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大润发操作流程

大润发操作流程

大润发操作流程大润发基本模式:简介:2000年,欧尚购买了台湾大润发集团67%的股份,而在中国大陆,双方曾经在采购中采用联合谈判的形式开展合作,但是目前已经停止联采。

运营策略:欧尚在全球发展的速度并不是特别迅速,但是其单店的营运绩效在同类客户中处于第一集团。

在经营中首次将“自选,廉价,服务”推行的整体经营原则:销售高质量的产品,由选择地销售商品,每日低价,方便消费者,良好的客户服务以及舒适的购物环境。

家乐福在中国目前推行“集中管理模式”。

利用他的集团优势,建立一个独特的组织,集中进行商品管理,集中协调、管理与供应商的谈判。

统一供货价格、付款条件、新品卖入等。

将上海总部建设成为一家咨询服务公司,下属11个CCU 和2个MU区域作为从属的行政中心,将资源和竞争力集中。

大润发组织架构:划分为5个区域区域区域总部管辖省份华东区上海上海、江苏、浙江、安徽华北区济南山东、河北东北区沈阳辽宁、黑龙江、吉林华中区武汉湖北华南区广州广东同时在上海设有全国采购,负责与销售产品覆盖全国范围的产品有较大知名度的供应商进行业务联系。

我司就属于全国厂商。

因此在大润发属于双重管理的客户(总部采购与区域采购同时参与)总部架构:门店组织结构:各部门职能及可解决的事项:总部:1全国采购总监:在年度合约及影响未来业务发展的事务时可进行沟通的对象2杂货全国采购经理:进行年度合约谈判的主要对象,并负责协调公司与大润发各区域间的业务发展。

3杂货处采购经理:主要负责本区域本部门的商品业绩(销量,利润),可与其沟通新品,促销,陈列,价格等业务问题。

4采购助理:促销的跟进,订单的落实,对帐等5全国营运总监:一般不与供应商进行接触,由采购部与其沟通。

对于提供与采购部商定而需要门店执行的事务(堆头,收银口,挂网)需要其确认,然后发文至门店要求执行。

6营运专员:一般不与供应商进行接触,由采购部与其沟通。

负责本区域门店按照总部要求执行各项促销及陈列等。

大润发操作执行手册精品文档

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【商品空间管理公式计算说明 】
可销售周转天数
可销周转天数=满陈列量〳均销值, 均销值=昨日销售*0.1+原均销售值*0.9,注:原均销值从新品上市之日开始计算) 可销售周转天数等级为“1、2、3、4、5 ”,对应等级则为“A、B、C、D、E” 0-4天为A等,4-20天为B等,20-40天为C等,40-120天为D等,120天-300为E等
支付0.5-3倍的违约金做为合同必签条件
【收货单】
收货单确认方式:
①货物送交大润发的收货区后,与收货区人员确认货物送交数量,并需收货区人员 签字确认。
②大润发厂商咨询服务系统“订单查询”栏-“已收货”可查询确认已收货单明细。
收货单内容:
货号、单品开票价(在大润发厂商咨询服务系统“已收货”栏,白金级会员方可查询 到单品开票价)、订购数量、实际收货数量、订购金额、实际收货金额、是否为快报 产品等。
[“1:2:15” ] 其中第1个数字“1”代表产品货架陈列层数(一层) 第2个数字 “2”代表产品在每层货架有几个陈列面(纵横合计2个,先纵后横) 第3个数字“15”代表产品陈列深度,即每个陈列面纵深可以陈列多少个销售 单位。(15包)
[“2454222” ] 其中“2454”为部门代码 第5个数字“2”为该产品品类 第6个数字“2”代表该产品在该品类里可销售周转天数等级为“B”级,具体 划分方式见备注 第7个数字“2”代表该产品在该品类可销售周转天数等级中排第2(从高到低 的排名为“1、2、3、4”) 如第6个和第7个数字为“11”则该产品可销售周转天数为最快的产品
每张发票对应的订单号及附上对
应收货明细汇总表
4
递交税票
大润发区域所在经营部 主管
税票开完两天内
厂商咨询服务系统“订单查询” -“付款”栏

大润发系统操作流程

大润发系统操作流程

问题
忘记密码怎么办?
解决方案
用户可以通过找回密码功能重Байду номын сангаас 设置密码。
问题
登录时提示用户名或密码错误怎 么办?
解决方案
用户可以尝试刷新页面或重新登 录系统。
问题
登录后无法跳转到系统主界面怎 么办?
解决方案
用户可以检查输入的用户名和密 码是否正确,或尝试重新输入。
04
商品信息录入操作流程
商品信息录入界面介绍
申请退款失败
如果申请退款失败,可以检查是否符合退款条件,并 重新申请或联系客服解决。
06
库存管理操作流程
库存管理界面介绍
商品列表
显示所有商品的列表,包括商品名称、库存数 量、进货价和销售价等信息。
库存查询
可根据商品名称、分类、规格等条件查询库存 情况。
库存预警
当库存数量低于预设值时,系统会发出预警提示,以便及时进货。
大润发系统操作流程
• 引言 • 大润发系统概述 • 用户登录操作流程 • 商品信息录入操作流程 • 订单处理操作流程 • 库存管理操作流程 • 系统维护与更新操作流程
01
引言
主题简介
大润发系统
大润发是一家大型连锁超市,提 供一站式购物体验。
操作流程
大润发系统的操作流程包括商品 管理、库存管理、订单处理、收 银结账等环节。
维护与更新步骤
备份数据
在进行任何维护或更新操作之前,必须先备份所有重要数据,以防止数据丢失。
检查更新
定期检查是否有可用的系统更新或补丁,以确保系统的安全性和稳定性。
执行更新
按照系统提示进行更新操作,包括下载更新包、安装更新等。
重启系统
完成更新后,重启系统以使更新生效。

大润发操作流程

大润发操作流程
雅客内部资料,不得外传
2
1、大润发系统简介
上海大润发超市成立于1997年4月,由润泰集团 (台湾第7大企业,总资产达400亿新台币)和上海不夜 城公司合资组建。 2001年2月底,法国欧尚总部和台湾润泰集团在 香港注册成立了一家名为“sun-holding”的公司(简称 “香港太阳控股公司”),它将50%的股份分别投入 到新组建的欧尚中国公司和上海大润发有限公司,分 别持有两家公司35%的股份。欧尚中国和上海大润发 交叉持股,双方已经结成了一种以资本为纽带的策略 联盟 . 每年联手谈判 并享受条件一致
操作中注意点:
1. 大润发合同内的固定扣点中含有海报费,地堆费用等促销费用,所以 尽量与采购多安排促销,多争取上海报,这样就可以获得免费的地堆。 大润发的促销原则上与区域采购谈判,门店不能更改促销进货价格, 但可以执行买赠的促销,及门店可以谈特殊陈列。 因区域采购办公地点,分布在五个省会城市,故一些外地门店谈促销 较麻烦,只能电话或传真沟通。
一店 二店 三店
哈尔滨 一店 二店 齐齐哈尔 牡丹江 佳木斯
雅客内部资料,不得外传
4
3、2008年合同条款
费用承担 项目 条款 说明
经销商
无条件返利
有条件返利 老供应商重新进店 新店开业费 公司年度推广商品折扣 季节性市场商品推广折扣 奥运性等重点节日商品折扣 公司年度推广费
4%*1.g美嚼果汁软糖(荔枝) 110192 100g美嚼果汁软糖(柠檬) 607872 100g美嚼果汁软糖(香橙) 607870 100g美嚼果汁软糖(苹果) 469751 724215 724209 469750 747748 747756 595985 595987 595995 595996 595993 504437 48gV9(柠檬) 48gV9(草莓) 48gV9(蜜瓜) 110gV9(柠檬) 110gV9(草莓) 110gV9(蜜瓜) 120g浓点硬糖(薄荷) 120g浓点硬糖(话梅) 120g浓点硬糖(草莓) 120g浓点硬糖(青苹果) 120g浓点硬糖(柳橙) 56g益牙木糖醇(超冰)

大润发供应商操作流程

大润发供应商操作流程

环滁/皆山也。其/西南诸峰,林壑/尤美,望之/蔚然而深秀者,琅琊也。山行/六七里,渐闻/水声潺潺,而泻出于/两峰之间者,酿泉也。峰回/路转,有亭/翼然临于泉上者,醉翁亭也。作亭者/谁?山之僧/曰/智仙也。名之者/谁?太守/自谓也。太守与客来饮/于此,饮少/辄醉,而/年又最高,故/自号曰/醉翁也。醉翁之意/不在酒,在乎/山水之间也。山水之乐,得之心/而寓之
供应商开票注意事项
供应商开票必须于网上生成付款通知书
请于发票备注栏注明厂编及通知书编号,DC厂 商请在备注栏加注999
只可一份通知书对应多张发票,不可一张或多 张发票对应多张通知书
供应商应按付款通知书编号及时将发票寄至我 司
折让金额不可直接在订单合计未税金额中扣减, 开票时应在折扣一栏列示
江西)人,因吉州原属庐陵郡,因此他又以“庐陵欧阳修”自居。谥号文忠,世称欧阳文忠公。北宋政治家、文学家、史学家,与韩愈、柳宗元、王安石、苏洵、苏轼、苏辙、曾巩合称“唐宋八大家”。后人又将其与韩愈、柳宗元和苏轼合称“千古文章四大家”。
关于“醉翁”与“六一居士”:初谪滁山,自号醉翁。既老而衰且病,将退休于颍水之上,则又更号六一居士。客有问曰:“六一何谓也?”居士曰:“吾家藏书一万卷,集录三代以来金石遗文一千卷,有琴一张,有棋一局,而常置酒一壶。”客曰:“是为五一尔,奈何?”居士曰:“以吾一翁,老于此五物之间,岂不为六一乎?”写作背景:宋仁宗庆历五年(1045年),
酒也。节奏划分思考“山行/六七里”为什么不能划分为“山/行六七里”?
会员免费下载 明确:“山行”意指“沿着山路走”,“山行”是个状中短语,不能将其割裂。“望之/蔚然而深秀者”为什么不能划分为“望之蔚然/而深秀者”?明确:“蔚然而深秀”是两个并列的词,不宜割裂,“望之”是总起词语,故应从其后断句。【教学提示】引导学生在反复朗读的过程中划分朗读节奏,在划分节奏的过程中感知文意。对于部分结构复杂的句子,教师可做适

大润发超市工作流程

大润发超市工作流程

大润发超市工作流程一、冷冻、冷藏库房作业治理. 库房内所有商品,按规定位置摆放。

. 每日进出货的同时整理商品,放置整齐。

. 做好商品先进先出,先进的放在别处,后进的放在里面,以便把先进的先用掉。

. 库房内商品摆放时要预留通道,以便进货、补货整理。

. 二次使用原料集中摆放,每日定时处理加工。

. 商品库存高度不可过高,幸免倾倒与挡住风扇。

. 冷藏无法堆叠的商品应以踏板存放。

. 进出库房随手关灯、关门。

. 非食品的杂物不可放置于库房内。

. 每日检查库房温度是否正常,是否有专门回温状况,假设有那么应赶忙上报或通知修理部。

. 非工作需要不可随意进入或逗留在库房。

二、冷藏,冷库设备清洁与保养. 所有陈设商品,幸免挡住风口。

. 每日营业终止要检查库门是否是关闭,温度是否正常。

. 进入冷藏、冷冻库房内要随手关门,幸免冷气外泄。

. 所有商品需堆放于货架或踏板上,不得乱扔、乱放。

. 所有器材表面只能以中性清洁剂及软布清洗,严禁使用钢球,钢刷清洗。

. 严禁用水冲洗风扇,电源处,以免造成短路烧损机器。

. 所有管路不可随意移动,清洁时应注意幸免碰撞以免损坏。

. 有专门状况或运转时有专门声音时,要及时上报或通知修理部。

鱼课水产岗位流程配菜工作流程:一、早班:到岗,先从冷库中取出昨天未售出的配菜。

二、对昨日未售出的配菜鉴别质量,对已变质不能食用的商品要报损,对仍旧能够出售的商品应重新清洗,打包。

三、按照今日预估的销量,确定制作配菜的种类和数量。

四、预备好制作配菜所需的各种原料和工具。

五、制作配菜,要符合配菜的制作规范。

六、为配菜定价,贴价格标签。

七、将配菜摆放在冰台或冷冻柜中出售。

摆放要符合排面原那么。

八、打扫配菜台卫生。

九、依照配菜销售情形补货。

十、晚间对未出售的配菜作特价促销,尽量将当日制作的配菜售完。

十一、清洁配菜台及所属设备。

杀鱼岗位流程一、早上到岗后第一将鱼网收好,定位存放。

二、环水鱼缸换水,并将昨天晚上死去的鱼捞出杀好,打包出售。

大润发操作流程

大润发操作流程

大润发操作指引为了使大润发渠道操作顺畅,各项工作顺利进行,特对大润发渠道操作规范如下:一订单的沟通大润发的订单由各片区的门店业务进行沟通,门店业务每次沟通订单要根据门店和公司的实际库存沟通订单,如公司有在途的紧俏货源,可以提前沟通订单,以免货到后无法开单,同时要保证订单的时效性,沟通订单时要顾及物流的起运量问题,避免达不到起运量延误送货。

二开单大润发系统的订单打印和开单统一由业务助理高菲负责,按照大润发价格表统一开单,开单时注意厂编和扣点的准确性,并做好登记,跟踪财务做单。

订单只能使用一次,避免重复开单,对于超过送货有效期15日外的订单要及时和业务取得联系,得到业务核可后方可开单。

三送货门店业务要根据每天发163邮箱中的开单明细及时和物流沟通,达到起运量的物流必须在规定的时间内把货送到大润发,不够起运量的如货比较急的档期产品业务可以打报告租车送。

在送货过程中,发现订单过期或删除导致货入不了库拉回的,如由于物流送货不及时造成的,损失由物流公司承担,如是由业务的因素造成的,损失由业务全额承担。

四发票大润发的发票由大润发渠道业务经理核对,核对发票必须要仔细认真,就收货数量、金额、收货订单号、扣点一一核对,做好发票流水账,并及时寄往大润发总部,跟踪大润发财务及时把发票录入系统,大润发帐期是15天,每月20号回款一次,所有的发票必须在次月的5号之前录入大润发财务系统,才不会影响正常的回款。

五换货、退货门店业务每周一十点之前及时上报大润发各门店的坏机,有售后统一安排换机,如特殊情况可单独打报告。

退机是大润发系统最棘手的一件事情,如产生坏机及时更换,尽量减少大润发强行退货,如产生退货由大润发渠道经理统一打报告,由各片区的业务负责跟踪把机器拉回公司仓库,如特殊情况需电话先申请拉回公司,三天内补打报告。

如由于退机导致门店不收货的,所产生的一切费用由门店业务承担,退货的机器要及时拉回公司,退机发票寄到公司后由大润发渠道经理统一办理退货手续,如由于退货机器未拉回导致退货手续不能正常办理的,则对门店业务5元/台/天进行罚款。

大润发操作流程

大润发操作流程

华东区域KA组培训讲义
门店自主权利*大润发
■助/促销品:
◆助/促销品管理混乱。
◆原则上是由门店主管负责,但经常会发生内盗情况。
■物流:
◆有DC。但我司目前直配门店。
华东区域KA组培训讲义
正常补货流程
门店负责订货的ALC部门出电脑自动补货单 业务员 与门店 主管协 调后再 重新下 手工订 单(前 订单作 废)
华东区域KA组培训讲义
新店开张流程
大润发 区域KA
给新开店的书面通知及新店三证 办事处做好供货商准备工作 落实进店品项和新店开业大型促销计划 给到办事处、供货商关于新店配合的流程 尤其是财务流程。
管理/ 监督/ 分析 回馈
第一、二月结款/销售跟踪
新店开张,办事处需协调经销商提前一个月拟好大型促销计划, 并提报区域KA,由区域KA与大润发总部采购谈判确认。经销商协调 门店一起做好活动相关准备。办事处跟进和反馈。
◆门店店长可直接领导市调组进行竞争性调价。
* 每天可对敏感性商品进行市调后调价(门店仅有一天的调 价权,但可天天调整)。(乱价时直接与门店协调进行调整,
对于采购的协调,门店也可不理睬)。
* 调价的SKU由POS机实时监控其销售金额。
华东区域KA组培训讲义
门店自主权利*大润发
■促销活动:

DM促销一般由总部采购确定,门店有一定的建议权但
不具备商品促销的决定权。
◆DM同期需配合堆头或TG,门店需严格执行.(反馈执行) ◆门店需执行总部确定的促销活动(时间、内容、形
式),但门店店长/经理/主管对堆头位置有决定权利。
◆门店可自行确定店内促销(也可报总部),包括安排
堆头、TG等。
◆对促销期间销量进行回顾是没有的。 ◆对于大型促销,采购部可协同市场部共同进行。

大润发系统操作流程

大润发系统操作流程



客户年度合同谈判(全国合同 在总部谈判) 促销(档期/单品/价格/费用/ 供货量/其他) 价格维护(进价/系统维护售价)
门店

订单

陈列规划
价格调整 促销执行
财务处理(退票/扣款/付款)
断缺货处理



促销员管理
4
东北大润发操作流程介绍
东北区大润发沟通架构
分销管理 促销管理 陈列管理 订单管理 价格管理 大润发网站介绍
东北大润发操作流程介绍
东北区大润发沟通架构
分销管理 促销管理 陈列管理 订单管理 价格管理 大润发网站介绍
目录
促销管理流程-DM 促销谈判流程
时间进度 开档前60天 系统经理向大润 发区域采购提交 促销活动计划 开档前45天 大润发区域采购 确认促销活动并 预估促销量 大润发区域采购/ 系统经理 大润发区域采购/ 系统经理 开档前25天
区内转货订单 区间转货订单
订单管理流程--订单满足情况及短交货处理
订单短交货需要及时通知采 购和门店,告知预计的短缺 货到货时间,并在下一批货 到经销商之前下单等货。
大润发规定某一品项三次 订单不到货,该品项货号 将被锁,转8删除状态。
KA人员及时与经销商沟通 ,掌握短交货品的详细情 况及预计到货时间,督促 门店准时补单。
大润发区域采购/ KA人员
新品销售追踪 陈列照片反馈
大润发区域采购 下新品订单,KA 人员跟踪订单到 货、新品上架及 陈列位置
第五周
大润发区域采 购列进新品
注意:大润发只给新品3个月的试销期,你们的行动能决定新品的命运!
由于没有陈列图,若非预先沟通及事后跟进,你的新品的陈列会被分店的课员随心所欲的摆放 每家分店往往疏忽或遗忘总部系统设置的零售价格,有时新品会被加上30%以上的毛利而有时是0 毛利,检查货架上的价格并持续跟踪一段时间

大润发操作手册

大润发操作手册
17
大润发促销确认单
档期 促销档期时间
前七后八采购期
预销量
未税促销供价
备注: 1、货源一定要在档期之前备好;按要求 在送货时间内到货,避免出现罚款 2、促销备货量一般参照预销量及历史促 销记录下订单
18
大润发单品项管理
• 单品管理之锁码: • 以下四种情况将会引起单品锁码: • 1、单品销售情况不佳,连续3个月未销售的单品(滞销) • 2、单品有3次以上订单没有到货 • 3、单品不适合大润发的销售策略 • 4、单品不适合在该地区或该城市销售
确认供价无误在送货日内送货。 在九阳办公网提前
备注:
通知销售经理及经
新品的首单一定要满单送货,
销商新品供价及零
避免因不送货而直拉锁码。
售价及送货时间
自行提报
经销商报门店经理 或总部采购经理
总部给提报门店新 品建档开通
采购下新品首单
13
大润发配送流程
• 大润发信息网站订单管理中 为待收及逾期订单,可打印 预约送货
开业临促储备。豆组/电组5-10人
2 新店送货
• 按KA部统一开通品项上架,货架空间大的可单独申请提报单品。 • 新店开业前采购会统一下首单,要在接到订单后尽快送到大润发避免送货晚了锁
码上不了架。
3 促销准备
• 提前安排店内及户外推广活动,加人加赠配合新店开业抢占有利资源展现九阳推 广魅力,给新店留下好印象便于后期支持九阳活动
-印花品和厂商 周会优先安排 地堆
-所有的品项每 月都要有销售
-大润发考核单 品动销率,30 天为警告,60 天直接下架
-末位淘汰:每 一个分类中销 售最差的后三 名会面临淘汰 。
-可自购或主推
-店总、百货经 理、家电课长

【大润发】操作手册

【大润发】操作手册
次月20日前
每月20日前 每月10日前 每月17日前 每月1日前
第三个月 19日前
第三个月 9日前
第三个月 16日前
第三个月 30日前
35天
35天
35天
35天
第三个月5 日次月20日源自次月25日第三个月10 日前
提示:1、经销商按时将发票寄到大润发总部(附发票签收单) 2、逢周末提前寄出。 3、为不影响下个月回款,在收到回款之后及时核对,确认无误之后及时(收款之后20天
4 其他事项
新店开业期间要合理沟通好周边的零售卖场,避免出现价格和赠品冲突
大润发业务操作流程
新经销商确认流程:
• 提交五证三章复印件:
五证:营业执照、税务登记证、 一般纳税人资格证、银行开 户许可证、组织代码证;三 章:财务章、法人章、公司 章
• 大润发系统建该经销商的厂 编签订配送合同
• 登陆大润发信息网站作系统 管理(厂编+账号)
-印花品和厂商 周会优先安排 地堆
-所有的品项每 月都要有销售
-大润发考核单 品动销率,30 天为警告,60 天直接下架
-末位淘汰:每 一个分类中销 售最差的后三 名会面临淘汰 。
-可自购或主推
-店总、百货经 理、家电课长
-每一层面都要 建立良好的客 情基础,有利 于门店资源争 取。
-店总的权威很 大主管力很强 ;百货经理处 理各课实务; 课长处理家电 区事务。
店内促销—价格控制在促销范围内,不能低于印花价和促销价 促销时间为14天,主要由区域经销商在区域自行提报
备注: 大润发促销单品采购期为档期前7天和后8天,供价均为促销采购价. 因此档期结束后的8天仍可以促销价格销售不补差价. 印花品项订单要求满单送货,DM海报订单不低于80%满足率,促销期间不允 许出现单品断货,否则会出现罚款!

大润发超市工作流程

大润发超市工作流程

大润发超市工作流程xx年xx月xx日•超市运营流程•商品采购流程•客户服务流程目录•超市管理流程•财务管理流程•未来展望及改进建议01超市运营流程商品检查对所有商品进行库存核实,确保商品库存充足,无过期、损坏等情况。

总结词有序、细致、全面环境整理对卖场进行清洁整理,确保环境整洁,为顾客提供舒适的购物环境。

人员准备所有员工到位,熟悉当日商品和活动,做好接待顾客的准备。

设备检查对所有设备进行检查,确保正常运行,无安全隐患。

服务质量监督定期对员工服务质量进行监督和评估,提高服务质量。

商品补货根据销售情况及时补货,确保货架商品充足和新鲜。

销售管理根据销售数据和顾客反馈,及时调整商品摆放和促销策略。

总结词专业、热情、高效接待顾客全体员工要热情接待每一位顾客,提供专业的购物建议和帮助。

交接班流程清晰、准确、及时总结词对当日工作进行总结,提出问题和建议,为下一班次提供参考。

工作总结与反馈接班员工提前10分钟到岗,做好接班准备。

交接准备对商品库存进行核对,确保商品库存准确无误。

商品核对对设备运行情况进行检查,确保正常运行。

设备检查020103040502商品采购流程1商品筛选流程23收集和分析消费者需求,了解市场趋势和竞争对手情况,为筛选商品提供依据。

市场需求调查根据市场需求、自身品牌定位、产品质量、价格等因素,对备选商品进行综合评估。

商品评估根据评估结果,确定采购的商品品种、数量、价格等,制定采购计划。

确定采购计划根据采购计划,选择具有资质和信誉的供应商。

供应商选择与供应商进行谈判,达成一致后签订采购合同。

谈判和签订合同按照合同约定,下单并跟踪货物的发货情况。

下单和发货对到货的商品进行检查,确保数量和质量符合要求。

货物接收将商品分类存放,做好库存管理,避免出现积压和损坏。

入库管理对验收情况进行记录,包括商品名称、数量、质量等信息,以便后续查询和核对。

验收记录03客户服务流程客户接待流程客户进入超市时,被前台工作人员热情接待,并询问购物需求。

大润发操作流程2

大润发操作流程2

关于厂商外部网址及邮箱地址
1.厂商可以登陆大润发外部网站进行核对发票,查找订单, 及查询商品的库存变化等状况,外部网站地址 为:https://.需登陆的帐号为 rt+厂编,初始密码为rt+厂编,登陆后需按照提示立即修 改密码.否则第二次将无法登陆网站。修改后请自行记 好密码。
2.大润发只能接收外部邮件,而不能发送外部邮件,接收外 部邮件的地址为hnfd01@,因此 邮箱地址为全公司公用地址,所以请注明转相应采购收.
补 差

产生补差有以下几种情况: 1、卖场议价。(原则上我司是不赞成卖场议价,因为会 造成我司的负毛利)。 卖场议价造成的负毛利,补差必须保留2%毛利点。 例:发票成本价:1200元,销售价为:1000元,补差金 额为:1200-1000*(1-0.2)=220元 2、调价补差。(原则上要求厂商每月提供一份新的价格 表) 3、促销商品负毛利。(促销档期结束后,按照促销商品 的实际成本进行补差)
大润发操作流程
1、采购操作流程 2、财务操作流程
新品建档流程

1、首先需要厂商提供新品建档资料,包括新品的供货价、 销售价(毛利点普通CRT要3%,平板要2%,特价机除 外)、新品的功能介绍、产品的3C认证盖公章原件。

2、我司收到厂商所提供的新品资料,在采购核对无误后 即进行建档作业。正常情况2-3个工作日即可建档完毕 (如该新品的产地是不固定的则要4-5工作日方能建档完 毕)。
补差方式

如由于厂商在发票上低开,但没有注明低开所 对应的费用通知单号,那么我司将会视同此厂 商是正常的发票低开,不存在返还费用的情况。
商品状态
状态分为:0、1、2、3、4、6、8 1、状态“6”“8”为清仓商品,在我司门店90天没有 销售的商品,系统会直接把此品项关“8”,门店 在看到状态“8“的商品会做退货处理。如厂商不 接受退货,我司将会以8折出清,15天后还没有 销售的,继续以”8折”再“8”折出清。 2、状态”8“的商品如果是因为滞销造成,日后将 无法继续使用。

(完整word版)大润发发货、发票、对帐、结算操作指引

(完整word版)大润发发货、发票、对帐、结算操作指引

大润发发货、开票、对账、结算操作指引1 目的和范围为监控管理大润发超市发货、开票、对账、结算流程控制,规范超市系统业务操作流程,提升业务操作的规范性,规避风险,加快周转,提高效率,现制定大润发超市系统业务操作规范。

2 职责和权限本指引规定了大润发超市发货、开票、对帐、结算等方面的流程和方法。

3 管理内容和要求3.1大润发超市发货管理及考核附表1:大润发发货、发票、结算流程图3.1.1发货时间:与大润发超市的货款结算账期以票到15天为例(实际账期以分公司签订的合同约定为准),每月结款2次。

即每月1-9日发货,在次月9日前回款;16-24日发货,在次月24日前回款。

要求分公司10日-15日、25-30日原则上不发货,确实需要则必须事先报总部审批。

3.1.2发货频率:3.1.2.1要求分公司每月1-9日和16-24日可以发货,必须做到不断不压,严格禁止压货。

3.1.2.2如分公司能控制到每月2日、17日前把发票送到大润发财务中心,可以把每个发货时间适当延长,尽量在发货时间段后期发货,以缩短发货铺借账期。

3.1.3铺借额度控制:总部制定每个分公司的最高发货铺借额度,分公司必须把发货金额严格控制在铺借额度以内,超出铺借额度未经总部批准严禁发货。

3.1.4发货帐期控制:大润发是固定账期,固定发货期对应固定回款期(1-9日发货,次月9日前需回款;16-24日发货,次月24日前需回款),逾期未回即视为超期应收款。

分公司必须将到账期货款全部结清才能发货;如果存在到账期应回未回款,分公司未经总部批准严禁发货。

3.1.5发货考核标准:禁止超铺借额度发货,禁止超帐期发货,超出铺借额度和超帐期发货发货按照《铺借管理办法》管理规定执行。

3.2大润发超市开票、对账、结算管理及考核3.2.1产品入库并拿回收货单:大润发订单分网上订单和手工订单两种。

我公司货物到达大润发仓库后获得的收货单是进行货款结算的依据。

要求物流在货物送达后1-2个工作日内将收货单送交分公司财务。

大润发系统操作执行手册精品文档

大润发系统操作执行手册精品文档
《执行手册》在编写过程中得到了各地同仁的大力帮助,在此表示衷心 的感谢!
大润发超市简介
成立与发展
【大事记】
1996 年9月,以纺织业起家,总资产达400亿新台币,排名台湾第7大企业的润泰 集团投资成立了「大润发流通事业股份有限公司」;
1997 年4月,台湾润泰集团和上海不夜城公司合资组建成立「上海大润发有限公 司」 。第一家店于1998 年7月份于上海开幕,1999 年7月苏州店紧接着开幕, 目前在全国已有六十一家分店。
06合同费用
项目 常规扣率 商场促销折扣 网络信息费 节庆费(四个) 季节推广费(2个)
店庆 司庆 老店翻新 新品费用 新店开业费
有条件返利
灯箱费用
内容
0.96扣
6.50% 1.00% 600元/店/节*4个(含税) 600元/店/季*2个(含税) 4000元/店(含税) 4000元/区(含税) 4000元/店(含税) 1000元/SKU/店(含税)
注意: 大润发现有订、退货单均不显示单品进、退货价格,故在核对单品供应、退货价是否正确时,
可从订、退购总金额为基础核对订、退货单是否存在单品价格差异。 订货单未能100%满足时,请及时知会门店、区域采购,做好协调沟通工作,以防罚款!
【收货单】
收货单确认方式:
①货物送交大润发的收货区后,与收货区人员确认货物送交数量,并需收货区人员 签字确认。
税票开完两天内
厂商咨询服务系统“订单查询” -“付款”栏
每月有固定付款日
大润发区域财务部 (帐期为正确发票 日、华中为每月5日、华南为每
收到后的45天)
月15日、华北为每月20日
6
核对付款明细
大润发区域所在经营部 收到付款明细后三
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大润发操作指引
为了使大润发渠道操作顺畅,各项工作顺利进行,特对大润发渠道操作规范如下:
一订单的沟通
大润发的订单由各片区的门店业务进行沟通,门店业务每次沟通订单要根据门店和公司的实际库存沟通订单,如公司有在途的紧俏货源,可以提前沟通订单,以免货到后无法开单,同时要保证订单的时效性,沟通订单时要顾及物流的起运量问题,避免达不到起运量延误送货。

二开单
大润发系统的订单打印和开单统一由业务助理高菲负责,按照大润发价格表统一开单,开单时注意厂编和扣点的准确性,并做好登记,跟踪财务做单。

订单只能使用一次,避免重复开单,对于超过送货有效期15日外的订单要及时和业务取得联系,得到业务核可后方可开单。

三送货
门店业务要根据每天发163邮箱中的开单明细及时和物流沟通,达到起运量的物流必须在规定的时间内把货送到大润发,不够起运量的如货比较急的档期产品业务可以打报告租车送。

在送货过程中,发现订单过期或删除导致货入不了库拉回的,如由于物流送货不及时造成的,损失由物流公司承担,如是由业务的因素造成的,损失由业务全额承担。

四发票
大润发的发票由大润发渠道业务经理核对,核对发票必须要仔细
认真,就收货数量、金额、收货订单号、扣点一一核对,做好发票流水账,并及时寄往大润发总部,跟踪大润发财务及时把发票录入系统,大润发帐期是15天,每月20号回款一次,所有的发票必须在次月的5号之前录入大润发财务系统,才不会影响正常的回款。

五换货、退货
门店业务每周一十点之前及时上报大润发各门店的坏机,有售后统一安排换机,如特殊情况可单独打报告。

退机是大润发系统最棘手的一件事情,如产生坏机及时更换,尽量减少大润发强行退货,
如产生退货由大润发渠道经理统一打报告,由各片区的业务负责跟踪把机器拉回公司仓库,如特殊情况需电话先申请拉回公司,三天内补打报告。

如由于退机导致门店不收货的,所产生的一切费用由门店业务承担,退货的机器要及时拉回公司,退机发票寄到公司后由大润发渠道经理统一办理退货手续,如由于退货机器未拉回导致退货手续不能正常办理的,则对门店业务5元/台/天进行罚款。

六费用
大润发的费用由大润发渠道经理统一管理,费用包括(负毛利、库存补差、合同内费用、场地费、促销费等),大润发系统有一部分负毛利是门店价格没有控制好所产生的,在渠道里价格必须要统一,为了避免争议的负毛利,请各门店严格按照公司的价格执行,如由于公司的价格调整所产生的变价,必须如实登记变价台帐,变价台帐是核销负毛利的依据,变价单每周一早上十点之前传真给-----,如一次没传,所产生的负毛利有直销员自己承担,并对门店业务50元/次的罚
款。

七状态的管理
关于状态开通事宜:
1. 状态0开1,即采购在系统里可以看到货号,但是采购的厂编下状态为0,那
么状态0开1要2个工作日。

前提是我司价格不能比其他厂编高的离谱。

2. 状态1关5,在订单到货日我司未送货。

采购会填单关5,10天内货还送不到
自动跳状态8.
3. 状态5开1,我司在10天内送到货后系统自动跳状态1。

4. 状态5开1,门店提报到货日未到货时,采购会填单关状态5,可能我司今天
送到货,而采购的单子在第二天才做进系统,从而造成我司送货了但是状态仍是5我司可以发邮件给大润发采购,采购根据系统库存确认到货后会填单开状态,作业需要2个工作日。

5. 变价:当天我司发邮件或传真给大润发采购,一般第二天就可以做进系统,即
第二天就变价成功。

需要一个工作日,价格比其他厂编价格高的离谱的不予变价。

6. 状态7,8,9开1,情况一:厂商做活动,一段时间内可以打开,活动结束关
闭,一般要5-7个工作日。

情况二:由于我司未送货造成状态关5跳8的,打开状态1要付500元/品/店的货架保留费。

5-7个工作日。

情况三:由于滞销造成的状态8(即该产品在60天之内未有任何销售记录的会跳状态8),我司
必须提供解决方案,如降价促销等,采购方可给予开状态。

每周一大润发采购都会给我司发滞销明细,所以要积极处理。

5-7个工作日。

7. 关于下单事宜,一般除了新品首单和囤货订单(即大批订单),门店都可以下
单的,状态1,2,3,4门店都可以下单,状态5,7,8,9都是由采购开状态之后才可以补单,至于负卖而状态为5,7,8,9的可以发邮件给采购去解决。

8. 新品的开通比较复杂,要报到总经理室,流程很严格,会有很多部门审核,包
括价格,功能说明等,所以要7-14个工作日之内。

如果价格或者其他等问题审不过则会直接造成新品建不成,所以请各位报新品务必保证有详细的产品报告书和合理的价格。

针对大润发单品状态的维护,做相关规定如下:
1、在每个月的10日之前统计各门店操作单品的状态情况并上报至超市部沈鹏处,根据产品线规划统一对门店异常状态进行一次修改,在每月18日之前保证我辖区所有门店单品的状态正常。

2、门店AC部门或经副理会根据单品的销售情况进行下单和电脑自动跑单,我们在系统里面看到订单后要第一时间结合我司库存情况进行知会,如果没有库存且一段时间内没有到货计划的,一定要知会门店AC对订单进行删除或者减少数量,但前提条件是要保证各单品至少有1台库存,特别是促销档期产品,上档前3天要按大润发订单总量送货,如发现大润发库存不足,要及时通知门店AC部门补单,万不可卖到库存为0或者去负卖,否则如果稽查存在促销单品缺货的情况,供应商要接受10000元/店的罚款,订单上的订货数量一定要足额满足,如果不能足额满足的,要让门店AC先删除原订单,重新下订单,稽查目前会考核订单的送货完整度。

注:1)大润发负责维护系统的部门叫资料维护组,简称为KEYIN小
组,他们是不加班的,所以周末是不可以做单子的。

2)状态维护,不是常规的操作(例如状态7,8,9开1)是需要更多领导签核才可以的,这个是不可以催的,所以需要的时间也更长。

3)采购经常所提到的“品超”,意思是说:每家店的每个商品的每个分类都是有一定数量限制的。

比如电视我们是每个尺寸都是一个分类,这个分类每家店的数量都是固定的,例如相成店32英寸这个分类数量有40个,那么一旦这个32英寸分类已经用了40个,而我司要求做活动把以前已经关状态8的品项开成状态1,就无法操作,只能关1个才能打开要开的商品。

占品项数的商品状态为1,2,3,5,7。

所以如果是因为品超造成的打不开状态就无法打开,或者等14个工作日之后,采购调整品项数之后争取空出品项数,不可能关了别的厂商商品而让给贵司,除非贵司关一个才可以开一个。

4)至于工作日时间都是公司的规定流程,每个部门都有严格签单流程,所有的操作都必须要填单,必须走流程,不同的单子要不同的领导签核,不可能贵司今天报就今天给做或者明天就做,所以如果各位有活动或者报新品请务必提前,否则你就是天天催也没用,又不可能去催领导,忘各位体谅,一切按公司流程来。

5)我只能保证各位的事情只要是合乎规定的,我会第一时间填单,不让我这个环节消耗过多时间。

急单子我跟踪进度,有问题第一时间给各位沟通。

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