：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。
下面我们将对这五大要素进行逐一解析。
1.控制环境控制环境是内部控制的重要基础，它主要是指企业内部的管理层对内部控制的态度和行为，以及对内部控制的重视程度。
一个好的控制环境应该具备以下特征：管理层对内部控制具有明确的态度和信念；对内部控制有系统的评价和监督；对内部控制要求的要求和期望得到合理的传达和实施；对内部控制能给予充分的资源和投入。
2.风险评估风险评估是指企业对风险进行全面评估和分析，设计相应的风险管理控制措施。
企业应该建立起对内部和外部风险的识别机制，通过科学的手段，对风险进行评估和分类，然后根据风险的大小和性质，采取相应的控制措施和风险管理策略。
3.控制活动控制活动是内部控制的重要组成部分，主要是指企业为了达成经营目标，保护企业资产免受损失，并确保财务报告的真实性和有效性所采取的具体措施和行动。
这些措施和行动应该能够有效地管理和控制各个业务环节的风险和运营风险。
4.信息与沟通信息与沟通是内部控制的重要保障，它主要是指企业内部对信息的采集、处理和传递的控制，以及信息沟通的有效性和及时性。
5.监督监督是内部控制的最后一道防线，它主要是指企业内部对内部控制进行全面、持续和有效的监督和评价。
新形势下加强金融企业内部控制的重要性
新形势下加强金融企业内部控制的重要性作者：牛靓来源：《财会学习》 2018年第31期摘要：金融企业作为特殊企业，其内部控制有重要的意义。
在新形势下，金融企业必须增强内控体系建设，采取适宜的管理手段，对各流程进行控制，以防控金融风险、提升金融企业管理能力和企业价值。
关键词：金融企业；新形势；内部控制杜牧《阿房宫赋》中写到：“灭六国者，六国也，非秦也；族秦者，秦也，非天下也”。
可见，一个国家或一个实体的解体往往不是由外部造成，而是由内部攻破的。
说明一个完善且可行的内部控制制度的重要性，对于现代金融企业也是如此。
一、金融面临的国内国际新形势从国内来看，当前我国经济发展正处于新常态，供给侧结构性改革不断深化，经济新旧动能转化处于关键时期，即：经济增速进入换挡期、结构调整面临阵痛期、前期刺激政策的消化期。
2017 年以来，中央多次会议中提及防范金融风险，监管令密集发布，大额罚单不断开出，中国金融业步入严监管时代。
从国际来看，次贷危机后，出口下降、外汇储备风险增大、通货膨胀大力大增，金融监管模式也迎来了大变革。
新形势必然要求我国金融企业深化改革，建立现代的内部控制制度，转化经营机制，防范和化解金融风险，发挥金融业的经济核心地位。
二、内部控制的含义国际公认的《萨班斯法案》认同美国COSO 委员会的内部控制定义：内部控制是为达到目标提供合理保证而设计的过程。
我国对其定义是由财政部等五部委共同颁布的《企业内部控制基本规范》中明确：内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的，旨在提升企业内部管理水平和风险防范能力的过程。
内部控制建设的核心内容是五目标、五原则和五要素。
五目标：一是促进遵守国家法律法规；二是促进维护资产安全；三是促进提高信息报告质量；四是促进提高经营效率和效果；五是促进企业实现发展战略。
五原则：一是全面性原则；二是重要性原则；三是制衡性原则；四是适应性原则；五是成本效益原则。
五要素：一是内部环境；二是风险评估；三是控制活动；四是信息与沟通；五是内部监督。
加强企业内部控制管理的重要性和必要性
充分认识加强企业内部控制管理的重要意义核电产业由“适度发展"向“积极发展"的快速增长期为企业成长带来了广阔的空间，随着企业规模的扩大和发展的深入，防范各种经营风险,提高企业内控管理逐步成为企业健康发展的重要内容。
近年来，上海公司党委对加强企业内部管理、风险控制、制度完善作为纪委工作的重点工作抓，而作为世界级工厂建设的企业过程中如何充分认识企业内控管理重要性和必要性,找准企业内控管理的对策，为企业可持续发展提供有力保障.一、企业内部控制的含义及发展1、企业内部控制含义。
常用的定义是企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整。
保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称，简称为企业内控。
从上述我们可知，内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。
内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益.它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的.2、企业内部控制发展内部控制起源于上世纪三十年代,在1934年美国的《证券交易法》中首先提出了“内部会计控制”。
2001年底以来美国安然、世通、施乐等大公司的一系列会计丑闻被曝光后,2002年美国颁布了《萨班斯—奥克斯利法案》要求美国的上市公司必须建立内部控制体系.我国的内部控制发展较晚。
直到2008年和2010年，我国财政部、证监会、审计署、银监会和保监会五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，共同构成了我国企业内部控制规范体系。
内控规范的发布是中国在公司治理方面的一个重要里程碑,体现了中国经济与全球经济的进一步接轨和整合。
企业对于内部外部的风险可以得到更系统有力的控制。
内控规范为中国企业建立内部控制体系提供了一个标准的框架，在理念、实施和制度层面为企业提供了基础，即解决了什么是内控的问题，又解决了怎样开展内控的问题。
康美药业股份有限公司内部控制有效性分析及优化
康美药业股份有限公司内部控制有效性分析及优化作者：李银霞来源：《企业科技与发展》2021年第10期【关键词】康美药业;内部控制;内部审计【中图分类号】F715 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）10-0178-03康美药业股份有限公司作为一家大型医药高新技术企业，因财务造假戴帽变“ST康美”，究其原因是该公司经营管理中的内部控制比较薄弱。
1 内部控制概述1.1 内部控制的含义1992年，COSO委员会发布的《内部控制—整合框架》对内部控制的定义是由企业的董事会、管理层和其他员工实施的，为实现经营的效率和效果、财务报告的可靠性，以及遵循适用的相关法律法规等目标，从控制环境、风险评估、信息系统与沟通、控制活动及对控制的监督5个方面获取合理保证的过程。
1.2 内部控制有效性的含义内部控制有效性的含义可以从两个方面理解：第一，内部控制的有效性分为动态的有效性和静态的有效性，动态的内部控制的有效性强调企业实现经营与发展目标的过程，而静态的内部控制的有效性侧重运用有效的内控手段实现的结果。
第二，内部控制的有效性包含内部控制设计的有效性和内部控制执行的有效性[1]。
内部控制设计的有效性表现在COSO框架体系的五要素方面，即内部控制环境、风险意识、信息与沟通、控制活动及控制监督;内部控制执行的有效性体现在管理层的重视程度、员工的执行素质和严格的内部监督3个方面。
1.3 内部控制的意义内部控制的设立、执行是否科学，对企业能否实现经营目标起到关键性作用。
有效的内部控制可以将企业的近期利益和长远利益相结合，为企业在经营管理中做出符合战略要求、有利于企业长期发展和创造更多价值的策略。
内部控制可以使企业结合自身经营管理的特点设立和制定符合企业自身的战略目标，这有助于管理层和治理层监督企业的运营活动和经营业绩，为实现企业的长期发展做出科学的决策。
内部控制的合理设计和有效执行有利于企业在经济市场上诚信度和声誉及形象的提升，从而为企业带来较好的发展前景。
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企业内部控制制度的含义与作用分析
企业内部控制制度的含义与作用
2023年了，企业越来越注重内部控制制度的建立和实施。
企业内部控制制度的含义是指一个企业所采取的针对风险实施的控制措施体系。
企业内部控制制度是企业通过自身的风险管理和内部控制机制，防范员工内外部不当行为，保护企业业务活动开展的稳定性、安全性及合法性。
同时，企业内部控制制度也是企业管理的基础和核心。
它是内部管理行为的规范、准则和标准，是建立一个高效的企业管理体系所必需的基础条件。
企业内部控制制度的作用呢？首先，它可以帮助企业防范风险。
企业内部控制制度建立的核心目标就是有效控制业务风险。
通过建立风险管理措施，识别和评估潜在风险，制定针对性防范措施，确保企业合法稳健运营，保护企业资产的安全。
其次，它可以提高企业效率和竞争力。
企业内部控制制度可以规范企业内部各个职能部门的行为，使各个业务流程和业务环节更加有序高效、协调一致，从而提高企业管理效率，形成不断提升的竞争力。
此外，企业内部控制制度还可以保障财务报告的准确性。
那么，如何建立一个完善的企业内部控制制度呢？首先，企业应对内部审计加强重视，定期对内部控制体系进行评估，以确保内部控制制度的合规性。
其次，要加强员工培训，提高员工风险意识和责任心，建立一套完善的风险识别和信息报告机制，保证能及时识别并控制潜在风险。
最后，要建立一套内部控制制度的监控机制，对内部控
制体系的有效性进行监测，及时发现存在的问题，确保企业运营的正常开展。
我们可以看到，在今天这个竞争日益激烈的商业世界中，企业内部控制制度已经成为了企业商业管理不可或缺的一部分。
企业应该及时建立完善的内部控制管理体制，采取有效的措施保障企业的资产安全和业务稳健，加强内部管理控制，实现高效率、稳定、可持续发展。