第一步：评价你是否适合创业PPT课件
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创业培训第一步：创业 素质评估PPT文档62页
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
创业培训第一步：创业 素质评估
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
SYB创业培训全课件(ppt)
2014-3-14 SYB创业培训 17
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
18
包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
2014-3-14
SYB创业培训
19
SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注，投入大 量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当 时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办？
2014-3-14
38
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
2014-3-14
39
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2014-3-14
27
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
18
包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
2014-3-14
SYB创业培训
19
SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注，投入大 量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当 时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办？
2014-3-14
38
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
2014-3-14
39
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2014-3-14
27
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
SYB创业培训第一步创业素质评估(PPT 80张)
2019/2/26 16
中国民营企业失败常见原因
1、项目选择失误或没有好产品。 2、选址不当。(赛博数码广场 ) 3、盲目扩张或四面出击（多元化经营、品牌延伸 ）造成资金链 断裂。(巨人集团、太阳神、活力28、温州百信鞋业、三株 )
4、忽视品牌---品牌意识差。（馋嘴鸭 ） 5、逃税漏税 。（普耀通讯器材有限公司 ）
积极思维 创业动机明确。 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识。 决策果断，行动力强。 小兰的弱点：
缺少风险防范意识。
2019/2/26
36
谁能当业主
小兰有可能成为一个好的企业创办 者 ，因为：
有办企业的强烈愿望和激情。 有把构思变为现实的行动力。 她知道要创业先得有计划。
有创业激情 ，才能积极主动的把握机会， 激情和行动力是成功创业最首要的品质。
2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
2019/2/26
11
创办企业的好处：
不听命于他人 做自己 喜欢的事 赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
2019/2/26
感受创造 及贡献的乐趣
12
创办企业的原因
财富、社会地位、尊重、异性、人生价值等。 （物质性----精神性）
2019/2/26
27
课堂研讨
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
2019/2/26
28
成功业主三要素：
道 德 素 质
2019/2/26
知 识 技 能
物 质 条 件
29
企业创办者应具备的特征
素 质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
中国民营企业失败常见原因
1、项目选择失误或没有好产品。 2、选址不当。(赛博数码广场 ) 3、盲目扩张或四面出击（多元化经营、品牌延伸 ）造成资金链 断裂。(巨人集团、太阳神、活力28、温州百信鞋业、三株 )
4、忽视品牌---品牌意识差。（馋嘴鸭 ） 5、逃税漏税 。（普耀通讯器材有限公司 ）
积极思维 创业动机明确。 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识。 决策果断，行动力强。 小兰的弱点：
缺少风险防范意识。
2019/2/26
36
谁能当业主
小兰有可能成为一个好的企业创办 者 ，因为：
有办企业的强烈愿望和激情。 有把构思变为现实的行动力。 她知道要创业先得有计划。
有创业激情 ，才能积极主动的把握机会， 激情和行动力是成功创业最首要的品质。
2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？
2019/2/26
11
创办企业的好处：
不听命于他人 做自己 喜欢的事 赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
2019/2/26
感受创造 及贡献的乐趣
12
创办企业的原因
财富、社会地位、尊重、异性、人生价值等。 （物质性----精神性）
2019/2/26
27
课堂研讨
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
2019/2/26
28
成功业主三要素：
道 德 素 质
2019/2/26
知 识 技 能
物 质 条 件
29
企业创办者应具备的特征
素 质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
创业培训第一步创业素质评估ppt课件
执行者
负责具体任务的执行和实施， 需要具备较强的执行力和沟通 协调能力。
专家顾问
为团队提供专业知识和建议， 协助解决项目中的技术难题。
监督者
负责对团队工作进行监督和评 估，确保项目质量和进度符合
要求。
团队协作能力提升途径
建立信任关系
通过真诚的沟通和合作，建立团队成 员之间的信任关系，提高协作效率。
。
实验法
在特定条件下进行市场测试， 评估产品或服务的市场潜力和
前景。
目标市场选择与定位
市场细分
市场定位
根据消费者需求、购买行为等特征将 市场划分为不同的细分市场。
在目标市场中，明确产品或服务的独 特卖点和竞争优势，树立品牌形象。
目标市场选择
评估各细分市场的潜力、竞争状况等 因素，选择适合进入的目标市场。
竞争态势分析
识别竞争对手
通过市场调研和情报收集，识别 主要的竞争对手和潜在竞争者。
竞争对手分析
评估竞争对手的产品、服务、营 销策略等方面，了解其优势和劣
势。
竞争策略制定
根据竞争对手分析的结果，制定 相应的竞争策略，如差异化、成
本领先等。
团队协作能力评估
04
团队组建原则与策略
互补性原则
团队成员应具备不同的 技能和知识背景，形成 互补性，提高整体能力
评估方法与流程
• 评估方法：采用问卷调查、面试、案例分析等多种方法， 对创业者的素质进行综合评估。
评估方法与流程
评估流程 1. 明确评估目标和标准；
2. 设计评估工具和方法；
评估方法与流程
3. 实施评估，收集数 据；
ห้องสมุดไป่ตู้
5. 提供个性化建议和 指导。
负责具体任务的执行和实施， 需要具备较强的执行力和沟通 协调能力。
专家顾问
为团队提供专业知识和建议， 协助解决项目中的技术难题。
监督者
负责对团队工作进行监督和评 估，确保项目质量和进度符合
要求。
团队协作能力提升途径
建立信任关系
通过真诚的沟通和合作，建立团队成 员之间的信任关系，提高协作效率。
。
实验法
在特定条件下进行市场测试， 评估产品或服务的市场潜力和
前景。
目标市场选择与定位
市场细分
市场定位
根据消费者需求、购买行为等特征将 市场划分为不同的细分市场。
在目标市场中，明确产品或服务的独 特卖点和竞争优势，树立品牌形象。
目标市场选择
评估各细分市场的潜力、竞争状况等 因素，选择适合进入的目标市场。
竞争态势分析
识别竞争对手
通过市场调研和情报收集，识别 主要的竞争对手和潜在竞争者。
竞争对手分析
评估竞争对手的产品、服务、营 销策略等方面，了解其优势和劣
势。
竞争策略制定
根据竞争对手分析的结果，制定 相应的竞争策略，如差异化、成
本领先等。
团队协作能力评估
04
团队组建原则与策略
互补性原则
团队成员应具备不同的 技能和知识背景，形成 互补性，提高整体能力
评估方法与流程
• 评估方法：采用问卷调查、面试、案例分析等多种方法， 对创业者的素质进行综合评估。
评估方法与流程
评估流程 1. 明确评估目标和标准；
2. 设计评估工具和方法；
评估方法与流程
3. 实施评估，收集数 据；
ห้องสมุดไป่ตู้
5. 提供个性化建议和 指导。
01-评价你是否适合创业
第1课评价你是否适合创业教学目标：这堂课结束后，学员能够：●了解企业的概念●说出作为企业创办者的优势和不足●知道怎样提高自己的创业能力●估算自己能够用于创业的资金教学重点：提高自己的创业能力教学难点：准确了解作为创办者的优势和不足授课方法：讲授法、练习法教学教具：黑（白）板，活页挂纸，彩色卡纸授课时间：150分钟课程导入讲解时间：40分钟教具：彩色卡纸内容概述：分组自我介绍。
抽签分成30对，两两相互介绍，每组一分钟时间。
PPT1-5(注：页数)：讲解时间：3分钟视觉教具：多媒体内容概述：课程框架介绍讲解要点：1、创业意识这本书中，主要包含哪两方面内容？2、本节课的主要内容和学习目的3、通过那几个步骤来学习，实现教学目的PPT6-7:讲解时间：10分钟视觉教具：多媒体内容概述：介绍企业的概念，与企业经营循环过程讲解要点：企业在经营过程中自然形成了三股流。
介绍三个主体，三个流的走向。
商品流是供应商流向企业，企业再流向顾客，是单向的；现金流是顾客流向企业，企业再流向供应商，也是单向的；而信息流，是双向的，在供应商、企业和顾客间任意流通，多向传递。
PPT8-21:讲解时间：讲解20，练习15，总结10，共45分钟视觉教具：多媒体内容概述：介绍创业者创办企业即将面临的种种挑战，在创业前做好充分心理准备。
讲解要点：1、抛出需要思考的问题，引导同学思维、讨论；2、按照顺序，对创办企业的好处，创办企业将遇到的烦恼和困难和导致创业失败的原因三个点展开讲述；3、讲述创办企业的好处，点燃创业的希望和激情，这是面对困难的基础；4、展示创办者必须面对的烦恼和困难，让同学谈感受，一起讨论分享；5、导致失败的原因有很多，成功都是相同的，失败却各有各的不同。
引用具体案例，对其中一两个扩展说明；6、让创业学员对创业者创业心理种类做一个了解，每个心理种类代表一种风格，不同风格适合不同行业或市场情况。
没有绝对的对错。
7、P14-19，共同做练习1，并讲解。
第一步：评价你是否适合创业(PPT53页)
创业可能会失败，一旦失败，你将血本无归！
3、十项失败风险的挑战
十 ● 管理不善； 项 ● 缺乏技能和专门知识； 失 ● 经验不全面； 败 ● 市场营销问题； 风 ● 赊销和现金控制不当； 险 ● 高支出； 的 ● 某些资产过多； 挑 ● 库存管理不善； 战 ● 营业地段不理想；
● 自然灾害；
李明的鸡场
创业
创业是我的一个 梦想！！！
性格
能力
物质条件
机遇
技能水平
挑战
超越
一、什么是企业
1、什么是企业
买
售
商品流
供应商 （市场）
信息流
出
企业 现金流
信息流
入
顾客 （市场）
1、什么是企业
➢商品流—— 指从市场购买商品（设备、原材料等），并向市场 销售产品（产品或服务）的商品流动流；
1、什么是企业
➢现金流—— 指现金流出（购买原材料、支付维修费、租金等） 和现金流入（销售收入等）的现金活动流；
你将了解导致创业失败的常见原因
李明一直想办一个鸡场，做批发鸡的生意，因为他居住的小镇 周围有很多农户养鸡。
李明的母亲和他住在一起，非常支持他创办企业，而且还让李 明用家里的房子作抵押向银行申请了贷款。
李明得到贷款后立即着手准备。他为企业购买了设备和原材料， 在小镇附近租了鸡舍，买了计算机、现代化的制冷设备、新的厢式 货车，还在货车车门上涂了鸡场的标志。李明告诉母亲，精良的设 备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的顾客。
二、创办企业面临的挑战
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
更好的掌握 自己的命运
利润、独立性和个人成就感：
三个方面的创业动机也是你迎接创 业挑战的动力和追求。
3、十项失败风险的挑战
十 ● 管理不善； 项 ● 缺乏技能和专门知识； 失 ● 经验不全面； 败 ● 市场营销问题； 风 ● 赊销和现金控制不当； 险 ● 高支出； 的 ● 某些资产过多； 挑 ● 库存管理不善； 战 ● 营业地段不理想；
● 自然灾害；
李明的鸡场
创业
创业是我的一个 梦想！！！
性格
能力
物质条件
机遇
技能水平
挑战
超越
一、什么是企业
1、什么是企业
买
售
商品流
供应商 （市场）
信息流
出
企业 现金流
信息流
入
顾客 （市场）
1、什么是企业
➢商品流—— 指从市场购买商品（设备、原材料等），并向市场 销售产品（产品或服务）的商品流动流；
1、什么是企业
➢现金流—— 指现金流出（购买原材料、支付维修费、租金等） 和现金流入（销售收入等）的现金活动流；
你将了解导致创业失败的常见原因
李明一直想办一个鸡场，做批发鸡的生意，因为他居住的小镇 周围有很多农户养鸡。
李明的母亲和他住在一起，非常支持他创办企业，而且还让李 明用家里的房子作抵押向银行申请了贷款。
李明得到贷款后立即着手准备。他为企业购买了设备和原材料， 在小镇附近租了鸡舍，买了计算机、现代化的制冷设备、新的厢式 货车，还在货车车门上涂了鸡场的标志。李明告诉母亲，精良的设 备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的顾客。
二、创办企业面临的挑战
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
更好的掌握 自己的命运
利润、独立性和个人成就感：
三个方面的创业动机也是你迎接创 业挑战的动力和追求。
1第一步将你作为创业者来评价PPT课件
2020/8/4
4
呼和浩特市 贷款程序及贴息项目
2020/8/4
5
课程安排与要求
SYB创业培训课程共安排十天，每
天六课时，其中上午三课时，下午三课 时（8:30—11:30 14:30—17:30 ）。
SYB课程结束时，学员要独立完成 自己的《创业计划书》，该计划书是取
得结业证的必要条件。
2020/8/4
SYB是国际劳工组织开发的《创办和改善你的业》
（Start and Improve Your Business.简称SIYB ）
系列培训项目的一部分，是微小企业家创业培训的通 用教材，能适用于不同的创业情况。
SYB 培训项目主要目的是使参加培训的人员能够 创办和维持一个可盈利的小企业。该项目既适合于想 创办企业的所有人群，也关注那些那些已经创办了企 业，但又不很懂企业经营管理基本知识的人。
第一步：将你作为创业者来评价 第二步：为自己建立一个好的企业构思 第三步：评估你的市场 第四步：企业的人员组织 第五步：选择一种企业法律形态 第六步：法律环境和你的责任 第七步：预测启动资金需求
2020/8/4
19
为什么要采用参与性培训方法？
这是由成人记忆的特点所决定，见成人记忆金字塔。
听
5%
阅读 10%
视听教学 20%
示 范 30%
小组讨论 50%
动手实践 75%
教授他人立即学以致用 90%
2020/8/4
20
二、SYB 课程体系 ※
SYB
创办你 的企业
2020/8/4
创业意识培训 创业计划培训
业
企业想法
意识、获得切实可行的企业想法。
培训对象：是那些想创办自己的企业，并且已经有了 可
SYIB 第一步 评价你是否适合创业
• 掌握自己的命运 • 做自己想做的事 • 受员工、同行、社会的尊 重 • 为自己挣钱 • • • • • • 不听命于人 按自己的节奏工作 形成威望 赚更多的钱 向社会提供就业岗位 做体面的工作
• 更有成就感 • 享受创业成功的乐趣 • 缴税
中国创业培训
创业的麻烦
• 拿自己的钱冒险 • 不分昼夜长时间工作 • 没有假期、生病得不到休息 • 个人工资没有保障 • 发员工工资和还债的资金压力
中国创业培训
做练习2 —谁能当企业主 • 请把书翻到39页， • 先阅读，然后完成练习 • 请大家发言讨论
中国创业培训
练习—谁能当企业主
• 问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪？
白雪的长处： 想挣钱，能发现商机， 并有一个好构思 小兰的长处： 能发现商机，并着手争 取各方面理解和支持
白雪的弱点： 缺乏冒险精神，缺乏 调查，深入思考的务 实精神
中国创业培训
练习3 — 一位不成功企业主的行为 • 请把书翻到第40页 • 想一想，讨论一下： 1、王大海错在哪里？ 2、我们能从王大海身上吸取到什么教训？
中国创业培训
练习3 — 一位不成功企业主的行为
• 一、王大海有错，分析如下： • 1、应负起经营管理责任，而不是东游西逛，不务正业； • 2、即使自己不管理，也应该雇请经理人来管理，而不是放任自流， 甚至薄待员工，以致于员工不愿意为管理做贡献。 • 3、对顾客、员工、供应商漠视。 • 二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个 都不能犯，但更重要的是要考察一下王大海本人离职后立即从商存 在的隐患： • 1、离职后有一笔开店的资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识 和经验。 • 2、喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神；不学习、不刻苦的 人不能当老板； • 3、手里有钱而不事生产，前景堪忧！
• 更有成就感 • 享受创业成功的乐趣 • 缴税
中国创业培训
创业的麻烦
• 拿自己的钱冒险 • 不分昼夜长时间工作 • 没有假期、生病得不到休息 • 个人工资没有保障 • 发员工工资和还债的资金压力
中国创业培训
做练习2 —谁能当企业主 • 请把书翻到39页， • 先阅读，然后完成练习 • 请大家发言讨论
中国创业培训
练习—谁能当企业主
• 问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪？
白雪的长处： 想挣钱，能发现商机， 并有一个好构思 小兰的长处： 能发现商机，并着手争 取各方面理解和支持
白雪的弱点： 缺乏冒险精神，缺乏 调查，深入思考的务 实精神
中国创业培训
练习3 — 一位不成功企业主的行为 • 请把书翻到第40页 • 想一想，讨论一下： 1、王大海错在哪里？ 2、我们能从王大海身上吸取到什么教训？
中国创业培训
练习3 — 一位不成功企业主的行为
• 一、王大海有错，分析如下： • 1、应负起经营管理责任，而不是东游西逛，不务正业； • 2、即使自己不管理，也应该雇请经理人来管理，而不是放任自流， 甚至薄待员工，以致于员工不愿意为管理做贡献。 • 3、对顾客、员工、供应商漠视。 • 二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个 都不能犯，但更重要的是要考察一下王大海本人离职后立即从商存 在的隐患： • 1、离职后有一笔开店的资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识 和经验。 • 2、喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神；不学习、不刻苦的 人不能当老板； • 3、手里有钱而不事生产，前景堪忧！
2023创业标准培训第一步创业素质评估ppt优质教案
创业素质评估的步骤
明确评估目的：确定评估的目标和范围， 为后续评估提供方向。
实施评估：按照评估标准对创业者进行 评估，确保评估结果的客观性和准确性。
收集信息：通过问卷调查、面试、观察 等方式收集与创业者素质相关的信息。
制定评估标准：根据创业者的特点和行 业要求，制定相应的评估标准。
分析评估结果：对评估结果进行统计和 分析，找出创业者的优势和不足之处。
素质。
自我评估的方法
自我反思：回顾自己的经历、能力和潜力，分析自己的优势和不足 他人反馈：向身边的人寻求反馈，了解自己的表现和评价 测评工具：使用专业的测评工具进行自我评估，如性格测试、能力测评等 实践检验：通过实践检验自己的能力和素质，不断调整和提升自我评估的准确性
创业素质外部评估
第五章
行业分析
市场分析
行业趋势：了解 行业的发展趋势 和未来走向
竞争格局：分析 竞争对手的情况 和自身的竞争优 势
目标市场：明确 自己的目标市场 和客户群体
市场机会：发现 市场机会并制定 相应的营销策略
评估工具的使用方法
评估目的：了解自己的创业素质水平，找到创业素质短板，为后续的创业培训提供参考。 评估工具：创业素质外部评估工具，包括问卷调查、心理测试等多种形式。 评估步骤：填写问卷、完成心理测试、分析评估结果。 评估结果：了解自己的创业素质水平，找到创业素质短板，为后续的创业培训提供参考。
不断学习和成长：保持开放的心态，不断学习和成长，关注行业动态和 市场变化，及时调整自己的策略和计划。
建立良好的人际关系网络：积极与同行、合作伙伴、投资人等建立良好 的人际关系网络，拓展人脉资源，为创业成功提供更多的机会和支持。
保持积极心态：保持积极的心态和态度，勇于面对挑战和困难，不断激 发自己的潜力和创造力，实现创业目标。
SYB1评价你是否适合创业ppt课件
你可以接受培训、雇用技术工人、寻找合作伙伴。
? 如果你的企业管理能力是弱项怎么办
你可以通过阅读企业管理方面的书籍学习更多的知识。
? 如果你的行业知识是弱项怎么办
你应该找一位有经验的合作伙伴，或找一位能提供咨询服务的人。
? 如果你沒有场地或资金不足怎么办 你应该考虑与他人合作
? 如果你找不到好的项目怎么办 你可以考虑参与加盟店或连锁店的方式发展自己
1.管理不善 2.缺乏技能和专门知识 3.经验不全面 4.市场营销问题 5.赊销和现金控制不当 6.某些资产过多 7.库存管理不好 8.营业地段不理想 .
9.不良产品太多 10.资金短绌 11.市场资讯不足 12.错误的策略 13.产品淘汰太快 14.不了解政策 15.盗窃和欺骗 16.灾害
15
练习1 p38，小组讨论，自由发言
26
阅读黄亮和李燕的创业故事(二)
有梦想谁都了不起 有勇气就会有奇迹
27
练习4
• 你自己的个人评价 结果，其中哪些技 能和素质是你的弱 项？
• 你怎样克服这些弱 项？
练习5
• 拟定计划，增强自 己的创业能力。
• 根据练习5的提示. 克服弱点.强化自 己的创业条件。
28
办法总比困难多
? 如果你的技能是弱项怎么办
29
05 评价个人的财务状况 30
阅读黄亮和李燕的创业故事(三)
31
练习6 P44 李军有多少钱办企业
收入 现有资金 银行存款 （A）总收入
元 4500 22500 27000
支
出 （今后3个月）
家庭生活费用
偿还贷款
其
它
（B）总支出
7500 3000
10500
? 如果你的企业管理能力是弱项怎么办
你可以通过阅读企业管理方面的书籍学习更多的知识。
? 如果你的行业知识是弱项怎么办
你应该找一位有经验的合作伙伴，或找一位能提供咨询服务的人。
? 如果你沒有场地或资金不足怎么办 你应该考虑与他人合作
? 如果你找不到好的项目怎么办 你可以考虑参与加盟店或连锁店的方式发展自己
1.管理不善 2.缺乏技能和专门知识 3.经验不全面 4.市场营销问题 5.赊销和现金控制不当 6.某些资产过多 7.库存管理不好 8.营业地段不理想 .
9.不良产品太多 10.资金短绌 11.市场资讯不足 12.错误的策略 13.产品淘汰太快 14.不了解政策 15.盗窃和欺骗 16.灾害
15
练习1 p38，小组讨论，自由发言
26
阅读黄亮和李燕的创业故事(二)
有梦想谁都了不起 有勇气就会有奇迹
27
练习4
• 你自己的个人评价 结果，其中哪些技 能和素质是你的弱 项？
• 你怎样克服这些弱 项？
练习5
• 拟定计划，增强自 己的创业能力。
• 根据练习5的提示. 克服弱点.强化自 己的创业条件。
28
办法总比困难多
? 如果你的技能是弱项怎么办
29
05 评价个人的财务状况 30
阅读黄亮和李燕的创业故事(三)
31
练习6 P44 李军有多少钱办企业
收入 现有资金 银行存款 （A）总收入
元 4500 22500 27000
支
出 （今后3个月）
家庭生活费用
偿还贷款
其
它
（B）总支出
7500 3000
10500
创业实训第一讲：创业素质自我评估ppt课件
邻村的小兰也打算在村里办个小旅店。她知道，她得先向村 里人宣传自己的想法，得到乡亲的理解和支持才行。她相信自己 做出个好样子，使大家相信小旅店也能赚钱，而且不会打扰村里 人的生活。她为区旅游局写了份宣传小册子，又搭车进县城，与 一些旅行社和客运公司的人谈了自己的想法。许多旅行社已经在 探讨为游客提供在武夷山的山村里歇脚的途径。小兰很受鼓舞， 立即准备她的企业计划。
他日以继夜地工作,客户还把他推荐给他们的朋友.不幸
的是,李明用于付款的现金严重不足,怎么也无法支付对
银行的欠款.于是,银行中止了贷款,并要求偿还所有债务,
李明不得不宣布鸡场破产.银行开始拍卖李明的资产来
偿还其债务,首先拍卖的资产是车和计算机,但仍有大量
的债务不能偿还.看样子,李明的母亲有可能失去家里的
33
企业创办者应具备的特征
素质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
2020/3/31
34
企业创办者应具备的特征
能力
2020/3/31
18
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业 总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
他日以继夜地工作,客户还把他推荐给他们的朋友.不幸
的是,李明用于付款的现金严重不足,怎么也无法支付对
银行的欠款.于是,银行中止了贷款,并要求偿还所有债务,
李明不得不宣布鸡场破产.银行开始拍卖李明的资产来
偿还其债务,首先拍卖的资产是车和计算机,但仍有大量
的债务不能偿还.看样子,李明的母亲有可能失去家里的
33
企业创办者应具备的特征
素质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
2020/3/31
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企业创办者应具备的特征
能力
2020/3/31
18
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业 总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
创业课程教案-1将你作为创业者来评价64页PPT
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
Hale Waihona Puke 41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
创业课程教案-1将你作为创业者来评 价
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
Hale Waihona Puke 41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
创业课程教案-1将你作为创业者来评 价
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
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银行开始拍卖李明的资产用于偿还其债务，首先拍卖的是货 车和设备等资产，但仍有大量的债务不能偿还。看样子，李明和他 的母亲有可能失去家里用于抵押的房产。
.
28
问题：
1、李明的鸡场为什么会倒闭？
2、李明应当怎么做？
.
29
三、从创业者的角度分析自己
.
30
创业成功需要许多因素和条件， 其中最重要的是创业者自己！
.
4
创业
创业是我的一个 梦想！！！
性格
能力
物质条件
机遇
技能水平 超越
挑战
.
5
一、什么是企业
.
6
1、什么是企业
买
售
商品流
供应商 （市场）
信息流
出.
企业 现金流
信息流
入
顾客 （市场）
1、什么是企业
➢商品流—— 指从市场购买商品（设备、原材料等），并向市场 销售产品（产品或服务）的商品流动流；
.
8
.
21
二、创办企业面临的挑战
.
22
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
更好的掌握 自己的命运
利润、独立性和个人成就感：
三个方面的创业动机也是你迎接创 业挑战的动力和追求。
不听命 于他人
按自己的 节奏工作 和生活
五项好处 的回报
.
感受创造及 贡献的乐趣
赢得尊 重威望 和利润
23
2、七项烦恼和困难的挑战
.
3
是否适合创业：
创业者的性格、技能和经济状况往往决定创业的成败。在打算创办一家 企业之前，你需要全面客观地评价自己，判断自己是否适合创办和经营企业 ，是否具备了创办和经营企业所需要的基本能力和潜力。
在这一步，你将了解一个成功创业者需要具备的素质、能力和物质条件 ，评价你是否适合创业，因为创业是一种极大的挑战。
.
27
李明的鸡场
你将了解导致创业失败的常见原因
鸡场一开业，李明马上投入到了繁忙的工作中。鸡的需求量 很大，他夜以继日地工作，顾客还把他的产品推荐给其他朋友。
不幸的是，经营一段时间后，李明的资金出现了问题，到年 底时，他可支配的资金严重不足，无法支付银行欠款。于是，银行 中止了对李明的贷款，并要求李明偿还所有债务，李明不得不宣布 鸡场破产。
资本市场
企业融资
资本市场
现金流
.
16
个人与企业相互作用的三大类市场
.
17
社会经济活动可以从任何一个市场的交换关系开 始。家庭中的劳动者个人要作为劳动力的提供者在劳 动市场上把劳务供应给企业，这样作为重要的生产要 素，劳动力就通过市场流向企业，同时正如图中所描 述的货币流向，货币作为劳动力的价值——工资，从 企业流向家庭。
1、什么是企业
➢现金流——
指现金流出（购买原材料、支付维修费、租金等） 和现金流入（销售收入等）的现金活动流；
.
9
1、什么是企业
➢信息流——
指企业与顾客、供应商之间
信息多向传递及反馈
所形成的信息活动流；
.
10
要有效控制企业经营过程中的三股流，随 时关注并及时掌握市场信息，持续进行采购、 生产和销售活动，确保流入企业的资金多于流 出企业的资金，这样企业才能得以生存和发展。
.
26
李明的鸡场
你将了解导致创业失败的常见原因
李明一直想办一个鸡场，做批发鸡的生意，因为他居住的小镇 周围有很多农户养鸡。
李明的母亲和他住在一起，非常支持他创办企业，而且还让李 明用家里的房子作抵押向银行申请了贷款。
李明得到贷款后立即着手准备。他为企业购买了设备和原材料， 在小镇附近租了鸡舍，买了计算机、现代化的制冷设备、新的厢式 货车，还在货车车门上涂了鸡场的标志。李明告诉母亲，精良的设 备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的顾客。
决定创业前，要分析评价自己 是否具备成功创业者应具备的
素质、能力和物质条件 并能努力的工作！
.
31
创业者成功的因素（一）
● 承诺：全身心投入创业 承担起全部责任 ● 动机：真心地创办企业 执着地追求成功 ● 诚信：待人以诚好名声 货真价实重信用 ● 健康：创业艰辛要健康 兑现承诺操劳忙 ● 风险：创业风险愿承担 冒险精神理性谈 ● 决策：经营企业明轻重 正确拍板要果断
.
1
创业培训开思路， 一步先把自已估， 市场评估是基础， 法律形态要关注， 启动资金别失误， 汇总信息计划书，
快乐学习走十步。 二步点子琢磨出。 人员选择不糊涂。 企业责任需兼顾。 利润计划核准数。 开办企业想清楚。
.
2
第一步：评价你是否适合创业
学习目标： ◆了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战; ◆掌握创业者主要应具备的素质、能力和条件; ◆运用各种方法增强创业能力； ◆通过财务分析，知道有多少可用于创办企业的资金;
.
20
市场是一只看不见的手
在市场经济体制中，消费者依据效用最大化的原 则做购买的决策，生产者依据利润最大化的原则做销 售决策。市场就是在供给和需求之间，根据价格的自 然变动，引导资源向着最有效率的方向配置。这时的 市场就像一只“看不见的手”，在价格机制、供求机制和 竞争机制的相互作用下，推动这生产者和消费者做出 各自的决策。
.
18
家庭有了工资收入，首先要到产品市场上购买食品、 衣服和各种各样的生活用品，这时，企业就把生产出 来的各种产品通过产品市场出售给家庭，相当一部分 货币又流向企业。企业是一种社会经济组织，它是由 出资人投资才形成的。这个投资过程可以概括为资本 市场的直接融资过程。
.
19
有了资本就可以组建起企业来，企业还可以通过资本 市场，以借贷的形式把家庭的其余钱“借”到企业来使用， 同时还可以通过股票的形式在证券市场上扩大融资， 如此一来，各类资金就源源不断地从家庭流向企业。 同时企业也不会白白使用这些的货币资本，他们必须 以投资的红利、借贷的利息及还款等形式，再反流向 家庭。社会经济现象就这样循环往复，一天也不停地 运行着。
.
11
企业的特点
1、什么是企业 依法设立 商品生产和交换 经济组织 赢利为目的
.
12
支出
1、什么是企业
收入
赢 利 的 关
收入—支出 键
.
13
个人与企业相互作用的三大类市场
产品市场
商品流
产品市场
现金流
.
14
个人与企业相互作用的三大类市场
劳动力市场
劳动力
劳动力市场
现金流
.
15
个人与企业相互作用的三大类市场
七项困难的挑战
.
24
记住
创业可能会失败，一旦失败，你将血本无归！
.
25
3、十项失败风险的挑战
十 项 失 败
● 管理不善； ● 缺乏技能和现金控制不当；
风 ● 高支出；
险 ● 某些资产过多；
的 ● 库存管理不善；
挑 ● 营业地段不理想；
战 ● 自然灾害；
.
28
问题：
1、李明的鸡场为什么会倒闭？
2、李明应当怎么做？
.
29
三、从创业者的角度分析自己
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30
创业成功需要许多因素和条件， 其中最重要的是创业者自己！
.
4
创业
创业是我的一个 梦想！！！
性格
能力
物质条件
机遇
技能水平 超越
挑战
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5
一、什么是企业
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6
1、什么是企业
买
售
商品流
供应商 （市场）
信息流
出.
企业 现金流
信息流
入
顾客 （市场）
1、什么是企业
➢商品流—— 指从市场购买商品（设备、原材料等），并向市场 销售产品（产品或服务）的商品流动流；
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8
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二、创办企业面临的挑战
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22
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
更好的掌握 自己的命运
利润、独立性和个人成就感：
三个方面的创业动机也是你迎接创 业挑战的动力和追求。
不听命 于他人
按自己的 节奏工作 和生活
五项好处 的回报
.
感受创造及 贡献的乐趣
赢得尊 重威望 和利润
23
2、七项烦恼和困难的挑战
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3
是否适合创业：
创业者的性格、技能和经济状况往往决定创业的成败。在打算创办一家 企业之前，你需要全面客观地评价自己，判断自己是否适合创办和经营企业 ，是否具备了创办和经营企业所需要的基本能力和潜力。
在这一步，你将了解一个成功创业者需要具备的素质、能力和物质条件 ，评价你是否适合创业，因为创业是一种极大的挑战。
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27
李明的鸡场
你将了解导致创业失败的常见原因
鸡场一开业，李明马上投入到了繁忙的工作中。鸡的需求量 很大，他夜以继日地工作，顾客还把他的产品推荐给其他朋友。
不幸的是，经营一段时间后，李明的资金出现了问题，到年 底时，他可支配的资金严重不足，无法支付银行欠款。于是，银行 中止了对李明的贷款，并要求李明偿还所有债务，李明不得不宣布 鸡场破产。
资本市场
企业融资
资本市场
现金流
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16
个人与企业相互作用的三大类市场
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17
社会经济活动可以从任何一个市场的交换关系开 始。家庭中的劳动者个人要作为劳动力的提供者在劳 动市场上把劳务供应给企业，这样作为重要的生产要 素，劳动力就通过市场流向企业，同时正如图中所描 述的货币流向，货币作为劳动力的价值——工资，从 企业流向家庭。
1、什么是企业
➢现金流——
指现金流出（购买原材料、支付维修费、租金等） 和现金流入（销售收入等）的现金活动流；
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9
1、什么是企业
➢信息流——
指企业与顾客、供应商之间
信息多向传递及反馈
所形成的信息活动流；
.
10
要有效控制企业经营过程中的三股流，随 时关注并及时掌握市场信息，持续进行采购、 生产和销售活动，确保流入企业的资金多于流 出企业的资金，这样企业才能得以生存和发展。
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26
李明的鸡场
你将了解导致创业失败的常见原因
李明一直想办一个鸡场，做批发鸡的生意，因为他居住的小镇 周围有很多农户养鸡。
李明的母亲和他住在一起，非常支持他创办企业，而且还让李 明用家里的房子作抵押向银行申请了贷款。
李明得到贷款后立即着手准备。他为企业购买了设备和原材料， 在小镇附近租了鸡舍，买了计算机、现代化的制冷设备、新的厢式 货车，还在货车车门上涂了鸡场的标志。李明告诉母亲，精良的设 备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的顾客。
决定创业前，要分析评价自己 是否具备成功创业者应具备的
素质、能力和物质条件 并能努力的工作！
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31
创业者成功的因素（一）
● 承诺：全身心投入创业 承担起全部责任 ● 动机：真心地创办企业 执着地追求成功 ● 诚信：待人以诚好名声 货真价实重信用 ● 健康：创业艰辛要健康 兑现承诺操劳忙 ● 风险：创业风险愿承担 冒险精神理性谈 ● 决策：经营企业明轻重 正确拍板要果断
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1
创业培训开思路， 一步先把自已估， 市场评估是基础， 法律形态要关注， 启动资金别失误， 汇总信息计划书，
快乐学习走十步。 二步点子琢磨出。 人员选择不糊涂。 企业责任需兼顾。 利润计划核准数。 开办企业想清楚。
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2
第一步：评价你是否适合创业
学习目标： ◆了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战; ◆掌握创业者主要应具备的素质、能力和条件; ◆运用各种方法增强创业能力； ◆通过财务分析，知道有多少可用于创办企业的资金;
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20
市场是一只看不见的手
在市场经济体制中，消费者依据效用最大化的原 则做购买的决策，生产者依据利润最大化的原则做销 售决策。市场就是在供给和需求之间，根据价格的自 然变动，引导资源向着最有效率的方向配置。这时的 市场就像一只“看不见的手”，在价格机制、供求机制和 竞争机制的相互作用下，推动这生产者和消费者做出 各自的决策。
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18
家庭有了工资收入，首先要到产品市场上购买食品、 衣服和各种各样的生活用品，这时，企业就把生产出 来的各种产品通过产品市场出售给家庭，相当一部分 货币又流向企业。企业是一种社会经济组织，它是由 出资人投资才形成的。这个投资过程可以概括为资本 市场的直接融资过程。
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19
有了资本就可以组建起企业来，企业还可以通过资本 市场，以借贷的形式把家庭的其余钱“借”到企业来使用， 同时还可以通过股票的形式在证券市场上扩大融资， 如此一来，各类资金就源源不断地从家庭流向企业。 同时企业也不会白白使用这些的货币资本，他们必须 以投资的红利、借贷的利息及还款等形式，再反流向 家庭。社会经济现象就这样循环往复，一天也不停地 运行着。
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11
企业的特点
1、什么是企业 依法设立 商品生产和交换 经济组织 赢利为目的
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12
支出
1、什么是企业
收入
赢 利 的 关
收入—支出 键
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13
个人与企业相互作用的三大类市场
产品市场
商品流
产品市场
现金流
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14
个人与企业相互作用的三大类市场
劳动力市场
劳动力
劳动力市场
现金流
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个人与企业相互作用的三大类市场
七项困难的挑战
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记住
创业可能会失败，一旦失败，你将血本无归！
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3、十项失败风险的挑战
十 项 失 败
● 管理不善； ● 缺乏技能和现金控制不当；
风 ● 高支出；
险 ● 某些资产过多；
的 ● 库存管理不善；
挑 ● 营业地段不理想；
战 ● 自然灾害；