客房布草盘点表

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酒店客房棉织品盘点表

帐上月结本月购余进
合计
酒店
洗衣厂
房内数仓库数布草间工作间送洗数退洗数
欠数
本月报废报损
客赔数
洗衣厂赔偿数
自然报损数
合计
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本月结余
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差异
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自然报损布草合计金额
盘点人签名：
店经理签名：
业主签名：
说明：
1.起初数是指标准配置数。
2.帐面数合计=上月结余+本月购进；实盘数合计=酒店+洗衣厂+本月报废报损；本月结余=酒店+洗衣厂；自然报损布草合计金额=（单价*自然报损数）累计总和
备注
3.一般情况下，实盘数合计应等于帐面数合计；当实盘数合计≠帐面数合计时，差异数=实盘数合计-帐面数合计（例：实盘数合计200，帐面数合计190，则差异数为10；实盘数合计190，帐面数合计200，则差异数为﹣10）。出现差异时，应将差异原因填写在备注内。
H酒店客房棉织品盘点表
月份
项目品名
床单（1.8米）床单（1.5米）床单（1.2米）

客房布草管理制度及盘点表(上报版)

云顶酒店客房布草管理制度
1、客房各区域布草数按1:3比例配置（保护垫、被芯按1:1配置，枕套按1:2配置），房间1套、洗衣房1套、布草房1套。

2、员工不得把布草带出酒店，如有发现一律按物品原价5倍赔偿。

3、客房各区域每天必须按标准数量对每个班次的布草进行交接，交接后必须在布草交接本上签名确认。

4、主管、领班对各区域布草进行不定时抽查，如布草数量有差错，由该区域的管理人员和员工负责赔偿。

5、每月28号，主管、领班将对各区域布草进行盘点。

6、洗衣场在每天14：30分到工作间收送布草时，双方清点清楚，如有差错时需当场复点；由房务中心统一填写《水洗场布草送洗交接单》，然后双方在《水洗场布草送洗交接单》上签名确认；送洗单二联：一联洗衣场，一联交房务中心。

7、如客人损破或烟洞按物品赔偿价格表的规定进行赔偿，最低标准10元，按不同程度而定；布草如因客人损坏赔偿的，必须有前台开出的单据证明，按规定签字报损。

8、如果因为洗衣场的原因损坏布草（破损、染色、变色、污迹等），各区域服务员必须当面指出，并要求洗衣场送洗工作人员签字确认，及时上报到部门。

9、布草收送清点场地，原则上确定在好汉酒楼对面通道处（水火贡茶商贸部后通道），如遇到下雨天，则在银窝后面水火贡茶楼下通道处操作。

附件：客房布草盘点表
酒店客房布草盘点表
年月日名称上月盘存数本月盘存数差异数备注
工作间房间送洗待报损合计
毛巾
浴巾
地巾
长毛垫
枕套
床单大
小
被套大
小
床护垫大
小
棉被大
小
枕芯
浴衣
盘点人：监盘人：部门负责人：
安监：财务：分管领导：常务副总：总经理：。