监理安全工作考核表.docx
安全监理工作考核表
安全监理工作考核表考核目的本考核表旨在对安全监理工作者在施工现场的安全管理工作进行评估，借此促使其不断提高安全管理能力，保障施工现场的安全和稳定。
考核内容一、安全规划1.安全规划是否满足施工现场特点和实际需求？2.安全规划的制定是否与项目管理层协调一致？3.安全规划的完整性和合理性是否得到监理工作组的认可？二、安全监督1.安全监督是否贯穿整个施工过程？2.安全监督是否实时、有效地处理和解决施工现场的安全问题？3.安全监督是否针对不同施工环节制定不同的监督计划？三、安全检查1.安全检查是否按照规定的时间、频次和内容进行？2.安全检查是否能够发现隐患并提出综合、切实可行的整改方案？3.安全检查是否对整改情况进行复查和跟踪？四、安全培训1.安全培训是否涵盖施工现场所有人员和特定的工种？2.安全培训内容是否具有可操作性和指导性？3.安全培训是否对培训效果进行评估和反馈？五、安全记录1.安全记录是否完整、准确、真实地反映了施工现场的安全状况？2.安全记录是否存档、备份和保密？3.安全记录是否根据需要提供给项目管理层和监理工作组？考核流程1.由项目管理层向安全监理工作组颁发考核通知书，明确考核时间、地点、考核内容和考核标准等。
2.安全监理工作组对施工现场的安全管理工作进行自查，同时做好相应的准备工作，以便于考核组进行现场考核。
3.考核组对安全监理工作者在施工现场实际开展的工作进行现场评估和记录，按照考核标准，对不同考核内容进行分数评定，并提交考核报告。
4.考核报告包括考核总评、不同考核内容的评分和评语等，同时还要提出改进意见和建议。
5.项目管理层对考核结果进行分析和评估，制定相应的奖惩措施，并将结果通知给安全监理工作组和监理单位。
6.安全监理工作组根据考核结果，不断改进安全管理工作，提高管理质量和效益。
结语安全管理是工程施工的重要组成部分，安全监理工作者是保障施工现场安全的重要力量。
通过本考核表的实施，可以评估安全监理工作者的实际安全管理水平，促使其在工作中不断提高，提高施工现场的安全和稳定。
全员安全生产监督管理履职考核表 (总监理工程师)(1)
2
未组织制定并实施总监办安全生产规章制度和操作规程扣8分。
8
3
未组织制定并实施总监办安全生产教育和培训计划扣8分。
8
4
未保证总监办安全生产投入的有效实施扣9分。
9
5
未组织开展并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作扣6分，未督促施工单位及时消除生产安全事故隐患扣4分。
10
6
未组织制定并实施总监办的生产安全事故应急救援预案扣8分。
10.主持审查施工单位提交的开工报告与
施工组织设计中的安全技术措施及专项施
工方案与应急预案。
11.组织对所辖项目安全生产进行检查，
每月带队至少开展一次重大事故隐患排查
整治，并提出整改意见。
12.及时、如实报告生产安全事故，参与
事故的调查和处理。
建立健全并落实总监办全员安全生产责任制扣工作不到位扣5分，组织安全生产标准化建设不到位扣3分。
8
10
未主持审查施工单位提交的开工报告与施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案与应急预案，发现一次扣2分，共8分。
8
11
未组织对所辖项目安全生产进行检查扣4分，未每月带队至少开展一次重大事故隐患排查整治扣6分。
10
12
未及时、如实报告生产安全事故，参与事故的调查和处理扣7分。
7
考核人签字：
应得分：100
8
7
未组织编写项目安全监理计划和安全监理细则扣4分，未对安全监理 实施细则审批扣4分。
8
8
未主持召开总监办安全监理例会、安全生产领导小组会议、安全风险研判会议和各类专项活动推进会及动员部署会议，发现一次扣2分，共8分。8 Nhomakorabea9
安 全 监 理 工 作 考 核 评 分 表
被检查项目项目经理签字/日期:
序号项目考核内容及评分标准应得分实考核实得分备注一形象考核5分1未按公司规定张贴公司安全监理制度项目安全监理架构张贴安全监理人员名单岗位职责没有每项扣2分52安全监理规划危险性分部分项工程安全监理细则缺项扣8分内容的指导性是否全面扣35分83安全监理报告具体指安监周报4监理人员是否对危险性较大的分部分项工程和安全事故易发工序进行旁站巡查做好并保存安全旁站监理记录81
广 东 健 城 建 设 监 理 有 限 公 司 安 全 监 理 工 作 考 核 评 分 表
工程名称： 总监姓名及注册号： 序 项 目 号 委托监理内容： 项目经理： 考 核 内 容 及 评 分 标 形 象 一 考 核 1、未按公司规定张贴公司安全监理制度、项目安全监理架构、张贴安全监理人员名单、岗位职责,没有每项扣2分 5 5 分 1、各阶段安全监理资料、报表记录是否齐全、填写是否规范、内容是否全面并符合实际、是否具有针对性、资料是否按照公司文件 监 理 要求进行。编制时间是否符合要求、审批手续是否齐全、格式是否符合统一规定。 8 二 内 业 2、安全监理规划、危险性分部分项工程安全监理细则（缺项扣8分，内容的指导性是否全面扣3-5分） 20分 3、安全监理报告（具体指安监周报） 4 4、监理人员是否对危险性较大的分部分项工程和安全事故易发工序进行旁站、巡查，做好并保存安全旁站监理记录； 8 1. 进行定期安全检查，并采用《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》及《建筑施工安全检查标准》的相 2 关表格做检查记录并汇总； 2. 对危险性较大工程作业进行专项安全检查，并采用《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》及《建筑施 3 工安全检查标准》的相关表格做检查记录并汇总； 3. 对检查发现的安全隐患及时采用《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》的相关表格发出整改通知书并 5 跟踪落实督促回复并保存资料； 4. 按项目监理规划和安全监理实施细则进行安全监理工作并做好记录资料； 2 5. 按规定对施工组织设计中安全技术措施及专项施工方案是否符合工程建设强制性标准进行审核、批准，并 保存施工组织设计及专项施工方案审批表及附件； 6. 对危险性较大分部分项工程按规定组织验收；并保存验收记录； 7. 对严重危及工程和人员安全的施工作业和设备使用，或施工现场存在严重安全隐患，及时发出停工（停 用）指令； 8. 按规定审查施工企业资质（含专业承包、劳务分包）、安全生产许可证、“三类人员”考核合格证书和特 种作业人员操作资格证的；并保存上述通过审查的资料、报审表； 9. 安全监理资料反映的时间、事实与现场相符； 10. 如施工企业对项目监理部发出的整改通知书拒不整改，需及时填写安全隐患报告书上报安监； 11. 履行安全监理职责并记录保存安全监理资料； 监 理 三实 绩 75 分 12. 按规定审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备 情况，保存有关的审核表格资料及附件； 13. 在工地办公室上墙张贴项目总监、安全专业监理工程师、安全监理员安全管理岗位职责； 14. 总监和安全监理工程师及安全监理员需按专业分工按规定及时实施阶段安全评价并保存相关资料； 15. 根据建设行政主管部门或安监站责令整改的内容及时发安全隐患整改通知单，督促落实并保存安全隐患整 改通知单和回复单。 16. 对变更后的施工组织设计安全技术措施或专项施工方案进行审核、批准；并保存报审表和方案附件； 17. 按规定审核施工企业应急救援预案并保存报审表和预案附件； 18. 按《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》规定填写安全监理资料； 19. 按公司监理周报（月报）新范本格式如实反映工地现场重大安全隐患； 20. 按规定对有关的施工安全生产文件实施审查签名并保存文件及报审表； 21、 按专业分工对照工程建设强制性标准对施工组织设计中安全技术措施及专项施工方案进行审查，并写出书 面意见； 22. 施工企业对项目监理机构发出的整改通知书拒不整改，专业监理工程师需及时书面向项目经理报告； 23. 按规定监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时发安全隐患整改 通知单制止违规施工作业； 24. 按规定核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续的， 并保存核查和验收资料。 25. 督促施工企业按规定和标准定期对施工现场进行检查评分和对存在问题作出处理；对存在问题发安全隐患 整改通知单和督促落实回复，保存有关资料； 26. 按规定检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求；并保存施工现场安全警示标 志检查表AQ2.9.2、“三宝”、“四口”防护检查评分表 AQ2.3.1.12、临边洞口防护验收表 AQ2.10.2.3、 总分 内容应得分合计： 评分阶段:基础工程( 检查人员签字/日期: 总监室负责人/日期: 实得分合计： )、主体工程（ 得分率=实得分/应得分: ）、装修（竣工）（ ）、每季度（ ） 5 5 2 3 2 2 2 3 2 6 3 2 2 2 2 3 3 2 3 3 3 3 100
监理工作质量考核表
监理工作质量考核表（表一）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、在合同有效期内，经甲方同意变换监理人员（每人次扣1分）2、未经甲方同意擅自变换监理人员或变换人员超过规定的人次（每人次扣3分）3、监理人员先期离开而总监办或驻地办隐而不报或不按业主批准的期限增加人员（每人次扣3分）4、监理人员缺乏必要的知识和操作技能（每人次扣1分）5、监理人员工作期间不佩带标志标识（每人次扣1分）6*、监理人员不能积极主动工作（首次扣2分）人员情况6分7、监理人员工作期间请假（每人天扣0.5分）1*、未按业主要求配置足够必要的试验检测设备而影响工作（首次扣1分）设备情况2分2、因设备管理、使用不当或不使用设备而影响工作（每次扣1分）1*、监理岗位职责不明确（首次扣2分）2、未对监理工作进行交底或交底不清（每次扣1分）3*、驻地办对监理工作可能出现的问题无预防和纠正措施（首次扣2分）4*、驻地办未对自身的监理工作制定考核制度（首次扣2分）岗位职责4分5*、驻地未建立切实可行的信息传递渠道（首次扣2分）1*、驻地办未做到事前监理，未全面采取预控措施（首次扣2分）2*、监理工程师未对主要监理工作进行有效控制（首次扣2分）3*、监理工作未按标准和要求进行（首次扣2分）4*、驻地办未对监理人员的工作和纪律进行严格考核（首次扣2分）5*、监理人员未履行岗位职责（首次扣1分）监理质量、安全保证体系16分计划落实与工作考核4分6*、驻地办信息渠道不畅通（首次扣1分）监理工作质量考核表（续表二）项目 满分 分项考核内容 分项分数违约事项及扣分办法 1、未在规定的时间内复核、审批承包商提交的测量资料或经监理确认的测量资料存在错误（每发生1人次扣1分） 2*、承包商工程放线出现错误而监理未及时发现（首次扣1~4分） 3*、监理人员不进行实际的测量复核（首次扣1分）测量控制工作 4分4*、监理人员对承包商工程控制桩点的情况不清楚（首次扣1分）1*、承包商不按规定的频率报验工程资料，监理人员未立即指令（首次扣1分）2*、监理人员不按规定对进场材料进行检查和确认（首次扣1分）3*、承包商到场的材料未经批准或不合格而监理未发现或发现后未立即采取有效措施（首次扣1分）4、承包商使用材料时监理人员未按规定的频率做现场试验（每次扣0.5分）5*、监理送交试验室材料和送交方式不满足规定的要求（首次扣1分）工程材料控制工作 4分 6*、监理未对材料进行统计，以致不能动态地掌握材料审批、进场和使用情况（首次扣1分）1*、分项工程明显不具备开工条件而监理批准开工（首次扣1分）2*、承包商擅自开工而监理未加以有效控制（首次扣1分）3、未在规定时间内审批承包商按时提交的分项工程开工申请（每次扣0.5分）工程开 工控制 工 作 3分 4、承包商提交的开工申请内容不全或有问题而监理已审批同意（每次扣1分）1*、监理人员未按规定的项目进行旁站（首次扣1分）2*、未核查承包商的质量、安全保证体系或承包商的质安体系存在问题而监理未加以指令（首次扣1分）3、未核查承包商的生产设备和试验室、或承包商的设备和试验室不能满足合同要求而监理未加以指令（每次扣1分）4*、监理在过程控制中未发现工程中存在的问题或监理所管辖范围被河南省交通质监站、业主责令返工的（首次扣2分）5*、监理人员对工程中发现的问题未文字指令或仅口头指令而未书面确认（首次扣1分）6、监理人员工作期间未在现场（每次扣2分）7*、对承包商的工作，监理错误地下达指令、批示（视情况首次扣1~4分）8、监理人员未监督承包商按批准的工程方案或工艺要求工程（首次扣0.5分）9、监理人员不清楚工程方案（每次扣0.5分）10*、监理人员不清楚现场情况和数据（首次扣1分）工程过程控制工作 4分 11、监理人员工作中不能全面监控所分管工程项目（每人次扣1分）1*、监理人员在验收时不进行实测实量（首次扣1分）2*、经监理验收的工程项目存在质量问题（视情况扣1~4分）3、未在规定时间内对工程项目进行验收或验收数据错误（每次扣1分）4、监理人员在验收时的试验检测频率不够（每次扣0.5分）5*、监理人员对项目验收依据有误（首次扣1分）6*、监理对验收中发现的问题没有记载（首次扣1分）7、未检查、签认承包商的自检资料（每次扣0.5分）验收控制工作 4分 8*、监理对工程质量的评定有误（首次扣1分）1*、监理人员隐瞒质量、安全问题或发生质量、安全问题未按程序处理（首次扣1~4分）2*、监理人员未及时发现质量、安全隐患而导致质量、安全事件发生（首次扣1~4分）质量及安全事件控制 4分 3*、发生质量、安全事件未及时指令承包商进行处理（首次扣1分）1、监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令承包商进行工艺试验（每次扣1分）2、监理人员对工艺试验方案审批草率（每次扣1分）3*、监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全（首次扣1分）工作质量控制 25分 工艺试验控制工作2分 4*、监理人员对工艺试验结果把关不严，草率批准规模工程，致使工程出现问题（首次扣2分）监理工作质量考核表（续表三）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未及时审批承包人按时提交的各种进度计划（每次扣1分）2、经监理审批的工程进度计划明显不合理（每次扣1分）3*、监理未对工程进度进行复核，未对实际进度和计划进度进行统计对照（首次扣1分）4*、进度滞后计划时，未及时督促承包人进行计划进度调整（首次扣1分）5、监理人员不能正确分析和有效控制制约工程进展的各种相关因素（每次扣1分）6、无进度计划上墙图表（每次扣0.5分）7、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报（每次扣1分）进度控制5分进度控制工作5分8、对承包人实施的调整计划不能有效地监控（每次扣1分）1*、未在规定时间内对图纸数量和清单数量进行核算（首次扣1分）2*、对清单所包含的内容不清楚（首次扣1分）3*、未在规定时间内编制控制支付清单（每次扣1分）4*、工程数量核算有误（视情况首次扣1~3分）工程量清单管理3分5*、未对支付清单进行动态管理（首次扣1分）1*、现场计量方法不正确（首次扣1分）2*、现场计量数量不正确（首次扣1分）3*、监理不进行现场计量（首次扣1分）4*、未对计量工作进行阶段性统计（首次扣1分）5*、对不属于计量范围的项目计量或已计量项目未验收、不合格、资料不全（视情况首次扣1~5分）6、未在规定时间内审核承包人提交的计量表或审核后仍存在错误（每次扣2分）工程量计量控制5分7、计量表签字不全（每次扣0.5分）1*、未在规定的时间内提交支付月报（首次扣1分）2*、中期支付有超支、漏支、错支现象（视情况首次扣1~5分）3*、未对支付工作进行阶段统计（首次扣1分）4*、支付月报内容不清或未将计量支付中的问题及时向上级部门汇报（首次扣1分）投资控制13分工程支付控制工作5分5、支付金额不符合规定要求（每次扣0.5分）1*、承包人质保体系不完善、不能有效发挥作用而监理未进行有效监控（首次扣1.5分）2*、承包人主要人员发生变动或更换以致不能满足合同，而监理未做指令（首次扣1分）3*、无论监理批准与否，承包人因减少主要机械设备而使工程受影响（首次扣2分）4*、承包人把用于本工程的资金挪用别处而监理未发现或未加以制止（首次扣1.5分）对承包人履约情况的监督4分5、对承包人的其它违约事项未进行有效控制（每次扣1分）1*、经监理审批的变更项目的工程数量及费用测算有误（首次扣1.5分）2*、承包人擅自对工程项目进行变更而监理未加指令（首次扣1分）3*、对工程变更意向监理不能及时提供确切情况（首次扣1.5分）工程变更控制工作4分4、监理审批后的变更手续不全（每次扣0.5分）1*、承包人未经批准进行工程分包而监理未采取有效措施予以纠正（首次扣0.5分）2*、监理人员未能有效地对分包项目进行质量监督管理（首次扣0.5分）工程分包控制工作2分3*、未能有效地监督承包人对分包商的控制或承包人对分包工作控制不力而监理未及时指令（首次扣0.5分）1*、未及时受理承包人的索赔意向（首次扣1.5分）2、索赔发生时监理人员未及时进行全面记录（视情况每次扣1~2分）3、监理对索赔费用评估与实际偏差较大（每次扣1.5分）4、索赔审核依据有误（每次扣1.5分）5、工程出现停工状态，监理未及时指令承包人采取减少损失的措施（每次扣0.5分）合同管理14分工程延期、索赔控制工作4分6、监理提交的关于索赔费用手续不全（每次扣0.5分）监理工作质量考核表（续表四）项目满分分项考核内容分项分数违约事项及扣分办法1、未在规定的时间内提交周报、月报（每次扣1分）2、未按规定的格式编写监理周报、月报（每次扣0.5分）3、监理周、月报内容不全（每次扣0.5分）4、监理周、月报中对质量、进度、费用等内容描述不准确（每次扣0.2分）监理周报、月报管理2分5、评价工程项目无具体数据或编造虚假数据（每次扣2分）1、驻地办未建立工作台帐或台帐建立不 全、记录不及时（每次扣0.5分）2*、无旁站记录或记录不全、不真实（首次扣1分）3、无巡视记录或记录不全（每次扣0.5分）4、监理日志填写内容不全面，字迹无法辨认（每天扣0..1分）监理记录4分5、监理人员不填写监理日志（每天扣0.2分）1、未及时整理、编写会议纪要（每次扣1分）2*、监理文件内容有误（首次扣0.5分）3、监理文件丢失（每次扣1分）监理文件2分4*、监理文件在发放、存储、传递、更改、借阅过程中出现失误（首次扣0.5分）1、非业主批准的人员签认监理资料（每次扣4分）2*、监理资料有虚假现象（首次扣1分）3、未按规定绘制上墙图表（每次扣0.5分）4*、未按规定的日期及时提供有关资料、报表（首次扣1分）5、资料、表格的填写项目签字不全，数字不准确（每次扣0.5分）6*、监理人员无自身验收资料（首次扣1分）7、资料未按要求进行阶段归档（每次扣1分）监理资料12分监理资料4分8、未在规定时间内完成监理竣工资料的编制工作（扣4分）1、品行不端、作风不正，甚至触犯国家、地方或行业法律、法规或条例等（视情况扣5~10分）2*、向承包人推荐分包商或设备、材料供应商（视情况扣1~5分）3*、以权谋私，向承包商索要好处，收取承包商赠予的钱物（视情况扣2~10分）4*、工作中弄虚作假，损害业主利益（视情况扣2~10分）5*、监理人员同承包人一起去营业性娱乐场所（视情况扣2~10分）6*、工作不积极，无故拒绝或拖延本职工作（视情况扣1~5分）7*、因失职或擅离职守，造成严重后果（视情况扣2~10分）8*、工作期间饮酒，损害监理形象（首次扣1分）9*、不执行上级指令或欺骗上级（视情况扣1~10分）10*、向承包人报销个人的各种费用（视情况扣2~10分）11*、独自长期占用承包人的交通或通讯等设备（视情况扣2~10分）12*、泄露工程、业主的秘密，损害业主利益和名誉（视情况扣2~10分）13*、参与各种赌博活动（视情况扣1~10分）14*、不进行工作交接（首次扣1分）15*、不自觉接受业主的监督检查、指导和协调（视情况扣1~5分）16*、工作时间休息或迟到、早退（首次扣1分）17*、工作期间干与工作无关的事（视情况扣2~5分）18、驻地办不能正确对待对其工作考核的评价，不通过正常渠道解决评价中的问题（视情况扣2~5分）19*、不能正确对待业主的监督检查，出言不逊（视情况扣2~10分）监理守则和工作纪律15分监理守则和工作纪律15分20*、考试不及格或作弊人数超过驻地人数的20%（视情况扣1~10分）。
监理单位安全监理工作考核评分表.
监理单位安全监理工作考核评分表工程名称：项目监理机构：河南省新源建设工程管理有限公司项目监理部序号评分内容及评分标准分值得分备注1施工现场围挡（1分），场地场貌是否达到文明施工（1分）。
22施工现场用电施工现场临时用电专项方案（1分）；施工用电采用三相五线制（1分）；配电箱应做到一机、一闸、一漏、一箱（2分）；用电设备，机械设备应有可靠地接地装置（1分）；施工用电禁止擅自私拉乱扯临时用电（2分）；施工用电管理人员必须持证上岗（1分）；配电箱防护及安全警示标识（2分）。
103现场安全文明施工消防设施、器材、摆放位置、标识牌、管理制度（2分）；材料堆放（2分）；加工场所防护棚、施工机具防护棚、操作规程、警示标志（3分）；物料提升机、施工机具特种作业人员持证上岗，定期做安全检查记录（2分）；安全生产重大危险源安全警示标志（1分）。
104安全资料安全施工组织设计，危险性较大的安全专项施工方案，签字盖章齐全（2分）；施工现场安全生产保证体系、人员、责任及管理目标，安全生产责任制、安全施工技术交底、安全生产规章制度和操作规程，消防安全责任制（4分），安全生产事故应急救援预案（2分）。
85 基坑（槽）支护基坑（槽）及周边设置排水措施（2分）；基坑（槽）边设置防护栏杆（2分）；基坑（槽）支护及护坡安全验收（2分）。
66 脚手架脚手架施工专项方案、技术交底，签字盖章齐全（2分）；立杆基础、立杆间距、大横杆间距、小横杆间距、纵横扫地杆、剪刀撑、钢管颜色、连墙件、脚手板、警示标志应符合规范要求（5分）；卸料平台不准与脚手架连接，并有限定荷载标牌（1分）；特种作业人员持证上岗（1分）。
97 起重设备塔机安装与拆卸单位必须具有相应的资质证件，并有安装与拆卸方案、技术交底（2分）；塔机需有合格证件，且检测、验收合格、办理备案后使用，定期做安全检查记录（2分）；塔机应有接地、漏电保护装置（1分）；塔机司机必须持证上岗（1分）；悬挂操作规程、检测合格证，安全警示标志（3分）。
监理安全工作考核表
没有对安全施工人员证件进行查询签认记录0分，
证件与现场人员不符的，又未及时催办的扣3分，有催办记录的扣1分
5
安全日记
5
无安全日记的0分；安全记录检查情况不完整的扣2分；检查情况没有整改记录的3分，无总监每周签认的扣1分
6
安全旁站记录
5
无安全旁站记录的0分，（支模架搭设、外脚手架、起重机械安拆、基坑支护等）一项无旁站记录的每项扣2分，无施工单位签章的扣1分
监理安全工作考核表
工程名称：
序号
考核内容和要求
标准分
检查评分办法
考核评分
安全监理资料检查
1
专职安全监理机构的设置（总监、专职监理）
3
未设置安全监理机构0分；监理机构人员不在岗扣2分
2
安全监理规划、细则编制和审批
5
未编制安全监理规划、细则的0分；无审批记录的扣3分
3
安全施工的监理：审批施工组织设计（方案）安全文明施工部分，对重大危险源专题方案的审批
11
现场安全文明施工情况检查，现场监理情况检查
1、三宝、四口、临边防护情况；
2、临时用电情况；
3、施工机械安全使用情况；
4、现场文明施工情况；
5、对存在的问题签发整改通知
50
1、三宝、四口、临边防护不到位的扣10分
2、临时用电不规范的扣10分
3、施工机械使用不规范的扣5分
4、现场零乱，不整洁的扣10分
7
危险源验收记录
5
无任何验收记录的0分，（支模架、外脚手架、卸料平台、起重机械安装、基坑支护等）验收每少一项扣1分
8安全监理ຫໍສະໝຸດ 知5无安全监理通知的扣3分，未及时回复的扣2分
9
安全监理岗位责任制考核表
考核
□通过考核 □未通过考核。
意见
项目监理监理部： （盖章）
考核负责人：
年月日
说明：本表用于监理人员的岗位责任制履行、落实情况考核。其中总监理工程师岗位职责由 公司进行考核，其他监理人员岗位职责由项目监理部进行考核。
制 要提出重大危险源监控建议。
合格 不合格
考
核 5、负责督促一般性安全隐患的处理。 情
合格 不合格
况 6、定期向项目监理机构汇报有关本工程的安全情况。
合格 不合格
7、负责组织项目监理机构的安全知识学习。
合格 不合格
8、负责有关落实监理安全责任的资料记录与整理工作。
合格 不合格Байду номын сангаас
存在 问题
经项目监理部对该监理人员的岗位责任制考核，该监理人员：
工程名称：
安全监理岗位责任制考核表
项目地点：
安全监理
考核项目
考核时间
年月日 考核结果
1、负责落实监理安全责任的日常工作。
合格 不合格
2、协助组织有关安全方面的施工组织设计及专项施工方案的落实。 合格 不合格
岗
位 3、进行安全巡视检查工作。 责
合格 不合格
任 4、提出项目监理机构落实监理安全责任的工作建议与要求，尤其
监理单位月度安全检查考核表
监理单位月度安全检查考核表单位名称：合同号：日期：考核内容考核标准考核方法分值扣分实得分各项安全生产制度文件建设情况1.未以正式文件形式建立各项制度，扣15分，制度建设少一项扣1分。
上级文件未转发，扣5分/次。
2.制度文件中的职责未落实到部门和责任人，扣1-7分。
3.未根据项目特点补充完善更新制度，扣2分/项。
查单位发文15安全生产管理组织机构情况1.未组建安全生产监理领导小组，扣15分2.未配置必要的安全监理人员，扣15分。
查单位发文15安全检查和旁站记录情况安全检查旁站监督1.未制定各项安全检查计划，扣15分。
2.无各类安全检查的记录或记录不全，扣1-10分。
3.发现存在安全事故隐患的，无整改通知和回复记录，扣2分/次。
4.无对危险性较大的工程及作业的旁站监督记录或不全，扣2分/次。
5.无日常旁站记录或记录不全，扣1-10分。
查记录15审查专项施工方案情况未参与专项施工方案审查会议，扣1-12分。
查记录12应急预案编制情况1.未参与专项施工方案审查会议，扣1-15分。
2.组织职责范围内的安全方案的审查没有或缺失，扣1-15分。
方案种类少一项扣2分，（15分封顶）。
3.方案种类少一项扣2分，（15分封顶）。
4.未审查应急预案，扣12分。
5.审查应急预案记录不全，扣1-5分。
查记录、查档案资料15安全生产专项经费的审核情况1.无安全经费使用检查记录，扣12分。
2.对施工单位安全经费的审批没有留存记录或记录不全，扣1-6分。
3.对施工单位的安全专项经费申请报告未经审核即批准上报，扣1-6分。
4.对施工单位安全经费的审批没有留存记录或记录不全，扣1-6分。
5.对施工单位的安全专项经费申请报告未经审核即批准上报，扣1-6分。
查记录12教育培训情况1.无相关人员安全教育培训记录，扣8分。
2.安全教育培训记录次数不符合标准，扣1-8分，次数少一次扣1分，（6分封顶）。
3.未确定专门人员进行安全资料的汇总、管理，扣8分。
监理工作和监理人员考核评分记录表
1
2
投资控制
工程计量
对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透彻，计量方法、原则掌握严格、正确不加分，也不减分
该进行现场计量的分项而没有计量者减1分计量不真实者扣减2分
3
工程变更
工程变更程序合理，签字手续及时、齐全，未降低工程质量标准，且不影响结构安全者不加分，也不减分
未经总监理工程师签发就实施工程变更者减1分
若实际进度滞后，监理人员未及时签发纠偏通知者扣减2分
无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减2分
4
4
质量控制
材料构配件和设备质量
用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料，并且按有关质量管理文件规定进行了平行检验或见证取样送检者不加分，也不减分
不按规定取样（数量不足、品种不足）或没有质量证明文件资料者减2分
5
监理手册
且
成者
完见分
写意5
5
监理资料
不者分
序5有减类者分加
5
2
业主评价
出勤情况
昭分不5也减，者分意加新4Z
不不者主VTk
5
业务能力
监工成理完监但分心J胜咸主分能和业10
O
1±
职业道德
5
3
监理实绩
质量情况
口分
5
进度情况
工同定合约比可度合进足工满施廈际进实分
5
投资情况
变巧個有也⑹
5
现场安全管理
护问防患全隐安全J施重减月主:n施樹施址
因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全者扣减2分
3
签证记录
合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实者不加分，也不减分
监理人员考核标准及考核表(4页)
16、业务工作无责任事故，无业主投诉。
此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
17、有事按规定请假，不擅离岗位。
此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分
18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。
4、是否登记承建商特殊岗位人员并收集有效资质证明。
口合格 口不合格
5、是否按期进行安全检查，并填写相关记录。
口合格 口不合格
6、《监理日志》中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。
口合格 口不合格
7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。
口合格 口不合格
8、设计变更是否登记、发放。
13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。
此项满分为5分，考评期间内，每发现使用失效检测设备或使用后未填写记录一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。
14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。
此项满分5分，任一资料在考评时发现未收集、整理扣1分，累计扣分，此项最低得0分。
15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在《监理日志》中。
口合格 口不合格
18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看与业务无关的书籍。
口合格 口不合格
19、是否按要求对关键工程进行旁站监理
口合格 口不合格
保修阶段考核内容
得分
考核结果
1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。
口合格 口不合格
2、对发现的问题是否及时处理。
监理单位安全生产工作责任制考核评价表
2
安全投入 未及时对安全生产费使用情况进行核实。
施工单位工地防护、临时用电等安全生产设施设备不完善，且未有效监督管理的。
未对较大及以上隐患登记建档、分级管控。 3 检查与隐患整改
对习惯性违章、多发和重复隐患未有效管理措施。
审查施工单位重大危险源或其分布，未按要求向公司报送重大安全风险报表。
4
风险控制
合计
实得分
415
扣分 备注 5 5 8 85
附件3 被考核单位：第五驻地办
监理单位安全生产工作责任制考核评价表
序号
类别
存在问题
扣分 备注
一 安全责任人
1
落实安全生产 法要求
安全责任制未考核。
5
二 基础工作
1
体系管理和标 准化建设
未制定年度体系预防措施，未对预防措施组织验证。
6
2 安全教育培训 未按制定年度安全培训计划进行培训，6月教育培训未开展，5月份教育培训未附影像资料。 5
7
设备管理 无特种设备检查记录。
合计
实得分
427
扣分 备注 5 5 5 5 73
附件3 被考核单位：第二驻地办
监理单位安全生产工作责任制考核评价表
序号
类别
存在问题
一 安全责任人
1
落实安全生产法 要求
未组织危大工程等重点监控项目100%巡查。
二 基础工作
1
目标管理 未制定年度工伤、交通、火灾等事故目标。
未按要求及时完善本单位总体预案并报备。
3
制度落实 未及时获取、识别、更新及评审、发布安全法律法规、标准、规程规范。
4
体系管理和标准 化建设
未制定年度体系预防措施，未对预防措施组织验证。
监理人员工作考核表
安全 管理
22
能够及时发现施工现场存在的 安全隐患， 能够通过正确方法及 时处理消除隐患，规避监理责 任；施工现场安全和文明施工完 全达标。 对施工方报送的安全方 案认真审核，及时做出批复；安 全周检记录、安全监理通知单、 监理日记安全部分记录准确， 条 理清晰，字迹整齐。
能够发现施工现场存在的 安全隐患， 能够通过正确方 法处理消除隐患， 规避监理 责任；施工现场安全和文明 施工基本达标。 对施工方报 送的安全方案认真审核， 做 出批复；安全周检记录、安 全监理通知单、 监理日记安 全部分记录准确，条理清 晰。
无监理实施细则； 监理日 记内容不详细， 条理不清 晰，字迹潦草；无旁站记 录；对于施工方上报的各 种技术方案不认真审核， 不及时做出批复； 不及时 签署检验批、分项工程、 隐蔽工程、 材料及设备进 场报验单；无材料进场、 复试、隐蔽分项台帐；不 能协助总监整理竣工验 收资料（质量评估报告、 监理业务手册等）
不学习国家相关法律法规 及相关技术规范，基本满 足，尚有欠缺。
对国家相关法律法规及 相关技术规范不了解又 不学习，知识缺乏技能较 差，不适合本职工作。
协调
能力
8
在实际工作中体现超强的协调 能力，业主及承包商的评价非常 好。
具有适合本职工作的协调 和处理问题的能力， 业主及 承包商的评价较好。
基本满足本职工作的要 求，业主及承包商的评价 一般。
项目监理组安全监理工作考核记录表一
1、附墙；2、吊钩保险；3、钢丝绳；4、重复接地
三、施工机具及安全防护
1、木工机械：防护棚、防护罩、接地、漏保、开关箱
2、钢筋机械：接地、开关箱、防护棚
3、电焊机：接地、开关箱、电线、漏电保护
4、气瓶：a不同类别气瓶的间距≥5m；b与明火的距离≥10m；c是否平放
5、临时用电：a外电防护；b接零接地；c三级配电二级保护；d电箱设置（一机一闸一漏，动力、照明分设）；e线路（专用电杆、短路保护、过载保护）
9、脚手架：a基础稳定（含排水）；b连墙件（刚性连接、三步两跨）；c架体封闭（首层及作业层脚手板）；d作业层内侧与建筑物的空隙封闭；e卸料平台与泵管是否与架体连接
检查人
总体评价
及建议
检查日期
项目监理组安全监理工作考核记录（表一）
项目名称：总监：
序号
检查内容
检查结果
有
无
1
监理组成员安全管3
安全检查制度检查审核
4
有关安全的施工方案的审核
①
施工组织设计
②
施工用电方案
③
高大模板方案
④
基坑支护方案
⑤
塔吊装拆方案
⑥
物料提升机装拆方案
⑦
脚手架方案
⑧
事故应急预案
⑨
安全文明施工专项方案
6、模板工程：a拆模手续；b立杆稳定（扫地杆、水平拉杆、剪刀撑）；c立杆间距；d板上施工荷载；e拆模警戒、未拆净的悬空模板
7、物料提升机：a附墙间距；b钢丝绳过路保护装置；c楼层通道搭设；d倒顺开关、接地电阻
8、高处作业：a安全带、安全帽；b安全网张拉高于作业面1.2米、绑扎牢固、破损；c出入口防护通道；d临边护栏、洞口防护；e电梯井内隔层平网（不大于10m）；f离地2米以上浇筑是否搭设操作平台
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监理安全工作考核表
工程名称：
序号考核内容和要求标准分检查评分办法考核评分1专职安全监理机构的设置（总监、专职监理）3未设置安全监理机构 0 分；监理机构人员不在岗扣 2 分
2安全监理规划、细则编制和审批5未编制安全监理规划、细则的0 分；无审批记录的扣 3 分
3安全施工的监理：审批施工组织设计（方案）安全
文明施工部分，对重大危险源专题方案的审批
1、高边坡开挖、基坑支护与降水工程；
2、模板、脚手架工程；
监理机构未及时审批施工组织设计（方案），又没有催要记录的 0 分，重大危险源
3、起重吊装工程；8
专项方案审批漏项的每个扣 2 分
安4、爆破工程；
全5、高支模施工方案；
监6、通道、防护棚、挑架、卸料平台临时设施方案
7、临时用电；
理
4安全人员的控制：专职安全人员、特种作业人员的没有对安全施工人员证件进行查询签认记录0 分，
资4
上岗证件核实情况。
证件与现场人员不符的，又未及时催办的扣 3 分，有催办记录的扣 1 分
料
5无安全日记的 0 分；安全记录检查情况不完整的扣 2 分；检查情况没有整改记录的
检安全日记5
3 分，无总监每周签认的扣 1 分
查
6无安全旁站记录的 0 分，（支模架搭设、外脚手架、起重机械安拆、基坑支护等）安全旁站记录5
一项无旁站记录的每项扣 2 分，无施工单位签章的扣 1 分
7
危险源验收记录5无任何验收记录的 0 分，（支模架、外脚手架、卸料平台、起重机械安装、基坑支护等）验收每少一项扣 1 分
8安全监理通知5无安全监理通知的扣 3 分，未及时回复的扣 2 分
9安全监理台账记录5未建立安全监理台账的0 分，台账记录不完整的扣 3 分
10安全检查情况5每月未进行至少一次安全检查的扣 2 分，检查的情况未落实整改的扣 3 分现场安全文明施工情况检查，现场监理情况检查1、三宝、四口、临边防护不到位的扣10 分
1、三宝、四口、临边防护情况；
2、临时用电不规范的扣10 分
112、临时用电情况；
50
3、施工机械使用不规范的扣 5 分
3、施工机械安全使用情况；
4、现场零乱，不整洁的扣10 分
4、现场文明施工情况；
5、对存在的重大隐患未及时签发整改通知的扣15 分
5、对存在的问题签发整改通知
本表满分 100 分，资料和现场实行分别计分制，合格标准：资料和现场评分合格率同时达到60%为合格。
总分。