技术标暗标【芜湖】

目录一、总体概述二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺三、劳动力和材料投入计划及其保证措施1、劳动力安排计划2、材料进场计划3、劳动力、材料投入计划保证措施四、机械设备和检实验仪器设备投入计划及保证措施五、施工平面布置和临时设施布置六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案1、施工技术、工艺七、安全文明措施1、确保安全生产的管理体系与措施八、质量承诺与保证九、工地标准化及环保要求一、总体概述工程说明：本次招标主要为鸠江区境内道路标线、信号灯等施工。

包括祥晖路与万春西路、仁和路与天池路、芜屯快速通道与金都檀宫入口、汤马路与安华路、二泉路与长江路、马白路与竺冰大道、塔江路与竺冰大道、S206与乡村道路8个道路交口交通设施改造工程（具体详见招标文件、清单控制价及图纸）。

1、本工程工期紧、工作内容多且施工顺序具有交叉性和不确定性；涉及到交警、市政等多个部门，协调难度大；2、施工环境复杂，施工沿线地质结构不尽相同，地下管网及其它构筑物的隐蔽资料严重匮乏，沿途立交众多等。

这对标志基础预埋、点位选取会带来诸多不利的因素。

3、施工区域大多为主城区交通相当繁忙的交通干道，每天的交通流量相当大。

安全文明施工的难度较大。

4、施工区域沿线居民楼、学校、医院等众多，且距离相当近，施工及易造成对周围的粉尘、噪音等环境污染。

计划开工日期：2017年2月27日；竣工日期：2017年5月27日；施工总工期：接甲方开工令后90个日历天。

工程施工程序总体设想：工期网络计划图① 施工准备② 施工中 ③ 交工验收 1天 88 天 1天初步的工程进度示意图表二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺本工程工期为90个日历天，根据我公司的施工经验和施工能力详细制定施工进度计划，确保按期完成合同内规定的施工任务。

1、组织措施⑴成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。

⑵进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。

项目部建立工程岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬我公司施工人员的光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。

⑶全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，根据本工程的施工需要，组织精干队伍进场突击施工。

⑷加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

2、劳动管理措施⑴加强用工的计划性，实行定额用工。

⑵加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

⑶领导跟班作业，及时发现问题并解决问题。

⑷发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。

3、技术保证措施⑴优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

⑵组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

⑶发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。

⑷专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

⑸实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术总负责，并行使技术否决权。

4、物资保障措施⑴加强物资采购人员的选配，材料采购采用招投标方式。

⑵按施工计划提前安排，确保材料按时到位。

⑶把握建材市场特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。

⑷严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

5、设备保障措施⑴设备管理人员，选配有较好的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。

⑵加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。

⑶加强现场设备的协调使用。

⑷根据工程进展，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。

6、施工进度计划调度措施进度计划实施过程中，编制旬、周计划，每周定期或不定期召开会议，检查计划实施情况，随时调整编制下周计划，保证进度的落实，只可超前不可滞后。

7、施工进度计划承诺：本工程计划从2月27日开始施工前准备工作，5月27日正式竣工，根据我公司的施工经验和施工能力制定的施工进度计划，我公司承诺按期或提前完成合同内规定的施工任务。

施工进度计划表三、劳动力和材料投入计划及其保证措施1、劳动力安排计划1、劳动力安排1．1人力资源及组合人力资源分为两层：施工管理层及施工作业层。

1．2施工管理层本工程管理层的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司有许多与本工程类似建筑物的施工经验，在类似项目上都积累了丰富的经验，尤其在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，本工程拟派的项目经理和技术负责人，在类似工程管理上都有丰富的管理经验。

1．3施工作业层施工作业层是在施工过程中对施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，在本程上选择作业层人员时的原则为：具有良好的思想素质、良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级水平，参与过省优工程施工的人员，工人平均技术等级在5级以上。

根据项目部的劳动力需求计划。

在全公司进行平衡调配，做到进场操作人员经严格考核，各项素质达到工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则。

本工程的整个施工过程中，劳动力每日平均人数在30人左右，高峰期工地总人员在60人左右。

1．4劳动力安排措施合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

1．5农忙季节劳动力安排措施自带与我公司常年配合的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的90%以上。

对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。

1．6各工种间的协调措施我公司派专人做好各单位、各工种之间的合理调度和协，调并借鉴我公司在类似工程的成功范例，以保证工程的顺利进行。

1．7经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段参考各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。

连续三次达不到阶段进行目标，将勒令退场。

2、材料进场计划1．以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。

2．材料准备入场后编制需用计划。

3．原材料进场前首先进行材料的抽检试验，进场材料必须有合格证；试验、检验合格后方可进场。

进场后，应及时进行材料的抽检和力学性能试验并将试验结果报工程师批准后方可使用。

4、主要材料严格按招标文件的要求生产。

本工程所需主要材料与机械设备数量及其进场时间均根据施工方案、进度计划进行编制。

主要材料用量表3、劳动力、材料投入计划保证措施3.1.工、机、料必须按照计划所规定的时间和数量及时进场，以免延误工期。

当进度计划改变时，要相应调整工、机、料使用计划。

3.2我们有许多长期合作的供应商，各分项工程项目所需材料数量可按工程预算定额计出后并落实供应商，根据工程需要随时供应进场。

四、机械设备和检实验仪器设备投入计划及保证措施为保证工程进度按计划实现，提高施工机械化程度和检测的现代化和数据化现场配备先进的施工机械、检测设备、办公设备。

所有施工机械设备将在开工前入场。

五、施工平面布置和临时设施布置临时用地表说明：为确保施工秩序，有条不紊的进行施工，根据本工程场地特点及建筑物结构形成，为充分利用资源，及必要的自然条件，合理的安排临时设施：加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施。

1．本工程从现有场地分析、工程结构形式、平面位置和布局以及工期等考虑，要求做到科学、合理、协调一致，并同时考虑消防、安全、文明施工等详细布置(详见施工总平面图)。

2．进行流水施工，并进行现场科学、合理的平面布置和现场交通、道路管理，以确保安全、文明施工标准要求。

3．施工时将充分利用有限的平面的和空间进行平面布置，严格按设计的布置图进行道路的修整和硬化工作，建立畅通的施工道路。

4．使用机械化程度高的机具设备进行布置。

5．生产、生活办公设施布置：施工区内布置临时生活区设施用房和办公管理用房等。

6．消防设施布置a．消防栓：施工区内利用给水管作消防用水，在现场共设置消防栓3个，现场周围均匀布置。

b．灭火器：施工区现场配备泡沫灭火器5台，均悬挂在四周围墙上，间距宜控制在20—30m。

7．环卫设施a．化粪池：现场设水冲式厕所一个，化粪池一个。

b．垃圾处理：设垃圾桶收集，然后集中处理并运出工地。

8．平面布置的管理a．现场平面布置由项目经理，项目部应制订相应的管理办法，如制定分区分段的责任制等。

b．施工平面布置图置于主入口处，同时出入口设指示牌，使进入现场的人员了解施工现场的整体布局。

c．开工前由项目技术部负责将临时建筑的设计图完成，并严格按图进行临时建筑的搭建。

d．材料进场后按施工平面布置图各就其位，严禁乱堆乱放和占用施工道路，杜绝由此而引起的交通阻塞。

e．水电路、排水沟等按施工平面布置图的走向敷设和修筑，严禁乱拉乱建。

f．制定现场消防制度，所有临建配备灭火器，建筑物旁设置消防栓。

六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案1、施工技术、工艺（一）交通标志施工。

（二）交通信号施工（三）电子警察、监控施工方案（四）标线施工2、工程施工的重点和难点及保证措施（1）对于开发区鸠江区相关交通设施工程的投标，我公司上下都表现出浓厚的兴趣，对此高度重视，公司决策层表示一旦中标，将根据我们作出的承诺和业主的要求，并结合工程的特点，迅速组建本工程的项目经理部。

另设立独立的质检部，由项目经理直接领导，行使质量否决权和质量奖罚权。

（2）人员素质我公司将派出专业管理人员，技术人员和机械操作手，车辆司机均持证上岗。

按照总体施工计划，陆续组织各种人员进入现场，所有人员在上岗前1天到位，以便组织工程交底，调试设备，保证一开工就能形成一定的施工规模。

（3）施工机具及试验检测仪器准备：根据招标文件及工程实际情况，我公司拟向本工程派谴大量现代化施工设备，在计划施工日期前1天将调度到位。

七、安全文明措施1、确保安全生产的管理体系与措施1.设立安全生产管理网络（见附表）2、安全目标：2、确保文明施工的管理体系与措施文明施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，确保安全文明施工，严格执行国家及经开区现行相关文件规定，我公司将建立专职安全文明施工领导机构，由专人负责工地文明施工和安全施工的安排、指导、监督等工作，施工期间施工现场及周边沿线道路上洒落的各种渣土等材料及时清运，严格执行规定以及招标人随时针对工程所作出的各种安全、文明措施指令等，确保符合芜湖市创建文明卫生城市要求。