自考本科-《项目管理》：《企业项目化管理》笔记整理

企业项目化管理

第一章面向竞争，追求卓越的企业项目化管理

1.当今企业发展环境的三个趋势：市场化、国际化、民主化

市场化加剧了竞争的程度、国际化拓展了竞争的范围、民主化加大了竞争的难度

2.当今企业发展的特征：客户、竞争、变革

以及时响应客户需求为目标、以有效应对竞争挑战为核心、以经营管理的持续变革为手段

3.应对社会、市场、客户变化的能力是企业的核心能力，适应这种变化的管理能力，成为企业的核心管理能力，如

何应对日益加剧的变化挑战，成为当今企业管理都得面对的课题和研究的核心。

4.企业管理学科的发展：传统管理、科学管理、现代管理和当代管理。

5.企业管理学科发展阶段

性、组织保障性、方法有效性、工具支撑性）。

7.传统企业管理理论和模式指导当代企业管理的变革，遇到的不足：①标准化管理、全面质量管理等理论外部适应

性不足；②核心能力、竞争战略等理论应用实效性不足；③创新和变革管理等理论内部系统性不足。

8.项目管理的发展史

9.国际项目管理协会：IPMA 美国项目管理协会PMI 《项目管理知识体系指南》PMBOK

10.传统项目管理阶段：甘特图、CPM、PERT技术、矩阵组织技术已被认为是项目管理的核心技术和工具。

11.面向3个对象：基于活动对象的研究知识成果、基于人员对象的以及基于组织对象的研究知识成果。

12.基于活动:：K-PMM、PRINCE2、PEM；基于人员：PMBOK、ICB；基于组织：POC、PBC、OPM3、MBP

13.项目管理知识对企业管理变革指导的不足：①项目管理知识具有特定的适用性；②企业管理实践具有明确的独特

性；③企业在组织层次的研究不足

14.企业进行项目管理，是企业以应对环境挑战的临时性、一次性、非重复性的项目任务为对象，以稳定性、长期性

的企业组织为载体的活动。

15.企业项目化管理是站在企业整体的角度，为解决具有时限特征的项目管理与企业——这一长期稳定的组织之间的

矛盾，以企业为对象的一种管理模式。项目管理以项目活动为对象

16.项目：临时性，独特性。

17.项目活动特征：①环境不确定性；②生命周期属性；③资源约束属性；④目标明确性；⑤多目标冲突属性；⑥风

险性和成果不可挽回性。

实现依赖于跨部门（岗位）的合作。对项目活动的管理是一次性的动态性的，必须采用以目标为导向的过程管理，采用专业化分工基础上的整合管理，追求项目管理的成功性和效益性。

19.企业项目化：是指企业受科技进步、客户需求增加、竞争加剧等环境因素的影响和驱动，采用一次性、临时性的

项目形式，通过更加动态和更具有创新性的努力，取得企业变革性跨越式提升的一种演变过程和结果。

20.企业项目化管理EPM：是基于企业持续、稳定、健康发展的整体视角，为有效应对竞争、挑战等企业项目化的普

遍现象，以企业战略管理为导向，以项目管理为核心，以组织管理为保障，以人员管理为支撑，实效打造企业既

能系统整合内部资源，又能动态响应外部变化能力的企业管理范式。

21.如何理解企业项目化管理的管理范式？

①企业项目化管理，是企业面向发展、应对竞争的一种管理范式；②企业项目化管理，是企业兼顾、融合专业分

工和系统整合的一种管理范式；③企业项目化管理，是企业均衡实现相对稳定和持续发展的一种管理范式。④企业项目化管理，是企业综合运用现代管理思想、组织、方法、工具、便于实操的管理范式。⑤企业项目化管理，是企业超越优秀、追求卓越的一种管理范式。

22.企业项目化管理早期实践（20世纪中后期）、快速发展（20世纪末期~21世纪初期）、成熟拓展（当今及以后）

23.按项目进行管理转向用项目进行管理

24.企业项目化管理的价值：①应对环境挑战与动态调整；②资源整合和利益协调；③打破组织界限。特征：①可以

广泛应用于所有企业②核心思想是“系统权变”的思想③核心方式是目标管理与接口管理。

25.目标管理是以目标为导向的管理，发挥的是局部优势；接口管理，是对于所有活动，特别是目标不好分解的活动

至关重要，是对资源的系统整合，能将活动的各种互动反馈付诸实施，发挥的是整体优势。接口往往是活动进展的里程碑。目标管理是基础，接口管理是重点。

第二章企业项目化管理思想，引导现代企业管理发展

26.企业发展愿景：企业对发展终极目标的整体描述，针对企业内部利益相关者；企业发展使命：企业将自我发展的

终极目标，与众多利益相关者进行整合后，对发展目标描述，针对外部利益相关者；企业发展理念：企业在进行终极目标制定和规划时，所遵循的基本价值原则。

27.企业的发展使命：持续、稳定和健康地发展；根本途径：经营和管理。

28.经营：企业各种资源的获得；管理：企业各种资源的配置方式。经营是龙头，管理是保障。

29.重经营轻管理：经营决定生死，管理决定好坏；经营管理并重：经营决定生死，管理决定成败。

30.企业应坚持的思想原则，企业管理提升变更的原则：

①勿求“他道”，坚持“自道”②不依“小道”，追求“大道”③四体一位，协同发展

31.技：核心是理事，企业经过管理实践、总结并研究出来进行管理活动的各种技术。术：核心是管人，企业领导者

运用授权、监控、激励等各种手段，促使下级实现领导乃至企业的发展目标。法：核心是治企，企业在管理方面建立了各种规章和制度，以此来规范企业管理的行为和标准。道：核心是管理求本溯源，指明了企业管理的本源，并发现了企业管理的根本规律。

32.四体一位，协同发展：企业管理的提升要坚持管理在思想、组织、方法、工具四个层面上的一体发展。

33.评价一个企业管理范式是否有效，可以从4点考虑：①看有没有适合企业发展环境及所处阶段的管理思想，是否

先进、传播是否有效；②企业的组织是否与管理思想相匹配；③管理方法是否有效；④企业管理效率的提升一级管理范式的完善需要管理工具的支持。

34.0~1000万项目管理，增强对机会的把握；1000万~1亿规范管理，加强质量提升规模

1亿~10亿加强企业管理体系建设10亿~50亿战略管理中长期战略引导企业发展50亿以上文化管理

第三章企业项目化管理知识，指导现代化企业管理发展

35.企业项目化管理知识包括：企业项目化管理所特有的知识、一般企业管理的知识、项目管理知识。

36.企业项目化管理知识往往以企业项目化管理系统纲要、企业项目化管理流程、企业项目化管理工作手册、企业项

目化管理工作模板等形式表现出来。

37.企业项目化管理的知识框架：

一个能力：企业项目化管理能力

三大阶段：项目孵化阶段、项目管理阶段、项目转化阶段

四大领域：项目化战略管理（主导）、项目化活动管理（核心）、项目化组织管理（保障）、项目化人员管理（支撑）。

十大核心任务：孵化（需求识别、项目策划、项目发起）、管理（项目概念、项目规划、项目实施、项目收尾）转化（活动转化、组织转化、人员转化）

十六大功能模块：战略管理（战略目标制定、战略任务分解、战略管控系统）；活动管理（项目性活动：项目组合