工程管理系统施工流程(试行)201011

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工程施工管理系统流程图

工程施工管理系统流程图

工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图(图1-1)
2.1 工程施工(质量、进度、成本、安全)控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图:
5.1 工程质量控制程序
1)单位工程质量控制基本程序(图5-1)2)开工基本程序(图5-2)
3)分包单位资格审查基本和序(图5-3)
4)施工组织设计(施工方案)审批基本程序(图5-4)
不同意修
改后再报
同意
5)工程测量放线签认基本程序(图5-5)
6)工程材料、构配件和设备质量控制基本程序(图5-6)
合格
合格
7)工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序(图5-7) 8)工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 (图5-8)
合格
9)单位工程验收基本程序(图
5-9)
10
)工程项目保修阶段验收基本程序(图5-10)
6.1 工程进度控制程序(图
3-
1)
7.1 工程成本控制程序
1)工程款支付基本程序(图7-1) 2)竣工结算控制的程序(图7-2)
8.1 合同管理的程序
1)工程变更管理的基本程序(图8-1) 2)工误延期管理的基本程序(图8-2)
3)工程洽商控制及签认的基本程序(图8-3) 4)费用索赔管理的基本程序(图8-4)
5)合同争议调理的基本程序(图8-5) 6)违约处理的基本程序(图8-6)
双方同意 对决定不同意
协商一致
协商不一致
7)工程暂停及复工管理的基本程序(图8-7)
返工。

工程施工管理程序流程

工程施工管理程序流程

工程施工管理程序流程一、立项阶段1.1 项目立项申请在项目立项阶段,项目经理或相关人员将填写项目立项申请表,提交给相关部门进行评审。

项目立项申请表包括项目基本情况、项目背景、项目目标等内容。

相关部门将根据项目立项申请表的内容进行评审,确定项目是否符合公司的发展战略及投资规模。

1.2 项目可行性研究项目通过项目立项评审后,将进行项目可行性研究。

项目可行性研究将对项目的技术、经济等进行深入分析,确定项目的可行性及风险性。

项目经理将组织相关人员进行可行性研究,并向相关部门提交可行性研究报告。

1.3 项目立项审批项目可行性研究通过后,项目经理将提交项目立项申请表及可行性研究报告至公司领导层进行审批。

公司领导层将根据项目的重要性、风险性等因素进行审批,并确定项目是否立项。

1.4 项目启动项目立项审批通过后,项目经理将正式启动项目。

项目经理将组织相关人员进行项目组建、制订项目计划等工作。

同时,项目经理将制定项目执行计划和施工管理程序流程,确保项目的顺利进行。

二、施工准备阶段2.1 施工准备工作项目启动后,项目经理将组织相关人员进行施工准备工作。

具体包括开展招标工作、确定施工队伍、采购施工设备等工作。

项目经理将根据项目计划制订施工准备计划,并确保施工准备工作按计划进行。

2.2 施工方案制定在施工准备阶段,项目经理将组织相关人员制订施工方案。

施工方案将包括施工方法、施工工艺、施工进度安排等内容。

项目经理将根据项目的具体情况和要求,制订适合的施工方案,并向相关部门进行审核。

2.3 提供施工资料在施工准备阶段,项目经理将向施工队伍提供施工资料。

施工资料将包括设计图纸、技术规范、施工合同等内容。

项目经理将确保施工队伍理解并遵守施工资料的要求,确保施工过程符合设计要求。

2.4 施工组织在施工准备阶段,项目经理将组织施工人员进行施工组织工作。

具体包括确定施工队伍的组织结构、责任分工等内容。

项目经理将确保施工队伍的协作配合,确保施工工作按计划进行。

工程管理操作程序及工作流程图

工程管理操作程序及工作流程图

工程管理操作程序及工作流程图为了加强工程管理的程序化,保证各项工程项目有序实施,特制定工程管理操作程序,工程管理人员必须严格遵守此程序。

按照学校年度修缮计划,根据项目投资额度及其支持内容;依据现行相关的法律法规(如消防、环保等),结合项目现状;经由项目相关部门(详见工程全程监控办法章节)进行充分论证与研讨后确定工程修缮方案、内容及标准→设计单位进行施工图设计→工程造价咨询单位进行工程量清单及招标控制价的编制→报招标与采购管理中心进行招标→确定施工单位→签订工程施工合同(7个工作日内完成)→召开工程施工进场前联席会并签署开工会签单→办理用水、用电、治安、防火等相关手续→监理工程师、造价工程师和工程技术负责人依据设计、施工、计价等相关规范共同对工程施工中的安全、质量、投资、进度进行全方位、全过程时时监控与管理(具体办法详见有关章节)→依据工程施工验收规范对工程进行阶段性的预检预验→然后再进行工程竣工综合验收→签署工程竣工验收与交接会签单→依据工程施工图、招标文件、施工合同及相关规范,由监理工程师、造价工程师及项目技术负责人等按规定(详见工程招标暂估价管理办法和工程招标暂列金管理办法等)进行工程结算审计(15个工作日)→报审计处或工程造价咨询公司审计→财务决算→按施工合同要求付款→工程资料归档→进入工程保修期→工程信息反馈与整改→工程质保期满前复检验收→支付质保金。

工作流程图如下:工程信息回访与反馈资产管理与后勤处工程修缮方案论证会签单日期:年月日资产管理与后勤处工程开工会签单日期:年月日资产管理与后勤处工程变更与签证会签单日期:年月日资产管理与后勤处工程竣工验收、交接会签单日期:年月日资产管理与后勤处工程竣工资料归档明细资产管理与后勤处工程质保期信息反馈表日期:年月日。

工程施工管理流程

工程施工管理流程

工程施工管理流程工程施工管理流程是指对工程施工过程中各个环节的管理与控制,以确保工程按照设计要求和施工标准进行,并按时、按质、按量完成的一系列流程。

以下是一个参考内容,涵盖了工程施工管理流程的主要环节和内容。

1. 工程施工准备阶段:在施工前,需要进行工程施工准备阶段的工作。

这一阶段的主要内容包括:- 确定施工组织设计和方案,包括施工流程、施工队伍组织等;- 制定施工计划,明确工期安排、施工资源需求等;- 确定工程施工的技术交底方案,明确各个工程环节的施工方法和技术要求;- 完成工程场地的准备工作,包括场地平整、设备就位等。

2. 施工进度管理:在工程施工过程中,需要对施工进度进行管理和控制,确保工程按时完成。

施工进度管理的主要内容包括:- 制定施工进度计划,明确各个施工阶段的开始时间和结束时间;- 严格执行施工进度计划,及时调整、补充或延长施工工期; - 定期检查和监督施工进度的执行情况,及时发现并解决进度延误的问题;- 定期召开进度会议,协调各方合作,提出解决方案。

3. 质量管理:工程施工过程中的质量管理是确保工程按质完成的重要环节。

质量管理的主要内容包括:- 制定施工质量管理计划,明确质量目标和要求;- 严格执行质量管理计划,控制施工过程中的各项质量指标; - 确保施工材料的质量符合相关标准和规定;- 定期进行工程质量检查和验收,及时发现并整改存在的质量问题;- 建立施工质量档案,记录施工过程中的各项质量信息。

4. 安全管理:工程施工过程中的安全管理是确保工程安全进行的重要环节。

安全管理的主要内容包括:- 制定施工安全管理计划,明确安全目标和要求;- 开展施工安全教育和培训,保证施工人员具备必要的安全意识和技能;- 建立安全管理制度和规章制度,规范施工现场的安全行为; - 定期进行安全检查和隐患排查,及时消除施工现场的安全隐患;- 处理施工现场的安全事故,并进行事故分析,提出事故预防措施。

5. 施工财务管理:工程施工过程中的财务管理是对施工资金和成本进行管理和控制的重要环节。

工程施工管理程序

工程施工管理程序

工程施工管理程序是指在工程施工过程中,为了达到工程质量、安全、进度和投资控制等目标,而对施工过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。

工程施工管理程序主要包括以下几个方面:一、工程前期准备1. 项目立项:根据项目需求,进行项目可行性研究、项目评估和项目审批。

2. 招投标:发布招标公告,组织招标文件的编制和发放,进行投标文件的接收、评审和中标通知。

3. 合同签订:与中标单位签订工程合同,明确工程质量、安全、进度和投资控制等目标和要求。

4. 施工现场准备:进行施工现场的勘察、测量和地形测绘,办理施工许可等相关手续。

二、工程施工组织与管理1. 施工组织设计:根据工程特点和施工条件,编制施工组织设计,明确施工顺序、施工方法、施工工艺和施工资源配置。

2. 施工计划编制:制定施工总进度计划、分阶段施工进度计划和日施工进度计划,确保工程按计划顺利进行。

3. 施工资源配置:合理配置施工人力、材料、设备、技术和资金等资源,确保施工过程中的需求。

4. 施工现场管理:加强施工现场的安全、质量、进度和投资控制,严格执行施工组织设计,确保工程顺利进行。

5. 施工协调:与设计单位、监理单位、建设单位、施工单位等各方保持良好沟通,协调解决施工过程中的问题。

6. 施工验收:按照施工合同和验收标准,组织工程验收,确保工程质量达到预期目标。

三、工程质量管理与控制1. 质量策划:制定工程质量管理制度和质量控制措施,明确质量目标和质量要求。

2. 质量控制:对施工过程中的各个环节进行质量控制,确保工程质量符合设计文件和规范要求。

3. 质量验收:按照验收标准,对完成的工程进行质量验收,对不合格的工程进行整改和复验。

4. 质量记录:建立健全工程质量记录,及时记录工程质量情况,为工程验收和质量追溯提供依据。

四、工程安全与环境管理1. 安全生产策划:制定安全生产管理制度和安全生产措施,明确安全生产目标和要求。

2. 安全生产培训:对施工人员进行安全生产培训,提高施工人员的安全意识和安全技能。

工程施工管理程序

工程施工管理程序

工程施工管理程序第一章总则第一条为加强工程施工管理, 管理各类工程施工活动,确保施工质量、安全和进度,提高工程质量和效益,制定本程序。

第二条适用范围:本程序适用于各类建设工程的施工管理。

第三条目的:本程序的目的是为了规范施工管理流程,明确责任分工,完善管理制度,提高工程施工质量和效率。

第四条主体责任:施工单位应当根据本程序要求,认真落实施工管理职责,确保施工质量和安全。

第五条管理原则:本程序遵循“科学管理、严谨操作、全程监控、持续改进”的管理原则,确保施工过程中的各项工作有序、高效。

第六条本程序由总包方施工单位制定,经批准后实施,施工单位应根据具体情况进行适当调整,经总包方同意后重新编制。

第七条施工单位应当遵守国家有关法律法规和国家标准,严格执行工程施工规范,保证施工质量和安全。

第八条本程序自颁布之日起生效,施工单位应当按照规定执行。

第二章施工准备第九条施工单位应在施工前制定详细施工计划,包括工程量清单、施工工期、施工方案等。

第十条施工单位负责组织施工现场勘察,详细了解施工条件,制定施工方案。

第十一条施工单位应当严格按照工程设计要求和相关规范执行施工,不得私自变更施工方案。

第十二条施工单位应购买合格的施工设备和材料,确保施工质量。

第十三条施工单位应建立健全施工安全管理制度,切实保障施工人员的安全。

第十四条施工单位应组织施工人员进行必要的技术培训,提高施工作业水平。

第十五条施工单位应与业主单位、监理单位等相关单位建立良好的沟通机制,及时解决施工中的问题。

第三章施工管理第十六条施工单位应严格按照施工计划组织施工活动,保证施工进度和质量。

第十七条施工单位应当设置专人负责工程施工管理,建立施工管理制度。

第十八条施工单位应定期组织施工现场检查,发现问题及时整改。

第十九条施工单位应加强对施工人员的管理,严禁违章施工行为。

第二十条施工单位应建立施工档案,保留施工过程记录,以备后续查证。

第二十一条施工单位应定期对施工质量和进度进行检查,确保工程质量和安全。

施工管理流程

施工管理流程

施工管理流程施工管理是指对施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制的过程。

一个好的施工管理流程可以有效地提高工程质量、缩短工期、降低成本,并确保施工安全。

下面将介绍一套完整的施工管理流程,以期为相关人员提供一些参考。

1.项目启动阶段。

在项目启动阶段,首先需要确定项目的目标和范围,明确项目的需求和要求。

然后进行项目可行性研究,评估项目的可行性和风险。

确定项目的预算和时间计划,并进行相关的立项手续。

2.施工前期准备阶段。

在施工前期准备阶段,需要进行项目的设计和方案确定。

编制施工组织设计和施工图纸,并进行相关审批手续。

确定施工队伍和施工队伍的配备,进行材料和设备的准备和采购。

同时,需要进行施工现场的勘察和测量,确定施工的具体位置和条件。

3.施工实施阶段。

在施工实施阶段,需要进行项目的施工组织和施工计划的编制。

安排施工人员和设备,进行施工现场的布置和施工条件的准备。

按照施工图纸和设计要求进行施工作业,确保施工质量和进度。

同时,需要进行施工现场的安全管理和环境保护,确保施工安全和环境的卫生。

4.施工验收阶段。

在施工验收阶段,需要进行项目的竣工验收和质量验收。

对施工质量和工程量进行检查和评估,确保项目的质量和安全。

同时,需要进行相关的验收手续和文件的整理,确保项目的合格和完工。

5.项目收尾阶段。

在项目收尾阶段,需要进行项目的结算和决算。

编制项目的决算报告和相关文件,进行项目的结算和收尾手续。

同时,进行项目的档案整理和归档,确保项目的资料完整和有序。

综上所述,一个完整的施工管理流程包括项目启动阶段、施工前期准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。

每个阶段都有其具体的工作内容和管理要求,需要相关人员严格执行和落实。

只有做好施工管理流程,才能确保项目的顺利进行和顺利完成。

工程施工管理流程及内容

工程施工管理流程及内容

工程施工管理流程及内容同学们,今天咱们来聊聊工程施工管理的流程及内容,这可有意思啦!在工程施工前,得有一堆准备工作。

就像我们考试前要准备好文具一样,工程施工前要准备好设计图纸、施工方案、材料设备等等。

设计图纸就像是给工程定了个大框架,告诉大家这个工程要建成什么样;施工方案呢,则是具体的行动计划,比如怎么施工、先做什么后做什么。

施工队伍就得组建起来啦。

这就像我们组队参加比赛,得找有经验、有技术的人。

而且,施工人员还得进行培训,要知道施工的规范和要求,不能瞎干。

正式施工开始后,质量管理可太重要了!每一道工序都得严格把关,不能偷工减料。

比如说砌墙,砖得砌得整齐,灰缝得饱满,不然这墙就不结实。

施工过程中还要经常进行检查,发现问题及时整改。

进度管理也不能马虎。

得按照计划,一步一步地推进工程。

如果进度慢了,就得找找原因,是材料没到位,还是人员不够,得赶紧想办法解决。

就像我们写作业,得按时完成,不能拖拖拉拉。

安全管理更是重中之重!要给施工人员配备好安全帽、安全带这些安全装备,还要在施工现场设置警示标志,防止发生意外。

而且要经常给大家进行安全教育,让大家都有安全意识。

成本管理也不能忘。

买材料得货比三家,不能花冤枉钱。

要合理安排人员和设备,避免浪费。

比如说,如果买多了材料用不完,那不就浪费钱了嘛。

在施工过程中,还要做好沟通协调工作。

施工队伍内部要团结协作,遇到问题大家一起商量解决。

和业主、监理等各方也要保持良好的沟通,及时汇报工程进展情况,听取他们的意见和建议。

最后,工程完工了,可还没结束呢!得进行竣工验收。

检查工程质量是否符合要求,有没有遗漏的问题。

如果验收合格,那就大功告成啦;要是不合格,还得整改,直到合格为止。

举个例子吧,比如说盖一栋大楼,如果质量管理不到位,可能会出现墙面裂缝、漏水这些问题;进度管理不好,可能会延期交房,业主会不满意;安全管理出问题,有人受伤了,那可就糟糕了。

所以啊,工程施工管理可不是一件简单的事儿,每一个环节都得抓好,才能保证工程顺利进行,建成高质量的工程。

施工管理操作流程

施工管理操作流程

施工管理操作流程施工管理是工程建设项目的关键环节,其质量管理和安全管理必不可少。

因此,施工管理操作流程是非常重要的,在确保施工质量和安全的同时,也能提高施工的效率和降低成本。

以下是施工管理操作流程的具体内容。

一、施工前准备在施工前准备阶段,要做好以下几个方面的工作:1.1 确定施工范围施工范围是施工管理最基础的工作,必须在施工前明确。

它是指工程建设项目的实际操作区域,包括土方、砌体、混凝土、钢筋、设备、管道等。

1.2 制定施工计划制定施工计划是施工管理的关键。

在制定施工计划的过程中,我们需要考虑到工程建设项目的地理位置、环境、季节、预算以及人员和材料的可供性等因素。

这样能够使施工更加高效和有条理。

1.3 安全生产注意事项安全生产是施工管理的一个非常重要的方面。

在施工前准备阶段,我们必须思考到安全生产的问题并采取相应的措施。

这样能够预防工伤事故的发生,保障工人的安全和生命健康。

二、施工阶段在工程建设项目的实际施工阶段,我们需要做好以下几个方面的管理工作:2.1 工期管理工期管理是施工管理的关键环节。

在施工过程中,我们需要掌握施工进度,及时调整施工计划,保证施工进度和质量的同时,减少施工成本。

2.2 采购材料管理在施工过程中,材料的采购和供应是非常重要的。

我们需要在施工前就制定好材料的采购计划,及时调整采购计划以减少成本,同时,要注意材料的质量和数量。

2.3 管理工人管理工人是施工管理中的一个重要环节。

我们需要做好工人的选择和配备工作,并对他们进行培训和指导,确保他们能够正确高效地完成施工任务。

2.4 质量管理施工工程项目的质量管理是施工管理的关键。

我们需要建立完善的质量控制体系,通过质量检查和验收等手段,保证施工工程的质量符合标准要求。

三、竣工阶段在工程建设项目的竣工阶段,我们需要做好以下几个方面的工作:3.1 竣工验收竣工验收是确认工程建设项目的质量和安全的一个重要环节。

我们需要对竣工项目进行全面的检查和验收,确保每一个工程部分都符合标准要求。

工程施工管理流程

工程施工管理流程

工程施工管理流程工程施工管理流程是指在工程施工过程中,为了确保工程施工安全、质量和进度的顺利进行而进行的一系列管理活动。

以下是一个常见的工程施工管理流程。

一、前期准备1. 开展工程准备会议,确定工程施工计划、目标和要求。

2. 制定详细的工程施工方案和时间计划。

3. 确定施工人员、设备、材料和工具的需求,并进行采购和准备。

4. 确定施工现场的布置和临时设施,包括工地围挡、办公室、宿舍等。

二、施工准备1. 进行现场勘察和测量,确保施工符合设计要求。

2. 安排施工队伍,明确施工人员的职责、工作内容和安全防护要求。

3. 进行安全教育和培训,确保施工人员了解工程安全规章制度和操作规程。

4. 确定施工现场的安全管理措施,包括安全通道、防护网、安全标识等。

三、施工过程管理1. 开展施工进度控制,确保施工按计划进行,并及时调整工期和资源。

2. 进行质量管理,包括材料验收、施工过程检查和工程竣工验收。

3. 进行安全管理,包括施工现场巡检、安全交底和事故应急处理。

4. 进行成本管理,包括物资采购、工程支付和成本控制。

四、施工结束1. 进行工程竣工验收,包括施工图纸的修改和工程验收报告的编写。

2. 进行工程交接,包括施工项目的交接和施工设备的清理和归还。

3. 编制工程施工总结报告,总结工程施工的经验教训和管理效果。

五、管理改进1. 对施工管理流程进行评估和改进,包括施工管理措施的效果和施工人员的培训需求。

2. 根据施工管理的不足,制定相应的改进措施,并进行实施和监督。

以上是一个常见的工程施工管理流程,不同的施工项目和单位可能会有所差异,可以根据实际情况进行调整和补充。

在施工管理流程中,关键是要确保施工安全、质量和进度的协调和管理,以实现工程施工目标和要求。

工程施工管理程序

工程施工管理程序

工程施工管理程序1、施工工程交底:由监理联系设计师通知有关人员在约定时间内到达现场,办理物业部门的各种手续,如实填写交底单,如有重大问题以书面形式反映到工程部。

现场增项部分如客户有异议,需由监理和设计师跟客户进行沟通,不许项目经理现场报价只允许报工程量,如由此发生的退单及其它问题,项目经理承担全部责任。

2、施工准备工作:即编排施划流程图,对现场成品及室内的入户门、中央空调的风机盘管、窗户玻璃、暖气、燃气表等必须用公司统一保护膜进行保护,公司宣传展示牌,灭火器等按公司要求准备好,摆放在规定位置。

3、公司统一配送材料:材料进场后由客户,质检员、施工人员对所配送材料进行验收,并填写材料验收单;不合格材料一律不准进入施工现场,材料商无条件给予更换,施工队长负责合格材料的使用,施工人员根据设计要求进行拆除工程,清运渣土,弹放各种施工线。

4、根据图纸设计要求进行水电路改造,厨房卫生间进行铺贴砖工程,木工木制结构制作,卫生间进行24小时蔽水试验。

5、水路改造:材料选用天力PPR管,施工时承重墙体要竖向开槽,轻体墙保温墙可横向开槽,施工完毕后做打压检查,通知客户验收。

6、电路改造:材料选用昆鹏牌纯铜线实创线管,线与线端必须加分线盒,线管要由线卡固定,完工后通知客户验收。

7、工程过程中,凡水电路工程、防水工程、隐蔽工程、木制结构工程、墙顶面基层处理工程,由施工队长提前通知质检员、客户进行验收签字后,再实施下一道工序,如没有签字验收,施工方应停止下一道工序的施工,补签手续后方可继续施工。

8、木门测量:进场三至五天,由门厂到现场测量门,并与客户再次确定门样、色号、标高等。

9、瓦工施工:对水泥墙面作拉毛处理后,弹好水平线,按合同要求选好材料,铺贴时要从上至下,从左至右进行铺贴,铺贴时要用水平尺验查,保证每块的平整度合乎要求,水泥砂浆配比要合理,确保铺贴后不出现空鼓,做到横平坚直、缝隙均匀,不得有碰伤和掉角,直角阳角处要磨边碰角,铺贴时砖的浸泡时间要合理,排砖时要确保颜色花纹均匀一致。

工程施工管理流程

工程施工管理流程

工程施工管理流程1. 前期准备阶段在工程施工管理流程中,前期准备阶段是至关重要的。

以下是一些必要步骤:- 制定施工计划:确定项目目标、工期、资源需求和工作分配。

- 确定项目团队:选拔合适的人员组成项目团队,并明确各自的角色和职责。

- 获取必要的许可证件:确保所有所需的许可证和文件都已获得,并满足法律法规的要求。

- 测量和评估现场环境:对施工现场进行测量和评估,了解地形、水位和环境条件等相关信息。

2. 施工过程管理施工过程是整个工程实施的核心阶段。

以下是一些管理流程和注意事项:- 施工安全管理:确保施工现场的安全措施得到严格执行,预防意外事故的发生。

- 施工进度管理:监控施工进度,及时调整资源分配和工作计划,保证项目按时完成。

- 质量控制:定期检查施工质量,进行必要的纠正和改进措施,确保工程质量符合标准。

- 风险管理:识别和评估施工过程中的潜在风险,并采取相应的措施进行风险管理和控制。

- 沟通协调:与项目团队、相关部门和相关方进行有效沟通,及时解决问题和协调各方利益。

3. 施工完成和验收阶段施工完成后,需要进行验收和交付工程。

以下是相关流程和注意事项:- 工程验收:按照合同要求,进行工程验收,确保工程质量和合规性。

- 整理交付文档:整理相关交付文档和报告,包括施工图纸、维护手册等。

- 环境治理:清理施工现场,妥善处理废弃物和环境保护。

- 结算和收款:完成工程结算和相关收款事宜,确保按照协议完成支付和收款。

以上是关于工程施工管理流程的简要介绍,提供了一些重要步骤和注意事项。

实际项目中,根据特定情况,可能需要进一步细化和调整。

工程施工管理流程

工程施工管理流程

工程施工管理流程1.施工准备阶段:在工程正式开始之前,需要进行完善的施工准备工作。

首先,需要对工程进行认真的规划和设计,制定施工方案和进度计划。

同时,需要对施工现场进行勘察和踏勘,了解地形地貌、地下情况和环境条件等。

还需要评估施工现场的安全性,并进行安全防护措施的规划和设备购置。

2.施工组织阶段:在施工开始之后,需要进行施工组织和人员调配。

建立施工组织机构,确定施工人员的职责和任务分工。

同时,需要对施工现场进行合理的布置和规划,确保施工作业的协调进行。

对施工材料、机械设备等资源进行合理配置,以提高施工效率和质量。

3.施工过程管理:在施工过程中,需要对各项施工工作进行管理和控制。

首先,需要进行进度管理,及时调整施工进度,确保工程按计划进行。

其次,需要进行质量管理,建立质量控制体系,进行质量检查和评估。

对施工现场的安全环境进行监控和管理,确保施工人员的人身安全。

同时,需要对施工材料和机械设备进行管理,保证施工过程中的物资供应和设备维护。

4.施工验收阶段:在工程施工完成后,需要进行施工的验收和交付。

对工程的各项指标进行检查和评估,确保工程符合设计和施工规范的要求。

对施工单位的工作进行评价和考核,以促进工程质量的提高。

最后,进行工程的交付手续办理,包括交付文件的整理和归档等。

在工程施工管理流程中,还需要与相关方进行协调和沟通。

包括与设计单位的设计交流,与监理单位的施工监督和质量检查,与业主单位的工程评审和验收等。

总之,工程施工管理是一项复杂的工作,关系到工程的进展和质量。

通过科学的管理方法和合理的组织安排,能够提高施工效率和工程质量,确保工程按时完成。

工程施工管理流程

工程施工管理流程

工程施工管理流程一、工程施工管理的基本原则1. 争取合理的施工期限合理的施工期限是工程施工管理的前提,只有有合理的施工进度才能确保工程按时完工,降低不必要的损失。

2. 优化施工方案在保证工程质量的前提下,尽可能减少工程成本,提高工程效益,规避施工风险,是工程施工管理的核心。

3. 严格按照设计施工施工应详细按照设计要求进行,避免私自增减、变更设计,以免出现不符合要求的情况。

4. 严格遵循施工规范施工应根据施工标准和规范进行施工,确保工程施工过程合法合规。

5. 提高施工工艺水平不断提高施工人员的专业水平和工艺水平,提高管理水平,提高效率和质量。

6. 加强安全管理在工程施工过程中,要严格遵守安全管理规定,确保工程施工安全,最大程度地保护工人的生命财产安全。

二、工程施工管理的流程工程施工管理的流程是指在工程施工过程中,管理人员按照一定规范和要求,对工程施工过程进行科学、有效地组织、调配、指挥、协调和控制的整个过程。

其包括以下几个主要环节:1. 施工前期准备施工前期准备是工程施工管理的重要环节,包括对施工现场的勘测、测绘、设计审查、材料采购、施工计划编制等准备工作。

在这个阶段,需要做好施工前期各项准备工作,确保施工顺利进行。

2. 施工组织设计施工组织设计是工程施工管理的重要环节,是确保工程施工按要求、按设计进行的基础。

施工组织设计包括施工单位组织结构设计、施工进度计划编制、工程施工方案设计等。

3. 施工现场管理施工现场管理是工程施工管理的关键环节,包括对施工现场的布置、调度、安全管理、环境保护等管理工作。

在施工现场管理中,需要加强对施工人员的管理,确保施工按要求进行。

4. 施工质量管理施工质量管理是工程施工管理的核心环节,包括对施工过程中各项工作的质量进行监督和检查,确保工程质量符合设计要求和监理要求。

在施工质量管理中,需要做好施工过程中各项工作的质量控制,及时发现并解决质量问题。

5. 施工安全管理施工安全管理是工程施工管理的重要环节,是确保工程施工过程安全的基础。

工程施工管理流程

工程施工管理流程

工程施工管理流程工程施工管理是指对工程施工过程中的各项工作进行组织、协调、监督和控制,以确保工程按照合同约定的质量、进度、安全和成本要求进行的管理活动。

在工程施工管理流程中,需要考虑到各种因素,包括人力资源、物资采购、施工进度、质量控制、安全生产等多个方面。

下面将从施工前期准备、施工过程管理、施工后期验收等方面对工程施工管理流程进行详细介绍。

首先,施工前期准备是工程施工管理的重要环节。

在这个阶段,需要做好项目立项、招投标、合同签订等工作。

同时,还需要对施工现场进行勘察,制定施工组织设计、施工方案和施工进度计划。

此外,还需要做好材料设备的采购、人员配备和安全防护措施的准备工作。

只有做好了施工前期准备工作,才能为后续的施工过程管理打下良好的基础。

其次,施工过程管理是工程施工管理的核心内容。

在施工过程中,需要对施工进度、质量、安全等方面进行全面的管理。

施工进度管理包括对施工计划的执行情况进行监督和调整,确保工程按时完成。

质量管理包括对施工过程中的各个环节进行质量控制,确保工程质量符合相关标准和要求。

安全管理包括对施工现场的安全生产进行监督和管理,确保施工过程中不发生安全事故。

同时,还需要做好与业主、监理单位的沟通协调工作,及时解决施工中出现的问题,确保工程顺利进行。

最后,施工后期验收是工程施工管理流程的收尾工作。

在工程竣工后,需要对工程进行验收,包括质量验收、安全验收、环保验收等。

只有通过了验收,工程才能正式交付使用。

同时,还需要做好工程的档案整理和交接工作,确保工程资料的完整性和可查性。

此外,还需要做好工程的收尾工作,包括施工设备的清理、工地的清理、工程的保修工作等。

综上所述,工程施工管理流程涵盖了施工前期准备、施工过程管理、施工后期验收等多个环节。

只有做好了每个环节的工作,才能确保工程施工顺利进行,最终实现工程质量、进度、安全和成本的全面管理。

希望工程施工管理人员能够认真贯彻执行工程施工管理流程,做好每个细节工作,确保工程施工的顺利进行。

工程管理系统施工流程(试行)201011

工程管理系统施工流程(试行)201011
施工成本预估表
号:
工程名称: 分公司:
(请附:主合同复印件) 经办人: 部门负责人:
联系电话:
施工组织设计开题报告 编
经办
市场经营部:(如多家分公司承建同一项目需提供多家分公司合同分配签字原件)
合同名 称:
合同编号:
合同金 额:
拆分金额:
备注: (该分公 司承建金
额)
四川擎烽 - 购 销:
-
其中购销金额: 其中纯施工金额: 其中运输金额:
联系电话:
经办部门负责人:
市场经营部:
(需附纯施工成本预估表复印件,多家分公司承建同一项目需提供多家分公司 合同分配签字原件)
合同名 称:
合同编号:
金 额:
拆分金额:
备注:(该 分公司承建
金额)
四川擎烽 - 购 销:
-
其中购销金额: 其中施工金额: 其中运输金额:
页脚内容5
四川擎烽 - 建 设:
-
页脚内容1
四川擎烽- - 建 设:
-
施工组织设计开题报告 其中购销金额: 其中纯施工金额: 其中运输金额:
项目取得 方式及建设 成本比列:
是否具有甲方合同及甲方委托:
立项编 号:


主 管:
计划财务部: 购销税票总额: 销印花税金: 建设税票总额: 设印花税金:
日 期:
代扣购销税金: 代扣建设税金:
计算公式:
页脚内容3
人工费: 材料费: 工程成本核算主管: 盖章): 财务经理:
分管领导:
施工组织设计开题报告 负责人(签字及部门
施工进度款申请单
工程名 称:
分公司: 开户行
页脚内容4
编 号:

1Z201010建设工程项目的目标与任务

1Z201010建设工程项目的目标与任务

1Z201010建设工程项目的目标与任务1、没有明确目标的工程,不是项目管理对象;2、没有明确--投资目标、进度目标、质量目标,没必管理;3、项目的参与方:1勘察、2土建设计、3工艺设计、4工程施工、5设备安装、6工程监理、 7建设物质供应、 8业主方管理、 9政府监管;4、业主的管理-----是项目管理的核心管理;5、建设工程管理与工程项目管理(的区别):①建设工程管理 =======> 涉及项目的全寿命;(包涵工程项目管理)。

②工程项目管理 =======> 仅限于项目实施阶段;(是工程建设管理一组成部分)。

如下分解!!!1 项目的立项(立项批准)-----是项目 决策的标志;2项目策划---------------------- 一系列筹划和准备工作;3决策阶段的管理----------------项目前期的管理;4决策阶段管理主要任务-----------确定项目的定义(一般包括): ①确定项目实施的组织;②确定和落实建设地点;③确定建设任务和建设原则;④确定与落实项目和建设的资金;⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标;1准备阶段、2设计阶段、3施工阶段、4动用阶段; ①项目的全寿命-------1决策阶段;2实施阶段; 3使用阶段(或称运营、运行阶段); ①核心任务----- 目标控制; 使用阶段管理-----设施管理;项 目 管 理②步骤:1计划、2组织、3指挥、4协调、5控制; ③内涵:自项目开始至完成,通过项目策划和控制,使项目 1费用目标、2进度目标、3质量目标实现; ④类型:1业主方的项目管理:(投资方与开发方的)项目管理;(或由工程咨询公司提供的代业主方利益的 项目管理服务); 2设计方的项目管理3施工方的项目管理:(施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的)项目管理; 4建设物质供货方的项目管理:(材料、设备供应方的)项目管理;5建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理:如设计和施工任务综合的承包;或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC ) 的项目管理;1Z201010建设工程管理的目标和任务分为四大内容:1服务、2目标、3管理、4任务实施阶段的管理一、服务:1、业主方的服务:①服务于业主本身的利益;2、设计方的服务:①服务于项目整体的利益;②服务于设计方本身的利益;3、供货方的服务:①服务于项目整体的利益;②服务于供货方本身的利益;4、总承包方服务: ①服务于项目整体的利益;②服务于总承包方本身的利益;5、施工方的服务:①服务于施工方本身利益;②服务于项目整体利益;二、目标:1、业主的目标:①(总)投资目标;②进度(交付使用)目标;③质量(设计、材料、设备…)目标;2、设计方目标:①成本目标;②进度目标;③质量目标;④投资目标;3、供货方目标:①成本目标;②进度目标;③质量目标;4、总承包目标:①安全管理目标;②总投资和成本目标;③进度目标;④质量目标;5、施工方目标:①安全管理目标;②成本目标;③进度目标;④质量目标;三、管理:1、业主方管理:①设计前的准备阶段;②设计阶段;③施工阶段;④动用阶段;⑤保修阶段;2、设计方管理:①设计前的准备阶段;②(主要)设计阶段;③施工阶段;④动用阶段;⑤保修阶段;3、供货方管理:①设计前的准备阶段;②设计阶段;③(主要)施工阶段;④动用阶段;⑤保修阶段;4、总包方管理:①设计前的准备阶段;②设计阶段;③施工阶段;④动用阶段;⑤保修阶段;5、施工方管理:①(主要)施工阶段;②动用前准备阶段;③保修阶段;四、任务:1、业主方任务:①安全管理;②投资控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦组织协调;2、设计方任务:①(有关的)安全管理;②成本和造价控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦(有关的)组织协调;3、供货方任务:①安全管理;②成本控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦(有关的)组织协调;4、总包方任务:①安全管理;②(总)投资和成本控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦(与总包有关)组织协调;5、施工方任务:①安全管理;②成本控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦(与施工有关的)组织协调;有关数据:1、1983年---原国家计划委提出推出项目前期:项目经理负责制;2、1995年---建设部颁发:推行项目经理负责制;3、2003年---建设部发出:建造师执业资格制度,(建市[2003]86号);4、1988年---开始推行建设工程:监理制度;5、1Z201011建设工程管理的任务1、建设工程管理包括:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、使用管理方;2、工程项目管理的核心任务-----目标控制;3、建设工程管理的核心任务-----增值服务;名词解释:1、实施阶段-------自项目开始至项目完成;2、项目策划-------项目控制前的一系列筹划与准备;3、费用目标--------①业主方--投资目标; ②施工方--成本目标;4、业主方-----------是项目实施的总集成者:人力集成、物质集成、知识集成;增 值工程建设增值 工程使用增值 ①确保工程建设安全②提高工程质量③有利投资(成本)控制④有利进度控制①确保工程使用安全 ②有利于环保 ③有利于节能 ④满足最终用户的使用功能 ⑤有利于降低工程运营成本 ⑥有利于工程维护。

工程管理系统的实施步骤

工程管理系统的实施步骤

工程管理系统的实施步骤1. 系统需求收集与分析在实施工程管理系统之前,首先需要进行系统需求的收集与分析。

这一阶段的主要目的是明确系统的功能需求、性能需求以及其他相关的非功能性需求。

可以通过与用户、项目经理、技术团队以及其他利益相关者的讨论和沟通来收集需求,并通过需求分析将其整理、归纳和细化。

•收集用户需求:与用户进行面对面的访谈,了解用户对于工程管理系统的期望和需求。

•制定需求规格说明书:将收集到的需求整理并编写成需求规格说明书,包括功能需求、性能需求、安全需求等等。

•进行需求分析:对收集到的需求进行分析和整理,确保各需求之间不存在冲突或矛盾。

2. 技术方案设计与选择在完成需求收集和分析之后,需要制定一个合理的技术方案来满足系统的需求。

在技术方案设计与选择的过程中,需要考虑以下几个方面:•技术选型:根据系统需求和项目 constraints,选择合适的技术平台和开发语言。

比较各种技术,并选择最适合的技术解决方案。

•系统架构设计:设计系统的整体架构,包括前端、后端以及数据库的设计。

确定各个模块之间的关系和交互方式。

•数据库设计:根据系统需求,设计合适的数据库结构,并考虑数据安全性和性能优化。

3. 开发与测试在确定了技术方案之后,可以开始进行系统的开发与测试。

这一阶段主要包括系统的编码、单元测试和集成测试。

•系统编码:根据需求规格说明书和技术方案进行编码。

编写代码,实现系统的各个功能模块。

•单元测试:编写单元测试用例,测试系统的各个模块是否符合预期。

确保系统的每个模块都能正常运行。

•集成测试:将各个模块集成起来,进行整体的功能测试。

测试系统的各个模块之间的交互和数据的一致性。

4. 系统部署与上线在完成开发和测试之后,就可以进入系统的部署与上线阶段了。

•环境部署:将系统部署到相应的服务环境中,包括服务器的配置、网络设置等。

•数据迁移:将现有的数据迁移到新的系统中。

确保数据的准确性和完整性。

•上线发布:将系统部署到真实的生产环境中,让用户可以正式使用系统。

工程施工流程

工程施工流程

工程施工流程1. 前期准备阶段在开始进行工程施工之前,必须进行前期准备工作,确保施工进程顺利推进。

以下是前期准备阶段的流程:1.1 确定施工方案工程施工前,项目管理团队需要确定详细的施工方案。

这包括确定工程的时间安排、人力资源配置、材料采购和施工方法等。

施工方案的制定需要考虑到工程的特殊需求和可行性。

1.2 获取施工许可证在施工前,施工方需要向相关政府部门申请施工许可证。

施工许可证是合法开展施工活动的凭证,需要提供相关文件和证明材料才能获得。

1.3 现场勘查和测量为了确保施工的准确性和顺利进行,施工方需要对工程现场进行勘查和测量。

这可以帮助确定工程的具体要求,并为后续的施工工作提供准确的基础数据。

1.4 制定施工计划根据施工方案和现场勘查的结果,施工方需要制定详细的施工计划。

施工计划应包括工程的时间安排、施工队伍的组织、材料和设备的采购安排等。

2. 施工阶段2.1 土建施工施工的第一步是进行土建工程,包括地基处理、混凝土浇筑、梁柱建造等。

这是工程施工的基础,对于后续的工序起着关键的作用。

2.2 安装施工完成土建工程后,需要进行设备和设施的安装工作。

这包括管道铺设、电线布线、设备安装等。

安装施工需要按照相关规范和要求进行,以确保安全和稳定性。

2.3 室内装修在设备安装完成后,可以进行室内装修工作。

这包括墙面粉刷、地板铺设、家具安装等。

室内装修的目的是提供一个舒适的环境,以满足使用者的需求。

2.4 设备调试和验收在施工完成后,需要对设备进行调试和验收。

这包括设备的功能测试、安全性能测试等。

只有通过验收测试后,工程才能进入下一个阶段。

3. 收尾阶段3.1 清理和整理在施工完成后,需要对施工现场进行清理和整理工作。

将工地上的垃圾和废料清理干净,并对设备和设施进行整理,以保持工程的整洁和有序。

3.2 环境保护施工过程中产生的污染物需要进行合理的处理和处置。

这包括污水处理、废弃物处理等,以减少对环境的影响。

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浅谈资料员认识
负责人(签字及部门盖章):
施工进度款申请单
编 号:
工程名 称:
分公司:
开户行
账号:
纯施工劳务分包合同
四川擎烽 - - -
合同金额:
编号:
-
本工程款项支付情况:
经办人:
联系电话:
经办部门负责人:
市场经营部:
(需附纯施工成本预估表复印件,多家分公司承建同一项目需提供多家分公司合同分配签字原件)
已累计支付施工进
施工进度付款
票额
度款

已收购销成本发
已累计支付购销成
购销成本付款
票额
本款

已收运输成本发
已累计支付运输成
运输成本付款
票额
本款

主 管:
日 期:
采购中心或铁塔厂:
购销审定金额:
运输审定金额:
购销结算成本:
运输结算成本:
本次支付购销款:
本次支付运输费:
主 管:
负责人(签字):
日 期:
生产管理部:
结算款大写: 日 期: 分管领导:
页脚内容 4
该工程建设分包合同编四川擎烽- - -来自该合同金额:号:
-
施工审定金额:
施工管理扣款:
施工结算成本:
竣工资料是否齐全:
建设方巡检及进度证明:
公司方扣质保金及返还日 期:
建设方扣质保金及返还日
应支该工程尾款:
期:
计算公式:
纯施工结算款: 主 管: 会 计: 总经理:
负责人(签字及部门盖章): 财务部经理:
日 期: 日 期:
应扣购销印花税金: 应扣建设印花税金:
地脚螺栓预算成本: 地脚螺栓预算收入:
铁塔运输预算成本: 铁塔运输预算收入:
应扣采购部份总额:
主 管:
部门负责人:
分管领导:
日 期:
页脚内容 4
生产管理部:
纯施工预算成本:
计算公式:
人工费: 材料费: 工程成本核算主管: 财务经理:
分管领导:
额)
其中购销金额:
建 设:
四川擎烽- - - -
其中纯施工金额:
其中运输金额:
项目取得方式 及建设成本比列:
立项编号:
是否具有甲方合同及甲方委托: 共基
主 管:
计划财务部:
购销税票总额: 建设税票总额:
应扣税金总额: 主 管:
采购中心:
铁塔购销预算成本: 铁塔购销预算收入:
代扣购销税金: 代扣建设税金: 应扣运费税金:
合同名 称:
合同编号:
金 额:
拆分金额:
备注:(该 分公司承建金
额)
购 销:
四川擎烽 - -
-
其中购销金额: 其中施工金额: 其中运输金额:
建 设:
四川擎烽 - -
-
其中购销金额: 其中施工金额: 其中运输金额:
立项编 号: 主 管:
计划财务部:
基数: 负责人(签字或部门盖章):
项目取得方式及 建设成本比列
甲方到货证明(付款 75%时提供):
结算书(付款 75%时提供):
已累计付款
主 管:
负责人(签字):
生产管理部:
计算公式:
本次支付纯施工
纯施工款
款:
大写:
款率 购销成本付
款率 运输成本付
款率
日 期:
日 期:
工程进度主管:
工程核算主管:
负责人(签字及部门盖章):
会 计:
财务经理:
分管领导:
总经理:
施工结算申请单
工程名称:
浅谈资料员认识
施工成本预估表
编 号:
分公司:
(请附:主合同复印件) 经办人:
联系电话:
经办部门负责人:
市场经营部:(如多家分公司承建同一项目需提供多家分公司合同分配签字原件)
合同名称:
合同编号:
合同金额:
拆分金额:
四川擎烽 - 购 销:
-
其中购销金额: 其中纯施工金额: 其中运输金额:
备注:(该 分公司承建金
编 号:
工程名称:
分公司:
开户行及账
号:
纯施工劳务分包合同编
四川擎烽- - -
合同金额:
号:
-
本工程款项支付情况:
经办人:
联系电话:
经办部门负责人:
(请附:主合同、劳务分包分包合同及预审表、原流程申请单复印件)
市场经营部:(见工程工程分包合同预审表复印件)
合同名称:
合同编号:
金 额:
拆分金额:
备注:(该分 公司承建金额)
日 期:
累计建设回款金额
建设回
款率
购销累计回款金额
购销回
款率
已收建设成本发票
已累计支付建设进
建设进度付
页脚内容 4
浅谈资料员认识

度款
已收购销成本发票
已累计支付购销成

本款
已收运输成本发票
已累计支付运输成

本款
已报建设税金及备注:
主 管:
负责人(签字及部门盖章):
采购中心(购销建设同比例回款 75%时流程需经采购中心):
四川擎烽 - 购 销:
-
其中购销金额: 其中施工金额: 其中运输金额:
建 设:
四川擎烽 - -
-
其中购销金额: 其中纯施工金额: 其中运输金额:
页脚内容 4
立项编号: 主 管:
浅谈资料员认识
基数:
项目取得方式及施工成本
比列:
日 期:
计划财务部:
累计施工回款金
施工回

款率
购销累计回款金
购销回

款率
已收施工成本发
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