目标成本法的三种形式
《管理会计的应用》提纲
《管理会计的应用》提纲第一讲成本管理一、变动成本与完全成本（一）变动成本法概述1．变动成本法的概念2．变动成本法的理论依据3．变动成本法的作用（二）变动成本法与完全成本法的比较1．应用的前提条件不同2．产品成本及期间成本的构成内容不同3．存货成本水平不同4．损益确定程序不同（三）变动成本法的评价及其应用1．变动成本法的优点2．变动成本法的局限性3．完全成本法与变动成本法的结合使用案例一二、标准成本管理（一）标准成本的分类1．理想标准成本2．正常标准成本3．现实标准成本（二）标准成本的制定1．直接材料标准成本2．直接人工标准成本3．制造费用标准成本4．单位产品标准成本的制定案例二（三）成本差异的计算与分析1．直接材料成本差异的计算与分析2．直接人工成本差异的计算与分析3．制造费用成本差异的计算与分析（四）成本差异的账务处理1．成本差异账户的设置2．结转本期损益法3．调整销货成本与存货法（五）标准成本管理体系的建立案例三三、目标成本管理（一）目标成本法的含义与原理1．目标成本法的含义2．目标成本法中使用的成本3．目标成本法原理4．目标成本法的特点5．目标成本法的核心工作6．目标成本法的基本原则（二）目标成本法实施程序1．以市场为导向设定目标成本2．在设计阶段实现目标成本，计算成本差距3．在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本（三）目标成本法与传统成本法的比较1．目标成本法的三种形式2．目标成本与传统的成本降低方法的比较3．目标成本法应注意的问题案例四四、作业成本法（ABC法）第一节作业成本计算概述一、作业成本法的概念二、与作业成本法相关的基本概念第二节作业成本计算一、作业成本法的成本计算程序二、作业成本法计算举例三、作业成本法与传统成本法比较第三节作业管理一、作业成本法的二维观念二、作业管理的意义和方法三、作业成本法与作业管理结合运用案例五第二讲本量利分析与平衡记分卡一、本量利分析（一）本量利分析概述1．本量利分析的定义2．本量利分析基本假定3．本量利分析基本关系式4．贡献毛益指标的计算5．贡献毛益相关指标的计算案例六（二）保本分析1．保本分析的基本概念2．单一产品保本点的确定3．多产品保本点的计算4．保本点作业率5．安全边际和安全边际率案例七（三）保利（盈亏平衡点）分析1．保利分析的意义2．保利点的概念3．保利点的计算案例八（四）本量利关系图1．单一产品本量利关系图2．多产品本量利关系图3．相关因素变动对相关指标的影响（即：从不同角度看待与分析盈亏平衡点）（1）因素变动对保本点的影响①销售单价单独变动的影响②单位变动成本单独变动有影响③固定成本总额单独变动的影响④品种结构单独变动的影响（2）因素变动对实现目标利润的影响①销售单价单独变动的影响②单位变动成本单独变动有影响③固定成本总额单独变动的影响④品种结构单独变动的影响（3）因素变动对安全边际的影响①销售量（额）单独变动的影响②销售单价单独变动的影响③单位变动成本单独变动有影响④固定成本总额单独变动的影响⑤品种结构单独变动的影响（4）各有关因素同时变动的影响案例九（五）本量利分析中的敏感性分析1．敏感性分析的含义2．有关因素发生多大变化使企业由盈利转为亏损3．有关因素变化对利润变化的影响程度案例十二、平衡记分卡（一）平衡记分卡概述1．平衡记分卡的含义2．平衡记分卡的特点3．平稳记分卡的作用（二）平衡记分卡基本理论及其实施步骤1．平衡记分卡所包含的要素2．平衡记分卡基本内容3．平衡记分卡中“平衡”的理解4．制定平衡记分卡一般操作步骤（三）平衡记分卡的应用1．企业应用平衡记分卡应注意的问题2．企业实施平衡记分卡的困难案例十一第三讲产品定价与责任会计一、产品定价决策（一）一般产品定价决策分析方法1．完全成本定价法2．变动成本加成定价法（二）薄利多销的定价策略1．薄利多销的概念2．薄利多销的决策程序3．薄利多销可行性分析方法（三）定价决策分析应考虑的因素（四）定价决策分析方法1．以成本为导向的定价决策方法（1）总成本定价法（2）收益比率定价法（3）成本加成定价法2．以需求为导向的定价方法3．经特殊目的为导向的定价方法（五）定价决策的策略1．弹性定价策略2．新产品定价策略3．系列产品定价策略4．心理定价策略5．分期收款定价策略（六）报价体系的建立与运营1．报价体系的建立2．报价体系的运营案例十二二、内部转移价格的制定（一）内部转移价格的含义（二）内部转移价格的制定原则（三）制定内部转移价格的类型1．市场价格2．协商转移价格3．变动成本加固定费转移价格4．全部成本转移价格5．双重内部转移价格案例十三三、责任会计（一）责任会计概述1．责任会计的基本内容2．建立责任会计制度应遵循的基本原则（二）成本中心的含义（三）成本中心的类型（四）成本中心的建立（五）成本中心的控制范围（六）成本中心的业绩考核1．成本中心的考核指标2．成本中心的业绩报告案例十四（七）利润中心的业绩考核1．利润中心的考核指标2．利润中心的业绩报告案例十五（八）投资中心的业绩考核1．投资中心的考核指标2．投资中心的业绩报告案例十六第四讲经营预测一、经营预测概述（一）经营预测的步骤（二）经营预测的方法二、销售预测（一）定性销售预测（二）趋势外推分析法（三）因果预测分析法案例十七三、成本预测（一）成本预测的步骤（二）成本预测的方法案例十八四、利润预测（一）目标利润及其预测分析（二）经营杠杆系数在利润预测中的应用案例十九五、资金需要量预测（一）销售百分比法（二）线性回归分析法案例二十注：时长2天编制与讲解：屠建清。
高级会计实务-目标成本法
从某种意义上说，标准成本是目标成本的一种形式，因为标准成本也是在产品投产前由企业的设计部门制定的、在成本上要求实现的目标，这是标准成本法与目标成本法的相同点。
但是，在如何降低产品成本上（尤其表现在产品设计阶段），两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。
在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的。
标准成本法同样高度重视产品设计环节的成本效应，但是并未在产品设计中事先注入“目标成本”理念，而是通过产品的不断设计、市场试错过程以控制产品成本。
二、目标成本的设定（掌握）产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：（一）市场调查市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面的需求。
通常，市场调查的方法有三种：1.对经济、政治、人口、产业等宏观或总体性资料的收集与预测；2.对现实和潜在顾客的需求问卷调查；3.选取特定顾客群体对他们的需求偏好做深入研究。
（二）竞争性价格的确定竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。
一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：第一，可接受价格。
第二，竞争对手分析。
第三，目标市场份额。
确定竞争性价格的具体方法主要有两种：1.市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加减新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值；2.目标份额法，即预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。
（三）必要利润的确定从成本管理角度看，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还应当考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：1.采用相对激进的方法确定成本目标（如提高必要利润水平），人为“调低”目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润；2.采用相对宽松的方法确定目标成本（如调低必要利润水平），从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。
目标成本控制法
目标成本控制法
目标成本控制法是一种管理成本的方法，其基本思想是在产品设计和开发阶段就确定一个目标成本，并在整个生产过程中通过不断的控制来确保实际成本能够达到这个目标。
目标成本控制法的具体步骤包括以下几个方面：
1. 确定目标成本：在产品设计和研发阶段，通过分析市场需求、竞争对手情况等因素，确定一个合理的目标成本。
2. 分解目标成本：将目标成本分解为各个部门或环节的成本目标，确定每个环节的成本控制目标。
3. 设计控制系统：建立一个成本控制系统，包括成本核算、成
本分析、成本预测等。
4. 控制成本：通过对各个环节的成本进行监控和分析，及时发
现问题并采取措施进行调整，确保实际成本能够达到目标成本。
目标成本控制法的优点在于能够在产品开发阶段就确定目标成本，并在整个生产过程中进行控制，有效地降低了产品成本，提高了企业竞争力。
但是，目标成本控制法也存在一些缺点，如需要较高的成本核算和成本控制技能、需要对市场和客户需求进行准确的分析等。
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目标成本法的实施五个步骤
目标成本法的实施五个步骤概述目标成本法是一种管理会计工具，用于确定产品在给定市场价格和利润率的情况下，所需的成本目标。
采用目标成本法可以协调产品设计、制造和营销活动，以提供满足市场需求的产品，并确保企业能够获得预期的利润。
本文将介绍目标成本法实施的五个步骤。
步骤一：制定目标价格在实施目标成本法之前，首先需要制定目标价格。
目标价格是指企业确定的在给定市场条件下，产品所能够获得的最高价格。
制定目标价格需要考虑市场需求、竞争对手的价格以及产品的附加值等因素。
企业可以通过市场调研和分析来确定目标价格，并确保目标价格能够满足企业的利润要求。
步骤二：确定目标利润率在制定目标价格的基础上，企业需要确定所期望的利润率。
目标利润率是企业期望在销售产品时能够获得的利润水平。
确定目标利润率需要考虑企业的长期发展战略、行业平均利润率以及产品的市场定位等因素。
目标利润率的确定应该是合理的，并能够保证企业的盈利能力。
步骤三：计算目标成本在确定目标价格和目标利润率之后，企业需要计算出目标成本。
目标成本是指在目标价格和目标利润率的基础上，所能够容忍的产品成本水平。
计算目标成本可以通过目标价格减去目标利润来得到。
目标成本的计算需要考虑产品的制造成本、运营成本以及销售和分销成本等因素。
步骤四：比较目标成本与现有成本在计算出目标成本之后，企业需要将目标成本与现有成本进行比较。
现有成本是指当前产品的实际成本水平。
通过比较目标成本与现有成本的差距，企业可以评估产品的成本效益，并确定是否需要采取进一步的成本管理措施。
如果目标成本高于现有成本，企业需要寻找降低成本的方法，以实现目标成本的要求。
步骤五：制定成本控制措施根据目标成本与现有成本的比较结果，企业需要制定相应的成本控制措施。
成本控制措施可以包括改进产品设计、优化生产流程、降低供应链成本以及提高效率等方面的措施。
企业应该根据实际情况制定具体的成本控制措施，并确保这些措施可以有效地降低成本，实现目标成本法的要求。
目标成本法
目标成本法起源于日本，日文原名为“原价企画”或“成本企画”，美国人将其译作“Target costing”，中国人又转译为中文，便成为“目标成本法”。
学者认为，日本丰田汽车公司是首先发展目标成本法的公司，但松下电器和大发汽车公司等也是较早实践这一制度的。
目标成本法在专家学者间还没有一个共同的定义，一般言之，目标成本法为日本厂商在市场激烈竞争环境下所采用的利润计划与成本管理之有效方法，它是以市场价为主，以顾客为导向，在产品企划与设计阶段采用跨部门团队方式，运用价值工程与各种市场研究，产品功能分析及成本分析等方法以达成目标利润的目标成本。
传统产品设计和售价决定方法与目标成本法有所不同，传统法是先作市场调查后设计新产品，再计算出产品成本，然后再估计产品是否有销路，再加上所需利润计算出产品的售价。
目标成本法在产品企划与设计阶段就先作市场调查制定出目标售价，即最可能被消费者接受的售价，其次根据企划中长期计划制定目标利润，最后以目标售价减去目标利润即为产品的目标成本。
成本企画—一种先进的成本管理模式来源：中国煤炭经济学院学报作者：胡元木简介：1991年8月美国《幸福》杂志把成本企画称为“锋利的日本秘密武器”。
“为预测、监控和解释成本的体系，相当…简单‟......但是它有效”。
成本企画之所以获此殊荣，是因为它适应了企业战略竞争环境。
30多年来，它帮助日本公司削减成本，以低价与西方业者竞争，用新产品击败对手。
本文比较全面地阐述了成本企画的概念、内容以及与传统成本管理模式的区别。
其目的在于为建立我国企业成本管理制度提供借鉴模式和理性思维。
一、成本企画的提出传统的成本管理模式面向的是企业内部，是一种技术支配型的管理模式，即依据企业内部生产条件确定标准成本，反映的是一套技术标准，很少考虑企业外部市场、顾客需求和同业竞争等外部生存环境，也并不重视外界因素对本企业相对竞争地位的影响，被视为缺乏外向性、动态性。
在当今战略竞争环境下，传统成本管理模式难以奏效。
会计经验：目标成本法的三种形式
会计经验：目标成本法的三种形式
目标成本法的三种形式
供应链成员企业间的合作关系不同，所选择的目标成本法也不一样。
一般说来，目标成本法主要有三种形式，即基于价格的目标成本法；基于价值的目标成本法；基于作业成本管理的目标成本法。
（1）基于价格的目标成本法
这种方法最适用于契约型供应链关系，而且供应链客户的需求相对稳定。
在这种情况下，供应链企业所提供的产品或服务变化较少，也就很少引入新产品。
目标成本法的主要任务就是在获取准确的市场信息的基础上，明确产品的市场接受价格和所能得到的利润，并且为供应链成员的利益分配提供较为合理的方案。
在基于价格的目标成本法的实施过程中，供应链成员企业之间达成利益水平和分配时间的一致是最具成效和最关键的步骤：应该使所有的供应链成员都获得利益，但利益总和不得超过最大许可的产品成本；而且，达成的价格应能充分保障供应链成员企业的长期利益和可持续发展。
（2）基于价值的目标成本法
通常，市场需求变化较快，需要供应链有相当的柔性和灵活性，特别是在交易型供应链关系的情况下，往往采用这种方法。
为了满足客户的需要，要求供应链企业向市场提供具有差异性的高价值的产品，这些产品的生命周期也多半不长，。
目标成本法的概念与应用案例
目标成本法的概念与应用案例大家好，今天我们要聊的是一个看似高大上实则贴近生活的话题——目标成本法。
或许你之前对这个名词还有所陌生，但是它其实不那么遥远，很可能就在你的工作或生活中悄悄发挥作用。
让我们一起来揭开目标成本法的神秘面纱。
目标成本法是什么？目标成本法，顾名思义，是指为了达成特定目标而运用的成本管理方法。
在制定目标成本时，首先需要确定产品或服务的目标价格，然后根据这一目标价格，倒推出可以接受的生产成本，进而制定成本控制的计划和措施。
简单说就是，目标成本法通过控制成本来实现产品或服务的特定定价目标。
目标成本法的应用案例案例一：餐厅的成本管理想象一下，你经营着一家餐厅，希望推出一道新品牌的菜肴。
根据市场情况和竞争对手的定价，你制定了这道菜肴的售价为50元。
接下来就该考虑如何控制成本，以保证在这个售价下获得利润。
目标成本法就能帮助你做到这一点。
你需要分析原材料成本、人工成本、设备折旧等方面的费用，计算出能够保证在50元售价下盈利的成本。
例如，若计算后发现成本为30元，你就可以制定相应的成本控制计划，确保在生产过程中不超出这一目标。
案例二：新产品开发另一个应用案例是新产品开发阶段的目标成本应用。
假设你是一家电子公司的产品经理，负责开发一款智能手环。
市场定价分析显示，该手环的售价在200元左右比较合理。
在这种情况下，你可以运用目标成本法来指导整个产品开发过程。
从原材料、研发人力、生产工艺等方面综合考虑，计算出生产一只手环的目标成本，确保最终实际成本控制在这一范围内，以实现产品的预期定价目标。
目标成本法作为一种成本管理方法，在实际运用中能够帮助企业有效控制成本、提高盈利能力，从而更好地实现商业目标。
通过制定明确的目标和相应的成本控制措施，企业能够更有针对性地进行经营管理，提升竞争力，走向成功之路。
希望通过本文的介绍，你对目标成本法有了更深入的理解。
不妨在工作或生活中尝试运用这一方法，或许会给你带来意想不到的收获哦。
目标成本的分解方法
目标成本的分解方法
目标成本的分解方法有以下几种：
1. 功能分解法：将产品或项目的各项功能进行分解，确定每个功能的成本，再根据功能的重要性和复杂程度，分配成本到各个功能上。
2. 工序分解法：将产品或项目的生产过程分解为多个工序，并确定每个工序所需的成本，再根据工序的重要性和复杂程度，分配成本到各个工序上。
3. 部门分解法：将企业的各个部门进行分解，确定每个部门的成本，再根据部门的重要性和产生成本的程度，分配成本到各个部门上。
4. 产品分解法：将产品或项目的各个组成部分进行分解，确定每个部分的成本，再根据部分的重要性和复杂程度，分配成本到各个部分上。
5. 时间分解法：根据产品或项目的不同阶段或时间段，确定每个阶段或时间段的成本，再根据阶段或时间段的贡献度，分配成本到各个阶段或时间段上。
以上是常见的目标成本分解方法，根据具体情况选择适合的方法进行成本分解。
目标成本法
目标成本法求助编辑百科名片目标成本法是一种以市场导向( Market-driven ) ，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
目录目标成本法目的目标成本法原理目标成本法实施程序目标成本法三种形式核心工作特点目标成本法三大环节过程特点目标成本法目的目标成本法原理目标成本法实施程序目标成本法三种形式核心工作特点目标成本法三大环节过程特点目标成本法注意点应用举例目标成本法目的目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计( RD&E )阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
目标成本法原理为了更有效地实现供应链管理的目标，使客户需求得到最大程度的满足，成本管理应从战略的高度分析，与战略目标相结合，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，因而产生了适应供应链管理的目标成本法。
目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
全过程是指供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。
目标成本法在作业成本法的基础上来考察作业的效率、人员的业绩、产品的成本，弄清楚每一项资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献。
总之，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。
而目标成本法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。
目标成本法实施程序（一）以市场为导向设定目标成本1、根据新品计划和目标售价编制新品开发提案。
一般新品上市前就要正式开始目标成本规划，每种新品设一名负责产品开发的经理，以产品开发经理为中心，对产品计划构想加以推敲。
目标成本法的基本公式
目标成本法的基本公式目标成本法是一种管理会计方法，它和常规传统的成本法不同，它先将销售价值作为约束条件，然后通过削减和控制生产成本，从而实现所设定的利润目标。
其基本公式为：目标成本 = 预期销售价值 - 期望利润其中，预期销售价值指的是产品或服务的市场价值，期望利润则是企业为了获得一定的回报而设定的利润目标。
通过目标成本法，企业可以在销售价值和期望利润之间寻找到合适的平衡点，以此为指导进行生产和管理决策，从而进一步提高经济效益。
在实际运用目标成本法的过程中，需要考虑到以下几个因素：1. 成本结构分析：成本分析是目标成本法的重要基础，通过深入分析产品生产的各个环节，包括原材料采购、生产、销售等环节的成本，进而寻找成本的主要来源。
2. 利润目标确定：利润目标的确定需要同时考虑到市场需求和企业目标，需要充分考虑市场竞争和产品定位等各个方面的因素，并结合实际情况进行合理调整。
3. 生产成本控制：在目标成本法中，生产成本是决定产品价格和企业盈利的关键，因此需要对各个环节的生产成本进行严格控制，通过采取优化生产流程、降低工艺成本等措施来降低总成本。
4. 费用控制管理：除了生产成本控制外，企业还需要对其他费用项目进行合理的控制管理，例如销售费用、管理费用、财务费用等，以此降低企业的总成本，从而提升盈利能力。
目标成本法的应用场景非常广泛，特别适用于那些市场需求波动较大，成本管理难度较大的企业。
例如，新产品研发阶段，需要对产品的生产成本进行预测，并确定一个合适的销售价值，以此来推动产品研发和市场销售并取得可观的利润。
此外，企业在面对激烈的市场竞争时也可以采用目标成本法，通过降低产品成本来提高竞争力和市场占有率。
总之，目标成本法是企业生产和成本管理中非常重要的方法之一，它强调了以市场需求为导向的成本管理方式，创造了更为灵活和有针对性的成本控制方式。
在实际应用中，企业需要在深入分析成本结构、确定合理的利润目标等多个方面进行考虑和优化，从而实现更为有效的应用和管理。
目标管理有效的目标成本法
目标管理有效的目标成本法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本管理至关重要。
目标成本法作为一种先进的成本管理方法，在企业的目标管理中发挥着关键作用。
目标成本法是一种以市场为导向，以顾客需求为基础，在产品规划和设计阶段就预先确定成本目标，并通过各种成本管理手段来确保产品成本不超过预定目标的成本管理方法。
与传统的成本管理方法不同，目标成本法不是在生产过程中控制成本，而是在产品开发的源头就开始规划成本，从根本上降低成本。
那么，目标成本法是如何在目标管理中发挥作用的呢？首先，它有助于明确企业的战略目标。
企业在制定目标成本时，需要充分考虑市场竞争状况、顾客需求和自身的战略定位。
通过对这些因素的综合分析，企业能够明确自己在市场中的竞争优势和发展方向，从而制定出符合企业长期发展的战略目标。
其次，目标成本法能够促进跨部门协作。
为了实现目标成本，企业需要研发、采购、生产、销售等各个部门协同工作。
例如，研发部门要在保证产品性能和质量的前提下，设计出成本最优的产品方案；采购部门要寻找性价比最高的原材料供应商；生产部门要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；销售部门则要根据成本和市场需求，制定合理的价格策略。
这种跨部门的协作能够打破部门之间的壁垒，提高企业的整体运营效率。
再者，目标成本法有助于提升产品的竞争力。
在市场竞争中，价格往往是影响顾客购买决策的重要因素。
通过目标成本法，企业能够在保证产品质量和性能的前提下，将成本控制在合理范围内，从而制定出具有竞争力的价格，吸引更多的顾客，提高市场份额。
在实施目标成本法的过程中，企业需要遵循一系列的步骤。
首先，要进行市场调研，了解顾客对产品的需求和期望，以及竞争对手的产品价格和成本情况。
然后，根据市场调研结果，确定产品的目标价格和目标利润，从而计算出目标成本。
接下来，将目标成本分解到产品的各个组成部分和各个环节，明确各个部门和岗位的成本控制责任。
目标成本法原理
目标成本法的原理为了更有效地实现供应链管理的目标，使客户需求得到最大程度的满足，成本管理应从战略的高度分析，与战略目标相结合，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，因而产生了适应供应链管理的目标成本法。
目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
全过程是指供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。
目标成本法在作业成本法的基础上来考察作业的效率、人员的业绩、产品的成本，弄清楚每一项资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献。
总之，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。
而目标成本法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。
目标成本法是由三大环节形成的一个紧密联系的闭环成本管理体系：①确定目标，层层分解；②实施目标，监控考绩；③评定目标，奖惩兑现。
% h9 J( G9 M9 w- Y8 Z与传统成本管理方法的明显差异在于，目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本。
因此，它需要更多的信息，如企业的竞争战略、产品战略以及供应链战略。
一旦有了这些信息，企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段，以及整个供应链物流的各环节进行成本管理。
在目标成本法引用的早期，通常企业首先通过市场调查来收集信息，了解客户愿意为这种产品所支付的价格，以及期望的功能、质量，同时还应掌握竞争对手所能提供的产品状况。
公司根据市场调查得到的价格，扣除所需要得到的利润以及为继续开发产品所需的研究经费，这样计算出来的结果就是产品在制造、分销和产品加工处理过程中所允许的最大成本，即目标成本，用公式表示是：产品目标成本=售价—利润6 M6 B" [3 B& [, K# y* ~一旦建立了目标成本，供应链企业就应想方设法来实现目标成本。
目标成本法的实施步骤有
目标成本法的实施步骤1. 确定目标成本在实施目标成本法之前，首先需要明确产品或服务的目标成本。
目标成本是指为了实现企业的利润目标，所能承受的最高成本。
确定目标成本需要考虑市场定价、竞争对手的成本情况以及企业的利润要求等因素。
2. 分析价值链通过分析产品或服务的价值链，确定各个环节的价值创造活动，并识别出其中的关键环节和价值驱动因素。
这样可以帮助企业确定哪些环节的成本是关键的，需要优化和降低。
3. 制定目标和策略在明确了目标成本和价值链后，制定相应的目标和策略。
目标是指实现目标成本的具体数值，策略是指实现目标成本的方法和途径。
目标和策略的制定需要考虑具体的市场情况、产品特性和企业的实际情况。
4. 寻找降低成本的机会根据目标和策略，寻找降低成本的机会。
这包括改进生产工艺、优化供应链管理、减少不必要的资源浪费等。
通过提高效率和降低成本，实现目标成本的要求。
•对于生产工艺方面，可以研究使用新技术或改进现有技术，提高生产效率，降低成本。
•在供应链管理方面，可以与供应商合作，采取统一采购、集中管理等方式，降低采购成本。
•另外，还可以通过减少废品损失、节约能源等方式来降低成本。
5. 推行目标成本管理制度在实施目标成本法的过程中，需要建立相应的管理制度和流程，确保目标成本能够得到有效落实和控制。
这包括设定目标成本绩效指标、制定目标成本预算、建立目标成本追踪和分析机制等。
6. 持续改进和监控目标成本管理是一个持续改进的过程，需要不断监控和评估目标成本的实施情况，并及时进行调整和优化。
通过对目标成本的监控，可以发现问题和不足之处，并及时采取措施进行改进。
•监控目标成本的方法可以通过制定成本控制指标、开展成本分析等。
•针对发现的问题和不足，可以进行成本纠正和效率改进，以不断提高目标成本的实施效果。
7. 培训和培养人员在实施目标成本法的过程中，需要培训和培养相关的人员。
这些人员需要具备目标成本管理的知识和技能，能够有效地推动目标成本的实施和落实。
目标成本法案例(最新)
此产品目标 成本=1.2250.13=1.095
(元)
2.经工程师们 长时间的实验 和探索，设计 出能将橡皮擦 镶在笔杆上的 塑料环，从而 节约成本0.1元
10
4.零部件层次目标成本的确定
确定零部件层次目标成本 主要是为了对外购的零部 件设置一个合理的购买价 。 把公司的成本压力转移到 供应商身上。
长期计划 的确定
由5年计划 确定长期 销售计划 和利润水 平计划： 平均利润 要 到 的 15% ， 销 量第一年 10-20 万 打，以后 每 年 度 20 万打以上
预计零售价的确定
最低价：3.5
销售利润率的确 定
价 ：
（1+15%）（1+0.5） =4.02 。1. =5.25。1.消
消 费 者 对 费者可接受差 15% 以 内 的 异率:0.15 价格差异丌 2 . 能 用 剩 下 敏感fluent售 1 / 3 = 0 . 3 3 的 价 不 原 来 高 铅笔头 档 产 品 的 差 3.0.15+0.33 异 丌 能 小 于 ≈0.5 售 价 的 15% 。3.高于上限价 2. 要 保 证 格只有10%的 1 5 % 的 利 润 潜在消费者会 率也丌能低 买 于4.02
最高价： 3.5
定
4.02~5.25
元，最后经 分析讨论， Fluent铅笔 定价在4.25 元/打，批发 价为1.22元/ 打。
(75000/1150000 )/1.22×50%+15 %=17.65%
现有条件达不到上述 利润率，最终确定新 产品利润率定为16%
根据以上计算，可接受成本=预计售价（1-利润率）=1.22（1-16%） =1.025（元）
3.零部 件层次 目标成 本
目标成本法及其应用
目标成本法及其应用【摘要】目标成本法是一种管理会计方法，通过设定目标成本来引导企业的生产和经营活动。
它的原理是在市场需求和成本约束下，确定产品的目标成本，并通过不断改进和创新的方式降低生产成本，从而实现盈利最大化。
目标成本法的优点包括可以提高企业的核算效率、降低生产成本、促进产品质量和创新。
在范围方面，目标成本法适用于各种行业和产品，特别适合于那些市场竞争激烈的行业。
在企业管理中，目标成本法可以帮助企业做出合理的决策，提高经营效益。
目标成本法在企业管理中具有重要的应用意义，可以帮助企业实现成本控制和盈利最大化的目标。
【关键词】目标成本法, 应用, 定义, 原理, 优点, 应用范围, 企业管理, 重要性1. 引言1.1 介绍目标成本法及其应用目标成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业实现预先设定的成本目标。
通过目标成本法，企业可以在产品设计阶段就确定预期成本，并在生产过程中不断监控和调整成本以达到目标。
这种方法强调以市场需求和成本目标为导向，通过有效管理资源和成本来提高企业的盈利能力和竞争力。
目标成本法的应用范围非常广泛，可以用于各种不同类型的企业和行业。
无论是制造业还是服务业，无论是大型企业还是中小型企业，都可以通过目标成本法来管理成本并实现盈利目标。
在当前激烈的市场竞争环境中，企业需要时刻关注成本控制和效率提升，目标成本法为他们提供了一个有力的工具。
在实际应用中，目标成本法可以帮助企业制定合理的销售价格、优化产品设计、提高生产效率、降低生产成本等。
通过不断追踪和分析实际成本与目标成本的差异，企业可以做出及时的调整，确保实现预期的盈利目标。
目标成本法在企业管理中的应用非常重要，可以帮助企业有效管理成本、提高盈利能力并保持竞争优势。
2. 正文2.1 目标成本法的定义目标成本法是一种管理会计方法，旨在通过确定所需的利润和成本目标，从而反推出产品或服务的生产成本。
其核心思想是根据市场需求和竞争情况，设定一个合理的销售价格，然后逆向计算出实际生产成本，以确保企业能够在特定的市场条件下实现预期利润。
确定目标成本的方法
确定目标成本的方法确定目标成本的方法指的是企业在产品或服务的研发、设计和生产过程中，根据市场需求和竞争状况，确定合理的成本目标。
目标成本是指企业为了实现盈利目标，根据市场需求和竞争状况确定的产品或服务的预期成本水平。
确定目标成本的方法有以下几种：1.市场调研法市场调研法是通过对市场需求和竞争状况进行调查和分析，确定产品或服务的目标售价和市场占有率，然后根据预期的售价和市场份额来确定目标成本。
这种方法需要对市场进行深入了解，包括对竞争对手的产品定位、定价策略以及消费者的购买决策等进行分析，以确保目标成本的合理性和可行性。
2.价值工程法价值工程法是一种通过对产品或服务的功能和性能进行评估，确定消费者认可的最小功能和性能水平，并通过优化设计和生产过程，降低产品或服务的成本。
这种方法通过减少不必要的功能或性能，优化物料、工艺和设备的选择，以及提高生产效率来降低成本，实现目标成本的控制。
3.目标成本估计法目标成本估计法是根据产品或服务的预期销售量和市场价格，以及企业期望的利润率和资本回报率，通过对各个成本要素进行估计，计算出目标成本。
这种方法需要对企业的资金状况、市场预期和行业平均利润率等进行全面考虑，以确保目标成本与盈利目标的一致性。
4.竞争成本分析法竞争成本分析法是通过对竞争对手的成本结构和成本水平进行分析，确定企业产品或服务的目标成本。
这种方法可以通过对竞争对手的生产工艺、物料成本、劳动力成本、管理费用等进行比较和分析，找出成本差距，并寻找降低成本的方法和策略。
5.生命周期成本管理法生命周期成本管理法是一种通过对产品或服务的整个生命周期进行分析和管理，从设计开发阶段开始就考虑成本控制的方法。
这种方法通过整合产品或服务的设计、生产、销售和售后服务等各个环节，从整体上降低成本和风险，实现目标成本的管理。
企业成本控制的目标模式
．． 通 到 产 品 寿 命 周 期 ， 产 品 寿 命 周 期 总 成 本 作 为 成 本 控 制 的 目标 。一 般 ３１２ 企 业 的 市 场 链 是 企 业 从 用 户 得 到 市 场 压 力 信 息 ， 过 计 划 加 工 把 再 将 产 品 寿 命 周 期 划 分 为 研 究 开 发 、 产 制 造 、 费 使 用 三 个 阶 段 ， 个 成 本 ， 把 所 需 的 材 料 成 本 压 力 传 递 给 供 应 商 的 压 力 传 递 链 条 。 目标 生 消 每 沿 阶 段 都 要 消 耗 费 用 。 前 两 个 阶 段 消 耗 的费 用 称 为 生 产成 本 ， 一 个 阶 成 本 管 理 模 式 的 设 计 就 是 将 依 据 来 自市 场 的压 力 ， 着 市 场 链 的 流 程 后 从 段 消 耗 的 费用 称 为 使 用 成 本 。 生 产 成 本 会 随 着 产 品 功 能 的 提 高 而 提 通 过 层 层 分 解 指 标 实 现 市 场 压 力 的 层 层 转 移 ． 而 保 证 公 司成 本 管 理
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２１ ０ ０年
第 ２ 期 ７
企业成本 控制的 目标模 式
李希 志 （ 南 杰 菲 特 气 动 有 限 公 司 山 东 济
【 摘
济南
２ ００ ） ５ １ １
要 】 国企 业 目前 大 多采 用 的是 以 标 准 成 本 为 中心 的 传 统 成 本 管理 模 式 ， 业 成 本 和 成 本 企 化 模 式 没 有 真 正得 到 应 用 。 文 章 主 要 讨 我 作
论 成本 控 制 的 目标 成 本 模 式 。
目标成本法
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其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重， 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的 开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
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目标成本法的三种形式
供应链成员企业间的合作关系不同，所选择的目标成本法也不一样。
一般说来，目标成本法主要有三种形式，即基于价格的目标成本法；基于价值的目标成本法；基于作业成本管理的目标成本法。
基于价格的目标成本法
这种方法最适用于契约型供应链关系，而且供应链客户的需求相对稳定。
在这种情况下，供应链企业所提供的产品或服务变化较少，也就很少引入新产品。
目标成本法的主要任务就是在获取准确的市场信息的基础上，明确产品的市场接受价格和所能得到的利润，并且为供应链成员的利益分配提供较为合理的方案。
在基于价格的目标成本法的实施过程中，供应链成员企业之间达成利益水平和分配时间的一致是最具成效和最关键的步骤：应该使所有的供应链成员都获得利益，但利益总和不得超过最大许可的产品成本；而且，达成的价格应能充分保障供应链成员企业的长期利益和可持续发展。
基于价值的目标成本法
通常，市场需求变化较快，需要供应链有相当的柔性和灵活性，特别是在交易型供应链关系的情况下，往往采用这
种方法。
为了满足客户的需要，要求供应链企业向市场提供具有差异性的高价值的产品，这些产品的生命周期也多半不长，这就增大了供应链运作的风险。
因此，必须重构供应链，以使其供应链成员企业的核心能力与客户的现实需求完全匹配。
有效地实施基于价值的目标成本法，通过对客户需求的快速反应，能够实质性地增强供应链的整理竞争能力。
然而，为了实现供应链成员企业冲突的最小化以及减少参与供应链合作的阻力，链上成员企业必须始终保持公平的合作关系。
基于价值的目标成本法以所能实现的价值为导向，进行目标成本管理，即按照供应链上各种作业活动创造价值的比例分摊目标成本。
这种按比例分摊的成本成为支付给供应链成员企业的价格。
一旦确定了供应链作业活动的价格或成本，就可以运用这种目标成本法来识别能够在许可成本水平完成供应链作业活动的成员企业，并由最有能力完成作业活动的成员企业构建供应链，共同运作，直到客户需求发生进一步的变化需要重构供应链为止。
许多供应链成员企业发现它们始终处于客户需求不断变化的环境中，变换供应链成员的成本非常高。
要使供应链存续与发展，成员企业必须找到满足总在变化的客户需求的方法。
在这样的环境条件下，基于价值的目标成本法仍可按照价值比例分摊法在供应链作业活动间分配成本。
但是，供
应链成员企业必须共同参与重构活动，以保证每个成员的价值贡献正好与许可的目标成本相一致。
基于作业成本管理的目标成本法
这种方法适用于紧密型或一体化型供应链关系，要求供应链客户的需求是一致的、稳定的和已知的，通过协同安排实现供应链关系的长期稳定。
为有效运用这种方法，要求供应链能够控制和减少总成本，并使得成员企业都能由此而获益。
因此，供应链成员企业必须尽最大的努力以建立跨企业的供应链作业成本模型，并通过对整体供应链的作业分析，找出其中不增值部分，进而从供应链作业成本模型中扣除不增值作业，以设计联合改善成本管理的作业方案，实现供应链总成本的合理化。
目标成本法的作用在于激发和整合成员企业的努力，以连续提升供应链的成本竞争力。
因此，基于作业成本管理的目标成本法实质上是以成本加成定价法的方式运作，供应链成员企业之间的价格由去除浪费后的完成供应链作业活动的成本加市场利润构成。
这种定价方法促使供应链成员企业剔除基于自身利益的无效作业活动。
诚然，供应链成员企业通过“利益共享”获得的利益必须足以使它们致力于供应链关系的完善与发展，而不为优化局部成本的力量所左右。