优选招聘甄选与录用Ppt

2.负责招聘广告的联系刊登
2负责招聘岗位要求的撰写
3.负责应聘信件的登记
3负责新岗位工作说明的撰写
4.负责笔试组织和公司情况介绍
4负责协助外地招聘广告的刊登
5.负责体检和背景调查
5负责笔试考卷的设计
6.负责正式录用通知的寄发
6负责应聘人员初筛
7.负责报到手续的办理
7负责面试和候选人员的确定
8.负责加盟公司的培训
对招聘活 动的效益 与录用人 员的质量 评估
人员的录用
录用与配置
正式录用通知书 办理入职手续 入职培训 试用期 转正上岗
图：人员录用与配置过程
招聘的程序
招募
选拔
录用
评估
招聘计划 的制定与 审批，招 聘信息的 发布，应 聘者的申 请等
资格审查， 初始安置， 初试，面试， 试用，评估 考试，体检 和正式录用 和人员甄选
6.1.1.3招聘的原则
1、因事择人：先需后供
2、公开 3、平等竞争 4、能岗匹配：匹配、合适
6.1.1.4招聘的影响因素
( 一 ) 外部影响因素 1. 国家的法律法规。——底线 2. 外部劳动力市场。——定价 3. 竞争对手。 ——战略 ( 二 ) 内部影响因素 1. 企业自身的形象。 2. 企业招聘的预算。 3. 企业的政策。
人力资源招聘 的程序
图7－1 人力资源招聘程序图
招聘的程序
招募
选拔
录用
评估
招聘计划的 资格审查，初 初始安置， 制定与审批， 试，面试，考 试用，评估 招聘信息的 试，体检和人 和正式录用 发布，应聘 员甄选 者的申请等
对招聘活 动的效益 与录用人 员的质量 评估
人员招聘
需 求 新建公司 职位空缺 人员结构 分 析 业务扩大 能力结构
2. 经 总 经理批 准
3. 人 力 资源联 系招聘 广告
4.筛选 应聘来 函
5.测试 和面试
10. 报 到 培训、 签订劳 动合同
9. 发 出 录取通 知
8.录用 最后批 准
7. 背 景调 查
6. 体 检
6.1.1.6招聘工作职责分工
人力资源部工作和职责
使用部门工作内容和职责
1.负责招聘广告的审批手续办理 1负责招聘计划的制定和报批
招聘的含义
实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职 位产生兴趣并前来应聘这些职位。
招聘是指在企业总体发展战略规 划的指导下，制订相应的职位空 缺计划，并决定如何寻找合适的.1.2 招聘的目的
一、招聘的直接目的：
获得企业需要的人才 二、招聘的潜在目标：
1 、树立企业形象； 2、降低受雇用者在短期内离开公司的可能性 3、履行企业的社会义务
员 工 招 聘
计 划
招聘人数 招聘时间 广告设计
制 定 招聘渠道 费用预算 媒体选择
有 效 实 施
（1）计划的实时监控与修正； （2）始终把握招聘的目标：为企业找到真正 需要的人才
招聘的程序
招募
选拔
录用
评估
招聘计划的 资格审查，初 初始安置， 制定与审批， 试，面试，考 试用，评估 招聘信息的 试，体检和人 和正式录用 发布，应聘 员甄选 者的申请等
➢ P141 ➢ P142
6.1.3招聘的方式
一、内部获取 内部获取是指通过企业内部去获得企业所需要的
各种人才。 二、外部获取
外部获取的主要途径是外部招聘。 三、校园招聘
校园招聘也是外部获取的一种方式，通常指企业 直接从应届本科生 包括专科生）、硕士研究生、博 士研究生中招聘企业所需的人才。
招聘渠道比较
★★★★★★★★★★
6.1.2招聘的内容
☆人员招聘的基本内容包括：
❖ 招聘计划的制定与审批——战略层面的决定 ❖ 招聘信息的发布——操作层面的决定 ❖ 应聘者提出申请测评与甄选★ ❖ 真实工作预演、背景调查、录用等★
中外运敦豪国际快件公司的招聘广告
职位名称：人力资源经理（分公司）
职责：
★ 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展 相匹配。
对招聘活 动的效益 与录用人 员的质量 评估
人员选拔
初步甑选 笔试
结果评价 员工试用
身体检查 背景调查
心理测试
人事面试
部门面试
图：人员选拔的过程
招聘的程序
招募
选拔
录用
评估
招聘计划 的制定与 审批，招 聘信息的 发布，应 聘者的申 请等
资格审查， 初始安置， 初试，面试， 试用，评估 考试，体检 和正式录用 和人员甄选
优选招聘甄选与录用
Human Resource Management
本章学习目标
•招聘的含义 •招聘的目的和原则 •招聘的方式 •甄选的步骤 •人员测评的方法 •录用的过程 •录用决策程序 •录用中的特殊问题处理
第6章 招聘甄选与录用
员工招聘的前提
人力 资源 规划
战略指导
工作说 明书
操作指导
员工招聘 的前提
★ 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。
★ 通过对下属的甄选、培训 、激励以及开发来确保他们能 够胜任当前以及未来的职责
要求：
☆ 大学及以上教育程度。
☆ 五年以上人力资源领域工作经验 , 两年管理经验。
☆ 对国家政策和规章制度有全面的了解。 ☆ 良好的英语和计算机应用能力。
薪酬待遇
应聘者申请
对招聘活 动的效益 与录用人 员的质量 评估
招聘的评估方法
成本效 益评估
录用人 员数量
录用人 员质量
1. 招聘成本 评估
2. 成本效用 评估
3. 招聘收益 成本比
1. 录用比 2. 招聘完成
比
3. 应聘比
1. 能力测试 2. 潜力测试 3. 考核结果
某外资企业员工招聘录用的程序
1. 部 门 提出招 聘计划
内部招聘方法
来源
➢内部提拔 ➢横向调动 ➢轮岗 ➢重新雇佣或召回以前的雇员
方法 ➢工作公告法
➢推荐法 ➢档案法
内部招聘法-工作公告法
❖ 工作公告法，也称布告法、张榜法
❖ 它是内部招聘最常用的方法，尤其是对非管理层 的职位而言
❖ 1、企业确定空缺职位的性质、职责及所要求的 条件等情况后，将这些信息以布告的形式公布于 组织中，使所有员工都能获得信息
内部招聘
外部招聘
了解全面，准确性高
来源广，余地大，利于召到一流人才
可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作
优 带来新思想、新方法 势 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾
使组织培训投资得到回报 选择费用低
人才现成，节省培训投资
来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾
劣 势
进入角色慢 了解少
可能影响内部员工积极性
❖ 2、所有拥有这些资源的员工都可以申请或“投 标“该职位，人力资源部门或用人部门筛选这些 申请，选中最合格的申请人进行面试