员工年度工作面谈表
部门员工面谈表谈话内容范文
部门员工面谈表谈话内容范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门员工面谈表谈话内容范文尊敬的员工：您好！作为公司的领导，在这次员工面谈中，我希望能够和您进行真诚的沟通，了解您在工作中的想法、感受和需求，同时也为您提供支持和帮助，共同促进个人和团队的发展。
我想说的是，感谢您对公司的辛勤付出和努力工作。
您在工作中展现出的专业能力和团队合作精神是我们的宝贵财富，也是公司持续发展的动力。
希望您能继续保持工作热情，不断提升自己的专业素养，为公司的发展贡献更多的力量。
在接下来的谈话中，我想和您分享一些我对您工作表现的观察和建议。
首先是工作态度。
您在工作中表现出来的积极主动和责任心是我们非常看重的品质。
但是有时候可能会显得过于紧张或焦虑，在遇到困难或挑战的时候容易产生压力。
建议您保持心态平和，学会冷静应对问题，与同事和上级沟通合作，共同解决工作中的困难。
其次是沟通能力。
沟通是工作中非常重要的技能，能够帮助我们更好地理解他人、协调团队以及解决问题。
在与同事合作或上级汇报工作时，建议您更加畅快地表达自己的观点和想法，积极倾听他人的建议和意见，共同找到最佳解决方案。
再者是自我成长。
职场是一个不断学习和进步的地方，希望您能保持对知识和技能的渴望，不断自我提升，拓展自己的能力边界。
公司会提供各种培训和发展机会，希望您能积极参与，提升个人职业素养，为未来的发展做好准备。
最后是工作目标。
每个人对于工作都有自己的期望和目标，在这个过程中，我会全力支持您的发展和成长。
希望您能和我分享您对于未来的规划和目标，相信通过我们的共同努力，能够实现更多的成就和成功。
我对您在工作中展现出的表现感到欣慰和鼓舞，同时也希望您能不断进步和完善，为公司的发展做出更大的贡献。
如果您有任何问题或需求，都可以随时和我联系，我会尽力帮助您解决。
再次感谢您在公司的付出和努力，希望我们一起努力，共同创造更加美好的未来！祝好！领导签名日期以上就是一份关于部门员工面谈表谈话内容范文的文章，希望对您有所帮助。
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用
员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。
员工访谈记录表
9、在工作中你与同事合作得怎么样？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
10、你认为部门员工间的团队意识和合作意识够强吗？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
11、你认为公司为每位员工提供充分展示自我的空间如何？
□1分 □2分 □3分 □4分 □5分
12、你认为公司在以下哪方面需要加以改善（可选多项）
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些？部门内部是如何分工的？（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些？（工作安排上是否有不合理的地方，为什么？）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持？
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划？
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列？
入职日期
离职日期
离职类型
□自愿离职 □非自愿离职 □协议解除劳动合同
谈话日期
谈话方式
□面谈□
谈话人
个人在公司期间的感触和意见（请就以下问题发表个人评价）
请参考以下评价标准
1
2
3
4
5
非常不满意
不满意
不确定
满意
非常满意
表现与公司的期望相差很大
表现没有达到公司的期望
表现一般
表现达到了公司的期望
优秀，符合公司需求
受理人：
年月日
备注
1、《员工面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方。
员工面谈内容
员工面谈内容
一、问题
1、你在公司工作的最大感受是？
2、你在工作中的收获是？
3、你对你的工作状况是否满意？
4、你对你的工作状况哪些不满意？
5、你对公司的管理制度怎么看？
6、你认为你的长处在哪里？
7、你应当如何发挥你的作用？
8、你对调换工作岗位是怎么看待的？
9、如果你继续在本公司工作，你认为主要原因是什么？
二、目的
1、（考察是否客观认识公司及个人的忠诚度）
2、（考察说的是否是真实的，如没有收获，就很难融入到工作中去）
3、（如果满意，那就不客观。
如果不满意，可以有改进的空间）
4、（如果不满意，就要指出具体哪些方面，便于日后重点考察）
5、（考察能否接受公司的管理，对制度的认知）
6、（发现自己的优点，是否与实际符合）
7、（进一步明确表态，下一步怎么去实现，提供考核的方式）
8、（是否服从公司工作安排，有看法，也很难接受公司的管理）
9、（真正在公司工作的原因，也是选择留用的直接因素）。
年度员工面谈记录表范文
年度员工面谈记录表员工姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________ 面谈日期：__________一、基本信息1. 家庭状况：__________2. 工作经历：__________3. 教育背景：__________4. 工作期望：__________二、工作表现1. 工作态度：__________（积极/消极）2. 团队合作：__________（良好/一般/差）3. 工作质量：__________（高/中/低）4. 工作效率：__________（高/中/低）5. 创新能力：__________（强/一般/差）6. 沟通能力：__________（强/一般/差）7. 学习能力：__________（强/一般/差）8. 解决问题的能力：__________（强/一般/差）9. 领导能力：__________（强/一般/差）10.对公司文化的认同度：__________（高/中/低）三、反馈与建议1. 优点：__________2. 不足：__________3. 改进建议：__________4. 发展建议：__________四、绩效评价与目标设定1. 绩效评价：__________（优秀/良好/一般/差）2. 年度目标达成情况：__________（达成/未达成）3. 下一年度目标设定：__________4. 薪酬调整建议：__________（加薪/减薪/保持不变）5. 晋升机会建议：__________（有/无）6. 培训与发展建议：__________7. 其他福利建议：__________。
员工绩效考核面谈记录表
基本信息
员工姓名
部门产品软件所岗位源自称软件设计师管理人员姓名
职务
副所长
面谈时间地点
2012.01.06
面谈记录
绩效评估结果：□A■B□C
员工业绩评估
员工能力评估
按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又保证质量地完成自己的工作内容；
2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管理人员签字确认：员工签字确认：
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。
公司员工面谈记录表
姓名
部门
职务
直接上级
入职Hale Waihona Puke 间转正时间面谈内容
1.试用期对工作是否适应？
2.试用期自己的主要工作成绩？
3.工作是否都能完成，遇到哪些问题与困难？
4.和公司同事相处如何，工作配合之类？
5.在试用期学到什么，感触如何？
6.自我感觉对对于工作有什么看法？
7.以后如何开展工作，做好工作？
8了解公司与部门，对此有什么意见与建议
9.其他
记录内容（简要记录上述问题的面谈内容）
□同意转正，指出工作中存在不足、今后的改进建议与指点
□不同意转正、延长试用期或辞退，分析原因和提出今后改进建议
员工签字
面谈人签字
时间
员工绩效考核面谈表谈话内容范文
员工绩效考核面谈表谈话内容范文引言员工绩效考核是组织管理中不可或缺的环节，它可以帮助企业了解员工的工作表现、评估个人能力和业绩，并提供反馈和指导。
面谈作为绩效考核的重要环节，旨在与员工进行真实和有效的对话，以促进员工个人成长和组织发展。
本文将提供一份员工绩效考核面谈表谈话内容范文，以供参考。
谈话内容开场白嗨，[员工姓名]，谢谢你抽出宝贵的时间与我进行面谈。
今天，我们将就你在过去一年的工作表现进行评估和反馈。
我希望这次面谈能对你的职业发展有所帮助，并且让我们一起探讨如何进一步提升你的绩效。
回顾目标在开始绩效评估之前，我们先来回顾一下去年的工作目标。
你在去年的目标中设定了哪些重要的任务和指标？是否有完成得比较理想的？还有哪些方面需要改进或加强？评估工作表现接下来，我将对你在各个方面的工作表现进行评估。
首先，我想聊聊你在工作职责上的表现。
你是否能够按时完成工作任务？是否在质量和效率方面有提升？还有没有需要改进的地方？其次，我们还需要考虑你在合作与团队合作方面的表现。
你是否能与同事们合作愉快？是否能够积极参与团队活动并为团队的成功做出贡献？另外，个人能力的提升也是一个重要的评估指标。
在过去一年里，你是否主动学习和提升自己的专业知识和技能？是否有参加培训课程或研讨会？这些努力是否反映在你的工作表现中？最后，我想了解一下你在与上级沟通和反馈方面的表现。
你是否能够清晰和准确地传达信息？是否能够积极接受上级的建议和批评，并及时作出改进？肯定成绩，指出问题在评估完你的工作表现后，我想对你取得的成绩表示肯定。
你在某些领域取得了很好的成绩，例如完成一些重要任务、解决复杂问题或提升工作效率。
这些都是你引以为豪的成就，值得我们共同庆祝。
然而，绩效考核也意味着不仅要肯定成绩，还要指出存在的问题。
我注意到在某些方面你还有改进的空间，例如时间管理方面的挑战、在团队中衔接不够顺畅等。
这些问题可能会影响你的工作效率和团队的合作氛围。
员工面谈记录表三篇
员工面谈记录表三篇篇一：员工面谈记录表
篇二：员工面谈记录表
【目的】让员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
【期望效果】
1、关注员工感受，并了解个人发展方向；
2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；
3、增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望；
4、及时了解目前工作中存在的问题并采取措施。
【说明】新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次面谈必须填写本备忘录。
篇三：员工面谈记录表。
员工面谈记录范文
员工面谈记录范文面谈时间：XXXX年XX月XX日面谈地点：公司会议室参与人员：员工（姓名）、主管（姓名）面谈目的：对员工的工作表现进行评估、了解员工的工作情况、倾听员工的意见和建议、提供必要的反馈和指导。
面谈记录：1.开场白主管：感谢您抽出时间参加面谈。
本次面谈的目的是了解您在工作中的表现，倾听您对公司的意见和建议，以及向您提供必要的反馈和指导。
希望您能够坦诚地表达您的想法和意见。
员工：谢谢主管安排这次面谈，我很愿意与您交流我的工作情况。
2.评估员工工作表现主管：从您加入公司以来，您的工作表现一直都很出色。
您对工作的认真态度和积极主动的工作风格，为团队做出了很大的贡献。
我对您的工作态度和成果感到非常满意。
员工：非常感谢您的认可，我会继续保持好的工作状态，努力提高自己的工作能力。
3.了解员工的工作情况主管：我想请问您目前在工作中遇到的一些挑战和困惑是什么？您对目前的工作环境和工作任务有什么看法？员工：目前我在工作中遇到的主要挑战是与其他部门的协作。
由于工作进度紧张，有时候需要依赖其他部门的配合，但他们的反应速度较慢，影响了我们按时完成任务。
另外，我认为目前工作环境还有待改善，比如一些设备设施的更新和办公空间的优化。
4.听取员工的意见和建议主管：非常感谢您对工作环境提出的建议。
我们会尽快与其他部门沟通，以改善协作效率。
另外对于设备设施的更新和办公空间的优化，我们会进行相应的调整。
同时，我还想请问您对公司的发展方向和员工培训是否有什么建议？员工：我觉得公司的发展方向是正确的，但是在人才培养方面还可以更加重视。
我们应该加强内部培训和外部学习资源的开发，提供更多的学习机会和发展通道，以激励员工持续学习和提升自己。
5.提供反馈和指导主管：我非常赞同您对员工培训的观点，我们会加强这方面的工作。
关于您个人的工作发展，我的建议是多学习和运用一些与您工作相关的新技能，提升自身的竞争力。
此外，希望您能够继续保持良好的团队合作精神，积极与其他部门沟通，共同完成工作任务。
公司员工面谈表模板
员工面谈表（模板一）
面谈人：部门：姓名：
被面谈人：部门：姓名：
面谈内容：
选择结果分为“5-非常符合、4-比较符合、3-一般、2-不太符合、1-非常不符合”，请在最符
非常感谢你的参与，祝你工作顺利，万事如意！
员工面谈表（模板二）
面谈时间：
面谈地点：
面谈人员：
面谈方式：
面谈内容：
1、是否明确公司及部门规章制度，部门是否对其进行培训，是否可以接受这些制度，有何建议与意见？
2、上级在工作中是否合格，对其关系力度是否够，对上级有哪些看法，需要做些什么改进？
3、在目前工作中有哪些困难，针对这些困难有何建议？
4、认为公司的人际关系如何，员工之间是否友好？
5、一家公司能够吸引你去的地方是什么？认为本公司在哪些方面需要加强？
6、是否在公司有长期工作的准备，是什么原因让其选择继续留下来
7、对公司有哪些方面的意见与建议？
员工主要关注问题：。
员工面谈记录表三篇
员工面谈记录表三篇员工面谈记录表面谈时间：面谈人：面谈地点：面谈对象：面谈人岗位：1.请介绍一下您目前的工作内容，以更好地了解您的培训需求。
2.您对这段时间的工作有什么感受？3.您通常如何进行工作管理？每天占用您时间最多的事项是什么？4.您在工作中遇到的最大困惑是什么？经常遇到哪些难题？5.您认为有哪些方式可以更好地提高您的工作积极性和创造性？6.请结合您的岗位工作内容，写出三个您认为最紧迫的培训重点，以帮助您提升绩效。
7.您曾经参加过哪些与工作有关的课程培训？8.您的个人发展目标是什么？9.您能接受的研究时间是什么？是工作日、周末全天还是工作日的晚上？10.除了以上问题，您还有哪些工作问题需要解决？对于培训，您有哪些建议？面谈对象签字：员工面谈记录表目的：让员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
期望效果：1.关注员工感受，并了解个人发展方向；2.观察、判断新进员工工作惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；3.增进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望；4.及时了解目前工作中存在的问题并采取措施。
说明：新员工面谈根据新员工融入公司的情况及工作开展的需要而分次进行，每次面谈必须填写本备忘录。
主要从以下方面展开面谈：1.入职以来，您对公司有什么初步的看法？2.是否已经明确公司的规章制度？人事行政及部门内是否有您需要进行培训的制度？您对这些制度有何建议与意见？3.您觉得您目前的知识和技能能够应付目前的工作吗？您希望得到哪些培训？4.公司是否给您提供了机会？您觉得目前是否适合？5.关于您的工作任务，您的直系上属（组长、主管、经理）是否对您进行了培训？培训是否到位？培训时长？6.工作中您发现的问题是否及时向直接领导汇报？您的领导是否及时给您处理？7.您目前的工作岗位是什么？针对您目前工作的工作任务（指标），是否明确？您认为公司制订的指标是否合理？8.在目前的工作中，您遇到了哪些困难？针对这些困难，您有何建议？9.您认为一家公司最能吸引员工的地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？10.对公司有哪方面的意见与建议？员工面谈记录表面谈时间：面谈人：面谈地点：面谈对象：1.您对公司的规章制度和企业文化有什么了解？2.您对部门及本岗位的工作模式、内容和流程熟悉吗？3.您对公司的发展方向有何了解？4.您对您的工作有何期望和目标？5.您认为您的工作有哪些优点和不足？6.您对于公司的管理制度有何建议和意见？7.您对于部门的管理制度有何建议和意见？8.您认为公司的培训计划是否到位？您希望得到哪些培训？9.您对于公司的福利待遇有何期望和建议？10.您对于公司的发展前景有何看法？面谈对象签字：员工面谈记录表所在部门：员工姓名：面谈时间：面谈地点：员工职位：面谈人：面谈主题：日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要协助等；离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。
年度员工面谈表内容
年度员工面谈表内容
年度员工面谈表通常用于评估员工在过去一年的表现，以及讨论未来的职业发展计划。
以下是一个年度员工面谈表的基本内容：
1. 基本信息：包括员工的姓名、职位、入职日期等基本信息。
2. 工作表现评估：这部分应包括对员工在过去一年中工作表现的详细评价。
可以包括他们完成任务的情况、团队合作能力、解决问题和应对压力的能力等方面。
3. 工作满意度：询问员工对工作环境、工作内容、工作量、同事关系等方面的满意度。
4. 职业发展目标：了解员工对未来职业发展的期望和目标。
例如，他们是否希望在现有职位上进一步发展，或者他们是否希望承担更多的责任或转移到其他部门。
5. 反馈和建议：为员工提供机会表达他们对公司或其上级的任何建议或意见。
6. 薪酬和福利：讨论员工对当前薪酬和福利的满意度，以及他们希望看到哪些改进。
7. 绩效评估和发展计划：根据员工的绩效评估，讨论可能的职业发展路径和培训计划。
8. 下一步行动计划：讨论下一步的行动计划，包括可能的职业发展机会、培训或任何其他支持措施。
9. 确认面谈日期和时间：记录面谈的日期和时间，确保所有相关人员都清楚自己的责任。
10. 签名确认：让员工在面谈表上签名，以确认面谈的内容和讨论的事项。
这个表格可以根据具体需要进行修改和调整，以确保它满足公司的特定需求。
年终总结报告面谈记录
一、会议基本信息会议主题：年终总结报告面谈会议时间：2023年12月25日会议地点：公司会议室参会人员：张经理、李主任、王助理、各部门负责人记录人：张助理二、会议议程1. 各部门负责人进行年终工作总结汇报。
2. 部门负责人与张经理、李主任进行一对一面谈，针对工作亮点、不足及改进措施进行深入交流。
3. 张经理、李主任对各部门工作进行总体评价，并提出下一步工作建议。
三、会议内容（一）各部门工作总结汇报1. 销售部- 报告人：赵经理- 汇报内容：- 本年度销售额同比增长15%，超额完成年度目标。
- 新开发客户数量增加20%，市场占有率提升5%。
- 团队建设方面，通过内部培训提升员工销售技能，员工满意度达到90%。
- 存在问题：- 市场竞争加剧，部分产品利润空间下降。
- 部分区域市场拓展效果不佳。
2. 研发部- 报告人：陈经理- 汇报内容：- 本年度共完成新产品研发5项，其中2项已投入市场。
- 研发效率提高10%，产品合格率提升至98%。
- 部门内部沟通协作顺畅，员工满意度达到85%。
- 存在问题：- 研发周期较长，部分项目进度滞后。
- 部分员工对新技术掌握不足。
3. 生产部- 报告人：刘经理- 汇报内容：- 本年度生产效率提高15%，产品良品率达到99%。
- 成本控制方面，较上年同期降低5%。
- 部门内部管理规范，员工满意度达到88%。
- 存在问题：- 部分生产线设备老化，影响生产效率。
- 员工技能培训不足，导致部分操作不规范。
4. 财务部- 报告人：孙经理- 汇报内容：- 本年度财务报表准确率100%，审计合格率100%。
- 成本核算准确率提高10%，为公司节省成本5万元。
- 部门内部协作顺畅，员工满意度达到92%。
- 存在问题：- 部分员工对财务软件操作不熟练。
- 部分财务报表编制时间较长。
（二）部门负责人与张经理、李主任面谈1. 销售部赵经理- 张经理：对销售部取得的成绩表示肯定，建议在市场竞争加剧的情况下，加强产品差异化竞争。
员工年度面谈内容
员工年度面谈内容应根据具体员工的个人情况、团队和组织的整体表现、组织的发展目标和战略进行定制。
以下是一个大致的参考模板：一、开场和介绍1. 欢迎员工参与年度面谈，表明这次会议的重要性，并向员工介绍组织的年度目标和发展计划。
二、员工表现评价1. 感谢员工在过去一年中的工作表现，询问他们对于自己的工作表现有何看法，以及他们认为自己有哪些优点和需要改进的地方。
2. 询问员工对团队和部门整体表现的评价，并讨论哪些方面需要改进。
这可以包括工作效率、沟通协作、解决问题能力、创新思维等方面。
三、员工职业发展1. 询问员工对于自己的职业发展有何规划和期望，包括职业晋升、技能提升、学习新知识和技能等方面。
2. 讨论如何帮助员工实现他们的职业目标，并提供一些建议和支持，如提供培训资源、安排导师、提供职业发展机会等。
四、团队和组织发展1. 询问员工对团队和组织整体发展的看法，包括团队之间的协作、沟通、配合等方面。
2. 讨论如何提高团队和组织整体的表现，如加强团队建设、提高沟通效率、优化工作流程等。
五、反馈和改进1. 给予员工积极的反馈，肯定他们的成绩和进步，并提出一些具体的改进建议。
2. 听取员工的反馈和建议，包括他们对组织的建议、期望的奖励机制、工作环境等方面的意见。
六、展望未来1. 讨论组织未来的发展计划和目标，鼓励员工积极参与并为此做出贡献。
2. 询问员工对未来一年的期望和目标，并鼓励他们为实现这些目标而努力。
七、结束和感谢1. 感谢员工的参与和贡献，向他们表达感激之情，并鼓励他们在未来继续努力。
以上是一个大致的年度面谈内容模板，具体内容应根据实际情况进行调整和补充。
在面谈过程中，要注重倾听员工的意见和建议，给予积极的反馈和支持，帮助他们实现职业发展和组织目标的达成。
绩效考核总结及面谈记录表
绩效考核总结及面谈记录表考核概述在过去的一年中，我们公司积极推行绩效考核制度，旨在激励员工的工作积极性，提升公司整体业绩。
本文将对各位员工的绩效进行总结，并记录面谈过程中的重要内容。
员工绩效总结员工A•所在部门：销售部•岗位职责：负责拓展新客户，维护老客户，完成销售指标•绩效评级：优秀•考核结果：员工A出色地完成了年度销售指标，并积极参与团队合作，为公司带来了可观的业绩增长。
在与客户的沟通中，员工A表现出色，能够维护良好的客户关系，赢得了客户的信任和认可。
员工B•所在部门：市场部•岗位职责：制定市场推广策略，提高品牌知名度•绩效评级：良好•考核结果：员工B在过去的一年中，积极创新，提出了许多有效的市场推广策略。
他/她通过与合作伙伴的紧密合作，成功增加了公司的品牌知名度。
但是，员工B在执行计划时略显不够细致，需要加强对细节的关注。
员工C•所在部门：研发部•岗位职责：研发新产品，提高产品质量•绩效评级：优秀•考核结果：员工C在过去的年度中表现出色，他/她独立完成了一项重要的研发项目，成功推出了备受市场欢迎的新产品。
员工C的工作态度认真，对细节极其注意，同时也能够与团队保持良好的协作关系。
面谈记录日期：2022年1月25日地点：公司会议室面谈参与人员：HR部门代表、部门经理、员工本人面谈内容：1.通报绩效评级结果：HR部门代表向员工通报了他/她的绩效评级，并解释了评定依据和标准。
2.表扬工作亮点：部门经理对员工在过去一年中取得的优秀表现进行了表扬，肯定了他们的辛勤付出和贡献。
3.提出改进意见：针对不足之处，HR部门代表和部门经理提出了一些建设性的意见和建议，帮助员工进一步提升工作能力。
4.目标设定：与员工共同商讨并制定了下一年度的工作目标和计划，明确工作重点，为员工发展提供指导。
结论通过绩效考核和面谈，我们能够更全面地了解员工的工作表现，并为其提供个性化的发展指导。
期待在新的一年里，员工们能够以更高的热情和积极性，为公司的发展做出更大的贡献。
在职员工访谈(谈心谈话)记录表
员工合理化的建议是我们持续改进的方向与动力，因为答案永远在现场。
5、其它补充事宜：
6、访谈后相关建议、意见：
说明：1.本表适用各部在职员工的访谈记录，主要目的是为了表达公司对每一位员工的关怀与关 注，本表由访谈人填写；
2.访谈者记录需详细、全面；内容实事求是、公正客观；
在职员工访谈（谈心谈话）记录表
姓 名
部门/分店
岗位
入职时间
联系方式
直属上级
访谈形式
□面谈 □电话
访谈人
访谈时间
1、员工近期工作、学习、生活等状况（员工自述为主）及对本职工作、公司理念、行业等的认知：
2、了解员工在工作中遇到的困难、疑惑，人际关系、影响工作/个人的因素：
3、员工日常表现好的、不足的方面，下一步工作方向或努力目标：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
13.你个人对今年最大的期望是什么
14.你对你所属团队的期望是什么
15.你对你直属上司有什么要求或意见
16.其它补充问题
签字确认
被面谈人确认并签字
面谈人确认并签字
部门经理签字
□其他。 请说明：
9.你认为部门应该采取哪些措施来更有效的吸引和留住人才
10.你对你的岗位今年年度工作计划是否明确具体有哪些
11.你所在的工作岗位上，面临最大的困难和所需的支持是什么
12.我(面谈人)将向你陈述今年部门员工薪酬变动的规则，并向你说明你的薪酬变动的原因及明细。是否完全明白我的表述
1)年薪=基本工资+季度奖金
员工年度工作面谈表
员工姓地点
面谈时间
面谈内容
1.过去一年（或入职到年底）你在工作上最满意的成绩是什么
2.过去一年（或入职到年底）你在工作中有什么收获
3.你认为你过去一年(或入职到年底)最大的挑战是什么
4.你对过去一年(或入职到年底)最大的期望是什么是否已实现
5.你认为你本人的优势和劣势分别是什么
2)基本工资=固定工资（80%）+绩效工资（20%）
3)季度奖金发放方式=Q1（20%）+Q2（20%）+Q3（20%）+Q4（40%）
4)绩效工资和季度奖金将依据部门制定的《绩效考核制度》进行岗位绩效评估决定最终发放额度
5)你的薪酬变动原因是_______________________________________
6.我(面谈人)对你的优势和劣势的看法是(请口述)。你是否认同我的观点原因
□完全认同□部分认同□完全不认同
原因：
7.你比较喜欢和不太喜欢部门的哪些方面
8.你认为部门在哪些方面需要加以改善
□部门制度及流程□部门之间的沟通□上层管理能力
□工作环境及设施 □员工发展机会 □工资与福利
□教育培训及发展机会 □团队合作精神