《试用期绩效目标责任书》- 模板
绩效考核目标责任书(范本)精简版范文
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
一、目标概述
本绩效考核目标责任书制定了公司某部门在年度的绩效目标和责任，旨在明确部门的工作重点和绩效评估标准，以提高工作效率和质量。
二、绩效目标
1. 业务目标：实现业务线%的增长；
2. 销售目标：完成上月销售额的%；
3. 客户满意度：提升客户满意度至%；
4. 项目管理：按时完成核心项目的推进和交付。
三、重点工作任务
1. 推动产品进行市场推广，实现新客户新增的%；
2. 深入了解客户需求，定期开展满意度调查，及时解决客户投诉问题；
3. 对重点项目进行细化分解，明确各个环节的工作责任和时间节点；
4. 加强团队沟通和协作，提高工作效率和执行力。
四、绩效评估标准
1. 业务目标达成情况：根据业务增长数据进行评估；
2. 销售额完成情况：根据实际销售额与目标销售额的差距进行评估；
3. 客户满意度评估：根据客户反馈和满意度调查结果进行评估；
4. 项目推进情况：根据项目进度和质量进行评估。
五、绩效激励与约束
1. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施；
2. 绩效约束：对于未完成绩效目标的成员，进行必要的考核和惩罚。
六、其他事项
1. 考核周期：年度；
2. 考核方式：定期评估和跟踪，结合绩效考核系统进行评定。
七、补充说明
无
以上是公司某部门在年度的绩效考核目标责任书范本，具体绩效目标和标准可根据实际情况进行调整和补充。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
《实习期绩效目标责任书》- 模板
《实习期绩效目标责任书》- 模板实期绩效目标责任书 - 模板背景根据公司的实政策和要求，为了明确实生在实期间应完成的工作任务和预期表现，特制定本《实期绩效目标责任书》。
目标设定1. 工作任务目标实生应全力完成下列工作任务：- 了解并熟悉相关部门和公司的运营模式和业务流程- 协助部门同事完成日常工作任务- 参与相关项目的规划和执行- 提供必要的进展报告和汇总分析- 积极参与团队会议和讨论，提出有建设性的意见和建议2. 绩效目标在实期结束时，实生应达到以下绩效目标：- 准时完成分配的工作任务- 有效沟通和协作，与团队成员和上级保持良好的关系- 表现出积极主动的研究态度和工作精神- 具备解决问题和应对挑战的能力- 提出改善工作流程或效率的建议考核标准实生的绩效将根据以下标准进行评估：- 工作任务完成情况- 沟通和协作能力- 研究态度和工作精神- 创新和解决问题能力- 对工作流程和效率的改善建议绩效评估周期和程序对实生的绩效将在实期结束时进行综合评估。
评估将由实生的主管或导师完成，根据实生在实期间的工作表现和达成的目标进行评价。
奖惩措施根据实生的绩效评估结果，公司将根据实际情况决定是否给予一定的奖励或是采取相应的处分措施。
具体的奖惩措施将由公司内部相关部门决策并告知实生。
其他注意事项实生需遵守公司相关的规章制度和各项职业道德准则，保守公司机密信息。
若违反规定，可能会导致实合同的解除或是其他相应的法律责任。
签署本《实期绩效目标责任书》一式两份，实生和公司管理人员各保留一份。
双方在了解并同意以上内容后，请在下面指定的地方签署确认。
实生签字：__________________ 日期：__________________公司管理人员签字：__________________ 日期：__________________免责声明该绩效目标责任书仅供参考，请根据实际情况进行调整，以确保与公司的政策和要求相符。
绩效考核目标责任书三篇
绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书（一）一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。
每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。
对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
8.年度重点工作完成情况。
年度重点任务完成情况绩效考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
四、附则1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
绩效考核目标责任书（精选5篇）
绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书（精选5篇）在不断进步的社会中，大家逐渐认识到责任书的重要性，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。
拟定责任书需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的绩效考核目标责任书（精选5篇），希望对大家有所帮助。
绩效考核目标责任书1一、岗位类别和聘期姓名：________________任职部门：财务部职务：财务总监入职时间：____年____月____日聘期：____年____月____日~____年____月____日考核期：____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。
每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。
对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
8.年度重点工作完成情况。
说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
绩效协议目标责任书(参考模板)正规范本(通用版)
绩效协议目标责任书1. 介绍绩效协议目标责任书是指在组织或团队中，确定各个成员在一定时间内需要达到的具体绩效目标，并明确责任和权力边界的文件。
这份文件的编写旨在确保组织或团队成员对于自身的工作目标有明确的认识，并从而能够更好地追求卓越的绩效。
2. 目标设定本文档将提供一个绩效协议目标责任书的参考模板，以供各个组织或团队根据自身的情况进行调整和使用。
2.1 个人基本信息•姓名：•部门/团队：•职位：2.2 绩效目标一目标描述：（在此处详细描述第一个绩效目标）考核标准：•（列出具体的衡量指标和标准）责任人：•（具体指定目标的责任人）权责界定：•（明确说明目标责任人的权限和责任）2.3 绩效目标二目标描述：（在此处详细描述第二个绩效目标）考核标准：•（列出具体的衡量指标和标准）责任人：•（具体指定目标的责任人）权责界定：•（明确说明目标责任人的权限和责任）2.4 绩效目标三目标描述：（在此处详细描述第三个绩效目标）考核标准：•（列出具体的衡量指标和标准）责任人：•（具体指定目标的责任人）权责界定：•（明确说明目标责任人的权限和责任）3. 绩效考核绩效考核是根据绩效目标的完成情况来评估个人或团队的工作表现。
为了公平客观地进行考核, 需要有明确的评估标准和流程。
3.1 考核标准（在此处具体列出对于各个绩效目标的考核标准）3.2 考核流程（在此处具体描述绩效考核的流程，包括评估周期、评估方法等）4. 目标达成奖励与惩罚根据个人或团队的绩效目标达成情况，可以给予相应的奖励或惩罚。
这可以是物质方面的奖励，也可以是荣誉或职位方面的奖励。
4.1 奖励机制（在此处具体描述关于目标达成奖励的具体规定）4.2 惩罚机制（在此处具体描述关于目标未达成惩罚的具体规定）5. 执行与监督绩效协议目标责任书只有在实际执行和严密监督的情况下才能发挥作用。
因此，有必要明确执行和监督的机制。
5.1 执行机制（在此处描述关于目标执行的具体规定）5.2 监督机制（在此处描述关于目标监督的具体规定）6. 结尾该绩效协议目标责任书是对个人或团队工作绩效的约定和规范，希望所有参与人员能认真遵守，并通过制定明确的绩效目标来提高自身的工作能力和项目表现。
2024年绩效考核目标责任书样本（3篇）
2024年绩效考核目标责任书样本一、签署宗旨为确立具体工作目标及责任，保障工作计划的高效执行，本公司与事业部总监签订此份目标责任书。
二、责任期限自____年____月____日起，至____年____月____日止。
三、授权范围1. 对公司销售人员的任命与解雇提出建议，并对其进行绩效考核。
2. 对市场运营战略享有决策建议权。
3. 有权组织和制定市场管理相关规章制度，以及市场营销体系的构建与调整。
4. 对市场运营费用的规划与调整享有建议权。
四、工作目标与绩效评估(一) 业务绩效指标及其评价标准(二) 管理效能指标1. 企业形象建设与维护，将通过上级满意度评价进行评估。
若领导满意度评价得分达到____分，每减少____分，则扣除____分。
2. 客户有效投诉次数，每发生一例，扣除____分。
3. 核心员工保留率需达到____%，每低于____%，扣除____分。
4. 下属行为管理。
若下属出现重大违反公司规章制度的行为，每发生一例，扣除____分。
5. 部门培训计划完成率需达到____%，每低于____%，扣除____分。
6. 销售报表提交的及时性。
若未按时提交，每发生一次，扣除____分。
五、附加条款1. 在公司面临生产经营环境的重大变化或其他特殊情况时，公司有权对本责任书进行修改。
2. 本责任书自签订之日起生效，一式两份，公司与被考核者各执一份，以兹证明。
2024年绩效考核目标责任书样本（二）一、签订宗旨为确保工作目标的顺利实现及责任明确，公司特与事业部总监签订此目标责任书，以确立双方在实现工作目标过程中的职责与义务。
二、责任期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、权限范围1. 对公司销售人员的任职建议及业绩考核拥有决定权。
2. 对市场运营管理享有决策建议权。
3. 有权草拟并组织制定市场管理相关规章制度，以及市场营销机制的构建与调整。
4. 对市场运营费用进行规划并提出建议。
新员工试用目标责任书
新员工试用期
目标责任书
用人单位负责人：（以下简称甲方）
目标责任人：（以下简称乙方）
根据公司用人规划，为帮助乙方尽快胜任新工作，就乙方试用期应达成目标任务签订本责任书。
此责任书是试用考核的重要依据，是员工转正手续办理的必须要件。
经双向沟通，乙方自愿接受甲方提出的各项指标，并严格遵守公司的相关规定。
具体事宜如下：一、乙方应完成的目标任务
试用时间：年月日——年月日
二、公司规定，员工试用期为1-6个月；试用期间，甲方应依据本责任书，对乙方进行按月考评，
并开展绩效面谈；试用期满，甲方应在一周内完成对乙方的综合评定，做出“转正”、“终止试用”、或“建议申请延期试用”的鉴定，提报公司总部。
三、公司向乙方提供如下条件：
1、按试用合同约定支付乙方薪酬及福利，具体按公司相关制度执行，个人所得税代扣代缴；
2、提供相关的招商工具（样品：产品、招商手册、广告带等）；
3、甲方作为岗位教练，帮助乙方快速适应工作。
四、根据公司的发展及在特殊情况下，甲方有权修改和终止本目标责任书，乙方有义务接受甲方安排的其他工作。
五、执行规定：
1、乙方在本目标责任书规定时间内不得从事公司产品外的其他工作，一经发现，按公司相关规
章制度执行，并追究经济责任；
2、乙方如有违规或失职行为造成市场非良性运作（如窜货、经销商投诉等等），甲方视其情况可
以终止试用，并按公司相关规章制度执行，并追究经济法律责任；
3、乙方在协议期间违反国家法律法规或严重违反公司规章制度，甲方有权终止试用。
六、本目标责任书未尽事宜，甲乙双方可另行商定，本目标责任书一式贰份，甲乙双方各执壹份。
甲方：乙方：
签约日期：签约日期：。
绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书(范本)一、背景与目的绩效考核目标责任书是指为了促使员工在工作中达到预期绩效目标而制定的一份明确的文件。
通过绩效考核目标责任书的制定，可以明确员工的责任范围、工作目标以及绩效评估的标准，从而提高员工的工作动力和效率，实现公司整体绩效的提升。
二、绩效考核目标的制定原则1. 可量化：绩效考核目标应能够通过量化指标来进行评估和测量，确保目标的可衡量性。
2. 可实现：绩效考核目标应能够在一定时间内实现，确保目标的可行性。
3. 具体明确：绩效考核目标应该具体而明确，避免含糊和歧义，便于员工理解和实施。
4. 激励导向：绩效考核目标应当与员工个人利益和公司利益相契合，既能够激励员工主动性，又能够推动公司整体发展。
5. 阶段性分解：绩效考核目标应当根据工作的不同阶段进行合理的分解，确保目标的逐步实现和发展。
三、绩效考核目标责任书的结构1. 背景和目的：阐明制定绩效考核目标责任书的背景、目的和意义。
2. 目标负责人：明确绩效考核目标的责任人。
3. 工作职责：详细阐述目标负责人的工作职责，包括具体岗位职责和工作范围。
4. 绩效考核目标：列出具体的绩效考核目标，包括工作内容、工作目标和考核标准。
4.1 目标一：详细说明该目标的内容、目标和考核标准。
4.2 目标二：详细说明该目标的内容、目标和考核标准。
4.3 目标三：详细说明该目标的内容、目标和考核标准。
五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果评定：根据绩效考核目标的达成情况，对目标负责人进行评定和排名。
2. 奖励措施：根据考核结果，赋予目标负责人相应的奖励，鼓励和激励他们持续提高工作绩效。
3. 惩罚措施：对于未能达到绩效考核目标的目标负责人，采取相应的惩罚措施，以促使其改进工作表现。
六、附件本所涉及的附件如下：1. 绩效考核目标责任书模板2. 绩效评估表格样例3. 目标负责人自评表格七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 绩效考核：根据员工的工作表现、能力和达成的目标等因素进行的评估和判断。
绩效考核目标责任书(范本)简版范文
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书(范本)背景介绍绩效考核是企业管理中的重要一环，通过对员工绩效的评估和考核，可以激励员工的积极性和进一步提高组织绩效。
为了确保绩效考核的公平、准确和有效，制定绩效考核目标责任书是必要的。
本文档提供了一个绩效考核目标责任书的范本，用于指导企业制定和实施员工绩效考核。
绩效考核目标目标1: 提高个人工作效率在规定时间内完成工作任务，并保持高质量的工作成果；学会合理安排工作时间，提高工作效率；能够提前预判工作难点并寻求解决方案，以确保项目进度的顺利进行；积极参与团队讨论和协作，提供有益的意见和建议。
目标2: 提升核心能力不断学习和提升专业技能，以应对工作中的挑战；定期参加培训和学习活动，提高行业知识和专业素养；积极参与公司内部培训和知识分享，与团队成员互相学习和交流；学会独立解决问题，并能从中经验教训。
目标3: 提升团队合作能力积极参与团队活动，与团队成员充分合作，共同完成团队目标；善于倾听和理解他人观点，能够与其他团队成员有效沟通；拥有良好的团队合作态度，能够有效解决和化解团队内部冲突；具备分享和协作精神，乐于与其他团队成员分享资源和经验。
目标4: 实现个人职业发展制定个人职业发展计划，并根据计划逐步提升自己的职业技能和能力；积极争取晋升和提升职位，为自己的职业发展铺平道路；主动寻求职业发展的机会，积极参与公司内部的岗位轮岗、项目交叉等活动；应对工作中的新挑战和变化，勇于承担责任，并不断适应和学习。
目标5: 提高客户满意度客户至上，从客户的角度思考问题和解决方案；善于与客户沟通，并提供满足客户需求的解决方案；高效处理客户投诉和问题，在规定时间内解决客户问题；定期收集客户反馈和意见，并加以改进。
考核方式和标准考核方式: 绩效考核将采用360度评估方式，包括上级评价、同事评价和自我评价。
考核标准: 每个目标将有具体的衡量指标和权重，以评估员工在各目标上的表现。
绩效考核周期和结果处理考核周期: 绩效考核将按季度进行，每季度结束后进行绩效评估。
绩效目标责任书
培训档案建立的 完整性
5%
培训建档资料完整，一项不完整，扣减3分。
X月X日
讲师团队建立
内、外部讲师团队 建立完善度
15%
1、根据课程体系设置，内部讲师队伍的建设，保障业务区销售课程有对应的讲师，无讲师，则每课扣减3分，最高扣20分。 2、外部师资和培训课程的联系对接，满足职能部门培训需求，未对接落实，则指标为0分，最高扣10分。
X月X日
培训资料完备
收集培训课件（教材）
15%
1、围绕课程体系搭建计划落实，无故未按进度落实，扣减10分；
围绕业务区知识与管理体系提升，按计划有针对性推出微课学习，无故未按计划执行，扣减15分。
X月X日
附加指标一：
项目工作的参与度
10%
参与或协助完成其他版块或部门的工作，根据个人的贡献度，给予加分，最高加10分。
X月X日
我承诺：我保证带领我的团队完成任务！如果未完成我签署的考核指标，自愿严格按公司的考核制度执行！
绩效目标责任书
部门： XXXXX部 部门经理:XXX 时间： 202X年 X月 X日
工作项目
工作目标
权重比例
内容分解说明
完成时间
培训工作开展
培训计划完成率
30%
1、培训计划完成率=实际执行/培训计划，执行率应为100%。无故未实施，则扣减20分。
2、培训满意度80-85分，扣5分；满意度低于80分，扣10分。
3、费用控制在预算内执行，季度平衡，有费用超支则扣10分。
X月X日
培训工作总结
5%
培训总结报告在培训结束后3天内完成，未按时提交扣10分。
X月X日
在岗人员培训课时
10%
绩效考核目标责任书9篇
绩效考核目标责任书9篇第1篇示例：绩效考核目标责任书为了更好地提高员工的工作表现，确保企业的良性运转和发展，特制定本《绩效考核目标责任书》，以明确员工的工作目标和责任，并对完成情况进行考核和评估。
一、工作目标1. 根据公司的年度业绩目标和部门的工作计划，制定个人工作目标，并在每月初向直接主管提交书面计划，期望得到认可和修改意见。
2. 每周向直接主管汇报工作进展情况，包括完成的工作、遇到的问题、下一步计划等，确保工作进度正常推进。
3. 按时完成每月的工作计划，并在月底提交工作总结报告，总结过去一个月的工作情况、成果和经验教训，并对下个月的工作目标进行规划和设定。
二、工作责任1. 严格遵守公司的制度和规定，服从领导安排，认真完成每项工作任务，确保工作质量和效率。
2. 积极主动地解决遇到的问题和困难，做到及时沟通和反馈，避免因工作失误而影响团队的整体进展。
3. 协助团队成员，互相配合、协作，共同完成团队目标，建立良好的团队合作氛围。
4. 不推卸工作责任，不搞阳奉阴违，对工作认真负责，做到言行一致，取得同事和领导的信任和尊重。
三、考核评估1. 每月底由直接主管对员工的工作情况进行综合评估，包括工作进展、工作质量、团队合作等，评定绩效得分。
2. 根据员工的绩效得分和实际表现，确定是否达到奖惩标准，对表现优异的员工进行奖励和鼓励，对表现不佳的员工进行处罚和提醒。
3. 根据员工的历次绩效考核结果，对其进行晋升、调整薪资、考核晋级等决策，提高员工的工作积极性和发展动力。
绩效考核目标责任书的制定，有助于明确员工工作目标和责任，激励员工主动承担工作任务，提高工作效率和质量，促进团队的整体发展和壮大。
希望全体员工能够认真履行本责任书的内容，为企业的长远发展贡献自己的力量和智慧。
第2篇示例：绩效考核目标责任书一、背景绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行评估，可以帮助企业衡量员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率。
试用期岗位目标责任书
试用期岗位目标责任书试用期员工岗位目标责任书甲方：集团有限公司乙方：唐向明所属部门：XXX新技术平台开发部岗位名称：测试工程师身份证号：XXX为更好地敦促乙方了解岗位职责，快速适应岗位工作，提高乙方工作融入与工作绩效。
同时为支持甲方战略发展目标的顺利达成，甲方结合公司整体经营战略和乙方所在团队签订的《2015 年经营目标责任书》的基础上，提出乙方试用期间工作目标，并根据《CC集团员工试用期考核管理制度》对乙方在试用期间的职责、责任和考核内容做如下约定：一、考核周期乙方试用期限为 3 个月：自 2015年 8月 22日起至 2015年 11月 22日止。
二、考核原则以岗位职责要求为基础，以考核期内的岗位关键考核指标和临时重点工作指标为考核依据，以试用期考核制度规范为标准，以结果导向的考核原则。
三、乙方岗位职责主要职责：1、负责组织互联网金融网站相关业务需求的测试需求分析、测试案例设计；2、负责管理供应商产品的测试工作，保证其与业务需求一致；3、负责管理开发团队产品的测试工作，保证其与业务需求一致；次要职责：负责测试体系建设并实施自动化测试；其它职责：负责测试团队人员管理。
1 / 4四、考核指标2 / 4填写说明：1、订立目标责任书时填写岗位考核指标及相关项；考核期满前按规定时间填写临时工作指标，并根据指标完成情况进行自评和上级评分。
2、高层试用期岗位目标责任书KPI数量不超过7项；中层以下（含中层）试用期岗位目标责任书KPI数量不超过5项。
其中，主要职责最多2项，且权重应为最高；次要职责不超过3项，权重次之；其他职责不超过3项。
3 / 4试用期岗位目标责任书五、考核流程及结果应用1、上岗时签订《试用期员工岗位目标责任书》，作为乙方试用期工作的主要工作任务目标和转正考核的主要依据，考核指标包括岗位关键考核指标和临时重点工作指标。
2、根据规定时间，试用期满前由甲方考核部门组织与用人部门对乙方进行目标责任书的考核工作，考核办法按照《CC员工试用转正考核管理制度》执行。
绩效考核目标责任书范文（二篇）
绩效考核目标责任书范文一、引言本绩效考核目标责任书是为了明确个人或团队在一定时期内需要完成的工作目标，旨在提高工作效率、推动组织发展、实现个人职业发展的文件。
二、工作目标根据岗位职责和工作要求，制定如下工作目标：1. 深入研究所属领域，掌握最新的专业知识和技术，提升个人工作能力，并在岗位上发挥领导作用。
2. 提高工作质量和效率，确保按时完成工作任务。
在工作中积极配合他人，共同完成团队目标。
3. 提升团队的协作能力和工作效率，通过有效的沟通和合作，推动团队协同工作，提高整体绩效。
4. 加强工作流程和工作流程的优化，提高工作效率和质量。
及时发现问题并采取适当的措施解决，确保工作进展顺利。
5. 提高工作投入和创新能力，寻求解决问题的创新方法和途径，不断提升自身的工作能力和业务水平。
6. 加强与客户和合作伙伴的关系，提高客户满意度和业务合作水平。
建立和维护良好的合作关系，提供优质的服务。
7. 提升个人专业素养和综合能力，通过学习进修、参加培训等方式，不断提升自身的能力和素质。
8. 积极参与公司组织的各项活动，展示良好的企业文化和形象，树立良好的行业口碑。
三、工作措施为了实现上述工作目标，制定如下工作措施：1. 加强专业知识学习和研究，不断提升工作能力。
定期参加相关培训和学习课程，积极了解新技术和发展趋势。
2. 提高工作效率和质量，合理安排工作时间，合理分配工作任务。
合理利用工作工具和信息系统，提高工作效率。
3. 加强团队协作和沟通，建立和谐的团队氛围。
定期召开团队会议，交流工作情况和问题，共同解决工作中遇到的困难。
4. 不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率和质量。
制定并执行一套科学、规范和高效的工作流程。
5. 提高创新能力，关注行业动态和前沿问题，学习借鉴他人的经验和做法。
积极尝试新的解决问题的方法和途径。
6. 构建良好的客户关系，建立客户信息库，定期与客户进行交流和沟通。
根据客户需求，积极反馈和改进产品和服务。
《新员工期绩效目标责任书》- 模板
《新员工期绩效目标责任书》- 模板新员工期绩效目标责任书模板背景新员工期绩效目标责任书是为了明确新员工入职后需要达成的工作目标，并定义其相应的责任和义务。
通过签署该责任书，公司与新员工之间可以建立清晰的沟通和期望，以确保新员工能够按照公司的要求和目标进行工作。
目标新员工期绩效目标的确定应当具体、明确且可衡量。
根据新员工的具体岗位和职责，以下为一份新员工期绩效目标责任书的模板，可根据实际情况进行调整和修改。
新员工期绩效目标责任书模板1. 目标一：熟悉公司文化和业务流程- 责任：新员工应当主动研究和了解公司的文化和业务流程，与相关部门进行沟通，并积极融入公司的工作环境和团队中。
- 绩效衡量标准：新员工应能熟悉公司文化和业务流程，能够熟练运用公司内部工具和系统。
2. 目标二：掌握岗位所需的专业知识和技能- 责任：新员工应当努力研究和提升自身专业知识和技能，通过阅读相关资料、参加培训课程等方式不断提升自己的能力。
- 绩效衡量标准：新员工应能够熟练掌握岗位所需的专业知识和技能，并能够应用到实际工作中。
3. 目标三：保持良好的沟通与协作能力- 责任：新员工应积极主动与同事进行沟通，参与团队讨论和合作，建立良好的工作关系和团队合作精神。
- 绩效衡量标准：新员工应能够有效沟通、协调和合作，能够与团队成员良好地协同工作。
4. 目标四：按时完成工作任务- 责任：新员工应按时高质量地完成分配给自己的工作任务，并及时向上级汇报工作进展和问题。
- 绩效衡量标准：新员工应能够按时完成自己的工作任务，并能够达到或超出预期的工作结果。
签署新员工和公司应在入职时共同签署本《新员工期绩效目标责任书》，并在一定时间内进行评估和反馈。
双方可以根据实际情况进行调整和修改目标和绩效衡量标准，以达到公司和新员工的期望。
---以上仅为新员工期绩效目标责任书的模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和修改。
希望能为您提供一些帮助，如有任何问题，请随时与我们联系。
绩效目标责任书简洁范本
绩效目标责任书绩效目标责任书一、背景介绍二、目标设定1. 业务目标我们的主要业务目标是提高销售额和市场份额。
我们计划在新一年度实现销售额的增长20%并扩大市场份额至30%。
2. 员工目标为了实现业务目标，我们将设定以下员工目标：a. 销售团队目标销售部门将设定个人销售指标，要求每位销售员在新一年度实现销售额的增长10%。
拓展销售团队，增加销售人员数量至20人，提高销售能力和业务水平。
b. 生产团队目标生产部门将设定生产指标，要求实现产品产量的增长15%，提高产品质量和生产效率。
提升生产团队的技术水平，进行培训和学习，引进先进的生产设备和技术。
c. 行政团队目标行政部门将设定行政效率指标，要求提高各项行政工作的效率和质量。
加强团队沟通与协作，提高团队合作能力和服务水平。
3. 部门协作目标为了有效实现业务目标和员工目标，各部门需要加强协作和沟通：销售部门将与生产部门密切合作，提前了解产品需求，确保生产计划与销售计划的紧密衔接。
行政部门将与各部门保持良好的沟通，及时提供所需的行政支持。
三、具体措施为了实现以上目标，我们将采取以下措施：1. 制定详细的销售计划和生产计划，确保销售和生产的衔接和协调。
2. 培训销售团队成员，提升他们的销售技巧和业务水平。
3. 引进先进的生产设备和技术，提高产品质量和生产效率。
4. 加强员工绩效评估体系，及时发现和激励优秀员工。
5. 优化行政工作流程，提高行政工作效率和质量。
6. 定期召开部门间协调会议，促进部门之间的合作和沟通。
四、评估与调整我们将定期对目标的完成情况进行评估，并根据评估结果进行调整和改进。
在实施过程中，我们将密切关注员工的表现，并根据表现结果进行奖励和激励措施。
我们也将听取员工的建议和意见，不断优化绩效目标的设定和实施。
五、通过制定和实施绩效目标，我们旨在提高公司的整体效率和员工的表现。
我们相信，通过员工的共同努力和团队的协作，我们能够实现新一年度的绩效目标，为公司的发展做出贡献。
2023修正版绩效考核目标责任书(范本)[1]
![2023修正版绩效考核目标责任书(范本)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/3d3c15bbb8d528ea81c758f5f61fb7360b4c2be6.png)
绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书（范本）一、背景和目的在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理工具，用于评估员工工作的成果和表现，并为企业制定目标和决策提供依据。
绩效考核目标责任书是一个明确的文件，用于规定员工的职责、工作目标以及预期的绩效结果。
本文档旨在提供一个绩效考核目标责任书的范本，可作为参考用途，并帮助企业制定和传达具体的工作目标。
二、职责和工作目标员工姓名：[员工姓名]所属部门：[所属部门]职位：[职位名称]考核周期：[考核周期起始日期至考核周期结束日期]2.1 总体职责根据员工的职位和所属部门，描述员工的总体工作职责，例如：- 负责制定并执行部门的年度工作计划；- 协调各部门间的合作，并确保项目按时交付；- 负责解决部门内的问题和困难，确保工作顺利进行。
2.2 具体工作目标根据员工的总体职责，制定具体的工作目标和预期结果。
以下是一些示例目标，具体目标根据部门和职位可以进行调整和补充。
1. 实现销售目标- 销售额增长10%；- 开发新客户5个；- 提高客户满意度至90%。
2. 完成项目计划- 完成项目A，按时交付，达到客户要求；- 完成项目B，控制成本在预算范围内；- 协调团队成员，确保项目顺利进行。
3. 提高团队绩效- 带领团队进行定期知识分享，提高团队整体技能水平；- 提供项目培训机会，提升团队的专业能力；- 鼓励团队成员提出创新想法，并落实于实际工作中。
三、绩效评估指标和权重3.1 评估指标根据具体工作目标，确定绩效评估的指标，如下所示：- 指标名称 - 描述- 权重 -- -- - - - - -- 销售额增长 - 达成的销售额与目标销售额的比例- 30% -- 新客户开发 - 开发的新客户数量- 20% -- 客户满意度 - 客户满意度调查结果- 20% -- 项目交付质量 - 完成项目的质量和客户满意度- 15% -- 项目成本控制 - 项目成本与预算成本的比例- 10% -- 团队合作 - 团队合作评估结果及团队成员之间的协作情况 - 5% -- 专业能力提升 - 团队成员参加培训的次数和培训效果评估结果 - 5% -- 创新思维和能力 - 提出的创新想法数量和实际落地情况评估- 5% -3.2 权重分配根据绩效评估的重要性和工作目标的权重，给出每个指标的权重分配，如下所示：- 销售目标相关指标：销售额增长、新客户开发和客户满意度，权重之和为70%；- 项目计划相关指标：项目交付质量和项目成本控制，权重之和为25%；- 团队合作和个人能力相关指标：团队合作、专业能力提升和创新思维能力，权重之和为5%。
试用期绩效要求协议书范本
试用期绩效要求协议书范本甲方（用人单位）：____________________乙方（劳动者）：____________________鉴于甲方为依法设立的用人单位，乙方为具有完全民事行为能力的劳动者，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在试用期内的绩效要求达成如下协议：第一条试用期期限1.1 试用期自___年___月___日起至___年___月___日止，共计___个月。
第二条岗位及职责2.1 乙方在试用期内担任___岗位，主要职责为___。
第三条绩效要求3.1 乙方在试用期内应达到以下绩效要求：3.1.1 完成工作任务：乙方应按照甲方的工作安排，按时完成工作任务，并保证工作质量。
3.1.2 遵守规章制度：乙方应严格遵守甲方的规章制度，包括但不限于工作时间、工作纪律、保密义务等。
3.1.3 职业能力提升：乙方应积极参加甲方组织的培训，提升自身职业技能和工作能力。
第四条绩效评估4.1 甲方将根据本协议第三条规定的绩效要求，对乙方在试用期内的表现进行评估。
4.2 绩效评估将采用___（具体评估方法）进行，评估结果将作为乙方是否转正的重要依据。
第五条转正条件5.1 乙方在试用期内达到或超过绩效要求的，甲方将根据实际情况决定是否将乙方转为正式员工。
5.2 若乙方未能达到绩效要求，甲方有权根据实际情况决定是否延长试用期或终止劳动合同。
第六条保密义务6.1 乙方在试用期内及试用期结束后，对在甲方处知悉的商业秘密和技术秘密负有保密义务，未经甲方书面同意，不得向任何第三方披露。
第七条违约责任7.1 若乙方违反本协议约定，甲方有权要求乙方承担违约责任，并赔偿因此给甲方造成的损失。
第八条协议的变更与解除8.1 双方协商一致，可以变更或解除本协议。
8.2 任何一方需提前___天书面通知对方，方可解除本协议。
第九条争议解决9.1 本协议在履行过程中发生争议，双方应首先通过协商解决；协商不成的，可提交甲方所在地人民法院通过诉讼方式解决。
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是否了解并遵守公司各项规章制度
文化价值观
是否能尽快融入新环境，与他人友好交往，快速适应公司文化和工作
基本知识、技能
掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能,达到公司、部门的要求
执行能力
能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务
学习能力
勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，更好的完成工作任务
12)能力及素质达不到岗位要求者；
13)未按时提交试用期考核表或试用期考核被评为不合格者；
14)有其它根据法律或公司规定符合解除合同的情形者。
声明ห้องสมุดไป่ตู้
本人_____________，签订本绩效目标责任书，我已与公司进行了充分沟通，了解本绩效目标责任书的所有规定并达成了以下共识：
1.本绩效目标责任书承诺目标将作为本人试用期工作考核标准。考核结果将作为本人业务能力、管理能力的衡量标准，如未达标，则证明承诺人不具备岗位胜任力。
各类经营数据收集与反馈的及时率与准确率
各类经营数据收集与反馈的及时率与准确率均为100%
30%
数据输出/上级评价
得分(比重70%)
行为指标
指标
考核标准
直接上级评分
（30%）
分管领导评分
（25%）
关联部门同事评分
（15%）
人力资源中心评分（30%）
出勤及工作勤奋性
根据员工考核期内的出勤记录，及工作是否勤奋努力
4、通过数据分析与挖掘，不断扩充优化服务品类，培养用户习惯，提升客单价；
5、打造会员营销体系，围绕用户做精细化运营；
6、领导交办的其他事项。
（岗位职责可依据岗位说明书撰写，内容尽量精简不重复，“N+1.领导交办的其他事项”为必须保留）
绩效指标
指标
考核标准
目标
权重
实际完成情况说明
实际
得分
数据来源
例:各类经营数据收集与反馈
3)不服从工作安排者；
4)责任心不强，无主动担责意识者；
5)大局观不强，无主动合作沟通意识者；
6)未按时提交录用时要求提供的有效材料者；
7)所提交的资料有虚假成份者；
8)与其它单位存在劳动或劳务关系，或对其它单位负有竞业限制义务者；
9)累计请事假超过10天者；
10)月累计迟到、早退达五次以上者；
11)有旷工行为者（未办理请假手续或虽已提交请假申请但未获批准而离岗视为旷工）；
团队协作能力
能否与不同岗位员工合作，共同完成目标
工作效率及态度
是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高，工作态度积极
得分(比重30%)
总分
绩效指标得分*70%+行为指标得分*30%
不良行为否决
试用期员工有以下行为之一者，视为不符合正式员工的录用条件：
1)品行不端者；
2)上班时间做与工作无关的事或扰乱办公秩序，影响他人工作者；
2.试用期考核标准以绩效目标责任书为准，任期结束按任期内的标准进行评分，得分达到或超过80分，试用期考核通过；得分低于80分，考核不通过。
3.考核不通过，公司有权利以业绩承诺人能力不足为由对承诺人实行免职、解聘、降职或延长观察期等人事任命决定。
4.本人完成业绩目标过程中，承诺依据国家法律法规，不违反公司员工守则及公司制度。
试用期绩效目标责任书
姓名
***
部门
***
职位
***
考核周期
20**年**月**日 至20**年**月**日,共**个月
岗位职责
1、对产品的功能需求进行收集整理，负责产品功能的完整度，不断优化迭代产品的体验度；
2、不断挖掘用户需求，并利用运营手段不断提升用户对产品的粘粘度；
3、完善产品布局，细分用户场景，不断优化用户在不同场景下的使用体验；
本人已充分理解上述录用条件，并承诺严格执行。
签名：
日期：