绩效考核日常检查表
安全生产责任制绩效考核评估检查表(第二部分日常安全管理)
企业应定期对员工的安全培训效果进行评估，通过问卷调查、考试等方式了解 员工对安全知识的掌握情况，并针对评估结果及时改进培训内容和方式。
05
事故报告与应急处理
事故报告及时性和准确性
报告流程熟悉度
相关人员应熟悉事故报告流程，确保事故发生后能 够迅速启动报告程序。
报告时限
事故发生后，应按照规定的时限进行报告，不得迟 报、漏报。
责任制度建立情况
01
检查企业是否建立了完善的安全生产责任制度，各级管理人员
和操作人员是否清楚自己的安全职责。
责任制度执行情况
02
检查企业各级人员是否认真履行自己的安全职责，是否有有效
的监督和考核机制。
责任追究情况
03
检查企业对发生的安全事故是否进行了认真的责任追究，相关
责任人是否受到了应有的处理。
安全操作规程遵守情况
事故原因分析及预防措施制定
事故原因分析
应对事故进行深入分析，查明事故原因，明确责 任。
预防措施制定
根据事故原因分析结果，制定相应的预防措施， 防止类似事故再次发生。
措施落实情况
相关部门和人员应认真执行预防措施，确保措施 落到实处。
06
安全投入与保障措施
安全投入资金使用情况
资金计划
企业是否制定了明确的安全投入资金使用计划，包括资金来源、 使用范围、预算额度等。
检查企业是否制定了针对可能发生的各类安 全事故的应急预案，预案内容是否完善、合 理。
应急演练开展情况
检查企业是否按照应急预案的要求定期开展应急演 练，演练过程是否规范、有效。
应急资源配备情况
检查企业是否配备了必要的应急资源和装备 ，如消防器材、急救药品等，是否满足应急 处理的需要。
日常绩效考核表
日常绩效考核表
基本信息
考核标准
序号考核项考核内容评分标准
1工作完成度按时按质完成工作任务5分：超出预期；4分：达到预
期；3分：基本达到；2分：部
分达到；1分：未达到
2工作效率工作速度和流程优化5分：非常高效；4分：高效；
3分：一般；2分：较低；1
分：非常低
3团队合作与团队成员的协作和沟通5分：非常优秀；4分：优秀；
3分：良好；2分：一般；1
分：差
4创新能力提出新的想法和解决方案5分：经常提出；4分：偶尔提
出；3分：一般；2分：较少提
出；1分：从未提出
5责任心对工作的认真程度和责任心5分：非常高；4分：高；3
分：一般；2分：较低；1分：
非常低
考核记录
日期
工作完成度工作效率团队合作创新能力责任心
XXXX年XX月XX日员工姓名：
部门：
职位：
考核周期：
日期工作完成度工作效率团队合作创新能力责任心
XXXX年XX月XX日
..................
总评与反馈
总评分：
总评：（例如：表现优秀，尤其在团队合作和创新能力方面突出）
反馈与建议：（针对员工的表现提出具体的反馈和建议）
审批
直接上级：
签名：
日期：
人力资源部：
签名：
日期：
请注意，此表格仅为示例，具体的考核标准和内容应根据公司的实际情况和需要进行调整。
同时，评分标准和反馈部分也应根据员工的实际表现进行具体描述。
工厂ESG绩效考核检查表范例
《化学品生产单位特殊作业安全规范》（GB 30871-2019)
50
现场签发作业票
18
有限空间作业现场落实
通风（换气）\标识明晰\人孔锁\隔离警戒\气体检测\ 人员培训许可证悬挂\应急（防护）措施落实\签发人 胜任\作业监测\现场与证件符合\监护人员在岗
标识明晰得5分，许可证悬挂5分，措施落实和现场符合 10分，签发人胜任5分，监护人员,10分。如没有现场， 查记录，抽查有限空间许入证，发现一处不合格扣5分 （扣完为止）。无证作业本项不得分，倒扣10分。
的距离＜5m\水带正确盘卷\灭火器固定\完好\易取\
消防给水及消火栓系统技术规范 GB50974-
26 消防系统
底距地面大于0.08m,顶最高距地面小于1.5m\定置管理\ 定期检查\检查记录，所有人员知晓如何正确使用； 每层配有消防水压力表,表盘刻度为工作压力的1.5-3倍\
查看现场消防系统状况，根据实际状况评分。消火系统 停用无审批本项不得分。
《企业安全生产标准化基本规范》 (GB/T33000-2016)
30
踪
教育培训
工厂建立并签发了培训计划/程序，培训和考核记录保 存完整（包括外协人员），培训效果良好，受训人员 能够答出70%以上培训内容（至少抽查两次培训）
查看工厂教育培训记录，内容完善，涵盖所有人员。现 场询问不少于5名人员相关信息（手指口述），应涵盖 管理层、部门负责人（含文职部门）、车间员工、劳务 人员、特殊作业人员，任意一人不达标本项不得分。
栏、交通警告牌，夜间应悬挂警示红灯 ②在断路施工作业时，作业单位应设置安全巡检员， 保证在应急情况下公路的随时畅通。
未设置标识2分，未设置安检员2分，作业现场杂乱扣5 分，作业结束清理不彻底5分。未提供其他应急通行车 道直接扣完。
8(人力资源部)年度绩效考核常规检查表
8(人力资源部)年度绩效考核常规检查表8（人力资源部）年度绩效考核常规检查表---一、综合评价二、各部分评价细则1. 绩效目标- 考核内容：绩效目标是否与公司战略目标一致，目标设定是否合理，可度量性与具体性；- 评分标准：（1）绩效目标与公司战略目标高度一致，明确度高；（2）目标具备可衡量性和具体性；- 考核结果：2. 绩效指标与权重比例- 考核内容：指标设定是否全面，权重比例是否合理；- 评分标准：（1）指标全面覆盖，涵盖各方面绩效要素；（2）权重比例合理，反映了不同指标对整体绩效的重要程度；- 考核结果：3. 绩效评估方法- 考核内容：评估方法是否科学有效，是否能准确反映员工绩效水平；- 评分标准：（1）评估方法科学有效，根据具体岗位、工作要求制定；（2）能够客观准确地反映员工绩效水平；- 考核结果：4. 绩效考核过程- 考核内容：管理层是否按时完成员工绩效评估，评估结果是否公正透明；- 评分标准：（1）管理层按时完成员工绩效评估，确保流程顺利进行；（2）评估结果公正透明，确保每位员工都能获得公正的评估；- 考核结果：5. 绩效考核结果反馈- 考核内容：是否准时将考核结果反馈给员工，结果呈现方式是否清晰明了；- 评分标准：（1）准时将考核结果反馈给员工，确保时间及时性；（2）结果呈现方式清晰明了，便于员工理解；- 考核结果：6. 绩效考核结果使用- 考核内容：考核结果是否合理用于薪资晋升、岗位调整、培训发展以及奖励措施；- 评分标准：（1）考核结果合理使用于薪酬、晋升等申请及决策；（2）绩效结果合理用于培训发展和奖励措施；- 考核结果：7. 绩效考核结果考核意义- 考核内容：考核结果对员工及公司的发展情况是否有实质意义；- 评分标准：（1）考核结果能对员工和公司的发展情况进行有效评估；（2）考核结果对员工和公司有实质意义；- 考核结果：8. 绩效考核结果分析- 考核内容：是否对绩效考核结果进行分析，提供后续改进的建议；- 评分标准：（1）对绩效考核结果进行深入分析，找出存在的问题和不足；（2）提供合理的改进建议，促进绩效管理的持续优化；- 考核结果：---以上为8（人力资源部）年度绩效考核常规检查表，用于评估绩效考核过程的各项指标和细则。
保洁服务检查表
7、正确使用腕带、导管标识等识别系统，保证患者安全，体现人文关怀
5分
一项未做到扣0.5分，出现护理并发症或差错扣5分
8、落实保护患者隐私制度，为患者实施暴露隐私部位操作时是否遮挡屏风等。
10分
缺隐私保护制度扣2分；实施暴露患者隐私操作时，未遮挡屏风扣5分；床头卡泄露患者病情扣1分。
地面是否每周拖洗一次？开关、反光设施及灭火器是否每周全面清洁一次？岗亭是否每周全面清洗一次？
地面是否每月冲洗一次？沟渠是否每月全面冲洗一次？
2、墙面
消防栓、指示牌识、防火门是否每日擦拭一次？
消防栓、指示牌识、防火门是否每周全面清洁一次？墙面是否每周除尘及局部去污一次？
3、管网
消防管、管线是否每周除尘一次？
保洁服务检查表
(日常保洁)
检查人：
检查项目
提示
检查结果
月日
月日
月日
月日
月日
A
B
X
N
A
B
X
N
A
B
X
N
A
B
X
N
A
B
X
N
1、大堂
石材是否每日清扫并清拖1次大堂？每周是否擦拭1次信报箱、楼门玻璃？每月擦拭1次大堂、候梯厅墙面？每日巡查1次大堂。
2、楼道、楼梯
是否每周清扫1次、每2周清拖1次？是否每2周擦拭1次楼梯扶手、栏杆、露台、防火门、消火栓、指示牌等共用设施？是否每季度除尘1次楼内灯具？每日巡查1次楼道。
是否雨后对小区内主路、干路积水进行清扫？降雪时，是否及时清扫积雪、铲除结冰？夜间降雪的，主要道路的冰雪是否在次日10：00前清扫干净？
医院中药部门质控检查表(绩效考核)
有不合格药品退回记录
2、验收过程中碰到的假冒伪劣饮片要坚决作出退货处理意见，并按规定及时做好验收记录，记录供货单位，日期，质检时间，饮片名称及规格数量，不合格品种及原因，写明处理Hale Waihona Puke 见，验收记录保存时间不得少于两年。
5
八、调配
1、调配前认真审核处方中患者的姓名、年龄、性别、药名、剂量、用法、配伍禁忌等。对存在“十八反”、“十九畏”、妊娠禁忌、超过常用剂量等可能引起用药安全问题的处方，应当处方医生“双签字”确认或重新开具处方后方可调配。
3
4、在质量检查中，对由于异常原因可能出现问题的中药饮片，应暂停出库。
3
5、保持中药饮片堆垛间一定的间距，与墙和屋顶不小于30厘米，与地面不小于10厘米。
3
6、做好防虫、防鼠、防霉、防潮、防污染、防尘等工作，保证库存中药饮片储存的安全有效。
3
七、质量验收
1、质量验收应严格按照药典及《省中药炮制规范》的要求对购入的每一批次中药饮片及时进行检查，不得遗漏；
2
随机抽查门诊处方，发现明显配伍禁忌处方扣3分
未标明特殊使用方法扣2分
无手工签字复核扣2分
随机抽查2个贵重药品，发现账物不符扣2分
2、调剂人员需按《处方管理办法》的统一标准，按方称量，一方多剂者，要等量递减分包，不得估量抓药，更不能以手代称，每剂药品称量误差不得超过±5%。
2
3、“先煎”、“后下”、“烊化”、“冲服、”“包煎”等药品均应按医嘱单在小包上注明煎服方法。配方必须保证药品质量，凡伪劣，霉变、虫蛀药品不得配发。
3
公司资证把关严格，发现一次违纪采购扣5分
随机抽查3个品种，账物不符（含批号）扣3分
药品存量不合理扣1分
绩效考核方法-附表格
绩效考核方法的分类相对考核法是指在对员工进行相互比较的基础上对员工进行排序，提供一个员工绩效相对优劣的考核结果.（1）排序法是一种比较简单易行的绩效考核方法,是将员工绩效按照优劣排列名次，从最好的一直排到最后一名。
排序法有两种类型：．①直接排序法直接排序法是最简单的排序法。
考核者经过通盘考虑后，以自己对被评价者工作绩效的整体印象为依据进行评价，要求考核者将本部门的所有员工从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。
为了提高其精度，也可将员工分别按各个评价要素排序，再求出次序数的总和，作为绩效考核的最终结果。
②变替排序法首先，将需要进行评价的所有员工名单列出，将不是很熟悉因而无法对其进行评价的人员名字划去;然后，按被考核者在某一因素上的表现,将最好的和最差的找出来;再在剩下的员工中挑出最好的和最差的。
依此类推,直到所有被考核者都被排列出来.然后将员工在各因素上的次序数加权相加，作为绩效考核的最终结果。
排序法具有以下优点：设汁和应用成本都很低,设计和使用容易，且能够有效避免过宽或过严倾向及趋中倾向。
但是，排序法是在员工间进行比较，而不是用员工的工作表现和结果与绩效标准相比较，因此不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈，无法通过考核对员工进行明确的引导；而且，当几个人的绩效相近时难以进行排列。
（2）成对比较法成对比较法将部门内的员工按照所有的考核指标两两配对进行比较，最后计算得分并排出员工绩效的顺序.基本程序是:首先,根据某种考核指标如工作质量,将所有被考核者逐一比较,按照从最好到最差的顺序对被考核者进行排序；然后再根据下一个考核指标进行两两比较，得出被考核者在该指标的排列次序；依次类推，经过汇总整理，最后求出被考核者在所有考核指标上的平均排序数值（也可为各考核指标设置权重,最后算出被考核者在各指标上的加权总和），得出最终排序结果。
如表7—11所示。
表7-11 成对比较法绩效考核表说明：用表中纵列上员工与横列员工对比，以横列的员工作为对比的基础。
酒店各部门员工绩效考核表-50页
一、餐饮部餐厅服务规格检查表餐厅：姓名：表2员工仪容仪表检查表餐厅：姓名：表3工作纪律检查表餐厅：姓名：表4就餐环境检查表餐厅：姓名：餐饮部各部位经理当月百分考核评分表餐饮部餐厅主管、领班考核表考核人：被考核人：成绩：日期：厨师长每月百分考核评分厨师每月百分比考核评分表餐饮部服务员考核表餐饮部保管品考核表洗碗工考核表考核人：被考核人：成绩：日期：二、客房部（一）公区主管的考核制度（二）公共区域服务员考核制度（三）洗衣房领班的考核制度（四）洗衣房服务员考核制度（五）客房楼层主管、领班考核制度（六）楼层服务员考核制度三、、康乐中心考核表（一）康乐中心领班考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：（二）康乐中心服务员考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：四、工程部各岗位考核表（一）工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：（二）工程部维修工考核表考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：（三）工程部运行工考核表考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：五、保卫部考核表（一）保卫部主管领班考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：（二）保卫部保安员考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：六、营运部考核制度（一）前厅部考核标准1、前厅部考核标准及方法（1）前台考核标准①综合评分前厅部的综合评分，要做到公平、公正和公开。
首先每月底由大堂副理进行综合评估，评分标准分为员工本人在工作中的服务态度、行为规范、服务规范、班组培训。
②大堂副理综合评分完成后，将分数下发给班组长，班组长根据本人本月内的工作认真程度、规章制度、出勤率、工作任务的完成率，再次进行评估。
③到每季度最后一个月月底，由本人根据本季度的个人工作表现等各方面对自己做评估。
④三次评估完毕后，由大堂副理算出最终得分，这个分数就做为本人本季度的最终得分。
如本季度该员工有两次以上工作出错或有酒店通报处分，将取消评估资格，分数为“0”。
2.DR-PD绩效考核表(生技)
浙江大荣电气有限公司绩效考核表（表一）部门：生技部№：序号考核内容权重绩效级别及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1 素质教育5% A 81～100 对下属有计划进行相关的培训指导、考核记录B 61～80 对下属有进行相关基本的培训指导、考核，但记录不完全C 0～60 对下属有未进行相关的培训指导、考核记录2 人员流失5% A 81～100 关心下属动态，能为下属排忧解难，能掌控人员流失状况B 61～80 基本了解下属状态，但人员不稳定（离职2人/月，月连续人员离职）C 0～60对下属不管不问，人员流失原因未作书面调查记录，且生产未任何作调整3 现场管理10% A 81～100对本车间“6S”管理工作，以及要求彻底到位（必要时参照员工6S检查表综合评分）B 61～80 （必要时参照员工6S检查表综合评分）C 0～60 （必要时参照员工6S检查表综合评分）4 数据管理10% A 81～100按要求做好生产计划表、各工序生产报表、不合格品统计表、数据分析表以及分析图样，并整理归档B 61～80 有做好生产计划、各工序生产报表、不合格品统计，但无数据分析C 0～60 生产计划、各工序生产报表、不合格品统计不完全5 设备管理10% A 81～100严格按照设备保养规程或要求，组织要求员工对设备进行定期保养，维护B 61～80按照设备保养规程或要求，组织员工对设备进行定期保养，维护，但效果不明显，且无任何保养、维护记录C 0～60按照设备保养规程或要求，组织员工对设备进行定期保养，维护，但效果极差和安全事故 B 61～80 月度出现轻微工作失误或安全事故（含生产质量事故）C 0～60 月度出现重大工作失误或安全事故（含生产质量事故）7 质量管理15% A 81～100 本月无延期交货记录，产品一次送检合格率≥98%,且本月无客诉B 61～80本月有两次延期交货记录，产品95%＜一次送检合格率≤98%，且本月有两次客诉C 0～60本月有两次以上延期交货记录，产品一次送检合格率≤95%，且本月有两次以上客诉8 执行力度30% A 81～100根据公司目标能规划部门工作，确保部门目标实现，带动遵守公司各项规章制度，并积推动各项规章制度的执行,且本月考勤迟到早退不超过三次B 61～80总体能按要求执行、推广、落实公司工作目标和规章制度的安排，但不及时，且本月缺勤超过二次（不包含二次）C 0～60执行、推广、落实公司目标以及各项规章制度不力，经常因自身原因拖延工作，且本月经常性缺勤9 团队精神15% A 81～100工作及时周到（包括部门员工）,且与相关部门配合、协作良好，遇到问题能及时协调解决，且无任何投诉B 61～80工作比较及时周到（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较好，遇到问题偶尔出现拖延，且偶尔受到相关部门的投诉C 0～60 工作严重拖延（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较差合计：备注：1.自评分为部门对分月工作的自我评价,仅作为领导评分参考;2.考评分为审核小组对该部门相关人员的当月考评的最终评定分;3.本表每月5日前随绩效表一起上交序号考核内容权重及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1 素质教育5% A 81～100按计划进行或参加相关的培训指导、考核记录B 61～80有进行或参加相关基本的培训指导、考核，但记录不完全C 0～60未进行或参加相关的培训指导、考核记录2 现场管理5% A 81～100对本工作区域的“6S”管理工作，以及要求彻底到位（参照办公室6S检查表评分）B 61～80（参照办公室6S检查表评分）C 0～60（参照办公室6S检查表评分）3 数据管理25% A 81～100按要求做好相关计划表、统计表、数据分析表及分析图样，并整理归档B 61～80有做好相关计划、工序检验报表、不合格品统计，但无数据分析C 0～60生产计划、工序检验报表、不合格品统计不完全4 质量管理15% A 81～100本月无延期交货记录，且本月无相关部门投诉B 61～80本月有两次延期供货记录，且本月有两次相关部门的投诉C 0～60本月有两次以上延期供货记录，且本月有两次以上相关部门的投诉5 执行力度30% A 81～100根据公司目标能规划部门工作，确保部门目标实现，带动遵守公司各项规章制度，并积推动各项规章制度的执行,且本月考勤迟到早退不超过三次B 61～80总体能按要求执行、推广、落实公司工作目标和规章制度的安排，但不及时，且本月缺勤超过二次（不包含二次）C 0～60执行、推广、落实公司目标以及各项规章制度不力，经常因自身原因拖延工作，且本月经常性缺勤6 团队精神20% A 81～100工作及时周到,且与相关部门配合、协作良好，遇到问题能及时协调解决，且无任何投诉B 61～80工作比较及时周到,与相关部门配合、协作较好，遇到问题偶尔出现拖延，且偶尔受到相关部门的投诉C 0～60工作严重拖延,与相关部门配合、协作较差序号考核内容权重及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1 素质教育5% A 81～100按计划进行或参加相关的培训指导、考核记录B 61～80有进行或参加相关基本的培训指导、考核，但记录不完全C 0～60未进行或参加相关的培训指导、考核记录2 现场管理5% A 81～100对本工作岗位的“6S”管理工作，以及要求彻底到位（必要时参照员工6S检查表综合评分）B 61～80（必要时参照员工6S检查表综合评分）C 0～60（必要时参照员工6S检查表综合评分）3 数据管理10% A 81～100按要求做好相关计划表、相关记录，并整理归档B 61～80有做好相关计划、工序检验报表、不合格品统计，但无数据分析C 0～60生产计划、工序检验报表、不合格品统计不完全4工作失误和安全事故10%A 81～100月度无工作失误，或安全事故（含生产质量事故）B 61～80月度出现轻微工作失误或安全事故（含生产质量事故）C 0～60月度出现重大工作失误或安全事故（含生产质量事故）6 执行力度35% A 81～100根据公司目标能规划部门工作，确保部门目标实现，带动遵守公司各项规章制度，并积推动各项规章制度的执行,且本月考勤迟到早退不超过三次B 61～80总体能按要求执行、推广、落实公司工作目标和规章制度的安排，但不及时，且本月缺勤超过二次（不包含二次）C 0～60执行、推广、落实公司目标以及各项规章制度不力，经常因自身原因拖延工作，且本月经常性缺勤7 团队精神20% A 81～100工作及时周到（包括部门员工）,且与相关部门配合、协作良好，遇到问题能及时协调解决，且无任何投诉B 61～80工作比较及时周到（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较好，遇到问题偶尔出现拖延，且偶尔受到相关部门的投诉C 0～60工作严重拖延（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较差序号考核内容权重及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1 素质教育5% A 81～100按计划进行或参加相关的培训指导、考核记录B 61～80有进行或参加相关基本的培训指导、考核，但记录不完全C 0～60未进行或参加相关的培训指导、考核记录2 现场管理5% A 81～100对本工作岗位的“6S”管理工作，以及要求彻底到位（必要时参照员工6S检查表综合评分）B 61～80（必要时参照员工6S检查表综合评分）C 0～60（必要时参照员工6S检查表综合评分）3 数据管理25% A 81～100按要求做好相关计划表、统计表、数据分析表及分析图样，并整理归档B 61～80有做好相关计划、工序检验报表、不合格品统计，但无数据分析C 0～60生产计划、工序检验报表、不合格品统计不完全4工作失误和安全事故10%A 81～100月度无工作失误，或安全事故（含生产质量事故）B 61～80月度出现轻微工作失误或安全事故（含生产质量事故）C 0～60月度出现重大工作失误或安全事故（含生产质量事故）5 执行力度35% A 81～100根据公司目标能规划部门工作，确保部门目标实现，带动遵守公司各项规章制度，并积推动各项规章制度的执行,且本月考勤迟到早退不超过三次B 61～80总体能按要求执行、推广、落实公司工作目标和规章制度的安排，但不及时，且本月缺勤超过二次（不包含二次）C 0～60执行、推广、落实公司目标以及各项规章制度不力，经常因自身原因拖延工作，且本月经常性缺勤6 团队精神20% A 81～100工作及时周到（包括部门员工）,且与相关部门配合、协作良好，遇到问题能及时协调解决，且无任何投诉B 61～80工作比较及时周到（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较好，遇到问题偶尔出现拖延，且偶尔受到相关部门的投诉C 0～60工作严重拖延（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较差浙江大荣电气有限公司绩效考核表（表一）部门：品质部№：序号考核内容权重绩效级别及评分区间评分内容及标准自评分考评分备注1 素质教育5% A 81～100 按计划进行或参加相关的培训指导、考核记录B 61～80 有进行或参加相关基本的培训指导、考核，但记录不完全C 0～60 未进行或参加相关的培训指导、考核记录2 现场管理5% A 81～100对本工作岗位的“6S”管理工作，以及要求彻底到位（必要时参照员工6S检查表综合评分）B 61～80 （必要时参照员工6S检查表综合评分）C 0～60 （必要时参照员工6S检查表综合评分）3 数据管理15% A 81～100 按要求做好相关计划表、统计表、数据分析表及分析图样，并整理归档B 61～80 有做好相关计划、工序检验报表、不合格品统计，但无数据分析C 0～60 生产计划、工序检验报表、不合格品统计不完全4 设备管理5% A 81～100严格按照设备保养规程或要求，组织要求员工对设备进行定期保养，维护B 61～80按照设备保养规程或要求，组织员工对设备进行定期保养，维护，但效果不明显，且无任何保养、维护记录C 0～60按照设备保养规程或要求，组织员工对设备进行定期保养，维护，但效果极差5工作失误和安全事故10%A 81～100 月度无工作失误，或安全事故（含生产质量事故）B 61～80 月度出现轻微工作失误或安全事故（含生产质量事故）C 0～60 月度出现重大工作失误或安全事故（含生产质量事故）6 质量管理15%A 81～100 本月无延期交货记录，且本月无客诉C 0～60 本月有两次以上延期交货记录，且本月有两次以上客诉7 执行力度35% A 81～100根据公司目标能规划部门工作，确保部门目标实现，带动遵守公司各项规章制度，并积推动各项规章制度的执行,且本月考勤迟到早退不超过三次B 61～80总体能按要求执行、推广、落实公司工作目标和规章制度的安排，但不及时，且本月缺勤超过二次（不包含二次）C 0～60执行、推广、落实公司目标以及各项规章制度不力，经常因自身原因拖延工作，且本月经常性缺勤8 团队精神20% A 81～100工作及时周到（包括部门员工）,且与相关部门配合、协作良好，遇到问题能及时协调解决，且无任何投诉B 61～80工作比较及时周到（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较好，遇到问题偶尔出现拖延，且偶尔受到相关部门的投诉C 0～60 工作严重拖延（包括部门员工）,与相关部门配合、协作较差合计：备注：1.自评分为部门对分月工作的自我评价,仅作为领导评分参考;2.考评分为审核小组对该部门相关人员的当月考评的最终评定分;3.本表每月5日前随绩效表一起上交。
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
制造部物料员岗位绩效考核表
考核月 份：
指标类型
关键绩效指标 （KPI）
目标值
权重
KPI指标评价计算标准
数据来源
财务 效益类
部门业 绩完成率
100%
5%
当月销售实际接单与销售目标的比 值。
销管部月度总结
姓名：
实际完 成数据
部门考 核得分
备注
盘点账物一 致百分比
98%
在账登记物料数量与实际物料对比 30% 的百分比，要做到帐、卡和物规格
ห้องสมุดไป่ตู้及数量一致。
盘点表 物料卡 物料实际数量
物料浪 费率
标准<0% 耗材<3%
因作业不慎使物料乱丢乱放，导致 20% 物料丢失或损坏；多领、多报、浪 损耗数/项目物料总数
费或损坏物料的作业行为。
经营 服务类
加分 项目 学习 成长类
工作区5S
红牌<1次 黄牌<3次
按照5S要求履行工作职责，做好工 10% 作区工具、物料等物品的整理工
作，做好清扫及清洁工作。
5S检查表
考勤绩效
离岗<1次 请假<2次 签卡<3次
每月请假超过两次、每月签卡超过 15% 3次扣5分，无请假条未经主管同意
私自离厂、离岗扣10分。
人事部考勤记录
公司制度 作业标准
违规<0次 违标<1次
1、尊守公司和部门程序文件,违规
20%
违标或越级作业扣5~20分。 2、按照作业指导书、工艺要求和
安全标准作业，违反扣5~10分。
作业记录 日常行为
流程改善
对生产流程或工艺提出的改善措施，经公司确认效率 提升20%以上的，每项加2~5分。
安环部绩效考核检查表
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
6月 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
2.未按标准化管理，检查发现一处扣0.5分
3.记录、台账内容不完整(无记录人、未按记 录管理规定填写)，每项次扣1分
1.每季度至少进行一次生产经营活动分析或工 作总结，否则扣1分
总结分析 2.分析原因不到位扣1分
3.无整改措施扣1分
资料信息 传递
未按规定时间传递相关资料信息扣1分
1.权证不规范、不齐全扣1分 权证管理
）季度绩效考核检查表（权重30%）
考核办法及标准
检查情况
4月
5月
6月
1.出现一次消防事故，扣2分
消防管理
2.消防器材未按规定时间进行效验、检验，扣 2分
3.无公司职能部门消防器材配备相关记载及效 验、检验记录，每项次扣1分
安全教育 培训
1.未制定公司年度安全教育培训工作计划，扣 1分
2.安全培训无总结报告，扣0.5分
3.无检查记录扣1分
4.问题无整改意见扣2分
安环部 职能指标 （15分）
5.未督促相关部门将整改意见落实见效扣1分
1.公司环保管理不到位一次扣1分 环保管理
2.出现环保事故扣2分
4月 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格 □合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
新版绩效考核表范例模板
B
C
D
积分
1．作业细部规划能力
2．指定时间内完成工作
3．特殊问题处理与解决
4．专业简报, 表示能力
5．对业主洽谈能力
6．对消费者说服力
7．对其它一般性对象洽谈能力
8．情报收集及分析
9．专业知识
10．报告编撰与书写
11．领导统御
12．协调
13．对部属训练及指导能力
14．组织能力
15．创意
16．潜能及未来发展
(5) 成熟且具判断力
(6) 热心助人并能自我激励
(7) 具有人际关系的技巧
(8) 对公司表现正面积极而且忠诚的态度
(9) 具有完成工作的能力
(10) 有看法, 具追根究底的求知精神
(11) 具广泛的兴趣
绩效考核面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改进的地方
是否需要接受一定的培训
估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其它成员的方法,亦即对其它人的支持。
Ⅳ.新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
如何解决?
目标2
细节
( 续表)
预期成果
预期阻碍
目标3
细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出, 并提出有助员工改进的建议
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
适应性——配合改变的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
项目部管理绩效考核表
目录➢项目部管理绩效考核汇总表➢项目部管理绩效考核表-项目部商务管理检查表（一）➢项目部管理绩效考核表-项目部生产进度管理检查表（二）➢项目部管理绩效考核表-项目部成本管理检查表（三）➢项目部管理绩效考核表-项目部分包劳务管理检查表（四）➢项目部管理绩效考核表-项目部资金管理检查表（五）➢项目部管理绩效考核表-项目部质量管理检查表（六）➢项目部管理绩效考核表-项目部安全管理检查表（七）➢项目部管理绩效考核表-项目部环保管理检查表（八）➢项目部管理绩效考核表-项目部科技管理检查表（九）➢项目部管理绩效考核表-项目部物资管理检查表（十）➢项目部管理绩效考核表-项目部法务管理检查表（十一）➢项目部管理绩效考核表-项目部机械管理检查表（十二）➢项目部管理绩效考核表-项目部信息管理检查表（十三）➢项目部管理绩效考核表-项目部综合事务管理检查表（十四）➢项目部管理绩效考核表-项目部保安管理检查表（十五）➢项目部管理绩效考核表-项目建设方对项目部评价表（十六）➢项目管理检查隐患整改记录表➢项目xxx检查隐患整改记录回复单- 13 -项目部管理绩效考核汇总表项目名称：考核组名称：考核组长（负责人）：考核组成员：考核时间：- 13 -项目部商务管理检查考核表（一）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部生产进度管理检查考核表（二）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部成本管理检查考核参照表（三）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部分包劳务管理检查考核表（四）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部资金管理检查考核表（五）检查人员：被检查人员：时间：- 13 -85%，为C级；σ＜70%，为D级。
当总分达到相应等级标准，但分项考核合格率达不到相应评价等级标准时，综合评价降低一个等级。
- 13 -为四级。
- 13 -为四级。
- 13 -- 13 -为四级。
生产副总经理绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
生产目标完成率
产品合格率
质量问题投诉次数/
关键业绩绩效 消费者满意度 （主要指生产
进度、质量、 物料供应及时 成本、物料、
设备、安全等 方面的细分指 设备完好率
标，具体应根
据公司不同业 安全事故率 务性质选择考
核指标的侧重 点，必要时适 5S管理成果
当的进行增
减）
标准能耗达成率
生产成本费用降低 率
生产效率提高率
生产规划与执行
制度与流程改善
综合管理绩效 团队管理
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。
10
产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主 要指成品合格率）
制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及 高效性。具体包括生产计划管理制度、生产控 4 制管理制度、生产设备管理制度、生产质量管 理制度、生产物料管理制度、安全生产管理制 度 选， 拔等 、等 培。 育、指导、考核所负责部门的管理人 员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领 4 导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支 持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有 效控制。
综合管理绩效
资料与信息管理
其它日常工作达成 情况
成就特征
服务与助人特征
领导力（包括 知识、技能与
影响特征
品质，依据领 导力测评评分 管理特征
结果，定性评
估为主） 认知特征
个人特征
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保 存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、 4 生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产 品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等 。
质检员绩效考核表Excel模板(完整版)
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
签名
自评人签名： 日期：
他评人签名： 日期：
年
月
日
计算、等级评价、任意设置等级）
权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完 任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均 价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩 准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等
10
材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具 体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）
工程项目验收合格率=验收合格工程数量÷已完成总工程量× 10 100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果
为准）
10
要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故 没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差 40%；很差20%
自我评分
同事评分
领导评分
考评得分（取 平均值）
5.00
5.00
5.00
5.00
4.00
4.00
3.00
3.67
7.00
7.00
7.00
7.00
78.50
C
备注
7.00
7.00