1、合作单位考察评审表

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附表1（备注：本表请以excel表格形式上报）评委会评审对象

附表1 (备注：本表请以excel表格形式上报) ＿＿＿＿＿评委会评审对象资格审查花名册单位盖章12附表2推荐级专业技术资格人员情况综合表附表3论文专家鉴定意见单位姓名学科现任专业技术职务申报职务论文、论著题目（1）刊物、发表时间论文、论著题目（2）刊物、发表时间附表4材料清单姓名：学科：申报职务：所在单位：市（县）学校注：送审材料除注明需要原件的材料外，可使用经推荐单位核实并签章的复印件。

附表5：外语(古汉语、医古文)免试注：单位签意见应分别签明外语（古汉语、医古文）计算机应用能力免试或普通话免理由。

附表6农村或欠发达地区任教情况登记表附表7教学水平、专业知识情况登记表姓名：工作单位：学科：附表8继续教育学分统计表姓名单位附表9破格推荐高级专业技术资格审批表附表10：专业技术职务任职资格评审材料真实性保证书本人申报专业技术任职资格，所提供各种表格、相关证书、业绩成果、论文等材料真实可靠。

如有任何不实，愿按专业技术资格评审的有关规定接受处理。

申报人：年月日兹保证同志确系本单位职工，所报材料审核属实。

如有隐瞒，愿承担相应责任。

负责人（签名）：单位（盖章）：年月日附表11委托评审函﹎＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿专业技术职务评审委员会：我所属单位等名专业技术人员（其中高级职务名、中级名、初级名）经市（县、区、单位）﹎＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿评委会评审、推荐，并审核同意，特委托贵评委评审，请予受理为盼。

附：评审对象资格审查花名册委托单位（盖章）年月日附表12：(备注：本表请以excel表格形式上报)送审论文清单说明：1、“刊号名称”写全称，“刊号”为国内刊号；2、论文分高中、初中、小学、职教、德育、教管、实验等类，按语文、政治、英语、历史、地理、数学、物理、化学、生物、科学、音、体、美、劳、计算机及其他的学科顺序填报；25附表13：正常申报晋升专业技术职务基本条件（要求）简明表注：申报晋升教师职务（含初定职务）的必须具备相应类别的教师资格。

评审表中单位推荐意见写

评审表中单位推荐意见写意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。

意见是上级领导机关对下级机关部署工作,指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。

评审表中单位推荐意见怎么写？下面跟着一起去看看吧。

XX同志**年参加工作，**年加入中国共产党，大专文化，从事政工工作近20年。

该同志政治思想坚定，严格贯彻党的路线、方针、政策，具有较强的工作水平和理论业务水平，思想品德高尚，工作态度端正，团结同志，勤劳朴实，具有务实求严真抓实干的优良作风。

在担任多种经营公司机关支部书记期间，结合本单位女工多、老弱病残人员多的特点，积极开展思想政治工作，为稳定员工队伍，搞好多种经营公司经济生产建设作出了贡献。

在担任矿工会文体部部长期间，虽年近半百，还兼任生产部部长、俱乐部主任等职，该同志立足本职，毫无怨言，不计较个人得失，积极开展群众性文体活动和各阶段的劳动竞赛，经常组织大型运动会、各种群众活动、各种展览和赛事。

在该同志的积极努力下，XX矿的群众文化生活、基层安全文化和各项劳动竞赛活动，开展得有声有色。

该同志由于个人积极努力，在xx年、xx年连续两年获得中国能源化学工会先进个人和优秀工会干部称号。

鉴于该同志的工作能力、政治思想觉悟和业务水平以及所取得成绩，已具备政工师申请资格，同意推荐马Xx同志申报晋升政工师职称资格。

XXX同志，男，**年出生，于**.07大学毕业就分配到我公司参加工作。

该同志政治素质强，从未违反国家法律、法规、公司规章，坚决拥护党的路线、方针、政策，认真学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，与时俱进，开拓进取，扎实工作，以身作则，任劳任怨，服从组织安排，坚持以大局为重。

该同志基本功扎实，有较强的实践能力。

业务水平、专业能力极强，成绩突出，有强的创新和实践能力，讲究方法，注重时效，以实际行动抓好了公司质量、计量、工艺技术参数、统计、原料成品出入库、均化等技术管理工作，保证了浮法玻璃用硅质原料稳定工作正常运转。

指定分包供应商管理办法

一、种类：电梯设备及安装工程、中央空调等电气设备、各类门窗工程（进户门、单元门、防火门等、车库门、塑钢门窗、铝合金门窗、幕墙）、外墙保温材料及施工工程、防水材料及施工工程、涂料、真石漆、面砖工程。

二、供应商信息：应收集信息：（1）营业执照、生产许可证、进入项目所在地的许可证、政府有关部门的推广证明，其他优秀小区的使用证明和用户意见，和科技先进性说明；（2）产品质量的检测方式（公司内部拥有检测设备，具备自主检测资质，检测结果政府相关部门认可；送交政府指定的检测机构进行检测，规定周期内出具检测报告）；（3）产品合格证、材质证明和检验报告；（4）质量保证能力；当产品有质量保证要求时的适用质量保证模式及版本编号；（5）产品的报价单（市场价和初步谈判价），产品组成的材料（包括零部件）及其价格清单，付款方式等；（6）产品售后服务内容及方式（承诺书）。

选定决策信息：（1）一般经营状况：公司成立的历史，负责人资历，登记资本额，员工人数，主要业绩，主要客户，财务状况。

（2）制造能力：生产设备是否新颖，生产能量是否已充分利用，厂房空间是否够，厂房距离，作业员的人力是否充足。

（3）技术能力：是否自行开发或依赖外界，是否有与国际知名机构技术合作，现有产品或试制样品的技术评估，技术人员人数及受教育程度。

（4）管理制度：生产管制流程是否顺畅合理，产出效率如何，流程是否电脑化，是否能确实掌握材料来源及进度，会计制度是否对成本计算提供良好的基础。

（5）品质能力：品质管理制度推行是否落实、是否可靠，有无品质管理手册，是否有品质保证的作业方案，有无政府机构的评鉴等级。

（6）客户与业绩：主要客户是否为国内知名的地产集团公司，与上述公司是否存在长期的战略合作关系，主要业绩是否与我方拟建项目同类。

分包供应商管理数据库实施办法一、总则1、为建立健全分包供应商数据库，加强对指定分包合作供应商的管理，规范工作流程，明确工作要求，特制定本办法。

万科地产组织架构和岗位职责全

规划设计主管
?协助部门管理工作并兼任项目技术控制及报批报建工作
当部门经理出差或有授权的情况下，代替部门经理的职责
配合部门经理，布置与安排设计部的工作
监督建筑师、装饰设计师、景观设计师的完成情况；协调各专业技术统一性；技术层面上对设计部经理直接负责
南京万科置业有限公司
部门架构及岗位职责
1、
2、各部门岗位职责
南京公司组织机构图
为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。现制订以下各部门岗位职责。
一、总经理办公室
岗位
部门基本职责
具体职责说明
主任
公司办公
全面负责总经理办公室各项工作
??????全面负责部门事务并向主管副总负责
岗位
部门基本职责
具体职责说明
经理
部门管理工作
规范设计部操作流程，工作程序
部门内部日常管理工作，包括部门工作例会，部门团队建设，部门职员绩效考评
设计部人员的工作任务的布置与安排
根据职员的不同特点与素质进行培养，为公司输送人才
项目设计管理工作
完成公司对设计部所下达的工作指标，制定贯彻公司决策方针和指示的具体步骤，对设计工作的完成负最终责任
掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定
负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费
严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责
收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持
掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便

科研项目专家评审表

附件1：科研项目专家评审表类别：编号：项目名称：申报单位：申请人：12评委签名：年月日3下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

4三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。

五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。

(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。

六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。

2.对受聘方提供必要的工作条件。

3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。

4.按时支付受聘方的报酬。

七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。

2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。

未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。

3.按期完成工作任务，保证工作质量。

4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。

55.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。

八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。

2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。

在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。

2-职称申报评审表之填表说明

工作单位
现专业技术资格
申报专业技术资格
填表时间
专业专业
资格资格
广东省人事厅制
填表说明
1、本表适用于除教师及体育教练员等系列以外的各类专业技术人员申报评审各级别（档次）专业技术资格。
2、本表应用钢笔或毛笔以正楷字填写或计算机打印。申报人应按我省专业技术资格条件的规定及表内各项目注释的要求认真填写，内容务必真实可靠、客观准确，字迹应端正、清晰。如内容较多，可酌加附页。表内各栏项目不得空白，如某项无内容则应在该栏注明“无”字样。
时间
获现资格以来获奖情况
获奖项目名称
获奖名称及等级
授予部门
本人排名
获现资格以来承担已完成或结项的科学研究项目情况
起止年月
项目名称及编号
已到位本人
经费排名（万元）
经费来源
项目完成情况、下达单位及时间
效果及评价
获专利时间
获现资格以来获发明专利情况
专利名称
类别
专利号
国别
批准部门
本人排名
注：获得现资格后（未获得专业技术资格的人员，按从事现专业技术岗位工作开始）至申报当年 8 月
资格条件的业绩成果（不含第 5、6、7 页的内容）填入本栏并提供相应证明材料。本人所起作
用指主持、主要参加或一般参加。
2.本栏发包承揽关系的甲方乙方项目或其他类型项目，必须如实注明，并明确列出本人承担部分
及所起的作用；最近五年完成的项目须附上合作方出具或加具的证明文件。如用模糊句法表述
评审第 8 页共 16 页造成理解误差的，或未附有合作方证明文件的，该项业绩成果以无效论处。
2、所在单位须对申报人的专业技术工作、业绩进行核实并对其水平、能力、业绩作出客观公评审第 12 页共 16 页

供应商资格评审表

供应商资格评审表（总包类）评审时间供应商名称提供的产品及服务服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系电话实际承包人联系电话项目经理联系电话项目经营管理模式□直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）□完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）□部分承包项目管理（公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门初审阶段信誉有无不良记录三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚---有一项不合格直接淘汰招标采购部资质资质等级符合本项目的资质要求---招标采购部工程业绩公司三年内同类业绩近两年负责过2个以上知名楼盘的施工；或近两年与知名房地产企业有过合作；服务区域范围基本覆盖全国主要城市10% 招标采购部拟派项目经理三年内住宅业绩近两年负责过1个以上知名楼盘的施工；或近两年与知名房地产企业有过合作；20% 招标采购部获奖情况拟派项目经理获奖情况近三年获得市级以上文明标准至少1次20% 招标采购部财务状况近三年经审计的财务报表主营业务收入大于等于承接项目合同额的5倍；无不良贷款或或有负债；利润情况良好，具有持续经营能力。

10% 财务管理部承建能力拟派项目经理每年住宅在建面积近两年住宅在建面积不少于10万平米或不少于2个项目30% 招标采购部项目经理公司现有满足以下要求的项目经理数量三年内担任过1个5万平米以上的住宅项目的项目经理不少于5个10% 招标采购部总分100% 初审总分分招标采购部经办人签字、负责人审核考察评审阶段对资料的符合性检查与提供资料相符，没有弄虚作假--- 考察组成员合作意愿重视程度公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿5% 考察组成员公司对项目部的支持公司是否调动全公司内必要资源对项目部进行支持有实际支持案例5% 考察组成员拟派项目经理/(实际承包人）负责的现场考察安全文明现场基本整洁，材料堆放基本整齐，安全保护措施基本到位，标牌基本清晰，基本无安全隐患15% 考察组成员质量工程实体质量达到国家相关规范标准、有实测实量30% 考察组成员劳务队伍劳务队伍关系基本稳固，基本没有经济诉讼案10% 考察组成员进度有详细的进度计划及保障进度的具体措施10% 考察组成员成品保护有成品保护的基本措施5% 考察组成员资料配备有专职的资料员，资料管理规范，分类清晰，完整5% 考察组成员拟派项目经理综合评价专业能力、组织能力、协调能力、沟通能力等基本能满足项目要求10% 考察组成员用户访谈以往工程的业主、监理访谈，对于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价5% 考察组成员总分100%考察评审总分分考察组成员签字组员所在部门负责人审核城市公司总经理审批说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于60分，才进入考察评审阶段。

技术类评审表模版(技术1级至技术4级)

备注：
技术类三级评审表
权重 8 工程规模 15 7 7 3 3 工程项目规范 25 性 4 8 被评审人考核维度序号 1 2 3 4 5 6 7 8 评审人得分面谈小结
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核维度
权重 6 4 6 10
序号 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
技术类一级评审表
被评审人：考核维度工程规模权重 20 20 15 工程规范性 40 5 序号 1 2 3 4 5 6 3 分析与处理 5 1 1 工作规范性客户满意度客户培训技术交流写作发表信息反馈对部门总体目 5 标的贡献内部沟通与合作 3 3 10 2 5 4 3 3 2 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 评审人：得分面谈小结
工程项目规范 15 性
分析与处理
35
5 10
3
分析与处理考核维度
35 权重 15 5
序号 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
得分
面谈小结
工作规范性客户满意度培训技术交流写作发表信息反馈 3 7
2 5 5 2 4 4 1 1 1 5 5
对部门总体目 10 标的贡献内部沟通与合 5 作总分合计备注：
4
总分合计备注：
技术类二级评审表
1
考核维度被评审人考核维度工程规模
权重
序号
得分评审人得分
面谈小结面谈小结
权重序号 25 1 15 2 5 3 工程规范性 30 5 4 5 5 6 2 7 分析与处理 6 2 8 2 9 3 工作规范性 10 10 客户满意度 11 3 12 培训 4 1 13 2 14 技术交流 3 15 4 写作发表 16 1 17 2 18 信息反馈 5 1 19 1 20 3 21 对部门总体目 5 标的贡献 2 22 内部沟通与合 3 23 作总分合计

工程类技术标综合评审表填写范例

公司有类似工程项目经理同类项目业绩是***项目公司在本地区近三年业绩：
公司有类似工程：有4个相关类似项目经验，看不到相关证明文件项目经理同类项目业绩是***项目公司在本地区近三年业绩：
5
模块综合量化评分
评价规则详附表说明
50%
90%
65%
6
工期目标及保证措施
1、节点工期是否响应招标文件要求； 2、施工进度计划是否科学、合理； 3、保障措施是否全面、详实。
项目组织架构空白、无显示，无法确认各专工员4人，给排水施工员4人，质检员5人，仅有项目组织架构，缺少各专业岗位及人员
业岗位及人员配置情况。
造价员6人，安全员4人，各专业岗位及人员配置情况，不符合招标文件要求。
配置均符合招标文件要求。
20%
项目经理、技术负责人素质
1、基本素质，包括从业经验、持证情况等； 2、对项目的熟悉程度； 3、对项目的管理思路。
仅简要阐述。无地下室及主体阶段施工分区，过于简单。

第 1 页，共 3 页
建筑施工总承包工程技术标综合评审表（示例样表）
序号模块权重
施工组织 20%
评审内容
12
施工进度计划
13
模块综合量化评分
14
重、难点分析
15
技术方案
技术方案 20%
16
样品样板管理
17
成品保护措施
评审要点
投标单位1 标书内容
2、流水作业是否科学合理； 3、主要施工机械及劳动力安排是否满足工期要求；
平面布置科学、合理，总平面布置图内容详实，含临水临电、加工场地布置，出入口、场内交通、塔吊布置等信息。按照地下工程、上部土建、机电设备安装和装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。

0.监理记录控制清单

《监理大纲》《监理规划》《监理实施细则》《监理规划审批表》《监理规划修改审批表》
义意分有具阶台新上再兴蜀治实地落神精示指要重作工川四记书总平近和署部策决项各九十的党推对这，动 ”活研调论讨、习学 “大
已修改
二、《管理文件》质量记录 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 FCPM/QR-8.5-02 FCPM/MD-01-01 FCPM/MD-01-02 FCPM/MD-02-01 FCPM/MD-02-02 FCPM/MD-02-03 FCPM/MD-04-01 FCPM/MD-05-01 FCPM/MD-05-02 FCPM/MD-05-03 FCPM/MD-06-01 FCPM/MD-06-02 FCPM/MD-06-04 FCPM/MD-06-05 《改进/预防措施记录表》《项目监理机构用章申请表》《公司用章申请表》《电脑报修检修单》《物品报废单》《特批物品申请表》《公司人员调配表》《胸卡发放清单》《安全帽发放清单》《项目监理机构印章发放登记表》《检验设备发放记录表》
序号 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113
记录表号 FCPM/MD-06-06 FCPM/MD-06-07 FCPM/MD-06-08 FCPM/MD-06-09 FCPM/MD-06-10 FCPM/MD-06-11 FCPM/MD-07-01 FCPM/MD-07-02 FCPM/MD-07-03 FCPM/MD-07-04 FCPM/MD-07-05 FCPM/MD-07-06 FCPM/MD-08-01 FCPM/MD-09-01 FCPM/MD-09-02 FCPM/MD-09-03 FCPM/MD-09-04 FCPM/MD-09-05 FCPM/MD-09-06 FCPM/MD-09-07 FCPM/MD-09-08 FCPM/MD-11-01 FCPM/MD-11-02 FCPM/MD-11-03

3、评审表填写参考

评审第３页共 16 页
获现资格之前主要专业技术工作及取得的业绩成果情况
起止年月承担专业技术工作项目名称完成情况
2002-07 至 2003-02 2003-11 至 2004-02 2004-05 至 2004-12 2005-03 至 2005-06 2005-09 至 2006-01
有无同时或不同时申报其他无
系列(专业)资格及其名称
学学历必须
历按证书内（容准确填学
位写，毕业）时间以发教
证时间为育
起止年月
毕业院校
2002-09 2005-07 1999-09 2002-06 1996-09 1999-06
至广州大学至广州大学至仲元中学
专业土ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工程
学历（学位）大学
办学形式函大
道路与桥梁大专
工程
无
高中
全日制全日制
准
情 1993-09 至市桥中学
无
初中
全日制
况 1996-06
从最高学历往下填写，即网上填报时将最高学
历的记录顺序号设为“1”，填至初中
非
起止年月
学情无
学习内容
课时
取得何证书办学单位
历
教况育
起止年月
在何地、何单位从事何工作
承担专业技术工作名称
完成情况
效果及评价
本人所起的作用
获现资格以来取得其他类型的专业技术工作业绩成果
起止年月无
承担专业技术工作名称
完成情况
效果及评价
本人所起的作用
注：1.获得现资格后（未获得专业技术资格的人员，按从事现专业技术岗位工作开始）至申报当年 8 月 31 日，已完成发包承揽关系的甲、乙方项目或其他类型项目及取得符合我省相应专业技术资格条件的业绩成果（不含第 5、6、7 页的内容）填入本栏并提供相应证明材料。本人所起作用指主持、主要参加或一般参加。

供应商资格审查表完整

供应商资格审查表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）供应商资格审查表编号：一、机构与组织1、公司名称：注册办公场所地址：号码：：电子信箱：授权与本公司接洽业务人员名称：职务：：2、承包/供货/设计咨询服务资质范围：品牌：3、从事相同工程承包/材料/设计、咨询服务供应的年数：4、公司办公场所规模及环境状况、专业技术能力公司主要的（施工/加工/设计、咨询服务）设备、设施一览表：、公司在过去三年中完成的项目（承包/材料设备/设计、咨询服务）供应项目一览表，与本项目相同的请显著表示：7、目前正在进行的项目一览表：近三年中第一年；近三年中第二年；近三年中第三年；二、投标文件签署授权委托书1、法定代表人资格证明单位名称：地址：姓名：性别：年龄：身份证号：系的法定代表人。

为施工、竣工和保修工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。

特此证明。

投标单位名称（盖章）：投标单位法人（盖章）：日期：年月日2、投标代理人委托证明本授权委托书声明：我（姓名）系（单位名称）的法定代表人，现授权委托（投标单位名称）的（姓名、身份证号）为我公司代理人，以本公司名义参加（招标单位）的工程的投标活动。

代理人为我公司正式员工，在开标、评标、合同谈判过程、合同签订及合同履行中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

并对代理人的代理行为负责。

若出现挂靠、包等行为，我公司愿接受一切法律后果及经济处罚。

代理人无转委托权。

特此委托。

代理人：性别：年龄：身份证号码：职务：投标单位名称：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：年月日三、附加资料1、附在本预审表后的企业资料（需加盖公司公章）：营业执照复印件资质证书复印件合法税务登记证明资信证明各种质量体系认证文件、获奖证书公司组织关系图2、附在本预审表后的技术资料（需加盖公司公章）：工程技术能力及优势说明产品印刷资料企业技术标准3、请增加您认为评估您公司的资格预审有关的任何资料，请在此列出名称，并将资料附后。

1评审表填表说明

教师系列专业技术职务任职资格评审表填表说明说明：您通过人事处网站下载的《教师系列专业技术职务任职资格评审表》使用word2003排版制作，纸张大小使用标准16K复印纸，大小为195mm ×270mm。

请各位老师在使用时务必采用word2003打开表格排版，以免造成表格的变形。

打印时所有表格均必须使用标准16K复印纸正反面打印装订。

对于上报省上参评的人员，按照省教育厅的要求：（1）评审表必须使用8K纸正反面套印装订，单页纸打印装订或正反面打印但单页装订的评审表省教育厅不予接收；（2）评审材料袋封面要粘贴好用A4纸打印的申报人所在学校、申报人姓名、申报资格、申报学科（按省上规定的20个专业学科填写）及与材料袋内材料相对应的目录；（3）评审材料袋底部和两个侧部要粘贴打印有单位、姓名、专业及申报资格的字条，每个人的申报材料应在材料袋底部标明共几袋字样，如：5-1，5-2，5-3，5-4，5-5等。

请各位老师严格按要求认真填写评审表、准备申报材料。

封面：“单位”统一填写“西安科技大学”；“原任职资格”“现申报资格”统一填写“教授”、“副教授”、“讲师”或“助教”；“申报学科”，凡须上报省上进行评审的申报人按省上规定的20个专业学科选择填写，不须上报省上的申报人此项不要填写。

省高等学校教师系列职务任职资格拟评审的专业学科暂定为以下20个：（1）马列学科、（2）中文学科、（3）经济学科、（4）外语学科、（5）机械学科、（6）数学学科、（7）物理学科、（8）化学学科、（9）体育教育学科、（10）思政学科、（11）电学学科（含计算机）、（12）轻纺学科、（13）地矿油学科、（14）医学学科、（15）农林生物学科、（16）艺术学科、（17）材料学科、（18）历史学科、（19）法学学科、（20）土建学科。

第1页：“取得专业学历学位相关情况”的“毕（肄、结）业时间”，将非选择项目用笔划去。

“取得现任职称及同职级资格情况”按申报人任职的批文规定时间算起，若批文无任职时间的，按上一次各级大评委会通过之日算起（例：2001年12月任副教授）；“现从事何种专业教学工作”按国务院学位委员会颁布的学科名称填写，申报高级职称者按一级学科名称填写，申报中、初级职称者按二级学科名称填写，申报人须以自己成果的主体来注明自己应填报的学科，以决定自己是在校内还是送往省上参评，请慎重准确填写。

农机副高职称评审表范文

农机副高职称评审表范文一、基本信息。

姓名：[您的姓名]性别：[您的性别]出生年月：[具体日期]民族：[您的民族]政治面貌：[您的政治面貌]工作单位：[单位名称]现从事专业：农机相关工作（例如农机研发、农机推广、农机维修等，根据您的实际情况填写）二、个人总结。

# （一）工作经历。

咱这农机工作一干就是好些年了。

刚参加工作那会，就像个愣头青，啥都不懂，跟着老师傅在农机站里摸爬滚打。

从最基础的农机设备维护开始干起，给那些铁家伙们擦擦灰、紧紧螺丝啥的，那时候觉得这些农机可神奇了，就像一群沉默的巨人，只要照顾好了，就能在田野里大显身手。

后来呀，随着经验的慢慢积累，我开始参与一些小型农机的维修工作。

有一次，一台拖拉机在农忙的时候突然趴窝了，那可把农户急得不行。

我赶到现场，就像个医生给病人看病一样，这儿听听，那儿看看，最后发现是发动机的一个小零件出了问题。

当时手头没有现成的零件，我灵机一动，用手头现有的材料临时做了个替代品，还真把这拖拉机给救活了，那农户高兴得就差把家里的老母鸡送给我了。

再后来，我就不满足于仅仅是维修了，开始参与到农机的推广工作当中。

你知道吗，让农民朋友们接受新的农机设备可不容易，就像让老顽固们改变他们多年的习惯一样难。

我就一家一家地跑，跟他们唠家常，给他们讲新农机的好处。

比如说那种新型的收割机，效率比老款的高好几倍，收割得又干净又快。

开始的时候他们都不信，我就亲自示范，在田间地头开着收割机跑了一圈又一圈，看着那一堆堆整齐的庄稼，他们的眼睛都亮了，慢慢地就接受了这些新玩意儿。

# （二）成果与业绩。

1. 维修成果。

在维修方面，我可算是一把好手了。

这些年经我手维修好的农机设备那可不少，大大小小加起来得有好几百台了吧。

而且我还总结出了一套自己的维修小窍门，针对不同型号农机容易出现的问题，我都能快速判断并解决。

就像那某型号的播种机，经常出现播种不均匀的情况，我仔细研究后发现是它的播种轮设计有点小缺陷，我就对它进行了一点小改造，之后这播种机就像被施了魔法一样，播种均匀得很，这可让农户们省了不少心。

评标办法前附表一资格审查和初步评审表

评标办法前附表一（资格审查和初步评审表）评标办法前附表二（技术标详细评审表）说明：1.技术标详细评审采用定性方法。

2.技术标详细评审表1至11条必须单独成章或有专门阐述，否则评标委员会有权判定技术标不通过。

3.评标专家根据评审要求判断每项评审内容是否合格，并在投标人评审空格内用“√”、“×”表示。

4.合格标准：技术标详细评审必须同时满足以下两条要求，否则为不合格：（1）上述各项标准中必须有8项以上（含）8项通过；（2）第6、7、8项必须通过；5.评标委员会对上述内容进行符合性评审时，如发现投标文件内容与招标文件规定内容存在偏差，应要求投标人现场澄清、说明或补正。

投标人必须现场在评标委员会规定时间内将澄清、说明或补正内容以书面形式（必须法人授权委托人签字）提交评标委员会，但不得超过30分钟。

评标委员会将对澄清、说明或补正内容评审后决定是否符合要求。

评标办法前附表三（商务标评审指标表）27、评标办法本次评标采用有效最低价评标办法，即评标委员会遵循规定评标原则：首先对投标人进行资格审查和初步评审、只有通过资格审查和初步评审的投标人才能进入技术标详细评审。

对资格审查和初步评审及技术标详细评审通过的投标人的商务标进行评审。

对投标文件全部通过评审（含通过中位值修正）的投标单位，按照投标报价由低到高的顺序推荐中标候选人。

评审通过的投标人投标报价最低的为第一中标候选人，次低的为第二中标候选人，以此类推。

全部通过评审的投标单位投标报价相等的，则采用随机抽取的方式确定中标候选人。

28、评标委员会与评标28.1招标人依法组建评标委员会，评标委员会的专家成员从评标专家库中采用电脑随机抽取方式确定，评标活动由评标委员会负责。

28.2 开标结束后，开始评标，评标采用保密方式进行。

28.3 本工程评标定标程序、标准、方法详见本须知第31条规定。

29、评标过程的保密29.1开标后，直至授予中标人合同为止，凡属于对投标文件的审查、澄清、评价和比较的有关资料以及中标候选人的推荐情况，与评标有关的其他任何情况均严格保密。

WBS体系操作手册（1）

编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南与甲方进行项目运作沟通会议决议——√项目要求、核心人员确定、商务细则、合作条款方案起草评估报告√——分支机构营销评估、客户分析及评估、运营测算建议汇报确认会议决议——√机会风险、经营测算方案起草项目报告√——市场研究、产品建议、开发策略、营销策略项目评审评审表√√√项目目标、核心问题、解决策略（市场研究、定位、产品建议、经济测算）甲方汇报会议决议——√甲方建议、确认结论、评价等条款洽商会议决议√——条款审核意见书——√合同签订合同√√—文件交接交接明细表——√合同、项目资料、人员信息机构注册（各区域酌情处理）工商注册证—√√计划拟定计划报告√——根据甲方项目进度计划完成内部营销、管理计划（含经营预算、团队组建、销售指标任务分解计划和上述事项的计划工作推进表）汇报确认会议决议——√内部汇报项目考核任务书考核任务书√√—项目销售任务指标（含甲方和总部要求）、项目应收任务指标、项目绩效考核方案我方项目启动会会议决议——√方案优化，思路拔高、工作动员甲方项目启动会会议决议——√双方加深理解、达成共识、统一目标WBS 体系操作手册项目运作计划项目启动会前期策划（或竞标）合同签订项目评估1项目启动阶段编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南办公物料采购采购申请单—√√办公设备安装固定资产表——√方案起草项目报告√——营销周期、阶段销售任务目标、产品组团及推次、价格策略、营销推广策略项目评审评审表√√√甲方汇报会议决议——√招聘审批表√√√招聘计划、招聘组织、人员到位培训培训结果评估表—√√入职培训、业务培训考核上岗考核表—√√评估比选合作方案———广告、媒体、公关活动公司。

收集合作方资料，合作方案建议合同签订合同√——提出合作建议并协助甲方签订合同制定方案方案√√—团队绩效考核、佣金制度、案场管理方案提报审批审批表——√CRM 建立上线√√—网络畅通、项目启动及调研、实施方案确认、用户培训、数据准备、系统搭建和项目结项WBS 上线上线√√—网络畅通、实施方案确认、用户培训、系统搭建和项目结项协助制作施工工作计划推进表——√售楼处、样板间、示范区沙盘、官网协助验收工程验收确认单——√设计方案确认会议决议——√VI 系统及制作进度表完成验收物料清单验收表——√楼书、折页、户型图、围挡、道旗、指示牌、名片等VI 系统接电接访接电接访记录——√定期报告周月报√——客户分析（属性、需求、认知途径分析）、市场分析、推广策略蓄客2营销筹备具备办公条件制定项目管理制度搭建信息平台销售道具准备WBS 体系操作手册制定全案营销方案组建团队确定外部合作单位宣传物料准备编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南开盘销售任务确认会议决议——√方案起草开盘报告√——蓄客情况分析、产品装户、价格测试、开盘方式、开盘活动、流程计划组织项目评审评审表√√√甲方汇报会议决议——√关键点：确认价格表和底价表、开盘费用预算信息系统准备检测结果确认单—√√检测协助落实五证五证备案——√确认五证销售文件准备文件√√√认购书、装修标准、销售合同、按揭银行合作协议模板、销售手册（内容须经甲方确认）物料准备明细表——√现场物料按揭银行准备合作协议√——确认当日执行方案开盘执行方案———确认组织分工分工确认单——√与甲方和外部单位的分工及确认内部支援人员开盘培训培训结果评估表——√认购、签约、备案、回款、银行对接等流程培训及表格培训开盘演练彩排工作确认表——√开盘现场组织———开盘工作总结总结报告√——成交分析、甲方评价、客户反馈、策略评估调整等甲方汇报会议决议——√内部经验分享总结汇报√√—WBS 体系操作手册制定开盘方案开盘后台准备3开盘阶段开盘组织开盘总结编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南方案起草计划报告√——销售任务计划、市场调研、产品销控方案、价格调整方案、推广方案、蓄客策略、销售疑难问题解决方案、项目经营测算内部汇报会议决议——√形成决议甲方沟通汇报会议决议——√形成决议业务管理CRM 系统—√√认购、签约、销控管理回款管理CRM 系统—√√认购转签约管理、银行贷款管理、回款计划管理备案管理备案登记表——√备案流程、甲方财务对接流程、代收代缴对接流程跟进实施计划实施表——√成果反馈反馈表——√员工绩效考核考核表—√√销售业绩、工作计划完成情况、团队表现团队绩效考核考核表—√√月度、季度、年度营销计划指标达成率甲方绩效考核考核表—√√经营业绩代理费结算结算表——√佣金结算结算表—√√WBS 一二级节点制定（月、季、年度）营销计划营销跟进绩效考核4持续销售阶段日常销售管理编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南方案撰写报告√——尾盘分析、价格策略、促销方案、营销费用内部评审审议表——√分支机构一二级评审沟通汇报会议决议——√尾盘激励政策激励方案—√—团队人员调整调整计划——√日常销售管理CRM 系统—√√营销方案推进计划推进表——√绩效考核考核表—√√代理费结算结算表——√佣金结算结算表—√√尾盘营销方案5尾盘阶段WBS 一二级节点尾盘工作方案执行编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南计划制定计划报告√——确认结案时间、人员调整、物料交接、文档管理、佣金回收计划内部汇报审议表——√甲方汇报会议决议——√文件物料交接交接单——√现场交接交接单——√人员交接交接单——√工作评估工作评估表——√结算终止结算表——√甲方代理费结算结算表——√项目团队佣金结算结算表—√√方案起草总结报告√——营销方案总结、客户情况总结、项目组工作总结、经营评估、经验分享经验分享总结汇报√√—撤场确认单——√合同终止确认、客户维护6结案阶段WBS 一二级节点制定项目结案工作计划项目交接合作单位外部合同收尾代理费及佣金计算结案总结报告编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南计划拟定计划报告√——确定入住时间、明确甲方入住工作计划、甲方、我方和物业公司三方组织分工沟通确认会议决议——√制定入住方案方案√——时间计划、客户分析、风险提示、流程组织、现场包装入住文件准备文件——√入住通知书、费用单据、验收表、两书入住物料准备明细表——√协助甲方验房并制定风险预案风险预案√——入住流程实战模拟工作确认表——√促销方案报告√——根据各区域和项目具体情况灵活掌握促销活动评估表——√协助办理入住客户入住确认表——√WBS 一二级节点制定入住工作计划入住准备入住期促销入住7编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南危机分析会议决议——√如甲方投诉等制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果回馈评估表——√外部导向评估危机分析会议决议——√如单体和群体性客户危机事件、工程质量投诉及延期交房等制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果回馈评估表——√外部导向评估危机分析会议决议——√如案场管理及重要人员异动、违规违纪等制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果评估评估表——√内部导向评估危机分析会议决议——√针对具体情况的内部沟通会议制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果评估评估表——√内部导向评估危机分析会议决议——√针对具体情况的内部沟通会议制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果评估评估表——√外部导向评估8危机管理甲方危机管理WBS 一二级节点终端客户危机管理团队危机管理市场环境变化危机管理媒体及政府机构危机管理编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南资料交接交接明细表——√终端客户资料交接、合同、项目资料、人员信息招聘审批表√√√招聘计划、招聘组织、人员到位培训培训结果评估表√√√入职培训、业务培训考核上岗考核表—√√案场交接交接明细表——√撰写推售策略项目报告√——关键点：我方进场前的前期营销方案和成交客户的分析项目评审评审表√√√甲方汇报会议决议——√WBS 一二级节点团队组建9中途入场营销执行方案编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南制定巡查标准巡查标准√√√星级案场巡查的后台标准制定执行计划执行计划√——组织实施评估表——√总结评估评估总结√——品管线和项目负责人制定巡查标准巡查标准√—√三会两库、WBS制定执行计划执行计划√——组织实施评估表——√总结评估评估总结√——销售和策划线制定巡查标准巡查标准√—√星级案场巡查的前台标准制定执行计划执行计划√——组织实施评估表——√总结评估评估总结√——销售和品管线制定巡查标准巡查标准√—√接单、收入、利润目标制定执行计划执行计划√——组织实施评估表——√总结评估评估总结√——项目部总监和机构负责人WBS 一二级节点项目管理专业品质案场服务及客户满意度经营评估10项目品质巡检。

职称评审表范本(1)

.专业技术职务任职资格评审表单位 _______中铁电气化局集团有限公司姓名______________________________现任专业技术职务__________工程师评审任职资格__________高级工程师单位性质______________施工企业__________________填表时间_______2010年_04月18日______________________人力资源和社会保障厅监制填表说明1.本表供评审专业技术职务任职资格使用.1~7页由申报人填写。

8-10页本人工作单位及推荐部门填写。

11-12页由评委会办事机构指定专人和人事（职称管理）部门填写.2.一律用钢笔或毛笔填写,内容要真实,准确, 一字迹要工整,清楚.3.学历情况栏内‘初始’‘最高’‘其它’的‘毕（肄业）业时间’，应将非选择项用笔划去。

4.单位性质，请注明全民事业、全民企业、集体事业、集体企业、非公经济组织或社会组织等。

.5.申报高级专业技术专业职务任职资格，推荐部门系指各市人社局、省直各部门（含省民营经济发展局、省人才交流服务中心）、各省直属企事业单位。

.6.本人所在工作单位及上级推荐部门，须对所填内容审核确认，并对其真实性负责。

7.如4---7填写内容较多，可另加附页基本情况申报编号（按实际情况填写）姓名现名性别男民族汉曾用名无出生年月 1975年03月08日出生地山东聊城户籍所在地咸阳市吴家堡四段路10号学历情况毕(肄,结业)时间学校专业学制学位初始199707 兰州铁道学院铁道工程 3最高200901长安大学土木工程3其它何时何单位参加工作1997年8月中铁十四局集团人事档案管理单位中铁电气化局集团有限公司西安铁路建设有限公司现工作单位名称中铁电气化局集团有限公司单位性质企业现任专业技术职务及聘任时间工程师 2005.06现从事何种专业技术工作土建工程现任专业技术职务任职资格（取得时间及审批机关）现（兼）任行政职务及任职时间何时何地加入何党派任职职务参加何种学术团体，任何种职务，有和社会兼职主要学习及培训经（按实际情况填写）起止时间专业或主要内容学习地点证明人1994.09～1997.07 铁道工程兰州铁道学院王世杰2006.01～2009.01 土木工程长安大学田立军2004.11 注册一级建造师咸阳铁干院陈均顺***主要社会工作经历（按实际情况填写）起止时间单位从事何专业技术工作职务1997年08月—1998年07月中铁十四局京沈高速项目土建工程见习生1998年08－2001年07月中铁十四局济聊馆高速公路项目土建工程技术员2001年09月－2002年11月中铁十四局嘉兴高速公路项目部土建工程助理工程师2002年12月－2004年10月中铁十四局苏州市政项目部土建工程助理工程师2004年08月－2004年10月西铁四公司米脂铁路项目部土建工程助理工程师2004年11月－2005年10月新疆分公司敦煌项目部土建工程工程师2005年11月－2006年11月北京地铁奥运支线项目部土建工程工程师2006年12月－2009年03月西安咸阳机场高速公路项目部土建工程工程师2009年04月－至今京石客专项目部土建工程工程师个人总结任现职以来品德、知识、能力、业绩等表现2005年6月任工程师技术职务以来，主要完成了以下工作：在新疆分公司敦煌项目部任项目总工，负责全面技术工作。