假日酒店商业实施计划书
度假酒店经营计划
度假酒店经营计划n Hotel Business PlanBased on the current nal survey。
we plan to renovate 120 guest rooms。
including 6 suites。
accounting for 5% of the total rooms。
80 standard rooms。
accounting for 67% of the total rooms。
and 34 single rooms。
accounting for 28% of the total rooms。
We will also design two hotel conference rooms。
a 60-square-meter board meeting room and a 300-square-meter nal banquet hall。
providing supporting facilities for high-end conferences.Chapter 1: Objectives and Tasks1.Guest Room Objectives: 7.82 n yuan per year.2.Time frame: January to December of 20xx.Chapter 2: XXX1.Market nXXX: the four-XXX XXX nal Hotel and the planned five-star Grace nal Garden Hotel。
which is led to open at the end of this year。
The customer market is relatively saturated。
and the XXX not too fierce。
but it will continue.petitive Advantages and DisadvantagesAdvantages:1.XXX XXX North Road。
七天假日酒店营销策划方案
七天假日酒店营销策划方案一、项目概述七天假日酒店是一家面向中低收入人群的连锁酒店品牌,拥有舒适、干净、经济实惠的房间,提供优质的服务。
为了提升市场份额和增加客户流量,七天假日酒店计划制定一套全面的酒店营销策划方案。
二、目标与定位1. 目标客户:中低收入人群、商旅客人、自由行者等。
2. 目标市场:一线、二线、三线城市。
3. 市场定位:经济实惠型酒店,注重舒适度和服务质量。
三、市场分析经过对市场的调研和分析,七天假日酒店发现以下问题和机会:1. 竞争激烈:经济实惠酒店市场竞争激烈,需要与其他品牌区分开来。
2. 消费需求多样化:客户对酒店舒适度、服务品质、价格等方面都有不同的需求。
3. 电子商务的兴起:在线预订和评价对于酒店的销售和口碑有很大影响。
四、策划方案在面临的问题和机会的基础上,七天假日酒店制定了以下营销策划方案:1. 提升品牌知名度:1.1 增加广告宣传:通过电视、报纸、户外广告等传媒渠道增加品牌曝光率。
1.2 加强社交媒体推广:通过微博、微信等社交媒体平台展示酒店的魅力和特色。
1.3 参与行业展览活动:参加相关行业的展览和活动,与合作伙伴互动,拓展人脉和业务。
2. 提升服务质量:2.1 培训员工:提供员工培训,培养专业素质和服务意识,提高客户满意度。
2.2 引入客户关系管理系统:建立客户数据库,了解客户需求,进行个性化服务。
2.3 启用客户评价系统:鼓励客户对酒店服务进行评价,及时解决问题和改进不足之处。
3. 提供个性化服务:3.1 推出会员制度:设置积分体系,为会员提供专属优惠和服务。
3.2 开展节日促销活动:根据不同的节日,推出相应的促销活动和礼品。
3.3 引入特色服务:例如提供自助早餐、免费停车服务、24小时管家服务等。
4. 开展合作营销:4.1 合作旅行社:与旅行社合作,提供特别优惠和服务,吸引更多旅游团队入住。
4.2 合作企业客户:与企业签订合作协议,为企业员工提供特别优惠和服务。
某假日酒店营销策划方案PPT(共42页)
(2)春节期间的自助餐厅的市场定位应向中 餐靠拢 由于受中国传统文化的影响,春节期间
绝大多数人都更愿意去中餐厅吃围餐,而 不愿意坐在长条桌上隔着很远的距离吃饭。 但是,也因为年夜饭的形式一成不变,给 自助餐的年夜饭形式带来了机会。因此, 在自助餐厅做出一些位置摆放调整以及在 餐厅加入中国文化元素的同时,销售部也 应加大宣传力度,吸引喜欢新奇的人们。
3、中餐厅的市场定位不够广阔
• 中餐厅除了科学城管理委员会的人员,接 待人数中有近八成都是酒店周边村民。这 是由于科学城尚未开发完全,住房销售量 比较少而引起。而酒店地理位置更是偏僻, 很少有其它地方的人举家出动前来吃围餐。
4、大堂吧的市场过于单一
• 虽然大堂吧的酒水属于高利润的产品,但 其资源使用率却是十分低。在翡翠皇冠假 日酒店的其它部门,平均一个服务员要服 务4——8位客人,而在大堂吧却Байду номын сангаас常出现2 个服务员服务一个客人的场景。由于大堂 吧只能吸引外籍客人,因此造成市场单一, 没有实现资源利用最大化。
• 客房、商务中心和 会议的设施设备新、 齐全、先进,在竞 争对手中处于领先 位置。
劣势weaknesses
• 周边人群对酒店需求不大。 • 酒店周围缺少商业网点。 • 没有旅游景区。 • 小团体会议市场没有打开。
机会opportunities
• 酒店有潜在市场, 开发区萝岗区正 在快速发展,会 带动酒店发展。
竞争分析
竞争对象:一定范围内的星级相差不大、
提供产品相似的酒店作为确定竞争对象的 有
• 广州新港明珠大酒店 • 广州科学城华厦国际商务酒店 • 广州威尔登酒店
酒店 标准间价钱 豪华单人房
广州翡翠皇 668
788
酒店商业计划书(商业计划书,酒店)
酒店商业计划书(商业计划书,酒店)目录第一篇:酒店商业计划书第二篇:希尔顿酒店商业计划书第三篇:俱乐部酒店商业计划书提纲第四篇:青岛星级酒店商业计划书第五篇:酒店行业商业计划书范文正文第一篇:酒店商业计划书酒店商业计划书目录一、市场背景二、酒店的主要经营项目和主要消费群体1. 酒店的主要营业项目2. 酒店的主要消费群体三、酒店的管理制度1. 酒店的人事管理制度2. 酒店的财务管理制度3. 酒店的消防管理制度4. 酒店接受客人的投诉和意见反馈的处理制度四、经营策略1. 主要部门负责人2. 节假日的经营策略3. 宣传策略4. 满足顾客的多元化需求五、营销效果预测与分析1.预计营业额2.预计各项费用支出六、推行绿色食品七、酒店成立的成本八、酒店的布局1. 总体布局2. 颜色布局3. 灯光布局一、市场背景中国自古有句老话叫“民以食为天”,无论什么时候饮食都是人们平常交谈中的一个话题.随着中国经济的快速崛起,人们的收入比以前也大有增长,生活水平也大大提高.人们对于饮食的要求也越来越高,不仅要吃得饱还要吃得好.现在社会食品安全问题成为人们关注的焦点,经过瘦肉精事件、地沟油事件、染色馒头事件后,人们对于食品安全问题更加警惕.人们不是不愿意不拿钱出去吃饭,只是现在食品问题让人担忧.所以本酒店要抓住这个市场特点,做好食品的安全保障工作,加强本酒店的食品卫生管理,特别要加强厨房的卫生管理,要本着让顾客“喝的放心,吃的开心”的宗旨经营本酒店.二、酒店的主要经营项目和主要消费群体1 酒店的主要营业项目本酒店经营饮食、桑拿、休闲娱乐项目和商务住房.主要经营的饮食,菜式主要以粤菜为主其它菜式为辅.休闲娱乐项目包括桌球、游戏厅.2 酒店的主要消费群体本酒店的主要消费群体是以本酒店为中心邻近二十公里范围内的居民,还有旅游消费者.饮食面向中、高、低等三个层次的消费者,其中主要是中、低等的消费者.因为中、低等的收入的家庭人数比较多,且大部分是附近居民,是消费的主要来源.高等消费者是重要的消费的消费群体.三、酒店的管理制度1 酒店的人事管理制度不管是公司还是酒店还是国家都需要一个好的管理制度,制度的好坏可以决定一间公司的生死.所以制度是本酒店建立一个重要环节.经理可以分为大堂经理、饮食部门的经理、休闲项目管理经理、桑拿部经理、客房服务经理,由经理管理本部门的工作,再由人事部门总管酒店内人员的流动,负责人员的招聘.人事部门负责管理酒店内的厨师、服务员等,对工作积极、责任心强的人员给予奖励,对无视酒店制度的员工给予开除.一切以制度主,制度大于人情.2 酒店的财务管理制度各部门明确收支,一切收入都要记录入账.所有支出和收入由财政部门统一收支,财政部门负责本酒店的所有财务管理.对发现有弄虚作假的行为给予惩罚或通知公安部门.饮食部、桑拿部、休闲娱乐部和客房部的收支由财政部负责,各部经理只负责管理本部的其他管理工作不负责管理财务.各部门需要使用资金的都要向财政部申请,每个员工的工资都由财政部每月按时发放.财政部门每个月对个部门的账本进行核对.3 酒店的消防管理制度为保证本酒店的财产合顾客的生命安全,消费设施和消防通道一定要严格按照国家标准建设,定期对费设施和消防通道进行检查.防止通道不被杂物堵塞,保持畅通.尽量消除安全隐患,对电线要定期检查.4 酒店接受客人的投诉和意见反馈的处理制度如果想要做的更好就要咨询顾客对本酒店的意见,通过顾客的反馈信息来改进本酒店,使本酒店服务做的更好,以起此来提高本酒店的服务水平,吸引更多顾客.建立顾客反馈意见表,本酒店建立投诉服务站,接受客人的投诉和对本酒店提出的各种意见.对客人的投诉和不满的地方及时进行改进,对客人提出的意见及时处理.建立接受客人的投诉和意见反馈的处理制度能更好的完善本酒店的管理,有利于本酒店的发展.要认真对待顾客的意见树立“顾客满意然后自己才满”的服务观念.四、经营策略1主要部门负责人饮食部门:饮食部门经理休闲项目部门: 休闲项目管理经理客房部:客房服务经理桑拿部:桑拿部经理2 节假日的经营策略五一国际劳动节、十一国庆节、母亲节、元旦、大年三十等节假日可以实施各种优惠,例如有些菜和甜品半价优惠、家庭套餐、新菜式试吃、礼物大赠送等措施来吸引更多的顾客.节假日是提高营业额的最好时段,同时也是推广本酒店的最好时刻.在发展本酒店的同时本酒店会推出各种活动来让每位顾客过一个快乐的节假日.3 宣传策略宣传的手段和方法多种多样.本酒店主要采取网络宣传、电视宣传、广播等形式进行宣传提高酒店的知名度.但是最主要的宣传手段是通过酒店的日常经营,做一些美味的美食、提对服务员进行培训提高她们的服务水平等方面来,通过顾客对本酒店的认同,利用顾客的人际网络来达到宣传的效果.前期宣传:大规模,高强度,投入较大.后期宣传:重视已有顾客关系管理,借此进行口碑营销.针对节假日,开展有针对性的促销策略如发传单等.4 满足顾客的多元化需求从顾客的数量和需要来调整本酒店的经营策略,开设各种经营模式,抓住消费人群一“聚会”.主要侧重聚字人数方面,家人、朋友、加班聚餐等都属于这一类.逢年过节、生日聚会、升迁发奖,友人来访,随便找个理由都可以去趟馆子,这是一种礼节上的习惯.这种吃讲究个热闹.这是需要争取的一种消费人群.二“宴请”. 多以招待为主.商场招待、官场招待、公务招待、上下级招待、危机处理招待、重大事情招待等都属于这一范畴.这种吃重在讲究一个排场,价钱昂贵,因此也多以公款招待为主.这是本酒店需要争取的第二大人群.5 品牌战略要想有一个稳定的客源就做好本酒店的品牌和名气.本酒店要以最优质的服务,最好的服务态度,来吸引顾客.以美味的佳肴留住顾客,给顾客留下一个好印象,让顾客留下好口碑.在做菜的时候不偷工减料,用真材实料,保证食品的安全.打造一个中国出名的酒店品牌.五、营销效果预测与分析1 预计营业额预计饮食部一天的营业额是XX0元、休闲项目部一天的营业额是40000元、客房部一天的营业额是30000元、桑拿部一天的营业额是30000元,一天总收入1XX0元.2 预计各项费用支出预计每天水支出XX元、电费一天3000包括各种费用每天支出总额为40000元六、推行绿色食品根据酒店行业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点,实现对酒店的外显文化和内隐文化的有机整合,加强酒店的品牌保护意识与能力.围绕“健康、绿色”为核心的品牌特征,酒店通过树立绿色形象、开发绿色产品,实行绿色包装,采用绿色标志,加强绿色沟通,推动健康消费来实现营销目标.作为一个酒店开展绿色营销,我们有着天然的优势,本酒店将严格贯彻绿色酒店的标准,无论从原料采购、食品加工还是卫生环境,都将严格把关.努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境,通过对酒店设计的布局、装饰风格、温度等,体现健康绿色的理念.开创“绿色食品,绿色人生”之旅.让每位顾客吃的放心,吃的安心.七、酒店成立的成本因为本酒店是属于中、大型酒店,酒店的主要分为四个大部门.设施和设备投入大,成立初期各项费用需要的资金多.大概需要资金800万元人民币.八、酒店的布局1总体布局本酒店的总体布局是饮食部在一、二层,桑拿部在第三层,客房在四到八层.休闲娱乐部在负一层.饮食部一楼为大厅墙壁用浮雕装饰,二楼为包间有油画.2颜色布局颜色以红色为主、黄色搭配.窗帘以米白色为主.地面的颜色以黑色为主,陶瓷碟以米白色为主.颜色的搭配要做到平常而又不失高贵,尽量给客人一种舒适自然的感觉.3灯光布局饮食部以米黄色柔和灯光为主,休闲娱乐部以白光灯为主,均以led装饰.第二篇:希尔顿酒店商业计划书希尔顿酒店商业计划书来源:餐饮管理发布时间:XX年02月22日点击数: 1034 【字体:小大】【收藏】希尔顿酒店商业计划书目录项目摘要.6一、项目概述.6二、项目优势.6三、项目背景.6四、项目投资计划.7环境评估8一、区位优势.?8二、区域经济.11三、旅游资源13酒店行业分析 17一、中国旅游饭店业概况17二、国际饭店集团竞争中国市场18三、国际饭店管理模式比较20四、高星级酒店的盈利分析21五、希尔顿酒店管理公司26市场分析.28一、厦门酒店概况28二、酒店经营指标分析28三、竞争对手及发展态势29四、项目定位30项目公司.31一、公司简介31二、公司结构. ?31三、股权结构31四、管理团队31五、项目其他背景32项目规划33一、项目位置33二、法律明细34三、项目详细规划36项目实施计划.40一、项目建设规模40二、项目现状和建设期41项目投资分析 42一、投资估算42.二、参数预测43三、融资计划及还款方案44第一章项目摘要一、项目概述厦门希尔顿大酒店是与国际希尔顿酒店集团签约合作的国内第六家希尔顿大酒店,是一家继大连、**、上海、北京、南京之后,通过国际希尔顿酒店集团严格评审入围和参与合作的国际五星级涉外旅游酒店.厦门希尔顿大酒店集旅游、商务、娱乐、餐饮等多功能于一身,位于厦门市cbd区域,购物、交通十分便利,濒临大海,与鼓浪屿遥遥相望,风光旖旎.总投资概为7500万美元,酒店用地面积3367.917平方米,建筑面积为43793平方米,地下三层,地上二十九层,总高度为99.15米.酒店建成后,凭借国际希尔顿酒店管理公司的专业化管理,将成为厦门档次最高的五星级酒店,其专业的国际经营理念必会带来丰厚的投资回报和良好的社会效益.二、项目优势黄金地段、得天独厚厦门市政府重点支持项目国际著名酒店管理公司专业化管理办妥土地房产证、土建已经开工,正进行地基建设筹建单位成功开发过多个大型地产项目三、项目背景厦门是中国东南沿海重要的旅游口岸,拥有鼓浪屿等三个国家重点风景名胜区,并获得国际花园城市和优秀旅游城市等荣誉.厦门已成为中国南方重要的对台贸易口岸,这里每年由中央政府主持举办经贸盛会“中国投资贸易洽谈会”和“对台出口商品交易会”,多种大型专业会展经常在厦门举办.厦门经济高速发展,是中国东南沿海经济繁荣带的龙头.自厦门成立特区以来,已有戴尔(dell)、柯达(koda)、通用电器(general electric)、可口可乐(coca cola)、太古飞机维修公司(swire aircraft)、麦德龙(metroag)等世界五百强公司入驻厦门,同时每年有大量国际、国内商务人士来厦门观光旅游.厦门市目前有四星级以上酒店六家、五星级酒店一家.鉴于厦门的高星级酒店数量相对偏少,该项目的建成将大大地推动厦门高端旅游市场的发展,促进厦门精品旅游品牌的提升,并将给投资商带来丰厚的投资回报.四、项目投资计划(一)投资总额项目投资概算为7500万美元,包括土地款、拆迁费用、土方工程、基桩及相关前期费用等已完成的投资1700万美元.(二)融资计划根据项目建设期计划,建设期为2年;根据营运收支预估数据,预计项目营运8年,即可还清本息.考虑项目的营运预算及还本付息年期,建议项目建设期免息.年度经营结余可用于偿还利息、本金.融资期限为10年(含建筑期).根据营运收支预估表,项目进入营运期后,前四年每年还1100万美元,后四年每年还1200万美元,总共用8年还本付息.环境评估一、区位优势1、自然情况厦门是一座美丽的海滨城市,位于中国东南沿海、福建省的西南岸,临近九龙江的河口,居中国两大经济繁荣地区之间,与台湾隔海相望,距台湾高雄市160哩,是海峡西岸繁荣带之龙头.厦门市辖区陆地面积1500多平方公里(包括厦门岛130平方公里),海域面积300多平方公里.厦门属亚热带季风气候,常年春意浓浓,四季花香扑鼻.全年平均气温210c,冬天平均气温120c,夏天平均气温280c,全年降雨1100毫米.气候温和、雨量充沛、海岸曲折漫长、山岩叠秀绚丽多姿.1981年设立厦门经济特区,厦门市已被中央政府批核为一个特别行政区域,、1994年被级为副省级市.拥有省级的经济管理权力.现在,厦门已发展为一个现代化城市,有着强劲的经济发展及城市建设.在过去十年内,厦门受益于国际商贸,教育及旅游的持续发展.随着经济建设和社会各项事业的不断发展,厦门逐渐成为中国东南沿海的中心城市.在经济保持高速发展的同时,厦门的生态环境也得到了保护,具备可持续发展潜力.厦门先后获得国际花园城市和优秀的旅游城市等荣誉.2、地理位置厦门市位于东经118o04′04″、北纬24o26′46″.全市由厦门岛,鼓浪屿及内陆九龙江北岸沿海部分地区和同安组成,属海港风景城市.其主体-厦门岛面积约135.5平方公里,是福建省第四大岛屿,整修海岸线蜿蜒曲折,全长234公里,港岛屿星罗棋布,洪区内群山四周环抱,港阔水深,终年不冻,是条件优越海峡性天然良港,有史以来就是我国东南沿海对外贸易的重要口岸.九龙江北岸的沿海部分,由杏林湾和马銮湾分隔而成美、杳林、海沧三个小半岛.地属亚热带气候,夏天酷暑,冬天严寒,温和多雨,年均气温在21o左右.厦门市的总陆地面积为1,516平方公里,而海洋面积则有300平方公里.而地势则由南至北顺势而下,其西北部分地势偏于平坦,而南部则较多山及崎岖.在大部分的海峡,其水深超过12米及整平均处于无冰状态.而其余位于海岸边零散的岛屿则形成了一道天然的围墙,以保护海洋旋涡对厦门海峡造成的滋扰及破坏.3、行政区域XX年5月经国务院批准,同意厦门市调、整部分行政区划.调整的主要内容包括:一、思明区、鼓浪屿区和开元区合并为思明区,原三区的行政区域划归思明区管辖.二、将杏林区的杏林街道办事处和杏林镇划归集美区管辖.杏林区更名为海沧区.三、设立翔安区,将同安区所辖新店、新圩、马巷、内厝、大嶝5个镇划归翔安区管辖.行政区划调整后,厦门市辖思明、湖里、集美、海沧、同安和翔安6个区 .厦门市现辖有思明、开元、鼓浪屿、湖里、集美、杏林、同安七个区.其中厦门本岛内的思明、开元、鼓浪屿、湖里四个区为经济特区.思明区以商业闹市区为主;开元区以工厂区和新市区为主;鼓浪屿区是著名的风景旅游区;湖里区则是新兴的工业投资区.岛外的集美区以农业为主,包括以旅游、教育为主的著名侨乡集美镇;杏林区是已具一定规模的工业区和台商投资区.同安区则是全市的农副产品基地和轻工、食品行业的原料基地.4、气候厦门拥有南亚热带气候,降雨量充足.全年平均温度约为20.6oc,而最高则为38.5oc及最低为1.5oc.年降雨量约1,315毫米,主要降雨月份于每年的五月至七月.5、人口XX年末,全市户籍总人口为137.16万,41.85万户.2.80万人,其中:自然增长0.67万人,人口自然增长率为4.93?.全市人口中以汉族居多,另有回、满、壮、畲、苗、及高山等20多个少数民族.由于地理环境和历史背景的因素,拥有众多的归侨、侨眷及厦门籍侨胞和港、澳、台同胞.6、基础设施建设陆路交通配合赣龙铁路建设,兴建龙岩――厦门延伸段,形成连接大京九的出省新通道;配合建设福厦铁路,相应规划第二火车客运站及其配套设施.加快区域合作快速通道建设,重点建设和完善“三主”(同三国道主干线及其复线、国道324线)、“六聊”(厦门岛-龙海南太武、海沧--龙海、同安-安溪、同安-南安、同安新店-南安石井、厦门-金门)的对外交通,建设厦门至三明高速公路,形成连接国家公路干线网和周边地区的快速通道.完善综合交通运输体系的配套设施,加快公路客、货运场站的规划和建设,构建公路运输主枢纽.航空运输厦门的空港是华东航空枢纽,高崎国际机场已开通国内外航线89条,其中国内航线73条,国际和地区航线有至东京、大阪、汉城、新加坡、吉隆坡、马尼拉、香港、澳门等14条航线,还有专门到日本名古屋的货运航班.每周出港约380余个航班,有26家航空公司在机场营运.XX年旅客进出港人数425.86万人次,比上年增长13.95%,航空货运吞吐量13.92万吨,增长30.48%.完善厦门机场的设施配套,建设空港物流园区,大力拓展国内外航空货运业务,增辟美国等国际航线,建成我国重要的国际干线机场,并争取作为两岸“三通”定点直航首选机场.加强国内外航班的衔接,拓展客运中转业务,成为连通国内外客货捷运的航空主枢纽.港口与海运完善对外辐射通道.实施“以港立市”战略,按照“三个一”(港口货物年吞吐量1亿吨以上,集装箱年吞吐量1,000万标箱,航空年客运量1,000万人次)的远景目标要求,把厦门港建成国家重点货运主枢纽港、集装箱运输国际干线港口和中转港、海峡两岸区域航运中心,完善航空港,高水准建设资讯港,强化口岸功能.厦门港是中国主要港口之一,位居世界集装箱百强港前40名,是中国第四个可接待第六代大型集装箱船舶的港口;XX年货物吞吐量2,734.51万吨,集装箱吞吐量175.44万标箱;每月厦门港到全世界各地航班有315条,基本覆盖了全球各主要港口;(与国内外84个港口直接通航);世界各大船公司都纷纷开辟了厦门到世界各地的货运航线,很多知名船公司将厦门作为其大陆的基本港;首批与台湾货运试点直通港口,集装箱货运量达到134万标箱.邮电通讯长途电话可直拔210个国家或地区;国内1,800多个城市,城乡固定电话交换机总容量94.02万门;移动电话7.16万户,电脑互联网络用户达20万户.已建成市话本地网、移动通讯网、数位资料网和图像传输网,开办了ddn、isdn、pac、edi、ems、800等20多项邮电业务.电脑网已形成金桥网、金卡网、金关网、inernet网、 xiamen net网.可以通过dnn、adsl、光线以及无线接入方式连接internet、internet传输速度可以达到10m/秒.区域经济自1982年设立为经济特区以来,厦门市国内生产总值(gdp)年均增长18%,每年新增外商实际投资额在10亿美元以上.戴尔(dell)、柯达(koda)、通用电器(general electric)、可口可乐(coca cola)、太古飞机维修公司(swire aircraft)、麦德龙(metroag)等诸多知名跨国公司已在厦门设厂或投资.XX年,全市经济实现较快增长,经济运行质量和效益进一步提高.据初步统计,全年实现国内生产总值648.33亿元,比上年增长15.6%,其中第三产业增加值264.21亿元,增长9.9%.按户籍人口计算,人均国内生产总值47,270元,比上年增长14.5%.外商投资概况厦门市为中国其中一个的主要经济特区,并已赋予权力去管辖其市内的经济发展事务,及给多外商相关优惠措施,已吸引外商投资.————充分发挥特区和台商投资区的优势,实施外向型经济发展战略扩大对外开放,参与国际竞争,特区经济逐步趋向了外向型发展轨道.厦门口岸的国际知名度和辐射功能在近年来明显的增强,利用外资进入了全方位开放、蓬勃繁荣的发展阶段,世界最大500强跨国公司已有27家在厦投资办企业,70多家全球跨国公司在厦门落户,外商投资领域从第一、二产业扩大到第三产业的饮食服务业、娱乐业、房地产业、运输业、金融业、资讯产业等,从蔻密集型企业为主发展到以技术、资金密集型企业为主,从加工贸易发展到高附加值企业,逐步形成了拥有龙头产品及配套服务的产业链.————全市利用外资规模不断扩大,投资领域不断拓宽物流、商业零食、软骨发展等服务贸易领域的投资专案增多,利用外资层次逐年提高.截至XX年底,全市累计批准外商直接投资专案5334项,协定利用外资187.3亿美元,实际直接利用外资126.5亿美元.已开发投产的“三资”企业达4,381家,其中:在工商部门注册登记的外商投资企业达3016家.随着两岸关系的缓和,台商来厦门的投资也逐年增多,全市累计已签订合同的台商直接投资专案122个,协定外资金额39.38亿美元.目前,“三资”工业产值已占全市工业产值的八成以上,工业品出口交货值占全市工业销售产值的近一半.“三资”企业出口总值达32.26亿美元,占全市外贸出口的36.08%.全球零售巨商沃尔玛的进驻,引发了特区商品市场服务方式和经营理念上的新一轮整合.地方性外贸企业的崛起,在体制上打破了传统单一的国家外贸经营体制,厦门对外贸易采取放宽进出口经营权,推进外贸企业的实业化等鼓励措施,形成了中央、省属、地方属外贸公司,外贸专业公司和工贸进出口公司,“三资”企业等多层次外贸经营队伍共同发展的新格局. ————积极推行品牌战略,加快培育名优出口产品培育和发展了一批具有市场竞争优势的高科技产品和高科技出口企业,出口产品层次不断提高,由原来的以农副产品和初级工业产品为主,迅速发展到以机械、电子、轻纺工业等制品为主.20年来厦门累计对外贸进出口总额为894.46亿美元,年贸易规模突破了百亿元大关,XX年外贸进出口总值达110.79亿美元,比1981年增长72.37倍,年平均增长23.78%.其中,出口贸易额65.05亿美元,比1981年增长45.13倍,年增率达到20.55%.与世界上178个国家及地区建立了贸易往来关系,对47个国家和地区的年出口贸易额超千万美元,其中:对美国、日本、香港、德国、台湾、新加坡的出口已超过亿美元.随着戴尔电脑、柯达感光、灿坤家电、林德叉车、富士电气、。
假日酒店策划书3篇
假日酒店策划书3篇篇一假日酒店策划书一、活动主题“欢乐假日,畅享生活”二、活动目的为了提升假日酒店的知名度和美誉度,吸引更多的消费者,同时也为了回馈老客户,提高客户的忠诚度,我们计划在酒店内举办一系列丰富多彩的活动。
三、活动时间和地点1. 时间:[具体时间]2. 地点:假日酒店内四、活动内容1. 餐饮优惠:在活动期间,推出特色餐饮套餐,满足不同消费者的需求。
为每位用餐的客人提供一份小礼品,增加顾客的满意度。
2. 客房优惠:活动期间,预订客房可享受折扣优惠。
推出“家庭套房”,为带小孩的家庭提供更多的空间和便利。
3. 娱乐活动:举办音乐会、歌舞表演等娱乐活动,让顾客在酒店内度过愉快的时光。
提供免费的健身器材和游泳池,让顾客在度假的同时也能保持健康的生活方式。
4. 亲子活动:为带小孩的家庭提供亲子游戏、DIY 手工制作等活动,增强家庭成员之间的互动和感情。
设立儿童游乐区,让孩子们在玩耍中学习,度过一个欢乐的假期。
五、宣传推广1. 在酒店门口、周边商业区、社交媒体等渠道发布活动宣传海报和广告,吸引更多的顾客关注。
2. 与当地旅行社、学校等合作,推广活动,扩大活动影响力。
3. 针对老客户,推出特别优惠政策,邀请他们回酒店消费。
活动预算主要包括餐饮、客房、娱乐、宣传等方面的费用,预计总预算为[X]元。
七、效果评估活动结束后,我们将对活动效果进行评估,通过顾客满意度调查、销售额统计等方式,了解活动的影响力和效果,为今后的活动策划提供参考。
篇二假日酒店策划书一、项目概述二、目标市场1. 商务旅客:提供高品质的住宿和会议设施,满足商务旅客的需求。
2. 休闲旅客:打造舒适的休闲环境,提供丰富的娱乐设施,吸引休闲旅客入住。
3. 本地居民:推出特色餐饮和优惠活动,吸引本地居民前来消费。
三、市场推广1. 网络营销:建立酒店官方网站,优化网站关键词,提高搜索引擎排名。
利用社交媒体平台,如微博、、抖音等,发布酒店信息,吸引粉丝关注。
2024年酒店商业策划方案(2篇)
2024年酒店商业策划方案摘要:本文旨在为2024年的酒店商业策划提供一个全面的方案。
我们将从市场调研、目标设定、产品策划、市场推广等方面进行分析和讨论,并提出相应的建议和措施,以帮助酒店实现商业目标并提升竞争优势。
一、市场调研在制定2024年酒店商业策划方案之前,我们需要对市场进行全面的调研。
包括消费群体、竞争对手、行业趋势和市场需求等方面。
通过市场调研,我们能够了解酒店行业的现状和未来发展趋势,为后续的策划提供依据。
二、目标设定基于市场调研结果,我们可以制定适应当前市场环境的目标。
目标可以是销售额的提升、客户满意度的提高、市场份额的增加等。
确立明确的目标有助于酒店的整体规划和决策。
三、产品策划酒店的产品策划是商业策划的核心内容之一。
我们需要根据目标市场的需求进行产品策划,包括客房、餐饮、会议设施等方面。
在制定产品策划时,需要考虑客户需求、竞争对手的优势和差距,以及市场趋势等因素。
在客房方面,我们可以考虑推出高端套房、情侣套房等特色客房,以满足高端客户和情侣客户的需求。
在餐饮方面,我们可以推出特色餐厅、主题餐厅等,提供独特的餐饮体验。
在会议设施方面,我们可以优化现有的会议设施,并增加更多的会议室和业务配套设施,以满足商务客户的需求。
四、市场推广市场推广是酒店商业策划中的重要环节。
在制定市场推广方案时,我们可以结合目标市场的特点,选择合适的推广渠道和方式。
例如,通过互联网营销、社交媒体推广、合作伙伴关系等方式,提高酒店的知名度和曝光度。
在互联网营销方面,我们可以通过建立优质的官方网站和手机应用程序,提供在线预订、特价优惠等服务,吸引客户下单。
同时,我们还可以通过合作伙伴关系,与旅行社、机票代理商等合作,互相促进业务发展。
在社交媒体推广方面,我们可以利用微博、微信、抖音等热门社交媒体平台,发布酒店的特色活动、优惠信息等,吸引潜在客户的关注。
五、客户关系管理客户关系管理是酒店商业策划中的一个重要环节。
博力假日酒店开业庆典策划
博力假日酒店开业庆典策划策划类型:活动策划策划人员:江斌策划时间:2005年8月目录前言第一部分主题活动一、开业庆典暨雅鱼进城二、叠酒杯比赛三、美食评比活动四、寻找“兰妹”活动五、调酒评比六、寻宝活动七、现场猜鱼活动八、博力一元钱酒水(烟)大行动九、飞镖打折行动第二部分宣传方案一、广告作业计划1、媒体投放建议2、创意制作部分3、发布计划二、广告创意1、电视广告2、《美食成都》情报专题3、软文4、平面广告第三部分基本内容一、活动规模二、活动场所三、举办时间四、嘉宾邀请第四部分活动流程一、前期准备阶段二、制作、实施阶段工作安排三、现场布置阶段工作安排四、活动实施阶段工作安排第五部分费用估算一、前期准备阶段二、现场布置三、活动费用四、宴会费用五、宣传费用博众家之长,汇万人之力。
——博力假日酒店企业语前言经过前期的接触与沟通,结合立言文化长期以来积累的品牌推广理念,我们认为:一个好的策划案就是要整合资源,借力打力,以有限的投入,产生执行效果的最大化。
根据我们粗浅的理解,“博力”就是要博采众长,“博力”的开业促销,就是要借力打力,“借鸡下蛋”。
我们赞同贵公司“以餐饮为先导,带动整个酒店的人气和销售”的战略构想,经推敲,初步拟定本庆典策划案。
考虑到现在市场的开业庆典,大多类似。
本案拟利用新闻事件进行宣传,再用主题活动引爆市场,以期达到尽快汇聚人气,为博力假日酒店带来实际效益的目的。
第一部分主题活动一、开业庆典暨雅鱼进城1、雅鱼与博力的结合点:A.雅鱼为雅安名产,在成都市民中享有很好的知名度,但正宗的雅鱼已经非常罕见,本身就是高档次的象征,与博力的市场定位吻合;B.关于雅鱼,还有很多文化故事,如“慈禧太后爱吃雅鱼”,“杜甫曾诗咏过雅鱼”等,与高档餐饮必须走文化路线一致,便与炒作;C.雅鱼味道鲜美,头顶有一根形似宝剑的鱼刺,据说可以辟邪,充满神奇感,符合消费者喜欢猎奇的心理。
2、活动构想:雅安周公河雅鱼公司,现已将雅鱼人工养殖成功,目前即将大量上市,正在寻找买家。
度假酒店经营计划
度假酒店经营计划根据目前区域调查,我们计划新装修客房120间,其中套房6间,占客房的5%;标间80间占客房的67%;单人间34间占客房的28%;酒店会议室设计两个,分别60平方的董事会议和300平方的多功能的宴会厅。
同时为酒店接待高端的会议提供了配套设施。
第一章目标任务一、客房目标任务:782万元/年。
二、起止时间:自20xx年1月—20xx年12月。
第二章形势分析一、市场形势1、关山地区相对有威胁的酒店2家,正在营业的四星级XXX和今年底计划开业的五星级XXX。
2、客源市场相对饱和,竞争不太激烈,但是竞争仍会持续。
3、预测:本酒店开业目标客户为周边娱乐场所和企事业单位;散客市场仍保持平衡;会议培训潜力很大。
二、竞争优、劣势优势:1、新建酒店选址地处大学园路和华师园北路交汇的十字路口,地理位置好、交通便当、受众面广、装饰现代、硬件功用相对完善。
2、四星标准的软件服务、中高档酒店用品配置、高档卫生洁具和先进的马桶设计。
3、经营成本低、厚实的客源市场、竞争压力不大。
4、科学的市场定位、规范系统的管理、专业培训的员工。
劣势:1、酒店其他楼层在外租,整体感觉档次不高,影响酒店的直观效果。
硬件上缺少电梯、步行通道杂乱、闲置物业影响整体形象。
2、隔壁酒店占领一定市场,形成直接竞争态势。
3、周边环境没有规划成型。
(停车场地有待解决)4、酒店低成本运营与高质量服务冲突比较突出,管理成本高居不下。
(房间数量和酒店规模无法摊薄管理成本)第三章市场定位作为市内中档商务型酒店,充分发挥酒店地理位置、配套设施的优势,瞄准中层次消费群体:(1)本城休闲文娱人群。
(2)本地企事业单位。
(3)中档的商务散客。
(4)小型会议、培训。
一、客源市场分为:(1)和谈单位-------本城本地企事业单位。
(政府接待部门、公司款待部门等)(2)散客----------主要以来往武汉出差办事人员(外地业务人员、政府办事人员等)(3)会议培训-------政府各职能部门、驻武汉的企、事业机构及省内外各商务公司等(4)钟点房-------周边娱乐场所及本城居民。
酒店商业计划书
酒店商业方案书酒店商业方案书1一、概述1、当地背景概述xx作为xx自治区的首府,是广西最大的城市,北部湾经济区的核心城市,是广西政治、经济、文化、科教、金融、贸易的中心。
地处桂中南部,是一座历史悠久、文化底蕴深沉的古代边城。
xx位于华南、西南和东南亚经济圈的交界处,是北部湾沿岸重要的经济中心。
面向东盟国家的中国区域性国际城市。
xx是一座汉族和壮族和睦相处的现代化城市,总登记人口786万,其中市区人口463万。
得益于得天独厚的自然条件,xx整个城市绿意盎然,四季常青。
长期以来,xx形成了“环城青山、环城清水、绿树成荫”的城市风貌,使xx成为旅游、度假、休闲的好去处。
2、工程根本情况概述“xx商务假日酒店”(以下简称酒店)工程目前正在建立中。
这家酒店位于郎溪村回春路和金湖路的穿插口,郎溪村是一个总共21层的城市。
其中,一楼沿街铺装;二楼是咖啡店;三楼到四楼是酒店,五楼到六楼是娱乐和体育:可以包括台球、保龄球馆、健身等商业工程。
该建筑包含91个地面停车位和201个地下停车位。
酒店定位为商务度假酒店:主要效劳商务和度假人士,定位于中高端。
酒店客房等环境按照四星级酒店标准装修。
酒店客房约300间,包括标准双人房、标准大床房、高级双人房、高级大床房和套房。
标准间200-300元,高级间300-600元,套房800-1000元。
3、某郎溪小区及酒店周边情况概述酒店所在的郎溪社区成立于20xx年7月31日,隶属青秀区金头街道办事处,位于金春路、双拥路、青山路、竹溪路之间,面积约3平方公里。
它是一个城市当前和将来开展的中心区域。
4、行业背景和概述根据国家统计局的数据,截至20xx年底,全国星级酒店14326家,其中白金五星级酒店4家,五星酒店361家,四星级酒店1631家,三星星级酒店5534家,二星级酒店6158家。
星级酒店有160多万直接员工。
中国有30多万家酒店和旅游住宿单位,员工超过500万。
20xx年底,中国星级酒店数量是1978年的100倍。
假日度假酒店 运营方案
假日度假酒店运营方案一、市场分析随着人们生活水平的提高和旅游消费需求的增加,假日度假酒店成为了市场上一个备受关注的发展项目。
在当今社会,人们不再将假日度假酒店仅仅视为一个过夜的住宿地点,而是希望在度假酒店中能够享受到不同的休闲娱乐项目,感受到温馨舒适的家庭氛围,放松心情,摆脱城市的喧嚣。
因此,假日度假酒店的运营方案需要更加注重这些需求,将假日度假酒店打造成为一个集住宿、休闲、娱乐等服务于一体的度假胜地。
1.1 市场需求从市场需求来看,假日度假酒店能够满足人们对于度假休闲的需求,成为了一种日益受欢迎的旅游方式。
根据调查数据显示,随着消费水平的提高,人们对于假日度假酒店服务的需求不断增加,尤其是对于那些在工作之余希望能够找到一个温馨舒适的度假胜地,放松身心的用户。
因此,假日度假酒店成为了一个潜力巨大的市场。
1.2 竞争分析当前假日度假酒店市场竞争十分激烈,主要竞争对手有国内外知名酒店品牌,以及当地一些中小型度假酒店。
这些竞争对手在酒店形象、服务品质、市场宣传和销售策略等方面都有一定的优势。
因此,我方在运营假日度假酒店时需要注意提升核心竞争力,制定切实可行的市场营销策略,提高市场占有率。
二、运营策略2.1 品牌定位假日度假酒店的品牌定位应该注重创新和独特性,力求打破传统酒店的束缚,提供更加个性化、多样化的服务。
酒店的形象定位应该是一个集休闲、娱乐和休息于一体的度假胜地,为客人打造一个舒适宜人、轻松愉快的度假环境。
2.2 产品定位针对市场需求和竞争分析,假日度假酒店的产品定位应该注重提升服务品质和体验感。
在住宿、餐饮、娱乐、休闲项目等方面进行差异化定位,满足不同层次、不同需求的客户群体。
2.3 营销策略制定针对不同客户群体的差异化营销策略,提高假日度假酒店的品牌知名度和美誉度。
可以通过线上和线下渠道开展市场宣传和促销活动,提高品牌的曝光率和客户的满意度。
2.4 服务理念假日度假酒店应该注重打造一支专业、高效、热情的服务团队,提供贴心、个性化的服务。
广西壮圆商务假日酒店商业计划书
关于“广西南宁壮圆商务假日大酒店”项目的商业计划书中经国际招投标有限公司目录一、概述P3二、主要经营项目和主要消费群体说明及分析P6三、酒店的布局P10四、酒店的管理制度P15五、经营策略P21六、酒店成立的成本P24七、经营效果预测与分析P25一、概述1、当地背景概述南宁作为广西壮族自治区首府是广西第一大城市,是北部湾经济区核心城市,是广西政治、经济、文化、科教、金融、贸易中心。
其位于广西中部偏南,是一座历史悠久的边陲古城,具有深厚的文化积淀。
南宁处于中国华南、西南和东南亚经济圈的结合部,是环北部湾沿岸重要经济中心。
中国面向东盟国家的区域性国际城市。
南宁是一个以汉族、壮族为主的多民族和睦相处的现代化城市,全市户籍总人口为786万,其中市中心区人口为463万。
得天独厚的自然条件,令南宁满城皆绿,四季常青,长久以来南宁形成了“青山环城、碧水绕城、绿树融城”的城市风格,又使得南宁成为一个旅游度假休闲的好去处。
2、项目基本情况概述“广西南宁壮圆商务假日大酒店”项目(以下简称该酒店)目前为拟建状态。
该酒店位于广西省南宁市埌西村汇春路金湖路交汇口,共计21层。
其中计划:一层为沿街铺面;二层为咖啡厅;三层至四层为饭店、五层至六层为康体休闲:可包括桌球、保龄球馆或美体养生等经营项目;七层至二十层为酒店客房;二十一层为管理办公用房。
该大楼包含地面停车位91个,地下停车位201个。
该酒店定位为商务假日酒店:主要服务商务及度假人群,定位中高端,,以四星级酒店标准对酒店客房等环境进行装修布置。
酒店客房约300间包括:标准双人房、标准大床房、高级双人房、高级大床房及套房。
标准房定价200-300元,高级房定价300-600元,套房定价800-1000元。
3、南宁埌西社区及酒店周边情况概述该酒店所在的埌西社区成立于2002年7月31日,隶属于南宁市青秀区津头街道办事处管辖,位于南宁市锦春路以南,双拥路以西,青山路以北,竹溪路以东之间地域,占地大约3平方公里。
酒店商业计划书
酒店商业计划书(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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假日酒店商业计划书
假日酒店商业计划书内容概要罗马假日酒店项目位于中国山东省某市新区,根据某市城市规划,某市新区是某市极具潜力的商业发展重地。
位于某新城的罗马假日酒店项目包括客房、餐饮、娱乐、康体、会议中心及商业项目等,酒店按国家星级标准设计建造,将打造成某市最有特色、方便、舒适的经济型休闲文化酒店。
某房地产开发有限公司取得本项目的土地使用权。
整个项目土地占用面积共约6000平方米,建筑面积约19000平方米,其中包括酒店、商业铺面等,配套有公共绿地、大型艺术广场和停车场用地等。
整个项目计划一次性开发,工期约为一年。
建成后,将成为某市新城区最有特色的经济型休闲文化酒店。
目前该酒店项目的土建框架及外墙和水电、消防等部分设施已经基本完成,对后期建设具有极大便利,大约4-5个月即可改建完成投入营运。
本酒店项目的投资回报率大约在35%左右,依经营时段有所不同。
某房地产开发有限公司愿意在以下方面寻求与投资者合作:债权性融资:针对酒店项目,以固定利率为主进行债权性融资,某房地产开发有限公司将提供充分的项目风险抵御机制;权益性融资:针对酒店项目,以股权的形式进行融资;产权转让:将酒店所有产权一次性全部转让给其他投资商;或其他可行的融资方式。
一、城市基本情况某市位于黄河下游、鲁北平原,地处黄河三角洲腹地,北临渤海,东与东营市接壤,南和淄博市毗邻,西同省城济南搭界,是山东的北大门。
土地面积9600平方公里,2005年末人口371.25万,其中滨城区人口约72万,非农业人口30万,流动人口10万。
辖邹平县、博兴县、无棣县、阳信县、惠民县、沾化县、滨城区、经济开发区六县二区。
某具有依河傍海的天然优势,是蜿蜒五千里渤海湾的地理轴心,京津塘和山东半岛两大经济区的结合部,环渤海经济圈与黄河经济带的交汇点。
环渤海经济圈的崛起,黄河经济带的振兴,为某的开发奠定了基础。
某素以“华北枢纽”、“五省通衢”著称,交通十分便捷。
黄河公路大桥飞架黄河两岸,是连接苏、鲁、京、津的重要通道,205国道纵贯南北,220国道横穿东西,地方公路四通八达。
昆山威尼斯假日酒店营销策划书
昆山威尼斯假日酒店营销策划书一、酒店背景1、酒店为4星级酒店,位置和装潢以及星级服务都是不错的。
菜品有保证、就爱个实惠。
2、每年10月到12月为客户的旺季,也是该区域的旅游旺季。
此时更是大闸蟹盛产之际。
3、周一到周四客源少于一半,周五周六周日客源达到爆满。
4、客源年龄群从20多到50多都有,最多的是上海的公司小青年。
5、入驻客户去船坊就餐而不留在酒店就餐。
6、船坊中吃的蟹都是洗澡蟹,而不是正宗的大闸蟹。
船坊消费价格高于酒店正宗的大闸蟹价格。
7、中介拉客人去船坊拿佣金,并且入驻团队的部分领导也收取佣金。
8、船坊就餐的心理:觉得大闸蟹比较正宗,喜欢农家乐的感觉,和船坊老板关系保持的比较好的熟客。
9、很多客人几年来都是去船坊吃的已经成为了一种习惯了。
10、酒店价格在300左右,旅游消费中价格不高。
11、大多数来我们酒店的以公司团体为主,一般会开场会入住一晚,这些公司一般都是通过旅行社或者会晤公司或营销人员而来。
二、酒店分析1、酒店为4星级优势在于仅此一家,来到这个地方入驻肯定是必然的。
毕竟旅游、外出开会选择的旅游区都是要有高质量的服务和睡眠环境来保证他们充足的精力。
2、随着旅游旺季的到来入驻率会自动提升。
毕竟服务到位、环境好、场地大等等。
这是旅行团什么的首选。
3、酒店出售的大闸蟹为正宗的,价格也实惠。
是其他地方做不到的。
4、酒店缺少农家乐的那种旅游氛围,毕竟四星级酒店和农家乐是两回事。
5、酒店的农家菜到不到农家乐的氛围。
吃饭的习惯产生了一帮客人的流失。
6、顾客一般入驻酒店一天,旅游习惯的客人都是寻找特色而吃,菜品上没有让他们知道。
三、策划目的1、提高周1-4的客房出租率2、增加住店客人选择在我们酒店吃饭3、提高酒店的大闸蟹销售四、营销策略1、菜品①来这里旅游的100%冲着大闸蟹来的所以,这个菜一定要做出特色。
在杭州品尝大闸蟹的时候一点小心得,提供给你作为参考,这个参考需要你自己去品尝的,就是大闸蟹配的醋,作为四星级的酒店用的一定是红醋吧,这是猜测,我的建议是更改为米醋(透色的)。
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假日酒店商业计划书内容概要罗马假日酒店项目位于中国山东省某市新区,根据某市城市规划,某市新区是某市极具潜力的商业发展重地。
位于某新城的罗马假日酒店项目包括客房、餐饮、娱乐、康体、会议中心及商业项目等,酒店按国家星级标准设计建造,将打造成某市最有特色、方便、舒适的经济型休闲文化酒店。
某房地产开发有限公司取得本项目的土地使用权。
整个项目土地占用面积共约6000平方米,建筑面积约19000平方米,其中包括酒店、商业铺面等,配套有公共绿地、大型艺术广场和停车场用地等。
整个项目计划一次性开发,工期约为一年。
建成后,将成为某市新城区最有特色的经济型休闲文化酒店。
目前该酒店项目的土建框架及外墙和水电、消防等部分设施已经基本完成,对后期建设具有极大便利,大约4-5个月即可改建完成投入营运。
本酒店项目的投资回报率大约在35%左右,依经营时段有所不同。
某房地产开发有限公司愿意在以下方面寻求与投资者合作:债权性融资:针对酒店项目,以固定利率为主进行债权性融资,某房地产开发有限公司将提供充分的项目风险抵御机制;权益性融资:针对酒店项目,以股权的形式进行融资;产权转让:将酒店所有产权一次性全部转让给其他投资商;或其他可行的融资方式。
一、城市基本情况某市位于黄河下游、鲁北平原,地处黄河三角洲腹地,北临渤海,东与东营市接壤,南和淄博市毗邻,西同省城济南搭界,是山东的北大门。
土地面积9600平方公里,2005年末人口371.25万,其中滨城区人口约72万,非农业人口30万,流动人口10万。
辖邹平县、博兴县、无棣县、阳信县、惠民县、沾化县、滨城区、经济开发区六县二区。
某具有依河傍海的天然优势,是蜿蜒五千里渤海湾的地理轴心,京津塘和山东半岛两大经济区的结合部,环渤海经济圈与黄河经济带的交汇点。
环渤海经济圈的崛起,黄河经济带的振兴,为某的开发奠定了基础。
某素以“华北枢纽”、“五省通衢”著称,交通十分便捷。
黄河公路大桥飞架黄河两岸,是连接苏、鲁、京、津的重要通道,205国道纵贯南北,220国道横穿东西,地方公路四通八达。
济青高速公路横穿本市南部,与滨博高速公路构成高等级公路框架;胶济铁路干线从某南部穿过,支线深入本市腹地。
正在建设的"黄大"铁路横穿本市中部,是山东北翼的铁路大动脉。
正在建设的10万吨级黄骅大港,就建在某的北大门上,与某的无棣县一河之隔。
某市地图二、某基础建设状况某市作为黄河三角洲的中心城市,城市建设初具规模,经济势力不断增强,功能日趋完善,带动辐射能力有了很大提高。
近十几年来,某已建成纺织、化工、机械、轻工、食品、建材、造纸、印刷等门类比较齐全的工业体系。
1992年被正式命名为“国家级卫生城”。
交通设施某交通方便,黄河大桥是连接苏、鲁、京、津的重要交通枢纽,205国道纵贯南北,220国道横穿东西,地方公路四通八达,形成了三纵三横一环的公路交通网。
济青高速公路横穿本区南部,与滨博高速公路构成了高等级公路框架;胶济铁路干线自某南部穿过,支线深入本区腹地。
即将开工的德烟铁路横穿中部,是山东北翼的铁路大动脉;某沿海已形成中小型港口群,现有500至3000吨级泊位10个,万吨级某港已经国家立项。
国家特大工程――“神骅工程”的黄骅港、朔黄铁路与某仅隔河之遥。
某至大家洼铁路使某形成一条内连国内东部沿海和西部能源基地,外通亚太各大港口的经济新通道。
某位居黄河“龙头”,北临渤海,东与东营市接壤,南和淄博市毗邻,西同省城济南市搭界。
从某驱车1小时可到济南空港,3小时抵达港城青岛,当日可以往返首都北京。
通讯设施某通讯事业发展迅猛,目前,本地网建成了以光缆为主,数字微波为辅的通信传输基础网,基本形成了由电话网、移动通信网、数据通信网、综合业务数字网组成的通信业务网络。
本地电话局用交换机总容量达到126万门,固定电话用户数(含小灵通)达到109万户,主线普及率为24.5部/百人。
移动通信发展迅猛,现有移动公司两家,移动通信基站196个,全市移动电话达到30万户。
数字数据网(DDN)、分组交换网等投入运营,数据通信覆盖所有县市及经济发达的乡镇,无线数据通信业务也即将开通。
某市信息网络中心、市电信局已开通两个国际互联网综合站点,全市计算机网络已经基本形成。
电力设施某拥有220千伏变电站4座、110千伏变电站20座、35千伏变电站54座,220千伏容载比为1.432。
全市拥有500千瓦以上容量电厂总容量30.625万千瓦;拥有35千伏及以上变压器总容量210.947万千伏安。
35千伏及以上输电线路1545.3公里,其中220千伏线路8条长411.8公里,110千伏线路27条长474.8公里。
全市拥有无功补偿设备安装容量47.41万瓦。
近年来,某电网电力电量增长较快,1999年某供电区完成供电量23.281亿千瓦时,供电最高负荷达41.9万千瓦。
根据《山东电力三十年(1991-2020年)发展规划纲要》,将在某北部建设某500千伏变电站作为华德电厂三期的配套项目。
某500千伏变电站的建设将彻底改变某电网长期薄弱和卡脖子问题,使某电网与山东电网联系更加密切,增强了网架结构,使某电网跨入超高压、高参数、大容量的时期,将多某经济乃至整个黄河三角洲的开发发挥重大作用。
三、某市经济状况综合经济实力不断增强。
2005年,全市实现生产总值(GDP)667.27亿元,按可比价格计算,比上年增长17.7%,增幅比上年提高0.5个百分点。
其中,第一产业增加值89.10亿元,增长7.6%;第二产业增加值401.66亿元,增长22.9%,其中规模以上工业增加值304.85亿元,增长35.6%,对GDP增长的贡献率达60.9%,是拉动全市经济快速增长的主要动力;第三产业增加值176.51亿元,增长12.6%。
人均GDP达18031元(按全年平均汇率折算达2201美元)。
招商引资形势喜人。
2005年共引进市外项目2165个,其中投产项目1028个,在建项目1137个,实际利用市外资金500.97亿元,比上年增长45.2%。
飞机上天、汽车上路、轮船下海目标基本实现,得到省内外社会各界的广泛关注。
民营经济蓬勃发展。
2005年某市民营经济实现增加值393.01亿元,增长22.5%,占全市生产总值的比重为58.9%,比上年提高1.3个百分点。
其中,个体、私营经济增加值占全市生产总值的比重达到53.5%。
民营经济实交税金24.98亿元,增长30.6%,占全部税收的比重达到41.9%。
工业支柱产业基本形成。
目前,全市已形成门类比较齐全的工业体系,纺织、化工、机械、食品等四大支柱产业优势明显。
纺织工业,是我市骨干龙头行业,山东魏桥纺织集团,生产规模、产品质量、企业效益和出口创汇名列全国同行业前茅;某印染集团,是我市印染行业的龙头企业,生产能力和出口创汇列全国同行业第一;山东亚光纺织集团,是全国最大的高档毛金生产企业和出口基地。
化学工业,已初步形成了以石油化工、盐化工、油脂化工为主的产业框架,全市原油加工能力突破200万吨,是全国14个精细化工基地之一。
山东滨化集团的各项主要经济技术指标居全省地方化工企业首位;鲁北化工集团以磷石膏制硫酸联产水泥独家知识产权为支撑,实施盐化工、煤化工、油化工相结合的"三化合一"工程,建设中国第一家生态工业园。
机械工业,产品享誊中外,某活塞集团,年生产各类活塞1000万只,出口十几个国家和地区,主要经济指标连续15年位居全国同行业之首。
食品工业,山东华中琥珀啤酒有限公司年生产能力突破60万吨;山东渤海油脂集团年生产各类植物油精炼油30万吨,“十五”期间将建成全国第二大高级植物油提炼厂,并在大豆深加工方面走在全国前列。
四、某旅游业发展状况某历史悠久,文化源远流长,早在新石器时代,就有人类繁衍生息,是黄河文化和齐文化的发祥地之一,境内有惠民县大高遗址、邹平丁公遗址等。
民风淳朴,传统民间艺术异彩纷呈,发源于博兴的吕剧、惠民的胡集书会、泥塑、木版画及某剪纸具有深厚的乡土气息,独具艺术风格。
某人杰地灵,是《孙子兵法》的作者孙武的故里,此外还产生了文学家范仲淹、汉孝子董永等一批历史名人。
某旅游资源丰富,素有“鲁北黄山”之称的邹平县南部山区,是良好的避暑、度假胜地。
北部沿海的百里贝壳长堤、旺子岛、天然狩猎场、跑马场雄奇壮观,阳信梨花节、无棣小枣节、沾化冬枣节、博兴国际小戏艺术节等都具有浓郁的地方特色。
孙子故园、魏氏庄园、范公祠、鹤伴山、麻大湖等历史名胜和自然景观令人留恋忘返。
旅游业产业发展进入快车道。
重要旅游基础设施建设和景区点整合提升成绩突出。
“中国孙子兵法城”、“魏氏庄园”、沾化县下洼镇“中国冬枣之乡旅游区”顺利通过国家AAA 级旅游区验收评定,全市A级景区点发展到了4家。
“中国冬枣之乡旅游区”同时通过了“山东省农业旅游示范点”检查、验收、评定。
旅游收入大幅增长。
全市星级宾馆年接待海外住宿游客3717人次,增长2.5倍。
实现外汇收入208万美元,增长3.6倍。
接待国内游客241.07万人次,增长7.2%;实现国内旅游总收入14.24亿元,增长11.8%。
实现旅游总收入14.41亿元,增长12.8%。
五、某新区建设1.某新区发展规划和城市定位某城市新区在某西部,以黄河五路为发展轴线,覆盖渤海11路至渤海18路的范围。
新区从2001年开始规划建设,占地面积49.7平方公里,与老城区接壤,规划超前,其战略目标是将城市中心转移至新区。
由于老城区面积狭小,基础设施老化,城市经济发展受到制约,政府决定建设新的城区,将城市中心移至新区,新区随之定位为集文化、行政、金融、居住功能为一体的新的某城市中心。
2.建设现状新区建设从2001年开始,共开工建设15条城市道路,总长达32公里,基础设施建设完成3.7亿元;以大型水面为特征的大型城市公园和城市广场基本建成。
新区行政中心已有29个单位征地,计划总投资14亿元,并且大多已开工建设,其中某学院、黄河住宅小区、市政大厦、某海关、某联通、某移动、某电信、某国税局、广电大楼、财政局、科技局、技术监督局、某日报、规划局等29个行政事业单位均坐落于此,市政府等单位已经入住新区,新区城市架构已基本形成。
3.某新区发展预测2003年,某提出“以工为港,工业兴港”的发展思路,制定实施今后五年投入106亿元建设五大工业园的规划。
整个城市发展正逐渐转变,预计未来几年,某西部新区及经济开发区将成为城市主要发展区域,加上政府在市政建设方面大力支持新区的开发,引伸出巨大的新发展空间和拥有升值潜力的环境。
新区现在人口在迅速增长,现在已达到8万多,预计再有两年的时间,新区的人口将达超过15万,达到老城区人口的一半以上。
行政办公中心的进驻,将提升该区域的消费水平及档次,使区域形成中央商务区的发展形态。