管理经济学经典 决策与增量成本
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某厂接受了一批异型无缝钢管2000根的订货。该厂以前未生产过这种钢管，因此需投入研制费和设备改造费，总成本如表1所示。用户愿出价格50元，高出成本12%，因此合同成交。这批产品生产出来即将交货时，另一用户也需要这种钢管，要求订货500根，但只肯出价40元，如果仅从成本角度考虑，是否应该接受这笔订货呢？2500根计算的总成本如表所示。
表1 2000根钢管的成本
费用项目2000根总成本（元）平均每根成本研制费11，600 5。80
设备改装费15，600 7。80
工资23，400 11。70
材料费工27，200 13。60
电力与材料处理3，800 1。90
管理费及其它杂费7，800 3。90
合计89，400 44。70
表2 2500根钢管的成本
费用项目2500根总成本（元）平均每根成本研制费11，600 4。64
设备改装费15，600 6。24
工资29，250 11。70
材料费工34，000 13。60
电力与材料处理机4，750 1。90
管理费及其它杂费7，800 3。12 合计103，000 41。20
表3 500根钢管新订货的增量成本
费用项目增加的成本平均每根增量成本工资5，850 11。70
材料6，800 13。60
电力与材料处理950 1。90
合计13，600 27。20