目标成本法及其应用
目标成本法的应用与案例分析
目标成本法的应用与案例分析目标成本法是企业管理中常用的成本核算方法之一，它在管理会计领域扮演着重要的角色。
目标成本法的核心理念是基于订定目标售价和目标利润来确定产品的生产成本，以便企业制定合理的定价策略。
本文将深入探讨目标成本法的应用及相关案例分析，希望能带给读者全新的视角和启发。
目标成本法简介目标成本法是一种以顾客需求和市场条件为导向的成本管理方法。
它将客户需求和产品设计纳入成本核算考量范围，帮助企业了解产品生产过程中的成本结构，并通过设定目标成本来引导生产活动。
在目标成本法下，企业需要预先确定目标售价和目标利润，从而计算出可接受的目标成本，以保障产品的盈利能力和市场竞争力。
目标成本法的应用目标成本法的应用涉及多个方面，包括产品定价、成本控制、产品设计等。
企业在制定产品定价策略时可以借助目标成本法确定产品的最大成本承受范围，从而避免定价过高或过低导致的市场风险。
通过目标成本法，企业可以实现精细化的成本控制，通过不断优化生产过程和资源配置，降低生产成本，提升盈利能力。
目标成本法还可以指导企业的产品设计，优化产品结构和功能，提高产品附加值，增强市场竞争力。
案例分析：某公司汽车零部件生产案例某汽车零部件生产公司采用目标成本法进行成本管理和定价策略制定。
该公司针对新产品开发项目设定了目标售价和目标利润，经过市场调研和成本结构分析，确定了产品的目标成本水平。
在生产过程中，该公司严格控制生产成本，优化原材料采购和生产工艺，确保产品成本控制在目标范围内。
该公司根据目标成本预测市场需求，灵活调整生产规模和定价策略，保持产品在市场上的竞争地位。
通过目标成本法的应用，该公司成功降低了产品生产成本，提高了产品的市场竞争力，实现了销售额和利润的双提升。
目标成本法的灵活性和实用性为该公司的成本管理和产品定价提供了重要支持，成为其发展壮大的有效工具。
目标成本法作为一种灵活、前瞻性的成本管理方法，在企业管理中发挥着重要作用。
目标成本法在企业应用
拓展市场
目标成本法可以帮助企业更好地 了解市场需求和消费者行为，为
拓展新市场提供有力的支持。
加强企业的成本控制
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精细化成本管理
目标成本法通过精细化成本管理，将成本控制贯 穿到企业运营的全过程，提高企业的成本控制能 力。
减少浪费
目标成本法强调在产品设计、生产、销售等环节 中消除浪费现象，从而降低成本。
目标成本法在产品设计阶段，就考虑成本因素，通过跨部门 团队协同合作，以实现从产品开发到生产制造、销售及售后 服务的全流程成本控制。
目标成本法的特点
关注客户
目标成本法以市场和客户需求 为导向，以满足客户需求为首 要任务，并在产品设计和生产
中考虑到客户反馈和意见。
跨部门协作
目标成本法需要跨部门协作，包括 研发、生产、销售、采购等部门， 共同参与产品设计和生产制造过程 。
目标成本法在企业 应用
2023-11-10
目 录
• 目标成本法概述 • 目标成本法在企业的应用 • 目标成本法在企业中的优势 • 目标成本法在企业中的问题与对策 • 目标成本法在企业应用的案例分析 • 总结与展望
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在 产品或服务开发过程中，以目标售价减去期望利润来计算目 标成本，从而实现成本控制和价值创造。
确定目标成本，之后开展产品研发、平台运营、市场推广等环节，严格控制成本不超过目标成本。 • 案例分析：通过目标成本法的应用，该企业成功降低了运营成本，提高了运营效率，增加了客户满意度。 • 总结：目标成本法可以帮助企业更好地了解市场需求，优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
目标成本法在施工企业项目成本管理中的应用以中交二航局一公司项目为例
4、项目销售阶段
4、项目销售阶段
在销售阶段，房地产开发企业需要制定合理的销售策略，以实现项目的快速 去化和利润最大化。企业可以利用目标成本法对不同销售策略进行成本效益分析， 以选出最符合企业利润目标的销售策略。同时，企业还可以通过提高房屋品质、 加强品牌营销等方式，提高项目的市场竞争力。
三、目标成本法在应用过程中应 注意的问题
三、目标成本法在应用过程中应注意的问题
5、注重长期效益：目标成本法的实施需要企业在短期内投入大量资源和精力， 但长期来看可以为企业带来显著的效益。因此，企业在实施目标成本法的过程中 需要注重长期效益，避免只短期成本而忽略了长期收益。
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一、目标成本法的概念和特点
2、强调全员参与。目标成本法要求企业全体员工参与成本管理工作，从领导 层到基层员工，都要树立成本控制意识，共同为实现目标成本而努力。
一、目标成本法的概念和特点
3、重视过程控制。目标成本法要求企业在项目实施过程中对成本进行实时监 控和控制，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保实际成本控制在目标成本范 围内。
一、目标成本法的概念和特点
2、跨部门协作：目标成本法需要企业各个部门共同参与，包括研发、设计、 生产、销售等，以实现全流程的成本控制。
一、目标成本法的概念和特点
3、早期介入：目标成本法在产品或服务的设计阶段就介入成本控制，避免了 后期生产过程中的成本浪费。
一、目标成本法的概念和特点
4、持续改进：目标成本法通过不断调整和优化产品设计、材料选择、生产流 程等，实现成本的持续降低和优化。
三、目标成本法在中交二航局一 公司项目中的应用
1、确定目标成本
1、确定目标成本
中交二航局一公司在确定目标成本时，采用了以下步骤： （1）进行市场调研，了解同行业同类项目的成本水平、市场份额等信息；
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法是一种将利润目标与市场需求相匹配的成本管理方法，适用于制造业中的成本管理。
目标成本法包括预测产品的市场需求、设定合理的利润目标、计算出合理的目标成本，并在产品设计和生产过程中降低成本以实现目标成本。
1. 产品设计阶段：在产品设计之初，通过市场调研和竞争对手分析来确定产品定价和市场需求。
然后，根据市场需求和预期利润目标，计算出目标成本。
通过设定目标成本，产品设计团队可以在设计过程中注重降低成本，以实现目标成本的要求。
2. 生产过程中的成本控制：目标成本法要求在生产过程中不断优化成本，以实现目标成本。
为了降低生产成本，制造企业可以通过提高生产效率、降低原材料成本、精简生产流程等手段来控制成本。
制定合理的生产工艺和生产管理措施也能够帮助企业降低生产成本。
3. 成本分解与追踪：为实现目标成本，制造企业需要将目标成本逐步分解为不同环节的成本，并进行成本追踪和管理。
通过制定目标成本分解和追踪指标，企业可以对不同环节的成本进行跟踪和管理，及时发现和解决成本偏差，并采取相应的措施降低成本。
4. 成本与利润管理之间的平衡：目标成本法强调将利润目标与市场需求相匹配，通过设定合理的目标成本来实现利润目标。
成本管理和利润管理之间需要平衡，确保成本控制的同时保证利润目标的实现。
通过利润目标的设定和对目标成本的不断优化，企业可以在满足市场需求的同时实现良好的利润。
目标成本法在制造业成本管理中的应用可以帮助企业确定合理的目标成本，并通过降低成本来实现目标成本。
这种方法能够帮助企业在激烈的市场竞争中有效控制成本，在达到市场需求的同时实现良好的利润。
目标成本法在产品开发中的应用
目标成本法在产品开发中的应用目标成本法是一种重要的成本管理方法，它在产品开发过程中扮演着关键角色。
通过设定目标成本，企业可以在产品设计阶段就考虑成本控制，从而维持竞争力并保持盈利。
那么，目标成本法在产品开发中是如何应用的呢？目标成本法简介目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，其核心思想是从产品的预期销售价格出发，减去预期利润，得出预期成本，这就是目标成本。
企业通过约束性的目标成本来指导产品设计、制造和营销活动，以确保产品在市场上有竞争力。
目标成本法在产品开发中的应用1.制定目标成本在产品开发初期，企业需要确定产品的目标成本。
这一步需要综合考虑市场需求、竞争对手定价、预期利润率等因素，以制定一个合理可行的目标成本。
2.设计阶段的优化有了目标成本后，设计团队可以利用目标成本作为设计的约束条件，在产品设计过程中不断优化，降低成本。
通过价值工程、材料替代、生产工艺优化等方式，实现设计与成本的平衡。
3.供应链管理目标成本法还要求企业与供应商密切合作，共同降低成本。
通过与供应商协商价格、优化供应链、降低采购成本等方式，实现整个价值链上的成本控制。
4.控制成本波动在产品开发过程中，成本波动是难以避免的。
但目标成本法通过设定成本目标，企业可以更及时、有效地发现并控制成本波动，避免超支。
5.持续改进目标成本法强调持续改进和学习。
通过不断总结经验教训，调整目标成本，优化产品开发流程，企业可以不断提升竞争力。
目标成本法在产品开发中的应用，有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
通过设定目标成本、优化设计、强化供应链管理等措施，企业可以更好地控制成本、提升产品附加值，实现良性循环。
目标成本法不仅仅是一种管理工具，更是企业成功的关键之一。
目标成本法在产品开发中的应用，是提升企业竞争力和盈利能力的重要途径，它通过有效控制成本、优化设计和强化供应链管理，使企业能够在市场中立于不败之地，不断提升自身实力。
论目标成本法在成本管理中的应用
论目标成本法在成本管理中的应用
目标成本法是一种在产品或服务设计阶段确定目标成本，然后
通过降低成本来实现目标成本的方法。
它强调在产品或服务设计阶
段就要考虑成本，以避免后期成本过高或利润不足的情况。
在成本
管理中，目标成本法可以应用在以下几个方面：
1. 产品或服务设计阶段。
在产品或服务的设计阶段，通过确定
目标成本来约束设计过程中的成本，并确保产品或服务具备提供满
足客户需求的质量水平。
通过目标成本法，可以确保产品或服务的
成本可控，同时保持客户需求的满足和产品或服务的竞争力。
2. 成本控制。
在产品或服务生产过程中，通过目标成本法确定
产品或服务的目标成本，并针对实际成本进行分析和管理。
通过分
析目标成本与实际成本之间的差距，可以及时采取措施来控制成本。
此外，目标成本法还可以帮助企业制定成本控制目标，提高成本控
制效率。
3. 产品或服务定价。
目标成本法也可以应用于产品或服务定价中。
通过目标成本法确定产品或服务的目标成本，然后根据市场需
求和竞争情况来制定定价策略。
这样可以更准确地确定产品或服务
的价格，避免设置过高或过低的价格，从而保证企业利润的最大化。
总之，目标成本法是一种全面的成本管理方法，可以在产品或
服务设计、成本控制和定价等方面应用，从而帮助企业实现成本控
制和利润最大化。
目标成本法的基本理论和应用
目标成本法的基本理论和应用随着经济的发展，市场的竞争日益激烈，消费者的要求也越来越多。
在这种环境下，成本的控制在企业的彼此竞争中就显得尤为的重要，目标成本法作为一种全新的管理方法很好的解决了这一问题，但是目标成本的实现也有自身的困难，如何将企业规划的目标成本有效的运用在产品的生产中，将产品生产过程中的实际成本与目标成本相互达成一致，这是目标成本法的困难所在，也是很多企业都在思考的问题。
一、绪论（一）目标成本法的起源目标成本法起源于欧美，被20世纪60年代丰田汽车制造公司所运用并且发扬光大。
目标成本法的原理是将顾客对于市场的需求作为产品价格定价的导向，通过这种导向来确定产品在各个生产环节的生产成本的额度。
但是在当时，大多数的公司都是以产品成本加上预计的利润来定价，也就是所谓的加价定价法。
然而这种方法的风险就是在发布产品后他们就需要不断的降价，在重新设计产品同时也要承担一系列的风险，目标成本法的成功之处不仅为日本企业带来了新的曙光，同时也为厂商指明了新的思路。
（二）文献综述国外企业对于目标成本法的研究较早，欧美企业率先提出了目标成本法理论，同时率先运用在了企业中，并取得了一定收获，对于成本的控制以及设计计算都有了一定的经验，目标成本法作为一种新型的管理方法在传入日本之后，被日本企业深入发掘并且发扬光大，日本在各行各业的生产链中都很熟练的运用了目标成本法。
他们在产品的成本设计，产品的零部件成本的把控以及产品售后的成本研究都做了很系统同时也很详细的研究，这对于日本的发展和进步起到了很大帮助，使得日本企业在国际上的竞争力显著加强。
随着经济的发展以及科学技术的进步，日本企业已经在国际竞争中占领了主导地位，这与他们熟练的目标成本法运用时分不开联系的。
在与国外企业的竞争中，中国企业尤其是制造业渐渐失去了竞争力，他们也意识到目标成本法对于企业管理以及发展的重要性。
中国企业在运用目标成本法的起步较晚，同时也没有相关的知识基础以及经验。
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法是一种在制造业成本管理中常用的方法。
它是一种以市场需求为导向的成本管理方法，其目标是以满足市场需求的价格以及可接受的利润为基础，通过优化生产过程和降低成本来实现这一目标。
目标成本法的应用可以分为以下几个方面：1. 产品定价：目标成本法首先要确定产品的市场价格，这是制定目标成本的基础。
价格可以根据市场需求来设定，同时也要考虑与竞争对手的价格差异。
在确定产品价格时，企业还需要考虑到产品质量、品牌形象以及市场销售渠道等因素。
2. 目标利润率的确定：在确定产品价格后，企业要根据预算以及市场需求确定目标利润率。
目标利润率是企业希望在销售过程中实现的利润水平，它可以根据企业的战略目标、市场竞争情况等因素来确定。
目标利润率的确定对于制定目标成本非常重要。
3. 产品设计：目标成本法的核心是良好的产品设计。
产品设计要根据市场需求、成本控制以及目标利润率来制定。
产品设计不仅要满足市场需求，还要考虑产品的生产成本以及生产过程中的效率。
通过优化产品设计，可以降低生产成本，并提高产品的竞争力。
4. 生产成本控制：目标成本法要求企业在生产过程中不断优化成本，并确保生产过程的效率。
企业可以通过改善工艺流程、优化生产设备、降低物料成本等方式来实现生产成本的控制。
企业还可以考虑生产外包、合理安排生产节点等方式来降低生产成本。
5. 成本分析和成本控制：目标成本法要求企业对生产过程中的各个环节进行成本分析，并采取适当的控制措施。
成本分析是根据成本对象（产品或服务）对成本项进行分解和归集，以便更好地了解成本的构成和分布。
通过成本分析，企业可以确定哪些成本是固定的，哪些是可变的，进而采取相应的控制措施。
目标成本法的应用可以帮助制造业企业实现成本的控制和优化，提高产品的市场竞争力。
它也可以帮助企业实现利润的最大化，并为企业的长期发展奠定基础。
在制造业成本管理中，目标成本法是一种非常重要的成本管理方法。
目标成本法的概念与应用案例
目标成本法的概念与应用案例大家好，今天我们要聊的是一个看似高大上实则贴近生活的话题——目标成本法。
或许你之前对这个名词还有所陌生，但是它其实不那么遥远，很可能就在你的工作或生活中悄悄发挥作用。
让我们一起来揭开目标成本法的神秘面纱。
目标成本法是什么？目标成本法，顾名思义，是指为了达成特定目标而运用的成本管理方法。
在制定目标成本时，首先需要确定产品或服务的目标价格，然后根据这一目标价格，倒推出可以接受的生产成本，进而制定成本控制的计划和措施。
简单说就是，目标成本法通过控制成本来实现产品或服务的特定定价目标。
目标成本法的应用案例案例一：餐厅的成本管理想象一下，你经营着一家餐厅，希望推出一道新品牌的菜肴。
根据市场情况和竞争对手的定价，你制定了这道菜肴的售价为50元。
接下来就该考虑如何控制成本，以保证在这个售价下获得利润。
目标成本法就能帮助你做到这一点。
你需要分析原材料成本、人工成本、设备折旧等方面的费用，计算出能够保证在50元售价下盈利的成本。
例如，若计算后发现成本为30元，你就可以制定相应的成本控制计划，确保在生产过程中不超出这一目标。
案例二：新产品开发另一个应用案例是新产品开发阶段的目标成本应用。
假设你是一家电子公司的产品经理，负责开发一款智能手环。
市场定价分析显示，该手环的售价在200元左右比较合理。
在这种情况下，你可以运用目标成本法来指导整个产品开发过程。
从原材料、研发人力、生产工艺等方面综合考虑，计算出生产一只手环的目标成本，确保最终实际成本控制在这一范围内，以实现产品的预期定价目标。
目标成本法作为一种成本管理方法，在实际运用中能够帮助企业有效控制成本、提高盈利能力，从而更好地实现商业目标。
通过制定明确的目标和相应的成本控制措施，企业能够更有针对性地进行经营管理，提升竞争力，走向成功之路。
希望通过本文的介绍，你对目标成本法有了更深入的理解。
不妨在工作或生活中尝试运用这一方法，或许会给你带来意想不到的收获哦。
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法（Target Costing）是一种用于制定产品价格的成本管理方法，它在制造业中被广泛应用。
目标成本法可以帮助企业在产品开发阶段就确定产品的目标成本，并确保产品的实际成本不超过目标成本，从而提高企业的竞争力。
目标成本法的应用过程一般包括以下几个阶段：1. 制定目标成本：在产品开发的早期阶段，企业需要确定产品的目标成本。
目标成本是企业预计产品销售价格与所需利润之差，它既考虑了市场需求和竞争状况，也考虑了企业的盈利目标。
2. 分析价值链：为了实现目标成本，企业需要分析产品的价值链，即产品从原材料采购到产品销售的整个价值创造过程。
通过分析价值链，企业可以确定哪些环节的成本是高昂的，并找到降低成本的潜在方法。
3. 设计目标成本：在产品设计过程中，企业需要将目标成本分解成各个产品特征或功能的目标成本。
一个电子产品的目标成本可以分解为零件成本、组装成本、外观设计成本等。
通过分解目标成本，企业可以更好地控制产品设计过程中的成本。
4. 与供应商合作：目标成本法强调与供应商的紧密合作。
通过与供应商合作，企业可以共同寻找降低成本的方法，例如通过改变材料或工艺，精简供应链等。
供应商也可以根据目标成本提供更具竞争力的报价。
5. 控制实际成本：在产品制造过程中，企业需要严格控制成本，确保实际成本不超过目标成本。
企业可以采用一系列的成本管理手段，例如制定详细的生产成本预算、优化生产流程、采用成本控制方法等。
企业还可以通过持续改进来降低成本。
6. 定期评估和修正目标成本：由于市场需求和竞争状况可能会发生变化，企业需要定期评估和修正目标成本。
定期评估和修正目标成本可以帮助企业保持竞争力，并在竞争激烈的市场环境中保持盈利能力。
目标成本法在制造业的成本管理中具有重要的应用价值。
通过确定目标成本，并在产品设计和制造过程中严格控制成本，企业可以更好地满足市场需求，提高竞争力，并实现盈利目标。
谈目标成本法在企业中的应用
谈目标成本法在企业中的应用目标成本法是一种以市场需求为基础，利用产品特点、制造作业特点等信息，通过计算工程成本和规模效应，确定产品的最终目标成本，以达到适销对路、利润最大化的目的。
目标成本法的优点是强调了企业在设计产品或建立生产线时，应以最终目标成本为导向，从而使企业在满足市场需求的同时也兼顾了经济效益。
目标成本法的原理目标成本法是从营销和成本两个角度出发，考虑如何使企业在竞争市场中获得竞争优势。
其中，营销角度主要考虑的是产品销售价格与市场需求之间的关系，而成本角度则主要考虑产品生产成本与销售价值之间的关系，以达到企业利润最大化的目的。
具体地说，目标成本法的核心在于确定产品的目标成本和最终销售价格。
首先，根据市场调查、市场预测和企业经营目标，确定产品的销售价格。
其次，根据产品制造的所有成本，从材料到制造工艺等全部考虑进去，计算出产品的实际成本。
最后，确定产品的目标成本，使其与销售价格相匹配。
目标成本法的实施需要从营销和成本两方面同时考虑，对于企业来说，产品目标成本的确定不仅是制造工艺和成本结构的问题，同时也需要对市场预测、市场需求和客户的期望进行深入分析与研究。
因此，目标成本法在实施的过程中需要结合既定的企业经营目标和市场格局，根据不同的产品特性以及客户群体的需求，制定合理的目标成本方案。
目标成本法在企业中的应用目标成本法在企业中的应用可以从以下几个方面来说明：1.帮助企业设计和制造成本更低、更具竞争力的产品：目标成本法可以让企业从整个生产链的角度出发，手推动产品的研发和设计，在考虑市场需求的同时注重成本，为产品的生产制造提供更多的优化方案。
2.帮助企业在不同市场中实现不同的目标：企业可以根据不同市场的需求和要求，制定不同的目标成本方案，以在不同的市场中获得更好的销售效益。
3.帮助企业制定更合理的生产计划和控制成本：目标成本法可以帮助企业从成本的角度进行生产计划，优化生产过程，降低生产成本，提升生产效率，从而实现更好的成本控制。
目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用
目标成本法下产品生命周期成本管控在企业的应用在现代企业中，追求成本控制是非常重要的。
目标成本法是一种有效的工具，可以帮助企业在各个阶段的产品生命周期成本控制。
本文将探讨目标成本法及其在产品生命周期中的应用。
1. 目标成本法的概念与原理目标成本法( Target Costing )，又称为目标成本管理，是一种以市场需求为基础、用于确立企业产品的成本目标的方法。
其主要的理论基础是市场定价法。
利用目标成本法，企业可在产品的开发初期，根据市场需求及价格水平，获取成本目标，以此来指导产品开发及后期成本控制的工作。
目标成本法的实现主要有两个方面，一是开发成本，二是生产成本。
当企业确定了产品的成本目标后，接着要确立各个环节的具体成本目标，如研发成本、采购成本、生产成本等，并保证在产品生命周期的各个阶段实现这些目标。
2. 产品生命周期成本管控产品生命周期成本管控是目标成本法在实际运用中的一个核心环节。
通过产品生命周期成本管控，能够实现产品成本的最大优化。
在产品生命周期中，对产品的成本控制分为几个阶段：第一阶段：研发成本阶段。
在这一阶段实际上是产品整体形成的初步构思、设计和定方案的过程。
因此，在这个阶段中，研发团队应该确定目标成本，制定相应的研发成本预算等。
第二阶段：生产成本阶段。
在这个阶段中，生产部门应该对产品的生产成本进行严格的管控，确保产品的生产成本控制在目标成本以内。
第三阶段：营销和销售成本阶段。
在这个阶段中，对产品的营销和销售成本进行管控，确保营销和销售成本尽可能地控制在目标成本内。
以上三个阶段是产品生命周期的重要阶段，对产品的成本控制起到至关重要的作用。
而目标成本法作为一种有效的成本控制方法，在产品生命周期中也同样具有重要作用。
3. 目标成本法在企业中的应用目标成本法在企业中的应用主要分为以下几个方面：（1）定价和成本的平衡。
企业需要通过市场研究，了解消费者的需求和消费习惯。
同时也需要了解同行业的竞争对手的价格水平，以此来制定自己产品的成本目标。
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法(Target Costing)是在市场环境中制定产品成本的一种管理方法。
这个方法的核心是在产品设计之初就确定一个目标成本，然后根据目标成本制定相关的生产成本控制措施，确保产品最终能够以市场期望价格销售。
1. 产品设计阶段：在产品设计阶段，目标成本法以市场需求为导向，确定产品的目标成本。
通过与市场调研部门合作，了解市场上类似产品的价格和特点，然后根据市场需求和消费者价格敏感度，确定产品的目标成本。
这有助于制定合理的产品设计方案，确保产品具备市场竞争力。
2. 供应链管理：目标成本法鼓励企业与供应商建立长期的合作关系，共同降低产品的购买价格。
与供应商合作，可以帮助企业了解供应商的生产成本和运营效率，通过引入供应商的技术和管理经验，降低产品的制造成本。
3. 控制过程成本：目标成本法要求企业通过优化内部的制造流程，降低产品的制造成本。
企业需要对制造过程进行全面的分析，在关键环节上进行成本控制。
通过降低原材料的损耗率、提高设备利用率、优化人工安排等方式，有效控制制造成本，实现产品的目标成本。
4. 管理决策：目标成本法在企业的决策过程中起到了重要的指导和约束作用。
通过设定目标成本，企业可以在制定销售价格和产品定价策略时进行参考。
企业还可以通过制定降低成本的具体措施，提高生产效率和产品质量，从而实现目标成本的达成。
5. 与市场调整：目标成本法不仅仅关注产品的制造成本，还关注产品在市场中的定价策略。
如果目标成本无法通过现有的制造方式和控制措施实现，企业可以通过与市场需求的调整来达到目标成本。
可以通过调整产品的附加功能或者减少一些不必要的功能，实现目标成本与市场定价的匹配。
目标成本法在制造业成本管理中的应用，可以帮助企业更好地把握产品定价和成本控制的关系，提高企业的市场竞争力。
通过设定目标成本，企业可以在产品设计和制定销售价格时进行参考，从而有效降低成本、提高利润。
目标成本法也促进了供应链管理的优化，加强了与供应商的合作，共同降低产品的采购成本。
目标成本法及其应用
目标成本法及其应用目标成本法是一种管理会计技术，它可以帮助企业制定可以实现的目标成本，并根据制定的目标成本来制定产品价格。
本文将从概念、原理、应用等方面详细介绍目标成本法及其应用。
概念目标成本法（Target Costing）是一种以市场需求为导向，以可承受的市场价格为约束条件，通过逆向思维从产品价格倒推，使产品成本提前确定的发展战略与管理会计技术方法。
原理目标成本法的实质是市场导向的计划成本法，是整个企业战略性的思考和计划。
它以研发阶段的目标成本为约束，在产品研发完成后，各个环节的成本达到预定的目标成本。
目标成本法具体原理如下：1.确定市场价格：针对目标市场的需求情况，确定产品的目标市场价格。
2.计算目标利润：根据企业的利润目标，计算产品的目标利润。
3.确定目标成本：在确保产品质量、性能和市场需求的前提下，倒推出产品能够支持的最高成本，即目标成本。
4.确定可控成本：将目标成本分解为各个环节的可控成本，为生产部门提供定向的管理信息和目标成本。
应用目标成本法主要应用于产品和服务的研发阶段。
通过研究市场需求，制定适宜的目标成本，提高企业的市场竞争力。
在应用目标成本法时有以下几点要求：1.分析市场需求：了解消费者的需求和市场价格趋势，为制定目标成本提供依据。
2.定义产品品质：明确产品的主要性能指标和质量要求，以满足市场需求的同时保证产品的品质。
3.降低成本：从物料、加工、人工成本等方面入手，降低产品成本。
4.提高效率：采取先进的生产技术，优化生产流程，提高生产效率，实现生产成本的控制。
优点和局限目标成本法有以下优点：1.更加关注顾客需求，强调市场导向2.降低产品成本，提高产品竞争力3.促进跨部门协同合作4.可以对重要的环节提供精准的成本管理信息但目标成本法也存在一些局限：1.传统的成本分析方法不能轻易适应目标成本法的管理需求2.对于产品研发时间短、市场变化快的企业，目标成本制定可能会过于局限。
3.企业不能够一味降低成本，而忽视产品品质。
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法是一种在制造业成本管理中常用的方法，旨在达到降低产品成本、提高产
品质量和满足市场需求的目标。
目标成本法的应用包括以下几个方面：
1. 市场需求分析：目标成本法首先需要分析市场需求，了解消费者对产品的要求和
期望。
这包括产品功能、质量、性能等方面的要求。
通过市场需求分析，制造企业可以确
定产品的目标市场定位和目标售价。
2. 目标成本设定：在确定了目标市场定位和目标售价之后，制造企业需要根据目标
市场定位和目标售价来设定目标成本。
目标成本是指在满足市场要求的前提下，能够赢得
市场份额的最低成本。
3. 成本分析与控制：在确定了目标成本之后，制造企业需要对产品的各个成本进行
深入分析，找出成本的主要来源和影响因素。
通过成本分析，制造企业可以找出成本高的
环节，并采取有效的控制措施进行成本降低。
4. 创新设计与工艺改进：目标成本法强调通过创新设计和工艺改进来实现成本降低。
制造企业可以通过改进产品设计和工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
5. 供应链管理：目标成本法还强调供应链管理的重要性。
制造企业可以与供应商建
立紧密合作的关系，共同寻找成本降低的机会。
通过优化供应链，企业可以节约成本，提
高产品质量。
目标成本法在制造业成本管理中的应用可以帮助企业降低成本，提高产品质量，增强
竞争力。
它注重市场需求分析，强调创新设计和工艺改进，重视供应链管理，对企业的发
展具有重要意义。
目标成本法及其应用
目标成本法及其应用1、目标成本法与传统的成本降低方法的比较传统成本法在美国，传统成本的降低与目标成本是明显不同的。
请看下图表的第一栏，传统成本方法始于市场研究，将消费者需求融入产品规范中，然后公可开始产品设计和工程，从供应商那里获得价格。
在这一阶段，产品成本不是产品设计的主要因素。
在工程师和设计师确定了产品的设计后，他们才估计产品成本（Ct）,这里下标t表示根据传统思维得出的数据。
如果估计的成本被认为太高，那么将修改产品设计。
为了得到预期的边际利润（Pt）,需要用期望售价（St）减去估计的成本。
边际利润是期望售价和估计的生产成本之差。
下面的方程式表示了这层关系：图表比较美国传统的成本降低法和日本成本降低方法的过程资料來源：这是 F • S . Worthy 在“ Japan ' s Smart Secret Weapon"（原载 Fortune , August 12 , 1991 , pp . 72 — 75 ）中一个表的修改版。
Pt = St— Ct另一种广泛应用的传统方法，成本加成法，期望边际利润（P cp ）加上期望产品成本（C cp ）,这里下标cp表示用成本加成法得出的数据。
售价（S cp ）仅仅是这两个变量之和。
这层关系可用方程式表示为：S cp = C cp + P cp在两种传统方法中，产品的设计者都没有试图达到实际的成本目标。
在目标成本法中，确定产品成本的思维方式和步骤与传统成本法有显著的不同（见上图表第二栏）。
虽然在初始阶段，通过市场研究确定消费者需求和产品规范在表面上与传统成本法类似，但实际上存在一些重耍的区别。
首先，目标成本法下的市场研究与传统方法不同，它不是一个单一的事件。
更准确地讲，一旦在较早的市场研究过程中消费者的信息被获得，这种信息收集将在整个目标成本过程中持续进行。
第二，鉴丁•在制造过程中改变设计非常昂贵，为尽量减少在制造过程中更改设计，在产品的规范和设计阶段将花更多的时间。
目标成本法及其应用
目标成本法及其应用【摘要】目标成本法是一种管理会计方法，通过设定目标成本来引导企业的生产和经营活动。
它的原理是在市场需求和成本约束下，确定产品的目标成本，并通过不断改进和创新的方式降低生产成本，从而实现盈利最大化。
目标成本法的优点包括可以提高企业的核算效率、降低生产成本、促进产品质量和创新。
在范围方面，目标成本法适用于各种行业和产品，特别适合于那些市场竞争激烈的行业。
在企业管理中，目标成本法可以帮助企业做出合理的决策，提高经营效益。
目标成本法在企业管理中具有重要的应用意义，可以帮助企业实现成本控制和盈利最大化的目标。
【关键词】目标成本法, 应用, 定义, 原理, 优点, 应用范围, 企业管理, 重要性1. 引言1.1 介绍目标成本法及其应用目标成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业实现预先设定的成本目标。
通过目标成本法，企业可以在产品设计阶段就确定预期成本，并在生产过程中不断监控和调整成本以达到目标。
这种方法强调以市场需求和成本目标为导向，通过有效管理资源和成本来提高企业的盈利能力和竞争力。
目标成本法的应用范围非常广泛，可以用于各种不同类型的企业和行业。
无论是制造业还是服务业，无论是大型企业还是中小型企业，都可以通过目标成本法来管理成本并实现盈利目标。
在当前激烈的市场竞争环境中，企业需要时刻关注成本控制和效率提升，目标成本法为他们提供了一个有力的工具。
在实际应用中，目标成本法可以帮助企业制定合理的销售价格、优化产品设计、提高生产效率、降低生产成本等。
通过不断追踪和分析实际成本与目标成本的差异，企业可以做出及时的调整，确保实现预期的盈利目标。
目标成本法在企业管理中的应用非常重要，可以帮助企业有效管理成本、提高盈利能力并保持竞争优势。
2. 正文2.1 目标成本法的定义目标成本法是一种管理会计方法，旨在通过确定所需的利润和成本目标，从而反推出产品或服务的生产成本。
其核心思想是根据市场需求和竞争情况，设定一个合理的销售价格，然后逆向计算出实际生产成本，以确保企业能够在特定的市场条件下实现预期利润。
关于目标成本法应用问题与对策
探讨工程量清单计价模式的作用工程量清单计价模式素来被建筑行业广泛应用，对工程的合理定价和进度管理起到明确的作用。
本文将从该计价模式的作用、计价模式的种类以及计价模式的应用范围三方面进行探讨。
一、工程量清单计价模式的作用1. 为工程预算提供可靠的依据采用工程量清单计价模式可以对工程进行详细而准确的测算，并通过量化的方式对工程的各项费用进行控制。
在建设单位对工程进行预算时，根据清单中每项工程所需的材料和人工成本，可以提供可靠的费用估算。
2. 指导工作进度工程量清单计价模式对于工程的进度管控也有着重要的作用。
通过清单中列出的材料、人工和设备资源等方面对工程的构成进行详细的划分，可以提前对工作量、工期、进度等方面进行规划和安排，为项目的管理提供科学的基础。
3. 保障项目费用的透明和公正采用工程量清单计价模式并进行逐项核算后，每项工程费用的来源和结算将变得清晰明确。
同时，该模式的透明性和公正性也为建筑行业提供了最基础的信用保障。
二、工程量清单计价模式的种类1. 单价工程量清单计价模式单价工程量清单计价模式是指对单项工程按照固定的单价和清单计算方法进行测算。
这种方法比较简单，并且容易进行技术经济分析，是建筑行业比较常用的一种模式。
2. 总价工程量清单计价模式总价工程量清单计价模式是指按照整个工程总量和清单计算方法进行测算。
该模式需要对清单中涉及到的各项工程进行逐项分析和综合计算，但其计算过程较为复杂。
3. 单价-总价混合计价模式单价-总价混合计价模式是在前两种模式的基础上进行的一种方法。
该模式对于单一或多个工程的测算和分析，保留了单价模式的优点，同时又能够进行整体的工程管理和控制，具有较高的灵活性。
三、工程量清单计价模式的应用范围工程量清单计价模式适用于建筑、路桥、水利等各种工程的施工、设计、监理等过程中。
清单计价模式可广泛应用于以下几个方面：1. 工程预算清单计价模式在工程预算中具有重要作用。
通过对清单中各项内容进行逐项测算，并根据单价、总价或混合计价方法进行计算，可以提供准确的有关费用、时限等方面的预估。
目标成本法在制造业成本管理中的应用
目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法是一种先进的成本管理方法，它在制造业中的应用旨在帮助企业提高产品性价比和竞争力。
本文将就目标成本法在制造业成本管理中的应用进行详细探讨。
一、目标成本法的定义和原理目标成本法是一种基于市场需求和竞争力的成本管理方法，它通过深入研究市场需求和竞争对手进行分析，确定产品的目标成本，并在产品设计和研发阶段就开始控制成本，以确保产品在满足市场需求的能够以合理的价格提供给消费者。
目标成本法的原理包括以下几个方面：1. 市场定位：确定产品目标市场和目标消费者，在深入了解目标市场需求和消费者购买意愿的基础上，制定产品的市场定位策略。
2. 目标成本确定：通过对市场需求和竞争对手进行分析，确定产品的目标成本。
目标成本要考虑产品的定价、市场份额和企业利润等因素。
3. 成本控制：在产品设计和研发阶段就开始进行成本控制，将目标成本分解为各个组成部分的成本，并通过制定成本控制措施和标准，确保产品在设计和生产过程中的成本控制。
4. 实施和评估：在产品生命周期的各个阶段，对产品的成本进行实施和评估，根据实际情况进行调整和优化，以确保产品的成本在可控范围内。
3. 生命周期成本管理：目标成本法要求在产品生命周期的各个阶段对成本进行实施和评估，根据实际情况进行调整和优化。
在制造业成本管理中，企业可以通过目标成本法对产品的生命周期成本进行管理，及时发现和解决成本问题，提高产品的竞争力和盈利能力。
4. 供应链管理：目标成本法要求企业与供应链合作伙伴进行紧密合作，共同实施成本控制和优化。
在制造业成本管理中，供应链管理是至关重要的环节，企业可以通过目标成本法对供应链进行管理，降低采购和物流成本，提高供应链的效率和竞争力。
1. 强调市场需求：目标成本法在确定产品成本的强调对市场需求的深入研究和了解，确保产品满足市场需求。
2. 提高竞争力：通过深入研究竞争对手的产品和市场策略，目标成本法可以帮助企业提高产品的竞争力和市场份额。
谈目标成本法在企业中的应用
谈目标成本法在企业中的应用企业在以市场经济为主导的今天，从不同角度来进行管理，以达到极致的经济效益，使企业领先于市场。
管理企业的有效手段之一就是引入目标成本法。
目标成本法可以有效地帮助企业控制成本，提高绩效，改善企业的整体运营水平。
本文将从目标成本法的基本概念出发，对其在企业中的应用及其主要运作特点等进行深入剖析，为企业管理提供参考意见。
一、目标成本法的基本概念目标成本法是以“把握成本状态”为目标，以降低产品成本为核心，注重资源配置和绩效管理，采取全员参与的管理方式，根据成本的实际变动情况，引入不同的管理措施，科学地管理企业的成本，从而达到宏观调控的效果。
目标成本法的主要思想包括：首先，从成本控制的角度出发，从企业的长远发展出发，以最大限度地降低成本为目标；其次，重视合理地配置成本，把握成本状态，抓紧监督实施，降低成本，以达到企业发展的目标；再者，要以管理系统的方法管理成本，按照具体情况和实际需要，选择管理方法，精确把握成本的变动及趋势，及时做出调整，使企业成本得到最佳调节；最后，要建立成本预算机制，完善各项成本控制的制度，使企业有效地控制成本，达到最佳经济效益。
二、目标成本法在企业中的应用1.强资源配置目标成本法在企业中的应用要首先从资源配置上考虑，资源配置是实施全面成本管理的重要前提，企业要合理地把握资源配置，进行一体化规划，把各项资源都合理地配置在各个生产过程，优化资源配置，以达到在营运过程中尽量降低生产成本的目的。
2.握成本状态采用目标成本法的企业，要注重成本的实时监控，把握企业不同层面的成本状态，积极抓紧监督实施，而不是僵化地执行一套定好的成本控制制度。
3.制成本目标成本法主要以提高绩效为导向，重视控制成本，在保证产品质量的前提下，以降低成本为原则，采取合理的成本控制手段，引入一些激励机制，鼓励企业多方位地采取各种措施控制成本，企业在这一过程中要严格把控各种因素，有计划地安排各项资源，以达到降低成本的目的。
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目标成本法及其应用
目标成本法是一种以市场导向( Market-driven )，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（ RD&E ）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
1 、目标成本法与传统的成本降低方法的比较
传统成本法
在美国，传统成本的降低与目标成本是明显不同的。
请看下图表的第一栏，传统成本方法始于市场研究，将消费者需求融入产品规范中，然后公司开始产品设计和工程，从供应商那里获得价格。
在这一阶段，产品成本不是产品设计的主要因素。
在工程师和设计师确定了产品的设计后，他们才估计产品成本（ C t ），这里下标 t 表示根据传统思维得出的数据。
如果估计的成本被认为太高，那么将修改产品设计。
为了得到预期的边际利润（ P t ），需要用期望售价（ S t ）减去估计的成本。
边际利润是期望售价和估计的生产成本之差。
下面的方程式表示了这层关系：
图表比较美国传统的成本降低法和日本成本降低方法的过程
美国传统的成本降低方法
日本的目标成本法
通过市场研究确定
消费者需求
通过市场研究确定
消费者需求和价位
\
\
产品规范
产品规范和设计
\
\
设计
目标售价（ S tc ）
\
（和目标销售量）
工程
－
\
目标利润（ P tc ）供应商定价
\
=
目标成本（ C tc ）
估计成本（ C t ）
\
（如果太高，返回到设计阶段）
预期的边际利润（ P t ）
=
价值工程供应商定价压力
（为了减少成本，价值工程和供应商定价压力都会被使用，它们是目标成本法的组成部分）
期望售价（ S t ）－
估计成本（ C t ）
\
\
制造
制造
\
\
期间成本降低
持续地成本降低
资料来源：这是 F . S . Worthy 在“ Japan 's Smart Secret Weapon”（原载 Fortune , August 12 ,1991 ,pp . 72 ― 75 ）中一个表的修改版。
P t ＝ S t － C t
另一种广泛应用的传统方法，成本加成法，期望边际利润（ P cp ）加上期望产品成本（ C cp ），这里下标 cp 表示用成本加成法得出的数据。
售价（ S cp ）仅仅是这两个变量之和。
这层关系可用方程式表示为：
S cp ＝ C cp ＋ P cp
在两种传统方法中，产品的设计者都没有试图达到实际的成本目标。
在目标成本法中，确定产品成本的思维方式和步骤与传统成本法有显著的不同（见上图表第二栏）。
虽然在初始阶段，通过市场研究确定消费者需求和产品规范在表面上与传统成本法类似，但实际上存在一些重要的区别。
首先，目标成本法下的市场研究与传统方法不同，它不是一个单一的事件。
更准确地讲，一旦在较早的市场研究过程中消费者的信息被获得，这种信息收集将在整个目标成本过程中持续进行。
第二，鉴于在制造过程中改变设计非常昂贵，为尽量减少在制造过程中更改设计，在产品的规范和设计阶段将花更多的时间。
第三，目标成本法使用完全生命周期概念可使产品的拥有者在产品的有效寿命内成本最小化，即
不仅仅考虑最初的购买成本，还要考虑产品的运行、维护和处置成本。
在这些初始步骤后，目标成本法的过程特点更突出。
下一步确定目标售价和目标产品销售量时，有赖于公司对产品给予消费者的价值的判断。
目标边际利润是从基于销售回报率的长期利润分析中得出。
由于销售回报率与每个产品的利润率紧密相连，因此它是广泛使用的指标。
目标成本是目标售价和目标边际利润之差。
（请注意下标 tc 表示用目标成本法得出的数据）。
目标成本法的这层关系可用如下方程式表示：
C tc ＝ S tc － P tc
一旦目标成本被确定，公司必须确定目标成本的各个组成部分。
价值工程过程就包括对产品的每个组件进行考察，看是否存在在保留产品功能、性能不变的情况下，降低成本的可能性。
在某些情况下，产品设计要更改，生产中的原材料要更换，制造过程要改变。
例如，产品设计的更改意味着用的零件更少，或者在可采用通用件时，减少专用件的使用。
在能最终确定目标成本以前，价值工程可能要重复几遍。
下图表是一个如何计算目标成本的简单例子。
其他两项特点刻画了目标成本法的过程。
第一，通过全过程、跨职能的团队指导这一进程。
这个团队的成员来自组织的内外两方面，代表着整个价值链。
例如，这样的一个团队由来自组织内部的人（譬如设计工程、制造操作、管理会计和营销）和来自组织外部的代表（包括供应商、消费者、分销商和废旧处理商）所组成并不罕见。
图表一个目标成本法的例子
在做过市场研究后， Illumina 公司决定生产一种新的照明器材以弥补它户外照明产品线的不足，根据估计，这种新的照明器材能以目标售价 $20 售出，估计的年目标销售量为 100 000 个照明器材。
Illumina 的目标销售回报率为
20% 。
目标成本的计算如下：
目标销售额（ 100 000 个器材×$ 20 ）
$ 2 000 000
400 000
减：目标利润（ 20% ×$ 20/ 单位×100 000单位）
100 000 个器材的目标成本
$ 1 600 000
每个器材的单位目标成本（ $1 600 000/100 000个器材）
$ 16. 00
第二个特点是在计算目标成本时供应商起了重要的作用。
如果需要降低特殊组件的成本，厂商需要询问它的供应商降低成本的渠道。
对提出大的成本降低建议的供应商，公司可能有奖励计划。
然而，有的厂商已经开始应用一种被称之为供应链管理的方法。
供应链管理在买方和卖方之间发展合作、互惠和长期的关系。
这种办法的好处是多方面的。
例如，正像买方和卖方之间开展信用一样，怎样解决成本降低的决策也可以通过买卖之间经营的各个环节开展信息共享来实现。
买方甚至可以破费在某些业务问题上培训卖方雇员，或者卖方也可派遣人员加入到买方的工作中去，以便了解新产品。
这样的互动与以短期、敌对为特征的传统买卖关系是有明显区别的。
应用目标成本法应注意的问题
虽然目标成本法具有某些明显的长处，但在日本，一些目标成本法的研究指
出，在实施这套系统时也存在潜在的问题，特别是在为集中力量达到目标成本而转移了对公司整体目标的其他要素的关注时。
下面是几个例子：
1 . 涉及目标成本过程的各个部分之间起冲突。
通常为了保证时间进度和降低成本，公司给转包商和供应商施加过大的压力，这样将导致转包商的疏运和破裂。
当组织的其他成员没有成本意识时，设计工程师会变得烦躁不安，他们认为为了从产品成本中挤出几便士自己付出了太多的努力，而组织的其他部分（行政、营销、分销）则在浪费美元。
2 . 许多在应用目标成本法的日本公司工作的雇员，在要达到目标成本的压力下，都有绞尽脑汁的经历。
绞尽脑汁的明证是设计工程师。
3 . 虽然目标成本可以达到，但为降低成本的价值工程反复循环可能使开发时间增加，最终导致产品上市时间晚了。
对某些类型的产品，六个月的晚上市可能比少许的产品成本超限代价大得多。
公司可以找到管理这些因素的办法。
但有兴趣应用目标成本过程的公司在试图应用这种成本降低方法之前应有所警醒。
MACS 设计的行为构件——? 特别是对雇员进行激励而不是让其筋疲力尽——? 是应该仔细考虑的。
尽管有这些批评，目标成本法在产品生命周期的关键阶段能为工程和管理人员提供降低产品成本的最好手段。
日本公司应用目标成本法已经多年了。
日本 Kobe 大学为此做过一次调查，返回的问卷表明， 100% 的运输设备制造商、 75% 的精密设备制造商、 88% 的电子制造商和 83% 的机器制造商声称他们在应用目标成本法。
这样广泛应用的促进力量正在衰减，因为适时制造系统在生产中的应用可实现效率的增加。
日本人确信，如果将注意力从成本降低转移到 RD&E 阶段，不论是在制造还是在服务成本方面，可进一步得到效率的增加。
应用
Boeing 飞机公司应用目标成本和价值工程节约成本
Boeing 在应用目标成本法上被认为是相当成功的。
下面是 Boeing 的项目和应用目标成本法得到的结果的一个表。
项目
结果
737 飞行驾驶舱电子管
90% 经常成本的减少
79% 零件数量的减少
737 / 757 边壁面板的组装
每架飞机节约 $ 14700
45% 零件数量的减少
737 # 1 窗户更换
所有时间从 12 小时减少到 4 小时
737 登机门操作杆
改进门杆
737-X 储存箱支撑
50% 成本的减少
每个储存装置减轻 12 磅
在美国，目标成本法被认为是一种管理方法，而不仅仅是一种成本控制的方法，更是一种利润计划和成本管理综合的方法。
一些公司如 Boeing 、 Eastman Kodak 和 DaimlerChrysler ，已经在部分公司业务中应用目标成本法，而实际上， Texas Instruments 对目标成本法的应用已相当成功。