简述发电机组检修准备工作的四个阶段

简述发电机组检修准备工作的四个阶段

作者：宫伟基

来源：《中国科技纵横》2019年第14期

摘要：发电机组检修准备管理是对检修准备阶段涉及的各个环节的管理内容、管理方法和管理要求进行规范和量化，全面落实各项准备工作并保证按时完成，以确保机组检修按期开工和顺利进行。本文从前期准备、实际性准备、检查指导验收和开工前准备四个阶段阐述了机组检修应做的准备工作，为做好检修准备工作提供了借鉴。

关键词：发电机组;检修准备;四个阶段

中图分类号：TM312 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）14-0167-02

0 前言

机组检修是一项庞大的系统工程，全面、充分的检修准备是保障检修工作能够顺利进行的前提条件，是保证检修管理可控的有效手段，也是机组检修能否成功的重要基础。因此，发电企业应高度重视机组检修准备工作，加强准备阶段的组织管理，从四个阶段优质高效地完成机组检修准备工作，为做好检修工作奠定基础。

1 前期准备阶段

（1）从上一次小修开始准备。机组小修任务之一，即为将开工的下一次检修做一些针对性准备，一是为下一次检修项目尤其是一些重大重要项目作实地验证和核实相关图纸，二是为一些重大重要备品配件准备提供依据。

（2）确立检修性质或类别。依据《发电企业设备检修导则》等法律法规、设备生产厂家说明书等文件要求，根据设备重大重要项目需求和机组存在的重大设计、设备和节能等缺陷程度，预定机组检修计划，确立机组检修性质或类别。

（3）确立机组检修性质和重大重要项目后，应将其过程和预计划及时向上级公司、调度部门汇报，目的是要获得上级的批准，调度部门的允许;与设备制造厂家沟通，取得设备厂家的帮助和支持，以夯实检修计划的准确性。

（4）当收到上级、调度部门和设备等制造厂家的批复意见后，企业就应及时修正机组的预计划和检修性质，正式向上级呈交机组检修申请报告。

2 实质性准备阶段

实质性准备阶段的工作是最为重要的，它主要需完成从上级公司批准机组检修到完成十项实质工作全过程的工作任务，工作繁琐繁重，应认真组织实施。

2.1 上级批准企业呈报的机组检修申请报告

企业检修活动申请报告获得上级批准，是机组检修第一个重要管理节点，该节点界定机组检修前期准备阶段结束，并正式启动机组检修实质性准备阶段工作。

2.2 企业下达机组检修通知和要求

机组检修申请报告获上级批准后，企业必须立即下达书面通知，并提出要求，通知和要求是机组检修重要的实际开始管理节点。通知和要求一是通报机组检修类别及重大重要项目、技改工程项目及检修工期和委外工程项目等;二是布置和提出机组检修实质性准备阶段工作及要求。正常情况下，通知和要求应在机组大修开工前6-8个月、小修3个月前下达。

通知和要求下达后，企业应及时组织各部室、車间、班组及外委单位开展好检修前准备工作，主要完成10项工作：

（1）制定机组检修总体目标，并层层签署责任书。

（2）编审批机组检修策划方案。机组大修策划方案通常由生产技术部牵头，会同安全监督部、运行调度部等部室制定，并提出一系列目标，解决大修怎样组织的问题。必要时，还应要求各车间、专业及外委单位依据整体策划方案分别编制各自的组织与施工方案。

（3）启动机组大修计划编审批程序。编审批系列检修计划，项目计划是根基，是准备工作的龙头，在项目计划的基础上编审批进度、物资及质管等计划。通常，编审批机组检修计划过程，厂部应首先提出原则计划和要求，然后，按照企业设备划分制度，按照班组、车间、厂部三级顺序，自下而上的提出计划并逐一编审批，最终形成三级计划。

（4）落实工程项目外委和重要材料备品配件的采购。由设备车间提出申请报告及计划，并编制相关的安全和技术协议书，生技、安监等部门审核审定这些申请报告和协议书。

（5）落实人员与组织培训。依据项目、工期和工程项目外委等情况，落实管理、特殊工种、施工人员，制定和实施安全及专业技术技能培训。在实施过程中，企业应把住活动、教材、落实三个关口，使落实人员和完成培训工作真正见成效。

（6）建立健全设备资料档案室。检修伊始，必须备齐检修现场需用的图纸等资料档案及设备台帐、记录簿、设备异动申请表、增减项目申请表、来往信函格式、现场用表格、验收单、验评表等，必要时，企业应公布需用资料明细表，诠释其使用规则和方法，同时落实好责任单位及人员。

（7）编审批或确立机组检修指导文件。编审批或确立指导机组检修的一整套规章（程）制度、检修标准、检修工作程序、工艺条例、文件包、定置图、消防通道等，同时，还应公布需收集、建档的资料、来往信函等文件资料的明细单。

（8）编审批相关协议书及安全技术交底书。检修活动许多重要重大工程项目，必须建立相关协议书、安全和技术交底书以支撑项目的实施，通常，这些文书应由生产技术、安全监督、运行调度等部室或车间具体组织编制，由分管领导审核，最终由厂部批准实施。批准后的这些文书，必须组织宣贯，并一级向一级交底。

（9）检修用主要材料备品配件加工件及工器具设施等，必须按时按要求安全到位并检查合格。检修用主要材料、备品配件、加工件等必须确立到货日期，并按计划按期按要求安全到位。制造、加工的设备及配件必须强化监造监工和验收检验工作。重要工器具、安全用具、起重机械、消防器材、运输车辆等，必须组织检查并合格，且要求在合格期内使用。

（10）做好文明检修。做好检修文明生产关键是建立一个好的策划，比如生产与检修设备系统的隔离，以及现场物资堆放、现场用小仓库、工作间、垃圾桶，以及厂房外垃圾场等硬件的要求等，必须做到统一规划和管理，并做到安全文明方便生产都符合要求。

3 整体检查指导验收阶段

该阶段工作过程注重整体结果、重视检查指导手段、追求最终的验收合格，该阶段质量优劣将决定机组检修准备阶段的合格与否。通常，整体检查指导验收活动通常都安排在检修实质准备阶段的后期和现场准备阶段的前期进行。开展检查指导验收活动时，应按检修活动的主副线顺序，依次对部室、检修运行车间、主要施工单位，乃至重要班组的准备情况进行检查指导验收。检查指导验收活动时，应由企业分管领导亲自率队、有关部室领导参与进行，坚持现场解决问题，设置检查指导验收大纲，按照大纲进行检查验收，验收过程应建立支撑资料，做到有据可查。通过检查指导验收，达到直接掌控检修准备情况的目的。

检查指导验收活动结束后，应组织综合评价整体准备工作状况，不合格的单位必须整改，整改后再组织验收，直至确认准备工作都符合了检修开工条件后，做出机组检修具体开工时间的决定，并通报各施工单位。

4 检修开工前现场准备阶段

（1）宣布成立机组大修指挥部及专业会等下设机构和网络。大修指挥部总指挥应由企业行政一把手兼任，生产领导任常务副总指挥，总工、副总、主要部室领导、主要承包商领导等人成员共同组成。应成立生产专业会，专业会应由生技部主管、检修运行专工、主要承包商技术负责人等组成。机构及网络应负责处理好正常生产与大修的关系，衔接好机构与生技等部室的工作，建立好协调会，二是为指挥部、协调会及下设机构建章。