华为技术服务岗
华为网络安全服务上岗证考试答案
1.判断题网络安全行为红线是有条件的强制要求，在与业务有冲突时，以满足业务需要为先。
对错考生答案：错回答正确试题分数:(2.0) 当前得分: 2.02.判断题网络安全违规问责的定级标准主要是依据违规所导致的结果。
对错考生答案：错回答正确试题分数:(2.0) 当前得分: 2.03.判断题所有现网变更操作都必须获得“三个审批”（客户审批、项目组审批，技术审批）。
对错考生答案：对回答正确试题分数:(2.0) 当前得分: 2.04.判断题在客户网络上安装任何工具或软件都必须获得客户的书面授权。
在紧急情况如客户无法联系的情况下，在客户设备上安装的临时软件必须在完成工作任务后第一时间立即删除。
对错考生答案：错回答正确试题分数:(2.0) 当前得分: 2.05.判断题员工需定期进行电脑/终端进行病毒查杀，当发现或怀疑电脑/存储介质感染病毒时，禁止接入客户网络。
对错考生答案：对回答正确试题分数:(2.0) 当前得分: 2.06.判断题对客户设备进行有风险的操作时（例如软件升级、重要硬件更换、网络结构变更等），应事先书面向客户说明，征得客户同意后，方能执行；操作内容应该基于实验室或者网络模拟数据。
对错考生答案：对回答正确试题分数:(2.0) 当前得分: 2.07.判断题现场服务结束后，应清理本次服务过程中所有增加的跟客户相关的临时性内容（如删除过程数据，取消登录账号等），如果由于后续工作需要，某些临时性内容需要保留，必须获得客户的书面批准。
对错考生答案：对回答正确试题分数:(2.0) 当前得分: 2.08.判断题团队成员一起在客户场所工作，为了不打扰客户，在保证不泄漏账号和密码的前提下，大家可以共享账户。
对错考生答案：错回答正确试题分数:(2.0) 当前得分: 2.09.判断题网络安全行为红线规定：商用或转维后，禁止保留或使用管理员账号及其它非授权账号。
所以工程转维或商用后，网络账户密码应移交给客户，并要求客户更改初始密码并签字确认。
华为5g技术员工作内容
华为5g技术员工作内容
1、5g储备通信工程师是为5g产品服务的人，提供技术支撑。
2、数通产品线岗位职责：负责华为交换、路由、防火墙、IPRAN、OLT等相关产品督导、调测、升级、割接、网络优化等。
3、传输产品线岗位职责：负责光传输网产品（SDH/WDM/PTN/OTN 等）现场工程实施、调试及开通
4、核心网产品线岗位职责：负责华为业CS域、PS域、视讯等产品集成项目的咨询、实施等工作。
5、无线产品线岗位职责：负责LTE无线网络、物联网/5G建设开通、调试、维护等工作。
针对运营商网络信号进行采集、分析、出优化方案。
运营商的网络管理后台对华为的路由器、交换机、光传输等骨干网络设备进行验收、调试、配置、链路、割接、升级、维护和排障等技术支持服务，保证通信网络正常运行。
华为岗位分类
华为岗位分类1. 引言华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于将数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建更美好的全联接世界。
作为一家全球化企业，华为拥有各种不同的岗位，以满足日益增长的市场需求。
在本文中，我们将探讨华为的岗位分类。
2. 华为岗位分类概述华为的岗位分类可以根据不同的职能和部门进行划分。
下面是华为常见的岗位分类：2.1 技术岗位技术岗位是华为最主要的岗位之一，涵盖了软件开发、硬件设计、网络工程等各个方面。
技术岗位的员工需要具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成复杂的技术任务。
华为的技术岗位分为研发岗位和工程岗位，研发岗位主要负责产品的研发和创新，而工程岗位则负责项目的实施和运维。
2.2 销售岗位销售岗位是华为的另一个重要岗位，负责推广和销售华为的产品和解决方案。
销售岗位的员工需要具备良好的沟通和谈判能力，能够与客户建立良好的关系，并达成销售目标。
华为的销售岗位分为渠道销售和大客户销售，渠道销售主要负责与经销商合作，拓展市场份额，而大客户销售则负责与大型企业和机构合作，提供定制化的解决方案。
2.3 项目管理岗位项目管理岗位是华为的一个重要职能，负责组织和管理各类项目的执行。
项目管理岗位的员工需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理项目资源和团队成员，确保项目按时、按质完成。
华为的项目管理岗位分为项目经理和项目助理，项目经理负责整个项目的规划和执行，而项目助理则负责协助项目经理进行日常的项目管理工作。
2.4 咨询岗位咨询岗位是华为的另一个重要职能，负责为客户提供专业的咨询服务。
咨询岗位的员工需要具备丰富的行业知识和解决问题的能力，能够帮助客户分析和解决复杂的业务和技术问题。
华为的咨询岗位分为技术咨询和业务咨询，技术咨询主要负责为客户提供技术方案和支持，而业务咨询则负责为客户提供业务流程和管理方面的建议。
3. 华为岗位分类详解在本节中，我们将详细介绍华为的不同岗位分类及其职责和要求。
技术服务岗岗位职责
技术服务岗岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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华为解决方案工程师岗位
华为解决方案工程师岗位华为是全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商正在寻找一名资深的解决方案工程师来加入他们的团队。
华为解决方案工程师在设计、开发、测试和维护ICT解决方案上有着丰富的经验，能够为客户提供高效的技术支持和解决方案。
他们需要对最新的ICT技术趋势和市场需求有深刻理解，并能够与客户合作设计创新的解决方案。
本文将介绍华为解决方案工程师的工作内容、技能要求和职业发展路径。
职位描述华为解决方案工程师的主要职责是与客户合作设计、开发和实施ICT解决方案，包括网络、云计算、大数据、物联网和人工智能等领域。
他们需要了解客户的需求和业务流程，并基于华为产品和技术提供合适的解决方案。
此外，他们还需要负责解决方案的测试、部署和维护工作，确保客户能够获得高效、可靠的解决方案。
此外，华为解决方案工程师还需要与其他团队合作，包括销售团队、研发团队和技术支持团队，共同为客户提供全面的解决方案。
他们还需要积极参与市场活动和行业交流，了解最新的技术趋势和市场需求，为客户提供更好的解决方案。
技能要求华为解决方案工程师需要具备广泛的技术知识和工作经验，包括网络、云计算、大数据、物联网和人工智能等领域。
他们需要熟悉华为产品和技术，并能够根据客户需求设计创新的解决方案。
此外，他们还需要具备优秀的沟通能力和团队合作精神，能够与客户和团队紧密合作，共同完成项目。
另外，华为解决方案工程师还需要具备较强的问题解决能力和自主学习能力，能够快速理解新的技术和产品，并能够灵活应用到实际项目中。
此外，他们还需要有责任心和抗压能力，能够在复杂的项目中保持积极的工作态度，确保项目顺利完成。
职业发展华为解决方案工程师是华为团队中的核心职位，具有良好的职业发展前景和广阔的发展空间。
从解决方案工程师可以逐步发展为高级解决方案工程师、解决方案架构师等职位，负责更复杂的项目和解决方案设计工作。
此外，他们还可以选择转向销售、市场等领域，担任技术支持、产品经理等职位，为客户提供更全面的服务。
华为组织机构设置
公司简介：科技公司，于1988年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、华为组织机构设置：各管理层之间的相互联系：各部门主要职能：1、办事处职能办事处总负责人为：办事处代表其主要职能如下：行使办事处的销售任务的计划分配权；办事处人员的定岗分区、调度权；办事处聘用人员的招聘权；办事处人员的考核，建议解聘、调离权；办事处的各项费用计划、开支、监督使用权；办事处人员工资考核、分配建议权；办事处所需资源的计划调度权等。
2、行政秘书处职能行政秘书处成员包括：秘书科长1人，秘书若干，文员若干（人数按办事处规模而定）具体职责如下：秘书科长：办事处行政办公相关事宜的总负责。
秘书：根据分工情况，分别负责办事处的考勤工作、会务工作、办公用品采购、资产管理、出差人员住宿安排、员工报销工作组织以及信息安全等工作。
文员：协助秘书来完成相关行政工作。
3、综合业务部职能综合业务部主要有三种职能人员：财务人员，合同管理员以及销售管理人员。
具体职责如下：财务：负责办事处的相关财务工作。
项目合同管理员：办事处所有项目的项目合同录入，管理，归档等工作，还包括对合同签署的格式规范性等的核对检查，以及对公司合同电子流中合同的状态跟踪与提醒等工作。
销售管理员：销售回款的跟踪，销售周期内达标状态的统计与公示，对办事处销售相关人员进行公司有关销售规范政策等的培训等。
4、大客户部职能大客户部成员：客户副代表1人，主任4人，最后就是客户经理若干。
具体职责如下：客户副代表：对办事处所有系统部的整体业绩负责，负责对各系统部主任的指导与考核工作，负责系统部重大项目的牵头组织工作；系统部主任：分别有电信系统部主任、移动系统部主任、联通系统部主任以及小运营商系统部主任。
他们的工作职责主要有：①分别负责本部门所对应的运营商客户关系维护的总体把握，②负责对应本运营商的重大项目的推动与组织工作，③负责本部门员工工作的协调与安排工作，④部门直线经理人的所有其它职能工作，⑤对本部门的月度、季度及年度销售及市场目标负责。
华为职位与任职资格管理(专业人员)
4、职位说明书
职位说明书是以若干要素描述职位的一种简洁、通用的形式 职位说明书是职位分析的直接输出结果 职位说明书是招聘、培训、晋升、薪酬、考核等工作的重要参考依据
职位说明书内容
职位说明书内容（职位分析的要素）主要包括：
职位的目的——职位对组织的独一无二的贡献和作用 主要应负责任 关键绩效衡量 职位的工作范围 任职要求——该职位需要的最低认可专业资格、学历、特殊训练、 经验、素质等。 工作汇报关系——该职位的直接主管、同僚、直接下属等。
营销族
专业族
操作族
装配、调测、物料、检验、设备、技术员 ...
（参见华为人字2002（04）号文件）
2.3
职位评估
职位评估得分＝知能得分＋解决问题得分＋应负责任得分
2.4
职位-职级表
职位-职级对照表产生的原因 面向客户的流程型工作模式，最终的工作职责落在职位上。 基于职位的薪酬体系前提：工作岗位相对稳定，工作职责和工作内容 较长时间相对保持不变。
特点： 动态的：当组织策略和结构机构发生变化时，职位也将发生变化。 但并不否认其明确性和固定性。
3、职位的性质
职位属于组织：职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职 位特征，而风格、方法和表现是人的特征。 职位面向结果：职位是根据组织战略目标而设置的 从外部看－－必须有输出结果 从内部看－－必须有应负责任 职位是任职者正从事任务及活动的组合
1.3
任职资格的概念
任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工
1、任职资格的含义
作活动能力的证明。
任职资格一是指在现绩要求的能力。
任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是 决定个人绩效的内部关键所在。
华为岗位职责JD资料
7、具备较强的责任心，积极主动，富有团队合作精神，能承受较大的工作压力，可接受项目出差。
智慧园区集成交付工程师
职责描述：
1、负责技术交付方案的制定，对技术交付方案的可执行性和可交付性负责。
2、负责项目交付中的技术问题的内部协调和跟踪解决。
3、负责技术资料的整理和移交，并对工程技术文档质量负责。
4、负责组织对客户进行项目、产品的技术培训。
5、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料。
6、负责开展智慧城市项目技术交付，包含但不限于以下方向：大数据、安防、政务、医疗、教育等。
职位要求：
1、本科及以上学历，计算机、软件、电子、自动化、数据处理、通信等相关专业；
2、 负责开发和设计容器服务、容器编排、平台服务等主要功能模块
3、 深入分析各主流云计算PaaS开源领域系统的架构、功能优缺点。
任职要求：
1、 具备系统架构能力、能独立承担相应模块设计及开发；
2、 具备K8S、Docker等容器技术栈软件开发相关经验者优先，具备Restful架构设计开发经验者优先，有开源项目开发经验者优先；
3、具备光学基础，熟悉镜头、马达、sensor设计，有光学镜头设计经验优先；
4、具备摄像头物料选型与量产导入能力；
5、熟悉电路设计，电磁干扰，具备指导电路和PCB设计能力；
6、愿意在东莞松山湖长期工作。
配置助理
岗位职责：
1、配置生成：负责询价、投标、合同生成等阶段的配置生成，对产品配置的准确性负责；
6、 本科及以上学历。
底层软件开发工程师
岗位职责：
1、承担ARM boot核心模块的设计与开发；
岗位职责华为职位类别划分
（岗位职责）华为职位类别划分职位类别划分（修订稿）第壹部分前言一、修订说明二、概述华为公司职位类别分为四个层次,第壹层次称为族(共分为5个族),第二层次称为类(共有51个类),第三层次称为子类,第四层次是为各部门工作需要所做的壹些职位罗列.三、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础,职位说明书的职位类别须和本规定保持壹致.2．作为人力资源部调配的依据.3．服务于任职资格工作,员工能够从第壹族至第五族中选取相应的族、类申请合格的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）.4、工作相似的职位归为壹类，为人事评奠定基础.5、为人力资源的其他工作服务,如人力资源统计等.四、职位类别应用说明1、当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有俩个层次时,应选取第二层次（类）,如客户经理选取“销售类”.2、当某类(第二层次)中无适当的子类(第三层次)时,填写“其他”.3、三级管理者于填写“三级管理类”的同时,必须填写相应的专业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”和“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类. 第二部分职位类别划分一、管理族（一）五级管理类”（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财竟经类（五）公共关系类三、专业类（一）计划类1、物质计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财经管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）财购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理和监控2、财经和成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）定单管理类（十五）行政管理类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员,包括办事文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文挡管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保为科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编辑员②SMT编辑员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配I①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配II①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配III①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测I①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件考被贝2、调测II①产品部件测试②单板调测和维修③维修工④中试实验员3、调测III①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员I5、监控员II（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作干部任职资格管理制度公司各部门：干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。
华为公司员工工资级别
华为公司员工薪资级别2017华为公司员工薪资是多少呢?薪资级别又是如何的呢?下边是小编整理的华为公司员工薪资级别2017，欢迎大家参照!华为人均薪酬万，也就是说，华为17万员工人均收入凑近百万!华为推行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，博士可以到15级，2年升一级，外国的升级速度略快，但都是越往上越难升，到17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别。
华为某位22级员工的收入样本2015年薪资一年税前99万，分成307万(税后)，奖金万(税后)，补贴万(税后)，上述4项目加起来，收入500万。
1、薪资2014年9月-2015年6月的每个月标准薪资为人民币万(税前)。
2015年7月-2015年8月的每个月标准薪资为人民币万(税前)。
2、分成2014年度分成金额为人民币307万1160元(税后)，发放时间为2015年4月1日。
2013年度分成为人民币237万6108元(税后)，发放时间为2014年4月1日。
3、奖金2014年度奖金为万(税后)，发放时间为2015年4月20日。
2013年度奖金为万(税后)，发放时间为2014年4月16日。
4、补贴2013年8月至2015年8月，外国离家补贴实发金额，84万3862元(税后)。
2013年8月至2015年8月，外国艰辛补贴实发金额，8万1957元(税后)。
2013年8月至2015年8月，外国伙食补贴实发金额，6261元(税后)。
拓展阅读——华为员工标准岗位薪资明细及解析华为员工对应的标准岗位薪资：13-C：5500，B：6500，A：750014-C：7500，B：9000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：?A：?加班状况95.64%的员工在工作中需要加班,4.36%的员工不需要加班员工构成华为有62.06%的人员为工程师和技术人员,5.09%的员工为销售和服务人员每周工作时间72.94%的华为员工工作时间在：每周工作40-49个小时21.86%的华为员工工作时间在：每周工作50-59个小时4.32%的华为员工工作时间高于：每周工作60个小时0.88%的华为员工工作时间低于：每周工作40个小时以下内容网上采集：等级制度助理工程师的技术等级为13C-15B一般工程师B的等级为15A-16A一般工程师A的等级为17C-17A高级工程师B的等级18B-19B高工A或技术专家19B-20A三级部门主管19B。
华为云计算岗位职责
华为云计算岗位职责
华为云计算岗位的职责包括以下几个方面：
1. 根据客户需求，设计和实施定制化的云计算解决方案。
根据客户的业务需求和技术要求，负责设计和规划云计算架构，包括计算、存储、网络等方面，并与客户进行沟通和协调，确保方案的成功实施。
2. 负责云计算平台的运维和管理。
监控和管理云平台的运行状态，确保其稳定运行，并及时处理和解决出现的问题。
同时，负责制定和优化云平台的运维流程和规范，提高平台的可靠性和稳定性。
3. 参与云计算产品的研发工作。
根据市场需求和技术发展趋势，参与云计算产品的规划和设计，并负责实施和测试。
与开发团队进行密切合作，提供技术支持和解决方案。
4. 提供技术支持和咨询服务。
为客户提供技术咨询和解决方案，帮助客户解决云计算方面的技术难题。
根据客户的需求，制定实施计划和培训方案，并提供培训和指导。
5. 进行云计算业务的市场推广。
负责云计算产品和解决方案的宣传和推广工作，与销售团队密切合作，开展市场调研和竞争分析，并制定市场推广策略。
总之，华为云计算岗位的职责是负责设计和实施云计算解决方
案，参与云计算产品的研发工作，提供技术支持和咨询服务，以及进行云计算业务的市场推广。
华为system engineer岗位职责
华为system engineer岗位职责
一、华为System Engineer岗位职责主要包括以下几方面：
1. 技术方案设计：根据客户需求和业务场景，负责制定相应的技术方案，并对方案进行评估和设计，确保方案的可行性和有效性。
2. 系统搭建和集成：负责系统搭建和集成工作，包括硬件设备选型、网络架构设计、系统安装和配置等，确保系统正常运行。
3. 系统调试和优化：负责系统调试和优化工作，包括故障排除、性能优化等，确保系统具有良好的稳定性和性能。
4. 技术支持和问题解决：负责提供技术支持和问题解决，包括对客户的技术咨询、问题诊断和解决方案的提供等，确保客户的满意度。
5. 技术培训和知识分享：负责对客户和同事进行相关技术培训，分享自己的技术知识和经验，提高团队的整体技术水平。
6. 技术创新和产品改进：积极参与技术创新活动，研究新技术和新产品，提出改进建议，推动产品的技术进步和市场竞争力的提升。
二、华为System Engineer岗位职责的具体要求包括以下几点：
1. 扎实的技术功底：具有扎实的计算机网络、服务器、存储等
相关领域的专业知识和技能，能够独立解决技术难题和应对复杂的系统集成工作。
2. 出色的沟通能力：具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与客户、同事和各个部门进行有效的沟通和协作。
3. 高度的责任心和执行力：能够承担岗位职责所需的工作压力，具有高度的责任心和执行力，保证工作的准确性和及时性。
4. 不断学习和自我完善：具有持续学习和自我完善的意识和能力，跟进行业的新技术和产品动态，提高自己的专业素质和竞争力。
5. 英文能力：具备一定的英文能力，能够阅读和理解相关的技术文档和资料，并能够进行基本的英文交流。
如何提升岗位技能？华为全岗位员工必备技能汇总(附推荐书籍)
华为全岗位员工必备技能汇总（附推荐书籍）一、客户经理、技术销售、技术服务必备技能①：通信原理、电信网络、计算机网络基础知识，包括：网络结构、网络规划与优化原则、专项产品（GSM/UMTS/CDMA/WiMAX/核心网/传输/接入/数据通信/数据库等)知识等。
推荐阅读书籍：《通信原理》、《计算机网络》、《网络规划与优化》必备技能②：商务英语以及专业英语听说读写的能力。
推荐阅读书籍：《商务英语》、《专业英语（通信、电子、计算机类）》必备技能③：通信行业竞争态势、市场分析方法和营销知识、品牌营销、项目管理方法。
推荐阅读书籍：《电信产品与服务销售法则》（推荐：美国菲利普.麦克斯.凯著）、《大客户销售》、《项目管理》、《电信营销制胜--为客户创造价值》（推荐：人民邮电出版社版本）、《营销管理》（推荐：美国菲利普.科特勒著）二、商务经理必备技能：①合同法基础知识和国际条约惯例，掌握国际税务基础知识、海外合同税务成本及风险分析；②熟悉贸易术语，INCOTERMS2000中常用的贸易术语买卖双方职责的划分、费用划分、风险转移点。
推荐阅读书籍：《国际贸易》、《合同法》三、计划与销售管理必备技能：①市场调研与分析方法、营销规划、销售项目管理相关知识；②电信网络基础知识、电信网络结构、发展趋势等。
推荐阅读书籍：《市场调研方法》、《项目管理》、《营销管理》（美国菲利普.科特勒著）四、研发所有岗位必备技能：①了解电信业的基本技术和相互联系、②了解电信网络基础知识。
推荐阅读书籍：《电信运作教程》五、软件研发必备技能：①掌握软件开发基本技能（Java/C++/C等）；②掌握数据库开发基本技能；③了解敏捷软件开发的原则、模式与实践。
推荐阅读书籍：《Core Java 2 》、《C++ Primer(4E EN)》、《C语言数据结构(严蔚敏)》、《Head First SQL》、《敏捷软件开发：原则、模式与实践》六、硬件研发必备技能：①具备良好的数字、模拟电路基础；②熟悉C/嵌入式系统开发/底层驱动软件编程/逻辑设计。
华为部门职责岗位描述
华为部门职责岗位描述为了更好地理解华为部门职责岗位描述，我们需要具体了解华为的组织架构和各个部门的职能。
华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，拥有多个业务部门，涵盖了从电信设备、消费者电子到企业信息化等多个领域。
以下是华为智能终端部门（华为手机）和华为企业业务部门的职责岗位描述。
华为智能终端部门职责岗位描述：1. 产品经理：负责制定产品目标、规划产品路线图，并与研发、设计、市场等团队合作，推动产品的研发、生产和上市。
2. 研发工程师：负责产品的硬件和软件研发工作，包括产品设计、开发、测试和验证等。
3. 设计工程师：负责产品的外观设计和用户界面设计，保障产品的外观和用户体验的质量。
4. 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，拓展市场份额并维护客户关系。
5. 市场经理：负责市场调研、竞争分析和制定市场营销策略，以促进产品的市场推广和销售。
6. 售后服务工程师：负责产品的售后技术支持，解答用户疑问，维修产品故障，并提供优质的售后服务。
华为企业业务部门职责岗位描述：1. 解决方案经理：负责制定企业级解决方案，根据客户需求提供定制化的ICT解决方案。
2. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质量和成本要求完成。
3. 技术支持工程师：负责向客户提供技术支持，解答技术问题，并处理故障和维护工作。
4. 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成，拓展企业市场份额并维护客户关系。
5. 市场经理：负责市场调研、竞争分析和制定市场营销策略，以促进企业业务的市场推广和销售。
需要注意的是，以上仅是针对华为智能终端部门和华为企业业务部门的一些职责岗位描述，实际上，华为拥有多个部门和团队，并且各个职务之间的具体描述会因部门和职能的不同而有所不同。
华为岗位职责JD资料
项目经理
岗位职责：
1、负责华为终端产品的项目交付，对项目成功交付负责。
2、承担产品生命周期内的项目管理工作，包括计划、风险、问题、需求、人员等管理，对项目交付进度、成本、质量负责。
3、从产品竞争力、开发风险、技术等维度，进行全流程项目管理，支撑产品商业成功
3、负责公司及解决方案在目标客户/行业内的品牌提升
4、负责客户/行业良性合作伙伴生态圈的构建
5、目标客户群体为政府、金融、交通、广电、互联网、教育、医疗、电力、大企业、智慧城市、公共安全等行业客户
任职要求：
1、本科及以上学历，持有国家认可的学位、学历、英语四级及以上证书
2、工作经验：1）本科五年以上，硕士四年以上相关工作经验；2）能够独立进行销售项目拓展，有企业业务ICT项目成功运作经验，具备存储、服务器、数通、传输接入、视讯、无线等产品；或云计算、数据中心、视频监控、平安城市、智慧城市、呼叫中心等集成项目销售经验（任一产品或集成项目即可）；3）作为主要责任人负责项目中高层客户关系拓展和建设；4）在项目中成功建立良好的渠道合作伙伴关系。
2、对于通信原理、通信网络基本架构、主要的产品形态具有基本的了解；
3、拥有较强的学习能力，需求分析能力，人际沟通能力和团队合作能力；
4、具备艰苦奋斗、细致认真的工作态度，能长期稳定工作；
5、具备通信售前/交付工程师经验者优先；
客户经理
岗位职责：
1、承接客户/行业经营目标，对最终经营结果负责
2、负责目标客户关系拓展、行业客户关系平台搭建、行业拉通管理
市场拓展经理
岗位职责：
1、客户关系的创建及维护；
2、项目信息获取及分析响应；
3、标书答复,答标资源的组织协调,澄清工作的资源协调及落实；
华为技服岗位职责
华为技服岗位职责华为技服岗位职责：1. 职责范围：作为华为技服员工，我们的职责是为客户提供高质量的技术支持和服务，确保客户满意度和忠诚度。
我们的职责范围包括但不限于以下方面：- 解决客户的技术难题和问题，提供专业的技术支持；-协助客户优化系统配置和性能，提高系统的可靠性和稳定性；- 为客户提供培训、咨询和建议，帮助客户提升技术水平和实现业务目标；- 持续跟进客户问题，提高解决问题的效率和质量；- 定期向客户提供技术服务报告，为客户提供有价值的信息和建议。
2. 合法合规：在我们的日常工作中，我们始终遵守法律法规和公司规定，保证业务的合法合规。
我们严格遵守以下原则：- 严格遵守相关法律法规和公司规定，不从事任何违法违规行为；- 尊重客户隐私和知识产权，保护客户利益；- 严格控制信息的保密性和完整性，确保客户数据的安全性；- 定期进行业务风险评估和合规审查，确保业务合法合规。
3. 公正公平：我们始终遵循公正公平的原则，为客户提供公正、客观、诚实的服务。
我们承诺：- 不歧视任何客户，不论客户规模和背景；- 不参与任何形式的腐败和贿赂行为；- 不承诺和保证未能实现的服务结果；- 向客户提供真实、准确、完整的技术服务报告。
4. 切实可行：我们为客户提供技术支持和服务的同时，注重实际可行性。
我们承诺：- 根据客户的实际需求和问题，提供最切实可行的解决方案；- 考虑客户的实际能力和资源限制，为客户提供最经济合理的方案；- 关注客户的长期发展和需求，综合考虑多方面因素，为客户提供最优质的服务。
5. 持续改进：华为技服作为一家高品质的技术服务公司，我们始终致力于持续改进和创新。
我们承诺：- 不断优化服务流程和服务模式，提高服务效率和质量；- 定期开展客户满意度调查和服务质量评估，为客户提供更好的服务；- 借鉴国际业界最佳实践和经验，不断创新服务模式和业务领域。
华为技服岗位职责
华为技服岗位职责
华为技服岗位职责
华为技服的职责范围涉及技术支持、服务支持、维修支持及其他支持等多个领域，为客户提供优质的技术服务。
1. 职责范围：- 提供技术支持：为客户解决技术问题，
协助客户应对各种技术挑战。
- 提供服务支持：为客户提供专
业的服务管理支持，提高客户的服务质量和满意度。
- 提供维
修支持：为客户维护设备的正常运行，确保客户业务的顺利开展。
- 提供其他支持：为客户提供其他的技术、服务等支持，
满足客户需要。
2. 合法合规：- 遵守国家相关法律法规和企业规定，不
断提高服务质量，保证技术支持和服务的合法合规性。
- 建立
严格的内部控制与监管机制，确保服务过程与结果合法、合规，不违反国家相关法律法规和企业规定。
3. 公正公平：- 提供公正公平的服务，不论客户身份、
地位、财富状况和行业，坚持标准化服务流程，确保客户受到公正公平的对待。
- 建立客户投诉处理机制，及时回应客户投
诉和问题，对客户合理诉求和需求予以正面回应和解决。
4. 切实可行：- 充分分析客户需求和问题，提供切实可
行的解决方案，保证技术支持和服务的切实可行性。
- 坚持持
续学习和技术创新，加强研究和开发，保持服务技术和服务水平的领先性。
5. 持续改进：- 不断优化服务流程，提升服务质量，为客户提供更加高效、专业、便捷的技术支持和服务。
- 同时加强客户管理和服务反馈，收集客户反馈信息，及时进行分析和改进，不断提高客户满意度和信任度。
以上是华为技服岗位职责，希望我们能够坚守企业使命，提高服务水平，为客户提供更好的技术支持和服务。
华为公司员工工资级别
华为公司员工工资级别20171华为公司员工工资级别2017华为公司员工工资是多少呢?工资级别又是怎样的呢?下面是小编整理的华为公司员工工资级别2017 ，欢迎大华为人均薪酬94.4 万，也就是说，华为17 万员工人均收入接近百万!华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13 级，博士可以到15 级，2 年升一级，海外的升级速度略快，但都是越往上越难升，到17 、18 级一般是基层和中层管理人员，21-22 级则到了总裁、副总裁级别。
华为某位22 级员工的收入样本2015 年工资一年税前99 万，分红307 万（税后），奖金46.5 万（税后），补助46.6 万（税后），上述4 项目加起来，收入500 万。
1、工资2014 年9 月-2015 年6 月的每月标准工资为人民币6.5 万（税前）。
2015 年7 月-2015 年8 月的每月标准工资为人民币8.25 万（税前）。
2、分红2014 年度分红金额为人民币307 万1160 元（税后），发放时间为2015 年4 月1 日。
2013 年度分红为人民币237 万6108 元（税后），发放时间为2014 年4 月1 日。
3、奖金2014 年度奖金为46.4755 万（税后），发放时间为2015 年4 月20 日。
2013 年度奖金为46.4755 万（税后），发放时间为2014 年4 月16 日。
4、补助2013 年8 月至2015 年8 月，海外离家补助实发金额，84 万3862 元（税后）。
2013 年8 月至2015 年8 月，海外艰苦补助实发金额，8 万 1957 元 （ 税后 ） 。
2013 年 8 月至 2015 年 8 月，海外伙食补助实发金额， 6261 元（税后 ）。
拓展阅读——华为员工标准岗位工资明细及分析华为员工对应的标准岗位工资： 13-C：5500 ， B ： 6500 ， A ：7500 14-C ：7500 ， B ： 9000 ， A ： 1050015-C ：10500 ， B： 12500 ，A ：1450016-C ：14500 ， B： 17000 ，A ：1950017-C ：19500 ， B： 22500 ，A ：2550018-C ：25500 ， B： 29000 ，A ：3250019-C ：32500 ， B： 36500 ，A ：4050020-C ：40500 ， B： 44500 ，A ：4950021-C ：49500 ， B： 54500 ，A ：5950022-C ：59500 ， B ： ? A ： ? 加班情况95.64% 的员工在工作中需要加班 ,4.36% 的员工不需要加班员工组成华为有62.06% 的人员为工程师和技术人员为销售和服务人员每周工作时间72.94% 的华为员工工作时间在：每周工作21.86% 的华为员工工作时间在：每周工作4.32% 的华为员工工作时间高于：每周工作0.88% 的华为员工工作时间低于：每周工作以下内容网上收集：等级制度助理工程师的技术等级为13C-15B 普通工程师B 的等级为15A-16A 普通工程师A 的等级为17C-17A 高级工程师B 的等级18B- 19B 高工A 或技术专家19B-20A 三级部门主管19B 。
有关华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍
有关华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍2009-12-01 17:50:09讲薪酬先要介绍一下华为的部门结构,因为不同的部门其薪酬待遇是不同的：1、市场系统;按地域先分为国内和海外,国内又分为深圳总部和各省市办事处,海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部;按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统;深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关;国内包括各目标运营商电信、网通、移动、联通等系统部的总部和各产品交换、光网络、移动、智能网等国内系统部的总部;海外包括国际营销客户和产品国际产品的总部;还有负责客户接待最为一些不明真相的人误解的客户工程部;当然个别小部门的总部不在深圳而在北京;国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市,大连、青岛等也有小办事处;各办事处的工作目标就是销售,分客户线负责各运营商和产品线负责各产品;各线人员算各部门深圳总部的派出人员,又直接受办事处主任管理;办事处主任对所在办事处辖区负责,权利很大,相当于封疆大吏;海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋按地理应该叫西太平洋,因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区,但当时起名时不知怎么弄反了,就一直将错就错;各海外地区部又在各个国家设了办事处,也分客户线和产品线;市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上;2、技术支援系统;包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构,按维护产品不同分为各产品部,负责产品的售后服务;总人数在2000至3000人为降低成本,该部门的工作不少由外包公司负责,称合作方;3、研发系统;负责华为各产品的研发,是华为最庞大的系统,人数在10000人左右,还不包括相当数量的外包人员;分为深圳总部和各地研究所,根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等;后来又改为固网、无线、智能等等,不管名字怎么改,基本还是按产品划分;各地研究所侧重不同,比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据说网管搞得不错;华为在海外也有不少研究所,包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞的挺大外现在印度人好象都来深圳了,其他的基本是样子;4、财务系统;包括深圳总部和各办事处派出机构;海外的财务基本由香港华为的财物负责;财务系统总人数在1000以上;5、中试系统;全称好象叫中间试制部;是为了保证产品质量在研发和生产系统间插入的一个部门;按nba的数语叫专干脏活类活,待遇反而不高;任正非的板凳要坐十年冷据说就是针对这个部门说的;不只现在是否被研发系统消化了;人数在1000左右;6、生产系统;该部门在高科技行业的地位可想而知,人员素质总体看是最低的;其一线员工主要由国内一些中专学校代陪,当然其中的管理和技术人员和其它部门一样,都是来自大学生;该系统人树在1000以上;7、市场财经系统;该部门是负责货款回收的,应该隶属于市场系统,只是回款的地位很重要,所以在华为单列出来;人数和其它系统比算少的;8、秘书和文员;秘书和文员不是一个单独的部门,而是分布在各个系统中;秘书指有华为正式员工资格的,一般是大学本科或研究生;文员不是华为正式员工,而是隶属于和华为有合作关系的秘书公司,一般是大专毕业;华为除了副总裁以上的干部外,基本没有领导个人秘书,秘书大多是部门秘书,一般30人一个,但具体有出入,有的秘书管的多,有的管的少,一般负责部门的考勤、会议纪要、日常事物等等,基本来自大学刚毕业或毕业不久的女生,工资待遇相当于华为同等学历的应届生水平,一般上涨缓慢,奖金等也是较低的,所以流失很大;文员主要负责一些简单的重复性工作,由于不是华为正式员工,工资更低,仅举一例：某文员基本工资1800,按工作量每月加800到1000不等;薪酬正文：由于本人是2000年加入华为的,所以只能从2000年往后说了;1、基本工资;华为的基本工资起薪是分应届生和社会招聘的,2000年华为应届本科起薪是税前4000,硕士生税前5000,博士人少就不提了;社招的要自己和公司谈,有的很牛的不会谈结果比应届还低,有的很一般的会吹结果很高,但总的说比应届的高;2000年来的一般进公司3个月左右有一次加薪,200到3000不等,取决于你的部门和表现,但基本按部门,好部门表现差的比差部门好的涨得还多;涨的多的包括研发和市场、技术支援确定要去办事处的人员;涨的少的包括各部门秘书、一些总部事物部门等;其它部门算中等;原则是向研发和市场倾斜,向一线倾斜;此后,涨工资就看个人造化了,有去对部门、跟对领导一路高歌的,也有从此打住的;总的来说由于2001年华为招人太多及起薪过高导致消化不良,2000年来的这批人除了工资过低的在2001年普调到和2001年同等学历应届生一样外,再没有大规模的普涨了;本人在此后的三年中也只又涨了一次,最终以6500离职;据我了解大部分2000年本科生的工资现在在税前5500到7500之间,硕士生加1000;2001年是it泡沫最疯狂的一年,华为狂招了据说将近6000人;起薪也高至本科应届税前5500,硕士生7000,当然一部分秘书、财务等要相应低1000;社招的也普遍不低于应届;过高起薪的恶果是2001年来的大部分人在此后的两年多中再也没有涨过;2002、2003之后华为停止了大规模招应届毕业生,起薪也不在提高,在2004年据说还大大降低;至于社招的,除了牛人外,华为的初次报价据我所知是税前5000;至于所得税,华为避税还是不错的,我6500扣掉税和个人支付的社保外,还在将近6000;总的来说,华为2000年及以后来的税前基本工资在5500以上的占大多数,每早来一年平均高1000,硕士生相当于早来一年的本科;98年以前来的基本在10000向上了,当然他们已经不工资了;2、福利;有人说华为是没有福利的,其实是福利货币化了;华为的货币福利分两大类;一是工卡里的钱,根据工作地域不同分3类：1000每月,工作地在深圳关外,800每月,工作地在国内其它地区,一分没有,工作地在海外;在深圳关外高200是因为距离远交通费高;在海外没有这项补助是因为海外另有高额补助,将在下文描述;这笔钱每月打到工卡里,可用于购买班车票,在公司食堂就餐及在公司小卖部购物,不得取现;但每年底高于一定数额的或离职时可以一次取现,不过要扣20%的税;二是每月基本工资15%的退休基金,比如你基本工资5000,那每月公司另给你750,先用来交公司应交的社保,华为统一按一个标准交,每月在200多,这样一来你每月还剩的部分在你离职时一次提取,不过也要扣20%的税;这两部分加起来税后每个人也基本在1000多;3、加班费;加班费主要看部门和领导;标准按你的基本月工资除以月法定工作日;分为一天和半天;按我的经验,研发和市场很少有,除非是统一的为了干项目的强制加班;技术支援只有周末才算,平常晚上不算,本来通信这行的技术支援就是晚上干嘛;4、补助;补助基本分4类：国内出差补助,国内离家常驻外地补助,海外出差补助,海外长住补助;国内出差补助为税后每天100人民币,交通费、住宿费、通信费另外实报实销;国内离家常驻外地补助指市场和技术支援人员在家庭所在地和深圳以外的办事处常驻时的补助,按地区艰苦程度不同分为几档：30北京、上海等、50一般省份、70青海、新疆、西藏等人民币每天等,同时公司负责住宿费用;前两年形势好的时候,这些人在所在办事处省内出差也同时享有每天100的出差补助,现在不知还有没有了;但研发人员如常驻外地研究所不享有此补助;海外出差补助为税后每天50美元,香港为300港币;不知现在多少;海外常驻补助在2003年底以前分为3档：税后50发达国家、60一般国家、70危险国家美元每天,公司提供住宿条件很好和办公车辆等;2004年开始大幅降低,一般国家降到税后32美元每天;在海外连续工作达到3个月的可以享受此补助;5、奖金;华为的年终奖基本要拖到第二年三季度发放;不过在上半年离职,奖金并不会因此减少,到时候自会发到你离职时预留的帐户;在2000年华为大规模招人以前,奖金是很丰厚的,之后就每况愈下了,没办法,人太多了;现在的情况是,如果已经干满一年,高、中、低挡基本是30000、20000、10000;当然市场和研发的骨干还是高,秘书等就可怜了;基本一个业绩优秀的国内市场人员,能在大几万,客户线比产品线高,市场比技术支援高,海外比国内高;6、股票;2000年7月以前来的根据工作时间长短,在入职满一年后,拥有华为的内部职工股,来的越早,越多;当然股票是按每股一元向公司购买的,不得转让,离职时必须卖给公司;这类股票的分红是惊人的,2001年及以前达到70%每年,扣掉税两年就可以回本;基本上99年来的有几万股,98年来的有十几万股,再早的就看造化了;我认识一个97年初来的,有四十万股,他2001年的分红税后就是20多万,这种人在华为有好几千,是华为高速发展的受益人,也是前文说的不工资的人;在2002年,华为进行了股权改革,原来员工离职时把股票卖给公司,是按每股一元的面值,跟买时一个价;从2002年开始,员工买卖公司股票都要按每股净资产,当年的每股净资产高达每股2元多,拥有股票的老员工的股票市值一夜之间上涨150%,大发一笔,而那些在新规定出台前刚按老规矩把股票卖给公司的离职员工就亏大了,这造成了一批华为前元老和华为对薄公堂;而对于占华为员工人数一半多的2000年7月后入职的新人来说,谁是谁非已经没有意义了;他们必须按新规定以每年的每股净资产购买公司配给的股票,离职卖给公司时再按离职当年的净资产出售;一方面,华为高速成长不在,每股净资产不会再高速增长,另一方面,人多粥少,每人也分不到多少;而那些拥有老股票的老员工们,也无法再向以前那样每年坐收巨额红利了;一切都因为华为人多了,发展却慢了;人们传说的华为股票就是这样,从他的工号就可略知一二;工号在10000以内的,基本属于97年及以前来的,属于华为股票神话的集体收益者,工号在10000到20000之间的,属于98、99年来的,属于一般收益者,工号在20000以上的属于2000年以后来的,属于空有其名,却未有其实的;而我,工号22%%%,维有怪自己没有早生几年了,呵呵;只要稍稍分析一下以上华为的薪酬构成,就可轻松得出结论：1、2001年及以前,华为的股票和奖金一起发财,因为那时的人少,公司发展快,奖金和股票分红高;所以华为士气高昂;2、2002到2003年,华为的只有补助尤其是海外补助的发财,因为以2000年底的香港通讯展为标志,华为开始大规模开拓海外市场,大批市场、技术支援和研发人员被派往海外办事处和研究所,使得原来只有少数人享有的高额海外补助开始被大家认知;而与此同时,高额的奖金和股票分红不再,国内人员待遇停滞不前;所以除了海外人员混日子外补助和股票、奖金不同,是按天不是按业绩发的,没有激励机制,只要能混下去,不被赶回国内就有,大部分国内人员,尤其是在深圳及国内研究所的大批研发人员,他门连国内补助也没有,士气低落;3、2004年开始,到哪里发财奖金、股票已经没了,海外补助也降了;全体员工士气低落,但外部就业环境更差,于是大家都开始基本工资混日子,华为国企化成型,只是基本工资高些;华为的部门介绍漏了管理工程部.4、管理工程部;负责华为it系统的建设和维护;其工作的成果使华为分布在世界各地的20000多员工在一个it平台上工作,人数也在1000以上;任正非固然花了很多冤枉钱,但花在这个部门的钱是我很佩服的;以我自己的收入做个总结吧;我在华为40个月,2000/7到2003/10;在深圳总部累计16个月,在国内办事处累计24个月,在海外4个月;其中基本工资收入税后约共计230000,平均5750每月;福利收入税后约50000,平均1250每月;加班费共5000,主要是技术支援实习时挣的;补助税后共120000,其中国内离家常驻补助大约35000,国内出差补助大约25000包括在办事处常驻时省内出差,海外常驻补助大约60000在海外待了四个月,刚好超过三个月;奖金拿了三年税后共50000,其中01年算新员工8000左右,02年27000,03年因已有离职倾向15000;其它包括00年底那唯一一次年终双薪,每年小礼拜攒下的未休年休假离职折算等等共10000左右;再加上在办事处时多报的出租车费等等我是产品线,没客户线的狠10000左右;各项累计为230000+50000+5000+120000+50000+10000+10000共475000;这就是我在华为3年4个月的全部税后收入,平均每月11875;由于我大学其间打工有几万积蓄,再加上在华为的大部分时间在办事处,住宿、交通、通信和大部分吃饭跟着客户线混饭都可按公司规定报销,又没有女友,除了给父母一些,自己只花一些挥霍的钱,所以现在还剩下400000出头;解释:在深圳总部的16个月包括在海外的4个月,因为我去海外算支援,关系还在深圳总部的产品国际;由我的情况可以得知,华为2000年以后来的大部分人早来的要更高,04年来的就不一定了全部税后年薪十万还是有保障的,如果常驻在海外和办事处或者经常出差,还可以更高但和以前比也变少了;但是收入的弹性变小了,激励变少了,使得想干大事和觉的自己很牛的人离去,已经挣够了的老员工和没有什么闯劲的新人留下,毕竟年薪十万以上在当今的中国也不是随手可得,大企业病成型了;下面怎么办,不是我这个水平的人能解决的了;薪酬篇告一段落;。
华为售后技术顾问工作心得
华为售后技术顾问工作心得
我认为售后服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公
司产品的满意度和忠诚度最大化。
”最大限度的保护客户的利益，是
提高我们产品的核心竞争力的一个重要组成部分。
做好售后服务工作，同时也为了及时反馈产品在使用过程中出现的不良状况，以便作出及时改善，使产品更好的满足现场的使用要求。
一年来，认真履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务:1、在售后服务部及各分公司领导及同事的配合下，建立、健全了售后网络体系，及时全面地堂握客户信息，实现了服务联系和协调的及时性。
2、在售后服务部及各分
公司领导及同事的用心配合下，完成了售后工程的程序备份工作，健全完善了售后服务档案。
3、在售后服务部领导的指导以及各部门同
事的用心配合下，起草了售后服务工作月报，建立了通畅的信息平台。
4、对售后产品质量月报分析归纳处理，报部门领导及质管部，及时
外理客户问题，改善产品性能，提高产品质量。
5、给各分公司售后
人员带给技术支持，解决客户难题。
6、认真完成领导安排其他任务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为技术服务岗篇一：华为各级员工的标准岗位工资华为各级员工的标准岗位工资（修订版）4****1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：13-c：05500，b：06500，A：0750014-c：07500，b：09000，A：1050015-c：10500，b：12500，A：1450016-c：14500，b：17000，A：1950017-c：19500，b：22500，A：2550018-c：25500，b：29000，A：3250019-c：32500，b：36500，A：4050020-c：40500，b：44500，A：4950021-c：49500，b：54500，A：5950022-c：59500，b：*****，A：*****在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师b的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师b的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22b）；三级部门主管为19b～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21b～22b；最高等级为22A。
孙亚芳是最高级22A，和任总一样。
华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22c～21b之间，二级部门总监20A～20c，三级部门主管19A～19c。
刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18b。
现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。
虚拟股票期权：15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。
今年虚拟股票分红为每股1块多（注：20XX年是2.98￥）。
还有若干奖金、股票分红……2、任职资格：13c以下是3千多名（注：20XX年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。
应届本科生最低级别就是13c。
20XX年进入华为的本科生目前大多15A～15b。
新入职的应届本科为13c，一般每一年2小级（注：因人而异）。
此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A＞6b＞6c＞5A＞5b＞5c＞4A＞4b＞4c＞3A＞3b＞3c＞2A＞2b＞2c＞1A＞1b＞1c，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。
也许有的人待了15年也到不了18A，也许有的人很快就到18A，不一而同，因人而异。
华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。
规定是这样，也有不匹配。
七千人离职事件发生在20XX年，2000年前入职的应该在1.3万人左右，他们都是沉淀下来的员工。
因为他们一直在华为工作，股票较多，年终奖也高。
2000年以前进入华为的工作都超过十年了（注：推算发文时间在20XX年），所以他们的年收入不止50万（注：待确认普遍性），他们的收入是社招18A的三倍左右（注：待确认普遍性），大多在百万左右（注：待确认普遍性）。
驻海外的则更多。
如果是社招进华为，年收入会低于华为同级别的老员工，因为老员工们有股票，年终奖也高。
社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖要三年左右才能和同级别的相同。
刚进去的，年终奖很低，股票也配给的少，股票要达到饱和值，需要有三四年的过程。
因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些差异，股票也会有差异。
这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘0.8系数。
至于pL（peopleLeader），在华为不算什么，是研发最低的小组长。
也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。
很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是pL（基本上无法求证），三级部门主管才有公司发文。
如果（产品线）有四级部门，有的pm（peoplemanager）可能也会有发文。
华为研发体系层级如下：普通研发、pL、pm、四级部门有的pm为部门负责人（很多研发部门有四级部门，也有的没有）、开发代表（三级部门主管）、总监（二级部门主管）。
3、年收入：这里所说的年收入也因人而异。
如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年的每年收入最多35万。
而一个土著18级，他的年收入最少百万（注：待确认普遍性），这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A来说，每个月要交5700￥左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000￥吧，n-7700=n；一年的工资税后收入大概是30万，奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16b，但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级，工资开价在～之间），工作六年的可以去应聘15A～15b （工资开价在～之间，如开价16级肯定不会给）。
若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。
如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高者（17A以上）大多数会赶到海外。
华为社招工作六年的能力和技术水平一般，基本能胜任工作的普通社招员工大多为15A～15b。
如果在原公司是骨干可以高两个小级，即16b～16A。
如果社招工作八年的普通员工，大多给予16A～17b。
如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩，或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程，作为特招进入，级别一般给予17A～18A，给予签字费，股票。
签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金，一般3～n万。
此签字费一般是特招员工或普通工程师17b以上的员工才有（华为挖骨干员工的手段）。
很多人会注明年终奖不低于某个数值。
若是思科、爱立信、阿朗、诺西等公司正式任命的部门经理（部门主管），则会给予等同于华为三级部门主管的级别19b或19A。
这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等，负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。
特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群面。
特招分为每个产品线的人力资源，也就是干部部（干部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘、社招、考核员工等。
）的主管面，用人部门主管或技术骨干面，大领导面。
特招以面谈为主，主要考察你领导团队能力、项目能力……如果他工作六年多，任职资格15A，工资只有8000￥，那就不正常。
以应届生入职为例，入职工资5500+1000=6500（注：20XX 年最新工资标准为硕士拿7500～8500￥）。
要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，除此之外的另外三年，他应该还没有一次加薪，这样，他的工资为6500+1500=8000。
此外，他是15A，即便是15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15b的工资标准，所以，他拿15A不到的工资是特例，很少见。
以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在8万股左右，年分红12万左右，此外工作六年的年终奖也应该在8万以上。
篇二：华为员工对应的标准岗位工资华为员工对应的标准岗位工资13-c：5500，b：6500，A：750014-c：7500，b：9000，A：1050015-c：10500，b：12500，A：1450016-c：14500，b：17000，A：1950017-c：19500，b：22500，A：2550018-c：25500，b：29000，A：3250019-c：32500，b：36500，A：4050020-c：40500，b：44500，A：4950021-c：49500，b：54500，A：5950022-c：59500，b：？A：？完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8地区差异系数：一级城市1，二级城市0.9,**城市0.8其它的0.715级3-4w多期权。
今年每股分红1块多。
还有若干奖金、股票分红在华为，助理工程师的技术等级为13c-15b,普通工程师b的等级为15A--16A。
普通工程师A的等级为17c-17A。
高级工程师b的等级18b-19b。
高工A或技术专家19b--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于**部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22b），**部门主管19b。
A,二级部门主管20A，一级部门主管21b,A--22b最高等级22A。
里所说的年收入也因人而异。
如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。
而一个土著18级，他的年收入最少百万。
这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。
奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘16A（大多给16b,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。
工资开价13500---15000之间），工作六年的可以去应聘15A,b（工资开价12000--13000之间，如开价16级肯定不会给）。
若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。
如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高（17a以上者）大多数会赶到海外。
04年进入华为的本科生目前大多15A,b。
华为社招工作六年的能力和技术水平一般,基本能胜任工作普通社招员工，大多15A,b。
如果在原公司是骨干可以高两个小级。
即16b，16A。
如果社招工作8年的普通员工，大多给予16A或17b。
如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩,或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程。
作为特招进入。
级别一般给予18A--17A。
给予签字费，股票。
很多人会注明年终奖不低于某个数值。
若是思科，爱立信，阿朗，诺西，等公司正式任命的部门经理（部门主管）则会给予等同于华为**部门主管的级别19b或19A。