煤矿煤炭销售管理制度

煤矿煤炭销售管理制度

煤矿煤炭销售管理制度

为进一步加强集团公司煤炭销售管理工作，推进阳光工程，强化煤质管理，规范销售秩序，做到公开、公正、合理，进一步提高经济效益，经研究决定，制定本制度。

一、成立阳光销售领导小组

组长：刘杰

副组长：尹承国尹明华

成员：各公司、煤矿销售副总、副矿长。

领导小组下设办公室，尹明华同志兼任办公室主任。

二、小组职责：

1、核定各单位上报的最低销售价格。

2、监督各单位销售价格执行情况。

3、不定期组织人员对各单位销售情况、煤质情况进行检查。

4、负责与市国资局对煤质、价格等相关事宜进行协调和汇报。

三、价格管理

1、定价：各单位价格委员会委员，根据本单位煤质情况，通过广泛市场调研，于每月22日前提出下月定价方案，报公司阳光销售领导小组办公室，办公室负责汇总报阳光销售领导小组评定后，经公司主要负责人批准，报市价格管理委员会核定，由国资局下发文件批准, 公司阳光销售领导小组公布执行。

2、调价：各单位价格管理委员会委员，根据市场变化或煤质变化等情况提出调价方案，报公司阳光销售领导小组审核，经公司主要负责人批准后执行。

3、阳光销售领导小组公布的价格为现金价，各单位原则上一律不准收取承兑，确因需要收取承兑的报集团公司财务副总批准，扣除贴息后批煤。

四、煤质管理

1、各单位严格把握开采工艺，稳定煤质，避免煤质忽高忽低现象。

2、每月20日前各单位将下月开采工艺、开采煤层、煤层煤质

指标情况、地质条件影响、各煤层所占的比例等情况形成书面材料报阳光

销售领导小组办公室，逾期不报，每次罚款200元。

3、井下地质条件发生变化或开采煤层发生变化影响煤质时，各公司、煤矿须提前将变化情况及价格调整意见报阳光销售领导小组，由生产

技术处落实，根据实际情况调整销售价格，否则，对销售工作造成影响，

根据影响情况对矿长处以1000元以上罚款。

4、各单位每月化验煤质不得低于二次，并将化验结果及时报阳光

销售领导小组办公室，每少一次罚款100元，经营管理处每月不定期对各

公司、煤矿的煤质情况进行抽样化验检查。

五、批煤管理

1、各单位制定本单位的批煤审批制度，由财务科收款，销售科

凭收款收据开具煤卡，同时将收款收据号、煤卡号录入集约化销售系统，

指定专门负责人进行审核。

2、每月批煤量控制在月产量的120%以内，未发煤数量控制在15天

产量以内。

3、各单位严禁私白低价销售或预发煤。

4、所有发煤检斤一律通过集约化销售系统，否则，一经查处，按违纪论处。

六、煤场管理

1、各单位制定严格的发煤管理制度，实行按客户批煤量大小公开排班发煤的办法。

2、各单位负责各白的煤场管理，配备专职煤场管理员，严格区分煤种，严禁各煤种混堆。

3、信息中心视频监控加强视频监管，一经发现煤场管理有异常现象，立即通知经营管理处前去落实，对出现违规违纪现象的，提交集团公司严肃处理。

4、各单位加强提煤车辆管理，设立专人对提煤车辆进行检查。对经常性提煤车辆的皮重发现有较大变化时，应立即落实原因，正常情况作好记录，非正常情况立即作出处理，并同时向经营管理处汇报；对进入煤场称重皮重的车辆，因特殊原因未提煤，应做好记录，写明原因。

5、经营管理处将根据集约化销售系统的实际数据进行核实检查，

对无记录、无落实原因的按徇私舞弊论处。

6、信息中心应及时对未提煤车辆的视频监控状态予以落实。

7、各单位对称重红外对射系统要精心维护，严禁私白拆除，出现故障第一时间通知经营管理处予以落实维修。

8、驻矿协调员充分发挥协调监督作用，对各单位执行本制度的情况履行监督职能，对各单位违规违纪现象第一时间向公司汇报，否则，视情节对驻矿协调员予以处罚。

七、阳光公示

1、集团公司电子大屏幕对各公司、煤矿销售价格进行公示。

2、各单位在煤场显著位置挂牌公开当日销售价格，切实接受群众监督。