听译、字幕翻译以及视频翻译与配音内部解决方案

平台审校
人工质检
专家审校
术语修改、语言润色
母语审校
外籍审校员审校
项目管理后期工作
质量总结：
项目经理在每次项目结束后进行总结，汇总
排版与后期制作：
1.排版人员按照翻译原稿的软 件格式、版本要求、图形格式 要求进行排版，其要求为：除 文字语种不同外其余内容保持
每位成员的工作纪录。对每位成员进行智能 评分。主要依据为： 1.翻译人员：时间保证、翻译准确、专 业准确、输入准确、意见与反馈等。 2. 校对人员：校对全面、错误列表的准 确性、更正的准确性、时间保证、 团队合作、 意见与反馈等。 3.审稿人员：译稿的准确、译稿的可读
译国译民翻译解决方案
一、人才队伍
公司拥有一支长期服务于审计报告翻译领域的队伍，经过系统的培训和实 战，成为国内少有的专门从事审计报告翻译的人才。
二、技术支持
运用CAT平台，建立起审计报告翻译的记忆库和术语库。同时，导入行业 标准词汇、句型句式，实现术语的精准性。
三、项目管理
通过项目管理平台，为每个项目建立起独立的项目库，支撑不
同项目的术语要求。同时，实现项目启动至项目收尾的全程监
控，确保译文质量。
翻译组翻译技能培训
常见词汇背诵、常见句式背诵、长句翻译技巧、查词、
文件翻译培训、技术文件翻译培训。 总结：一名合格的翻译译员，至少需要一年的系统培 训！
翻译组审校技能培训
一、简单错误校对，实现入门：20个课时；
二、翻译错误校对，受训人才要求：有翻译经验且翻 译能力中等以上； 三、润色与编译，受训人才要求：来自百度文库年以上专业翻译 经验或笔译2级证书，翻译字数100万以上。
与CAT相结合的翻译流程展示
通过记忆库和术语库，实现译文词汇以及上下文内容统一。
与CAT相结合的项目管理展示
项目管理基于翻译辅助软件，通过建立项目库，进行协同翻译以及审校，确 保每个项目能够高效处理。
与CAT相结合的审校流程展示
工作环节 过程抽检 操作方式 实现效果 检查译员是否遵守翻译规范与术语；统一常 通 常 进 行 2-3 次 ， 视 项 目 见句型，解决译员早期出现的问题；实现译 大小而定 文质量的早期监控，防止失控。 检查拼写错误或错别字、数字错误；发现漏 属于自动校对，可反复进 译、译文不统一；查找标记、术语是否匹配 行 等。 质检员质量检查 检查小错误：数字、拼音、错别字、金额、 日期、字体、格式等；检查漏译等。 检查关键词汇，理顺语句表达，润色语句， 使其符合目的语的行文习惯，达到相应等级 标准。 检查语言的地道性、语句润色等，使其更加 符合目标语的语言习惯。
视频翻译解决方案
译国译民翻译服务有限公司
Part 2
产品概述篇
专心翻译，做到极致！我们跟随乔布斯精神，用心做好每份文件。 服务是一种态度！
视频翻译现状
1. 视频翻译队伍稀缺，工作含金量高。 2.专业术语多，涉及领域广，非专业人才难以直接胜任。
结论：经过长期的工作分工，出现懂翻译，不懂当地文 化，懂当地文化不懂翻译的尴尬局面！
经过系统的评估分析，根据工作量成立项目组。由项目经理和 工程师一起制定项目本地化说明文件，分发给各个成员，开始 建立标准词汇做好准备。
服务是一种态度！
长期合作伙伴
我们承诺
我公司将能胜任此工作，我们有很严格的质量控制 流程，有丰富的经验，有完善的团队！
谢 谢！
时间内免费进行返工并根椐贵司要求采取其它补救措施。本处所指的 “译稿质量问题”包括但不限于：
1、术语前后不一致、术语错误较多；
2、句义或词组意义与原文迥异或相反； 3、简单地、无逻辑地一对一翻译；
4、目标语在语法、词义上不成立；
5、漏译； 6、其它导致贵司无法使用译文的情况。
（八）必须按照要求定期分批地将已完成的译稿按贵司要求用电子邮件
一致。
2.排版完成后将译稿输出并装 订成册（根据项目要求而定）。
性、内容统一性、时间保证、团队合作、意 见与反馈等。 在得出评分结果后对表现突出者予以奖励， 对表现不佳者将开除出工作小组。
质量评定标准（一）
交付的译稿应满足下列要求： （一）译稿应当按照贵司所要求的目标语语种提供。 （二）译稿电子文档的格式应与与贵司要求的格式一致。
（三）译稿必须按照贵司提供的排版标准进行排版。
（四）如原稿中出现目标语的界面图，译文用词应与界面图上的用 词一致。 （五）如原稿中出现源语言的界面图，不用编辑界面图，但必须把 界 面图中的语言翻译成目标语，置于该界面图的下方。
（六）应保证译稿的正确性、完整性，杜绝笔误。
质量评定标准（二）
（七）交付的译稿如有质量问题，在收到贵司通知后，应在贵司规定的
或传真或其它书面材料形式反馈给贵司。
项目管控
项目管理
我们通过与您建立单点联系进行项目管理和控制。指派项目经 理协调解决您提出的问题以及各种询问。
评估分析
我们始终保证采用最有效的方式来本地化您的产品。我们针对 您的需求制订工作范围，并对每项工作设置时间安排，然后根 据您的目标提出最有效的方法。
项目准备