管理经济学经典决策与增量成本

管理经济学名词解释

1.管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

2.机会成本：是指一项资源在被放弃的其他用途中可能获得的最高净收入。

3.边际分析法：是运用导数和微分方法研究经济运行中微增量的变化，用以分析各经济变量之间的相互关系及变化过程的一种方法。

4.增量分析法：是边际分析法在实际运用中的变形，只要分析一个方案引起的收入是否大于由此引起的成本即可。

5.委托—代理问题：现代企业制度下企业所有权和经营权是分离的，使所有者作为委托人，经营者作为代理人，由于目标差异，产生“委托-代理问题”。

6.需求的变动：除了价格之外，任何一种决定需求的因素发生变化时，需求曲线移动。

7.需求量的变动：在其他条件不变时，由于某种商品自身价格变动导致的该商品的需求数量的变动。

8.供给的变动：是指非价格因素变动，它导致供给曲线发生移动。

9.供给量的变动：是指价格因素发生变动它导致供给量沿供给曲线变动。

10.需求-供给分析法：就是通过绘制供给和需求曲线，可以分析供给、需求与价格之间的关系，还可以分析供需曲线背后诸因素对价格和市场交易量的影响的一种方法。

11.需求弹性：需求数量对某种影响因素变化的反应程度。

12.需求价格弹性：反映需求量对价格变动的反应程度。

13.需求收入弹性：反映需求量相对变动对消费者收入水平相对变动的反应程度。

14.需求交叉价格弹性：一种产品需求量的变动对另一种产品价格变动的反应程度。

15.生产函数：生产过程中生产要素的投入量和产品的产出量之间的关系。

16.边际收益递减规律：在一定技术条件下，若其他投入不变，只是不断增加某一变动投入，则这一变动投入的边际产量开始递增，达到一定值后逐步递减。

17.规模经济：指当企业扩大经营规模时单位成本下降，因而使效率提高及总成本下降。

18.范围经济：是指一个企业因从事多种产品的生产，而引起的长期平均成本降低的现象。

19.沉没成本：指决策前已经指出，或承诺要支出，因而是不受将来决策影响的成本，属于非相关成本。

管理经济学第五章成本理论

变动成本
隐性的机会成本
=175000元外购增量成本>自制增量成本，应该自制。
11
220 000
合计
4
80 000
固定间接费用
2
40 000
变动间接费用
4
80 000
直接人工费
1
20 000
直接材料费
单位成本
2万个总成本
成本
谢薇：管理经济学
例5-6解答：
结论
谢薇：管理经济学
假定该零部件在竞争市场上的售价为 P，则
单击此处添加小标题
*
解答
贡献分析法：
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。
接受订货后的贡献将为：
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。
贡献=单位产品贡献×产量
=(2.5 - 2) ×5000 =2500
接受订货可减少亏损，应该承接。
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。
*
1、图解
产量
成本收益
0
固定成本TFC
总收益TR
总成本TC
盈亏平衡点
盈利
亏损
保本产量
二、盈亏（损益）平衡分析法
2、代数法：
总收益为TR = P· Q0 总成本 TC= TFC＋AVC· Q0
假定产品的售价不变为P，产量为Q0单位时：
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。

管理经济学-第四讲-生产决策与成本分析资料讲解

可变要素（Variable Input）或可变投入（Variable Input）：生产者在短期内可以进行数量调整的那部分生产要素。
长期与短期的划分标准
划分标准：是有无固定投入要素，而非具体时间的长短。
一定时期内固定要素变动的难易跟企业所属行业的性质紧密相关，因而短期或长期的时间跨度一般取决于企业所属的行业。
总产量、平均产量和边际产量曲线之间的关系
1、平均产量曲线上的任一点的值，是总产量曲线上相应点与原点连线的斜率；因此，在APL曲线在C点达到最大值。
2、边际产量曲线上的任一点的值，是总产量曲线上该点切线的斜率。如果边际产量为正，总产量是增加的；如果边际产量为负，总产量是减少的；当边际产量为零时，总产量达到最大值（D点）。边际产量在L1时为最大，它对应于总产量曲线上的拐点B。在拐点，总产量函数从按递增的速度增加改变为按递减的速度增加。
生产要素：劳动、土地、资本和企业家才能
第一节生产函数
一、生产函数生产函数(Production Function）
在一定时期内，在生产的技术水平不变的情况下，生产中所投入的生产要素的数量与其所能达到的最大产量之间的一一对应的关系。
生产函数的数学表达式
» 假定X1, X2, … X n顺次表示某产品生产
一般情况下，固定要素的数量越多，单位可变要素平均配置的固定要素也越多，因而其生产率会更高，表现为边际产量更大。
平均产量（Average Product）
Labor Average product
a
0
-
b
1
4.00
c
2
5.00
d
3
4.33
e

管理经济学第五章

（5）有限资源怎样最优使用
例：假定丽华公司使用一台机器可生产甲产品，也可以生产乙产品。如机器的最大生产能力为 10000定额工时，生产甲产品每件需100定额工时，生产乙产品需40定额工时，甲产品最大销售量为80件，乙产品最大销售量为150件。这两种产品的销售量单价和成本数据如下：甲产品乙产品销售单价（元） 200 120 单位变动成本（元） 120 80 固定成本总额（元） 20000 问：根据以上资料，该企业生产甲、乙两种产品各多少？
递增的边际成本反映了边际产量递减的性质
成本曲线的关系
C
MC
AC=AFC+AVC AVC MC在AVC和AC的最低点相交在和的最低点相交 AVC先于到达最低点先于AC到达最低点先于在此点前，在此点前，AVC、AC递减、递减在此点后，在此点后，AVC、AC递增、递增 AFC
AFC = TFC / Q
平均变动成本AVC 平均变动成本
AVC = TVC / Q
平均成本AC 平均成本
AC = TC / Q = AFC + AVC
边际成本
TC MC
先下降，先下降，后上升
切线的斜率
Q Q
边际成本MC 边际成本
增加一个单位产量，增加一个单位产量，所增加的成本 MC = TCn —TCn-1 =∆TC / ∆Q ∆
例：泰山汽车公司所用的10000个CRX—16零件，过去每年都是自己生产的。其成本如下：材料（变动成本） 20000元劳动力（变动成本） 55000元其他变动成本 45000元固定成本 70000元全部成本 190000元今有大陆汽车装配厂提出，愿意以18元/个的价格向泰山公司出售这种零件10000个。如果泰山公司同意购买，那么现在用于生产的这些零件的部分设备租给第三者使用，租金收入每年15000元。另外，还可以节省固定成本40000元。问泰山公司是否应该购买这批零件？为什么？

增量成本

什么叫沉落成本,什么又叫增量成本呢?人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。

我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。

在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。

增量成本（Incremantal Cost）在各种方案的成本比较决策时，当选定某一方案为基本方案，然后将其他方案与之相比较时所增加的成本。

即两个方案之间的成本差额，是差别成本的一种表现形式。

增量成本有时也与边际成本相混淆，两者的主要区别在于，边际成本主要是按单位产品的增加来计算的，而增量成本则主要是按总产量的增加来计算的。

顺便在这里把其他的几组相关的成本定义给出如下，以供大家区别和理解。

1、相关成本与无关成本在评价和选择成本方案时，首先要区分哪些因素与成本有关，哪些与因素与成本无关，排除无关因素，只着重分析考虑与决策相关的重要因素，及时、正确地进行成本决策。

与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在决策中必须予以充分考虑的成本，为相关成本。

常见的相关成本有增量成本、机会成本、专属成本、重置成本、付现成本、边际成本等。

与特定方案无关的、不对决策产生重大影响的、在决策中不需要充分考虑的成本，为无关成本。

常见的无关成本有沉没成本、共同成本等。

其中，增量成本和沉没成本、机会成本、边际成本是成本决策中经常考虑的重要概念，以下做专门讨论。

2增量成本和沉没成本增量成本和沉没成本属管理经济学的重要概念。

增量成本是指某一特定决策方案而引起的全部成本的变化。

沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际发生的成本，由于沉没成本代表过去的支出，这种支出无论多大，都是无法回收的成本，都不应留恋和惋惜。

在决策时，由于沉没成本不影响所考虑的决策方案的成本变化，此时，应把注意力放在增量成本的分析和研究上。

经济管理基础成本决策

经济管理基础成本决策一、引言在当今复杂多变的市场环境下，企业在进行决策时需要考虑多种因素，其中成本决策是至关重要的一环。

经济管理基础成本决策是指企业在面临多种选择时，基于成本相关因素进行决策的过程。

本文将深入探讨经济管理基础成本决策的重要性、应用和方法。

二、成本决策的重要性成本决策在企业经营管理中具有重要地位。

首先，企业必须确保利润最大化，而成本是直接影响利润的关键因素之一。

合理的成本决策可以帮助企业降低生产成本、提高效率，从而提升利润水平。

其次，成本决策也可以帮助企业优化资源配置，提高企业的竞争力和持续发展能力。

三、成本决策的应用1. 产品定价策略在制定产品定价策略时，企业需要考虑生产成本、市场需求、竞争对手定价等多方面因素。

通过合理的成本决策，企业可以确定适当的产品售价，实现市场营销和利润最大化。

2. 投资决策在做投资决策时，企业需要评估投资项目的成本及未来的现金流量。

通过成本决策，企业可以判断投资项目的盈利潜力，降低投资风险。

3. 生产效率优化通过成本决策，企业可以对生产过程进行优化，降低生产成本、提高生产效率。

比如采用新的生产技术、改进生产流程等措施，以降低单位生产成本。

四、成本决策的方法1. 差别成本分析法差别成本是指一个决策选项相对于另一决策选项的额外成本。

通过对差别成本进行分析，企业可以判断不同决策选项之间的经济收益，帮助企业做出更明智的选择。

2. 边际成本分析法边际成本是指企业在生产一个额外单位产品时增加的总成本。

通过边际成本分析，企业可以确定生产规模，判断生产增长的效果和成本效益，帮助企业做出决策。

3. 限制性因素分析法在资源有限的情况下，企业需要考虑各种限制性因素对决策的影响。

通过对限制性因素进行分析，确定最优生产方案，帮助企业实现最大化利润。

五、结论经济管理基础成本决策在企业经营管理中具有重要地位，通过合理的成本决策，企业可以降低生产成本、提高效率，实现最大化利润。

各种成本决策方法都有自己的优缺点，在实际运用中需要根据具体情况加以选择。

【会计实操经验】供分析决策用的增量成本与沉没成本

【会计实操经验】供分析决策用的增量成本与沉没成本“相关成本”这个概念也需要有增量成本的概念作为补充。

这就是说，任何一个决策的相关成本只限于受该决策影响的有关成本项目。

把增量成本理解为随决策而变动的成本，这很象把边际概念理解为最佳化过程的主要组成部分。

但是，这两者虽有关联，却显然不同。

主要区别在于边际成本总是用产量变化来说明的。

增量成本概念要广泛得多，它不仅包括边际成本概念，而且包括产生于决策问题任何方面的成本变化。

例如，我们也可以说引进新生产线或改变现行产品的生产体系的增量成本，等等。

某公司可能不愿按每小时500美元的租赁费率出租运用时间有多余的计算机设备，因为它把计算机的边际运转费用每小时300美元加上计算机的标准间接费用额每小时250美元，算出计算机的每小时运转成本为550美元。

然而，使用计算机的相关增量成本仅为300美元。

因此，这家公司拒绝按每小时500美元的租赁费率出租运用时间有多余的计算机设备，它将丧失每小时获利200美元的机会。

任何企业企图把间接费用的标准分配额加到真正的增量生产成本上去。

它就有可能削减有利可图的销售额的危险。

另一方面，企业管理当局也必须注意：在作出某项决策时，不要把实际上存在着的较高的增量成本错误地当作较低的增量成本去处理。

著者就曾见到下列一个实例。

这是一家装配最终产品之前硬化金属部件的热处理工厂，在经济萧条期间，它有一部分闲置生产能力未加利用。

这时，有一家钢铁公司表示要同该厂签订代为加工某些产品的五年期合同，其出价远低于正常的加工费用。

该钢铁公司的出价虽然超过了加工的直接费用，但还不足以弥补全部间接费用并获得正常利润，也就是说，其出价虽能抵补现金支出成本，却还不能弥补全部成本，当然更谈不上取得利润了。

尽管如此，这家热处理工厂最终还是签订了加工合同，其理由是：钢铁公司的出价除能抵补“增量”成本外，还可略有剩余去补偿一部分间接费用，而整个间接费用将不会受到签订新合同这个决策的影响。

管理经济学-成本分析

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42
增加生产新产品C比新产品B可多得利润4 000元(＝60 000-56 000)。这个答案和前面计算贡献的答案相同，但不如贡献法简捷。
解：如果接受订货，则接受订货后的利润为利润 =销售收入－（总变动成本+总固定成本） =2.5×5 000 －（2×5 000+10000）= -7500 接受订货后的贡献将为贡献 =单位产品贡献×产量 =（2.5 － 2）× 5000=2500（元）
不接受订货，企业仍然要支出固定成本，企业利润为-10000元。接受订货后企业的利润为-7500元。两者比较，企业若接受订货可以减少亏损 2500元，这就是利润的变化量，即贡献，有贡献就应接受订货。
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4 贡献分析法及其应用
贡献（增量利润）= 增量收入－增量成本单位产品贡献 = 价格－单位变动成本贡献分析法根据贡献的大小来判断方案优劣，用于
短期决策。
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是否接受订货
【例】某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10000元，原价为3元。现有人愿按2.5元的价格订货5 000件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。企业应否承接此订货?
SAC3 Q
长期平均成本曲线的导出
C SRAC1
SRAC2
SRAC3
SRACi
LRAC
C1 C2 C3
Q
0
Q1
Q2
Q3
长期平均成本曲线是短期平均成本曲线的包络线，长期平均成本曲
线反映，如果企业能选择最优规模，在各个产量水平上，可能的最
低平均成本（LAC=LTC/Q）。
21
长期边际成本（LMC）
32
33
注意，在表5—4和表5—5中，由于经营能力分别增加了50%和1倍，能够大批量地购买原料和其他用品，并能有效地利用设备，使每份客饭的销售成本和变动营业费用都有所降低。如果某甲和某乙认为他们很有可能每月销售40000份客饭，那么他们显然会选择第二方案，因为第二方案的经济利润(38000元)大于第一方案(15000 元)。但假如他们估计在未来的几年中，每月仅能销售 29000份客饭，据此计算出第一方案和第二方案的经济利润如表5—6和表5—7所示。第一方案的经济利润 (12220元)大于第二方案的经济利润(-1380元)。所以，考虑到销售量只有29000份，某甲和某乙就选择了第一方案。

管理经济学第四讲成本分析

令： CA= CB，得Q=25000件 CB= CC，得Q=50000件 CA= CC，得件
C
CA
CC
CB
Q（万件）
5
产品定价决策某公司生产产品单位变动成本40元，固定成
本总额10000元，现在销售部经理为参加洽谈会，要求会计人员提供（1）销售量500—1000件之间，每隔100件的保本价格报价单（2）为获得20000元利润，销售量500——1000 件之间，每隔100件的保利价格报价单
（2）三种方案各适合什么产量范围？
解：（1）当产量为12000件时， A方案总成本= 20000+2×12000=44000元 B方案总成本=45000+1.0×12000=57000元 C方案总成本=70000+0.5×12000=76000元所以， A方案总成本最优
解：（2）总成本函数为： A方案总成本：CA=20000+2Q B方案总成本： C方案总成本：
总成本
TC = TFC + TVC
平均固定成本 AFC = TFC / Q
平均可变成本 AVC = TVC / Q
平均成本
AC = TC / Q=AFC+AVC
边际成本
MC = dTC / dQ
短期成本表
产量
总成本
Q TFC TVC TC
0 1200 0
1200
1 1200 600 1800
2 1200 800 2000
1、短期成本函数分析
短期成本函数短期成本的分类
1、短期成本函数
已知短期生产函数为： Q = f ( L , K) 其中 K 为常数，则厂商在每一个产量水平上所对应的短期总成本为：

成本决策理论

4、平均总成本AC（Average Cost ） ➢ 定义：单位产量的总成本。 ➢ 表达式:
AC TC AC AFC AVC
Q
5、边际成本MC（Marginal Cost ） ➢ 定义：增加一单位产量所增加的总成本量。 ➢ 表达式:
MC TC TVC dTC Q Q dQ
VC TC MC AFC AVC ATC
0 50 — — — —
50 100 50 50 50 100
78 128 28 25 39 64
98 148 20 16.7 32.7 49.3
112 162 14 12.5 28 40.5 130 180 18 10 26 36
150 200 20 8.3 25 33.3
总成本函数曲线
TC
TC TVC
TFC
0
Q
平均成本曲线
AC ATC AVC
AFC
Q
单位成本
0
边际成本曲线
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱMC
ATC AVC
最低AVC 最低MC
AFC
Q
Q1
Q2
Q3
各种成本函数之间的关系
1）TC、TVC和MC曲线之间的关系
2）AC、AVC和MC曲线之间的关系
3）MC与MPL，AVC与APL之间的关系？
175 225 25 7.1 25 32.1
204 254 29 6.3 25.5 31.8
242 292 38 300 350 58
5.6 26.9 32.4 5 30 35
385 435 85 4.5 35 39.5
一、成本函数
1、总成本TC（Total Cost ） ➢ 定义：是厂商在短期内为生产一定数量的产品所

管理经济学第四讲生产决策与成本分析

管理经济学第四讲生产决策与成本分析一、引言在管理经济学中，生产决策与成本分析是非常重要的一部分。

生产决策是指企业如何使用有限的资源来生产产品或提供服务以满足市场需求。

成本分析则是对企业生产过程中产生的各项成本进行评估和分析，以了解企业的经济效益和决策结果。

本文将从生产决策和成本分析的角度来探讨这一主题。

二、生产决策生产决策是企业管理中最基本也是最重要的决策之一。

其目标是在给定的资源约束下，选择最优的生产组合以最大化效益。

在进行生产决策时，企业需要考虑以下几个关键因素：1. 生产要素有效的生产决策需要充分了解和合理配置生产要素。

生产要素通常包括劳动力、资本、原材料等。

企业需要考虑如何合理利用这些生产要素来最大化产出。

2. 生产函数生产函数是描述输入与输出之间关系的数学模型。

生产函数可以是线性的、曲线的或者其他形式的。

了解企业的生产函数可以帮助企业确定最佳的生产组合以达到最高的产出效益。

3. 边际产出边际产出是指增加一单位生产要素所能带来的额外产量。

通过计算边际产出，企业可以判断是否还需要增加生产要素，以及增加多少生产要素才能达到最佳效果。

4. 决策标准在进行生产决策时，企业需要根据一定的标准来评估决策方案。

最常用的标准包括利润最大化、成本最小化、资源利用效率等。

企业需要根据自身情况选择适合的决策标准。

三、成本分析成本分析是评估企业生产过程中各项成本的一种方法。

通过成本分析，企业可以了解成本的结构和变化，从而更好地制定经营决策。

成本分析通常包括以下几个方面：1. 成本分类成本可分为固定成本和变动成本。

固定成本是不随产量变化的成本，例如租金、设备折旧等。

变动成本是随产量变化的成本，例如原材料、工人工资等。

了解成本的分类可以帮助企业更好地控制和管理成本。

2. 成本曲线成本曲线是描述成本与产量之间关系的图表。

根据产量的不同，成本曲线可以呈现不同的形状，例如U型、倒U型等。

通过成本曲线，企业可以了解在不同产量水平下的成本变化情况，从而进行成本控制和决策分析。

管理经济学案例分析4

四、边际成本
边际成本是指在一定产量水平上，产量增加一个单位，给总的成边际成本是指在一定产量水平上，产量增加一个单位，本带来多大的变化(MC= TC／ Q)。 (MC=△ 本带来多大的变化(MC=△TC／△Q)。
Байду номын сангаас五、变动成本和固定成本
变动成本是指企业在可变投入要素上的支出，变动成本是指企业在可变投入要素上的支出，是随着产量的变化是指企业在可变投入要素上的支出而变化的成本，如直接工人的工资、直接材料费用等。而变化的成本，如直接工人的工资、直接材料费用等。固定成本是指企业在固定投入要素上的支出是指企业在固定投入要素上的支出，固定成本是指企业在固定投入要素上的支出，是不受产量变化影响的成本，如房租、折旧费、借款利息和管理费用等。响的成本，如房租、折旧费、借款利息和管理费用等。
Easy Jet航空公司 Jet航空公司自从1992年欧洲放松了对航空业的管制， 1992年欧洲放松了对航空业的管制自从1992年欧洲放松了对航空业的管制，降低了对原有公司的保护和新进入者的限制后，的保护和新进入者的限制后，许多新的航空公司都纷纷进入欧洲航空市场，其中就有Easy Jet航空公司航空公司，航空市场，其中就有Easy Jet航空公司，它利用各种方法来塑造一个廉价航运服务提供者的形象。一个廉价航运服务提供者的形象。为达到估计成本的目的，公司首先区分固定成本和可变成本，为达到估计成本的目的，公司首先区分固定成本和可变成本，并考虑短期成本和长期成本的位置。一旦明确了这些，并考虑短期成本和长期成本的位置。一旦明确了这些，公司就会以长远的发展眼光来决定如何生产及所发生的成本。具体来说，以长远的发展眼光来决定如何生产及所发生的成本。具体来说，在土地投入上，公司决定通过启动Luton Luton机场项目来取代在土地投入上，公司决定通过启动Luton机场项目来取代 Healthrow或者Gatwick，以此来降低固定成本。或者Gatwick Healthrow或者Gatwick，以此来降低固定成本。在所需的资本投入方面，公司决定租用客机，而不是采取购买的方式，入方面，公司决定租用客机，而不是采取购买的方式，同时采用外包维修工作的方式来降低大量的固定成本。此外，外包维修工作的方式来降低大量的固定成本。此外，投入网络预订系统的成本由精简人员和减少旅行代理费用来补偿。最后，订系统的成本由精简人员和减少旅行代理费用来补偿。最后，员工的多能也降低了其总劳动成本，同时公司决定提供“无妆饰’’ 工的多能也降低了其总劳动成本，同时公司决定提供“无妆饰’’ 产品，如旅行途中不为顾客提供免费的餐饮服务。因此，产品，如旅行途中不为顾客提供免费的餐饮服务。因此，通过实施以上这些措施， Jet公司使其固定成本和可变成本降至整施以上这些措施，Easy Jet公司使其固定成本和可变成本降至整个行业的平均水平之下，个行业的平均水平之下，虽然很难说是否达到了长期平均成本曲线的最低点，线的最低点，但这却使公司为顾客提供相对低廉的票价赢得了一定的竞争优势

管理经济学名词解释

名词解释1沉没成本：如果有的成本不因决策耳变化（即与决策无关），则这种成本就是沉没成本。

2变动成本和固定成本：在管理决策中，常把成本分为变动成本和固定成本。

变动成本是指可变投入要素的支出，它随产量的变化而变化，如直接工人的工资，直接材料费用等。

固定成本是指固定投入要素的支出，它不受产量变化的影响，如房租，折旧费，借款利息和管理费用等。

3相关成本与非相关成本：相关成本是指与决策有关的成本，非相关成本是指与决策无关的成本，由于在管理决策中使用机会成本，而不使用会计成本，所以前者属于相关成本，后者属于非相关成本。

4经济成本是指按照机会成本计算的成本，包括显性成本（或会计成本）和隐性成本。

隐性成本是指会计成本中并不计入，但属于机会成本的那部分成本。

5短期成本是指在生产者来不及调整某些生产要素数量的情况下，生产一定的产出数量所花费的成本。

短期成本包括固定成本和可变成本两部分。

6风险成本：人们为了避免或者减少风险的影响，而付出的代价就是风险成本7长期成本是指生产者在可以调整所有的生产要素数量的情况下，进行生产所花费的成本。

长期成本只包括可变成本。

它是短期成本中从长期角度看有最低值的那些成本所组成。

8增量成本：指因作出某一特定的决策而引起的总成本的变化，如决策前的成本为C1，决策后的成本C2，那么增量成本△C=C2-C1。

9：机会成本;机会成本是某种稀缺资源投入到某一用途后丧失的其他用途的收益。

10公共物品：那些没有价格，因而价格机制对其生产和消费不起调节作用的物品称为公共物品。

11需求弹性：是指相应于影响需求量的某一因素的变动，需求量变动的反应程度。

对应于不同的影响因素，需求弹性可以区分为需求的价格弹性、需求的收入弹性和需求的交叉弹性。

需求弹性的大小通常由弹性系数加以表示。

弹性系数定义为需求量变动的百分比与影响需求的因素变动的百分比之比。

12交叉弹性：是指一种商品需求量变动对另一种商品价格变动的反应程度。

就是说如果另一种相关产品的价格变化百分之一，这种产品的需求量将变化百分之几。

管理经济学---名词解释

名词解释：绪论1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。

2、经济模型：是由经济变量之间的函数关系（可以用代数式表示，也可以用图或表格形式来表示）构成的，经济学的任务就是在于通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系，以达到科学地进行经济预测和经济决策的目的。

3、边际分析法：是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法，它首先是一种正确的决策思想，边际即“额外”，“追加”之间。

用边际分析法来衡量一个方案或一项活动是否有利，就是要把这个方案或活动引起的额外成本（边际成本）与引起的额外收益（边际收入）相比，如果后者大于前者，就是有利的，否则就是不利的，这种决策方法体现了向前看的决策思想。

4、机会成本：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。

5、企业的价值：是指企业未来预期利润收的现值之和，其计算公式为企业价值＝式中πt是第t年的预期利润，i是资金利息率，t表示第n年（从第1年，即下一年到第n年即最后一年）由于利润等于总销售收入（TR）减去总成本（TC）上述方程又可表示为：企业价值＝式中TRt是企业在第t年的总销售收入，TCt是企业在第t年的总成本。

6、会计利润：等于销售收入减去会计成本的差额，它反映企业通过经营增加了多少货币收入，会计师计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况，以便投资者作为投资、政府作为征税的根据等。

7、经济利润：等于销售收入减去机会成本的差额，经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，说明本用途的资源配置较优，经济利润小于零，说明资源用于本用途的价值低于用于其他用途，说明本用途的资源配置不合理，所以经济利润是决策的基础。

8、正常利润：是指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，这项支出是为把业主的资金留住在本企业所必需的，它属于机会成本性质。

MPACC课程《管理经济学》第四章：成本理论与分析

规模。（2）最优产量：在短期中某规模下，平均成本最
低时的产量。 2、长期成本曲线与短期成本曲线
长期平均成本曲线LAC就是由许许多多的短期平均成本曲线与它的切点相连而成，LAC就成为一条连续的光滑的曲线，而且它就是众多的SAC的包络线。
长期总成本曲线的推导
C
STC1 STC2
STC3
LTC
rK 3
第四章成本理论与分析 The Cost Analysis
成本是管理经济学最基本的概念之一,对成本的正确理解和科学分析是企业经营决策的基础。
本章主要内容：
企业成本
短期成本分析
长期成本分析
成本应用
成本函数的估计
一、企业成本
（一）会计成本和机会成本
1、会计成本(Accounting cost)：是为从事某一项经济活动所花费的货币支出。一个企业的会计成本通常包括生产与经营过程中所发生的各项资金支付，诸如工资、原材料费用、动力燃料费用、添置设备费用、土地或厂房的租金、广告支出、保险付款、利息支出与税收，等等。这些成本也常常被称为显性成本，它们都是被会计人员记录在公司帐册上的明显的支出。 2、机会成本(Opportunity cost)：机会成本是指由于将资源使用于某种特定的用途而放弃的其他各种用途所能带来的最高收益。
（二）、显性成本与隐性成本
1、显性成本(Explicit cost)：是指企业向供给
其产品或劳务的对方支付现金的那些成本。
2、隐性成本(Implicit cost)：是指企业在生产
活动中自有资源的价值。
生产成本＝显成本+隐成本
（三）、沉没成本增量成本
1、沉没成本(Suck cost)：已经投入的成本并无法收回

管理经济学MBA--成本决策理教案资料

平均变动成本 AVC（Average Variable Cost) 是总变动成本对产量求平均。 AVC = TVC/ Q
平均成本 AC (Average Cost)是总成本对产量求平均。 AC =TC/ Q
3、边际成本 MC( Marginal Cost)
是每增加一个单位产量所增加的总成本。 MC= ΔTC/ΔQ 或 dTC/dQ
总成本曲线与平均成本曲线之间的关系原点连线的斜率
边际成本曲线与平均成本曲线的关系相交在平均成本曲线的最低点
短期决策需要考虑什么？
关键是，资本设备给定，也就是生产能力给定，产量的调整受到限制
K／L要有一个合适的比例当产量过大，甚至可能出现毛利为负的
情况
案例波音747飞机的边际成本
9. 如果你找到学校的免费宿舍，学校查房造成的精神压力，最乐观的数字也应是2元/日 365日；
……………
计，考每研5 名战落场榜上者3天中共就1有8小1人时为，了思1想分必之须差高而度抱集憾中终。身据。统
最重要就是树立自信。第一次失败后你要劝慰自己： “不可毕其功于一役”，第二年失败要想到“三打祝家庄”，第三年失败该想起“四渡赤水”的英雄故事。以此类推，接下来是“五朵金花”、“六出祁山”、“七下江南”、“八年抗战”……..
长期平均成本函数与边际成本函数
1、长期平均成本：各个产量水平上的最
低平均成本。由长期总成本除以产量就
可以得到长期平均成本。 LAC=LTC/Q。通常LAC 是U形的.
2、长期边际成本：为增加一个单位产量所引起的长期总成本的增加. LMC =
d LTC/d Q
LMC与LAC之间的关系类似于SMC
2．企业的产品设计、生产工艺、生产组织会在长期的生产过程中得到完善，走向成熟，这将使产品的成本降低。

增量成本

什么是增量学习增量成本（Incremental Cost）：因某一项管理决策的实施所带来的总成本的变化，是短期决策中的一个非常重要的成本概念。

长期增量成本原则：长期增量成本的经济学概念是为增加一定的产出量而增加的成本。

增量成本是短期决策时重要的成本概念，即强调决策的相关成本只限于与该决策有关联的成本项目，也称为某项决策带来的总成本的变化。

增量成本有时也与边际成本相混淆，两者的主要区别在于，边际成本主要是按单位产品的增加来计算的，而增量成本则主要是按总产量的增加来计算的。

是由产量增量而导致的总成本的变化量，等于生产增量之后的总成本减去生产增量前的总成本。

增量成本：因某一项管理决策的实施所带来的总成本的变化，是短期决策中的一个非常重要的成本概念。

增量成本是随着所考虑的可供选择的行动方案而变化的成本，是行动方案的“纯影响”（增量成本、边际成本、付现成本和差额成本等术语在某种程度上可以互换）。

我们应该认识到，对于一个运营中的企业来说，它在制订决策时，必须考虑实际情况。

现实条件可能有利于某一可选方案，“自制与外购”决策就是一个通常的例子。

假定我们现在正在考虑将一个外购项目改为自制，并判断其可能性，那么非常重要的一点是，我们是否有能力这样做，如果采用自制的方法，那么制造这个项目的增量成本将包括下列几项：劳力和材料的直接成本，动力和物质及其他实际净增量成本。

机器。

建筑物和进行监督管理的行政人员原来就有，如果生产这个项目，也不会因之改变。

所以，我们绝不敢将平均制造成本这个会计师所运用的概念作为决策的基础，而只需考虑净增量成本。

如果可利用的生产能力现在还不存在，那么净增量成本就必须包括为提供这些必须的生产能力而投资的成本。

反之，如果我们计划将现在自制的某一项目改为购买，那么，我们就不能忽视这个项目的平均制造成本。

建筑物和进行监督管理的行政人员并不因为将此项目改为外购而消失，因此，在通常情况下，所减少的增量成本要比平均制造成本低得多。