事业单位岗位设置竞岗管理办法

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事业单位岗位设置竞岗管理办法1【最新】

关于完善事业单位岗位竞聘实施细则的通知一、制定量化考核评分细则，确保岗位竞聘的可操作性。

根据郑杲学校的实际情况，在满足基本任职条件的前提下，从应聘者聘任职情况、工龄、学历、受表彰等方面进行综合评分（不设最高分）。

为便于操作，郑杲中心校制定的评分办法如下：（1）聘任现职年限：按取得任职资格的聘任时间开始计算，以任职文件为准，每聘1年计2分。

不足周年的时间按实际月数折算，保留两位小数。

（2）教龄：按工作年限计算办法计分，每工作1年计1分。

（3）学历：按最高学历计，本科计6分；专科计4分；中师、中专(含高中)计2分；（4）工作业绩：指任现职以来乡中心校的教育简报文件为准。

在乡调研考试中单科每次第一名加5分；单科每次第二名加4分；单科每次第三名每次加3分；二、完善竞岗程序，确保竞争上岗工作的公开公平公正。

目前，各**事业单位的竞岗程序中的群众评议、确定拟聘人员的环节很粗糙，操作起来随意性太大，容易引起异议，需进一步细化。

（一）公布岗位和岗位竞聘办法公布岗位名称、岗位级别、任职条件和竞聘办法。

（二）组织报名凡是符合竞聘上岗条件的人员，根据自愿可填报1个岗位参加竞聘，并填报《岗位竞聘个人申请表》，提供相关学历、资格、奖励证书或文件、发表论文的原件和复印件等，在规定时间内报所在单位岗位竞聘工作领导小组办公室。

（三）资格审查按照单位公布的任职条件，岗位竞聘工作领导小组对报名竞聘人员进行资格审查，并公布审查结果。

其中：尚未解除党纪、政纪处分或正在接受纪律审查的人员，以及刑事处罚期限未满或涉嫌违法犯罪正在接受司法调查尚未做出结论的人员，擅自离岗或一年内病事假累计超过6个月以上或不在岗的人员暂不参加竞聘上岗。

（四）公示根据得分从高到低择优确定上岗人选，经所在单位岗位竞聘工作领导小组研究后，在竞聘者所在单位办公场所予以公示，公示期限为7天。

（六）聘用公示期满无异议，按程序和规定由各单位报送聘用材料，报区人力社保局审批。

事业单位岗位职称竞聘办法

事业单位岗位职称竞聘办法篇一：关于事业单位专业技术岗位破格竞聘的管理办法关于事业单位专业技术岗位破格竞聘的管理办法为进一步规范事业单位岗位管理，营造优秀人才脱颖而出的良好环境，根据上级有关文件精神，结合实际，现制定如下事业单位专业技术岗位破格竞聘管理办法：一、破格竞聘的对象凡符合本办法规定条件的事业单位专业技术人员，均可在职级内破格竞聘本职级最高等级岗位。

二、破格竞聘的原则事业单位专业技术人员破格竞聘要坚持公开、公正、择优原则；坚持德才兼备，突出业绩贡献原则。

三、破格竞聘的条件（一）破格竞聘初级专业技术岗位条件专业技术人员符合岗位聘用的基本条件，任初级专业技术职务以来，具备下列条件之一的，在单位专业技术11级岗位有空岗的前提下，可破格竞聘11级岗位：1、年度考核有一年优秀等次，其他年度为合格等次，且取得助理级职称资格的；2、取得中级及以上职称资格，且年度考核为合格等次及以上的。

3、获得科研成果奖或上级主管部门综合性表彰（如优秀党员、劳动模范、综合性先进工作者等）的。

（二）破格竞聘中级专业技术岗位条件专业技术人员符合岗位聘用的基本条件，任中级专业技术职务满三年，且任现职以来，具备下列条件之一的，在单位专业技术8级岗位有空岗的前提下，可破格竞聘8级岗位：1、年度考核有二年优秀等次，其他年度为合格等次的；2、取得上一职级职称资格，且年度考核有一年优秀等次，其他年度为合格等次的；3、获得县级以上综合性表彰（如优秀党员、劳动模范、综合性先进工作者等）、科研成果奖的。

（三）破格竞聘高级专业技术岗位条件专业技术人员符合岗位聘用的基本条件，任副高级专业技术职务满三年，且任现职以来，具备下列条件之一的，在单位专业技术5级岗位有空岗的前提下，可破格竞聘5级岗位：1、年度考核有二年优秀等次，其他年度为合格等次的；2、取得上一职级职称资格，且年度考核有一年优秀等次，其他年度为合格等次的；3、符合三级岗位及以上岗位人选申报条件的。

岗位设置竞岗实施方案

岗位设置竞岗实施方案一、背景。

随着企业的发展壮大，岗位设置越来越多样化，不同岗位之间的竞争也越来越激烈。

为了更好地激发员工的工作潜力，提高企业的整体竞争力，制定一套科学合理的岗位竞岗实施方案显得尤为重要。

二、目的。

本方案的目的是为了规范和优化企业的岗位设置和竞争机制，促进员工的积极性和创造性，提高企业的绩效和效益。

三、具体内容。

1. 岗位设置。

根据企业的发展规划和业务需求，对各个部门的岗位进行科学合理的设置，明确岗位职责和要求，确保每个岗位都具有明确的工作内容和目标。

2. 竞岗机制。

建立健全的竞岗机制，鼓励员工根据自身的能力和兴趣，参与到不同岗位的竞争中。

通过竞岗，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和主动性。

3. 岗位评估。

建立科学的岗位评估体系，对各个岗位的工作绩效进行定期评估和考核，确保员工的工作质量和效率。

同时，对于表现优秀的员工，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工不断提升自我。

4. 岗位培训。

针对不同岗位的特点和要求，制定相应的岗位培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

通过培训，不断提升员工的工作能力，为员工的职业发展提供更多的机会和空间。

5. 竞岗成果。

对于竞岗成功的员工，及时给予肯定和奖励，鼓励员工在工作中不断创新和进取。

同时，也要及时总结和分享竞岗的成功经验，为其他员工提供借鉴和学习的机会。

四、实施步骤。

1. 制定竞岗计划。

由企业领导和相关部门共同制定竞岗计划，明确竞岗的目标和范围，确保竞岗的目的和意义得到充分理解和认同。

2. 宣传政策。

通过企业内部的各种渠道，充分宣传竞岗政策和措施，让员工了解竞岗的机会和方式，激发员工的参与热情。

3. 培训准备。

针对即将参与竞岗的员工，进行相应的岗位培训和辅导，提高员工的竞争力和胜任力。

4. 竞岗实施。

按照制定的竞岗计划，开展竞岗活动，确保竞岗的公平公正，激发员工的工作热情和创造力。

5. 成果评估。

对竞岗活动的成果进行评估和总结，及时给予奖励和反馈，为员工的职业发展提供更多的机会和空间。

事业单位岗位设置竟聘具体实施方案

事业单位岗位设置竟聘具体实施方案一、引言事业单位是国家机关、社会团体、国有企事业单位、公用事业单位等组织形式的一种。

事业单位的岗位设置和聘用是事业单位管理中的重要环节。

为了保证事业单位的工作能够顺利进行，需要制定具体的实施方案。

二、岗位设置1.岗位设置的原则（1）适应事业单位工作的需要：岗位设置应与事业单位的工作内容相匹配，确保能够顺利完成工作任务。

（2）合理的人数配置：岗位设置需要考虑到单位的规模和工作量，合理配置人员。

（3）合理搭配：岗位之间需要相互配合，形成高效的工作团队。

2.岗位设置的步骤（1）明确事业单位的核心工作内容：根据事业单位的性质和职能，明确事业单位的核心工作，确定岗位设置的依据。

（2）分析事业单位的工作流程：通过分析事业单位的工作流程，把握各个环节的工作内容，确定各个环节需要设置的岗位。

（3）确定岗位的职责和权限：对于每个岗位，需要明确其职责和权限，确保各个岗位能够顺利开展工作。

三、竟聘流程1.竟聘依据（1）根据相关法律法规和政策规定。

（2）根据事业单位的岗位设置方案进行。

（3）根据事业单位的工作需要进行。

2.竟聘程序（1）发布招聘公告：发布招聘公告，明确招聘岗位和条件。

（2）招聘公告评议：组织对报名人员的简历进行评议，筛选出符合条件的人员。

（3）面试与考核：组织面试和考核，根据岗位的技能要求和能力要求进行适应性测试。

（4）确定聘用人员：根据面试和考核的结果，确定聘用人员。

（5）签订劳动合同：与聘用人员签订劳动合同，明确岗位职责和相关权益。

四、竟聘机制1.竟聘机制的必要性（1）保证岗位的稳定性：竟聘机制可以保证岗位的稳定性，确保事业单位的工作能够顺利进行。

（2）推动员工的发展：竟聘机制可以激励员工不断提升自己的专业能力，促进员工的成长。

2.竟聘机制的实施步骤（1）制定竟聘制度：制定明确的竟聘制度，规定竟聘的条件和程序。

（2）定期评估员工的工作表现：定期对员工的工作表现进行评估，确保员工的工作能够达到要求。

事业单位竞聘上岗考核方案

【导语】如果你所要应聘的视野单位⽐较紧缺的话，就要通过竞聘的⽅式来决定出合适的⼯作者。

以下是⽆忧考整理的事业单位竞聘上岗考核⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】事业单位竞聘上岗考核⽅案为进⼀步深化事业单位⼈事制度改⾰，引⼊竞争激励机制，建⽴健全事业单位岗位管理制度，结合我局实际，特制定以下实施⽅案。

⼀、指导思想全⾯落实科学发展观，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，进⼀步提⾼事业单位⼈员队伍的整体素质，实现事业单位⼈事管理科学化、规范化、制度化，确保事业单位收⼊分配制度改⾰的顺利实施。

⼆、竞聘上岗原则 1、坚持党管⼲部的原则； 2、德才兼备、注重实绩的原则； 3、公开、平等、竞争、择优的原则。

三、实施竞聘上岗的岗位范围和条件（⼀）范围： 1、局属各事业单位出缺的九级职员（科员）及其以下管理岗位； 2、局属各事业单位聘⽤期已满或出现空缺、新设的⼗级（中级）及其以上专业技术岗位； 3、局属各事业单位中层正副职岗位（因市房改办中层⼲部为科级职务，不列为此次竞聘上岗范围）。

（⼆）基本条件： 1、遵守国家法律、法规； 2、具有良好的职业道德； 3、具有竞聘岗位要求的⽂化程度以及履⾏竞聘岗位职责的专业知识及⼯作能⼒； 4、⾝体健康，能在所竞聘岗位上坚持正常⼯作； 5、竞聘岗位所需的其他资格条件。

（三）基本任职条件： 1、九级职员（科员）及其以下管理岗位⼀般应具有中专以上⽂化程度。

2、专业技术岗位的七、⼗级等岗位的基本任职条件按我省现⾏的专业技术职务评聘有关规定执⾏。

各级专业技术岗位任职条件，按照省⼈事厅制定的专业技术等级岗位基本任职条件指导意见执⾏。

局属各事业单位可结合本单位的具体情况，根据不同等级岗位的职责任务、专业技术⽔平要求等因素制定具体办法。

3、局属事业单位中层正副职岗位任职条件：拥护中国共产党的路线、⽅针、政策、热爱社会主义；具备⼤学专科及其以上⽂化程度。

（四）下列⼈员不能参加竞聘上岗： 1、正在被司法机关⽴案侦察、纪检监察部门⽴案审查的； 2、党纪处分所规定的限制提任期未满的； 3、受政纪处分尚未解除的。

事业单位工作人员竞聘上岗实施细则

事业单位工作人员竞聘上岗实施细则预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制xxx事业单位工作人员竞聘上岗实施细则第一章总则第一条为健全事业单位内部选人用人机制，规范事业单位工作人员竞聘上岗工作，根据自治区人力资源和社会保障厅《关于印发xxx 事业单位工作人员竞聘上岗试行办法的通知》（xxx〔2011〕xxx号），制定本细则。

第二条本细则所称的事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照规定的权限和程序，竞争择优产生岗位人选的方法。

第三条事业单位工作人员竞聘上岗适用本细则。

法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。

按照干部人事管理权限，由上级任命的事业单位负责人员，不适用本办法。

第四条竞聘上岗坚持民主、公开、竞争、择优的原则。

第五条竞聘上岗应当根据核准的岗位设置方案进行。

第六条竞聘上岗应当以履行岗位职责能力为条件，采取适应单位以及岗位特点的办法，按照规定的程序进行。

第二章竞聘范围第七条事业单位组织竞聘上岗应当在本单位范围内进行。

规模小、人员少、由主管部门集中进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，根据工作需要，可以在同一主管部门所属事业单位范围内联合组织竞聘上岗。

第八条事业单位有下列情形之一的，应当实行竞聘上岗：（一）事业单位新设岗位或出现岗位空缺，拟从单位内部产生人选；（二）事业单位出现分立、合并或者职能调整，须对人员进行重新定岗；（三）聘用合同到期，需要对人员进行重新定岗；（四）需要实行竞聘上岗的其他情形。

第九条下列情形不宜实行竞聘上岗：（一）确定不宜在单位内部公开信息的涉密岗位人选；（二）确定专业技术一级岗位人选；（三）聘用合同到期按规定续订合同；（四）根据工作人员年度考核结果，按规定调整岗位；（五）工作人员受降低岗位等级处分；（六）不宜实行竞聘上岗的其他情形。

第三章竞聘条件第十条参加竞聘上岗的应当是在册的正式工作人员，并具备下列基本条件：（一）遵纪守法，具有良好的品行；（二）具备岗位所需的专业、技能等方面的资格条件；（三）适应岗位要求的身体条件；（四）上年年度考核结果为合格以上。

事业单位岗位竞聘(试行)办法

事业单位岗位竞聘(试行)办法事业单位岗位竞聘(试行)办法为规范xx事业单位岗亭竞聘，建立和美满岗亭设置管理制度，做好岗亭评聘工作。

根据《人事部、农业部<关于农业事业单位岗位设置管理的指导意见>的通知》（国人部发[2007]97号）、普洱市人事局、农业局《转发云南省人事厅、农业厅〈关于印发云南省农业事业单位岗位设置结构比例指导标准（试行）的通知〉的通知》（普人发[2009]131号）、《景东县委办、政府办关于印发〈景东彝族自治县事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（景办发[2009]43号）、、《景东彝族自治县农业局事业单位岗位设置管理实施意见》及《景东彝族自治县农业局事业单位岗位竞聘办法》的精神，按照德才兼备的用人尺度，突出德、能、勤、绩的工作绩效，坚持公平、公正、透明、择优的聘用原则，制定***农工站事业单位岗亭竞聘措施。

一、指导思想坚持以科学发展观和构建社会主义和谐社会为引导，强化以人为本原则，进一步深化事业单位人事制度革新，完善事业单位岗位管理机制 ,加强农业科技人才队伍设置装备摆设，优化人才结构，增强单元内部竞争激励机制，充分变更积极性和创造性，促进全镇农业连续、健康、快速发展。

二、竞聘对象本单位在职的专业技术职员和工勤技能职员。

三、竞聘的基本条件(一)遵守宪法和法律；(二)具有良好的品行；(三)岗位所需的专业、能力或技能条件；(四)适应岗亭要求的身材条件。

四、竞聘应遵行的原则（一）公开、公平、公正，竞争择优聘任原则；（二）科学合理设置岗亭，能上能下的原则；（三）动态管理，打破论资排辈，终身聘用的原则；（四）对峙以稽核为依据，重能力、重业绩的原则；（五）专业技术岗位不突破人事部门批准的布局比例数额的原则；（六）对峙以人为本的原则。

五、竞聘程序（一）单元建立竞聘领导小组；（二）订定岗亭实施方案；（三）单位公布人事部门批准审定的三类岗亭的品级、数量；（四）应聘人申请。

凡具有相应任职资格，拟参加竞聘的人员填写《岗位竞聘申请表》交所在单位；（五）资格审查。

事业单位正职竞争上岗实施方案范文(二篇)

事业单位正职竞争上岗实施方案范文第一部分：引言在事业单位的人事管理中，实行竞争上岗制度是提高工作效率、选拔优秀人才的重要措施。

正职竞争上岗是指对事业单位中的正职职位进行招聘，通过公开竞争的方式，选拔最合适的人员担任。

本文将对事业单位正职竞争上岗的实施方案进行详细阐述。

第二部分：竞争上岗的背景和意义1.背景事业单位在实现公平公正的基础上，需要选拔具备专业素养和管理能力的优秀人才。

采取竞争上岗制度是权力下放、公开公平的要求下的必然选择，是事业单位人事制度改革的重要一环。

2.意义（1）促进组织效能提升：通过竞争上岗，可以更好地激发员工的工作潜能，提高工作积极性和创造力，以促进组织效能的提升。

（2）公平公正的选拔机制：通过公开竞争的方式，使同一职位的候选人有公平的竞争机会，有效避免关系和背景的干扰，选拔出最优秀的人才。

（3）促进事业单位管理职位专业化：通过竞争上岗，可以选拔具备专业素养和管理能力的人才，在事业单位中建立能力导向的管理原则，提升机构的运作能力和水平。

第三部分：竞争上岗实施方案的基本原则1.公开公平原则：招聘公告、考试内容、评审标准等应公开透明，确保每一位候选人享有平等的竞争机会。

2.公正公平原则：选拔过程中严守公正、公平、公开的原则，确保选拔结果的公正性和合理性。

3.能力导向原则：竞争上岗的核心是根据候选人的能力和素质进行评价和选拔，倡导以能力为导向的选拔原则。

4.多元化原则：在招聘和选拔过程中考虑不同背景、多样化的人才，既要注重专业素养，也要注重综合能力和团队协作能力。

第四部分：竞争上岗实施方案的具体内容1.准备阶段（1）制定竞争上岗招聘计划：根据事业单位发展需要和人才需求，制定相应的招聘计划，明确招聘职位、招聘数量和资格条件等。

（2）编制招聘公告：制定招聘公告，明确招聘职位、报名条件、报名时间和方式等内容，并在事业单位内部和相关媒体发布。

2.报名和初选阶段（1）报名资格审核：对报名人员的材料进行资格审核，是否符合招聘职位的相关条件。

事业单位竞岗实施方案

事业单位竞岗实施方案事业单位竞岗是指在同一机构内，不同工作岗位之间、相同工作岗位不同级别之间开展竞争上岗的一种工作形式。

事业单位竞岗实施方案是为了推动事业单位中人才的优化配置、促进员工的综合素质提升，实现人岗匹配，发挥人才的最大潜能而制定的一套指导方案。

下面是事业单位竞岗实施方案的一份样稿：一、总则1.1 目的：通过竞岗选拔，激励员工发挥自身优势，提升员工能力和综合素质，为事业单位的稳定发展和提升服务质量提供有力支持。

1.2 范围：适用于事业单位内部员工之间相同职位不同级别、不同职位之间的竞争选拔。

二、竞岗类型2.1 相同职位不同级别竞岗：适用于同一岗位上的员工，通过竞争选拔提升岗位级别。

2.2 不同职位之间竞岗：适用于员工在原有职位上工作一段时间后，通过竞争选拔进入其他职位。

三、竞岗条件3.1 相同职位不同级别竞岗条件：（1）具备相应岗位职责所需的专业知识和技能；（2）工作表现良好，没有违纪违规行为；（3）符合相应级别的学历、工作经验要求。

3.2 不同职位之间竞岗条件：（1）具备申请职位所需的专业知识和技能；（2）工作表现良好，没有违纪违规行为；（3）符合申请职位的学历、工作经验要求；（4）原有职位要有合适的人员后备。

四、竞岗程序4.1 竞岗发布：事业单位按照竞岗计划和人员需求，公开发布竞岗岗位，并告知申请人员竞岗的条件和程序。

4.2 竞岗申请：符合条件的员工根据竞岗发布的要求，向事业单位递交竞岗申请，并提交个人简历以及相关证明材料。

4.3 竞岗资格审查：事业单位对竞岗申请人的材料进行初步审查，核实申请人是否符合竞岗条件。

4.4 竞岗选拔：事业单位根据招聘程序和岗位需求，进行竞岗选拔。

选拔方式可以包括面试、试讲、岗位能力测试等。

4.5 竞岗评议：选拔结束后，事业单位组织评议会议，综合考虑竞岗申请人的竞争表现、资历、绩效等，确定竞岗结果。

4.6 竞岗结果公示：事业单位公示竞岗结果，并告知申请人竞岗结果。

事业单位岗位竞聘实施方案4篇

事业单位岗位竞聘实施方案事业单位岗位竞聘实施方案4篇为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是在案前得出的方法计划。

方案要怎么制定呢？以下是小编整理的事业单位岗位竞聘实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

事业单位岗位竞聘实施方案1为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发（20xx）1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》，结合我校实际情况，经学校人事管理制度改革领导小组集体研究，制订教师岗位竞聘工作实施方案。

一、岗位竞聘的原则1、按需设岗原则。

根据学校教职工编制标准，结合学校现有教职工数量，科学合理设置管理、教学、教辅、工勤岗位。

按岗聘任，按岗定责，按责考核。

2、双向选择原则。

聘任遵循学校和教职工“平等自愿、协商一致”的原则，学校可以聘任或不聘任，教职工可以应聘或拒聘。

3、优化组合原则。

坚持合理组合、优势互补，提高整体效益，岗位竞聘要有利于学校教学循环制的实施。

4、阳光操作原则。

人事管理制度改革领导小组集体研究，规范操作，实施方案经教师大会讨论通过并报县教育局批准。

坚持公开公正公平，公开编制、岗位设置、岗位职责任务、岗位聘任条件、聘任程序、聘任结果，对申报岗位人员择优聘任。

5、统筹兼顾原则。

既任用年富力强的中年教师，又重视培养使用青年教师，同时维护老年教师的权益。

6、循序渐进原则。

按照县教育局《意见》精神，正确处理改革、发展与稳定的关系，稳妥做好人事改革工作，为岗位竞聘工作深度实施积累经验。

二、岗位设置与聘任校级干部由教育局等上级主管部门实施聘任管理，中层干部由学校聘任管理，年级主任由校长聘任管理，班主任、语数英学科教师经双向选择由年级主任实施聘任管理，技能科专职教师由教务处聘任，委托综合组教研组长管理，教辅后勤经双向选择由总务处实施聘任管理，教研组长由教务处实施聘任管理。

事业单位竞岗实施方案

事业单位竞岗实施方案1. 竞岗背景事业单位作为公共管理机构，在社会经济发展中扮演着重要角色。

为了提高事业单位员工的综合素质与职业能力，推动事业单位的现代化管理，竞岗制度被引入。

竞岗制度是一种通过竞争选拔和转岗任用，激励事业单位员工发展自身能力和素质的制度。

它有助于优化事业单位人才结构，提高工作效率和绩效。

本文将针对事业单位竞岗的实施方案进行探讨。

2. 竞岗实施方案目标事业单位竞岗实施方案旨在实现以下目标：•提高事业单位员工的综合素质和专业技能；•激发员工的积极性和创新能力；•优化事业单位的组织结构和人才岗位配置；•提升事业单位的工作效率和绩效。

3. 竞岗实施流程以下是事业单位竞岗实施的基本流程：3.1 岗位需求分析事业单位首先要进行岗位需求分析，确定需要哪些岗位进行竞岗。

这需要综合考虑事业单位的发展战略、人员配置情况和工作需求等方面的因素。

3.2 竞岗条件设定根据岗位需求分析的结果，事业单位需要制定竞岗条件。

竞岗条件应该包括岗位要求的专业知识、技能和经验等方面的要求，以及其他相关条件，如学历、年龄等。

3.3 竞岗选拔流程竞岗选拔是竞岗制度的核心环节。

事业单位需要设立竞岗选拔委员会，负责组织和实施竞岗选拔工作。

竞岗选拔流程一般包括报名、资格审查、笔试、面试等环节。

3.4 竞岗培训计划为了提高竞岗人员的能力和素质，事业单位需要制定竞岗培训计划。

培训内容主要包括岗位所需的专业知识、技能和管理能力等方面。

3.5 竞岗任用和转岗竞岗选拔结束后，事业单位需要根据竞岗人员的表现情况，进行任用和转岗。

竞岗人员可以被任用到竞岗岗位，也可以被转岗到其他适合的岗位。

4. 竞岗实施的政策保障为了保障竞岗制度的顺利实施，事业单位需要制定相关政策和制度，包括以下方面：•实施细则：明确竞岗实施的具体程序和要求，规定竞岗制度的各项规则。

•岗位分类制度：将事业单位的岗位进行分类，明确每个岗位的职责和要求。

•职称评定制度：建立科学公正的职称评定制度，鼓励竞岗人员在职称评定方面取得成绩。

事业单位岗位设置管理实施办法

事业单位岗位设置管理实施办法第一篇：事业单位岗位设置管理实施办法事业单位岗位设置管理的实施办法为建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变，纵深推进事业单位人事管理科学化、规范化、制度化建设，根据《市委办公厅、市政府办公厅转发〈市人事局关于赣州市事业单位岗位设置管理的实施办法〉的通知》（赣市办字[2008]91号），结合我县实际，制定本实施办法。

一、实施范围和对象1、除经批准参照《公务员法》进行管理的事业单位、事业单位所属独立核算的企业以及已经由事业单位转制为企业的单位外，全县列入事业机构编制管理范围的所有事业单位（包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位），其在册的正式工作人员（包括管理人员、专业技术人员和工勤人员），均纳入岗位设置管理。

二、岗位类别设置2、本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作性质等需要设置的具体工作岗位，分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别（以下简称三类岗位）。

三类岗位应具有明确的岗位名称、岗位等级、职责任务、工作标准和任职条件。

管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

设置管理岗位要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的要求。

专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

设置专业技术岗位要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。

工勤技能岗位是指担负技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

设置工勤技能岗位要适应提高操作维护技能、提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。

3、事业单位三类岗位总量的结构比例，根据其社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，按照科学合理、精简高效、动态管理的原则，在机构编制部门确定的职责任务、机构规格、人员编制、领导职数内，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。

事业单位竞岗实施方案

事业单位竞岗实施方案一、背景分析随着社会的不断发展，事业单位竞岗制度逐渐成为了一种常见的用人制度。

竞岗制度的实施，可以更好地发挥人才的优势，激发员工的工作热情，提高工作效率，实现人岗匹配。

因此，制定一套科学合理的事业单位竞岗实施方案，对于提高事业单位的管理水平和工作效率具有重要意义。

二、制定目的本方案的制定目的是为了规范事业单位竞岗制度的实施，明确竞岗的程序和要求，激发员工的工作积极性，推动事业单位的发展。

三、实施方案1. 确定竞岗岗位事业单位应根据各部门的实际情况，明确需要实施竞岗的岗位，包括但不限于管理岗、技术岗、专业岗等。

同时，要结合岗位的特点和工作需要，确定竞岗的条件和要求。

2. 制定竞岗条件针对不同的岗位，事业单位应当制定相应的竞岗条件，包括学历要求、工作经验、专业能力等。

在确定竞岗条件时，要充分考虑到员工的实际情况，避免设置过高或过低的条件，确保竞岗的公平性和公正性。

3. 公开竞岗信息事业单位应当公开竞岗的信息，包括竞岗岗位、竞岗条件、竞岗程序等。

通过公开透明的方式，让所有符合条件的员工都有机会参与竞岗，确保竞岗的公平性。

4. 开展竞岗选拔在竞岗选拔过程中，事业单位应当依据事先确定的竞岗条件，采取公开、公平、公正的方式，通过笔试、面试、考察等环节，选拔出适合岗位的人才。

5. 奖惩机制为了激励员工参与竞岗，事业单位应当建立健全的奖惩机制，对于竞岗成功的员工给予相应的奖励，激发其工作积极性；对于竞岗失败的员工，要进行及时的反馈和指导，帮助其提升能力，为下一次竞岗做好准备。

6. 落实竞岗结果竞岗选拔结束后，事业单位要及时公布竞岗结果，并按照结果进行人事安排。

对于竞岗成功的员工，要及时进行岗位交接和培训，确保其顺利上岗；对于竞岗失败的员工，要进行心理疏导和职业规划，帮助其重新定位和发展。

四、总结事业单位竞岗制度的实施，对于提高事业单位的管理水平和工作效率具有重要意义。

通过制定科学合理的竞岗实施方案，可以更好地发挥人才优势，激发员工工作热情，推动事业单位的发展。

事业单位竞岗管理办法

事业单位竞岗管理办法事业单位竞岗管理办法是指对事业单位招录人员进行岗位竞争性选拔、录用、聘任等管理的一种规范性文件。

它是为了推动事业单位人才队伍建设，提高人员素质，更好地适应服务和推动经济社会发展的需要而制定的。

事业单位竞岗管理办法的核心是通过竞争的方式选拔人才。

在过去，许多事业单位的岗位都是通过内部调配或者以推荐的方式填补，这种方式容易导致人员流动性偏低，内部潜力得不到充分发挥。

而竞岗的方式则能够更客观、公正地评价和选拔人才，增加内外部交流和交流合作的机会，提高事业单位的综合竞争力。

竞岗管理办法对参与竞岗的人员有一定的要求。

首先，参与竞岗的人员应具备相应的学历和专业背景，以满足事业单位的需求。

其次，应具备一定的工作经验和实践能力，能够独立承担相应岗位的工作任务。

另外，竞岗的人员还应具备较好的综合素质，包括沟通能力、组织协调能力、创新能力等。

竞岗管理办法重视公平、公正、公开的原则。

在竞岗过程中，人员的选拔和评价应该完全按照岗位要求和规定的程序进行，实行岗位竞争性选拔的原则。

选拔工作应该完全公开透明，避免不正当的人际关系干扰和不公平因素的存在。

只有如此，才能保证选拔出来的人员真正具备岗位要求的能力，为事业单位的发展提供强有力的支持。

竞岗管理办法还需要完善相应的奖惩制度。

事业单位的岗位是有等级和职责之分的，有些岗位需要更高层次的能力和责任，而有些岗位则相对简单一些。

因此，参与竞岗的人员在选拔中，应根据其岗位竞争的结果，给予相应的奖励或者惩罚。

这样可以激励人员积极参与竞岗，提高工作效率和绩效，同时也可以提高人员流动性。

竞岗管理办法的实施不仅有助于事业单位人员队伍的建设，也有助于人才资源的优化配置和提高。

通过与外部人员的竞争，可以引进更多的优秀人才，提高事业单位的人才素质和创新能力。

同时，也可以提高事业单位的透明度和管理水平，为事业单位走向现代化管理提供有力的支撑。

总之，事业单位竞岗管理办法是推动事业单位改革、提高人才队伍素质和推动经济社会发展的一个重要举措。

事业单位岗位竞聘实施方案

事业单位岗位竞聘实施方案XX(单位)岗位竞聘实施方案（参考样本）根据威海市人事局《关于印发威海市事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（威人[20XX]XXX号）、《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》（威人职[20XX]XXX号）和《关于核准威海市XX等事业单位岗位设置方案的通知》（文号）等有关文件规定，结合本单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则……二、范围和条件竞聘上岗范围为本单位全体在编人员，应具备以下基本任职条件：1、遵守宪法和法律；2、具有良好的品行；3、岗位所需的专业、能力或技能条件；4、适应岗位要求的身体条件。

各单位根据实际确定标准条件：…‥三、单位基本情况和岗位设置情况（一）单位基本情况：单位规格、类别、经费形式，编制员额x个，实有人数x人。

其中：管理人员x人（单位正职x人、副职x人；内设机构领导正职x人、副职x人；其他管理岗位x人；其中兼任专业技术岗位x人）；专业技术人员总数x人（取得正高级职称x人，已聘任x人；取得副高级职称x人，已聘任x人；取得中级职称x人，已聘任x人；取得初级职称x人，已聘任x人）；工勤技能人员x人（取得高级工资格x人，已聘x人；取得中级工资格x 人，已聘x人；取得初级工资格x人，已聘x人；普通工已聘x人）。

在编制部门批准的编制数额与人事部门核准的增人计划内聘用，并按照推行聘用制度的有关规定签订聘用合同的人员总数x人。

（二）岗位设置情况：根据《关于核准威海市xx单位岗位设置方案的通知》（文号），本单位共设置岗位x个，其中：1、管理岗位x个（1）六级岗位1个。

名称为xx。

（2）七级岗位x个。

名称为xx。

（3）八级岗位x个。

名称为xx。

……2、专业技术岗位x个（1）正高级岗位x个。

其中：二级岗位x个，岗位名称为xx;三级岗位x个，岗位名称为xx;四级岗位x个，岗位名称为xx。

（2）副高级岗位x个。

其中：五级岗位x个，岗位名称为xx;六级岗位x个，岗位名称为xx;七级岗位x个，岗位名称为xx。

事业单位岗位竞聘办法

事业单位岗位竞聘方法事业单位岗位竞聘(试行)方法为规范xx事业单位岗位竞聘，成立和完美岗位设置管理制度，做好岗位评聘工作。

依据《人事部、农业部的通知》（国人部发[2007]97号）、普洱市人事局、农业局《转发云南省人事厅、农业厅〈对于印发云南省农业事业单位岗位设置构造比率指导标准（试行）的通知〉的通知》（普人发[2009]131号）、《景东县委办、政府办对于印发〈景东彝族自治县事业单位岗位设置管理实行建议〉的通知》（景办发[2009]43号）、、《景东彝族自治县农业局事业单位岗位设置管理实行建议》及《景东彝族自治县农业局事业单位岗位竞聘方法》的精神，依照品学兼优的用人标准，突出德、能、勤、绩的工作绩效，坚持公正、公正、透明、择优的聘用原则，拟订***农工站事业单位岗位竞聘方法。

一、指导思想坚持以科学发展观和建立社会主义和睦社会为指导，增强以人为来源则，进一步深入事业单位人事制度改革，完美事业单位岗位管理体制 ,增强农业科技人材队伍建设，优化人材构造，增强单位内部竞争激励体制，充足调换踊跃性和创建性，促使全镇农业连续、健康、迅速发展。

二、竞聘对象本单位任职的专业技术人员和工勤技术人员。

三、竞聘的基本条件(一)恪守宪法和法律；(二)拥有优异的品德；(三)岗位所需的专业、能力或技术条件；(四)适应岗位要求的身体条件。

四、竞聘应遵行的原则（一）公然、公正、公正，竞争择优聘用原则；（二）科学合理设置岗位，能上能下的原则；（三）动向管理，打破论资排辈，终生聘用的原则；（四）坚持以查核为依照，重能力、重业绩的原则；（五）专业技术岗位不打破人事部门赞同的构造比率数额的原则；（六）坚持以人为本的原则。

五、竞聘程序（一）单位成立竞聘领导小组；（二）拟订岗位实行方案；（三）单位宣布人事部门赞同审定的三类岗位的等级、数目；（四）应聘人申请。

凡拥有相应任职资格，拟参加竞聘的人员填写《岗位竞聘申请表》交所在单位；（五）资格审察。

岗位竞聘的管理办法

岗位竞聘的管理办法岗位竞聘的管理办法1. 目的为充分挖掘集团人力资源潜力，优化人才配置，加强企业后备人才的培养，同时给有积极向上意愿的员工一个锻炼自我、表现自己的机会，特制定本管理办法。

2. 适用范围本制度适用于集团及各分子公司。

3. 竞聘原则3.1 “公平、公正、公开”原则凡集团正式员工，只要具备竞聘条件，都可参与竞聘。

对参与竞聘人员，都采用统一的评价标准，不因人而异。

3.2 “宁缺勿滥”原则对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘人相互比较选取较优者。

3.3 “逐级竞聘”原则竞聘经理级（含）以上岗位，竞聘人当前岗位不得比所竞聘岗位低过两级。

具下列条件者，可越级竞聘。

3.3.1 具备本科或以上学历且有两年以上相关工作经验的。

3.3.2 对集团有突出贡献者。

3.3.3 在所竞聘岗位专业领域内有突出专长的。

4. 竞聘管理4.1 提出竞聘需求4.1.1 当现有岗位出现空缺或新增岗位时，由该岗位部门负责人按招聘流程填写《人员需求申请表》，并附该岗位的《岗位职务说明书》报集团行政人事部。

4.1.2 集团行政人事部在接到《人员需求申请表》后需审查其需求是否符合编制，用人要求是否符合《岗位职务说明书》；涉及新增设的岗位，应与用人部门进行岗位评估，确认其所申请岗位的合理性与必要性，审查评估通过后，由行政人事部报相关领导审核批准。

4.2 发布竞聘公告4.2.1 根据审批意见，集团行政人事部通过集团内部公告栏及电子邮件等方式发布《竞聘公告》；分子公司在收到公告后，应同时在本公司内部公告栏张贴。

4.2.2 《竞聘公告》应当包括以下内容：A.竞聘岗位名称、人数、所属部门/分子公司。

B.竞聘岗位的任职条件及主要工作职责。

C.竞聘申请的手续、申请人所需提交的资料以及竞聘申请受理截止日期。

4.3 参聘方式集团内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。

4.3.1 部门推荐竞聘部门推荐竞聘的，由各部门负责人填写《优秀员工推荐表》提交到集团行政人事部审核。