分析物流系统
物流系统的分析方法讲解
1-4-8-15-16-17-18 1-3-7-16-18 2-3-7-16-18 2-6-9-16-14-18 2-5-10-16-17-18 1-5-10-16-17-18 2-6-11-12-13-19 2-6-11-17-19 2-6-11-17-18 2-5-9-16-17-19
车间物流流程图
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步骤
1)计算物料的当量物流量。 2) 绘制P-Q 图。其中P代表物料种类，Q代表 物流量（当量物流量）。根据每一种物料Pi (i=1, 2,…, n)及其对应点Qi，即可画出由直方 图表示的P-Q图。 3) 进行ABC分类。
A类物料:总品种数的5~10%，物流量占70%以上； B类物料:总品种数的20%左右，物流量占20%左右； C类物料:总品种数的70%以上，其物流量仅占 5~10%左右。
重及密实的(实心 棒很长、球状或形状不规 ) 。 ．
7
（3）物料分类
ABC分类法 ：又称帕累托分析法、主次因素分析法、2/8 法则。是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分 类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式 的一种分析方法。
1879年，意大利经济学家帕累托首创 1951年，管理学家戴克应用于库存管理，命名为ABC法 1952-1956年，朱兰将其引入质量管理，称为排列图 1963年，杜拉克推广到全部社会现象
P、Q、R、S及T作为布置设计工作的基本出发点， 并称为解决布置问题的钥匙。 1) P—Products指系统物料的种类。 2) Q—Quantity指数量。 3) R—Routing指路线，包括工艺路线、生产流 程、各工件的加工路线以及形成的物流路线。 4) S—Service指辅助生产与服务过程的部门。 5) T—Time指物料流动的时间。
物流系统分析与仿真
第一节 物流系统分析
用固体退火模拟组合优化问题，将内能E模拟为目标函数值f，温度T演 化成控制参数t，即得到解组合优化问题的模拟退火算法:由初始解i和控 制参数初值t开始，对当前解重复“产生新解→计算目标函数差→接受或 舍弃”的迭代，并逐步衰减t值，算法终止时的当前解即为所得近似最优 解，这是基于蒙特卡罗迭代求解法的一种启发式随机搜索过程。退火过 程由冷却进度表(Cooling Schedule)控制，包括控制参数的初值t及其 衰减因子△t、每个t值时的迭代次数L和停止条件S。
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第二节 物流系统仿真
1.系统仿真及其分类 系统仿真是建立在控制理论、相似理论、信息处理技术和计算机初等理
论基础之上的，以计算机和其他专用物理效应设备为工具，利用系统模 型对真实或假设的系统进行实验，并借助于专家的经验知识、统计数据 和信息资料对实验结果进行分析研究进而做出决策的一门综合的实验性 学科。从广义而言，系统仿真的方法适用于任何领域，无论是在工程系 统(机械、化工、电力、电子等)中或是在非工程系统(交通、管理、经济、 政治等)中都可使用。 根据模型的种类不同，系统仿真可以分为三种:物理仿真、数学仿真和半 实物仿真。
物流系统分析的目的就是要使输入(资源)最少，而输出的物流服务效果 最佳。 物流系统分析时要运用科学的分析工具和计算方法，对系统的目的、功
能、结构、环境、费用和效益等进行充分、细致的调查研究，收集、比 较、分析和处理有关数据，建立若干个拟定方案，比较和评价物流结果， 寻求系统整体效益最佳和有限资源配备最佳的方案，为决策的者最后选 择提供科学依据。
第二阶段为系统设计阶段。在此阶段中，首先是对系统进行概略设计， 其内容主要是制订各种替代方案，然后进行系统分析，分析的内容包括 目的、替代方案、费用、效益、模型和评价标准等。在系统分析的基础 上确定系统设计方案，据此对系统进行详细设计，也就是提出模式和解 决方案。
物流系统分析论文
物流系统分析论文标题：物流系统优化分析及案例研究摘要：物流系统的优化对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
本论文通过对物流系统目前存在的问题进行分析，探讨了物流系统优化的途径和方法，并结合一个实际案例进行了深入研究，分析了优化措施的实施效果。
研究结果表明，物流系统优化能够显著提升物流服务水平，降低物流成本，对于提升企业的竞争力具有积极的作用。
一、引言物流系统是企业生产与销售活动的有机组成部分，其优化对于提高企业的竞争力、降低成本具有重要意义。
但是，目前我国许多企业的物流系统存在着诸多问题，如运输效率低下、仓库管理不规范等。
因此，对物流系统进行优化分析，探索提高物流效率的方法具有重要的实践价值。
二、物流系统优化的途径1.运输路线优化：通过对运输路线进行规划和优化，可以缩短运输时间、减少运输成本。
2.仓储管理优化：合理规划仓库布局，提高库存周转率，减少库存积压。
3.信息技术支持：采用物流信息系统，实现物流信息的共享和管理，提高物流效率。
4.物流配送模式优化：采取合理的物流配送模式，如多式联运、合作配送等，可以提高配送效率，降低成本。
5.绩效考核与激励机制：建立科学合理的绩效考核与激励机制，激发物流人员的积极性，提高物流服务质量。
三、物流系统优化的案例研究以电子产品企业的物流系统为案例进行研究。
该企业通过对物流系统的优化，有效提高了物流效率，降低了物流成本，提升了物流服务质量。
具体措施包括：1.运输路线优化：采用智能物流规划软件，根据订单信息和交通状况进行实时优化，减少了运输时间和运输成本。
2.仓储管理优化：对仓库进行布局调整，提高了存储密度，减少了库存积压。
同时，引入自动化仓储设备，提高了仓储操作效率。
3.信息技术支持：建立了物流信息系统，实现了物流信息的实时监控和管理，提高了物流服务的可视化和追踪能力。
4.物流配送模式优化：与多家物流公司合作，采用合作配送模式，提高了配送效率，降低了配送成本。
物流系统分析目标分析
02
物流系统概述
物流系统定义
物流系统定义
物流系统是一个复杂的网络，包括运输、仓储、包装、装卸、配送和信息管理等环节，旨在实现物品 从供应地到需求地的有效转移。
物流系统目标
物流系统的目标是确保物品在规定的时间、地点和条件下，以最小的成本和最高的效率完成转移，同 时满足客户需求。
物流系统组成
运输环节
物流系统分析目标分 析
目 录
• 引言 • 物流系统概述 • 物流系统分析的目标 • 物流系统分析方法 • 物流系统分析的实践应用 • 结论
01
引言
背景介绍
物流系统是现代经济体系中的重要组 成部分，涉及运输、仓储、包装、装 卸、配送等多个环节。随着全球化和 信息化的发展，物流系统的复杂性和 重要性日益凸显。
06
结论
研究成果总结
物流系统分析目标分析方 法的有效性
本研究通过实证分析，验证了 物流系统分析目标分析方法的 有效性和实用性，为物流系统 的优化提供了有力支持。
物流系统效率的提升
通过物流系统分析目标分析， 企业能够识别物流流程中的瓶 颈和低效环节，采取针对性的 改进措施，从而提高物流系统 的整体效率。
物流系统的重要性
提高效率
01
物流系统通过优化各个环节的运作，提高整体运作效率，降低
成本。
满足客户需求
02
物流系统以满足客户需求为核心，提供及时、准确和可靠的物
流服务。
促进经济发展
03
物流系统作为现代服务业的重要组成部分，对促进经济发展具
有重要作用。
03
物流系统分析的目标
提高物流效率
减少物流环节
物流系统分析是对物流系统进行全面、 系统的研究，旨在提高物流效率、降 低成本、优化资源配置，从而提升企 业的竞争力和市场地位。
物流系统可行性分析报告
物流系统可行性分析报告一、项目背景随着电子商务的迅速发展，物流行业也在不断创新和发展。
传统的物流运输方式已经无法满足日益增长的需求，而物流系统的发展已经成为了必然趋势。
物流系统的建设和应用，不仅可以提高物流效率，降低物流成本，还可以改善物流服务质量，提升客户的满意度。
因此，本报告将对物流系统的可行性进行分析。
二、可行性分析1.技术可行性物流系统的建设需要依赖先进的信息技术，包括物流管理软件、通信网络、智能设备等。
这些技术已经得到了广泛应用和深度发展，可以满足物流系统建设的需求。
同时，随着物联网、大数据等技术的成熟，物流系统的可行性会进一步增强。
2.经济可行性物流系统的建设和运营将带来一定的成本，包括软硬件设备的购置、人力资源的投入、系统开发和维护的费用等。
但从长远来看，物流系统可以提高物流效益，降低物流成本，增加物流收入，从而实现经济效益的提升。
因此，在合理控制成本的前提下，物流系统具有较好的经济可行性。
3.市场可行性随着人们对物流服务需求的增加，物流市场潜力巨大。
而物流系统的建设和运营可以提供更高质量的物流服务，满足市场需求，增强市场竞争力。
因此，在市场发展空间和需求存在的情况下，物流系统具有较好的市场可行性。
4.法律可行性物流系统涉及到物流运输、仓储、配送等环节，相关的法律法规有保障物流系统的运行和发展。
例如，运输车辆需要办理相关的运输许可证，仓储需要符合相关的安全规定等。
因此，在法律法规允许的情况下，物流系统具有较好的法律可行性。
5.管理可行性物流系统的实施需要有相应的管理控制和操作流程，并涉及到人员培训和管理等方面。
在现有的管理模式和经验基础上，通过合理的规划和组织，物流系统的管理可行性是可以实现的。
三、风险分析1.技术风险物流系统的建设和应用离不开信息技术的支持，因此存在技术风险。
例如，软件开发过程中存在功能不完善、系统稳定性不高等问题；通信网络可能出现故障导致系统无法正常运行等。
因此，在物流系统建设过程中需要充分评估和处理技术风险。
物流系统分析
，齐国大将田忌上中下三匹马的实力均稍逊于齐威王 之马，如果按常规的一一对应的思路来比赛，田忌必 败无疑。但在孙膑的帮助下，田忌适当调换出马顺序 ，用上马对齐威王的中马，用中马对齐威王的下马， 用下马对齐威王的上马，以三比二赢得比赛胜利:田忌 红光满面地捧走千两黄金、孙膑这一不世出的名将展 露头脚
物流的作用主要表现在以下六个方面。 保值 节约 缩短距离 增强企业竞争力、提高服务水平 加快商品流通、促进经济发展 创造社会效益附加值
四、 物流系统的目标
服务第一( Service) 快捷(Speed) 节约(Saving)
7 Ｓ目标 规模优化(Scale optimization)
物流的功能
（1）物流的基本功能 ◆运输功能 ◆储存功能 ◆包装功能 ◆装卸搬运功能 ◆流通加工功能 ◆配送功能 ◆信息处理功能 （2）物流的增值功能 ◆增加便利性服务； ◆加快反映速度的服务； ◆降低成本的服务； ◆延伸服务。
2017/9/12
19
3、物流系统的作用
物流活动本身一般并不创造产品价值，只创造附加价值。 物流是一个不可省略或者说不可跨越的过程，而且，随 着这个过程的发生，就会产生费用、时间、距离以及 人力、资源、能源、环境等一系列问题。 物流系统的目的是实现物资的空间效益和时间效益，在 保证社会再生产进行的前提条件下，实现各种物流环 节的合理衔接，并取得最佳的经济效益。
1、物流系统的构成要素
一般构成要素：人、财、物、信息 功能要素：运输、仓储、包装、装卸搬运 流通加工、
配送、物流信息 支持要素：体制制度、法律规章、组织管理、标准化 系统 物质基础要素：设施、装备、工具、信息网络
物流系统分析概述
流通领域——批发商物流
特点：
• 商流处于企业首位 • 物流是企业的主业 • 大批量进,小批量出 • 有自用仓库,也有租用仓库 • 厂外运输有自供,也有委托
批发商物流案例
•美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心。 •建于1982年,建筑面积10万平方米,工作人员2000人, 有全封闭型温控运输车600多辆。 •1995年销售额达20亿美元。 •经营商品均为食品,43000多个品种。 •98%的商品由该公司组织进货,2%的商品是该中心加 工 牛奶、面包、冰激凌等 。 •该中心实行会员制,各会员因店铺规模、所需商品配送 量的不同,向中心交纳不同的会员费。 •会员店在日常交易中与其他店一样,不享受任何特殊的 待遇,但可参加配送中心定期的利功能。
• 系统的特征：目的性 整体性 集合性
动态性 相关性 适应性
二、系统分类： 自然系统、人造系统； 开放系统、闭环系统； 静态系统、动态系统； 实体系统、概念系统； 目的系统、行为系统； 黑色系统、白色系统、灰色系统。
三、物流系统概念
所谓物流系统是指在一定的时间和空间 里,由所需输送的物料和包括有关设备、输送 工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干 相互制约的动态要素构成的具有特定功能的 有机整体。
型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司独资建 立,为本公司的连锁店按时提供商品。
• 该中心建筑面积为12万平方米,总投资7000万
美元,有职工1200多人；配送设备包括200辆 车头、400节车厢、13条配送传送带,配送场内 设有170个接货口。
• 1995年,该中心的销售额为20亿美元。
• 中心24小时运营,为分布在纽约州、宾夕法尼亚
各工厂、商店、流通企业中所进行的包装、运输、 装卸、保管、流通加工、配送、信息处理等活动都是 该结构中的要素。
企业物流系统分析
企业物流系统分析企业物流系统是指企业为管理物流过程而使用的一套系统。
它主要涉及到货物的采购、运输、仓储和分销等方面。
企业物流系统的目标是提高物流效率，降低物流成本，提供更好的物流服务。
下面将对企业物流系统进行详细分析。
首先，企业物流系统包括以下几个主要模块：采购管理、库存管理、运输管理和分销管理。
采购管理模块主要负责对物资采购进行计划和管理，包括物料需求分析、供应商选择和采购合同管理等。
库存管理模块主要负责对库存进行管理，包括采购入库、库存监控和出库发货等。
运输管理模块主要负责对货物的运输进行管理，包括运输计划制定、运输方式选择和运输跟踪等。
分销管理模块主要负责对产品的销售进行管理，包括订单管理、销售渠道选择和客户服务等。
其次，企业物流系统需要具备以下几个核心功能：物流计划制定、物流执行监控和物流数据分析。
物流计划制定功能主要负责对物流过程进行规划和调度，包括货物的采购计划、运输计划和分销计划等。
物流执行监控功能主要负责对物流过程进行监控和控制，包括对货物的实时追踪和运输执行情况的监控等。
物流数据分析功能主要负责对物流过程进行数据分析和决策支持，包括对物流成本、交通状况和运输效率等进行分析和评估。
再次，企业物流系统的实施需要考虑以下几个关键因素：技术支持、数据安全和系统集成。
技术支持是保证物流系统正常运行的基础，包括硬件设备的支持和软件系统的维护等。
数据安全是保护企业物流信息的关键，包括数据备份和权限控制等。
系统集成是保证企业物流系统与其他业务系统的集成，包括与财务系统的集成和与供应链系统的集成等。
最后，企业物流系统的优势和挑战需要进行综合评估。
企业物流系统的优势主要包括提高物流效率、降低物流成本和提供更好的物流服务等。
然而，企业物流系统实施也面临一些挑战，如技术投资、组织变革和业务流程重构等。
总之，企业物流系统是一个综合的管理系统，它涵盖了物流过程的各个环节，可以帮助企业提高物流效率、降低物流成本和提供更好的物流服务。
第四章物流系统分析
物流系统分析：在一定时间、空间里，以 所从事的物流活动和过程作为一个整体来 处理，用系统观点、系统工程的理论和方 法进行分析研究，以实现其空间和时间的 经济效应。
• 系统分析概述 • 物流系统分析的本质、原则和内容 • 物流系统目的分析 • 物流系统结构分析 • 物流子系统分析
• 解决方法
通常可将内部因素作为决策变量，将 外部条件作为约束条件，用一组联立 方程式来反映它们之间的相互关系。
当前利益与长远利益相结合
• 系统分析的目的就是要最终实现系 统的最优化。 • 选择最优方案，不仅要从目前利益 出发，而且还要同时考虑长远利益， 要两者兼顾。
• 两者发生矛盾，应该坚持当前利益 服从长远利益的原则。
• 决策人员的处理策略
▲ 考虑到系统的安全和供油的稳定性，暂把方案Ⅱ 作 为参考方案做进一步的细致研究，为规划做准备； ▲ 继续拨出经费，广泛邀请系统分析人员提出竞争的 新方案。
提高原油输送效率的一般思路
• • • • • 选择最优的管道直径、 选择最优的管道壁厚、 选择最优的加压泵站的压力 确定合适的管道输送距离 ，，，，
从专业角度提出 和分析各种问题 的途径
阐明问题
分析者的任务
提出问题的目的、问题的边界和约束条 件、划分系统和环境、阐明解决问题的 对策和资源、确定评价指标。 最关键： 系统目的、评价指标和约束条件的确定
寻找备选方案
• 良好的备选方案 是进行良好系统分析的基础。
• 备选方案是多多益善。
建模和预计结果
Where:
使用的场所在哪里？即在何处做？
Who:
是以谁为对象的系统？即谁来做？
物流信息系统需求分析主要包括哪些内容
物流信息系统需求分析主要包括哪些内容在设计和开发物流信息系统时，对需求进行全面而详细的分析至关重要。
物流信息系统的需求分析涉及多个方面，包括业务需求、功能需求、性能需求、安全需求、可靠性需求等。
下面将详细介绍物流信息系统需求分析的主要内容。
1. 业务需求分析物流信息系统的业务需求分析是对业务流程、业务规则和业务需求的深入了解和分析。
这包括对物流公司的业务模型、运作方式、客户需求、供应链管理等方面的调查和研究。
2. 功能需求分析功能需求是物流信息系统中最基本的需求，它描述了系统需要实现的各种功能和操作。
功能需求分析包括对需求的收集、分解、整理和定义，确保系统能够满足用户的操作和管理需求。
3. 性能需求分析性能需求指的是系统在运行过程中需要达到的性能指标，如响应时间、吞吐量、并发用户数等。
性能需求分析有助于确定系统设计的合理性和可扩展性，并确保系统在高负载情况下也能保持稳定运行。
4. 安全需求分析安全需求是保障系统数据和业务安全性的重要方面。
安全需求分析包括对系统的数据加密、权限管理、身份验证、审计跟踪等方面的需求分析，以确保系统在各种环境下都能够保护用户数据和信息安全。
5. 可靠性需求分析可靠性需求考虑了系统在面对故障、意外情况时的应对能力。
可靠性需求分析包括对系统的备份、恢复、容错能力等方面的分析，目的是确保系统具有高可用性和可靠性。
结论综上所述，物流信息系统需求分析涉及多个方面，包括业务需求、功能需求、性能需求、安全需求、可靠性需求等。
通过全面的需求分析，可以确保系统设计和实现与用户需求相匹配，从而提高系统的有效性和可持续发展性。
物流系统分析课件(PPT 42页)
• 4、预测未来环境
• 5、评比备选方案
系统分析过程的逻辑结构图
物流系统分析的内容
• P157 表4-1
系统分析应用举例
美国阿拉斯如原油输送方案的系统分析 问题：如何由阿拉斯加东北部的普拉德霍湾油田向美
国本土运输原油? 1．系统目的与环境
要求每天运送200万桶原油。油田处在北极圈，海湾 长年处于冰封状态，陆地更是常年冰冻，最低气温达50 ℃。 2．提出备选方案 方案选择的第一阶段，提出了两个初步可行方案 方案I：由海路用油船运榆； 方案Ⅱ：用带加温系统的油管输送。
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1420.11.1410:2910:29:4010:29:40Nov-20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月14日星 期六10时29分40秒Saturday, November 14, 2020
•
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.142020年 11月14日星期 六10时 29分40秒20.11.14
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月上 午10时29分20.11.1410:29November 14, 2020
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月14日星 期六10时29分40秒10:29:4014 November 2020
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午10时29分40秒 上午10时29分10:29:4020.11.14
谢谢大家！
列的具体形式。
物流系统的功能结构
物流系统的网络结构
• 稳定性
物流系统结构的特点
物流系统环境分析PPT课件
法律法规
物流行业相关法律法规日 益完善，为行业健康发展 提供了法律保障。
经济环境
经济增长
国家经济持续增长，为物 流行业提供了广阔的市场 空间。
贸易环境
国际贸易环境不断改善， 促进了物流行业的国际化 发展。
物价水平
物价水平相对稳定，有利 于物流行业控制成本和提 高效益。
社会文化环境
消费观念
人口结构
全球化
专业化
国际贸易的增长和全球化的趋势，将推动 物流行业向全球化方向发展，提高国际物 流服务能力和水平。
随着市场的细分和消费者需求的多样化， 物流行业将向专业化方向发展，提供更加 精细化和个性化的服务。
04 企业内部环境分析
企业资源与能力
物流设施与设备
包括仓库、配送中心、运输车辆等物流基础设施 和设备的情况。
随着技术的发展和消费者需求的 变化，物流企业需要不断创新服 务模式和技术手段，提高服务质
量和效率。
行业发展趋势
智能化
绿色化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的 发展，物流行业将实现智能化升级，提高 服务质量和效率。
环保意识的提高和政策法规的推动，将促 使物流行业向绿色化方向发展，减少对环 境的影响。
人工智能技术
人工智能技术在物流预测、规划等 领域的应用，提升了物流智能化水 平。
03 行业环境分析
行业结构特点
多样性
物流行业包括运输、仓储、配送、信息等多个环节，每个 环节都有不同的参与者和服务提供商，形成多样化的行业 结构。
复杂性
物流系统涉及多个环节和参与者，包括供应商、制造商、 批发商、零售商和消费者等，这些环节和参与者之间的协 调和合作使得物流行业具有复杂性。
手段。
物流系统的可行性分析是什么
物流系统的可行性分析是什么物流系统的可行性分析是指对物流系统进行全面综合的分析和评估，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性、管理可行性等多个方面，以确定该物流系统能否达到既定的目标并为相关方带来可观的效益。
首先，市场可行性是物流系统可行性分析的重要组成部分。
要评估物流系统在市场上的可行性，需要考虑市场需求、竞争情况、产品差异化和用户需求等因素。
通过市场调研和分析，可以了解消费者对于物流服务的需求情况以及市场上的竞争对手，并以此为基础确定系统的目标市场和定位。
同时，也需要考虑物流系统的规模、服务范围、运输方式等是否能够满足市场需求，并通过SWOT 分析等方法评估系统在市场上的竞争优势和潜在风险。
其次，技术可行性是物流系统可行性分析的核心之一。
要评估物流系统的技术可行性，需要考虑系统的技术实施难度、技术可行性、系统的稳定性和可拓展性等因素。
在技术实施方面，要评估系统所需的硬件设备、软件平台、通信网络等是否可以满足系统的需求，并考虑潜在的技术风险和不确定因素。
此外，还需要评估系统的稳定性和可拓展性，即系统在运行过程中是否能够保持稳定，并能够适应不断变化的业务需求和扩展。
经济可行性是评估物流系统可行性的重要指标之一。
要评估物流系统的经济可行性，需要考虑系统的成本和效益。
在成本方面，需要综合考虑系统的建设成本、运营成本、人力成本等各项费用，并通过成本效益分析、财务评估等方法评估系统的投资回报率和盈利模式。
在效益方面，需要考虑系统能否提高物流效率、降低成本、增强服务品质等方面的效益，并进行综合评估。
管理可行性是物流系统可行性分析的另一个重要方面。
要评估物流系统的管理可行性，需要考虑系统的组织结构、管理流程、人员配备等因素。
在组织结构方面，需要确定系统的管理机构和层级，并建立合理的工作流程和沟通机制。
在管理流程方面，需要考虑系统与各个环节的协调与配合，并消除潜在的管理障碍和冲突。
在人员配备方面，需要评估系统所需的人员数量、技术水平和培训需求，并进行人力资源规划和管理。
物流系统分析案例
(5)可行方案建立及最佳方案选择。由于该车间酸 洗部16位置不佳，造成全系统物流状态不合理，并且 该工艺也应改换。因此，可将酸洗工艺改为喷丸处理， 同时调整部分设施位置。调整后的物流系统比较顺畅、 合理，虽然存在少量物流交叉，但无大规模迂回、倒 流，有利于提高管理水平。新、旧方案的具体数值如 表所示。经过计算，新系统方案的搬运工作量为 174967t.m／年，总工作量下降了39121.9t.m/年，仅为 原方案的30.9％。
轮毂： V C19
ZZ1 C13 C12
C11 CY2 热 J2
轴套： V C23 X23 J
拔杆： V C14
X25 X14 X25 J3
支管： V X13 X27 J3
管子： V C16 X24 J1
阀门： V C114
轴承螺母： V C123 C234 C211
下连扳： V C11 X12 X55 J5 Z24
19
某车间物流流程图1 8
15
14
17
13
12
16
11
9
10
8
7
6
5
2
4
3
1
新旧方案基本参数对照表
序号 从至 1 1~3
fij(t) 60.3
dij(m) Wij(t.m) dij(m)（新） Wij(t.m)（新）
4
241.2
4
241.2
2 1~4 51.7
8
413.6
8
413.6
3 1~5
8.4
其结果是归并出车一车类零件33种，车—铣— 钳类零件31种及把轮鼓、齿套件归成一类(因这 两件批量大，加工流程长，切削量大故单独组 成生产单元），最后把其余不能归类的零件24 种归成一类。并以此来组织单元式生产，改进 现有的车间平面布置。
物流系统的分析方法
P-Q图
10
2.3.3 流程分析
（1）流程程序图和工艺流程图 在工艺过程图的基础上可绘制流程程序图和工 艺流程图： (物流）流程程序图除了用操作(○)符号和储存 (▽)符号外，还增加了搬运、检验、停滞三种 符号，并加注搬运距离； 工艺流程图将某种产品整个加工工艺中的各种 物料流程全部列在一起，分析统计各项活动的 次数比例、时间比例，以寻求提高物流效率的 关键。——找关键
物流系统流程分析方法步骤如下： 1) 平面图。平面图上各设施、设备、储存地、固定运 输设备等要用标准工艺符号标明，并且进行阿拉伯数 字编码。 2) 物流流程图。根据物料分类和当量物流量，任意一 条物流路径均可用编码表示其物流流程路线。 3) 物流图。将各条物流路线的物流量大小（用物流图 线宽度表示）与经过的物流点绘制在编码平面图上， 称为物流图。 4) 相关图，又称相关分析图。 见第5章
3
2.3.2 当量物流量的计算及物料分类
（1）当量物流量
物流强度：也称物流量，是指一定时间内通过两个物流节点 间的物料数量。
当量物流量：是指物流运动过程中一定时间内按规定标准修
正、折算的搬运和运输量。这种修正与折算充分考虑了物料
在搬运或运输过程中实际消耗的搬运和运输能量等因素。
4
（2）玛格数(Magnitude)
某车间物流流程图
back
16
相关图
17
2.3.4 物流系统状态分析
1) 流量矩阵F（或称从至表，详见第5章）。 2) 距离矩阵D。根据编码平面图得到矩阵 D=[dij]n×n，距离单位可用米、千米表示。 n n 系统搬运总量或总物流强度 S F D f ij d ij i 1 j 1 3) F-D图（即流量距离图）。 4) 搬运设备、容器统计。以表格形式记录下任 意方案中，在各设施、设备之间从事物料搬运 的设备、装载容器等的状况，分析其合理与否， 提出改进意见。
物流系统的分析方法,1200字
物流系统的分析方法物流系统的分析方法主要涉及到对物流流程、物流网络、物流成本和物流效率进行综合评价和分析。
下面将详细介绍物流系统分析的方法。
1.物流流程分析物流流程分析主要是对物流流程进行可视化描述和评估。
具体方法包括：流程图绘制、流程评估和流程再设计。
- 流程图绘制：将物流流程按照时间顺序绘制成图表，清楚地显示每个环节的输入、输出和行动。
通过流程图可以直观地了解物流流程的整体情况和流程中存在的问题。
- 流程评估：对物流流程中的每个环节进行评估，包括评估环节的效率、质量、成本和客户满意度等。
- 流程再设计：根据流程评估的结果，对物流流程中存在的问题进行优化和改进，提升物流流程的效率和质量。
2.物流网络分析物流网络分析主要是对物流网络进行评估和分析，包括供应商、生产商、经销商和零售商等物流节点的选择和优化。
具体方法包括：网络模型建立、网络评估和网络优化。
- 网络模型建立：通过建立数学模型描述物流网络中各节点之间的关系，包括供应链网络模型和配送网络模型等。
- 网络评估：根据网络模型评估物流网络的效率、成本和服务水平等指标，发现网络中存在的问题和潜在的风险。
- 网络优化：根据网络评估的结果，对物流网络中的节点和线路进行优化和调整，以达到最优的物流效果。
3.物流成本分析物流成本分析主要是对物流过程中的各项费用进行评估和分析，包括运输成本、库存成本、仓储成本和包装成本等。
具体方法包括：费用核算、费用分析和费用优化。
- 费用核算：对物流过程中的各项费用进行核算和统计，包括物流设备的折旧、人工的成本、能源的消耗和运输的费用等。
- 费用分析：根据费用核算的结果，对物流成本进行分类和分析，找出成本过高的环节和原因。
- 费用优化：根据费用分析的结果，对物流成本过高的环节进行改进和优化，以降低物流成本。
4.物流效率分析物流效率分析主要是对物流过程中的效率进行评估和分析，包括物流速度、物流准确率和物流响应能力等。
具体方法包括：效率测算、效率分析和效率改进。
物流管理系统需求分析
物流管理系统需求分析一、引言随着电子商务和国际贸易的迅速发展，物流行业也面临着日益增长的挑战。
为了应对这一挑战，许多企业纷纷引进物流管理系统来提高运输效率和降低成本。
本文将对物流管理系统的需求进行分析，旨在为企业选择和开发物流管理系统提供参考。
二、系统概述物流管理系统是一个综合性的软件系统，通过集成各个环节的业务流程，实现物流信息的全面管理和控制。
它包括物流资源管理、订单管理、仓储管理、运输管理、货物追踪等模块，能够提供准确、实时的物流信息，提高整个物流过程的可视化和可控性。
三、需求分析1.物流资源管理物流资源管理模块主要负责管理物流公司的车辆、司机、仓库、设备等资源。
它需要提供对资源的录入、查询和统计功能，方便用户随时了解物流资源的使用情况和可用性。
2.订单管理订单管理模块是整个系统的核心模块，它负责管理客户的订单信息，包括订单的生成、修改、取消和查询。
它需要支持多种订单类型（例如销售订单、采购订单、调拨订单等），并能够根据不同的订单类型自动匹配合适的物流资源和运输方案。
3.仓储管理仓储管理模块负责管理仓库的入库、出库、库存等信息。
它需要提供一套完整的仓储操作流程，包括入库单的生成、货物的上架、库存的盘点等功能。
同时，它还需要与订单管理模块和运输管理模块进行实时的数据交互，确保物流过程的顺畅和准确。
4.运输管理运输管理模块负责管理货物的运输过程，包括运输计划的制定、运输任务的派遣、运输过程的监控等。
它需要提供实时的运输跟踪功能，能够即时更新货物的位置和状态，并与订单管理模块和仓储管理模块进行数据同步，确保物流过程的可追踪性和可控性。
5.货物追踪货物追踪模块是一个基于地理信息系统（GIS）的模块，它能够通过GPS定位和地图显示，提供货物实时位置的可视化展示。
用户可以通过系统查询货物的最新位置和运输状态，同时还可以对货物轨迹进行回放和导出。
6.统计分析统计分析模块是一个辅助决策的模块，它通过对物流数据的统计和分析，提供对物流业务的洞察和优化建议。
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分析物流系统单元概述本单元包含教材中的“第一篇绪论”的内容，主要有物流运输、储存、包装等基本职能的分析；物流结点、配送中心、物流中心、物流园区等物流结点的功能、选取、规划设计等内容；推进物流系统化、合理化的方法与途径；第三方物流的运作流程；绿色物流的实施；推进物流质量管理的方法等。
学生学习本节的知识目标有：1、理解物流基本职能的内容；2、熟悉物流基础设施的操作；3、掌握物流资源管理的内容与方法；4、了解物流标准化工作及管理方法5、分析物流系统的运行机制；6、掌握推进物流系统化的基本方法；7、掌握绿色物流的实现途径；教学方式教师讲授、案例讨论、实训操作、企业参观、观看企业运营录像资料、登录物流有关网站浏览行业发展信息、登录有关物流企业网站了解其主要业务与运营信息。
教学资源推荐本单元的教学资源有：（1）孙秋菊等编《物流管理概论》教材高等教育出版社;（2）刘秋平等编《物流管理基础》教材北京大学出版社;（3）中国物流与采购联合协会网页：（4）山东英才学院物流管理实训中心（5）教学内容纲要第一部分1.1 运输1.1.1 运输的概念以及在物流中的作用运输是指劳动者通过使用运输工具和设备，实现人与货物在空间、场所等的有目的的位移。
（1）运输是物流的主要功能要素之一。
（2）运输是社会物质生产的必要条件之一。
（3）运输可以创造“场所效用”。
（4）运输是“第三利润源”的主要源泉（一般德物流费用中运费占主要部分）。
1.1.2 各种常见的运输方式以及特点1．铁路运输优点：承运能力大，大批量低值商品的长距离运输，准时性好等；缺点：投资较大、建设周期长；运输时间较长；运输中的货损率比较高等；使用范围：大宗低值货物的中、长距离运输；散装货物、罐装货物等；2．公路运输优点：速度快、操作人员容易培训、灵活等；缺点：装载量小，运输成本高；燃料消耗大、环境污染大等；3．水路运输。
优点：运量大、成本低；缺点：速度慢、受自然条件限制大等；适用范围：大批量货物；承担原料、半成品等散货的运输；远距离、大运量的外贸货物运输；4．航空运输优点：高速直达性；较高的安全性；经济特性良好；缺点：易受气候条件等的限制、可达性差、费用高等；适用范围：国际的客货运输；适用于高附加值，重量轻和小体积的物品运输；适于时效性强、需求紧急的货物运输；5．管道运输优点：运量大；占地少，费用低，运营费用也低；管道运输安全可靠、连续性强；管道运输耗能少、成本低、效益好；缺点：灵活性差用范围：单向、定点、量大的流体状货物（如石油、油气、煤浆、某些化学制品原料等）的运输。
1.1.3 合理运输与运输合理化的途径1．概念与意义合理运输，是指从物流系统的总体目标出发，运用系统理论和系统工程的原理和方法，充分利用各种运输方式，选择合理的运输路线和运输工具，以最短的路径、最少的环节、最快的速度和最少的劳动消耗，组织好物质产品的运输活动。
（1）意义：①有利于加速社会再生产的进程，促进国民经济持续、稳定、协调地发展。
②节约运输费用，降低物流成本。
③缩短运输时间，加快物流速度，提高物流效率。
④节约运力，缓解运力紧张的状况，还能节约能源。
（2）影响合理化运输的因素：运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运输费用2．运输合理化的途径（1）充分利用运输能力（2）发展社会化的运输体系。
（3）铁路公路合理分流。
（4）尽量发展直达运输。
（5）合理配载。
（6）“四就”直拨运输。
就工厂直拨、就车站（码头）直拨、就仓库直拨、就车船直拨等（7）发展运输技术设备，提高运输信息化：GPS、GIS1.2 储存1.2.1 储存的概念、意义与作用1．定义：储存是指商品离开生产领域后，在进入消费领域之前，处于流通领域时所形成的临时性的“停滞”。
2．意义和功能不仅是传统意义上的“蓄水池”，已由过去的静态管理逐步向动态管理转变。
储存相当于物流体系的一个节点。
在这里，物质实体在化解其供求之间的时间上的矛盾的同时，也创造了新的时间上的效益。
储存在现代物流中的的作用主要表现在：①储存是物流系统中不可缺少的重要（不是必不可少）环节。
②保证货物进入下一环节前的质量。
③保证社会再生产顺利进行的必要条件。
④加快商品流通、节约流通费用的重要手段。
为货物进入市场做好准备1.2.2 仓库分类1．按用途分类采购供应仓库、批发仓库、零售仓库、储备仓库、中转仓库、加工仓库、保税仓库保税仓库：为国际贸易的需要，设置在一国国土之上，但在海关关境以外的仓库。
外国货物可以免税进出这些仓库而无需办理海关申报手续，并且，经批准后，可在保税仓库内对货物进行加工、存储、包装和整理等业务2．按保管货物的特征分类（1）原料仓库（2）产品仓库（3）冷藏仓库（4）恒温仓库（5）危险品仓库（6）水面仓库3．按仓库的构造分类（1）单层仓库（2）多层仓库（3）立体仓库（4）露天堆场（5）筒仓：用于堆放散装或袋装小颗粒或粉状货物的封闭式仓库，一般置于高架之上。
如粮食、水泥和化肥等。
1.2.3 库存商品的质量管理1入库环节验收、入库交接及货物在库内的堆码工作验收的主要任务是查明到货的数量和质量状态，防止仓库和货主遭受不必要的经济损失，同时对供货单位的产品质量和承运部门的服务质量进行监督。
2．货物的在库管理（1）控制好仓库温、湿度（2）定期进行物品的在库检查。
（3）搞好仓库的清洁卫生。
3．货物的出库1.3 包装1.3.1概念与作用包装是指在物流过程中，为了保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法所采用的容器、材料及辅助物等的总称。
生产物流的终点，也是社会物流的起点。
具有从属性和商品性两种属性。
包装是其内装物的附属品，包装所选用的容器、材料、包装技法都从属于内装货物的需要。
商品包装是附属于内装货物的特殊商品，本身具有价值和使用价值两种属性。
主要作用主要有：保护、容纳、便利、促销等1.3.2 包装的分类1．按包装在物流中发挥的不同作用划分（1）商业包装（2）物流包装2．按照包装材料的不同划分纸制品包装、塑料制品包装、木制容器包装、金属容器包装、玻璃陶瓷容器包装、纤维容器包装、复合材料包装和其他材料包装。
3．按照包装保护技术的不同划分防潮包装、防锈包装、防虫包装、防腐包装、防震包装以及危险品包装等。
1.3.3 包装合理化包装合理化的要点：从物流总体角度出发，用科学方法确定最优包装（2）防止包装过弱或包装过剩（3）不断改进包装，实现物流包装标准化（5）包装大型化（6）包装机械化（7）绿色包装。
1.4 装卸搬运1.4.1 装卸搬运的概念与意义装卸搬运的意义：在物流活动转换中起承上启下的联结作用。
（2）在物流成本中占有重要地位。
（3）是提高物流系统效率的关键。
1.4.2 装卸搬运的特点（1）装卸搬运是附属性、伴生性的活动（2）支持、保障性活动。
（3）衔接性的活动。
1.4.3 装卸搬运的分类（1）按装卸搬运施行的物流设施、设备对象分类。
仓库装卸、铁路装卸、港口装卸、汽车装卸、飞机装卸等（2）按装卸搬运的机械及机械作业方式分类可分成便吊车的“吊上吊下”方式，使用叉车的“叉上叉下”方式，使用半挂车或叉车的“滚上滚下”方式，“移上移下”方式及散装方式等。
（3）按被装物的主要运动形式可分垂直装卸、水平装卸两种形式。
（4）按装卸搬运对象分类。
以此可分成散装货物装卸、单件货物装卸、集装货物装卸等。
（5）按装卸搬运的作业特点可分成连续装卸与间歇装卸两类。
1.4.4 装卸搬运合理化提高货物装卸搬运的灵活性与可运性（1）利用重力作用，减少能量消耗。
（2）合理选择装卸搬运机械，充分利用机械，实现规模装卸。
（3）合理选择装卸搬运方式。
（4）改进装卸搬运作业方法。
（5）创建“复合终端”。
（6）防止无效装卸。
1.5 配送1.5.1 配送与配送中心1．配送的含义配送是指将从供应者手中接受的多品种、大批量货物，进行必要的储存保管，并按用户的订货要求进行分货、配货后，将配好的货物在规定的时间内，安全、准确地送交需求用户的一项物流活动。
2．配送中心的含义配送中心是从事对特定用户送货业务的集货、加工、分货、拣选、配选和组织，以高水平实现销售或供应的现代流通服务场所和组织。
功能一般有：采购功能、存储功能、配组功能、分拣功能、分装功能、集散功能、加工功能等来自 中国最大的资料库下载1.5.2 配送的作用与分类1．配送的作用（1）配送是实现流通社会化的重要手段。
（2）配送通过集中库存使企业实现低库存或零库存，提高保证供应程度。
（3）配送有利于实现运输的合理化。
（4）配送是为了消费者提供方便、优质服务的重要方式。
2．配送的分类（1）按实施配送组织者的不同：配送中心配送、仓库配送、商店配送、生产企业配送。
（2）按配送商品的种类和数量：单（少）品种、大批量配送、多品种、小批量配送、成套配套。
（3）按配送时间和数量：定时配送、定量配送、定时定量配送、定时、定路线配送、即时配送。
（4）按配送的组织形式：共同配送、集团配送、独立配送。
1.5.3 配送的一般流程及要素备货（2）储存（3）分拣及配货（4）配装（5）配送运输（6）送达服务（7）配送加工1.6 流通加工1.6.1 流通加工的概念指物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业地总称。
流通加工在流通中，仍然和流通总体一样起“桥梁和纽带”作用。
但是。
它却不是通过“保护”流通对象的原有形态而实现这一作用的，它是和生产一样，通过改变或完善流通加工的概念对象的原有形态来实现“桥梁和纽带”作用的。
常见的食品的流通加工有：（1）鱼、肉、禽类的冷冻；（2）生奶酪的冷藏；（3）鲜牛奶的灭菌和摇匀；（4）生鲜食品及蔬菜的速冻包装、真空包装。
流通加工和一般的生产型加工的区别：（1）流通加工的对象是进人流通过程的商品，具有商品的属性。
（2）流通加工程度大多是简单加工，而不是复杂加工。
（3）从价值观点看，生产加工目的在于创造价值及使用价值，而流通加工则在于完善其使用价值并在不做大改变情况下提高价值。
（4）流通加工的组织者是从事流通工作的人，能密切结合流通的需要进行这种加工活动，从加工单位来看，流通加工由商业或物资流通企业完成，而生产加工则由生产企业完成1.6.2 流通加工的地位及作用1．流通加工在物流中的地位（1）流通加工有效地完善了流通。
（2）进行初级加工，方便用户（3）提高加工效率及设备利用率2．流通加工合理化（1）流通加工合理化的概念流通加工合理化是指实现流通加工的最优配置，不仅做到避免各种不合理，使流通加工有存在的价值，而且做到最优的选择。
实现流通加工合理化主要考虑：加工和配送结合。
②加工和配套结合。
③加工和合理运输结合。
④加工和合理商流相结合。
⑤加工和节约相结合。
几种不合理流通加工形式如下：流通加工地点设置的不合理。