员工招聘与员工甄选PPT课件

8、录用员工的绩效评估与招聘评估9、 10、录用员工的绩效评估与招聘评估
人力资源规划修订
11、人力资源规划修订
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（2）招聘基本流程
人力规划 工作分析
甄选
招聘计划
计划审批
体检、资料核实
考试
安排
试用
发布招聘信息
应聘者申请
面试
-------招募 预审、发面试通知
正式录用 评估
-------选拔 ------录用 ------评估
为支持南汇经济发展，服务临港新城人民，经我行上海地区总部批 准，决定筹建上海浦东发展银行临港支行。现面向社会公开招聘各级经 营管理人才及各专业工作人员。
我们诚挚地欢迎立志于创业发展、勇于接受挑战、德才兼备、追 求卓越人生价值的业界精英加入我们的团队。让我们共品创业激情，共 筑职业平台，共享成功荣耀，实现浦发银行与您的共同发展！
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（2）外部招聘——从组织外吸收人才补充职位空缺
①校园招聘 校园招聘是吸收初级专业人员和技术人员的一个重要途径。 优点：大学以系、专业为单位，容易找到某个特定领域的专门人才； 可录用率高； 费用低； 社会效益好。 企业选择学校的因素：与本公司相关的专业领域的学术水平； 符合公司技术要求专业的毕业生人数； 以前毕业生在本公司的工作表现
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2、招聘的作用
是实现人力资源充足供给的重要手段 是组织的一个形象工程 是人力资源规划和甄选之间的桥梁 从外部吸收人力资源可为组织输入新生力量 有利于劳动力的合理流动
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3、招聘的程序
（1）招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作职责分工
用人部门Байду номын сангаас
人力资源部门
1、招聘计划的制定与审批 2、招聘岗位的工作说明书及录用标 准的提出 3、应聘者的初选，确定参加面试的 人员名单
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招聘选拔金字塔
50
100 150 200 1200
新雇佣人员
接到录用通知者3:2 实际接受面试者4:3 接到面试通知者6:1
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4、招聘的途径和方法
由于招聘岗位不同，人力需求数量与人员要求不同， 员工到岗时间与招聘费用的限制，决定了招聘对象的来源 与限制；决定了招聘方法。
按招聘对象的来源：内部招聘 外部招聘
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招聘收益金字塔
1
录用
5
试用
15
测试与面谈
求职申请
20
招聘收益：经过招聘过程的各个环节筛选后留下的应征人数量，留下 的越多，招聘收益越大；反之招聘收益小。
招聘收益金字塔可以帮助企业的人力资源管理部门对招聘的宣传和实 施过程有一个准确的估计和设计，帮助企业决定为了招到足够数量的合格 员工，需要吸引多少应征者。
③轮岗 使员工在不同工作岗位之间轮换。 适用于一般员工。 既可以使有潜力的员工在各方面积累经验，为晋升做准备； 又可以减少员工因长期从事某项工作而带来的枯燥乏味感。
④内部公开招聘 在企业内部公开打招聘广告，利用墙板、布告栏、内部报刊、局域网等。 使组织中的全体员工都了解职务空缺，对此职务有兴趣的即可报名申请。
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一、招聘具体岗位与要求如下： 1、临港支行行长：1名 具体要求：年龄40岁以下，条件特别优秀者，年龄可适当放宽；大专（含）
以上学历，具有担任商业银行部门负责人或二级支行负责人3年以上工作经历； 具有人行任职资格，在银行业或监管机构无不良记录；知识结构较全面，熟悉 银行主要业务流程和管理规定，熟谙相关产品、客户或业务的市场规律和运作 特点，在本领域具有独到的见解和丰富的实践经验，有一定的客户资源；具有 较强的综合分析、组织协调和管理推进能力。
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一、员工招聘
1、招聘的定义 2、招聘的作用 3、招聘的程序 4、招聘的方法
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1、招聘的定义
招聘——组织为了发展的需要，根据人力资
源规划和工作分析的数量和质量要求，从组织内部、 外部吸收人力资源的过程。
招聘的前提和依据：人力资源规划、工作分析 招聘的来源：内部、外部 招聘的目的：更好的实现组织的目标
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上海浦东发展银行南汇支行招聘启事
上海浦东发展银行南汇支行成立于1993年10月7日，是总行在上海 地区较早开设的支行之一，现辖南汇支行营业部、周浦支行、新川支行、 北蔡支行四家网点。南汇支行自成立以来，以“建设区域内一流股份制 商业银行”为奋斗目标，以市场营销为核心，以产品创新为动力，以强 化机制体制建设为保证，积极进取，稳健经营，各项业务保持快速健康 发展态势，整体经营步入规模、质量、效益协调发展的良性轨道，经营 规模在浦发银行上海地区总部排名前列。
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（1）内部招聘——从组织内部选拔人才补充职位空缺
①提升 从内部提拔一些合适人员来填补职位空缺是常用的方法。 一种最省时、省力、省钱的方法。
②调换 职务级别不发生变化，工作岗位发生变化，即同一级别的调换。 可提供员工从事组织内多种相关工作的机会，为员工今后的提升做准备。 适用于中层管理人员，时间较长，甚至是永久性的。
②职业中介机构 委托专门从事职业介绍所和协调的专业机构进行人员招聘。 形式：公共就业服务机构 私营职业中介机构 猎头公司（专门从事高级人才服务）
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（2）外部招聘——从组织外吸收人才补充职位空缺
③发布招聘广告 通过新闻媒介向社会传播招募信息。 特点：信息传播范围广、速度快、应聘人数多、 层次丰富、组织选择余地大 根据招聘岗位的类型选择媒体： 低层次的职位可以选择地方性报纸、杂志、电台、电视台 高层次的职位可以选择全国性或专业性报纸、杂志等 招聘广告的设计：注意、兴趣、欲望和行动 招聘广告的内容：组织的基本情况、政府劳动部门的审批情况、 招聘的职位、数量、 条件、招聘的范围、薪资待遇、 报名时间、地点、方式及所需资料、其他注意事项。
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小品招聘
1、招聘的方式 2、招聘的主题
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第四章 员工招聘
进行工作分析之后，人力资源管理的下 一环节便是根据企业的人力资源规划与工作 描述及工作说明书，进行员工招聘与甄选。 这是人力资源规划的具体实施。选人选的好， 育人就容易，用人得心应手，留人也方便。
一、员工招聘 二、员工甄选
1、招聘信息的发布 2、应聘者申请登记，资格审查 3、通知参加面试的人员
4、负责面试、考试工作
4、面试、考试工作的组织
5、个人资料的核实、人员体检
5、录用人员名单、人员工作安排及试 6、试用合同的签订
用期间待遇的确定
7、试用人员报到及生活方面安置
6、正式录用决策
8、正式合同的签订
7、员工培训决策
9、员工培训服务