炼钢系统流程优化与成本控制
炼钢车间过程控制
炼钢车间过程控制炼钢车间是钢铁企业的核心部门之一,它负责钢铁的生产加工。
而炼钢车间过程控制则是保证钢铁生产过程中质量稳定和效率提升的关键。
炼钢车间过程控制的目标是通过监控和调节生产过程中的各个参数,确保产品达到预期的质量要求。
这些参数包括原料配比、温度控制、时间控制等。
通过控制这些参数,可以提高产品的质量稳定性,减少质量偏差,提高产品的市场竞争力。
首先,炼钢车间过程控制中最重要的是原料配比的控制。
原料配比决定了最终产品的成分和性能。
通过精确控制原料配比,可以保证炼钢过程中各种元素的含量在合理的范围内,避免过量或不足,确保产品质量的稳定性。
其次,温度控制也是炼钢车间过程控制的关键。
炼钢过程中需要控制的温度包括熔融温度、液态温度、过冷温度等。
通过精确控制温度,可以确保钢水的温度在合理范围内,避免过冷或过热,从而保证产品的内部组织结构和性能的稳定性。
时间控制也是炼钢车间过程控制的重要环节。
在炼钢过程中,每个步骤都需要恰当的时间来完成。
如果时间控制不准确,可能会导致产品的性能不稳定或不合格。
因此,通过准确控制各个步骤的时间,可以保证炼钢过程的顺利进行,最终得到满足要求的产品。
为了实现炼钢车间过程控制的目标,可以运用先进的控制技术。
一个常用的方法是采用自动化控制系统。
这种系统通过传感器监测各种参数,并将数据传输给控制器进行处理和决策。
控制器根据预设的控制策略,调节执行器来控制各个参数。
这种方式可以实现实时监控和调节,提高控制的准确性和稳定性。
此外,数据分析也是炼钢车间过程控制的重要手段。
通过收集和分析大量的生产数据,可以了解各种参数之间的关系和影响。
通过建立数据模型,可以预测和优化生产过程,提高产品质量和生产效率。
总之,炼钢车间过程控制是钢铁企业生产过程中不可或缺的环节。
通过精确控制各个参数,运用先进的控制技术和数据分析手段,可以保证产品质量的稳定性和生产效率的提高,为企业的发展提供有力支持。
炼钢厂电工降本增效的措施及流程
炼钢厂电工降本增效的措施及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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钢铁企业如何提高经营效率和盈利能力
钢铁企业如何提高经营效率和盈利能力在当今竞争激烈的市场环境中,钢铁企业面临着诸多挑战,如原材料价格波动、市场需求变化、环保压力增大等。
为了在这样的环境中生存和发展,提高经营效率和盈利能力成为了钢铁企业的关键任务。
本文将从多个方面探讨钢铁企业如何实现这一目标。
一、优化生产流程1、采用先进的生产技术和设备钢铁企业应积极引进先进的生产技术和设备,如智能化的炼钢炉、连铸连轧生产线等,以提高生产效率、降低能耗和减少废品率。
同时,对现有设备进行定期维护和升级改造,确保其稳定运行,也是提高生产效率的重要措施。
2、加强生产过程的精细化管理通过建立完善的生产计划和调度系统,实现生产过程的精准控制。
对每个生产环节进行严格的质量监控,及时发现和解决问题,避免因质量问题导致的返工和浪费。
此外,优化生产流程,减少不必要的中间环节,提高生产的连续性和协同性。
3、提高原材料的利用率合理搭配原材料,优化配料方案,降低生产成本。
加强对原材料的质量检测,确保其符合生产要求。
同时,通过回收利用废渣、废气、废水等废弃物,实现资源的循环利用,不仅有利于环保,还能降低企业的运营成本。
二、降低成本1、控制原材料采购成本密切关注原材料市场价格走势,建立与供应商的长期稳定合作关系,通过批量采购、签订长期合同等方式争取有利的采购价格。
此外,加强对原材料库存的管理,避免因库存积压或短缺而导致的成本增加。
2、降低能源消耗推广节能技术和设备,优化能源管理系统,对能源的使用进行实时监测和分析,找出能耗高的环节并加以改进。
同时,加强员工的节能意识培训,鼓励员工在工作中积极采取节能措施。
3、精简管理机构和人员优化企业的组织架构,减少管理层级,提高管理效率。
合理配置人力资源,避免人员冗余,降低人工成本。
通过培训和提升员工的技能水平,提高工作效率,实现一人多岗、一岗多能。
三、加强市场营销1、深入了解市场需求加强市场调研,及时掌握市场动态和客户需求的变化,根据市场需求调整产品结构和生产计划。
钢铁行业如何提高产品的生产效率和成本控制
钢铁行业如何提高产品的生产效率和成本控制在当今竞争激烈的市场环境中,钢铁行业面临着诸多挑战,其中提高产品的生产效率和成本控制是企业生存和发展的关键。
生产效率的提高能够增加产量,满足市场需求,而有效的成本控制则能提升企业的盈利能力,增强市场竞争力。
那么,钢铁行业该如何实现这两个重要目标呢?一、优化生产流程钢铁生产是一个复杂的过程,涉及多个环节,包括原材料采购、炼铁、炼钢、轧钢等。
优化生产流程是提高生产效率和降低成本的基础。
首先,对整个生产流程进行详细的分析和评估,找出可能存在的瓶颈环节。
例如,在炼铁过程中,炉料的配比和炉温的控制可能会影响铁水的产量和质量;在炼钢环节,脱氧和合金化的操作是否合理,会影响钢水的纯净度和性能。
通过对这些关键环节的深入研究,可以发现问题并加以改进。
其次,引入先进的生产技术和设备。
比如,采用高效的高炉炼铁技术、连铸连轧工艺等,能够减少生产工序,缩短生产周期,提高生产效率。
同时,新设备的自动化程度更高,可以降低人工劳动强度,减少人为失误,提高产品质量的稳定性。
另外,加强各生产环节之间的协同配合。
通过建立信息化管理系统,实现生产数据的实时传输和共享,让各个部门能够及时了解生产进度和问题,及时调整生产计划和策略,避免出现生产中断或积压的情况。
二、加强原材料管理原材料是钢铁生产的基础,其质量和价格直接影响到产品的成本和质量。
因此,加强原材料管理对于提高生产效率和控制成本至关重要。
在采购环节,要建立严格的供应商评估和选择机制,选择质量可靠、价格合理、交货及时的供应商。
同时,通过与供应商建立长期稳定的合作关系,可以争取到更优惠的价格和更好的服务。
对于原材料的库存管理,要根据生产计划和市场变化,合理控制库存水平。
过高的库存会占用大量资金,增加库存成本;而过低的库存则可能导致生产中断,影响生产效率。
可以采用先进的库存管理方法,如 ABC 分类法,对不同的原材料进行分类管理,重点关注重要且价值高的原材料。
钢铁企业如何实现降本增效
钢铁企业如何实现降本增效在当今竞争激烈的市场环境下,钢铁企业面临着诸多挑战,如原材料价格波动、市场需求变化、环保压力增大等。
为了保持竞争力和可持续发展,实现降本增效成为钢铁企业的重要任务。
本文将从多个方面探讨钢铁企业如何实现这一目标。
一、优化生产流程1、提高设备利用率设备是钢铁生产的基础,确保设备的稳定运行和高效利用对于降低成本至关重要。
钢铁企业应建立完善的设备维护保养制度,定期对设备进行检修和维护,减少设备故障停机时间。
同时,通过技术改造和升级,提高设备的性能和自动化水平,增加设备的生产能力。
2、减少生产环节中的浪费在生产过程中,存在着各种形式的浪费,如原材料的浪费、能源的浪费、时间的浪费等。
钢铁企业应通过精细化管理,对生产流程进行深入分析,找出浪费的环节并加以改进。
例如,优化配料方案,减少原材料的剩余;加强能源管理,提高能源利用效率;合理安排生产计划,减少生产等待时间。
3、推进智能制造随着信息技术的发展,智能制造成为钢铁企业提高生产效率和质量的重要手段。
通过引入先进的自动化控制系统、工业机器人、大数据分析等技术,实现生产过程的智能化监控和优化,提高生产的准确性和一致性,降低人工成本和废品率。
二、降低原材料成本1、优化采购策略原材料采购是钢铁企业成本的重要组成部分。
企业应建立科学的采购体系,加强对市场的研究和预测,把握原材料价格的波动趋势,选择合适的采购时机和供应商。
同时,通过与供应商建立长期稳定的合作关系,争取更有利的采购价格和付款条件。
2、提高原材料的利用率在钢铁生产中,原材料的利用率直接影响成本。
企业应通过技术创新和工艺改进,提高原材料的收得率和转化率。
例如,改进炼铁工艺,提高铁水的质量和产量;优化炼钢过程中的配料和造渣工艺,减少渣量和金属损失。
3、开发替代材料为了降低对传统原材料的依赖,钢铁企业可以积极开发和应用替代材料。
例如,利用废钢、生铁等再生资源作为原料,不仅可以降低成本,还能减少对环境的影响。
炼钢全流程协同优化控制模型的开发与应用
炼钢全流程协同优化控制模型的开发与应用1. 引言1.1 概述在现代工业领域中,炼钢是一个非常重要的过程。
然而,在传统的炼钢生产中,存在着许多问题,如过程不稳定、生产周期长、能耗高等。
这些问题给企业带来了巨大的经济损失和环境负担。
因此,如何提高炼钢过程的效率和控制精度成为了一个迫切需要解决的问题。
1.2 背景介绍近年来,随着信息技术的飞速发展,协同优化控制技术逐渐引起了人们的关注并得到广泛应用。
该技术通过建立全流程控制模型,并运用最先进的优化算法对炼钢过程进行优化调整。
这种技术可以实现各个环节之间的协同工作,实现整个炼钢过程的高效运行。
1.3 研究意义本文旨在开发和应用一种全新的炼钢全流程协同优化控制模型,以期提高炼钢过程的效率和质量,并降低生产成本和能源消耗。
通过将先进的协同优化技术与炼钢过程相结合,本研究将为炼钢行业的发展提供新思路和方法。
通过本文的研究,我们将探索以下问题:- 炼钢全流程控制模型的构建原理和方法;- 协同优化技术在炼钢中的应用实践;- 模型开发与验证过程中的关键环节及其效果评估。
本研究成果对于提高我国炼钢工业的技术水平、降低生产成本、促进可持续发展具有重要意义。
同时,也能为其他行业以及整个国民经济的增长做出一定贡献。
尽管存在一些挑战和难题,但我们有足够的信心通过本次研究取得令人满意的成果。
2. 炼钢全流程控制模型2.1 炼钢过程概述炼钢是将生铁通过高温熔化、精炼、调质等一系列物理和化学变化得到合格钢材的过程。
该过程通常包括原料准备、融化炉冶炼、精炼处理以及连铸等阶段。
每个阶段都必须进行有效的控制,以确保产品质量、提高生产效率和降低能耗。
2.2 控制模型基础原理控制模型是指基于系统动力学理论构建的描述炼钢过程中各环节相互关系的数学模型。
其基本原理是利用质量守恒定律、能量守恒定律和动量守恒定律来描述不同环节之间的物料传递、能量转移和动力平衡关系。
通过对这些关系进行建模和分析,可以更好地理解整个流程,并为优化控制提供依据。
冶金行业如何通过技术创新实现降本增效
冶金行业如何通过技术创新实现降本增效在当今竞争激烈的市场环境中,降本增效已成为冶金行业持续发展的关键。
随着原材料价格的波动、能源成本的上升以及环保要求的日益严格,冶金企业面临着巨大的压力。
技术创新作为推动行业进步的核心力量,为冶金行业实现降本增效提供了重要的途径。
一、优化生产工艺生产工艺的优化是冶金行业降本增效的基础。
通过采用先进的冶炼技术和流程,可以显著提高生产效率,降低能耗和原材料消耗。
例如,在炼铁过程中,推广应用高炉喷吹煤粉技术,能够减少焦炭的使用量,降低生产成本。
同时,优化高炉的操作参数,如提高风温、富氧率等,可以提高高炉的利用系数,增加铁水产量。
在炼钢环节,采用转炉顶底复合吹炼技术,可以改善熔池的搅拌效果,提高钢水的质量和收得率。
此外,应用连铸技术代替模铸,可以减少铸坯的切头切尾损失,提高金属收得率,降低生产成本。
二、智能化控制随着信息技术的快速发展,智能化控制在冶金行业中的应用越来越广泛。
通过建立智能化的生产控制系统,可以实现生产过程的精准控制,提高生产效率,降低废品率。
利用传感器、大数据分析和人工智能技术,对生产过程中的温度、压力、成分等参数进行实时监测和分析,及时调整生产操作,确保生产过程的稳定性和一致性。
例如,在轧钢过程中,通过智能化的轧制控制系统,可以精确控制轧件的尺寸和形状,减少废品的产生。
此外,智能化的设备维护管理系统可以实现对设备运行状态的实时监测和故障诊断,提前预测设备的故障隐患,进行预防性维护,降低设备的维修成本,提高设备的利用率。
三、能源管理与回收利用能源成本在冶金行业的生产成本中占据较大比重,因此加强能源管理和回收利用是实现降本增效的重要措施。
采用先进的能源管理系统,对能源的消耗进行实时监测和分析,找出能源浪费的环节,采取针对性的节能措施。
例如,对风机、水泵等设备进行变频调速改造,根据生产负荷自动调整设备的运行速度,降低电能消耗。
同时,加强余热、余压的回收利用。
钢铁行业智能化冶炼工艺优化方案
钢铁行业智能化冶炼工艺优化方案第1章智能化冶炼工艺概述 (4)1.1 传统冶炼工艺的局限性 (4)1.1.1 能源消耗高:传统冶炼工艺在高温、高压环境下进行,能源消耗较大,导致生产成本较高。
(4)1.1.2 环境污染严重:传统冶炼工艺在产生大量废气、废水和固体废物的同时还伴严重的噪声污染,对生态环境造成严重影响。
(4)1.1.3 生产效率低:受限于人工操作和设备功能,传统冶炼工艺在生产效率方面存在一定的局限性。
(4)1.1.4 产品质量不稳定:由于人工操作和设备磨损等因素,传统冶炼工艺生产出的产品质量波动较大,影响产品竞争力。
(4)1.2 智能化冶炼工艺的发展趋势 (4)1.2.1 绿色环保:智能化冶炼工艺通过优化能源利用和减少污染物排放,实现绿色生产。
(4)1.2.2 高效节能:智能化冶炼工艺采用先进设备和技术,提高生产效率,降低能源消耗。
(4)1.2.3 自动化生产:智能化冶炼工艺通过自动化控制系统,实现生产过程的精确控制,提高产品质量。
(4)1.2.4 网络化协同:智能化冶炼工艺利用大数据、云计算等技术,实现生产过程的实时监控和远程调度,提高行业竞争力。
(4)1.3 智能化冶炼的关键技术 (5)1.3.1 智能控制系统:采用先进的控制算法和设备,实现冶炼过程的自动控制,提高生产效率。
(5)1.3.2 传感技术:利用高精度传感器实时监测冶炼过程中的各项参数,为智能控制系统提供数据支持。
(5)1.3.3 数据分析与处理技术:通过大数据分析技术,挖掘生产过程中的潜在规律,为优化冶炼工艺提供依据。
(5)1.3.4 机器学习与人工智能:利用机器学习和人工智能技术,实现冶炼工艺的智能优化,提高产品质量。
(5)1.3.5 网络通信技术:构建高效、稳定的网络通信系统,实现生产过程的数据传输和信息共享。
(5)1.3.6 技术:研发具有冶炼操作能力的,替代人工完成高危险、高强度的工作。
钢铁企业如何实现成本控制
钢铁企业如何实现成本控制在当今竞争激烈的市场环境中,对于钢铁企业而言,成本控制是关乎企业生存与发展的关键因素。
有效的成本控制不仅能够提高企业的盈利能力,还能增强企业在市场中的竞争力。
那么,钢铁企业应如何实现成本控制呢?首先,优化生产流程是降低成本的重要环节。
钢铁生产是一个复杂的过程,涉及多个工序和环节。
通过对生产流程的深入分析,找出其中存在的瓶颈和低效率环节,并进行改进和优化,可以显著提高生产效率,降低生产成本。
例如,在炼铁环节,采用先进的炼铁技术和设备,提高矿石的利用率,减少能源消耗;在炼钢环节,优化炼钢工艺,缩短炼钢时间,降低废品率。
同时,加强各生产环节之间的协调与配合,实现生产流程的顺畅衔接,避免因工序之间的等待和延误而造成的成本浪费。
其次,加强原材料采购管理也是控制成本的关键。
原材料成本在钢铁企业总成本中占据较大比重,因此,合理控制原材料采购成本至关重要。
钢铁企业应建立完善的供应商评估和管理体系,与优质供应商建立长期稳定的合作关系,以获取更优惠的采购价格和更好的服务。
同时,加强对原材料市场的研究和预测,把握市场价格波动趋势,适时进行采购,降低采购成本。
此外,通过提高原材料的库存管理水平,合理控制原材料库存,避免因库存积压或短缺而造成的成本增加。
再次,降低能源消耗是钢铁企业成本控制的重要方面。
钢铁生产是能源密集型产业,能源成本在总成本中占有较高比例。
企业应加大在节能技术和设备方面的投入,采用先进的节能技术和设备,提高能源利用效率。
例如,安装余热回收装置,将生产过程中产生的余热进行回收利用,用于发电或供热;优化供电系统,降低电力损耗。
同时,加强能源管理,建立健全能源计量和考核制度,对各生产环节的能源消耗进行严格监控和考核,促使员工养成节能意识和习惯。
另外,人力资源成本的控制也不容忽视。
钢铁企业应合理配置人力资源,根据生产经营的实际需要,确定合理的人员编制,避免人员冗余。
加强员工培训,提高员工的业务水平和工作效率,降低人工成本。
金属冶炼中的物质平衡与流程控制
利用不同金属元素在矿石中的物理特性(如密度、导电性等)进行分离和纯化 。
金属冶炼的历史与发展
01
02
03
古代金属冶炼
如铜、铁的冶炼,主要采 用简单的碳还原法。
近代金属冶炼
随着科技发展,出现了多 种先进的冶炼技术和方法 ,如电解法、真空蒸馏法 等。
未来发展
随着环保要求的提高和资 源枯竭的挑战,金属冶炼 将更加注重绿色、低碳和 循环经济的发展。
格和性能。
确保安全
流程控制可以实时监测冶炼过程中的 各种危险因素,及时预警和处置,保 障生产安全。
降低环境污染
通过流程控制可以减少金属冶炼过程 中的污染物排放,降低对环境的污染 。
流程控制技术在金属冶炼中的应用
熔炼过程控制
通过控制熔炼炉的温度、压力、气氛 等参数,实现金属的熔化和合金化过 程的自动化和智能化。
物质平衡在金属冶炼中的重要性
物质平衡是金属冶炼过程中的重要理 论基础,它可以帮助我们预测和控制 反应过程,提高金属的回收率和产品 的质量。
通过物质平衡的计算,可以确定反应 过程中各物质的最佳配比和反应条件 ,优化工艺流程,降低能耗和减少环 境污染。
物质平衡计算在金属冶炼中的应用
在金属冶炼过程中,物质平衡计算可 以帮助我们确定反应过程中各物质的 最佳配比和反应条件,优化工艺流程 ,提高金属的提取率和产品的质量。
2023 WORK SUMMARY
金属冶炼中的物质平 衡与流程控制
汇报人:可编辑
2024-01-06
REPORTING
目录
• 金属冶炼概述 • 物质平衡原理在金属冶炼中的应用 • 流程控制在金属冶炼中的应用 • 金属冶炼中的物质平衡与流程控制案例分析 • 未来金属冶炼中的物质平衡与流程控制发展趋
钢铁行业如何实现精益生产管理
钢铁行业如何实现精益生产管理在当今竞争激烈的市场环境中,钢铁行业面临着诸多挑战,如原材料价格波动、市场需求变化、环保压力增大等。
为了在这样的环境中生存和发展,实现精益生产管理成为钢铁企业提升竞争力的关键。
精益生产管理的核心理念是以最小的资源投入,包括人力、设备、时间、空间等,创造出尽可能多的价值,同时满足客户的需求。
对于钢铁行业来说,实现精益生产管理需要从多个方面入手。
首先,优化生产流程是实现精益生产的基础。
钢铁生产流程复杂,包括炼铁、炼钢、轧钢等多个环节。
通过对每个环节的仔细分析,找出其中的浪费和不合理之处,并进行改进。
例如,在炼铁环节,优化原料的配比和炉料结构,提高炼铁效率,降低能耗;在炼钢环节,改进炼钢工艺,减少钢水的氧化和夹杂物的生成,提高钢水质量;在轧钢环节,优化轧机的参数和轧制工艺,提高产品的尺寸精度和表面质量。
通过这些优化措施,可以减少生产过程中的等待时间、库存积压、废品率等,提高生产效率和产品质量。
其次,加强设备管理也是实现精益生产的重要环节。
钢铁生产设备庞大且复杂,设备的正常运行对于生产的稳定性和效率至关重要。
建立完善的设备维护保养制度,定期对设备进行检查、维修和保养,确保设备的正常运行。
同时,引入先进的设备监测技术,如在线监测、故障诊断等,及时发现设备的潜在问题,并进行预防性维修,避免设备故障导致的生产中断。
此外,还可以通过设备的升级改造,提高设备的性能和自动化水平,降低工人的劳动强度,提高生产效率。
再者,实施质量管理是精益生产的核心。
质量是企业的生命线,在钢铁行业更是如此。
建立全面的质量管理体系,从原材料采购、生产过程控制到产品检验,每个环节都严格把控质量。
加强对原材料的质量检测,确保原材料的质量符合生产要求;在生产过程中,通过工艺参数的优化和在线质量监测,及时发现和解决质量问题;对成品进行严格的检验,确保产品质量符合标准。
同时,注重质量成本的管理,通过质量改进活动,降低质量损失,提高企业的经济效益。
炼钢厂生产组织模式优化与实践
炼钢厂生产组织模式优化与实践1. 引言1.1 炼钢厂生产组织模式优化与实践的背景炼钢厂生产组织模式的不断优化与实践是为了适应产业升级、提高生产效率、增强市场竞争力等要求。
只有不断优化生产组织模式,才能更好地满足市场需求、降低生产成本、提高生产效率。
炼钢厂生产组织模式的优化与实践已经成为炼钢厂管理者必须面对和解决的重要问题。
通过对炼钢厂生产组织模式的背景调研和分析,可以更好地把握炼钢厂生产过程中的问题和挑战,为炼钢厂生产组织模式的优化与实践提供更为科学的理论基础和实践指导。
深入研究炼钢厂生产组织模式的优化与实践的背景具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究目的和意义炼钢厂作为钢铁行业的重要组成部分,在生产过程中的组织模式对整体生产效率和质量起着至关重要的作用。
炼钢厂生产组织模式的优化和实践是当前钢铁行业发展的重要课题。
研究的目的是为了提高炼钢厂生产效率和质量,降低生产成本,实现可持续发展。
通过对炼钢厂生产组织模式进行优化,可以有效提高生产线的运转效率和生产工艺的稳定性,降低生产中的浪费,提高产品的质量和品质稳定性。
优化生产组织模式还可以提升员工的工作积极性和满意度,提高企业整体竞争力。
研究的意义在于为炼钢厂提供了优化生产组织模式的具体方法和途径,指导企业实践创新,提升企业核心竞争力。
通过实践案例的分享和效果评估,可以为其他钢铁企业提供借鉴和参考,推动整个行业的发展和进步。
通过对炼钢厂生产组织模式优化的研究,可以为钢铁行业的转型升级提供重要支撑,实现行业可持续发展的目标。
2. 正文2.1 炼钢厂生产组织模式现状分析炼钢厂作为钢铁生产的重要环节,其生产组织模式的现状直接影响着生产效率和质量。
目前,炼钢厂生产组织模式存在以下几个主要特点:1.传统管理模式仍然占主导地位。
许多炼钢厂仍采用传统的垂直管理结构,导致信息传递不畅,决策效率低下。
2.生产过程中存在较大的信息孤岛。
各部门之间信息共享不畅,导致生产计划的安排存在误差和延误的情况。
成本管控“五大模型”的建立与实施
制定内部消耗控制规定, 维护供应方合理利益。
( 6 ) 在制造费用控制方面 , 加强机物料管控 , 严把备件
( 4 ) 降低制造费用。通过加强备品备件管理和国产化改 造, 加大项 目 外包力度等措施, 推进制造费用的降低。
3 . 建立成本分解模型, 提高全员管控力 ( 1 ) 各钢种关键绩效指标的分解。 针对不同钢种的工艺技 术要求 , 决定不同钢种的成本差异, 根据三个生产区不同的工 艺特点 , 对各钢种成本指标进行分解, 按照普钢、 优钢、 品种钢 系列钢种, 建立不同钢种的成本标准。
Me t a l l u r g i c a l Fi n a n c i a l Ac c o u n t i n
— —
刘 家芳
降本增效是企业管理永恒的主题, 在产品同质化竞争日 趋
激烈的市场形势下, 成本管控效果成为企业盈利水平的决定性 因素。 为了提高成本管控绩效, 加强各成本要素的动态控制, 实
理之中, 建立成本预控 、 成本日报、 物流稽核 、 成本分析和责
任追究为基础的炼钢厂成本管控体系。
现炼钢工序成本的持续降低, 需要对成本管理的理念和方法进
行不断探索和创新, 建立成本管理的有效工具。 为此, 总结近几
二、 建立成本管控“ 五大模型” 的具体措施
1 . 建立预算控制模型, 提高成本控制预见性
Me t a l l ur gi c a l Fi nanc i al Ac c ount i ng
的位次和短板 , 采取控制措施。 ( 1 ) 加强直接材料的对标控制。直接材料主要包括钢铁 料、 矿石 、 合金料、 回收废钢四部分, 在生产组织中通过建立 钢铁料消耗动态控制模型 , 根据热量平衡情况 , 优化炉料结 构, 提高钢水收得率。
钢铁公司如何提高生产效率和降低成本
钢铁公司如何提高生产效率和降低成本在当今竞争激烈的市场环境中,钢铁公司面临着巨大的压力,提高生产效率和降低成本成为了企业生存和发展的关键。
以下是一些钢铁公司可以采取的策略和措施,以实现这一目标。
一、优化生产流程1、设备升级与维护定期对生产设备进行检查、维修和升级,确保设备的正常运行和高效工作。
及时更换老旧、损坏的部件,采用先进的技术和设备,提高生产效率和产品质量。
引入自动化设备和智能化控制系统,减少人工干预,降低因人为失误导致的生产中断和质量问题。
2、生产工艺改进对现有的生产工艺进行深入分析,找出存在的瓶颈和问题,进行优化和改进。
例如,优化炼铁、炼钢和轧钢等环节的工艺参数,提高能源利用效率,减少原材料的浪费。
采用新技术、新工艺,如连铸连轧技术、薄板坯连铸技术等,缩短生产流程,提高生产效率。
3、合理安排生产计划根据市场需求和订单情况,制定科学合理的生产计划。
避免过度生产或生产不足,减少库存积压和缺货现象的发生。
优化生产流程的衔接,减少中间环节的等待时间,提高生产的连续性和稳定性。
二、加强供应链管理1、原材料采购与优质的原材料供应商建立长期稳定的合作关系,确保原材料的质量和供应稳定性。
通过批量采购、签订长期合同等方式,争取更优惠的价格和付款条件。
加强对原材料市场的研究和预测,把握价格波动趋势,适时进行采购,降低采购成本。
2、库存管理建立科学的库存管理系统,实时监控库存水平,避免库存过高占用大量资金,或库存过低影响生产。
采用准时制(JIT)库存管理模式,根据生产需求精确采购和供应原材料,减少库存积压和浪费。
3、物流优化优化原材料和产品的运输路线和方式,降低运输成本。
选择合适的运输工具,如铁路、公路、水路等,合理搭配运输方式,提高运输效率。
加强与物流供应商的合作,建立良好的沟通机制,确保物流服务的及时性和准确性。
三、提高能源利用效率1、能源管理系统建立完善的能源管理系统,对能源的消耗进行实时监测和分析。
承钢150t转炉炼钢系统生产组织优化与成本管控
总第268期2018年第4期HEBEIMETALLURGYTotalNo.2682018,Number4收稿日期:2018-01-30作者简介:韩德文(1986-),男,助理工程师,2012年毕业于河北科技大学冶金技术专业,现在河钢集团承钢公司板带事业部工作,E-mail:314375819@qq.com承钢150t转炉炼钢系统生产组织优化与成本管控韩德文,仇 军,郭盈伟(河钢集团承公司板带事业部,河北承德067002)摘要:承钢公司150t转炉炼钢系统顺应市场形势,结合自身的生产装备与技术水平,以含钒磁铁矿的双联工艺特点,围绕产品、质量、成本对生产组织过程的影响,从工艺流、时间流、平台流、物质流、现金流5个流进行生产优化和实践。
该炼钢生产线通过高水平的生产组织模式,优化工艺流程,降低工序成本,加快炼钢生产节奏,减少炼钢过程的损耗和能耗。
关键词:生产组织;优化;成本管控中图分类号:TF703.8 文献标识码:B文章编号:1006-5008(2018)04-0038-05doi:10.13630/j.cnki.13-1172.2018.0411THEPRODUCTIONORGANIZATIONOPTIMIZATIONANDCOSTCONTROLFORTHE150tCONVERTERINCHENGSTEELHanDewen,QiuJun,GuoYingwei(StripdivisionofHBISGroupChengsteelcompany,Chengde,Hebei,067002)Abstract:Combinedwithitsownproductionequipmentandtechnicallevel,thesteel-makingsystemofChengsteel150tconverterconformstothemarketsituation.Withthecharacteristicsofthedualprocessofvanadiumbearingmagnetite,productionoptimizationandpracticehavebeencarriedoutin5aspects:processflow,timeflow,platformflow,materialflowandcashflowtoresearchtheimpactofproduct,qualityandcostontheprocessofproductionorganization.Throughthehighlevelproductionorganizationmode,thesteelmakingproductionlineoptimizestheprocessflow,reducestheprocesscost,speedsupthesteelmakingproductionrhythm,andreducesthelossandenergyconsumptionofthesteelmakingprocess.KeyWords:productionorganization;optimization;costcontrol0 引言在钢铁行业市场持续低迷和产能过剩日益加剧的新形势下,提高产品质量和客户满意度是钢铁企业提高竞争力的重要手段。
钢铁行业如何实现生产过程优化控制
钢铁行业如何实现生产过程优化控制钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业,其生产过程的优化控制对于提高生产效率、降低成本、保证产品质量以及实现可持续发展具有至关重要的意义。
然而,由于钢铁生产流程复杂、工艺环节众多,实现生产过程的优化控制并非易事。
下面将从多个方面探讨钢铁行业如何实现生产过程的优化控制。
一、设备升级与维护先进的生产设备是实现生产过程优化控制的基础。
钢铁企业应不断引进和更新先进的生产设备,如高精度的轧机、高效的熔炉等,以提高生产效率和产品质量。
同时,要注重设备的日常维护和保养,建立完善的设备巡检制度,及时发现和解决设备故障,确保设备的稳定运行。
例如,通过定期对设备进行润滑、清洁和紧固等保养工作,可以延长设备的使用寿命,减少因设备故障导致的生产中断。
此外,利用智能化的设备监测系统,实时监测设备的运行状态和关键参数,实现设备的预测性维护。
当设备出现潜在故障风险时,提前发出预警,安排维修人员进行处理,避免设备故障对生产造成较大影响。
二、生产工艺优化钢铁生产涉及多个工艺流程,如炼铁、炼钢、轧钢等,每个工艺环节都有优化的空间。
通过对生产工艺的深入研究和分析,找出影响生产效率和质量的关键因素,并采取相应的改进措施。
在炼铁环节,可以优化炉料结构,提高矿石品位和焦炭质量,合理控制炉温、风压等参数,以提高铁水的产量和质量。
炼钢过程中,采用先进的炼钢技术,如转炉炼钢、电炉炼钢等,精确控制钢水的成分和温度,减少杂质含量,提高钢水的纯净度。
轧钢环节则要根据产品的规格和性能要求,优化轧制工艺参数,如轧制速度、压下量等,确保产品的尺寸精度和力学性能符合标准。
同时,加强各工艺环节之间的衔接和协调,实现生产流程的顺畅和高效。
例如,通过优化铁水运输和调度,减少铁水等待时间,提高炼钢的生产效率。
三、质量管理体系的建立质量是企业的生命线,建立完善的质量管理体系是实现生产过程优化控制的重要保障。
钢铁企业应制定严格的质量标准和检验流程,从原材料采购到产品出厂,对每个环节进行严格的质量控制。
炼钢优化生产组织降低成本实践
炼钢优化生产组织降低成本实践摘要:面对严峻的钢铁市场形势,钢铁企业利润空间不断压缩,成本精细化管理在钢铁企业管理中的地位显得尤为重要。
文章从炼钢精细化生产组织出发,浅析高效生产对降低炼钢成本的应用。
关键字:高效生产;天车物流系统,成本1前言在全球市场经济高速发展、企业间竞争日趋激烈的今天,全国钢铁产能过剩及产品同质化日趋严重,钢铁行业进入了微利时代,成本控制仍是企业生存的最后一道防线,钢铁企业纷纷通过生产组织优化、工艺技术改革创新来控制降低生产成本。
管理日趋智能化、网络化,同时对于炼钢企业,对从铁水入厂到连铸出坯的整个生产过程进行物料跟踪,突破生产瓶颈,提高调度质量,从而提高生产的组织管理和过程控制水平。
2天车物流系统优化改造在天车物流改造前,某钢厂炼钢生产用的天车,包括倒罐间、废钢跨、加料跨、精炼跨和钢水跨区域均无法实时跟踪天车运行,即无法准确跟踪铁水、废钢和钢水等物料的周转情况;炼钢用的钢包包号无法自动识别,无法对钢包周转过程的运转状态和位置信息进行实时监测。
生产调度无法第一时间了解现场生产实际信息,无法监控全局,影响制约炼钢生产管理效率提升,对生产调度组织产生不利影响。
2.1天车物流技术方案2.1.1在倒罐间、废钢跨、加料跨、精炼跨、钢水跨天车走台增加地址识别设备;在钢包、废钢斗的本体增加标签,在相应区域安装标签识别系统。
在钢包烘烤区域增加触摸屏,用于输入及显示钢包烘烤信息并上传至天车物流系统。
2.1.2天车定位系统按部署的位置分为天车部分、通讯传输部分和地面部分。
天车部分包括数据采集系统、位置信息传输系统。
通讯传输部分以无线传输方式实现与服务终端的数据传输。
天车定位精度≤1m。
2.1.3与MES通讯协议需遵循某钢XCOM通讯规约,并支持可手动调整通讯IP和端口功能。
2.2天车物流功能设计2.2.1天车部分在天车轨道按定位精度要求,沿天车轨道按间隔安装放置天车定位装置,保证定位精度。
通讯传输采用数传无线网络,目的在于实现车间内天车移动的实时数据通讯,使天车设备与地面控制室通讯。
生产流程优化与成本控制实践总结
生产流程优化与成本控制实践总结在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想保持竞争力并实现可持续发展,生产流程优化和成本控制是至关重要的环节。
通过对生产流程的不断改进和成本的有效控制,企业能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量,从而满足客户需求,增强市场竞争力。
本文将结合实际案例,对生产流程优化和成本控制的实践进行总结。
一、生产流程优化生产流程是指从原材料投入到产品产出的一系列活动和步骤。
优化生产流程的目的是消除浪费、提高效率、降低成本和保证质量。
以下是一些常见的生产流程优化方法和实践案例。
1、价值流分析价值流分析是一种系统的方法,用于识别和消除生产流程中的浪费。
通过绘制价值流图,我们可以清晰地看到产品从原材料到成品的整个流程,包括信息流和物流。
在价值流分析中,我们重点关注那些不增加价值的活动,如等待、库存、运输和过度加工等,并寻找改进的机会。
例如,某电子制造企业通过价值流分析发现,在产品组装过程中,由于零部件供应不及时,导致生产线经常出现等待现象。
通过与供应商建立更紧密的合作关系,优化零部件采购流程,实现了准时供应,减少了生产线的等待时间,提高了生产效率。
2、流程简化复杂的流程往往会导致效率低下和成本增加。
因此,简化流程是优化生产流程的重要手段之一。
我们可以通过去除不必要的步骤、合并相似的活动和优化工作顺序来简化流程。
以某服装生产企业为例,原来的裁剪流程需要经过多个环节的审批和签字,导致生产周期延长。
通过简化审批流程,减少不必要的签字环节,裁剪流程的时间大大缩短,提高了生产效率。
3、自动化和信息化随着科技的不断发展,自动化和信息化技术在生产流程优化中发挥着越来越重要的作用。
自动化设备可以替代人工完成重复性高、劳动强度大的工作,提高生产效率和质量稳定性。
信息化系统可以实现生产过程的实时监控、数据采集和分析,为决策提供支持。
比如,某汽车制造企业引入了自动化焊接机器人,不仅提高了焊接质量,还大大减少了人工成本。
生产流程优化与成本控制经验总结
生产流程优化与成本控制经验总结在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想生存和发展,生产流程优化与成本控制是至关重要的环节。
通过对生产流程的不断改进和成本的有效控制,企业能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量,从而增强市场竞争力。
以下是我在工作中积累的一些关于生产流程优化与成本控制的经验。
一、生产流程优化1、流程分析与评估首先,对现有的生产流程进行全面、深入的分析是优化的基础。
这包括绘制详细的流程图,明确每个环节的输入、输出、操作步骤以及所涉及的人员和设备。
通过对流程的观察、数据收集和员工反馈,找出存在的问题和瓶颈,如过长的等待时间、过多的返工、低效率的操作等。
2、消除不必要的步骤在分析流程的过程中,往往会发现一些不必要的步骤或环节。
这些步骤不仅增加了生产时间和成本,还可能引入错误和质量问题。
例如,某些繁琐的审批流程、重复的数据录入等。
通过简化或直接去除这些不必要的步骤,可以显著提高流程的效率。
3、标准化操作制定标准化的操作流程和规范对于生产流程的优化至关重要。
明确每个操作的最佳方法、所需的时间和资源,可以减少操作的差异性,提高生产的稳定性和一致性。
同时,标准化操作也便于员工培训和新员工的快速上手,降低因人员变动对生产造成的影响。
4、引入新技术和设备随着科技的不断发展,适时引入新的技术和设备可以极大地提升生产效率。
例如,自动化生产线可以替代部分重复性的人工操作,提高生产速度和精度;先进的质量检测设备可以快速准确地发现产品缺陷,减少次品率。
但在引入新技术和设备时,需要充分考虑成本效益和适用性。
5、持续改进生产流程的优化是一个持续的过程,而不是一劳永逸的。
建立有效的监控和评估机制,定期对流程进行检查和改进,以适应市场需求的变化、技术的更新以及企业内部的发展。
二、成本控制1、原材料采购原材料成本通常占产品总成本的较大比例,因此有效的采购管理是成本控制的关键。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系,争取更有利的价格和付款条件;进行集中采购,提高采购规模,以获得更好的折扣;同时,加强对原材料质量的检验,避免因质量问题导致的浪费和额外成本。
生产流程优化与成本控制总结
生产流程优化与成本控制总结在企业的经营过程中,生产流程的优化与成本的控制是两个十分重要的方面。
当生产流程能够得到优化,并且成本能够得到有效的控制,企业将能够提高生产效率,降低成本,从而在市场竞争中取得更大的竞争优势。
本文将总结生产流程优化与成本控制的重要性以及一些常用的方法与策略。
一、生产流程优化的重要性生产流程是企业生产经营的核心环节,它直接关系到产品的质量、交付周期、成本等方面。
生产流程优化的重要性主要体现在以下几个方面:1. 提高生产效率:通过对生产流程进行优化,能够消除一些冗余步骤或者繁琐操作,减少生产时间和人力资源投入,从而提高生产效率。
2. 降低成本:通过对生产流程进行优化,能够消除一些不必要的环节,减少资源和能源的浪费,从而降低生产成本。
3. 提高产品质量:生产流程的每个环节都会对产品质量产生影响,通过对生产流程进行优化,能够减少因操作不规范、流程不清晰等原因导致的产品质量问题。
4. 缩短交付周期:通过对生产流程进行优化,能够提高生产效率和产品质量,缩短产品的生产周期,更快地满足客户的需求。
二、成本控制的重要性成本控制是企业盈利能力的重要保障,它直接影响到企业的市场竞争力和利润水平。
成本控制的重要性体现在以下几个方面:1. 提高竞争力:在市场竞争中,成本低廉的企业往往能够以更具竞争力的价格提供产品和服务,从而吸引更多的客户。
2. 提高利润水平:成本控制能够降低企业的生产成本,从而使企业能够以较低的成本生产和销售产品,提高企业的利润水平。
3. 提高资源利用率:成本控制能够使企业更加注重资源的有效利用,避免资源的浪费,提高资源利用的效率。
4. 提高资金周转率:通过有效的成本控制,能够减少企业的资金占用,提高资金的周转率,释放资金的流动性,从而提高企业的发展速度。
三、生产流程优化与成本控制的方法与策略1. 流程精简化:通过对生产流程进行精简化,优化流程中的每个环节,去除一些非增值环节,减少资源的浪费,降低生产成本。
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炼钢系统流程优化与成本控制王新江,王三忠,王新志随着冶炼生产技术及控制技术的不断进步,当前炼钢系统是一个集工艺、装备、控制技术、信息技术等于一体的现代化冶炼生产系统。
保证炼钢的物料及能量转化平衡、主要冶炼工序间物流供产及时间平衡是节能降耗的基础,是炼钢系统结构优化和功能优化的目的。
安钢近年来结合自身工艺技术装备水平与产品特色,围绕产品、质量、成本对生产过程管理主要从工艺流、时间流、物质流、信息流四个方面进行了系统优化与不断探索,力求实现炼钢系统的结构优化升级和功能优化升级,最终实现终端产品、质量与成本较佳结合。
1 主要工艺装备主要工艺装备情况见表1。
2 冶炼工序基本生产流程冶炼工序的基本生产流程见图1。
由图1可见,冶炼设备较多,在生产组织过程中各工序间交义作业频繁;同时冶炼钢种主要有碳素结构钢、低合金结构钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、桥梁钢、管线钢、高强度钢、低碳低硅钢、Z向钢、高层建筑钢等。
钢种较多,而对应的规格与性能要求又存在较大差异,故工艺流的选择较为复杂,生产组织较困难,时间流与物质流的平衡性、准确性不易控制。
以下主要从工艺流、时间流、物质流、信息流来说明炼钢系统产品制造过程管理。
3 工艺流工艺流主要指产品制造工艺流程及工艺技术集成,厂家不同其所拥有的工艺装备水平不同,所掌握的工艺技术、面对的终端用户均有所差异。
在选择产品工艺流程及技术集群时,如伺依托现有的工艺装备,充分发挥自身装备优势,并集中优势技术,以较为经济的方式生产出各种性能满足用户需求的产品,是近年来冶金工作者一直致力研究的问题。
该厂近年来围绕用户多样化需求,分钢种、规格对产品工艺流进行了认真梳理与优化,并集中优势技术以稳定产品质量、降低工序能耗,努力实现产品的清洁化生产。
工艺流程的选择将面临着越来越多的可选择性,但如何选择经济的、合理的、符合自身实际的工艺流程则需要考虑更多的工艺因素及技术条件。
该厂在工艺流的选择中遵循以下基本原则:(1)不同钢种可选择不同工艺流程,前提是满足用户要求、兼顾成本;(2)同一钢种考察工艺流程优化与成分体系优化各自对成本与质量的影响,在满足用户质量要求的前提下执行成本最低原则;(3)根据用户规格及性能等要求,可选择不同工艺路线,以稳定质量;(4)分规格细化成分体系,将钢种减量化生产控制细化至同钢种不同规格;(5)在满足用户要求的条件下,实施短流程炼钢,充分利用预脱硫工艺技术。
总之,工艺流优化是保证产品质量,控制生产成本的关键因素。
以60kg级高强钢AH60C为例说明工艺流的选择与控制,用户需求如下。
规格要求:(8000-12000)mm×2600mm×(12-60)mm;表面质量及内部质量要求:表面不得有夹杂、裂纹、气泡、结疤和氧化铁皮压入等,内部不得有分层、夹渣;钢中杂质元素[S]≤0.015%、[P]≤0.020%。
该厂的装备条件:1300t混铁炉1座、150t脱硫站2座、150t复吹转炉3座、150t吹氩站3个、150t LF炉3座、150t VD真空精炼炉1座(双工位)、超宽板坯连铸机1台、炉卷机组等;故可选择的工艺流程:预脱硫→LD→LF→CC→炉卷预脱硫→LD→LF→VD→CC→炉卷。
产品制造周期:从铁水到产品检验完毕,具备发货条件需15天时间。
对钢种进行具体分析:根据以往生产技术数据分析,该产品按同一成分体系生产时,规格≤25mm时屈服强度平均500N/mm2,有30—40N/mm2的富余量,抗拉强度平均630N /mm2,有50—60N/mm2的富余量,伸长率21%左右,各项性能都有富余量。
但在规格>25mm时屈服强度平均450N/mm2,有10—30N/mm2的富余量,抗拉强度平均580N /mm2,有10—20N/mm2的富余量,伸长率20%左右。
厚规格产品性能虽然符合标准要求,但富余量不是很大。
分规格优化成分控制体系:≤25mm规格的[V]按0.040—0.060%控制;>25mm规格的[V]按0.070—0.100%控制。
成分优化后存在的问题:采用钒氮合金化时,控制[V]在0.040—0.060%时,钢中[N]含量个足;而[V]在0.070—0.100%时,轧制40—60mm 规格产品时伸长性能不易满足。
工艺流选择:[V]在0.040—0.060%时,选择预脱硫→LD→LF→CC→钢卷工艺流程,LF在钒氮合金化后采用LF底吹氮气工艺增加钢中[N]达到0.0090%以上;[V]在0.040—0.060%时,选择预脱硫→LD→LF→VD→CC→炉卷工艺流程,LF在钒氮合金化后再采用VD去氢保氮工艺,稳定钢中[N]达到0.0100%以上,[H]在0.00015%以下。
通过工艺流的优化,使产品质量在满足用户需求的前提下,合金成本较之前降低综合降低了约20元/t。
4 时间流时间流是在钢种既定的工艺流下,消除不必要的作业时间及非作业时间,提高时间效率,达到各工序间的时间平衡,从而可控制过程热量损失,降低工序能耗。
炼钢系统时间流的优化是以炉机匹配为基础的,保证各工序间交货时间,合理利用生产间隙,做到人工智能与人机交互的灵活运用。
该厂主要通过严格执行冶炼生产时刻表与如何保证执行冶炼时刻表两个方面进行了时间流的控制与优化。
4.1 冶炼时刻表的运行保障条件1)优化炉机匹配,保证各工序工艺时间参数分配的科学性与合理性转炉冶炼周期与对应钢种的精炼周期往往是影响炉机匹配的主要因素,同时在既定钢种、断面及工艺流的前提下,合理选择浇注速度、确定浇注周期是时间流优化的依据与关键。
如通过完善炉料结构、强化供氧强度、优化出钢口设计等将冶炼周期由35min控制在32—33min,同时精炼通过优化铁水条件、提前造渣及优化操作等措施精炼周期由40min控制在35mm以内,则浇钢周期可通过优化拉速缩短至36—38min,若该浇次为15炉连浇,总工序则可节省30—60min。
2)简化生产组织,优化调度职能简化生产组织主要是尽量减少生产过程的交叉作业,尽量实现1炉(转炉)对1机(连铸机)的生产模式;优化调度职能主要是围绕提高作业效率,要求做到生产组织统筹安排、有序执行、时间最短。
3)稳定设备运行,控制非稳态冶炼生产,提高作业效率若在正常的生产过程中设备突发故障影响60min,仅当炉次精炼电耗就约损失18.75kWh/t,约合10.5元/t,若在加上其他动力电、水、煤气、耐材及设备本身的故障等损失,将会更为严重。
故稳定设备运行,强化设备管理,控制非稳态冶炼生产是一项至关重要的工作。
4)标准化作业可稳定冶炼作业,提高钢水冶炼质量标准化作业即把丰富的生产实践经验和现代的生产管理理论相结合,通过制定一套合理、科学、可执行的标准化作业制度,让工人严格按照标准化作业制度进行操作,以达到提高生产效率的目的。
4.2 冶炼时刻表的开发与应用该系统是在借鉴铁路系统的“列车时刻表模式”开发,通过对炼钢区各工序设定基准点,并规定各工序的标准生产节奏,生产组织完全按“冶炼生产时刻表”进行,并将物料实际到达各工序的时刻和完成时刻与计划时刻进行跟踪和对比分析、动态优化,实时、定量显示生产运行与标准化要求的差异,指导现场的生产组织。
同时,在现场生产组织过程中严格执行标准工艺时间(按照分钢种工艺流要求各工序点都有其对应的标准工艺处理周期)、严格按生产时刻表的计划节点组织生产,实现生产均衡、稳定、高效、低耗化生产。
5 物质流物质流主要为实现(铁水+废钢)→(钢水)→(铸坯)流程的收支平衡、物流通畅、能耗最低而进行的流程优化。
在物质流的优化过程中主要通过以下措施进行实施。
1)加料等待时间最短、天车让车次数最少,效率最高天车吊运是一个实时、动态、复杂的调度系统,为此安钢建立天车状态(加料、下包、空载)标识及实时定位系统,根据实际生产状态生产调度依据加料等待时间最短、天车让车次数最少,效率最高,可以实时动态优化天车吊运,以此来降低天车电耗、稳定设备运行寿命,提高天车作业效率。
2)生产路径最短、起吊次数最少根据实际车间布局(各厂均有差别),选择最短生产流程,控制天车起吊次数是控制生产工序能耗的一项必要措施。
以车间布局为例,1号连铸机与2、3号连铸机分别布置在车间两侧的两个跨间。
1号连铸机生产时优先选择:LD→1号LF→VD→1号CC的生产流程;2和3号铸机生产时优先选择:LD→2或3号LF→1或2号RH→2或3号CC的生产流程。
3)优化炉料结构及复吹效果,降低物料损耗物质流必须控制生产过程的物质损耗,炼钢系统物质损耗的最大环节在于转炉的物料消耗,而物料消耗是建立在物料平衡与热平衡的基础上,故在保证转炉复吹效果的前提下优化炉料结构至关重要。
该厂通过不断进行炉料结构优化,目前钢铁料消耗已达到1050kg/t以下,炉料结构降本较去年约为25元/t。
4)实施天车物流跟踪控制目前天车物流跟踪系统在国内较多厂家成功投入使用,目的是实时反馈各工序的物流控制及消耗情况,为进一步的数据分析及工序指标攻关提供数据支持。
6 信息流信息流主要指数据的采集、传递及便捷的信息沟通。
信息流不仅应用于生产过程数据的管理与分析,同时也是公司信息化平台的基础。
当前信息技术已成为炼钢生产管理系统中不可或缺的一项,对提升管理水平、提高生产效率、实现无纸化办公意义重大。
信息流的管理与优化应形成闭环,从企业资源的综合调配利用→过程工序质量管理→最终产品→用户→用户需求信息及使用质量信息反馈→再到企业资源的调配管理,形成闭环式管理,使信息流发挥出应有的管理优势。
目前该厂已拥有了企业资源规划系统、制造执行系统、过程控制系统,为产品制造与研发打造了完备的信息化管理平台;同时利用制造执行系统当前又先后开发出了“列车时刻表化”生产管理系统、成本管理分析系统、设备管理系统等。
此外一些先进技术的引进与应用依然离不开信息技术的支持与推进,如“一键式”自动化炼钢技术、漏钢预报、动态配水、液面自动控制等连铸集成技术。
7 结论与展望安钢主要通过对工艺流、时间流、物质流、信息流进行优化,在产品实物质量、主要经济指标及成本控制方面取得明显效果。
工艺流受用户产品需求、自身装备条件及技术水平的制约,是保证产品质量,控制生产成本的关键因素;时间流是建立在炉机匹配的基础上的,对稳定生产、提高生产效率,降低工序能耗至关重要;优化物质流可有效控制物质的收支平衡,保证物流通畅,降低物料损失;优化信息流对提升管理水平、提高生产效率。
总之,炼钢系统流程优化主要围绕品种、质量、成本,涉及装备、技术、操作等,是一项复杂、动态的系统工程。
随着炼钢技术的进步及市场的多样化需求,炼钢系统流程优化会被不断向前推进。