项目经理队伍的现状
劳务队伍管理工作存在的问题和下一步安排
劳务队伍管理工作存在的问题和下一步安排今年以来，劳务队伍管理工作在集团公司的领导下，在制度的建设、队伍的引进、培养、选拔、合同、结算、考核等方面做了一定的工作，也取得了明显的效果。
但是，在管理的某些环节中仍存在着漏洞，尤其是劳务队伍的准入和使用上，多次受到集团公司的公开点名批评，由此暴露出劳务管理工作中存在的不足。
9月27日，因劳务队伍准入工作不彻底，影响到集团公司特级资质申报工作，公司主要领导集体去六局进行了交班，受到了局领导的严励批评。
为此，我们要深刻反思工作中存在的问题，狠下决定进行全面整顿。
现就公司劳务队伍管理现状、存在问题进行重点分析，并安排下一步工作重点。
一、劳务队伍现状根据9月7日公司交班会议精神，9月14日公司开展了劳务队伍整合清查工作，对23个直属项目部和6个分公司进行了劳务队伍的全面摸底。
具体情况如下：1、公司共计使用劳务队伍246家，共有299支分布在各个项目部，分别为：建安分公司38支、路桥分公司18支、线桥分公司13支、市政分公司9支、钢结构分公司8支、天和公司8支、南同蒲项目部32支、北同蒲项目部26支、广珠项目部19支、石太项目部14支、准朔项目14支、津秦项目部13支、集包项目部12支、玉蒙项目部11支、乐宜项目部11支、九江项目部11支、云南项目部8支、长沙项目部6支、北京动车段8支、京沪项目部8支、京石项目部7支、黄河特大桥项目3支、顶桥项目部2支。
2、共计33支队伍（31家）未办理准入，路桥分公司5支、线桥分公司4支、市政分公司1支、天和公司1支、北同蒲项目部2支、广珠项目部2支、石太项目部2支、玉蒙项目部4支、乐宜项目部8支、云南项目部3支、北京动车段1支。
二、存在的问题1、制度落实不到位，执行不力。
项目部在使用劳务队伍上不能严格执行公开招标制度，队伍选用随意性大，部分项目出现失控局面。
2、公司和项目部两级领导在思想上重视不够，认识不到位，对六局检查出我公司在使用劳务队伍中存在的问题整改不认真，不彻底。
项目管理进展总结汇报
项目管理进展总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是项目管理部门的负责人，今天我很荣幸地能向大
家汇报我们项目管理进展的情况。
首先，我要感谢整个团队在过去几个月里的辛勤付出和努力工作。
在大家的共同努力下，我们成功完成了多个重要项目，并取得
了一系列显著的成绩。
在这里，我要特别提到我们的团队合作精神
和高效的工作态度，这是我们取得成功的关键。
在过去的几个月里，我们项目管理部门共完成了5个重要项目，其中包括市场推广项目、产品研发项目、客户服务项目等。
在这些
项目中，我们始终坚持以客户为中心，不断优化项目管理流程，提
高项目执行效率，确保项目按时交付，并且取得了客户的一致好评。
同时，我们也不断加强团队建设，提升团队整体素质。
我们组
织了一系列的培训和学习活动，提高了团队成员的专业能力和管理
水平。
团队成员之间的沟通和协作能力也得到了明显的提升，团队
的凝聚力和执行力得到了有效增强。
在未来的工作中，我们将继续坚持以客户需求为导向，不断完
善项目管理体系，提高项目管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
同时，我们也将继续加强团队建设，培养更多的优秀人才，为
公司的长远发展打下坚实的基础。
最后，再次感谢大家的支持和合作。
相信在大家的共同努力下，我们的项目管理工作会取得更大的成就！
谢谢大家！。
2020物业项目工作总结4篇
2020物业项目工作总结4篇20**年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
20**年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元;5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。
管班子带队伍抓落实情况
管班子带队伍抓落实情况管班子带队伍抓落实情况随着换届工作的圆满完成，一大批优秀干部走上领导岗位，一大批领导干部的工作岗位发生变化，需要把工作重点从选好配强调优班子，转移到实施领导干部思想政治素质提升，调动干部干事创业的积极性、主动性、创造性上。
要突出抓好三个方面：一、素质提升。
加强理论学习。
组工干部要始终把学习放在第一位，做学习型干部，自觉把学习作为一种政治责任、一种政治追求、一种人生境界、一种进步的阶梯。
强化业务培训。
建立组工干部分级负责培训体系、机关干部定期学习培训制度，举办组工干部业务培训班、专题研讨班等。
开展岗位练兵。
结合组工干部岗位职能，围绕做好干部工作、基层组织建设工作、人才工作、调研工作、信息工作、电子政务等，提高整体素质。
加强实践锻炼。
坚持有计划地选派组工干部参与党委和政府的中心工作，主动到基层去，到群众中去，到困难大、矛盾多、条件艰苦的地方去，让组工干部在一线接受锻炼、增强能力、磨砺成才。
二、跟踪考核。
围绕重点工作，进一步完善对领导班子和领导干部考评办法。
一方面，要在重点工作的主战场跟进考核，根据干部在重点项目建设和重点工作中的现实表现，发现一批、培养一批、重用一批。
另一方面，要加大平时考核的力度，搞好领导班子和领导干部的阶段性考核。
加大考核结果运用力度，将连续三年考核为优秀的干部作为后备干部优先培养。
要探索考核评价干部德的办法，综合运用个人述职、民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析和考核、巡视监督、关键时刻考验等多种考察方式，全面、历史、辩证地评价干部的德。
三、监督管理。
围绕贯彻落实干部选拔任用工作，坚持和完善干部选任公推票决制，公开选拔和轮岗交流，探索建立干部动态考察机制，探索不称职干部评价办法，畅通干部上和下的渠道。
干部经济责任审计和领导干部报告个人有关事项等工作，加强干部经常性管理。
认真受理选人用人方面的举报，严肃查处违反组织人事纪律行为。
管班子带队伍抓落实情况一、履职工作特色和亮点（一）抓主体，落实____工作职责。
物业项目经理工作汇报范文（通用6篇）
物业项目经理工作汇报物业项目经理工作汇报范文（通用6篇）在日常学习、工作生活中，我们在越来越多的地方看到各种不同形式的汇报，汇报是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇报，是不是有很多人都曾经或正在为写汇报而发愁？以下是小编收集整理的物业项目经理工作汇报范文（通用6篇），希望对大家有所帮助。
物业项目经理工作汇报1一、服务及驻场维保人员监管制度化小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。
另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。
二、日常管理、服务工作规范化项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。
在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。
另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。
随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。
三、审视自我，认清不足之处和明确改进方向。
1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。
项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。
2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。
目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。
3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。
劳务队伍管理工作存在的问题和下一步安排
劳务队伍管理工作存在的问题和下一步安排今年以来，劳务队伍管理工作在集团公司的领导下，在制度的建设、队伍的引进、培养、选拔、合同、结算、考核等方面做了一定的工作，也取得了明显的效果。
但是，在管理的某些环节中仍存在着漏洞，尤其是劳务队伍的准入和使用上，多次受到集团公司的公开点名批评，由此暴露出劳务管理工作中存在的不足。
9月27日，因劳务队伍准入工作不彻底，影响到集团公司特级资质申报工作，公司主要领导集体去六局进行了交班，受到了局领导的严励批评。
为此，我们要深刻反思工作中存在的问题，狠下决定进行全面整顿。
现就公司劳务队伍管理现状、存在问题进行重点分析，并安排下一步工作重点。
一、劳务队伍现状根据9月7日公司交班会议精神，9月14日公司开展了劳务队伍整合清查工作，对23个直属项目部和6个分公司进行了劳务队伍的全面摸底。
具体情况如下：1、公司共计使用劳务队伍246家，共有299支分布在各个项目部，分别为：建安分公司38支、路桥分公司18支、线桥分公司13支、市政分公司9支、钢结构分公司8支、天和公司8支、南同蒲项目部32支、北同蒲项目部26支、广珠项目部19支、石太项目部14支、准朔项目14支、津秦项目部13支、集包项目部12支、玉蒙项目部11支、乐宜项目部11支、九江项目部11支、云南项目部8支、长沙项目部6支、北京动车段8支、京沪项目部8支、京石项目部7支、黄河特大桥项目3支、顶桥项目部2支。
2、共计33支队伍（31家）未办理准入，路桥分公司5支、线桥分公司4支、市政分公司1支、天和公司1支、北同蒲项目部2支、广珠项目部2支、石太项目部2支、玉蒙项目部4支、乐宜项目部8支、云南项目部3支、北京动车段1支。
二、存在的问题1、制度落实不到位，执行不力。
项目部在使用劳务队伍上不能严格执行公开招标制度，队伍选用随意性大，部分项目出现失控局面。
2、公司和项目部两级领导在思想上重视不够，认识不到位，对六局检查出我公司在使用劳务队伍中存在的问题整改不认真，不彻底。
项目经理工作总结不足之处及改进措施
项目经理工作总结不足之处及改进措施时光飞逝，2__年过去了。
回顾过去的一年，心中不禁感慨万千。
从头到尾，这一年的工作在你眼前一闪而过。
在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互爱护和配合下，在工作实践和学习中，这一年已经告一段落。
以下是我过去一年的工作总结。
一、项目建设工作现状及完成情况1.__项目施工准备工作：在准备工作中，我们积极与业主、总包、监理沟通，完成了现场施工准备工作。
后来由于业主原因，我司未能按原计划进场施工，商务楼暂时搁置。
2.项目A完成情况：A区主要为外墙金属涂料施工。
该项目是我公司第一个突破单一油漆施工模式的项目。
由于种种原因，这个项目的建设不是很顺利。
但施工完成后，项目整体情况良好，达到了预期要求，项目交付业主使用。
这个建设项目也给参与项目管理的同事带来了丰富的管理经验。
同时也将是公司未来拓展建设方向的新起点，为公司发展添上辉煌的一笔，成为公司后续发展的敲门砖。
3.B项目完工：进场后，由于业主原因，B项目两栋楼部分施工面尚未完工，将保留施工场地，直至进场完成合同全部施工内容，并验收合格交付使用。
4.C： C项目的竣工是我公司与_ _签订的第一个建设项目，对我公司未来的发展具有重要意义。
虽然业主项目部在进场之初就提出了困难，但我公司领导和现场管理人员顶住压力，在施工过程中尽最大努力与施工沟通配合，顺利验收交付工程，为我公司赢得了良好的声誉。
5.已完_ _工程施工：由于年初前准备充分，我们的施工队伍可以在竣工验收后直接进行保温基础施工。
由于保温基面验收不合格，现场整体进度缓慢。
今年年底将完成约20%的合同量。
二、工程竣工质量。
作为项目经理，在每个项目开始时，我都会根据项目的特点和要求建立质量管理体系。
工程开工后，严格控制施工质量，从基础做起，循序渐进。
在施工过程中，我要求坚决落实预防内容，扬长避短，提高施工班组成员的质量意识。
在整个施工过程中，严格执行施工质量。
到目前为止，还没有发现常见的质量问题。
工程项目管理现状(5篇)
工程项目管理现状（5篇）第一篇：工程项目管理沙盘模拟课程考核模式探究摘要：工程项目沙盘模拟课程强化了学生的管理知识，培养了学生的管理技能，是工程管理人员综合能力的集中训练。
本文首先介绍了当前沙盘模拟课程的特点，然后结合沙盘模拟课程的教学特点和考核要求，重点阐述了重庆城市职业学院工程项目管理沙盘课程的成绩构成与考核指标两个部分，具有一定的借鉴意义。
关键词：工程项目管理;沙盘模拟;考评沙盘模拟实训课程集知识性、趣味性、对抗性于一体，在各高职院校建筑工程管理专业中广泛应用。
在我们实际的应用教学中，不同院校教学方式和方法不尽相同。
寓教于乐的教学形式固然赢得了学生的喜爱，但该课程的操作性强的特点也对课程的考核提出了新的要求。
原先以模拟竞争结果的排名作为评价学生成绩主要依据的方法，比较简单，有失公平，因此我们有必要建立更加科学合理的评价方法来评价学生的学习成绩。
1沙盘模拟课程的特点(1)流程直观。
理论融于实践。
避开了直接讲述复杂抽象的工程项目理论知识，直观的反映了项目的工作程序和工作要求，简单直接，便于学生接受，改变了枯燥乏味的传统课堂;(2)实践激发创新。
沙盘模拟课程给了学生充足的操作时间，和独立自由的思考空间，学生只要在不违反基本操作规程的前提上，学生可以按照自己的想法做出任何的决定，按部就班，但不因循守旧。
学生把好的和坏的想法带入到项目操作中，往往能得出意想不到的结果，学生的创新思维也在这个过程中得到了很好的体现;(3)教会学生什么是团队，如何进行团队合作。
我们在整个项目模拟的过程中，强调团队合作。
只有组建一个高效的项目管理团队，才有可能在造价、进度、质量要求一定的前提上，赢得团队比拼的最后胜利。
让个体做到优势互补，让团队个体之间紧密配合，利用团队的智慧，做出准确的判断和准确的决策;(4)寓教于乐，课堂有序。
整个模拟实训的课程以一场有趣的游戏形式展开，学生们可以自由发言，自由讨论，指导老师根据每个团队的具体情况，有针对性的进行点评，做到课堂有序而不拘谨。
加强项目经理队伍建设势在必行
是 中国通 服从总部到基层一线 进行系统 培训
及认 证考试 的第一次实践 ，已经取得 了较 好 的效 果 ，也积累 了一定 的经验 ，为建立其 他 岗位 系列的大规模 培训 和认证考试体 系打下
了基础。在这个过 程中 ，中国通服 内部 五家
２） 强化 文化战略宣贯 ，确保项 目经理 的地 位 和尊 重 。在项 目经理 队伍 建 设过 程 中 ，需要强化 文化引领和 战略宣贯 ，提高各 级组织和领导 者对项 目经理 的重视程度 ，使 项 目经理 队伍 与企业保持 一致的价值观 ，确
到 的培 训认 证 、人 才 政策 外 ，如 何 营造 项
个 最 好 的切人
Ｉ 服 全 面启 动 通
的数量需求 、质量标准和结构要求 ，既要
通 过 人才 调研 、高层 访 谈 、外 部 咨询 等方 式 形 成宏 观 的老 Ｉ分 析 报告 ，又要 从 基层 生
一
考 试 工作 ，要
协 同 上 海 、浙
一
些借鉴 。
长 的需 要 ， “ 劳动 密 集型 ” 的增 长方 式也
加强项 目经理队伍 建设 具有重要的战略 意义
一
限制了规模效应的发挥。在 “ 十二五”期 间 ，中国通服人力资 源管 理战略 目标是
在 保 持人 员 总量零 增 长 的情况 下 ，优 化人
是实 现卓 越绩 效企 业 战略 的需要 。
对项 目经理 的内部支撑机制 ，从体制和组
６ ９
产 业 经 济 ＩＥｃ ｎ ｍｉ ｒｐ ｃｉｅ ｏ ｏ ｃＰｅ ｓ ｅ ｔ ｖ
经济视角
织 管 理上 打破 对 项 目经 理 的束缚 ，使 他 们
轻 装上 阵 。
2024年项目经理的工作总结(3篇)
2024年项目经理的工作总结____年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，____项目经理部始终____为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
____年____月____日，我受公司领导委派来到____项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在____月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
项目经理部现有员工____人，骨干人员____人，骨干人员保有率____%，组织各类员工培训____次，培训覆盖率达____%。
今年____月____日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;____月____日，小区____栋____单元下水管道堵塞，脏水已漫至____室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
____月份，随着小区、商业、售楼闭合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，____月收费率已达____%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
项目经理工作总结及工作计划6篇
项目经理工作总结及工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、条据文书、心得体会、规章制度、演讲致辞、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, document documents, insights, rules and regulations, speeches, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!项目经理工作总结及工作计划6篇通过工作计划，我们可以更好地追踪和评估工作进展，及时调整和改进工作方向，制定工作计划可以帮助我们更好地规划和实现自己的目标，本店铺今天就为您带来了项目经理工作总结及2024年工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
市政工程项目经理年度工作总结(3篇)
市政工程项目经理年度工作总结（3篇）市政工程项目经理年度工作总结（通用3篇）市政工程项目经理年度工作总结篇1在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应；经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们完成了圆满北京怡德医院改造工程项目合同内的全部施工内容，在此我代表项目部全体人员向各级领导表示最真挚的感谢，为了更好的迎接明年的工作，现将年全年工作总结如下：一、全年工作完成情况：1、目前项目合同金额万元经审计确认后图纸内暂估金额万元的工程量已全部完成；2、已签认洽商项，工程量确认单项预计金额有余__万元、正在施工的预计余__万元；3、工程回款金额为万余元；废旧物资处理费用余__万元；机电安装配合费__万元；食堂收入万余元。
二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准作为一名项目负责人，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。
所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，比如在二次结构电梯井道砌筑方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
三、项目整体控制与应变能力项目整体控制的应变是项目负责人每天都要考虑的实际问题。
我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。
浅谈项目经理队伍建设的对策与思考
学术研究2192017年2月下 第4期 总第256期工程项目是铁路施工企业效益和利润的源泉,项目经理作为项目管理的核心,是保障工程施工过程安全、质量、进度、成本、节能环保等目标实现的重要岗位与责任主体,其水平高低直接反应了公司管理水平的高低,对项目的盈利水平有着举足轻重的作用。
只有进一步加强项目人才队伍建设,培养和造就一支能力全面、作风过硬、懂经营、善管理的优秀项目经理队伍,才能迎接国际国内的挑战,实现企业又好又快地发展。
本人就如何加强项目经理队伍建设谈几点自己的看法。
1 项目经理队伍建设现状及存在的主要问题随着发展的需要,项目经理队伍不断向年轻化、知识化迈进,但应清楚的认识到,项目经理队伍无论是在数量上还是质量上都与市场竞争的需要、企业自身发展的需要存在差距,主要表现在:1.1 项目经理队伍整体规模不大一是项目经理总量不足。
可选项目经理数量较少; 二是在岗项目经理持有执业资格的人数比例不高。
如某公司目前在建的19个主要项目中,未取得国家一级建造师资格担任项目经理有8人,且有部分建造师资格证为临时取证;三是经历和经验比较丰富的项目经理人数较少。
1.2 项目经理的培养选拔机制不全企业在选用项目经理还停留在传统的选人用人模式,发现人才,选拔人才的探索不够,招数不多,凭感觉用人、靠日常接触看人的现象普遍存在,没有建立起项目经理后备队伍选拔、培养的制度,项目经理队伍梯队建设没有跟上,在项目经理人选上捉襟见肘。
1.3 项目经理队伍综合素质不高一是项目经理队伍整体理论水平不高。
很多项目经理一直在现场实践,理论学习较少,缺乏对新知识、新理论的涉猎和运用,工作方法和水平仍然停留在传统的施工项目管理模式上;二是部分项目经理的经历、阅历不够、经历比较单一,没有经过多岗位的历练;三是部分项目经理对人、财、物等要素的合理配置和潜力发挥不够,资源配置缺乏成本意识和市场化观念。
1.4 项目经理考核约束机制不够由于施工企业行业特性,项目部一般离公司较远,公司对项目经理的管理难以完全到位,给了项目经理较大自由活动的空间。
浅谈项目经理队伍建设的对策与思考
浅谈项目经理队伍建设的对策与思考摘要：项目经理是建筑工程项目中开展项目管理工作的关键，是保障建筑工程项目施工建设的质量、安全、成本控制、节能环保等等环节的重要性岗位，建筑工程项目中的项目经理团队专业能力的高低能够直接反映出公司管理能力的水平，只有不断加强建筑工程项目中人才队伍的建设，培养出一支具备专业技术过硬、综合实力较强的项目经理队伍。
故此，文章针对建筑工程项目中项目经理队伍的培养策略进行简要论述，旨在为相关行业从业人员提供经验借鉴和帮助，实现建筑企业的健康可持续发展，并促进我国社会经济的全面进步。
关键词：项目经理；队伍建设；培养策略；施工企业；建筑工程引言：建筑工程项目中的项目经理队伍主要指的是企业的法定代表人在建设的建筑工程项目中对委托人进行授权、任命的实施监督管理的人员队伍。
项目经理在施工建设的企业项目管理过程中发挥着重要作用，能够直接影响着建筑工程项目的成功与否。
建筑工程项目中配置的项目经理专业能力以及综合素质直接影响着建筑工程项目整体的施工建设质量，加强建筑工程项目中项目经理团队的建设，已经成为提升建筑工程项目施工建设质量和安全的重要媒介。
一、建筑工程项目中项目经理队伍建设存在的问题分析（一）项目经理的培养机制不够完善当前阶段的施工企业在选拔项目经理时还停留在传统形式上的选人用人阶段，对于优秀项目经理人才的发现和挑选探索程度不高，选拔、培养的机制还不够健全和完善，单纯凭借感觉以及日常接触挑选人才的现象普遍存在。
对于项目经理人才后备力量的储备、培养、梯队建设上还存在诸多不足。
（二）项目经理整体队伍规模不大首先，突出表现的就是项目经理人员的总体规模不大，能够进行挑选和选拔的基数较小，其次，则是项目经理中持有专业资格证书的人才数量不高，甚至出现建设的工程项目中没有取得一级建造师资格认证的人担任项目经理的现象，同时还存在部分建造师资格先工作后考取的现象。
最后，则是项目经理队伍中具备丰富经验和阅历的人才数量较少。
项目管理责任体系加强队伍管理,提高责任意识
项目管理责任体系加强队伍管理,提高责任意识项目管理责任体系是一个完善的管理系统，它为项目团队提供了明确的工作指导和责任分工，以实现项目目标。
在项目管理中，加强队伍管理并提高责任意识是非常重要的，它能够提高项目执行效率，降低项目风险，保障项目顺利完成。
本文将从以下几个方面探讨如何加强队伍管理和提高责任意识。
首先，加强队伍管理需要拥有一个合适的团队组成。
项目经理应该根据项目需求，挑选合适的团队成员。
团队成员应具备相关专业知识和丰富的项目经验，相互之间能够协作默契。
此外，项目经理还应注重团队的组织和协调能力，合理分配资源和任务，确保每个成员都能够充分发挥自己的才能。
其次，提高责任意识需要明确每个团队成员的职责和权利。
项目经理应该制定详细的工作计划，并明确每个成员的工作职责和目标。
团队成员应了解自己的任务和责任，并对自己的工作结果承担责任。
项目经理可以通过定期的工作会议、沟通交流等方式，及时了解团队成员的工作进展，并对他们的工作进行评估和反馈，激励他们主动承担责任，积极解决问题。
此外，加强队伍管理还需要建立有效的沟通渠道。
项目经理应该与团队成员保持密切的沟通联系，及时传达项目相关信息，并解答他们的疑问和困惑。
团队成员也应积极参与项目讨论和决策，提出自己的建议和意见。
良好的沟通能够促进团队成员之间的合作和理解，提高工作效率和质量。
最后，加强队伍管理还需要建立激励机制。
项目经理应该根据团队成员的表现和贡献，给予及时的赞赏和奖励。
激励机制可以激发团队成员的工作积极性和创造力，增强他们的责任意识。
此外，项目经理还可以通过培训和提升机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和技术水平，增强他们的责任意识和专业素养。
综上所述，加强队伍管理和提高责任意识是项目管理中不可或缺的一环。
项目团队应该建立起一个严谨而灵活的责任体系，激发团队成员的工作热情和责任感，使其在项目中充分发挥自己的作用。
只有如此，才能够确保项目的顺利执行和成功完成。
项目管理班子配置情况
1 项目管理班子配置情况1.2.1项目经理职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
1.2.2副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
1.2.3安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。
2、真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持"安全第一、预防为主"的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。
3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。
4、组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。
5、组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
6、对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。
7、关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,把建设标准化工地纳入重要议事日程。
项目经理队伍建设管理思路或建议
项目经理队伍建设管理思路或建议在项目经理队伍建设这件事上，其实有不少窍门和建议，咱们可以好好聊聊。
大家知道，项目经理就像是船长，掌舵、导航，带着团队朝着目标航行。
这可不是简单的事情，得有战略眼光、管理能力，还得会调动团队的积极性，真是一份大活。
不过，队伍建设嘛，首先得有个合适的人选。
不是所有人都能适合这个角色，有些人技术牛，可管理能力不行；有些人会说会道，可做事效率却慢得让人捉急。
找到合适的人，就是给项目打下了一个好基础。
说到建设队伍，咱们得强调团队氛围。
团队就像一家人，气氛好，效率自然高。
项目经理可不能老是板着个脸，像个军官似的。
大家都是有血有肉的人，适当的幽默和轻松，能够让工作变得愉快。
团队中的沟通也非常重要，大家心里有事，随时可以聊聊，别压抑在心里。
你说说，有时候就是一句“嘿，今儿的会议准备得怎么样？”能拉近彼此的距离，让大家觉得这是个值得信任的环境。
培养团队成员的能力也不能忽视。
项目经理可以定期组织一些培训，或是外请专家来分享经验。
这就像给大家打了一针强心剂，让大家在知识上充电，心里也会有底。
这样的活动不仅可以提升专业能力，还是增进感情的好机会。
培训之后，大家可以聚在一起吃个饭，聊聊天，轻松一下。
这种方式能让大家的心贴得更近，彼此之间也更加默契。
说到这里，激励措施也得提一提。
人嘛，都是需要鼓励的。
项目经理可以适当给表现优秀的成员一些小奖励，比如说个表扬、发个小礼物。
这些小细节，会让团队成员感到被重视，干起活来更有劲。
在团队中建立一种良性竞争的氛围，大家都会为了共同的目标努力拼搏。
记住，良好的激励措施是促进团队进步的重要法宝。
制定明确的目标也是不可或缺的。
目标就像灯塔，指引着大家的方向。
项目经理要清晰地传达目标，确保每个团队成员都知道自己要干什么，大家朝着一个方向努力，才能取得成功。
目标制定得太模糊，团队成员心里没底，就容易出现偏差。
要让大家知道，大家都在为同一个目标而奋斗，这种共识会让团队的凝聚力更强。
浅析国有建筑施工企业项目经理队伍建设问题及建议
浅析国有建筑施工企业项目经理队伍建设问题及建议摘要：项目经理是建筑企业法定代表人委托项目工程实施过程全面负责的管理者，是企业法定代表的工程项目的代表人。
他肩负着建筑施工企业对社会、建设单位和业主的承诺，同时还是企业利润来源，项目员工幸福生活的缔造者。
因此一个建筑施工企业，尤其是国有建筑施工企业打造一支高素质的项目经理队伍对企业发展至关重要。
笔者将通过当前国有建筑企业项目经理队伍建设现状及存在的问题，探究项目经理队伍建设的路径和方法。
关键词：项目经理队伍建设方法正文：一、当前项目经理队伍建设现状及存在的问题1.项目经理队伍整体规模不能完全满足企业生产需求表现为项目经理总量不足，尤其经历和经验均比较丰富的项目经理人数较少，能够承担大型项目，精通项目管理，熟悉党群业务的综合性、复合型项目经理比较稀缺。
2.项目经理的培养选拔机制不全一是企业项目经理培养的目标和标准不明。
企业层面没有制定项目经理培养的整体规划，对项目经理队伍整体规模，专业配置，培养引进、后备队伍建设等没有明确的目标，缺乏比较完善的项目经理选用机制和项目经理的任用标准;二是选人用人的视野不宽。
选用项目经理还停留在传统的选人用人模式，发现人才，选拔人才的探索不够，招数不多，凭感觉用人、靠日常接触看人的现象仍然存在，选人、用人的范围不大;三是项目经理后备人才队伍建设不足。
没有建立项目经理后备队伍选拔、培养的制度，项目经理的成长处于“散养”的状态，经常出现任用项目经理时，感到手中没人，人不好选的现象;四是项目经理日常培训、交流的机会不多，项目经理缺乏有效的培训，知识更新比较慢。
项目经理内部和走出去交流学习的机会很少，行业已经成型的、好的管理经验了解不多，获取的渠道大部分靠自己摸索，企业整体总结推广的较少。
3.项目经理考核约束机制不够具体表现为项目经理权力过大，劳务分包、材料采购、机械租赁等基本都是项目说了算，公司的管控，约束的机制，过程的控制不够完善，对于补充合同的控制，限价指标的规定执行不严格;项目经营效益优先的导向作用不明显。
项目经理季度的工作总结12篇
项目经理季度的工作总结12篇项目经理季度的工作总结篇120xx年业已结束，我部门在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步，20xx年我部门总体工作特点是工程规模较小且几个工程同时进行，工作分散、繁琐，现就我部门的各项工作进行一下简要总结。
1、上半年生产任务较少，根据公司要求集中进行内部整顿，以及对以前工作进行收尾、结算，多数为用户工程、业扩工程，各负责人在现有条件基础上，统筹安排，有条不紊的完成公司规定的任务指标，没有因生产任务繁多而出现混乱。
2、下半年各个主要工程项目陆续开工，同时部门内部各人员职责基本清晰，各负其责，整个部门运行基本踏入正轨，方案、预算、合同、资料、结算程序运行良好，同时项目现场人员能认真负责的执行公司的各项规定，掌握现场第一手资料，完成公司交办的各项任务。
3、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发现问题、解决问题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改进，对内公司各项工作渐渐运转自如，对外也赢得了相关单位的认可，一切正朝着令人欣喜的方向前进。
但是总结去年的工作，还有一些问题存在，有些工作有待改进。
一、材料管理1、材料管理在20xx年做得并不好，没有做到所有项目开工前，对生产所用材料按照要求提出实际用料计划，导致在进行过程中，无法对材料进行有效控制，在今后工作中要着重加强监督，坚持开工前执行用料计划制度。
针对材料需求和材料使用制定相应的领用制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”，坚持限额领料制度。
2、加强材料现场使用的管理力度，对送达现场的材料，及时准确地进行核实，发现问题及时上报，不能再延续事不关己高高挂起的工作态度，精打细算，减少材料二次搬运过程中的浪费。
二、加强施工现场管理1、一个项目，工期决定经济效益。
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。
原则：对同时开展施工的各项目，合理调配人力、物力资源，统筹安排，因地制宜，在尽可能短的时间内完成更多的工作，做到利润最大化。
LS公司项目经理人才梯队建设
鼓励项目经理人才梯队成员进行跨界合作，培养 多领域融合的能力。通过与其他部门或行业的合 作，促进创新思维，提升项目执行过程中的综合 实力。
激励与晋升机制
建立健全的激励和晋升机制，鼓励项目经理人才 梯队成员积极进取。通过设立奖励制度、晋升机 会等方式，激发员工的工作积极性和职业发展动 力。
04
实施项目经理人才梯队建设
开展培训和开发工作
确定培训需求
根据公司的战略目标和项目经 理的岗位职责，确定所需的技 能、知识和能力，为培训课程
提供依据。
提供专业培训
组织内部或外部的培训，包括项目 管理知识、团队领导力、沟通技巧 等方面的课程，以提升项目经理的 专业素质。
培养自学能力
鼓励项目经理自我学习，提高自身 素质和综合能力，促进个人成长。
实施质量
评估项目经理人才梯队建设的执行效率和 效果，包括项目实施周期、资源利用效率 等。
实施满意度
评估项目经理人才梯队建设的质量和水平 ，包括项目实施过程中的质量控制、结果 反馈等。
评估相关方对项目经理人才梯队建设的满 意度和反馈，包括客户满意度、员工满意 度等。
06
总结与展望
项目经理人才梯队建设的成果总结
ls公司项目经理人才 梯队建设
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 项目经理人才梯队现状分析 • 建立项目经理人才梯队计划 • 实施项目经理人才梯队建设 • 项目经理人才梯队建设的效果评估 • 总结与展望
01
引言
背景介绍
• ls公司是一家在行业中颇具影响力的公司，但随着市场竞争的 加剧，该公司意识到项目管理已成为其业务发展的关键。而目 前，公司项目经理人才存在短缺的现象，因此，建立项目经理 人才梯队显得尤为重要。
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一、物业管理项目经理队伍的现状
物业管理从无到有，从小到大，实现了历史性的跨越。
物业管理从业人员的素质总的来讲正随着行业的发展在逐步提高，但是问题也很明显，矛盾比较突出，一定程度上影响和制约了物业管理行业的持续健康发展。
这既有队伍素质的自身原因，也有行业主管部门监督管理缺位的原因。
归纳起来，物业管理项目经理队伍主要存在以下问题：
1．业务水平不高。
物业管理是一个新兴行业，尚未建立起完善的行业管理标准和从业人员行为规范，加之近几年来发展较快，物业管理从业人员许多都是“半路出家”，多来自“转制、转岗、转业”人员及农村剩余劳动力，相当一部分人没有经过物业管理培训{，素质参差不齐，他们的职业道德、专业技术、应急能力、法律水平等都难以适应不断提高的物管工作要求。
加之物业管理企业忽视自身建设，普遍缺乏对从业人员的培训，对管理队伍没有建立严格的岗位责任制、工作标准，有的企业即使建立了责任制及标准，但没有一套行之有效的考核标准和考核办法，尤其是对职工不能经常进行专业技术培训和职业道德教育，使得业务水平提高不快，管理服务工作很难到位。
如果不改变物业管理项目经理素质偏低的现状，不仅直接影响物业管理持续发展，而且难以适应新的挑战。
2．服务意识不强。
许多物业管理项目负责人没有经过正规的专业知识培训，还有不少是由下岗人员等杂牌军拼凑而成，普遍缺乏现代物业管理理念，物管公司服务仍停留在“扫地看门”的低水平上，近70％～80％的小区仍是低标准、低层次、初始化的基本服务和简单服务，设施养护不到位，与业主需要的全方位、深层次的管理与服务相距甚远。
少数项目经理没有摆正服务与管理的关系，以“管理者”自居，颠倒了主客位置，盛气凌人，态度生硬，不遵守合同，收费不透明，经常和业主发生冲突，引起不必要的纠纷，甚至制造、激化矛盾，恶化了物管与业主的关系，严重影响物业管理企业的形象。
3．专业人才不多。
随着社会的进步和科技的突飞猛进，高品质、高技术含量的物业越来越多，对物业管理行业的专业要求更高，难度更大，急需一批具有物业管理专业知识的高素质的管理人才。
目前从事物业管理的人员当中，真正熟悉物业管理，懂经营、通技术、精业务的人才不多，有实际工作经验、能独立主持小区全面物业管理的中高级人才较少。
特别是适应高档住宅区管理的专业人才明显不足，智能化建筑的物业管理专门人才严重缺乏，懂经营、会管理、“一专多能”的复合型、创新型人才偏少。
人才队伍的薄弱及人才储备的不足，很大程度上影响了物业管理行业的加快发展。
二、实施物业管理项目经理制度的主要内容
一是把好“准入关”。
实行项目经理职业资格准入和持“双证”上岗制度，一方面以行业准入的方式来提高物业经理的综合素质，另一方面规范物业管理企业的行为，从而切实维护业主及使用人的合法权益。
物业管理的项目经理或负责人必须持有建设部颁发的《全国物业
管理从业人员岗位证书》和当地房产管理部门颁发的《物业管理项目经理岗位资格证书》，经执业注册后方可担任物业管理项目经理。
物业管理项目负责人及拟任负责人需通过统一考试，合格后方可取得《物业管理项目经理岗位资格证书》。
一名项目经理管理的物业项目数不得超过二个，且物业建筑面积的总和一般不超过20万平方米。
同时要加强物业管理后备人才的储备，引导企业在物业管理实践中培养高素质的项目经理，使物业管理企业成为人才的成长基地和摇篮。
二是把好
“培训关”。
长期以来，很多人都认为物业管理行业是一个劳动密集型、技术含量低的行业，其工作就是简单的维修、清洁、绿化、收费和保安，不需要高素质的人才，因此一直缺乏良好的人才引进机制与培养机制。
其实，物业管理作为一门新兴行业，需要高学历、高素质的人才，需要网络等先进科技，也需要现代化的企业管理方式。
随着高档物业的不断涌现，没有高素质的物业管理人才，便无法提供适应智能化、网络化等高端需求的物业管理。
因此必须强化对物业管理从业人员特别是项目经理的培训力度，采取委托代培和在岗轮训相结合的方式，有步骤地组织好项目经理培训工作，加强对项目整体经营管理、成本控制能力、突发事件处置能力和房地产专业知识以及社会学、心理学等方面的学习和培训l，进一步提高项目经理的业务素质，不断增强他们解决矛盾的协调能力和处理突发事件的应变能力，扩大项目经理的人才储备，增强行业发展的后劲。
三是把好“考核关”。
物业所在地物业管理主管部门要依照物业管理服务合同的约定及物业管理的相关规定对项目经理采用计分考核制，对其违规、违约行为进行扣分。
对在一个考核周期内，所扣分值达到或超过一定分值的项目经理，吊销其《物业管理项目经理岗位资格证书》，并对其处以一定期限内不得从事物业管理项目经理工作的处罚。
不仅如此，项目经理的考核还要与其所在企业的诚信档案挂钩，作为对其企业考核的组成部分。
要会同居委会、业主委员会抓好小区项目经理的日常考核，综合评定小区项目经理的管理水平，实行项目经理年检制度，对不合格的项目经理，年检时不予通过。
同时，将小区经理的日常考核和年检与企业资质评定挂钩，促使物业管理企业管理重心下移，真正做到管理责任落在小区。
行业主管部门要通过建立、完善项目经理及其所在企业的诚信档案和管理系统，加强考核与监督，并定期向社会公示企业和项目经理执业诚信档案。
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