中平能化集团信息化管理办法
化工安全信息化管理制度
化工安全信息化管理制度第一章总则第一条为了健全化工企业安全生产管理制度，保障员工生命安全和财产安全，提高企业生产效率和经济效益，根据国家相关法律法规和标准，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产经营活动中的化工安全管理工作，并与其他相关管理制度相衔接，确保安全生产工作的顺利开展。
第三条本制度要求全体员工必须严格遵守，不得有违背本制度的行为。
如有违反，将按照公司相关规定做出相应处罚。
第四条本制度由公司安全生产管理部门负责上报、审定和颁布。
第二章化工安全信息化管理制度的内容第五条化工安全信息化管理制度主要包括以下内容：1. 安全生产现状分析与评估2. 安全生产目标设定3. 安全生产责任制4. 安全生产教育培训5. 安全生产信息化设备及系统6. 安全生产应急预案7. 安全生产风险分析8. 安全生产监测及预警机制9. 安全生产事故报告及处理10. 安全生产绩效评价第六条公司安全生产管理部门负责制定公司安全生产现状分析与评估报告，并在公司内部通报。
第七条公司安全生产管理部门要定期制定安全生产目标，并对目标实施情况进行监督检查并跟踪追溯。
第八条公司安全生产管理部门负责制定安全生产教育培训计划，并组织实施各类培训。
第九条公司安全生产管理部门负责制定公司安全生产信息化设备及系统的建设方案，并组织实施。
第十条公司安全生产管理部门要负责制定公司安全生产应急预案，并组织实施演练。
第十一条公司安全生产管理部门要制定安全生产风险分析评价方法，并定期组织实施。
第十二条公司安全生产管理部门要建立安全生产监测及预警机制，并组织实施。
第十三条公司安全生产管理部门要负责制定公司安全生产事故报告及处理程序，并组织实施。
第十四条公司安全生产管理部门要负责制定公司安全生产绩效评价方法，并定期组织评估。
第三章化工安全信息化管理制度的执行第十五条公司安全生产管理部门要定期组织对安全生产信息化管理制度的执行情况进行检查，并做好相关记录。
中平能化集团
中平能化集团中平能化集团是国有特大型集团，资产总额 800亿元，拥有平煤股份和神马实业两家上市公司。
中平能化集团是在平煤集团和神马集团的基础上重组整合而成。
平煤集团是全国最大的焦炭生产基地，是国内品种最全的炼焦煤和电煤生产基地。
神马集团是全国最大的尼龙化工生产基地，帘子布和工业丝规模均居世界第一。
中平能化集团将依托平顶山地区的区位优势和丰富的煤、岩盐、水等资源优势，合理优化配置集团各类有形和无形资源，利用平煤股份和神马实业两个上市公司平台，加大资本运作和战略协作力度，加快发展煤、盐化工产业，实现煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电5大支柱产业群和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备4个辅助产业群协同发展。
力争到“十二五”末使煤炭产销量突破1亿吨，营业收入超过2000亿元，挺进世界500强；经过不懈奋斗，建成具有国际竞争力的新型能源化工集团。
下属单位（处级）：平顶山天安煤业股份有限公司（一矿、二矿、三矿、四矿、五矿、六矿、七矿、八矿、九矿、十矿、十一矿、十二矿、十三矿、首山一矿、香山矿、朝川矿、天力公司、田庄选煤厂、七星选煤厂、八矿选煤厂、技术中心、救护大队、安全技术培训中心、设备租赁公司、物资供应公司、运销公司）新疆哈密矿业有限公司长安能源开发有限公司高庄矿大庄矿梨园矿中平能化医疗集团（总医院、职业病医院、神马医院）中平能化建工集团（建井一处、建井三处、六处、安装处、土建处、勘探工程处、兴平监理公司、房地产开发公司、设计院、天元水泥公司、工程质量监督站）化工事业部武汉焦化公司天宏焦化公司首山焦化公司京宝焦化公司中鸿焦化公司汝州电化公司开封炭素公司开封东大化工公司开封兴化化工公司新乡正华公司易成新材料公司爆破器材公司飞行化工公司联合盐化公司氯碱公司物业事业部物业服务中心供水总厂林业处（阳光物业公司）休养院平安大厦（代管神马大酒店）郑州商务宾馆供热公司电力事业部电务厂坑口电厂矸石电厂四矿电厂三和电厂通信公司装备事业部机械制造公司天工公司天成公司中南检测公司物流贸易公司铁运处河南平禹铁路有限公司湖北平鄂煤炭港埠有限公司、天蓝能源发展有限公司、平港（上海）公司、河南中平煤电有限责任公司、湖北武汉平武工贸有限公司、天昊实业公司、物资经营公司、上海东平贸易公司、青岛保税区华乐国际贸易公司尼龙产业事业部（神马实业股份有限公司）帘子布公司销售公司生活服务中心尼龙化工公司工程塑料公司橡胶轮胎公司化纤织造公司材料加工公司气囊丝公司上海帘子布公司三梭公司赛尔项目部区域公司河南平禹煤电有限公司平顶山市瑞平煤电有限公司河南平煤蓝天化工股份有限公司事业单位中平能化集团能源化工研究院：煤矿开采技术研究所；瓦斯研究所；矿井防治水技术研究所；机电自动化技术研究所；尼龙化工研究所；煤化工研究所；盐化工研究所；精细化工研究所。
安全生产综合信息管理规定
平宝公司安全生产综合信息管理规定
为进一步加强平宝公司安全生产综合信息管理工作，健全强有力的生产调度指挥系统，根据中平能化集团调度信息管理暂行规定和有关要求，结合平宝公司实际，特制定本规定。
1、集控中心负责平宝公司安全生产综合信息收集处理和上报工作。
2、各战线、部门和基层单位设立专人负责安全生产综合信息的收集和上报工作，并将人员名单及联系方式报集控中心。
3、安全生产综合信息实行逐级报告制度。
各基层单位应向所属战线业务部门报告，战线业务部门将信息汇总后，统一向集控中心报告，集控中心将信息汇总后向集团总调度室报告。
对于安全生产事故、重大隐患、突发事件等重要的动态信息要立即报告集控中心。
4、各部门单位应将需报告的信息按要求时间和内容通过平宝公司办公OA发送到集控中心张萌。
5、各类安全生产综合信息报告应当及时、准确、完整，如果无信息则填写“无”。
所填写信息内容要有连续性，信息有头有尾，叙述清楚。
各单位不得迟报、漏报、错报、谎报或者瞒报。
否则，对部门单位罚款2000-5000元，性质严重的，处以5000以上10000元以下罚款，并与相关责任者挂钩10%。
6、各战线部门要保证各项报告记录和资料齐全完整，分类建档管理。
否则，对单位罚款1000元，对责任者罚款100-200元。
7、附：安全生产综合信息汇报表
安全生产综合信息汇报表
部门单位：年月日
汇报人：联系电话：手机：
集控中心
2010年8月31日。
化工企业信息化工作管理规定
化工企业信息化工作管理规定第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范公司信息化管理工作，提高信息化管理水平，根据化工有限公司发〔2018〕25 号关于印发《信息化工作管理办法(试行)》的通知等文件要求，制定本规定。
第二条本规定所称信息化范畴包括业务应用系统、经营管理系统、办公系统、信息数据、基础设施、信息安全及信息系统运行维护等内容。
1.业务应用系统：安全生产类(安全、生产、设备、调度管理，安全生产数据联网、在线分析、气体检测、工业视频监控、DCS、ESD、PLC等系统)、经营管理类(人力资源、财务、物资、销售、风险、合同、内部市场、党群等管理系统)、公共类(办公自动化、电子邮件等系统)。
2.IT 基础设施：通信系统、集团公司与化工公司/各单位层级的广域网、数字电视系统、视频会议系统、通用软件(操作系统、办公软件、防病毒软件等)、信息安全系统、IT 服务管理类系统等。
第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。
- 3 - 第二章管理分工及职责第四条公司成立由总经理任组长，分管领导任副组长，公司各部室及各车间主要负责人为成员的信息化领导小组。
公司信息化领导小组下设办公室，办公室设在机电管理部，机电管理部部长兼任办公室主任，负责公司信息化管理日常工作。
信息化领导小组全面负责公司信息化工作，主要职责： 1. 主持公司信息化管理的全面工作； 2. 负责贯彻国家有关信息化的法律法规和方针政策；3. 制定公司信息化规划；4. 研究提出公司信息化工作总体思路和年度工作目标，信息化建设项目的立项、实施方案审定，制定措施确保全面完成； 5. 协调与上级公司网络互联互通和信息资源共享；6. 完成集团公司和化工公司交办的有关信息化管理的其它工作。
第五条机电管理部为信息化工作主管部门，主要职责：1. 制定信息化管理有关的各项管理制度和流程； 2. 组织推进公司信息标准化工作； 3. 组织、协调、指导各车间、各部室的信息化工作，并对各车间、各部室信息化工作进行评价和考核；4. 统筹协调信息化项目建设，审核建设方案，监督和- 4 - 检查方案的实施，组织项目验收； 5. 组织实施网络、信息系统、数据安全管理，开展信息安全检查、信息安全风险评估等工作； 6. 负责计算机网络和监控系统的信息安全和保密工作；7. 按时报送集团公司、化工公司需要的信息化资料；8. 完成信息化领导小组交办的其它工作。
煤矿信息化管理制度
煤矿信息化管理制度
是指将信息技术应用于煤矿安全生产管理的制度。
煤矿信息化管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 数据采集和传输：通过传感器、实时监测设备等手段采集煤矿各项数据，如瓦斯浓度、温度、湿度、风速等，并通过网络传输到管理中心。
2. 数据存储和处理：将采集到的数据存储在数据库中，并进行实时处理和分析，用于生成报表、预警和决策支持等。
3. 生产管理：通过信息化系统实现对煤矿生产过程的监控和管理，包括矿井地质、开采进度、设备状态等。
4. 安全管理：通过信息化系统对煤矿的安全生产工作进行管理，包括隐患排查、事故预防、应急救援等。
5. 人员管理：通过信息化系统对煤矿员工的考勤、培训、岗位安排等进行管理。
6. 能耗管理：通过信息化系统对煤矿能耗进行监控和管理，包括电力、水、燃气等能源的使用情况。
7. 资源管理：通过信息化系统对煤矿资源的利用进行管理，包括煤矿储量、煤炭质量、资源开发利用等。
8. 环境管理：通过信息化系统对煤矿环境的监测和管理，包括大气质量、水质、噪音、灰尘等。
通过建立和完善煤矿信息化管理制度，可以提高煤矿安全生产管理的科学性、准确性和高效性，加强对煤矿的监管和控制，提升煤矿的安全生产水平。
化工安全信息化管理制度
一、总则为加强化工企业安全管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1.成立化工安全信息化管理领导小组，负责制定、修订和实施化工安全信息化管理制度，协调解决安全信息化管理工作中的重大问题。
2.设立化工安全信息化管理部门，负责日常安全信息化管理工作，包括安全信息收集、整理、分析、上报等。
三、安全信息化管理内容1.安全信息收集（1）对国家、地方、行业有关安全生产的政策、法规、标准进行收集，及时传达给全体员工。
（2）收集企业内部安全管理制度、操作规程、应急预案等，确保相关资料齐全、完整。
（3）收集企业内部及外部安全信息，包括事故报告、隐患排查、整改落实等情况。
2.安全信息整理（1）对收集到的安全信息进行分类、整理，建立安全信息数据库。
（2）定期对安全信息进行统计分析，为安全生产决策提供依据。
3.安全信息分析（1）对安全信息进行分析，查找事故原因，提出改进措施。
（2）对安全风险进行评估，制定防范措施。
4.安全信息上报（1）按照国家、地方、行业要求，及时上报安全信息。
（2）定期向公司领导汇报安全信息化管理工作情况。
四、安全信息化管理措施1.加强安全信息化建设，提高信息化管理水平。
2.加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
3.严格执行安全操作规程，确保生产过程安全。
4.定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5.加强安全信息化管理队伍建设，提高管理人员的专业素质。
五、奖惩制度1.对在安全信息化管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2.对违反安全信息化管理制度、造成安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
六、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由化工安全信息化管理领导小组负责解释。
3.本制度如与国家、地方、行业相关法律法规相抵触，以国家、地方、行业相关法律法规为准。
中平能化集团强力推进对标管理
完 整 的 尼 龙 ６ 产 业 链 ， 构 建 起 最 大 关 联 ６ 度 、 最 好 成 长 性 、最 强 竞 争 力 的 战 略 支 撑
产 业 。 目前 ， 该 项 目３ 装 置 、 空 分 装 置 号 等 均 实 现 了 一 次 投 料 试 车 成 功 ， 并 生 产 出 合格 产 品 ，整 个 项 目预 计ｌ 月份 完 工 。 ０ 首 山焦 化 公 司年 产 １ ０ 吨３ 焦 炉４ ０万 号 月 ２ 开 始 烘 炉 ， 预 计 ７ １ 日投 入 试 生 产 。 日 月 ５
升 。
效 果 显 著 。 通 过 建 设 双３ ７ 吨 氯 碱 项 目 ，氯 碱 ０／
项 目尽 快 投 入 生 产 ， 为 集 团 加 快 实 现 干 亿 跨越 奠 定 基础 。 ２ ｚ 吨 尼 龙６ 盐 成 套 项 目采 用 拥 有 自 ｏｒ ６
主 知 识 产 权 的 世 界 一 流 技 术 ， 充 分 利 用 炼
焦 后 产 生 的焦 炉 氢 气 、 苯 等 原 料 生 产 尼 龙 ６ 盐 。 该 项 目可 把 煤 炭 采 选 、 煤 焦 、尼 龙 ６
品 烧 碱 、 树 脂 成 本 稳 中 有 降 ， 吨 碱 综 合 能 耗 等
了全 面 推 进 对 标 管 理 的 良好态 势 。
今 年 以 来 ， 氯 碱 发 展 公 司 通 过 强 化 对 标 管 理 ， 主 要 产 品 烧 碱 电 耗 从 去 年 每 吨 ２ ｌ 千 瓦 时 ４ １
指 标 接 近 或 达 到 同 行 业 先 进 水 平 ， 产 量 屡 创 新 高 。在 烧 碱 产 品 售 价 不 断 下 滑 、 树 脂 产 品售 价 持 续 低 迷 的 形 势 下 ， 该 公 司今 年 前４ 月 实现 利 个
中平能化集团企业简介
中平能化集团企业简介
中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（简称中平能化集团），是由原平煤集团和神马集团两个中国500强企业联合重组创立的一家跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的特大型能源化工集团，旗下拥有两家上市公司、两个国家级技术中心和博士后工作站，是国内品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地，亚洲最大的尼龙化工生产基地。
2008年实现营业收入681亿元，利税78亿元，位居中国企业500强第80位、中国企业效益200佳第92位。
企业现有煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工4大核心产业和煤电、现代物流、高新技术、建工建材、机电装备5大辅助产业。
主要产品煤炭产销量5000万吨，商品焦、糖精钠、超高功率石墨电极、碳化硅精细微粉产能全国第一，尼龙66盐、工程塑料产能亚洲第一，工业丝、帘子布产能世界第一。
与国内5大发电集团、11家大型钢铁企业、15家尼龙相关企业、12家商业银行和40多家跨国集团建立了紧密合作关系。
当前，企业正在加快规模化、集约化、国际化跨越，努力实现煤炭产销量亿吨级，营业收入超千亿，奋力挺进世界500强，全力打造具有国际竞争力的新型能源化工集团。
中平能化
精细管理科技创新优质服务以“五优”为统领建设安全高效和谐一矿中平能化集团平煤股份一矿是新中国成立后自行设计兴建的第一座大型煤矿，矿井1957年兴建，1959年投产，经改扩建年生产能力400万吨，主要生产1/3焦煤和肥煤，属中灰、低硫、发热量稳定的优质动力煤。
50多年来，累计生产原煤1.52亿吨，上缴利税22亿元，为国家经济建设作出了积极贡献。
先后荣获中国煤炭工业一级企业、中国煤炭工业现代化矿井、煤炭工业优秀企业“金石奖”、全国社会治安综合治理先进单位、全国煤炭工业“双十佳”煤矿、全国文明煤矿、全国企业文化建设先进单位、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国模范职工之家、全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国文化建设先进社区、河南省文明单位、河南省企业文化建设示范矿、河南省先进党组织等荣誉称号。
2002年至今连续被评为行业级“安全高效”矿井。
2010年荣获了全国职工职业道德建设标兵单位暨全国五一劳动奖状、全煤首批五精管理样板矿等多项殊荣。
2010年，在省工信厅、中平能化集团的正确领导下，一矿坚持安全第一方针，以创建省“五优”矿井为统领，以开展“精细管理年、科技创新年和优质服务年”活动为动力，牢固树立“安全第一、生产第二”和“凡事安全先、万事安全大”理念，强化安全生产，深化质量达标，依靠科技创新，严细经管管理，构建和谐矿区，全矿呈现出效益增长、职工增收、安全形式持续稳定、矿区和谐发展的良好势头，成功走出一条高效、创新、发展的“五优”矿井创建之路。
一、加强领导，提高认识，坚定建设“五优”矿井信心健全创建机制，加强组织领导。
成立了以矿长和党委书记为组长、副总以上领导为成员的“五优”创建领导小组，制定了创建规划方案，细化分解到相关部门，明确具体责任人，出台了严格的考核奖惩办法，形成了“分管领导具体抓，相关部门协调抓”的“五优”矿井创建机制。
同时，矿领导班子坚持每月召开一次“五优”矿井专题会，每周一安全办公会平衡协调“五优”创建进程中存在问题，督促落实工作进度。
关于印发《中平能化集团员工管理办法》的通知(中平〔2010〕228号)
中平〔２０１０〕２２８号关于印发《中平能化集团员工管理办法》的通知基层各单位，集团各职能部室，安监局，群团组织，各事业部：《中平能化集团员工管理办法》已经中平能化集团首届职代会第一次联席会议于2010年5月19日审议通过，现予以印发，望遵照执行。
中平能化集团二〇一〇年六月三日（电子公文）中平能化集团员工管理办法为进一步深化企业“三项制度”改革，建立健全集团人力资源管理组织体系，使员工管理规范化、制度化、标准化，实现人力资源优化配置，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《〈中华人民共和国劳动合同法〉实施条例》等相关法律法规，结合集团实际，制定本办法。
第一条集团人力资源管理实行三级管理体制，一级为集团总部，二级为区域性公司、专业化公司、事业部（以下简称二级管理单位），三级为各子公司、分公司、厂、矿、处等用人单位（以下简称基层单位）。
第二条集团总部根据集团《劳动定额定员标准》和《管理岗位定编定员办法》（以下简称“三定”办法），核定和控制二级管理单位的员工总量。
第三条二级管理单位应于每年的第四季度向集团总部上报次年的员工需求计划。
集团总部依据定员定编标准，结合集团发展需要，编制并下达次年的员工增员计划。
第四条集团总部根据生产经营需要以及人力资源市场供求状况，按照上级有关规定，建立员工准入制度，制定员工准入标准。
第五条二级管理单位可根据集团批准的员工增员计划，按照员工准入标准和招聘工作流程，进行员工招聘。
二级管理单位新增用工应采取多种形式的用工方式。
第六条二级管理单位因扩大生产规模、新增生产经营项目需要调整用工总量，急需增加用工时，由集团人力资源管理部门按照以下程序办理：(一)根据“三定”办法，核定定员人数，提出增加用工总量的意见，向集团报告。
(二)经集团研究后，对二级管理单位的用工报告进行批复。
(三)二级管理单位按照集团有关规定进行员工招聘。
第七条集团负责总部编制内一般工作人员的聘任工作。
中平能化集团资本运营内部监控系统的设计探析
中平能化集团资本运营内部监控系统的设计探析中平能化集团资本运营内部监控系统的设计探析导读：本文主要探讨一下中平能化集团资本运营内部监控系统的设计。
完善的内部监控系统是资本运营顺利开展的根本保证。
论文关键词：资本运营，内部监控系统中国平煤神马能源化工集团有限责任公司(以下简称中平能化集团)是2008年12月5日由原平煤集团和神马集团两个中国500强企业联合重组创立的一家跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的特大型能源化工集团。
拥有平煤股份和神马股份两家上市公司。
中平能化集团根据重组后产业的上下游关系，依照实事求是、科学发展的原则，重新规划产业布局，确立了煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工4大核心产业和煤电、现代物流、高新技术、建工建材、机电装备5个辅助产业协同发展的“4+5”产业新体系。
经济总量的大幅跃升，发展质量的显著提高，要求企业强力推进组织结构调整、专业化重组，加快提升管理水平，管理体制实现战略转型。
目前，中平能化集团已经完成管理体制改革，形成了三级管控体系，但进一步激发体制活力，提高运行效率和质量的任务仍然很重。
要深入分析、加强研究，进一步优化整合机关总部、产业群、经营单位的职能定位、管理流程和规章制度发表论文论文网，真正形成资源配置优化、职责权限明确、管理流程科学、执行高效顺畅、对外反应灵敏的体制机制，确保。
中平能化集团化优势充分发挥，确保各业务单元经营活力不断增强。
要加强产、供、销、人、财、物等基础管理工作，不断提高对各种资源的配置和运用能力，切实提高经济运行效率。
特别是对核心要素和关键环节，要加强集中管控，实现有效监管。
深化劳动人事和分配制度改革，构建新型人力资源管理体系。
针对管控范围大、要素流动快的实际，运用信息化、自动化等先进的管理手段和平台，适应做大做强的需要。
实施全面风险管理，严格决策程序，重点强化对重大经营行为的风险管控，最大限度地规避风险。
本文主要探讨一下中平能化集团资本运营内部监控系统的设计，完善的内部监控系统是资本运营顺利开展的根本保证。
浅论中平能化建工集团总承包管理及实施
浅论 中平能化建工集 团总承包管理及实施
祁 飞 （ 中平能化建工集团）
倍增效应， 增强核心竞争力， 拓展市场发展空间， 提升市场竞争能 ， 见 性
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扩企经 ： ‘ ： 查 謦 ：
首： 包雪 专 业 优 势 突 出 ， 术 景 金 雄 厚 ， 理 先 进 选 总能 ” 力 的 强 技 领窒 先， 资 管
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５ ５
事业单位人事档案管理 的创 新思路分析
张 玉 晓 （ 河北省 保定水文水资源 勘测局）
摘 要 ： 事 档 案 是 人 才信 息 的 重 要 载 体 ， 较 全 面 的 反 映 了个 人 比
人 经 历 、 才 能 绩 、 作 表 现 等 情 况 ， 本 单 位 以及 上 级 领 导 提 拔 任 德 工 是 用 干 部 的 重 要 依 据 。 近 几 年 来 ， 业 单 位 的 人 事 档 案 管理 取 得 了一 事
１ 部 分 从 事人 事 档 案 管 理 的 人 员 以 及领 导 对档 案 ． ２
管理 不重视 。 众所 周知 ， 案管理 工作 虽然是 很 重要 的工 档 作， 但却 不 能给 单位创 造 经济 效 益 ， 因如 此 ， 分领 导 认 正 部 些 成 绩 ， 随 着 我 国 事 业 单 位 人 事 制 度 改 革力 度 的 不 断 加 大 ， 业 但 事 为人 事档 案 管理 无 非就 是一 项抄 写好 、 管好档 案 的琐 碎 保 单 位 的档 案 管 理 也 出现 了一 些 不 容 忽 视 的 问题 ， 针 对 这 些 问题 ， 必 的工作 ， 因此没 有 将 其提 到 重 要 的意 识 议程 ， 实际 工作 在 须 在 思 路 上 进 行 创 新 ， 才 能 保 证 事 业 单 位 人 事档 案 管 理 再 上 新 台 中不 按档 案 管理 的要 求去做 ， 没有 配备 符合 现代 信息 化 要 阶 。 本 文 笔 者 拟就 当 前 事 业 单 位 人 事档 案 管 理 工 作 中 的 现 状 ， 一 谈 求 的软硬 件 设施 ，更没 有 配备符 合档 案管理 的优 秀人 才 ， 谈 自 己的 粗 浅 建 议 。 关 键 词 ： 案 管 理 创 新 思 路 分析 档 兼职 管理档 案 的现象 比较严 重 ， 事档 案工 作长 期 处于被 人 １ 人事档 案 管理 工作 中的现状 动应付 的状 态。 １１档 案 管理 人 员 素质 较低 ， 案管理 水 平 不 高。 近 ． 档 １ 硬 件设 施 落后 ， ． ３ 管理 手 段 陈 旧。人 事档 案是 重要 几年来 ， 随着 人 事 干 部 制度 改革 ， 来 越 多 的 事业 单 位 实 的人 才 信 息档 案 ， 想 保 证档 案 的完 整 与安 全 ， 了提 高 越 要 除 行 岗位 竞聘 ， 批年 轻 的有 文化 的干部 充 实到档 案 管理 岗 档 案 管理人 员 素质 以外 ， 要在 硬件 设施 上加 以完 善和 提 一 还 位 上来 ， 这些人 有理 想 、 有抱 负。但是他 们 中大 部 分人 没 有 高 。但在 具 体 的事业 单位 工作 中 ， 的单 位领 导往 往在档 有 经 过严 格 系统 的人 事档 案 管理知 识 培训 ， 因此 对档 案知 识 案 管理 上 投 入 不 足 ， 本 不 按档 案管 理 的要 求 去做 ， 案 根 档 的重要 性缺 乏 足够 认识 ， 工作 积极 性 不高。更 为严 重的是 ， 室 既 用来 办 公 、 阅档 ， 用来 当仓库 使 用 ， 又 既无 铁 门、 窗 铁 有 的事 业单 位 领 导不 重视 档 案管理 工 作 ， 在档 案 管理人 员 等基 本设 施 ， 无 其他 硬 软 件 设施 ， 火 、 潮 、 盗 等 手 也 防 防 防 配备 上 没 有 设置 专 门人 员管理 这 项 工作 ， 往往 安排 单 位 一 段 只是 停 留在较低 的水平 上 。另 外 ， 阅档 案 时都 是采 用 调 些 不懂档 案管 理 的人 兼任 这 一职务 ，这 些人 身兼 数职 ， 原 始 的手 工 操作 方式 ， 没 由于 反复 调 用原 件 ， 阳光 多 次 照 射 有足 够 的 时间和 精 力在 档 案管 理工 作 上下 功夫 ， 往是 在 造 成 纸张发 黄 变脆 、 往 字迹褪 色 等现 象。 上级 领 导来 单 位检 查 的时 候 才匆忙 应 付 ， 时 工作 中往 往 平 １４ 人事档 案要么 内容失 真 ， ． 要么就 是材 料不 全。 实 真 只 是 将 材 料 放 入档 案盒 ， 有 及 时 整理 归档 ， 重影 响 了 的档 案材 料有利用 的价值 ，而虚 假 的档 案材 料 非但 毫无利 没 严 档 案 管理水 平 。 用 价值可言 ， 反而会 给人 事档 案的利 用造 成 困难。 虚假档 案
中平能化集团信息化管理办法
中平能化集团信息化管理办法中平…，,，，？？？,号关于印发《中平能化集团信息化管理办法》的通知基层各单位～集团各职能部室~安监局～各直属单位～各事业部：《中平能化集团信息化管理办法》已经集团同意～现予印发～请各单位认真贯彻执行。
中平能化集团二？?九年九月十七日，电子公文，中平能化集团信息化管理办法第一章总则第一条信息化能力是集团核心竞争力的重要组成部分.为加强集团信息化建设~持续提升信息化能力～特制定本办法。
第二条集团信息化管理涵盖信息化理念、组织体系、管理制度、技术规范、基础设施、应用平台、数据标准、数据管理、项目管理、系统安全和风险控制等各方面～应通过强化管理～进一步整合信息资源~提高信息化应用绩效～降低信息化建设风险～保障信息系统安全。
第三条本办法适用于集团各职能部室~直属和特设机构、专业化公司、事业部、区域公司及其所属各单位。
第二章信息化目标和原则第四条集团信息化目标是:“建设数字中平能化～推动创新促进发展”.即信息化要以科学发展观为指导~服从服务于集团发展战略～积极推进信息化进程～优化配臵和开发利用有形、无形两种资源～为推进融合提供管控平台～为优化管理提供系统服务～为加快发展提供决策支撑～通过业务、管理、决策三个层面的全面信息化～形成持续巩固和不断提升的信息化竞争力.第五条集团信息化原则是“统一规划～分步实施～效益驱动~突出重点”。
即按照“理念清晰、组织健全、管理规范、监管到位、技术统一、系统完善、数据精准、资源整合"的要求~制定集团中长期信息化战略规划～明确信息化决策的权力和责任～执行切实可行的治理流程～实现资源的最优配臵～保证信息系统建设有效、可用增效和安全高效~使集团从信息化投入中获得更高的效率和更大的效益。
第三章信息化组织和工作机制第六条集团信息化领导小组由集团主要领导任组长~分管领导任常务副组长～成员由集团各职能部室和各专业化公司、事业部分管信息化工作的领导组成.领导小组下设办公室～作为信息化管理工作的常设机构。
化工企业安全信息化系统管理制度
安全信息化系统管理制度第一章总则第一条为有效利用安全信息化管控系统，充分利用系统开展各项安全管理工作，真正提高管理工作、保障安全生产，特制定本制度。
第二章职责分工第二条安全监察部负责结合第三方确保系统的运行稳定性，负责公司人员信息的变更，在人员发生离职、调岗等情形时及时更新维护信息；负责公司人员定位卡的办理工作，为员工办理、补办人员定位卡；负责对系统的使用情况进行监督、检查，并对违反本管理制度的人员进行处罚。
第三条各车间、部门负责及时向安全监察部反馈人员、设备的变动情况。
第三章智能视频监控分析第四条安全监察部依据各车间摄像头的所处环境，设置智能视频监控分析识别类型。
并负责结合第三方确保摄像头抓拍的准确率，优化视频报警。
第五条系统智能视频监控分析及报警处置（一）车间实时对车间内的摄像头进行监控，发现视频报警后，中控室员工须立即通过对讲机、电话等方式报告车间并由现场操作工核查现场。
确认现场正常后，及时在电脑端消除报警。
（二）视频报警为工装或睡岗等违规违纪情景时，按照公司《考核管理办法》落实处罚。
（三）视频报警为火警或烟雾等情景时，确认现场有异常状况后，按照事故应急预案进行处置。
第四章人员定位第六条安全监察部负责办理公司员工定位卡，同时负责离职员工定位卡的回收工作。
负责新引进的承包商定位卡开通及注销工作。
第七条员工在进入生产厂区后须随身佩戴人员定位卡，禁止佩戴他人定位卡进入生产厂区，在定位卡遗失或损坏时须及时向安全监察报备。
第八条员工每天上班前应通过指示灯检查人员定位卡电量情况，保证电量充足，避免影响定位卡正常使用。
第九条员工须熟悉通过人员定位卡报警及销警。
在接收员工按键报警后，相关责任人应立即联系按键人并核实现场情况。
第十条各车间、部门对属地内的定位信标等硬件设施负责，在发现有损坏或松动时，反馈至安全监察部。
第十一条公司在调度室放有值班人员专用定位卡2部，值班人员值班期间必须全程携带该定位卡。
值班期间的个人定位卡暂存调度室。
集团公司信息化资产管理制度模版
集团公司信息化资产管理制度模版一、总则为规范公司资产使用，加强信息化资产管理，提高公司资产使用效益和安全性，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有信息化资产的管理工作。
三、定义1. 信息化资产：指公司所有的计算机、服务器、网络设备、软件、数据库等与信息技术相关的物品。
2. 信息化资产管理：指对公司信息化资产进行全面有效的管理，包括资产采购、更新、维护、保护、报废等各环节的管理工作。
四、资产管理责任1. 公司负责人应当承担信息化资产管理的总责任，并指定专人或专门部门负责资产管理工作。
2. 资产管理人员应当具备相关专业知识和能力，在使用公司的资产时应当遵守公司制定的相关管理制度和规定。
五、资产采购1. 资产采购应当依据公司的采购流程进行，采购合同应当包括资产名称、型号、数量、单价、总价、交货期限、保修期等具体内容。
2. 资产采购前应当进行必要的调研和评估，选择具有良好信誉和售后服务的供应商，避免低价采购低质量的产品。
3. 资产购置申请应当填写完整，明确资产用途和必要性，并经相关部门审核后方可采购。
4. 资产购置后应当做好资产入库登记、财务结算、验收等手续，确保该资产的所有权和完整性。
六、资产更新1. 对于老化、故障、无法满足使用需求等原因需更换资产的情况，应当及时更新资产。
2. 资产更新应当遵循公司的相关流程，更新合同应当明确更新资产的型号、数量、单价、总价、交货期限、保修期等具体内容。
3. 更新资产前应当进行必要的调研和评估，选择具有良好信誉和售后服务的供应商，以获取最适合的资产。
4. 更新资产应当及时进行资产入库登记、财务结算、验收等手续，确保该资产的所有权和完整性。
七、软件管理1. 软件的安装、升级、更新等操作应当由专业人员进行，必须备有相关的软件证书和授权文件。
2. 禁止非法拷贝、盗版、分发和使用没有经过授权的软件，对于任何侵权行为，将严格依法处理。
3. 严格禁止将公司授权的软件用于个人或其他单位的商业目的。
化工新材料开发公司信息化管理办法
化工新材料开发公司信息化管理办法第一章总则第一条为了加强化工新材料开发公司信息化管理，提高公司信息化建设水平，根据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国信息化条例》等法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称信息化管理，是指公司运用计算机技术、通信技术、网络技术等现代信息技术，对公司的生产经营、科研开发、人力资源、财务管理等方面进行整合、优化和提升，以提高公司的核心竞争力。
第三条公司信息化管理遵循统一规划、分步实施、注重安全、逐步完善的原则，实现公司信息化建设的规范化、科学化和可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条公司设立信息化管理领导小组，负责公司信息化建设的总体规划和重大事项决策。
领导小组由公司总经理、相关部门负责人组成。
第五条公司设立信息化管理部门，负责公司信息化建设的具体实施和日常管理工作。
信息化管理部门的主要职责如下：（一）编制公司信息化建设规划，报领导小组审批；（二）组织实施公司信息化建设项目；（三）协调解决公司信息化建设中的重大问题；（四）监督、检查公司信息化制度的执行情况；（五）组织公司信息化培训和宣传工作；（六）定期向领导小组汇报信息化建设工作。
第六条公司各部门应按照信息化管理部门的要求，配合开展信息化建设工作，确保信息化建设顺利进行。
第三章信息化建设与实施第七条公司信息化建设应紧密结合公司发展战略和实际需求，优先发展对公司核心竞争力具有重大影响的信息化项目。
第八条公司信息化建设项目应按照项目管理制度进行立项、审批、实施、验收和运维管理。
第九条公司信息化建设应遵循数据资源共享、业务协同、系统集成、安全可靠的原则，实现业务流程优化和信息资源整合。
第十条公司应加强信息化基础设施建设，包括计算机网络、数据中心、信息安全等方面，确保信息化建设的基础设施满足公司业务需求。
第四章信息安全与管理第十一条公司应建立健全信息安全制度，确保公司信息系统的安全稳定运行。
信息安全制度主要包括：（一）信息系统的安全策略和操作规程；（二）信息安全事件的报告、应急响应和处理流程；（三）信息系统的安全检查和风险评估；（四）信息系统的安全防护和漏洞修复；（五）信息安全教育和培训。
最新煤业公司信息安全管理办法
xx煤业信息安全管理办法（试行）第一章总则第一条为加强集团信息安全管理，确保信息化建设快速、协调、有序、安全发展，根据国家有关法律法规以及《中平能化集团信息化管理办法》（中平〔2009〕337号）等规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各职能部室，直属和特设机构、专业化公司、事业部、区域公司及其所属各单位。
第二章管理范围第三条本办法所称信息安全主要指：网络安全、环境安全、应用系统安全、数据安全、终端安全、操作安全、网络信息发布安全以及移动信息化安全等。
第三章组织机构和工作机制第四条集团信息化领导小组办公室（以下简称：集团信息办）负责按信息安全事件管理流程（详见附件1）监督、检查、指导集团整体信息安全管理工作，查处危害集团信息安全的事件；集团党委宣传部负责网络信息发布管理工作，对集团及所属各单位的网站设立及网络信息实施管理职能；计算机通讯分公司为技术管理部门，负责执行整体安全防范策略。
第四章网络安全管理第五条集团及各单位网络要按照《集团网络建设技术规范》建设，集团骨干网络覆盖单位必须通过集团统一出口接入互联网，以发挥集团网络整体安全策略的作用，保障应用系统的无障碍运行环境。
各机关处室和基层单位在进行互联网接入工作时，应遵循以下原则：（一）具备集团网络接入条件的，必须通过集团统一出口接入，不允许以其他任何形式接入互联网络。
（二）暂时不具备接入条件的，向集团信息办递交情况说明及接入申请，经集团信息办审核批准后，可通过其他方式接入互联网络。
（三）已经接入集团网络但仍然私自接入其他网络出口的，一经发现，立刻中断其网络出口，并上报集团信息化领导小组，根据影响程度，做出相应处罚。
第六条建立集团专用网络和涉密网络申报备案机制。
集团级涉密网络和专用网络由集团相关处室信息化主管部门申报至集团信息办备案；单位级涉密网络和专用网络由各单位业务主管部门申报至单位信息办备案（备案表详见附件2）。
第七条涉密网络和专用网络不得以任何方式接入或连通其他网络，涉密信息不得在网络中传输与存储；如因特殊需要，必须接入其他网络的，应上报集团信息办审批通过后进行接入。
数据管理办法
数据管理办法第一章总则第一条为适应集团信息化发展要求，充分利用数据资源为生产、经营、管理和决策服务，保证各类信息合理、有序流动和信息安全，确保集团信息化建设快速协调有序安全发展，根据国家有关法律法规以及《集团信息安全管理办法》（中平〔2013〕188号)、等规定，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于集团各职能部室,直属和特设机构、专业化公司、事业部、区域公司及其所属各单位（以下简称各单位)。
第二章管理范围第三条本办法管理范围包括：各单位与生产、经营、办公、安全等相关的应用系统和数据,以及为其提供支撑的基础设施资源、计算存储资源和办公终端资源等。
第三章组织机构和工作机制第四条集团信息化领导小组是集团数据资源管理体系的最高层,负责审定集团有关数据资源管理的规章、制度、办法，负责审核有关标准、规范、重要需求等。
集团信息化领导小组办公室（以下简称集团信息办）负责集团数据管理的监督、检查和考核，指导集团数据管理工作，查处危害集团数据安全的事件.各单位负责本单位数据的采集、传输、使用、安防、备份等管理工作。
中国平煤神马集团平顶山信息通信技术开发公司(以下简称信通公司）作为技术支撑及运维部门,负责集团数据中心的运维和运营工作.第四章数据分级管理第五条根据数据在生产、经营和管理中的重要性，结合有关保密规定，按照集团级应用系统和数据、厂矿级应用系统和数据、区队（车间）级应用系统和数据分别制定管理标准。
第六条集团级应用系统和数据,技术管理由集团信息办负责，业务管理由相关业务处室负责，运维管理由信通公司负责。
厂矿级应用系统和数据由各单位信息管理部门管理,集团需要利用的管理数据和生产数据要同步上传到集团数据中心。
区队（车间）级应用系统和数据由各单位信息管理部门管理和维护.第五章数据标准管理第七条集团信息办负责集团数据编码和接口标准的统一规划和标准制定，负责对集团及各单位应用系统的数据标准管理进行引导和考核。
各单位新建应用系统应严格执行集团下发的数据编码和接口标准,在用应用系统应根据自身实际逐步按照集团标准进行完善。
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中平能化集团信息化管理办法中平…,,,,?？？,号关于印发《中平能化集团信息化管理办法》的通知基层各单位～集团各职能部室～安监局～各直属单位～各事业部:《中平能化集团信息化管理办法》已经集团同意～现予印发～请各单位认真贯彻执行。
中平能化集团二??九年九月十七日,电子公文,中平能化集团信息化管理办法第一章总则第一条信息化能力是集团核心竞争力的重要组成部分。
为加强集团信息化建设～持续提升信息化能力～特制定本办法。
第二条集团信息化管理涵盖信息化理念、组织体系、管理制度、技术规范、基础设施、应用平台、数据标准、数据管理、项目管理、系统安全和风险控制等各方面～应通过强化管理～进一步整合信息资源～提高信息化应用绩效～降低信息化建设风险～保障信息系统安全。
第三条本办法适用于集团各职能部室～直属和特设机构、专业化公司、事业部、区域公司及其所属各单位。
第二章信息化目标和原则第四条集团信息化目标是:“建设数字中平能化～推动创新促进发展”。
即信息化要以科学发展观为指导～服从服务于集团发展战略～积极推进信息化进程～优化配臵和开发利用有形、无形两种资源～为推进融合提供管控平台～为优化管理提供系统服务～为加快发展提供决策支撑～通过业务、管理、决策三个层面的全面信息化～形成持续巩固和不断提升的信息化竞争力。
第五条集团信息化原则是“统一规划～分步实施～效益驱动～突出重点”。
即按照“理念清晰、组织健全、管理规范、监管到位、技术统一、系统完善、数据精准、资源整合”的要求～制定集团中长期信息化战略规划～明确信息化决策的权力和责任～执行切实可行的治理流程～实现资源的最优配臵～保证信息系统建设有效、可用增效和安全高效～使集团从信息化投入中获得更高的效率和更大的效益。
第三章信息化组织和工作机制第六条集团信息化领导小组由集团主要领导任组长～分管领导任常务副组长～成员由集团各职能部室和各专业化公司、事业部分管信息化工作的领导组成。
领导小组下设办公室～作为信息化管理工作的常设机构。
集团各专业化公司、各事业部及所属生产经营单位也要成立专职或兼职的信息化工作机构。
业务上较低层级服从较高层级。
第七条集团信息化领导机构建立明确的工作制度、例会制度或根据需要召开临时会议～审议和审批信息化工作机构的工作～以确保信息化规划与公司发展规划的一致性～确保信息化规划的健康发展。
第八条集团信息化工作部门职责:在信息化领导小组指导下～组织制定并实施集团中长期信息化规划、信息化阶段目标及实施计划、年度信息化工作计划及投资预算、信息化治理目标和工作计划,健全信息化管理制度和建设标准～完善信息化绩效和风险的评估与控制机制,协调集团信息化建设工作～向集团报告信息化重大事项～并对上报事项的真实性、准确性和完整性负责。
第九条着力建设复合型的信息化管理和技术人才队伍～制定合理的培训制度、激励机制和奖惩措施。
各级单位和部门应配备必要的信息化工作人员～信息化从业人员应实行持证上岗制度。
第十条建立信息化建设和管理考核机制～至少每年进行一次对集团所属单位信息化建设管理的综合考核评价。
必要时～可进行专项督察治理。
第四章信息系统基础设施管理第十一条信息系统基础设施包括机房系统、网络系统,骨干网络、局域网络、专用网络、工业网络等,、安全系统、计算系统、存储系统、容灾系统、基础软件、终端设备等～其中每一项都包含一系列整合的装备和服务。
第十二条基础设施建设实行“统筹规划、统一标准、分级建设、分级管理” 的原则～集团定期评估基础设施的容量和适应能力～在有重大变化时对架构进行评估～保证基础设施的适应性和合理性。
第十三条根据成本效益与安全控制等要求～确定基础设施资源的集中度～科学设计和管理基础设施的容量～保持基础设施的相对稳定～兼顾良好的可扩展性和灵活性～保证业务扩展和新增需求能够快速、高效的部署～安全可靠的应用。
第十四条计算机通讯中心负责制定集团基础设施建设技术标准、基础设施的规划指导、检查监督等工作。
计算机通讯公司负责基础设施的建设实施、维护管理。
基层单位的基础设施建设方案须报计算机通讯中心审批～经批准后方可组织实施。
报批方案应当包括需求分析、技术选型、设计方案、实施方案、安全措施、投资预算等内容。
第十五条集团与各基层单位基础设施界面为局域网主接入交换机。
计算机通讯公司负责集团界面以上基础设施的维护管理和运行保障～负责局域网核心交换机的配臵管理。
基层单位根据基础设施规模和技术复杂程度设立专,兼,职的机构或人员维护管理～或委托计算机通讯公司维护管理。
第十六条集团网络覆盖单位必须通过集团统一出口接入互联网～以发挥集团网络整体安全策略的作用～保障应用系统的无障碍运行环境。
申请接入集团网络的单位～由计算机通讯中心审定接入方案～计算机通讯公司负责实施。
严禁各单位网络以任何形式接入其它网络。
第十七条通过互联网接入集团网络～并访问和操作重要应用信息系统的用户～应采用可靠的安全接入方式～具体技术方案由计算机通讯中心审批～由计算机通讯公司负责实施并监督应用。
第十八条涉密网络不得以任何方式接入或连通其他网络～必须与其他网络物理隔离～不得以逻辑隔离代替物理隔离～涉密信息不得在网络中传输与存储。
第十九条专用网络,安全监测、工业监控等网络,及相关设备的配臵管理和运行维护由业务主管部门设立机构或人员负责～需要连接其他网络的应采取安全方式。
第二十条内网各网络终端要求IP地址绑定MAC地址或固定IP地址～并详细记录IP地址分配情况。
通过代理接入网络的单位必须保留网内用户上网日志60天～以备追查非法网络访问行为和定位网络故障。
第二十一条各单位所辖网络内部发生故障～网络管理人员应立即隔离故障区域～同时排查解决故障,自己不能解决的～报告计算机通讯公司协助处理。
当单位网络故障影响集团网络运行时～计算机通讯公司采取措施隔离故障网络～并协助排查处理～短时间不能解决的～应上报计算机通讯中心。
第二十二条各单位网络变更应在网络月报表中说明～报计算机通讯中心备案。
如涉及骨干网配臵须报计算机通讯中心审核～由计算机通讯公司实施。
各单位加强网络管理所采用的技术措施需经计算机通讯中心审核后方可实施～对于涉及全网的技术措施与手段～由计算机通讯中心统一组织实施。
第五章应用信息系统管理第二十三条信息化应用系统建设,含升级,应建立技术部门和业务部门之间有效的沟通协调机制～加强业务与技术的协同互动。
应用需求应由相应的使用部门和计算机通讯中心在需求调研的基础上提出～对建设的必要性、技术的前瞻性、方案的可行性、数据的安全性和运行的可靠性等～进行充分论证并经计算机通讯中心审批备案。
第二十四条视应用需求和实际情况～应用系统的建设可采取自主开发、联合开发、委托开发及购买商品软件等方式。
应用系统建设必须制定贯穿需求分析、立项决策、系统建设、系统验收和上线运行等阶段完整的工作制度与工作流程～由使用部门、建设部门和集团内控部门参与验收。
第二十五条应用系统应严格执行统一的数据标准和信息代码～尽可能统一基础软件、开发语言和运行平台～以便为系统整合和数据共享打下基础。
同时应为今后的系统间集成留有接口。
第二十六条应用系统投入运行后～应建立纠错性维护,软件BUG处理,、适应性维护,运行环境变动的程序维护,和完善性维护,对于新需求的软件功能完善,机制～保障应用系统的可用与安全。
维护可由开发方、使用方或具备能力的第三方承担～维护服务以合同约定为准。
第二十七条应用系统的使用单位对应用系统运行所必须配备的硬件及软件负责～硬件应保证应用系统的运行需求～系统软件应使用正版。
应用系统交付使用后～以合同约定或协议为准组织进行技术培训和应用培训～系统升级应进行相应培训。
第二十八条对于需要在集团数据中心部署运行环境的应用系统～由应用主管部门或单位提出书面申请～经计算机通讯中心批准后由计算机通讯公司按协议提供相应服务和技术支持。
第二十九条应用系统主管部门或单位对应用系统的使用负责～要配备专职或兼职的系统管理人员～并授权其进行系统设臵、变更等操作～统一分配系统用户和管理用户权限。
第三十条应用部门对系统数据的真实性、准确性、及时性和完整性负责。
集团内控部门有权进行核查～并督促有关应用部门或单位对失时、失实的数据进行补充和更正。
第三十一条任何单位或个人未经批准～不得对应用系统中处理或存储的数据和应用程序进行修改或删除。
不得将数据复制、打印、转借、删改。
不得向非工作需要的人员泄露应用系统的系统环境、系统设臵和用户密码等信息。
第三十二条应用系统主管部门要建立系统级操作运行记录～应建立90天以上时段的日志～以备检查或追溯需要查询的操作。
第三十三条集团数据中心有权根据系统安全状况对运行中的设备或系统采取必要的强制管理措施～包括更改或限制服务器端口、限制网络带宽、中断网络连接、关闭停止运行等。
第三十四条凡需要申请域名的单位～须按域名使用要求～填写域名注册申请表～报请计算机通讯中心审批～由计算机通讯公司统一办理注册。
未经允许各单位不得擅自在外注册域名和发布信息。
第三十五条发布于互联网的网站必须按照工业和信息化部统一的ICP备案格式填写备案表格～报送计算机通讯中心备案～备案信息由计算机通讯中心在1个月内向政府管理部门报送。
第三十六条涉及内部工作内容的网站～应设立用户名和密码以限制公开访问。
建立和操作数据库的网站～必须统一技术标准和数据标准。
通过网络公开发布信息～应有编辑校对、审查审批手续～对于不符合要求的～计算机通讯中心将停止网站运行～按要求整改完毕后重新开放。
第六章信息系统数据管理第三十七条数据是集团重要的资源～必须按照数据集中的要求～坚持技术与管理并重～确保集团信息系统数据的完整性、及时性和安全性～做到数据在权限范围内最大程度的共享～任何部门和个人不得将数据据为己有阻碍共享。
第三十八条做好信息资源规划～对于非结构性数据～要做好数据的属性管理、名称管理～以利检索和查阅。
对结构性数据～要统一数据标准～规范数据模型。
第三十九条积极推进数据的标准化～新建应用系统必须执行集团颁布的数据标准～已建成应用的系统应制定积极措施采用数据标准～或制定数据对应关系体现数据标准属性～以利系统集成、数据共享和挖掘利用。
第四十条数据库应用部门应指定专,兼,职人员～负责数据库的日常管理～做好数据库系统及其承载信息的安全保密工作。
各基层单位自己管理的应用系统数据库～由各单位自行管理～亦可委托计算机通讯公司管理～不得委托外部管理。
第四十一条数据库专,兼,职管理人员应当接受集团认可的专门培训并备案管理～要管理好数据库相关的系统文件、存储介质和数据资料～未经批准不得以任何形式将资料、介质带出机房或办公室。
第四十二条数据库应用部门要定期检查数据库的运行情况～按照设备维护或系统运行要求进行必要处理～并及时填写数据库维护记录～留存操作人员姓名、时间、内容、故障现象、处理手段等相关文档。