对利益相关者理论的思考
公司治理:基于利益相关者价值最大化的思考

21 0 0年 8月
湖南财经高等专科学校学报
Jun lfH n nF n nil n cn mcC lg o ra u a i c dE oo i o ee o a aa l
I2 D1 6 2 6 . .2
Au,2 0 g 01 .
公 司 治 理 :基 于 利 益 相 关 者
2 、相 关者 利 益 最 大化 的 基 本 观 点
股东价值最大化遵 循的是 “ 资本 雇佣劳 动” 的逻辑 , 认为物质资本 的提 供者 股东完 全拥 有 企业所 有权 。公 司治理的重心 是调整股东与经 营者 的关 系。其理论基础 体
现在如下两个 方面 : ( )物质 资本 的稀缺性和 专用性 1 在工业经 济时代 ,股东 提供 的物质 资本具有相对稀 缺 收稿 日期 :2 1 0 2 0 0— 6— 5
突出。
任务 。20 0 8年席卷全 球 的金融 危 机 ,再次 引起 了人们 对
风险管理及公司治理的思考。笔者拟从利益相关 者价值最 大化 的角度来探讨公司治理的 目标 、实现机制和公 司治理
的核 心 内容 。
一
、
公 司 治 理 的 目标
( )债权人 转让 的只是财务资 源的使用权 2
契约理论认为 ,企业是一系列契约的集合 ,这 些契约 关系涉及物质资本 所有者和人力资本所有者。公 司治理 就
是这样一种处 理企 业各 种契 约关 系 的一种 制度 J 。关 于
债权具有到期还本付息的请求权 ,因此 ,同样作为物 质 资本提供 者的债权人 ,其让 渡的仅仅是财务资源有限时 期 的使用权 。而股东 出资后便不能抽 回出资 ,需 以其出资
【 关
键
利益相关者理论

1984年,弗里曼出版了《战略管理:利益相关者管理的分析方法》一书,明确提出了利益相关者管理理论。
利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。
与传统的股东至上主义相比较,该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与,企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益。
利益相关者包括企业的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴,也包括政府部门、本地居民、本地社区、媒体、环保主义等的压力集团,甚至包括自然环境、人类后代等受到企业经营活动直接或间接影响的客体。
这些利益相关者与企业的生存和发展密切相关,他们有的分担了企业的经营风险,有的为企业的经营活动付出了代价,有的对企业进行监督和制约,企业的经营决策必须要考虑他们的利益或接受他们的约束。
从这个意义讲,企业是一种智力和管理专业化投资的制度安排,企业的生存和发展依赖于企业对各利益相关者利益要求的回应的质量,而不仅仅取决于股东。
这一企业管理思想从理论上阐述了企业绩效评价和管理的中心,为其后的绩效评价理论奠定了基础。
“利益相关者”这一词最早被提出可以追溯到1984年,弗里曼出版了《战略管理:利益相关者管理的分析方法》一书,明确提出了利益相关者管理理论。
利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。
与传统的股东至上主义相比较,该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与,企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某些主体的利益。
利益相关者分析1、权力-行为矩阵分析如下:图示列出了一个权力/动态性矩阵,在这个矩阵上可以画出各利益相关者的位置。
利用这种方法可以很好地评估和分析出在新战略的发展过程中在哪儿应该引入“政治力量”。
A、最难应付的团体是处於D区内的那些团体,因为它们可以很好地支持或阻碍新战略,但是它们的观点却很难预测。
其隐含的意思非常明显:在已建立一个不可改变的地位前一定要找到一种方法,来测试这些利益相关者对新战略的态度。
工程项目中的利益相关者管理与沟通

工程项目中的利益相关者管理与沟通在工程项目中,利益相关者的管理与沟通是确保项目成功的关键因素之一。
利益相关者包括项目业主、承包商、设计团队、政府机构、环保组织、居民等各方面的人员,他们对项目的进展和结果都具有一定的利益关系。
因此,对于项目管理者来说,如何有效地管理和与利益相关者进行沟通是至关重要的。
本文将重点探讨工程项目中的利益相关者管理与沟通的重要性以及有效的管理和沟通策略。
一、利益相关者管理的重要性工程项目往往会对多个利益相关者产生影响,而这些利益相关者对项目的进展和结果都有着直接或间接的影响力。
充分了解和管理利益相关者,可以帮助项目团队更好地把握项目的发展方向,提高项目的成功率。
而忽视或不善于管理利益相关者,则可能导致项目的冲突和延误,给项目的顺利实施带来不可预测的风险。
首先,利益相关者管理有助于明确项目目标和需求。
通过与利益相关者的深入交流和沟通,项目管理者可以准确了解他们对项目的期望和需求,及时调整项目目标和计划,以满足各方的利益关注点。
其次,利益相关者管理有助于增强项目合作与支持。
通过与利益相关者的积极互动和有效沟通,可以建立起和谐的合作关系,增强各方的合力,共同推动项目的进展。
同时,及时反馈项目的进展情况和成果,可以获得更多利益相关者的支持和认可,提高项目的成功概率。
最后,利益相关者管理有助于减少项目风险和冲突。
不同利益相关者之间可能存在着利益冲突和矛盾,项目管理者需要及时发现和化解潜在的冲突,并制定相应的风险应对策略。
通过与利益相关者的有效沟通,可以预测和减少各方对项目的潜在风险的担忧,降低项目冲突的风险。
二、利益相关者管理的策略1. 辩证思考,全面分析利益相关者管理需要管理者具备辩证思维的能力,能够全面、客观地分析各方的利益和诉求。
针对每个利益相关者,需要研究其需求和关注点,并根据其重要性和影响力来制定相应的管理策略。
2. 建立有效的沟通机制沟通是利益相关者管理的核心。
项目管理者要建立起一个高效的沟通体系,确保信息的畅通和传达的准确性。
利益相关者理论的分析---原创

论对利益相关者理论的思考

论对利益相关者理论的思考论文关键词:“利益相关者”理论;股东至上;公司治理论文摘要:20世纪90年代以来,利益相关者理论对公司治理结构和企业战略管理产生了重大影响,使传统的“股东至上”理论受到了挑战。
本文在分析利益相关者理论的形成和涵义的基础上,阐述了利益相关者理论的理论进步性和存在的局限性。
本文认为公司治理应以利益相关者理论为基础。
传统的企业理论认为,企业目标是追求股东利益的最大化,企业治理结构是“资本雇佣劳动”型的单边治理结构,企业的剩余索取权和控制权全部归股东所有。
这就是所谓的“股东至上”理论。
然而,在现代社会,特别是在知识经济初露端倪的时代里,随着物质资本社会化及证券化程度的不断提高、人力资本的专用性和团队性的不断增强以及企业之间战略伙伴关系的不断发展和人们对企业社会责任的日益关注,致使“股东至上”理论受到了越来越强烈的挑战。
利益相关者理论便应运而生,受到了人们越来越普遍的关注。
一、利益相关者理论的基本内容(一)利益相关者理论的形成过程。
利益相关者理论的思想由来已久。
20 世纪中叶以来,知识经济引领社会发生巨大变革,对公司治理理论形成了巨大的冲击,直接促成了利益相关者理论的产生。
1929年,美国通用电气公司的一位经理曾在一次演讲中提到,不仅股东,而且雇员、顾客和广大公众都在公司中有一种利益,因此公司的经理人员有义务保护他们的利益。
1932年,伯利和米因斯等也发表了相关论述,表明在“股东至上”理论盛行的同时,少数学者“已有了不同的声音”。
20世纪70年代以来,特别是美国经济学家Freeman的《战略性管理:一种利益相关者方法》这部具有里程碑意义的著作问世后,学术界出现了讨论利益相关者概念的热潮。
但是,真正使利益相关者理论成为当今企业和社会至少某一个重要方面主旋律的事实,则是20世纪90年代以来,各国和国际组织对各利益相关者利益的普遍重视。
1990年,美国商业圈桌会议发布的《公司治理声明》指出,对公司而言,善待员工、优质服务于消费者、鼓励供应商长期合作、偿还债务并拥有良好的社会责任声誉都是股东长期利益所在……事实上,美国一些州己经颁布法令以特别授权董事会要考虑股东及其他相关者的利益,还有少数州通过立法来耍求企业要考虑各利益相关者的利益。
利益相关者理论在我国企业管理应用中的问题与思考

经营管理利益相关者理论在我国企业管理应用中的问题与思考江海健(山东中医药大学财务处,山东济南250014)摘要:20世纪.90年代利益相关者理论译介至我国。
利益相关者理论对我国企业管理产生了积极影响,表现为:我国企业管理尝试建构以''利益相关者共同体”为中心的法人治理结构,企业管理理念从''股东至上”开始逐渐转向“利益相关者共同利益"至上,这说明该理论倡导的利益共享、责任共担、多方联动、民主治理的理念已经为人们所接受。
但该理论在应用中也呈现出很大的局限性。
它对如何解决利益相关者利益不能实现的问题缺少理论回应,还不能引领企业进行利益相关者利益保障的深度系统变革。
而解决这一问题,需要推动利益相关者理论向现代企业治理理念的转化,领悟利益相关者理论精髓,重视构建共治共享理念的制度实现机制,这是中国情境下利益相关者理论的发展路向。
关键词:利益相关者理论;企业管理中图分类号:F270文献识别码:A文章编号:2096-3157(2020)25-0058-03一、利益相关者的理论溯源1963年,斯坦福大学一个研究小组提出了"Stakeholders (利益相关者)”,指那些没有其支持,组织就无法生存的群体(Freeman&Reed,1983)[1].但在当时管理学界并未引起足够的重视。
20世纪80年代以后,随着企业外部条件的变化,股东、债权人、员工、消费者、供应商、政府、社区居民等利益相关者的权益受到企业经营者的关注,公司在经营管理中对利益相关者的关注日益提高,公司对员工、社区及公共事业关注力度大大提高。
1984年,随着Freeman的《战略管理:一种利益相关者的方法》这一具有里程碑性质书籍的出版,利益相关者的概念在管理学术界和实务界中引起广泛的思考⑵。
许多企业不但要关注股东利益,同时也要关注股东、债权人、员工、消费者、供应商、政府和社区居民等利益相关者的权益,公司治理也由股东至上的“单边治理”转变为利益相关者的“共同治理”n](Blair&Kruse,1999)模式。
微型企业经营绩效提升策略的思考——基于利益相关者的视角

也是 微 型企业 主 自身 提升 的 过程 , 提 高 微 型企 业 的 经 营绩效 , 促进 微 型企 业 的发 展有 利 于 培养 企 业 家 精神 。另 外 , 微 型 企业 的经 营绩 效 提 高 能使 员 工 得
业员工、 顾客等影响企业经营的人群负责。利益相 关 者 理论在 其 发展过 程 中一 直 争议 不 断 , 对其 的定
《 决 策咨询) 2 o 1 3年 ・ 第2 期
微 型 企 业 经 营 绩效 提 升 策 略 的思 考
基 于利 益 相 关者 的视 角
李 智
摘
要: 微型企业在政府 的大力支持下发 展迅 速 , 但 是成 长过程 仍 十分艰难 , 提 高经 营绩效 对微 型企业 的意义 重
大。从 利益相关 者理论出发 , 分析利益相关者对微型企 业绩效 提升 的重要作用 , 微 型企业 主树 立利益 相关者 价值 导 向观念 、 满足 核心 利益 相关 者需求 、 鼓励员工参与企业 建设 、 加强利 益相关 者的权益 保护 、 积极履行 社会 责任能
作者简介 : 李智 ( 1 9 8 8 一) , 男, 汉族 , 湖南 长沙 人 , 广 西师 范大学 经济 管 理学 院 2 0 1 l 级 硕 士研 究生 。主要 研 究方 向 : 企 业
管 理。
《 决策 咨询) 2 0 1 3年 ・ 第2 期
认 为企业 不应 该 只对公 司 的股 东 负责 , 还 应 该对 企
影 响企 业 目标 的实 现 或 被 企 业 目标 的 实 现 所 影 响 的个人 或群 体 。狭义 的利 益 相关 者 以 a a r k s o n的表 述 最具 代表 性 , 他认为“ 利 益 相关 者 在 企 业 中投人
我国生态功能区利益相关者共同治理机制的思考

c r u ,b i p a smpi c t n mo e t a t e b n f s c r u o eh r ma a e a d s t u e e t rlt d e t n iey p r c ae o e i o op s u l u i l ai d l h t h e e t op s t g t e n g s n e p a b n f s eae xe s l a t i t f d cs n d i f o i i v ip i
me ha s c nim,pefr n e me ha s a ie tma a e me h ns a d t e be ft x r s in o h n c siy a d te g a a e c a s po ro roma c c nim nd d rc n g c a im n h nei e p e so fte e e st n h u rnte me h nim we f s
te b n ft o r n to ene e s rl on . h e e sc odiaiu a c sa i g ig i r y
关键 词 : 态功 能 区; 生 利益 相 关者 ; 治理机 制
Ke r s e o y tm u to e ;heb n ft eae m a a eme h ns y wo d : c s se fncin a a t e e sr l d; n g c a im r i t
中 图 分 类 号 : 6 D3
文 献 标 识 码 : A
文 章 编 号 :06 4 1 (0 0)10 6 一 10 — 3 12 1 0 — 0 9 叭
生 态 功 能 区治 理 的 愿 望 和 要 求 十 分 重 要 。 有清 晰 了解 核 心利 益 相 只 1 多元 利 益 相 关 者 共 同 参 与 的 决 策 机 制 对 于决 策 的重 要 性 , 管理 学 大 师 西 蒙 早 就 给 出 “ 理 就 是 决 策 ” 关 者 的这 些 愿 望 和 要 求 , 态 功 能 区治 理 中 的利 益 相 关 者 的 参 与 热 管 生 的著 名 论 断 。决 策是 现 代 公 共 管理 的核 心环 节 , 策 正 确 科 学 与 否 情和保护建设意识才会根本上提高 , 充分的利 益表达就提供 了了 决 而 影 响 了 整个 管理 过 程 的成 败 。在 生 态 功 能 区 治 理 中 , 益相 关 者 治 解利 益相 关者 愿望的平台。可 以考虑结合 当地 的文化模式, 利 在政府 理 模 式 实 施 的 关键 在 于 是 搭 建 ~ 种 利 益相 关 者 共 同参 与 的 决 策 机 把握大前提的情况下在补偿 方式、 退耕规模 、 造林植草模式、 树种选 组 林 生 具 制。我 国管 制型治理模式下 , 决策机制体现为政府和相 关行政部 门 择 、 织 划 分 、 地 承 包 方 式 、 态 林 与经 济 林 比重 、 体 实施 方 案 拥 有 决 策 权 , 策 制定 与 实 施 依 靠 政 府 权 威 做 出 , 少 或 基 本 没 有 等 方 面 对 农 民放 权 , 参 与 选 择 。 体 操 作 , 以依 托社 区 、 落等 决 很 由其 具 可 聚 和 公 民社 会 的互 动 与 回应 。 态 功 能 区治 理 的 决 策 机 制 是 在 治 理 结 组 织 , 过 投 票 方 式 表 决 , 据 多数 票 规 则 产 生结 果 。 这 与 政府 全权 生 通 依 构 中 , 予利 益相 关者 一定的决策权利 , 于核心利 益相 关者在 决 负 责 相 比, 于 农 民更 了解 当地 的土 地 质 量 、 候 与 物种 的 适 宜 性 、 赋 对 由 气 其 利 策 中拥 有 较 高 的决 策 权 。 议 成 立 由核 心 利 益 相 关 者 代 表 组 成 的 决 聚 落 生 态 群 落 组 成 , 偏 好 、 益表 达 在 一 定 程 度 上 更 符 合 当地 文 建 策 委 员 会 , 决 策 过 程 中 负 责 收 集 代表 利 益 群 体 的 利 益 要 求 , 且 化 、 态环 境 要 求 , 而达 到 农 民 获 利 、 态 建 设成 效 提 高 的双 赢效 在 并 生 从 生 在 决 策过 程 中充 分表 达 , 响 决 策 。 这一 过 程 中 , 府 同样 作 为 核 果 。在政府和 多元利 益相 关者之间建立一种经 常性 的有 关生态功 影 在 政 让 心利益相 关者 ,基本职能就是培育发扬 民主广泛参与的决策环境 ; 能 区治 理 问题 的协 商 对 话 机 制 和 定 期 的 利 益 表 达 机 制 , 群 众 充 分 属地 公 民 的职 责 是 充 分行 使 民主 权 利 参 与决 策 ; 府 相 关部 门 要 结 表 达 意 见 和 要 求 是 十 分 必 要 的 。 政 4 多元利益相 关者 共同监督 管理机制 合 技术和科 学手段对于决策形成提供理性 的决策 方案。 这种决策机 制 , 之管制型治理模 式下政府单 向度 的决策 , 强了政府与利 益 较 增 监督机制 是所有者及相 关利益者用 以对管理者 的经营决 策行 相 关者 互 动 与 回应 。 为、 果进行有效 的审核 、 结 监察与控制的制度 设计 。 探索在生态功能 区 建 立 专 门的 、 独 立 的 利 益相 关 者 多 元 参 与 的 执 法 和 监 督 机 构 , 可 2 多 元 利 益 相 关 者 广 泛 参 与 的 执 行 机 制 生态 功 能 区 的治 理 恰 恰 需 要 利 益 相 关者 的 广 泛 参 与 , 动 机 制 由相 关 领 域 专 家 、 要 利 益 方代 表 、 会 公 众 、 体 代 表 等 共 同组 行 主 社 媒 的构建意 味着 我 国应该 形成 关于利 益相 关者参 与治理 的边界 、 方 成 , 生 态 功 能 区治 理 整 个 过 程 中相 关 利 益 者 的 行 为 进行 监 督 与控 对 式 、 与 程度 与利 益 实 现程 度 相 联 系 的 一 套 制 度 安 排 。 传 统 管 制 型 制 , 保 各 方利 益 的均 衡 与 持 续 发 展 。 监 督机 构 的职 责 主 要 在 于 : 参 确 该 监 防 治 理 模 式 下 , 于 社 会 公 众 采 取 的 管 制 型 治 理 方 式 , 成 社 会 公 众 第 一 , 督 属 地 政 府 机 构 和 相 关 行 政 部 门 的 管 理 行 为 , 止 地 方政 对 造 权 对 对 公 共 利 益 实 现 的 疏 离 感 , 与 意 识 淡 漠 , 有 在 政 府 的 发 动 下 被 府 短 期 的 政 绩 工 程 和 追 求 自利 而 滥 用职 权 、 力 寻 租 , 于 生 态 功 参 只 第 监 动 地参 与 , 理 效 果 十 分低 下 。 益相 关者 共 同治 理 的模 式 , 分 分 能 区治 理 中 违 规 项 目不 予 限 制 的行 为 发 生 ; 二 , 督 生 态 功 能 区 治 利 充 析 了 利 益 相 关 者 的 利 益 要 求 , 再 回避 利 益 冲 突 , 是 结 合 利 益 需 内相 关 行 业 企 业 的 生产 经 营 行 为 , 止 这 些 经 营 主 体 为 了追 求经 济 不 而 防 求尽 可 能满 足 利 益相 关者 整 体 的利 益 , 助 于 利 益 相 关者 行 动 的 积 利 益 而 忽 视 生 态 功 能 区 的 生 态利 益和 所 有 利 益 相 关 者 的 整 体 利 益 , 有 采 取 违 规 和 不 符 合 生 态功 能 区 治 理 要 求 的 开 发 行 为 ; 三 , 督 属 第 监 极 性 。扩 大 公 众 参 与 , 导企 业和 公 众 采 取 环 境 保 护 的 自觉 行 动 具 倡 有 重要 意 义 。例 如 , 加坡 必须 靠全 体 人 民的 努 力 才 能 确 保 每 个 人 地 群 众 的 行 为 ,属 地 群 众 的 生 产 和 生 活 直 接 作 用 于 生 态 功 能 区 , 新 是 最为经常和密切的影响生态功能区的群众性行 为。 加强监督与管理 都 持续享有清洁 的水源。 具��
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对利益相关者理论的思考摘要:20世纪90年代以来,利益相关者理论对公司治理结构和战略管理产生了重大影响,使传统的“股东至上”理论受到了挑战。
本文在分析利益相关者理论的形成和涵义的基础上,阐述了利益相关者理论的理论进步性和存在的局限性。
本文认为公司治理应以利益相关者理论为基础。
关键词:“利益相关者”理论;股东至上;公司治理传统的理论认为,目标是追求股东利益的最大化,治理结构是“资本雇佣劳动”型的单边治理结构,的剩余索取权和控制权全部归股东所有。
这就是所谓的“股东至上”理论。
然而,在现代社会,特别是在知识经济初露端倪的时代里,随着物质资本社会化及证券化程度的不断提高、人力资本的专用性和团队性的不断增强以及之间战略伙伴关系的不断发展和人们对社会责任的日益关注,致使“股东至上”理论受到了越来越强烈的挑战。
利益相关者理论便应运而生,受到了人们越来越普遍的关注。
一、利益相关者理论的基本内容(一)利益相关者理论的形成过程。
利益相关者理论的思想由来已久。
20世纪中叶以来,知识经济引领社会发生巨大变革,对公司治理理论形成了巨大的冲击,直接促成了利益相关者理论的产生。
1929年,美国通用电气公司的一位经理曾在一次演讲中提到,不仅股东,而且雇员、顾客和广大公众都在公司中有一种利益,因此公司的经理人员有义务保护他们的利益。
1932年,伯利和米因斯等也发表了相关论述,表明在“股东至上”理论盛行的同时,少数学者“已有了不同的声音”。
20世纪70年代以来,特别是美国经济学家Freeman的《战略性管理:一种利益相关者方法》这部具有里程碑意义的著作问世后,学术界出现了讨论利益相关者概念的热潮。
但是,真正使利益相关者理论成为当今和社会至少某一个重要方面主旋律的事实,则是20世纪90年代以来,各国和国际组织对各利益相关者利益的普遍重视。
1990年,美国商业圈桌会议发布的《公司治理声明》指出,对公司而言,善待员工、优质服务于消费者、鼓励供应商长期合作、偿还债务并拥有良好的社会责任声誉都是股东长期利益所在……事实上,美国一些州已经颁布法令以特别授权董事会要考虑股东及其他相关者的利益,还有少数州通过立法来要求要考虑各利益相关者的利益。
此后,英国、韩国、日本、德国、英联邦等国家的公司治理原则也对各利益相关者利益有着不同程度的关注,“股东至上”理论受到了极大的挑战,利益相关者理论对“股东至上”理论的批判开始正式化了。
(二)利益相关者的涵义。
自1963年美国斯坦福大学一个研究小组首次定义利益相关者以来,迄今经济学家已提出了近30种定义。
米切尔(Mitchell,1997)归纳了其中的27种,可以分为以下三类:第一类是最宽泛的定义,即凡是能影响活动或被活动所影响的人或团体都是利益相关者,包括股东、债权人、雇员、供应商、消费者、政府部门、相关的社会组织和社会团体、周边的社会成员等。
第二类是稍窄的定义,即凡是与有直接关系的人或团体才是的利益相关者,排除了政府部分、社会组织以及社会团体、社会成员等。
第三类的定义最窄,认为只有在中下了“赌注”的人或团体才是利益相关者。
这个定义直接与主流经济学中的“资产专用性”概念相通,即凡是在中投入了专用性资产(如专用设备等,一旦挪为他用,便可能一文不值)的人或团体才是利益相关者。
可以用潜在的利益相关者和真实的利益相关者两分法把三种定义协调起来,凡是符合第一类定义的都是潜在的利益相关者,只有当潜在的利益相关者向投入专用性资产时,才转化为真实的利益相关者。
我们认为,作为的利益相关者一般应符合如下四个标准:第一,向投入了专用性资产,如资本、劳动或服务等;第二,必须分享的收益,即从获得工资、奖金、股利等各种报酬;第三,必须承担的风险,当经营不善失败时会蒙受一定的损失。
第四,分享的控制权。
符合这四条标准的利益相关者就是目前主要经济学所关注的“真实的利益相关者”,包括股东、债权人、职工等。
这些利益相关者对生存和发展有着决定性的影响作用,如果没有他们投入的专用性资产,构成经营的物质基础,就不可能作为一个经营主体而存在。
二、利益相关者理论的进步性一些学者认为:如果仅仅强调经理人对股东负责,那么势必导致经理人为了股东的利益而侵害其他利益相关者的利益。
由于公司的经营决策影响到所有利益相关者的利益,经理人就应该对所有利益相关者负责,公司决策应该是平衡所有利益相关者的利益,而不是仅仅最大化股东的利益。
近几年来,国内的一些学者也提出了与利益相关者理论类似的观点。
他们认为,随着关系复杂程度的加深,利益关系的多元化,一个的经理人也应该对其他利益相关者负责。
现代社会几乎成了“公司社会”,大量处于统治地位的公司(包括有限责任公司和股份有限公司)是偏离“股权至上”逻辑的,是新经济环境下公司治理理论的必然选择,他们的具体理由如下:(一)从理论上说,出资者购买股票,成为公司的股东,其资本所有权就转变为股权。
股权是公司赋予股东的权利,无论适用范围还是自由度都大大弱于原先的资本所有权。
这意味着所谓股东对公司的绝对权威是不存在的,因为股权的运用受到其他利益相关者的制约。
再者,出资者投资形成的资产与债权人的债权,以及公司运营过程中的财产增值和无形资产共同组成公司的法人财产,公司凭借法人财产获得相对独立的法人财产权,由此得以成为人格化的永续的独立法人实体。
显然,公司行为的物质基础是法人财产,而不是股东的资产,其权利基础是法人财产权,而不是股权。
公司的目标是确保法人财产的保值与增值,那么不仅仅是股东,债权人、经营者、工人等等都为法人财产的保值和增值做出了贡献。
因此,公司应归利益相关者共同所有,他们通过剩余索取权的合理分配来实现自身的权益,通过控制权的分配来相互牵制、约束,从而达到长期稳定合作的目的,而这种双边或多边的合作模式称为“共同治理”。
(二)从现实中来看,20世纪70年代左右,出现了伦理问题、社会责任问题和环境管理问题等一系列现实问题,这些问题都与经营时是否要考虑利益相关者的利益密切相关。
再次,其他利益相关者专业化程度不断提高,使他们承担了比以往更大的风险和责任。
股东作为物质资本的所有者拥有的控制权,这一点毋庸置疑,但是实际上,股东只承担了有限责任,随着现代资本市场的发展,股东所承担的风险可以通过投资的多样化来分解,同时股票的自由转让也降低了股东的风险,一旦发生危机状况,出资人往往可能一逃了之,而不是考虑怎样挽救于危难之中。
相比之下,其他利益相关者承担的责任风险越来越大,成为真正为生存和发展的操心者。
所以应该设计一定的契约安排和治理制度来分配给所有的利益相关者一定的控制权,即所有的利益相关者都应参与公司治理。
(三)利益相关者理论强调对其他利益相关者利益的保护。
我们把看作是利益相关者之间的合约,仅仅对股东的利益进行保护是远远不够的,对其他利益相关者利益的保护也是不容忽视的,而利益相关者理论所倡导的就是这种理念。
1.对雇员利益的保护。
人力资本的兴起,使以人力资本所有者为代表的利益相关者(如的雇员)的作用和重要性逐渐超越股东。
的所有参与者中,股东投入的是物质资本,雇员投入的是人力资本。
人力资本的专用性表明其需要其承担公司的剩余风险。
在过去的工业经济时代,物质资本相对短缺,对物质资本高度依赖,在资源中物质资本最具有重要性,属于物质资本所有者天经地义。
然而随着只是经济时代的来临,占有知识的人力资本在活动中的作用日益凸显,正在成为财富创造的核心动力。
按照“拥有最有价值资源的所有者是真正的控制者、所有者”这个原则,人力资本的拥有者当然有权利参与公司的治理。
2.对债权人利益的保护。
从筹资的角度来看,的资金一般都是由权益性资金和债权性资金构成,只是构成比例不一样。
在市场经济条件下,扩大再生产的内在要求与竞争规律的客观作用,必然导致内部的积累额不能满足内外投资的需要,从而外部筹资成为一种客观的必然要求。
债权人作为资金的主要提供者,其地位和作用不容忽视。
因此,与贷款人建立稳定的信誉关系,让债权人参与公司的治理是十分必要的。
首先,有利于对经营者形成有效的监督约束机制,有利于降低“代理成本”。
其次,有利于保护其合法权益,激励他们为公司长远绩效的提高而努力。
对公司而言,在治理中鼓励债权人进行专用性资产的投资是极为必要的。
三、利益相关者理论的局限性尽管持有以上观点的学者的论述有一定的道理,也有实践表明,与利益相关者理论相适应的公司管理有利于降低交易成本,的确能给公司带来更理想的传统意义上的业绩指标,但利益相关者模式所面临的问题决定了其最终无法成为公司治理的效率标准。
(一)利益相关者理论无法解决各个利益相关者利益的加总问题,也就是说在决策时,无法明确知道以什么样的目标为决策目标。
作为多个人的集合,的决策必须以一定的目标为前提,目标越单一可量化,决策就越有效。
按照利益相关者理论,所有利益相关者都是的委托人,经理人必须在不同委托人的利益之间进行平衡,但是我们不禁要问:管理层真的能做到吗?这显然有相当大的难度,不仅不同利益相关者之间的偏好和目标差异很大,甚至截然相反。
例如股东偏好投资的收益;债权人偏好债权的安全和可回收性;员工偏好高工资和就业稳定;客户偏好物美价廉;当地居民偏好优美的环境和就业机会;政府偏好稳定增加的税收。
因此,管理层在偏好差异很大的利益相关者的利益之间进行加总是十分困难的。
但是尽管不同的股东之间的偏好不完全一样,但股东相对于其他利益相关者而言,他们的利益更加容易加总。
股票的价值是未来利润的贴现值,不论股东持有的股票数量多少,股票的价值与的总价值是成比例变化的,股东们都乐于看到未来步入良性循环和股票价格持续上涨。
但是,对于其他利益相关者来说,内部的偏好不一致程度要大得多,比如,同为的员工,新员工渴望能够扩大规模,以提供更多的个人发展空间,老员工则希望把扩大规模的资金用来提高退休工人的福利等。
因此,股东利益的相对容易加总使利益相关者理论的这个缺陷表现得更为明显。
(二)利益相关者理论的另外一个局限性就是相关者利益本身具有相互竞争性。
一方利益的实现必然是以牺牲另一方的利益为代价。
比如员工希望获得更高的工资,而在利润率一定的前提下,高工资必然会影响到所有者的利益,而如果要同时保障所有者的利益和员工的高工资,必然要提高价格,这时,消费者的利益又会受损,但如果考虑消费者的利益,则的利润必然会有相应的下降,此时,国家的税收就会随之减少。
由此可见,在相关者的利益存在竞争性的情况下,要同时兼顾他们的利益是不现实的。
(三)相关利益人的价值具有不可计量性,虽然目前有学者用“顾客满意度”、“平衡积分卡”等理论来测量利益相关人的价值,但这只是局限于定性分析,很难量化。
至于建立决策理论模型也是十分困难的。
(四)利益相关者理论所主张的对所有的利益相关者负责,使经理人的责任归属问题难以衡量。