2018年度农业局工作方案3篇

2018年度农业局工作方案3篇

为了认真贯彻中央、省、市、县关于实行党风廉政建设责任制的文件精神，切实抓好我局党风廉政建设责任制的部署和落实，制定工作方案如下：

一、重要意义

实行党风廉政建设责任制，规范领导班子、班子成员和股级干部抓党风廉政建设的责任，从指导思想、基本原则到责任主体、责任范围、责任内容、责任考核、责任追究等方面作了明确规定。这是党中央、国务院为推进党风廉政建设和反腐败斗争，从领导制度上采取的重要举措，是开展从制度上保证党风廉政建设和反腐败斗争沿着法制轨道健康有序进行的重要措施，对抓好党风廉政建设和反腐败斗争具有全面性指导意义。领导班子、班子成员和股级干部必须充分认识建立和实行党风廉政建设责任制的重要性和必要性，切实领会中央、省市县文件精神，以高度的政治责任感，坚持执行党风廉政建设责任制的规定，切实担负起领导责任，抓好贯彻落实。

二、主要内容

1、认真组织实施。按照中央、省市县的有关精神制定实施意见。结合农业系统的实际，制定落实措施，切实保证该项工作落实到位到人，把实行党风廉政建设责任制纳入领导班子、班子成员和股级干部目标管理，与经济建设、精神文明建设和其他业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。

2、抓好学习。采取各种形式及时组织领导干部认真学习，深刻领会建立党风廉政建设责任制的指导思想、方针和原则，进一步增强贯彻执行的自觉性。加大党风廉政建设宣传教育力度，让干部群众熟悉责任制，为贯彻实施意见创造良好的环境。

3、加强领导。“一把手”要坚持“两手抓两手都要硬”的方针，带头学习有关规定，带头执行责任制，以身作则，做好表率。要形成党政齐抓共管，纪检组织协调，部门各负其责，依靠群众支持参与的领导体制和工作机制，对违反《实施意见》的要坚决追究领导责任，抓正反面的典型，总结经验，把这项工作切实抓好。结合单位年度工作考核或组织专门考核，对班子、班子成员和股级干部履行责任制情况进行考核，列为领导班子、班子成员民主生活会和述职述廉的一项重要内容。

4、强化责任追究。实行责任制，使每个班子成员和股级干部明确自己党风廉政建设应负的责任，克服和杜绝那种名义上集体负责而实际谁都不负责的现象，明确分清个人责任、集体责任、直接领导责任、主要领导责任和重要领导责任，凡是出了问题的，都要依照党风廉政建设责任制给予坚决追究。

三、实施步骤

今年实行党风廉政建设责任制从现在到年底，分为传达贯彻、监督落实、总结考核等三个阶段进行。

1、传达贯彻。4月至5月，根据县委县政府要求，制定《实施意见》，召开干部职工大会，传达学习省市纪委和县纪委第十三届第五次全会精神。针对XX年落实党风廉政建设责任制工作存在的问题与不足，组织讨论，进行整改，提高认识，明确责任，制定年度工作计划。

2、监督落实。组织检查工作计划制定情况和贯彻落实的措施。6月至7月树立典型。8月组织年中小评，召开专题汇报会、座谈会，进一步落实责任制。9月举办讨论会，把贯彻责任制工作引向深入。10月至11月，召开专题汇报会，交流总结经验，分析存在的问题，提出整改意见。

3、总结考核。12月份，全面总结，组织考核，并把政风行风建设列入党风廉政建设责任制考核内容。评优表彰，制定明年实施方案。

四、组织领导

建立党政齐抓共管的领导体制。在年中和年终要向上级专题汇报责任制落实执行情况，纪检监察组织协调，要加强督促和指导，年终进行全面检查，对贯彻落实责任制不力、再现严重违法违纪问题的单位和负责人采取一票否决，不予评先评优和职务晋升与职称聘任；情节严重的，按责任制规定给予党政纪处分。

第二篇:农业局绩效管理实施方案

一、指导思想

坚持以科学发展为主题，紧紧围绕县委、县政府的决策部署，通过推行绩效管理和效能建设，促进农业部门改进管理方式，提高履职能力和服务水平，推进我县农业经济又好又快发展。

二、组织领导

为切实推进绩效管理工作有效开展，成立县农业局绩效管理工作领导小组。组长由局党组书记、局长同志担任，副组长由局领导班子成员同志担任，成员由局机关各科室及局属各事业单位主要负责人担任，下设办公室，挂靠局办公室。绩效管理工作领导小组主要负责绩效管理工作的组织领导、管理协调、研究分析和督促落实，办公室负责日常工作的组织协调。绩效管理工作实行局长负总责、分管领导分工负责、各责任科室具体抓落实的责任机制。

三、绩效管理范围

本局各科室、局属各单位。

四、绩效管理内容

绩效管理工作严格按照“县XX年度县直部门绩效管理工作方案”中确定内容来把关，即：贯彻落县委县政府重大决策、完成年度工作目标情况；履行职能职责情况；依法办事；高效行政；民主行政；廉洁行政。具体指标详见附表。

五、考评方法

考评工作由局绩效管理工作领导小组组织实施，分管领导牵头，采取平时督查、定期分析、跟踪检查、年终自评和年终考评的方式进行，年终考评安排在1月上旬进行。考评办法详见附表。

六、结果运用

1、考评对象绩效考评分“优秀”、“良好”、“合格”、“较差”四个等次。

2、考评对象绩效考评评为“较差”等次的，由局领导对其责任人进行诫勉谈话、限期整改。

3、考评结果作为干部评先评优、职称评聘、推荐任用和调整的重要依据。

4、考评结果作为年终奖励性绩效工资发放的依据。

七、工作要求

1、统一思想，提高认识。全局干部职工要深刻认识到开展绩效管理工作的重要性和必要性，充分认识开展绩效管理工作是县委、县政府为深化机关效能建设、树立对人民负责、推动工作形象，落实科学发展观和正确的政绩观，加快建设生态型工贸旅游海湾城市而作出的重要决定。全局干部职工要认真学习，统一思想，提高认识，切实增强落实好绩效管理工作的积极性和自觉性。

2、明确责任，推动工作。绩效管理工作是全面、客观评价各部门工作实绩的重要举措。各责任人和责任科室要切实担负起责任，发扬求真务实的精神，集中精力，认真抓好所负责的具体指标内容的落实