(店铺管理)卖场经理如何与媒体有效沟通
卖场经理如何与媒体有效沟通
卖场经理如何与媒体有效沟通再次,我们必须清晰媒体从业人员的职业装束和职业装备;我们让10位卖场经理描述他们心目中的记者形象,并将他们的描述归纳为两种:一种是文质彬彬,衣着正统,举手投足之间透露出文人做派;另一种是气质如常,衣着随便,举手投足之间与常人无异。
在笔者数10年的从业体会中,我个人更倾向于第二种。
因为,随着社会的进步,人们生活取向的多元化,职业形象趋同越来越明显。
因此,区分媒体从业人员的职业装束,成为难度比较大几乎不可完成的课题。
然而,我们依旧能够从职业装束或职业装备一些蛛丝马迹判定接触对象的职业身份,关于媒体从业人员的职业身份而言,摄影或摄像记者的身份最易判定,其中专业摄像机、照相机和摄影马甲便是区别他们的重要标志。
关于单纯的文字记者而言,能够从他(她)的随身携带的皮包,进一步验证判定。
因为,担负采访任务的文字记者,采访包几乎成为他们必备的装束。
采访包里至少三件法宝:笔、采访本、录音笔(机)。
因此,文字记者随身所携带的公事包一样比较正式,以皮质小型挎包和夹包为主。
有些文字记者随身所携带的公事包,甚至有所在媒体的LOGO或文字标识。
这就更加便于我们识别其记者身份。
然而,越来越多的记者为了采访的方便,刻意隐藏自己的身份和职业装备,这就要求我们,对他们的语言适应多加了解。
“像新闻记者一样,问来问去。
”记者的语言职业特点是“三多一少”即多问、多听、多记、少说。
遇到此类人员卖场经理就必须考虑此人的真实身份,必要的情形下,揭穿其身份,按照新闻采访的流程处理。
另外我们需要进一步了解新闻记者采访的形式和技巧,具体如下:隐瞒身份:在未把握事实证据的情形下,调查取证时期,记者往往会隐藏身份,作为一般民众或随从人员的身份,实施采访。
当把握事实证据、发生冲突、事态转变的时候,记者会公布身份,以便爱护自己或者暗示某种妄图。
在接待外来人员时,需依照其衣着、谈吐,判定其身份。
公布身份:在把握事实证据或者多次接触的时候,记者会公布身份,以期达到震慑或者提高采访效率以便快速发稿的目的。
企业总经理如何处理与媒体的关系
企业总经理如何处理与媒体的关系企业总经理作为企业的领导者,其在处理与媒体的关系时显得尤为重要。
媒体在现代社会中扮演着重要的角色,通过传播信息和舆论引导影响着公众对企业的认知和评价。
因此,企业总经理需要善于处理与媒体的关系,保持良好的沟通和合作,以确保企业形象的良好和公众声誉的维护。
首先,企业总经理应该时刻保持耳聪目明,对媒体报道和公众舆论保持敏感。
他们需要及时了解媒体的动态和公众的反馈,及时做出反应和应对。
面对负面报道和舆论压力,总经理需要保持冷静和理智,果断处理,避免情绪化的回应,以免造成不良后果。
其次,企业总经理需要与媒体建立起信任和良好的合作关系。
媒体作为传播信息的平台,企业总经理可以通过积极主动地与媒体进行沟通和交流,提供真实、准确的消息,以建立信任和合作的基础。
在公关活动和宣传推广中,总经理可以与媒体合作,扩大企业的知名度和影响力,提升企业形象和品牌价值。
此外,企业总经理需要善于处理危机公关和舆情危机。
在面临负面事件和危机时,总经理需要及时介入和处理,制定有效的危机公关方案,控制舆情走向,切实保护企业的声誉和利益。
在处理危机公关中,总经理需要坦诚、透明地面对公众和媒体,承担责任,积极主动地采取措施,赢得公众的理解和支持。
最后,企业总经理需要注重建立企业的社会责任感和公益形象。
在企业发展过程中,总经理需要关注社会环境和公众利益,坚持诚信经营和负责任经营,树立企业的社会形象和公益形象。
通过开展公益活动和参与社会责任项目,企业总经理能够增强企业与公众的联系和认同,形成良好的企业品牌和声誉。
综上所述,企业总经理在处理与媒体的关系时需要保持耳聪目明,与媒体建立信任和合作,善于处理危机公关和舆情危机,注重建立企业的社会责任感和公益形象。
通过良好的媒体关系管理,企业总经理可以提升企业形象和品牌价值,赢得公众的认可和支持,实现企业的可持续发展和成功经营。
与媒体有效沟通的方法与策略
与媒体有效沟通的方法与策略媒体是我们与外界交流、传播消息的重要渠道之一。
有效地与媒体沟通可以帮助我们将信息传递给更广泛的受众,增加品牌知名度,提升声誉。
然而,与媒体的沟通不仅仅是简单地发出一份新闻稿或进行简单的采访。
下面是一些与媒体有效沟通的方法与策略:1. 精心准备:在与媒体沟通之前,确保你对要传达的信息有清晰的理解。
制定一个明确的沟通目标,并准备好相关的材料和数据以支持你的论点。
这样可以让你的信息更加有说服力,并增加媒体对你的关注度。
2. 建立良好的关系:与媒体建立稳定的关系是非常重要的。
花时间了解不同媒体的关注点和报道风格,与记者和编辑建立联系。
参加媒体活动、参与行业研讨会、给予记者嘉奖,这些都是建立互信关系的好方法。
3. 提供独家内容:媒体喜欢报道独家的新闻和故事,因此想办法为他们提供独特的内容。
这可以包括提供独家采访、数据或研究结果,让他们感到你与众不同。
这样不仅可以提高你的报道率,还能增加你在媒体行业的影响力。
4. 强调故事性:人们更容易被故事吸引。
在与媒体沟通时,尽量以情节和故事性的方式来传达你的信息。
讲述真实的故事或个人经历,可以吸引媒体更多的关注。
此外,使用引人入胜的标题和引语,也可以吸引读者的兴趣。
5. 及时回应:媒体对新闻事件的报道速度非常快。
因此,及时回应媒体的查询和评论是至关重要的。
提供准确、详细的回答,避免模棱两可或推诿责任的回应。
保持及时的沟通,可以维护你的声誉,并让媒体更加乐意与你合作。
6. 社交媒体的运用:社交媒体是与媒体沟通的另一个重要途径。
通过发布新闻公告、与记者互动、回答读者问题等方式,可以扩大你的影响力,并与媒体及其他受众保持更直接的联系。
7. 定期更新媒体:保持定期更新的节奏,向媒体提供新的信息和故事。
这样可以确保你的品牌在媒体中的可见度,并持续建立你与媒体的联系。
总之,与媒体进行有效沟通是一项需要策略和技巧的工作。
这需要你的积极参与、良好的准备工作和真诚的合作态度。
门店沟通的技巧
门店沟通的技巧
1. 倾听:首先,在与顾客进行沟通时必须倾听,认真聆听他们的需求和意见。
这样有助于建立更好的信任和沟通关系,并更好地了解他们的需求和期望。
2. 描述清晰:在提供信息时要尽可能使用清晰、明确、简短的语言和词汇,以避免产生误解或不必要的混淆。
3. 与顾客建立联系:在与顾客交流期间,尽可能与他们建立联系,了解他们的兴趣和生活方式。
这有助于通过提供值得信赖的建议或更深入的专业建议来帮助他们做出决策。
4. 提供解决方案:无论顾客的需求是什么,一定要提供经过深思熟虑的解决方案。
并且,一定不要为了完成一次销售而去欺骗顾客。
5. 应对负面反馈:当面对负面反馈时,一定要保持冷静,并坦率地回应。
通过解决问题和提供解决方案来改善顾客的体验。
6. 增加回购率:门店工作人员还可以在与顾客交谈时了解他们的购买和回购习惯,并以此为基础制定相应的销售计划。
这可以增加客户的回头率,推动业务的增长。
外部媒体关系分享_如何与外部媒体进行有效沟通和合作
与外部媒体有效沟通和合作在现代社会,外部媒体对于一个企业或组织的曝光和形象塑造至关重要。
与外部媒体进行有效的沟通和合作,可以帮助企业扩大知名度、增强品牌认知度以及提升公众形象。
本文将介绍如何与外部媒体进行有效沟通和合作的几个关键步骤。
第一步:了解目标受众与媒体平台在与外部媒体沟通之前,首先要了解自身企业的目标受众群体以及适合的媒体平台。
不同的媒体平台具有不同的用户群体和定位,选择与目标受众群体相匹配的媒体平台能够有效提高沟通效果。
第二步:建立良好的媒体关系与外部媒体建立良好的关系是成功沟通和合作的基础。
可以通过以下几个方式来建立良好的媒体关系:1. 参加行业活动和峰会,与记者进行面对面交流和互动,展示企业的专业知识和业务实力。
2. 主动与记者保持联系,定期分享企业的新闻、事件和故事,建立起稳定的交流渠道。
3. 关注媒体平台的报道和编辑方向,了解记者的兴趣和偏好,有针对性地提供新闻资讯。
第三步:撰写新闻稿撰写新闻稿是与外部媒体沟通合作的重要环节。
下面是一些撰写新闻稿的要点:1. 标题醒目:用简洁有力的标题概括新闻稿的核心内容,吸引媒体的关注。
2. 结构清晰:新闻稿应该按照倒金字塔结构编写,将最重要的信息放在开头,便于媒体编辑进行剪裁和编辑。
3. 语言简练:新闻稿应该使用简洁明了的语言,避免使用过于专业或复杂的术语,以提高可读性。
4. 添加引用和数据:为了增加新闻稿的权威性和可信度,可以在新闻稿中添加相关专家的引用和数据支持。
第四步:策划好的活动或合作项目除了撰写新闻稿,企业还可以通过策划好的活动或合作项目来吸引外部媒体的关注。
活动或合作项目可以是产品发布会、行业研讨会或慈善活动等。
通过这些活动,企业可以向媒体展示企业的亮点和创新成果,增加媒体报道的机会。
第五步:及时回应和反馈一旦外部媒体对企业的消息感兴趣并进行报道,企业要及时回应和反馈。
可以通过邮件、电话或社交媒体等方式与记者进行沟通,提供更多的信息和解释,加深记者对企业的了解,有助于建立起稳定良好的合作关系。
怎样与媒体打交道
怎样与媒体打交道媒体是现代社会中非常重要的一部分,对于个人、企业或组织来说,与媒体打交道是非常重要且必不可少的。
通过与媒体建立良好的关系,可以实现广告宣传、形象塑造、信息传达等目的。
以下是一些方法,帮助个人或团体与媒体打交道:1. 了解媒体:首先,需要了解不同类型的媒体,包括报纸、电视、广播、杂志和在线媒体等。
了解各种媒体的受众、报纸刊登和电视播放等规定可以帮助你定位目标媒体。
2. 建立联系:与媒体的工作者建立联系是打交道的关键。
可以通过参加行业相关的活动、社交聚会或专业会议来认识媒体从业者。
此外,建立专业的个人网站或社交媒体账号,通过发布有价值的内容吸引媒体的注意。
3. 提供有价值的信息:媒体寻求最新、最有价值的信息来吸引读者或观众。
作为个人或团体,你可以通过发布新闻稿、研究报告、个人专栏等方式提供有关行业动态、研究成果、观点分析等信息。
这些信息可以吸引媒体的注意,并增加与其进行报道的可能性。
4. 保持真实和透明:建立与媒体的信任关系是非常重要的。
一旦媒体开始对你或你的组织感兴趣并进行报道,你需要保持真实和透明,避免提供虚假信息或误导。
5. 有效沟通:与媒体进行有效的沟通也是非常重要的。
回应媒体的询问时,要及时、准确地提供答案。
对于采访请求,要提前准备好所要传达的信息,并用简洁清晰的语言进行表达。
6. 掌握危机公关技巧:在面对危机时,要学会应对媒体的报道和提问。
及时回应并提供准确的信息,同时避免与媒体产生冲突。
7. 明智使用社交媒体:社交媒体现在也是主流媒体之一,与媒体打交道也包括与社交媒体打交道。
合理利用社交媒体平台,与媒体或记者进行互动,分享有价值的内容,并主动回应关注者的问题和评论,有助于提升与媒体的互动性和可见度。
总之,与媒体打交道是一项重要且必不可少的技能。
通过建立良好的关系、提供有价值的信息、保持真实和透明以及进行有效的沟通,可以获得与媒体的更好合作,从而实现个人或组织的目标。
与媒体打交道是一项非常重要的技能,尤其在信息爆炸的时代。
与媒体有效沟通的方法和策略
与媒体有效沟通的方法和策略媒体对于组织和个人来说是一种非常重要的沟通渠道,它可以帮助我们传达信息、增强品牌形象、提高可见度和影响力。
然而,与媒体进行有效沟通并不是一件容易的事情,我们需要有一些方法和策略来确保我们的信息能够被准确传达并得到关注。
首先,我们应该确保我们对于媒体有深入的了解。
了解不同媒体的定位、受众和报道风格,可以帮助我们更好地定位和准备我们的信息。
我们可以通过研究媒体的报道内容、采访方式和记者的背景来了解他们的倾向和偏好,并根据这些信息来调整我们的沟通策略。
其次,我们应该尽量保持与媒体的密切合作关系。
我们可以定期与媒体进行会面、交流和提供背景信息,建立起更深入的互信关系。
与记者建立起良好的关系可以帮助我们更容易地获得报道机会,并确保我们的信息能够被准确传达。
第三,我们应该清楚地定义我们的信息和目标。
我们需要明确我们希望传达的信息是什么,以及我们希望在媒体报道中达到的目标。
清晰的信息定位和目标可以帮助我们更好地准备我们的沟通材料,并确保我们的信息能够被媒体准确传达。
第四,我们应该注意时机和节奏。
媒体的报道速度非常快,我们需要根据情况及时提供信息,并确保我们的沟通与媒体的报道同步。
我们可以通过建立媒体联系人、及时回复媒体的查询和审核报道来保持与媒体的沟通。
第五,我们应该关注媒体的反馈和评价。
媒体对我们的报道和信息往往会有反馈和评价,我们应该认真地对待这些反馈,并根据需要进行修正和改进。
我们可以通过提供更多补充信息、进行澄清或回应来与媒体进行有效的对话,建立起双向的沟通和互动关系。
最后,我们应该保持诚信和开放的态度。
诚实、真实和透明是与媒体进行有效沟通的基本原则。
我们应该确保我们提供的信息真实可信,并尽量回答媒体的查询和要求。
我们应该对于媒体的报道和评价保持开放的态度,接受不同意见和建议,并及时作出反应和调整。
总之,与媒体进行有效沟通是一项需要技巧和策略的任务,我们应该有一些方法和原则来指导我们的沟通。
管理技巧培养门店员工的沟通技巧
管理技巧培养门店员工的沟通技巧管理技巧:培养门店员工的沟通技巧沟通是管理任何组织中至关重要的技巧。
对于门店经理来说,与员工进行良好的沟通是确保团队和业务成功的关键。
本文将探讨一些管理技巧,帮助门店经理培养员工的沟通技巧。
一、建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道是提高沟通效果的首要步骤。
门店经理应确保员工能够畅通地与他们交流,有机会提出问题、分享意见和提供反馈。
以下是一些建立良好沟通渠道的建议:1. 提供开放的沟通平台:门店经理可以通过组织例会、工作间会议或一对一会议等方式,为员工提供分享和交流的机会。
这样的平台可以促进团队内部的互动和信息交流,增强沟通的效果。
2. 鼓励积极的反馈:门店经理应鼓励员工提供反馈意见,了解员工面临的困难和需求。
通过及时回应和解决问题,员工将体验到自己的声音被重视,从而增强员工对组织的归属感和忠诚度。
3. 建立沟通桥梁:门店经理可以任命一些员工担任沟通桥梁的角色,负责收集团队内的信息和问题,传达给管理层,并反馈回团队。
这样的机制可以促进信息的畅通和及时解决问题,提高员工对管理者的信任。
二、倾听和理解倾听和理解是良好沟通的核心要素。
门店经理应该表现出对员工的关心和尊重,并且表现出对他们观点的重视。
以下是一些倾听和理解的技巧:1. 给予注意力:当与员工交流时,门店经理应全神贯注地倾听。
通过眼神接触和积极的身体语言,向员工传递出你重视他们的信息。
2. 提问和澄清:为了更好地了解员工的意见和观点,门店经理可以通过提问和澄清来获得更多信息。
适当的问题可以帮助澄清员工的意图,并防止误解的发生。
3. 有效的反馈:门店经理应该及时地给予员工反馈,让员工知道他们的意见被听到并且得到重视。
给予积极的反馈可以肯定员工的努力,给予改进的建议可以帮助员工增长。
三、有效沟通的策略为了提高沟通的效果,门店经理可以采用一些策略和技巧:1. 清晰明了的信息传达:门店经理应该确保信息传达清晰明了,避免使用复杂的行业术语和过多的专业知识。
与媒体有效沟通的方法与策略
与媒体有效沟通的方法与策略媒体是信息传播的重要渠道之一,与媒体有效沟通对于企业、政府、非营利组织等机构来说至关重要。
以下是一些与媒体有效沟通的方法和策略。
1.了解媒体的需求和利益:在与媒体沟通之前,了解媒体的需求和利益十分重要。
不同媒体有着不同的受众群体和报道方向。
通过研究和了解媒体的报道倾向以及关注重点,可以更好地理解媒体对信息的需求。
这样可以帮助你提供有价值和感兴趣的故事角度,提高与媒体沟通的效果。
2.建立良好的关系:3.提供有价值和独特的信息:媒体喜欢报道有价值和独特的故事。
当与媒体沟通时,提供有价值的信息是吸引媒体关注的重要策略。
这可能包括独家报道、新的研究成果、有趣的人物故事等。
确保您的信息能够产生共鸣,并能够吸引媒体的注意和兴趣。
4.简明扼要地表达:媒体从业人员通常时间有限,因此在与他们沟通时,要能够简明扼要地表达你的观点。
避免冗长的陈述和复杂的术语,并尽量用简明扼要的语言来表达。
提供简洁的信息,方便记者快速理解并加以报道。
5.回应媒体关切和质疑:在与媒体沟通的过程中,可能会遇到记者提出的一些关切和质疑。
在这种情况下,要能够冷静和客观地回应。
提供事实和数据支持自己的观点,并回答记者的问题。
与记者保持积极的对话,有助于建立信任,并提高报道的准确性。
6.及时回应媒体的请求:媒体通常在紧迫的时间框架内运作,因此及时回应媒体的请求是与媒体沟通的重要方面之一、当记者寻求信息或采访时,要尽快回应,并提供有价值的信息。
及时回应有助于建立与媒体的信任和合作关系,并提高报道的准确性和及时性。
7.充分准备:与媒体沟通之前,要进行充分的准备。
了解媒体的报道背景和关心的问题,并提前准备好相关事实和数据。
这样可以确保你在与媒体沟通时能够提供准确和有信服力的信息,增加报道的准确性和可信度。
8.处理危机和负面报道:当机构遇到危机或负面报道时,与媒体的有效沟通尤为重要。
及时回应媒体,提供准确和完整的信息,解释事实真相,并积极处理问题。
如何与媒体处理好关系
如何与媒体处理好关系与媒体建立良好关系对于个人和组织来说非常重要,它可以帮助我们传达信息,形塑声誉,以及提升知名度。
在这篇文章中,我将提供一些建议,以帮助读者与媒体处理好关系。
1. 建立信任:与媒体建立信任是成功的基础。
要做到这一点,首先要诚实守信,确保提供的信息准确无误。
在与记者交流时,尽量坦诚地回答问题,不要回避或遮掩事实。
如果出现错误或误解,及时进行纠正,以避免任何不实报道。
2. 保持积极互动:与媒体保持积极的互动,能够增加曝光度,并使其更有兴趣报道您的故事。
回应记者的来信和电话,及时提供所需的信息,有时还可以主动提供专家评论或撰写稿件。
通过这样的互动,您可以建立与记者的更深入的联系,并增加被报道的机会。
3. 了解记者和媒体机构:在与媒体打交道之前,了解工作记者和媒体机构的核心价值观以及其报道的定位是非常重要的。
这将有助于您更好地理解记者的写作风格和喜好,从而更好地为他们提供合适的信息。
同时,您还可以与那些与您领域相关的媒体建立关系,通过定期交流和合作,满足双方的需求。
4. 建立危机管理机制:在处理舆论危机时,快速回应和透明度是关键。
建立一个危机管理机制,制定应对策略,并培训团队成员以应对舆论压力。
在面对负面报道时,积极回应并提供真实、准确的信息,以避免恶化局势。
5. 培养媒体技巧:与媒体打交道需要一定的技巧和了解。
参加媒体培训或聘请媒体顾问可以提供有关与媒体交流和公众演讲的专业知识。
了解如何接受采访,如何控制节奏和内容,并熟悉常见的媒体面试技巧将帮助您在媒体报道中表现出色。
6. 表达自己的观点:为了成功塑造品牌形象和传达信息,您应该主动表达自己的观点。
通过担任行业领导角色,参与公众讨论和行业活动,您可以提高自己的专业度和可信度。
媒体会更愿意关注那些在行业中具有发言权和专业知识的人。
7. 关注社交媒体:随着社交媒体的普及,它已成为与媒体互动的重要渠道之一。
通过在社交媒体上分享有趣和有用的内容,与记者和媒体机构建立联系,参与相关讨论和话题,您可以进一步扩大自己的影响力,并加强与媒体的关系。
如何提高与媒体打交道能力
如何提高与媒体打交道能力在当今社会中,与媒体打交道的能力变得越来越重要。
无论是个人还是组织,都需要与媒体保持良好的关系,以有效传达信息和塑造形象。
下面是一些提高与媒体打交道能力的方法:1.了解媒体行业:了解不同类型的媒体(如电视、广播、报纸、网络)的运作方式和传播规则。
熟悉媒体人员的角色和责任,以便更好地与他们合作。
2.建立联系:主动与媒体人员建立联系,并保持良好的沟通。
可以通过社交媒体、电子邮件、电话等方式与他们取得联系,分享有价值的信息并表达对他们工作的尊重。
3.培养公关技巧:了解公关技巧,学会如何在媒体面前表达自己的意见和观点。
善于沟通、尊重对方的观点、表达清晰的想法都是提高公关能力的关键要素。
4.媒体培训:参加媒体培训课程或招聘专业顾问来帮助提升与媒体打交道的技能。
这样的培训可以帮助你了解媒体的运作模式,学习如何应对媒体面试和采访。
5.建立紧密关系:与媒体人员建立互信和合作的关系。
送上礼物、邀请他们参加重要活动、提供专家评论等都是建立密切关系的方式。
6.准备充分:在与媒体面对面时,要进行充分的准备,包括了解媒体的背景、查询相关统计数据、筹备幻灯片或其他视觉资料等。
这样可以让你在媒体面前更加自信,并提供准确有力的信息。
7.管理危机:当出现危机时,与媒体的正面沟通至关重要。
建立一个危机沟通计划,制定应对媒体的策略,及时提供准确的信息,以便有效控制舆论和保护组织的声誉。
8.建立媒体关系部门:如果有条件的话,可以考虑建立一个专门的媒体关系部门,负责与媒体打交道的事务。
这样可以确保专业和一致的媒体沟通,并提供全面的媒体支持。
总之,提高与媒体打交道能力是一个持续学习和发展的过程。
通过了解媒体行业、建立联系、培养公关技巧和准备充分,我们可以有效地与媒体合作,传达信息和塑造形象,提升自己和组织在媒体中的影响力。
提高与媒体打交道能力是一个多方面的过程,需要不断学习和实践。
下面将继续探讨如何在与媒体打交道中提升能力。
怎样与媒体打交道
怎样与媒体打交道在当今的信息时代,媒体是社会推动力量之一。
媒体的有力传播能力,对于企业、政府、社会组织、个人等各方面的发展起着重要的作用。
因此,怎样与媒体打交道成为了一个重要的议题。
本文将从以下几个方面,阐述怎样与媒体打交道。
一、了解媒体在与媒体打交道之前,首先要了解媒体,了解媒体的宗旨、理念、运作方式以及不同媒体的特点,才能更好地与媒体打交道。
可以通过以下几个途径了解媒体:1.媒体调研了解媒体的历史、编采原则、读者群、影响力等信息,可以帮助企业和组织制定更加科学的媒体传播策略,从而更加有效地进行宣传和推广活动。
2.媒体监测对于已经获得媒体关注和报道的企业和组织,应及时了解媒体反馈和宣传结果,对报道进行跟踪监测和评估,及时调整传播策略,做好传播的调整和改进。
3.媒体沟通通过与媒体工作者的交流和互动,了解媒体的热点、关注点、拍摄重点、采访重点等,更好地理解媒体习惯和规律,有益于合理合适地传递信息。
二、提高交流能力与媒体打交道的重要前提是提高自身交流能力。
所谓交流能力,是指在与媒体进行沟通时,准确、清晰、自信、得体、有说服力地表达观点。
具体可以从以下几个方面提高交流能力:1.准备充分在面对媒体之前,要先准备充分。
了解采访主题、采访对象及自身企业业务、产品、文化等知识,预测采访过程可能出现的问题,并提前准备好回答和解决方案,以便更好地应对媒体记者的提问。
2.言简意赅在沟通时不要过于冗长,要能够以简明扼要的方式阐述自己的观点和企业的业务,让媒体更快地了解信息内容和关键点。
3.避免说谎企业和个人应该有底线,不应该为追求短期的利益而说谎,否则会失去媒体和公众的信任,进而影响企业的可持续性发展和形象。
三、热点事件处理在处理热点事件时,要能够妥善处理与媒体的关系。
这是因为热点事件往往关系到公众的切身利益,媒体的关注度也会很高,因而影响范围相当广泛。
在这时,企业应该:1.及时表态对于热点事件,应该及时对外表态,公开立场或对事情的进展情况进行说明,主动与媒体沟通和交流,并给予必要的支持和配合。
媒体有效沟通的方法和策略
媒体有效沟通的方法和策略在媒体行业,有效沟通是非常重要的,不仅对于媒体机构内部的工作合作,还对于与外界的读者、观众和潜在合作伙伴之间的交流至关重要。
以下是一些媒体有效沟通的方法和策略:1. 确定沟通目标:在开始任何一次沟通之前,明确目标非常重要。
你需要在沟通的最开始确定你希望达到的目标,这样可以帮助你更好地准备和传达你的信息。
2. 了解受众:在与读者、观众或潜在合作伙伴进行沟通之前,了解他们的兴趣、需求和期望是至关重要的。
这样可以帮助你更好地定位和传达你的信息,以满足他们的需求。
3. 使用多种媒体渠道:在媒体行业中,不同人使用不同的媒体渠道获取信息。
因此,使用多种媒体渠道来传达你的信息可以帮助你覆盖更多的受众群体,增加沟通的影响力。
4. 保持简洁明了:避免使用过于复杂的术语和语言,尽量以简洁明了的方式传达你的信息。
清晰地表达你的观点和意图,以及提供简洁的背景信息,可以帮助受众更好地理解你的信息,并产生更积极的反应。
5. 建立互动机制:媒体行业的沟通不仅是单向的,而是需要与受众建立起互动机制。
通过在社交媒体平台发起讨论,回答读者或观众的问题,以及定期举办读者或观众见面会等活动,可以帮助建立更好的双向沟通关系。
6. 及时回应反馈:在媒体行业中,读者和观众对于所接收到的信息往往会有反馈和意见。
重视这些反馈,并及时回应它们是非常重要的。
这不仅可以帮助你了解受众的需求和反应,还可以建立信任和忠诚度。
7. 建立关系:在媒体行业中,建立良好的关系是至关重要的。
与其他媒体机构、记者和专业人士建立关系,可以帮助你获取更多的信息和资源,并扩大你的影响力。
总的来说,媒体有效沟通的关键在于明确沟通目标、了解受众、使用多种媒体渠道、保持简洁明了、建立互动机制、及时回应反馈和建立关系。
通过采用这些方法和策略,你可以更好地传达你的信息,并与读者、观众和潜在合作伙伴进行更有效的沟通。
媒体是信息传递的桥梁,而有效沟通是保证信息传递的核心。
有效的商业管理沟通技巧与技巧
有效的商业管理沟通技巧与技巧在现代商业管理中,良好的沟通技巧对于企业的发展至关重要。
无论是内部员工之间的沟通,还是与客户、供应商之间的沟通,都需要有效的沟通技巧来达成共识、解决问题和促进合作。
本文将探讨几种在商业管理中常用的有效沟通技巧和技巧。
1.积极倾听积极倾听是一种重要的沟通技巧,能够帮助人们更好地理解对方的观点和需求。
在商业管理中,经理和员工都需要具备积极倾听的能力,在与团队成员沟通时,倾听对方的意见和建议,尊重他们的观点,并及时提出解决方案。
2.清晰表达清晰表达是商业管理中不可或缺的技巧。
经理需要能够将复杂的想法清晰明了地传达给团队成员,以确保工作流程的顺利进行。
同时,员工们也需要以清晰明了的方式表达他们的问题和需求,以便经理能够正确理解并提供帮助。
3.借助非语言沟通除了语言沟通外,非语言沟通也是商业管理中常用的技巧之一。
例如,身体语言、面部表情和姿态等可以帮助经理和员工更好地理解对方的情感和意图。
在谈判、会议和交流中,注意非语言沟通的细节,能够增进双方之间的信任和合作。
4.善于提问善于提问是商业管理中推动沟通的重要手段之一。
提问可以帮助人们深入理解问题的核心,激发思考和创新,并促进信息的共享和交流。
在商业管理中,经理和员工们应该学会提出针对性的问题,以帮助他们更好地解决问题和取得成果。
5.建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道是商业管理中必不可少的技巧之一。
经理需要为团队成员提供良好的沟通环境,鼓励他们自由表达意见和想法。
同时,经理也需要及时向团队成员提供重要信息和反馈,确保信息的畅通流动。
6.灵活运用沟通方式灵活运用不同的沟通方式是商业管理中的重要技巧之一。
不同的工作场景和团队成员有不同的沟通偏好,经理和员工们应该根据实际情况选择合适的沟通方式,例如面对面交流、电话沟通、电子邮件等,以确保信息的高效传递和理解。
7.尊重和体谅尊重和体谅是商业管理中推动良好沟通的重要原则。
经理和员工们需要始终保持尊重他人的态度,理解并体谅对方的感受和需求。
如何进行有效的媒体沟通
如何进行有效的媒体沟通媒体沟通是一项非常重要的能力,它涉及到个人形象、企业品牌的塑造和维护,同时也与社会舆论有着密切的关系。
在信息化的今天,媒体对于相关信息的传播和影响力非常巨大,因此我们应该掌握如何进行有效的媒体沟通,让自己或企业得到更好的宣传和推广。
一、建立良好的媒体关系首先,要进行有效的媒体沟通,必须要建立良好的媒体关系。
建立良好的媒体关系的核心是信任和合作。
在这个过程中,我们需要主动与媒体建立联系,介绍自己或企业的情况,提供有价值的资源和信息。
同时,还需要关注媒体的需求和利益,并适时地提供信息、提供配合和支持合作。
建立良好的媒体关系还需要注意以下几个方面:1.了解媒体的工作流程,不要过分干预媒体报道过程。
媒体的工作需要一定的自由度和独立性,我们可以提供信息和资源,但不应该过度介入报道的内容和形式。
2.在联系媒体时,需要注意语言和方式。
我们的表达应该清晰、准确,不要出现过度夸张、虚假宣传的话语。
同时,要尊重媒体的时间和要求,避免过度打扰。
3.关注媒体行业趋势,了解媒体从业者的背景和兴趣,对于媒体从业者,我们可以给予一些关注和支持,体现出合作的诚意和良好的关系。
二、提供有价值的信息和资源提供有价值的信息和资源是进行有效媒体沟通的核心内容。
有价值的信息可以是新产品的发布、业务的展示,也可以是一些独特的见解、数据和实践经验。
同时,我们还可以提供一些资源,比如行业专家的参与、新闻发布会的机会、业内精英的采访等。
提供有价值的信息和资源还要注意以下几个方面:1.信息和资源的发布需要具有一定的时效性和独特性,不能过于平凡和重复。
2.在提供资源时,需要实现双赢的目标。
比如,可以在资源交换的过程中,获得更好的宣传和效益。
3.注意掌握信息发布的方式和渠道,在有限的花费内获取更多的曝光率和关注度。
三、及时回应和处理负面情况即使是有良好的媒体关系和提供有价值的信息,依然无法避免可能出现的负面情况。
重要的是如何及时回应和处理,以最小化负面影响。
加强与媒体的沟通合作
加强与媒体的沟通合作媒体在现代社会中扮演着十分重要的角色,它是人们获取信息、了解社会动态的重要渠道。
因此,加强与媒体的沟通合作对于一个组织或个人来说是非常关键的。
本文将介绍如何加强与媒体的沟通合作,从而提升自身形象和影响力。
一、认识媒体的重要性在开始介绍加强与媒体的沟通合作之前,首先我们需要认识到媒体的重要性。
媒体是信息传播的主要平台,通过对社会事件、热点问题的报道和分析,媒体能够引领公众舆论,影响政治经济决策,促进社会进步和发展。
同时,媒体也扮演着舆论监督和公共监管的角色,通过媒体的曝光,可以迅速推动问题得到有效解决。
二、建立良好的媒体关系要加强与媒体的沟通合作,首先需要建立起良好的媒体关系。
建立良好的媒体关系需要注意以下几点:1.了解媒体:了解媒体的性质、特点、定位和受众,深入理解媒体的核心竞争力和价值观,从而更好地理解媒体所关注的话题和报道方式。
2.建立信任:在与媒体的接触过程中,要始终保持真实、准确和透明的态度,不夸大和隐瞒事实,避免制造谣言和虚假信息。
只有建立起诚信和信任,才能够赢得媒体的配合和支持。
3.及时回应:媒体的速度非常快,对于各种突发事件和热点话题,要做到及时回应和回应准确。
在与媒体沟通的过程中,要及时提供所需要的资料和信息,以便媒体进行相关报道。
4.关注媒体人员:与媒体建立良好的人际关系也是非常重要的。
在与媒体人员接触和交流时,要尊重和关心他们的职业发展和工作需求,提供相应的培训和支持,以便更好地开展工作。
5.定期互动:定期与媒体进行互动,组织相关的交流会议和媒体见面会,及时分享组织的最新动态和发展成果,增进双方的了解和互信。
三、制定有效的媒体沟通策略制定有效的媒体沟通策略是加强与媒体沟通合作的关键一步。
以下是一些制定媒体沟通策略的建议:1.明确目标:在制定媒体沟通策略之前,需要明确想要达到的目标是什么。
是提升自身形象,扩大影响力,还是推动某个议题的进展?只有明确了目标,才能有针对性地制定相应的策略。
销售经理的沟通技巧建立积极的沟通氛围
销售经理的沟通技巧建立积极的沟通氛围沟通在销售工作中起着重要的作用。
销售经理需要与客户、团队成员和其他利益相关者建立积极的沟通氛围,以便顺利开展销售工作并达到预期结果。
本文将介绍销售经理可以采用的沟通技巧,帮助建立积极的沟通氛围。
I. 有效倾听倾听是一种重要的沟通技巧,能够表达对对方的尊重、理解和关注。
作为销售经理,倾听客户和团队成员的需求和想法至关重要。
以下是一些有效倾听的技巧:1. 给予注意力:当与他人交谈时,确保专注于他们的言语和肢体语言。
避免分散注意力或中途打断。
2. 提问和澄清:通过提问和澄清,确保自己正确理解对方的意思。
这有助于避免误解和沟通障碍。
3. 鼓励表达:积极鼓励对方表达意见、想法和反馈。
给予对方足够的时间和空间,表达自己的观点。
II. 清晰沟通清晰的沟通能够有效传达信息,避免误解和混乱。
销售经理应该采取以下方法来确保沟通的清晰和准确:1. 使用简洁明了的语言:避免使用复杂的行话和术语。
使用简洁而容易理解的语言,确保对方能够准确理解你的意思。
2. 强调重点:将重要信息和要点置于句子的前面或使用强调手段,如加粗、斜体或下划线。
这有助于对方更好地理解和记忆关键信息。
3. 避免歧义:避免含糊不清的表达和双关语。
确保语句的意思明确,不易引起误解。
III. 积极表达情感积极表达情感有助于建立良好的沟通氛围。
以下是一些销售经理可以采取的积极表达情感的技巧:1. 面带微笑:微笑是一种友好、亲和力和积极性的表达方式。
销售经理应该在与客户和团队成员交流时保持微笑,传递积极的沟通信号。
2. 鼓励和赞美:积极鼓励和表扬团队成员,以激发他们的工作动力和热情。
3. 表达感激:及时向团队成员表达感激之情,让他们感受到自己的价值和重要性。
IV. 有效反馈提供有效的反馈对于改进沟通和提升工作效果至关重要。
以下是一些有效反馈的技巧:1. 及时反馈:在销售工作中,及时给予客户和团队成员反馈是非常重要的。
及时反馈有助于调整行动和策略,以实现更好的结果。
与媒体有效沟通的方法和策略
与媒体有效沟通的方法和策略在今天的信息社会中,媒体扮演着至关重要的角色。
它们是传递信息和影响社会的重要渠道,同时也是企业和个人获取公众关注和认可的重要途径。
与媒体进行有效沟通,对于构建良好的形象、增强企业声誉以及推动个人事业发展至关重要。
本文将探讨与媒体有效沟通的方法和策略,帮助您在这个过程中取得成功。
一、理解媒体首先,与媒体有效沟通的前提是充分理解媒体的运作方式和利益驱动因素。
了解媒体的运作规则、取舍原则以及报道倾向将有助于我们更好地与媒体进行互动。
这包括:1.1 媒体类型:不同媒体类型有着不同的报道方式和受众群体,如报纸、电视、网络等。
了解他们的特点对于精准的信息传递至关重要。
1.2 价值导向:媒体往往受到特定的政治、经济或文化背景影响,这些因素可能会影响其价值导向、报道立场和关注点。
了解媒体的倾向性,有助于我们调整沟通策略。
1.3 记者需求:记者通常致力于挖掘新闻和关系社会,而且时间宝贵。
因此,应该确保我们提供给他们的信息准确、有价值且方便获取。
二、建立良好的媒体关系与媒体有效沟通的基础是建立良好的媒体关系,从而建立起互信与合作的平台。
以下是几种建立良好媒体关系的方法:2.1 主动交流:密切跟踪媒体报道,关注行业动态,了解记者的兴趣和关注点。
通过定期交流、参加行业活动和发布新闻稿等方式,与记者建立联系,并及时回应问题。
2.2 个性化沟通:针对不同媒体和记者的特点,量身定制信息。
了解他们的偏好和利益,根据具体情况提供个性化的信息和故事,以提高报道的吸引力。
2.3 协助记者:积极地为记者提供资源和专业知识,成为一个可信赖的信息来源。
协助记者开展调查报道或提供专题访谈的机会,增强双方的合作关系。
三、清晰的信息传递为了与媒体进行有效的沟通,我们需要传递清晰、准确且有价值的信息。
以下是几个关键要点:3.1 简洁有力:新闻领域强调精确、尽量简洁地表达想法。
在沟通中,我们应该尽量避免冗长、模糊的陈述,尽快引起记者的兴趣。
如何与媒体建立良好关系
如何与媒体建立良好关系与媒体建立良好关系对于个人和企业来说都至关重要。
媒体是信息的重要传递者,对于宣传推广、形象塑造等方面都起到至关重要的作用。
好的媒体关系不仅可以帮助我们在困难时借势而起,还可以带来更多商业机遇和品牌认知度。
下面是几个方法,以帮助您更好地与媒体建立良好关系。
一.了解媒体平台首先,我们要了解媒体平台特点。
不同的媒体平台,会有不同的报道方式和刊发规则。
比如新闻报纸、新闻网站、社交媒体等,它们的读者定位和关注点都有所不同。
在接触媒体之前,我们需要研究相关媒体的报道规律,了解其最近关注的热点,这样才能准确找到自己与之相关的话题和内容,更容易被媒体关注和转载。
二.培养深度合作其次,建立深度合作也是与媒体建立良好关系的关键。
与媒体一起策划活动和主题,使双方都能获益。
比如与媒体合作宣传某项活动、合作推介某个产品或业务、合作发布研究报告等。
在合作的过程中,要注重品牌形象和媒体报道的质量,同时还要关注双方的利益,确保双赢的结果。
三.建立初见印象接下来,我们应该注意建立初见印象。
在与媒体进行沟通和接触时,一定要注意表达自己想要让媒体了解的信息。
在写稿与接受采访之前,先了解媒体的读者群体和关注点,准备有关信息,提供足够且准确的事实支持,这会大大提高报道质量和满意度。
在交流过程中,要注意言辞得体,避免出现一些不好的口误,毕竟第一印象很重要。
四.成为资源引导者另外,我们也应该将自己变成媒体的资源引导者。
在日常生活和工作中,经常与媒体进行沟通和交流,不断积累知识和经验,然后将这些有价值的知识和经验与媒体分享。
通过这样的方式,可以掌握更多机会,成为被媒体追问和报道的对象。
五.与媒体建立信任最后,建立信任是与媒体建立良好关系的基础。
要让媒体相信我们的新闻和观点,并且能够相信我们的承诺和实践。
在处理关键信息时,要遵守诚信和道德原则;要对自己发布的信息负责,避免虚假宣传和不实报道。
如果出现错误或者别有用心的声音,要及时发表澄清,显示出我们的坦诚和诚信。
卖场经理如何与媒体有效沟通
作为连锁卖场的最高的经营管理者,在公司品牌建设方面承载着重要的使命。
但是,绝大多数卖场经理虽然是“经营高手”,但是媒体公关尤其是危机公关能力成为他们的软肋。
危机公关新闻事件中“好心办坏事”的案例屡见不鲜。
因此,一位优秀的卖场经理更应该是优秀的卖场“新闻发言人”和公司品牌建设者。
据我们针对400名卖场经理展开的关于媒体及媒体沟通的调查发现,其中如何看待媒体关系一项:其中有45%的卖场经理认为处理好媒体关系“很重要”;35%的人认为“一般”;20%的卖场经理没有考虑过这一问题,认为“无所谓”。
在媒体分类、媒体作用、媒体沟通等其他调查选项调查基础上,我们进一步分析判断至少80%以上的卖场经理缺乏与媒体沟通的工作实践,仅有不足5%的卖场经理具备较强的媒体公关协调能力。
基于此,我们成立了**连锁卖场经理媒体公关能力提升专项组,重点研究和推进卖场经理媒体公关沟通能力的提升问题,并组织了多次调查、培训,促进了**连锁公司643位卖场经理、市场策划经理、客户服务经理团队媒体沟通能力的提升。
我们的具体做法是:首先,引领卖场经理总结归纳媒体的类型以及消费连锁卖场重点关注的媒体。
我们将媒体传播介质分为:纸质媒体、广电媒体、网络媒体三类。
其中纸质媒体进一步细分为报纸、期刊。
广电媒体细分为电视、电台、手机短信。
上述两类媒体是我们经常利用发布公司新闻和广告的媒体,已经具备一定的合作基础和沟通经验。
但是,由于上述媒体种类众多,渠道复杂,我们的广告发布面仅仅定位于全国性、行业内、各省市地方主流报纸媒体,尽管我们85%的市场宣传经费用投放在每周末各地报纸广告;而对于新生媒体或非主流媒体我们的关注度还不高,广告投放面还很小,恰恰是新生媒体或非主流媒体为了提高发行量,引起受众的广泛关注,在满足人们的“猎奇心理”和“裁判心理”方面报道大量负面信息。
相比较纸质媒体,广电媒体方面,限于广电媒体广告制作成本和发布成本的因素,我们的广告投放量和信息发布量更是少的可怜。
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作为连锁卖场的最高的经营管理者,在公司品牌建设方面承载着重要的使命。
但是,绝大多数卖场经理虽然是“经营高手”,但是媒体公关尤其是危机公关能力成为他们的软肋。
危机公关新闻事件中“好心办坏事”的案例屡见不鲜。
因此,一位优秀的卖场经理更应该是优秀的卖场“新闻发言人”和公司品牌建设者。
据我们针对400名卖场经理展开的关于媒体及媒体沟通的调查发现,其中如何看待媒体关系一项:其中有45%的卖场经理认为处理好媒体关系“很重要”;35%的人认为“一般”;20%的卖场经理没有考虑过这一问题,认为“无所谓”。
在媒体分类、媒体作用、媒体沟通等其他调查选项调查基础上,我们进一步分析判断至少80%以上的卖场经理缺乏与媒体沟通的工作实践,仅有不足5%的卖场经理具备较强的媒体公关协调能力。
基于此,我们成立了**连锁卖场经理媒体公关能力提升专项组,重点研究和推进卖场经理媒体公关沟通能力的提升问题,并组织了多次调查、培训,促进了**连锁公司643位卖场经理、市场策划经理、客户服务经理团队媒体沟通能力的提升。
我们的具体做法是:首先,引领卖场经理总结归纳媒体的类型以及消费连锁卖场重点关注的媒体。
我们将媒体传播介质分为:纸质媒体、广电媒体、网络媒体三类。
其中纸质媒体进一步细分为报纸、期刊。
广电媒体细分为电视、电台、手机短信。
上述两类媒体是我们经常利用发布公司新闻和广告的媒体,已经具备一定的合作基础和沟通经验。
但是,由于上述媒体种类众多,渠道复杂,我们的广告发布面仅仅定位于全国性、行业内、各省市地方主流报纸媒体,尽管我们85%的市场宣传经费用投放在每周末各地报纸广告;而对于新生媒体或非主流媒体我们的关注度还不高,广告投放面还很小,恰恰是新生媒体或非主流媒体为了提高发行量,引起受众的广泛关注,在满足人们的“猎奇心理”和“裁判心理”方面报道大量负面信息。
相比较纸质媒体,广电媒体方面,限于广电媒体广告制作成本和发布成本的因素,我们的广告投放量和信息发布量更是少的可怜。
网络媒体作为新兴的媒体形式,我们的利用率还很低,广告发布和信息发布处于失控状态,但是,网络媒体传播的速度更快,时效性更长,受众面更广。
但是,利用搜索引擎检索“**连锁卖场”,多达456134条信息,其中正面信息及负面信息比例相当。
而网络媒体却成为卖场经理媒体沟通协调的“盲区”。
因此,我们提出“巩固报纸,开发电视,关注网络”的整合媒体公关资源的思路。
要求我们的卖场经理巩固当地报纸媒体关系,开发或强化电视台、电台、短信平台媒体关系,高度关注网络媒体的公关问题。
总部层面则在全国性、行业性、主流网络媒体方面广泛开展合作或非合作媒体公关沟通,归口建立总部对外信息发布渠道和信息受理渠道。
其次,研究分享媒体的需求和定位以及媒体从业人员的采访技巧、手段。
在区分媒体类型及关联关系的基础上,我们进一步向卖场经理开展了媒体需求定位及媒体从业人员采访技巧、手段。
增进卖场经理对媒体的了解,以及养成对媒体从业人员的职业特点的判断能力。
我们采用社会对媒体的一般性解释和判断,认为大众媒体的存在价值是:需要更广泛的传播,得到更多人的关注。
发行量或收视率成为媒体追逐的目标,甚至某地方媒体在发行量第一的问题上,引用A方数据证明“**晚报在**地区发行量第一”;同地区另一家媒体则引用B方数据证明“数据说话,**快报*地区发行量突破100万份”;作为连锁卖场经理,我们应该清楚媒体比拼发行量或收视率深层次原因是什么?我们为什么青睐影响力最大的媒体发布广告,而恰恰影响力越大受众面的媒体,广告发布成本越高。
我们虽然不能简单的理解媒体追逐发行量或收视率的目的是为了提高广告收入,但是我们不排除媒体生存的商业利益驱动因素。
因此我们有必要进一步研究分析受众心理。
我们对受众心理简单归纳为“猎奇心理”和“裁判心理”。
俗话说:好事不出门,坏事传千里。
好事者好坏事,真正的好事却不是好事者关注的问题。
因此,从这个意义上说,我们花钱宣传的好事往往并不是受众关心的问题,充其量仅仅能获得一些业内人士或合作伙伴的关注;而对于我们没有花钱的免费宣传,往往都是负面的,满足受众猎奇、作壁上观、发泄义愤、议论是非的心理。
媒体的生存之道是在不危害国家利益和社会安定的前提下,最大化满足受众的心理需求,因此迎合受众的猎奇心理和受众心理成为媒体传播的不二法门。
鉴于此,我们奉行“家丑不可外扬”的保密原则,试图将所有的不利信息控制在企业内部;但是,当事件的主体演变成个体或群体消费者的时候,当有人扬言要向媒体投诉的时候,当媒体真正介入的时候,我们的卖场经理由于惧怕媒体曝光由此而引发的“问责”,往往会采取不当措施,由此造成“欲盖弥彰”,导致“好心办坏事”的结果。
为了提高媒体的受众量,媒体必须在信息获取渠道、信息的广度和深度方面重点投入。
这就对媒体从业人员的素质提出了较高的要求。
我们很容易将媒体从业人员定位于社会精英阶层,他们的知识和素养显然具备突出的特点;甚至他们职业装束和职业工具也很容易让我们把他们从一般人员区别开来。
因此,也成为我们判断我们的接待对象是否是媒体从业人员的依据,由此采取相应的沟通策略。
那么,我们如何做到“知己知彼”,提升卖场经理对媒体从业人员的判断和沟通能力呢?首先,我们必须清楚不能够开罪媒体;我们认为具体到某一事件媒体具化为我们所接触的媒体从业人员,不能够开罪媒体,某种程度上是不能够开罪和我们接触的媒体从业人员。
记者是媒体从业人员最具代表性的群体。
“无冕之王”的称号给他们带来了“优越感”和“权威性”。
在我们接触媒体记者的过程中,我们必须清楚地认识这一点。
随着媒体数量的剧增,记者群体鱼龙混杂,良莠不齐,甚至某些记者除了“优越感”之外,什么也没有。
具体到他们的行为,甚至可以俗化到出入声色场所,索贿索酬,无赖无聊。
媒体从业人员的道德失范本身就足以成为社会关注的问题,某记者敲诈300万元,当庭痛哭的图片被广为传播,便是典型的案例。
当然绝大多数记者和编辑具备高尚的职业操守,嫉恶如仇。
但正是他们的嫉恶如仇,虽然新闻的原则是:真实、公正、客观,但是不排除记者个人的仇恶情绪,在情之所动,文如流水的情况下往将极小的事件放大,再加上“蝴蝶效应”的效力,致使企业陷入极度被动局面。
其次,我们必须清楚媒体从业人员具备较高的沟通能力;沟通能力强的人不一定是媒体从业人员,但是媒体从业人员普遍具备较强的沟通能力。
记者从职业称谓上我们可以理解成做“记录的人”,从这一层意思理解,记者是记录客观的人。
但是,随着社会的发展,媒体数量的剧增,记者的职业内涵发生了很大的变化。
作为一名记者或者媒体编辑,文字表述能力和语言沟通能力同等重要。
尤其是语言沟通能力,在和采访对象交流的时候,记者必须具备高超的“引导”能力,以其获得被采访对象更多的信息,收集更多的报道素材。
所谓的“开放式问题”和“封闭式问题”只不过是最简单的询问技巧,“直接切入法”、“简介探问法”、“倒金字塔询问法”、“正金字塔询问法”、“含蓄点拨法”、“激将法”等询问技巧的运用能力不亚于专业律师、司法审讯人员。
最典型的案例莫过于西方记者问周恩来总理:新中国有没有妓女。
总理妙答:有。
在中国的台湾地区。
但几乎没有一个卖场经理具备总理的快速反应能力,因此,在专业记者的紧逼询问下,难免口不择言,甚至恼羞成怒。
从另外一个方面,如果你不回应记者的问题,或者采取所谓的“无可奉告”外交辞令,在记者的笔下,你将被描述为“回避问题,死不悔改;内心有愧,默认事实”。
让你“哑巴吃黄连,有口道不得”,个中滋味,更加不堪。
因此,我们要求卖场经理掌握记者的采访技巧,尤其是询问技巧。
“反其道而行之”,礼貌应对,降低或避免口误,争取不留人以口实。
再次,我们必须清楚媒体从业人员的职业装束和职业装备;我们让10位卖场经理描述他们心目中的记者形象,并将他们的描述归纳为两种:一种是文质彬彬,衣着正统,举手投足之间透露出文人做派;另一种是气质如常,衣着随便,举手投足之间与常人无异。
在笔者数10年的从业经验中,我个人更倾向于第二种。
因为,随着社会的进步,人们生活取向的多元化,职业形象趋同越来越明显。
因此,区分媒体从业人员的职业装束,成为难度比较大几乎不可完成的课题。
但是,我们还是可以从职业装束或职业装备一些蛛丝马迹判断接触对象的职业身份,对于媒体从业人员的职业身份而言,摄影或摄像记者的身份最易判断,其中专业摄像机、照相机和摄影马甲便是区别他们的重要标志。
对于单纯的文字记者而言,可以从他(她)的随身携带的皮包,进一步验证判断。
因为,担负采访任务的文字记者,采访包几乎成为他们必备的装束。
采访包里至少三件法宝:笔、采访本、录音笔(机)。
因此,文字记者随身所携带的公事包一般比较正式,以皮质小型挎包和夹包为主。
有些文字记者随身所携带的公事包,甚至有所在媒体的LOGO或文字标识。
这就更加便于我们识别其记者身份。
但是,越来越多的记者为了采访的方便,刻意隐藏自己的身份和职业装备,这就要求我们,对他们的语言习惯多加了解。
“像新闻记者一样,问来问去。
”记者的语言职业特点是“三多一少”即多问、多听、多记、少说。
遇到此类人员卖场经理就必须考虑此人的真实身份,必要的情况下,揭穿其身份,按照新闻采访的流程处理。
另外我们需要进一步了解新闻记者采访的形式和技巧,具体如下:隐瞒身份:在未掌握事实证据的情况下,调查取证阶段,记者往往会隐藏身份,作为普通民众或随从人员的身份,实施采访。
当掌握事实证据、发生冲突、事态转变的时候,记者会公开身份,以便保护自己或者暗示某种企图。
在接待外来人员时,需根据其衣着、谈吐,判断其身份。
公开身份:在掌握事实证据或者多次接触的时候,记者会公开身份,以期达到震慑或者提高采访效率以便快速发稿的目的。
对于身份公开的记者,我们必须注重礼貌礼仪,奉茶敬烟,甚至宴请。
在向上级部门汇报沟通征求意见的时段,不可让记者独自等待或在现场随意走动,而应该安排单独的接待区域,委派沟通能力强,亲和力突出的人员与其就记者个人,媒体资讯等方面非公司及事件主题予以沟通。
隐藏工具:在隐瞒身份的时候或者身份公开但别有意图的时候,记者会采取隐藏采访工具的做法。
具体有:将录音笔、照相机、摄像机等隐藏在随身包中、上衣口袋中、胸前等。
判断的方法是:其随身包拉链是否松口,有没有突出的设备部件,上衣纽扣是否扣齐,有没有金属设备部件;上衣口袋有没有别钢笔状采访机(比一般钢笔要粗,金属质感明显);内衣口袋是否鼓起,有没有金属部件。
如果发现隐藏采访工具,应立即依据记者法和隐私权法声明个人权益,礼貌请求记者关掉相关设备,并提请删除采访记录,同时记者声明,再未得到公司授权的情况下,所有言行仅代表个人立场;不可强行抢夺、没收、删除、损坏采访工具设备。
公开工具:在掌握事实证据的时候为起到震慑作用,记者会采取公开采访工具的方式。