一建《管理》考点浓缩必考重点总结点睛资料

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2024年一建《管理》重要知识点汇总

一、管理的定义和基本概念1.管理的定义：管理是指组织、指导、控制和协调一切资源，以实现组织的目标。

它是一种计划性的、有目的的、有选择的、有组织的、有协调的活动。

2.管理的基本概念：目标导向性、系统性、规范性、协同性、科学性、社会性。

二、管理过程1.管理过程的基本要素：计划、组织、领导、控制。

-计划：根据组织目标确定组织的行动方向，包括制定目标、制定策略和制定计划。

-组织：对资源进行合理配置，包括人员、物资、设备等，以实现组织目标。

-领导：指导和激励员工，使员工积极参与，发挥他们的能力和潜力。

-控制：对组织的活动进行监督和评价，以确保实现组织目标。

2.管理过程的特点：循环性、连续性、全面性、灵活性、主动性、不确定性。

三、管理理论1.科学管理理论：强调经验和实践的积累，提倡科学方法论，注重提高劳动生产率。

-泰勒理论：重视工作分析和劳动生产率，提出划分工序、制定标准化工作方法和给予奖励激励的管理方法。

-理论X和理论Y：麦格雷戈认为，对员工的管理观念可以分为两类，即理论X和理论Y，影响了后来的人际关系学派。

2.行为科学理论：强调组织与个体之间的关系，注重人的价值和关怀。

-梅奥实验：研究生产效率与员工关心的关系，发现员工关心对工作绩效有积极影响。

-霍桑研究：关注人的行为和心理状态对工作绩效的影响，开创了人际关系学派。

3.现代管理理论：注重整体性，强调组织与环境的相互关系。

-系统理论：以组织视为一个整体来研究，强调组织与环境的相互依存关系。

-达尔文理论：企业的生存能力取决于其适应环境的能力，学习与适应是组织发展的关键。

四、组织管理1.组织结构：组织各部门和岗位之间的关系和职责划分。

-常见组织结构：线性组织结构、职能组织结构、矩阵组织结构、项目组织结构等。

2.组织设计：组织结构的设计和建立。

-组织设计原则：适应性原则、简单性原则、连续性原则、自治性原则等。

3.职权与职责：组织内各个层级的权力和责任。

-授权：将权力下放给下属，提高组织的灵活性和效率。

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(二)一、建设工程项目管理1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理是指为实现项目目标，对项目的全过程进行有效策划、组织、指导和控制的活动。

它包括：项目策划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。

2. 建设工程项目管理的目标（1）质量目标：确保项目质量满足规定要求，达到预期效果。

（2）进度目标：确保项目按计划完成，尽量缩短建设周期。

（3）投资目标：控制在预算范围内，合理使用资金，降低投资成本。

（4）安全目标：确保项目施工过程中人员安全、环境安全，避免安全事故。

3. 建设工程项目管理的原则（1）系统原则：从整体上规划和控制项目，确保项目各阶段、各环节的协调与统一。

（2）目标原则：明确项目目标，制定合理的计划，实现项目目标。

（3）责任原则：明确项目各参与方的职责，落实责任制。

（4）过程原则：对项目全过程进行有效控制，及时发现和解决问题。

（5）持续改进原则：不断优化项目管理方法，提高项目管理水平。

4. 建设工程项目管理的方法（1）质量管理：采用全面质量管理（TQM）的方法，运用质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，确保项目质量。

（2）进度管理：运用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法，制定合理的进度计划，控制项目进度。

（3）投资管理：采用挣值分析法（EVM）、成本估算、成本控制等方法，合理控制项目投资。

（4）安全管理：运用安全策划、安全控制、安全检查和安全改进等手段，确保项目安全。

二、建设工程项目组织与管理1. 建设工程项目组织（1）组织结构：包括直线型、职能型、矩阵型和项目型等。

（2）组织职责：明确项目各参与方的职责，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。

（3）组织协调：建立有效的沟通协调机制，保证项目各参与方协同工作。

2. 建设工程项目管理流程（1）项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。

（2）项目实施：包括设计、采购、施工、验收等。

一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)

一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)管理考前必背知识点汇总（一）一、管理概述1. 管理的定义管理：通过计划、组织、指挥、协调和控制等方式，对组织内的人力、物力、财力等资源进行有效配置，以实现组织目标的过程。

2. 管理的职能计划：确定组织的目标和实现目标的最佳途径。

组织：建立组织结构，分配资源，确保任务的有效执行。

指挥：指导员工的工作，激励和领导团队。

协调：确保各部门之间的合作和协调。

控制：监控组织的绩效，确保目标的实现。

3. 管理的重要性管理是组织成功的核心要素，能够提高效率、降低成本、增强竞争力。

二、计划1. 计划的类型战略计划：长期计划，涉及组织的整体发展方向。

运营计划：短期计划，涉及日常运营的具体活动。

2. 计划的过程确定目标：明确组织的目标和任务。

分析环境：评估外部和内部环境，了解机会和威胁。

制定方案：设计实现目标的策略和方案。

选择方案：根据评估结果选择最佳方案。

实施方案：执行计划，确保目标的实现。

3. 计划的工具和技术目标管理（MBO）：通过设定具体的目标来提高组织绩效。

程序评价和审查技术（PERT）：用于项目管理和时间规划。

三、组织1. 组织结构功能型组织结构：根据职能划分部门。

部门型组织结构：根据产品、地区或市场划分部门。

矩阵型组织结构：结合功能型和部门型组织结构的特点。

2. 组织设计工作设计：确定工作流程、任务分配和职责划分。

结构设计：确定组织结构、层级和沟通渠道。

3. 组织文化组织文化的定义：组织成员共同拥有的价值观、信仰和行为规范。

组织文化的重要性：塑造员工行为，提高组织绩效。

四、领导1. 领导理论伟人理论：强调领导者个人特质的重要性。

行为理论：强调领导者的行为和风格对组织的影响。

权变理论：强调领导者的适应性，根据不同情境采取不同领导风格。

2. 领导风格指导式领导：提供明确指导和期望。

支持式领导：关注员工的需求和情感。

参与式领导：鼓励员工参与决策。

成就导向式领导：强调高绩效和创新。

2024年一建《管理》考前必背知识点汇总

以下是2024年一建《管理》考前必背知识点汇总：1.管理的定义和特点：管理是一种社会活动，其目的是通过协调和合理利用各种资源来实现组织的目标。

管理的特点包括目的性、全面性、科学性、系统性、协调性和灵活性。

2.管理的过程：管理过程包括规划、组织、指导、协调和控制等环节，这些环节相互关联、相互作用、相互影响，形成一个连续性的循环。

3.管理的基本职能：管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制四个方面。

规划是确定组织的目标和工作方法；组织是将资源合理配置，确保工作顺利实施；领导是对员工进行激励和指导；控制是对组织活动的监督和评估。

4.组织结构：组织结构是指组织中不同工作和职责的划分、协调和安排方式。

常见的组织结构包括功能结构、分工结构、项目结构、矩阵结构等，不同结构适用于不同的组织目标和工作需求。

5.组织文化：组织文化是指组织成员共同的信念、价值观和行为准则。

组织文化对组织的发展、员工的行为和组织绩效有重要影响，可以分为创新型文化、稳定型文化、支持型文化等。

6.管理者的角色：管理者的角色包括决策者、资源协调者、沟通者和领导者等。

不同角色在不同情境下会有不同的重要性，管理者需要根据具体情况灵活转换角色。

7.决策的类型和过程：决策可以分为程序性决策和非程序性决策。

决策过程包括问题定义、信息收集、方案制定、评估选择和实施等环节，需要运用科学的方法和工具进行分析和评估。

8.领导风格和领导行为：领导风格涉及到管理者对员工的态度和行为方式，可以分为权威型、民主型、亲和型等。

领导行为包括任务导向型、关系导向型、参与型等，在不同情境下需要根据员工和组织的需求灵活调整。

9.团队建设和团队管理：团队建设包括团队成员的选择、组织和培训等。

团队管理包括目标设定、角色明确、冲突解决和激励等。

团队的高绩效需要有良好的沟通、协作和信任。

10.绩效管理：绩效管理是指通过设定明确的目标、定期进行绩效评估和给予激励来提高员工的工作表现。

绩效管理包括绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节，需要建立有效的评估体系和激励机制。

2023年一建一级建造师项目管理考前点睛知识重点内容整理总结资料

26．工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质呈标准或者合同约定的质呈要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
27．监理工作方法：＠发现隐患－整改。＠情况严重－暂时停工，报告建设单位。＠拒不整改或不停施工的－向有关主管部门报告。
28．监理规划：在签订监理合同和收到设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送；总监组织专监编，监理单位技术负责人批；
和21总项监目提机交构书负面责报人告的。职1更责换V项S 权目限经理（I顽：承责包3人参更与换－1 1授4 杖天—；飞发s包人权更限换：－51"4"+j2冯8飞天授。权项丁目经至理祜授1 权制下定属）履职： 7 天。
【职责】 (1)项目管理目标责任书中规定的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划。
3和9实．分际部成分本项的工三程亘成亘本旦分析。：资料是来施源工：项预目算成成本本分来析自的投基标础报。价分，析目的标对成象本为来已自完施成工分预部算分，项实工际程成。本分来析中的自方施法：工任预务算单成的本实、际目工标程成噩本、
实耗人工和材料。没有必要对每一个分部分项工析。
(9)组织或艺与评价项目管理绩效。 0])参与工程竣工验收。园进行医囡范围内的任务分解和利益分配。
［权限】 (1)主旦项目招标、投标和合同签订。 (2)主兰组建项目管理机构。 (3)参与各阶段的重大决策。 (7)参与选择分包人。
(8)参与选择大宗资源的供应单位。 (4)主持项目管理机构工作。匝决定匣吾范围内的资源使用。 (9)在医毯范围内直接沟通。
审批；（3）匾互互函应由亟亘肢术负责人审批；（4）重难点／规模较大／专项的施工方案由施工单位术负责人批准。

2024年一级建造师《工程管理》核心必学50点

考点1：项目资本金制度1.项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。

以工业产权2024一建《管理》核心必学50点、非专利技术作价出资的比例≤投资项目资本金总额的20%。

2.项目资本金比例考点2：项目投资审批、核准或备案管理政府投资工程审批制直接投资和资本金注入方式：审批①项目建议书②可行性研究报告③初步设计④概算（除特殊情况外，不再审批开工报告）投资补助、转贷和贷款贴息方式：只审批资金申请报告非政府投资工程核准制《政府核准的投资项目目录》内的项目仅需向政府提交项目申请报告备案制《政府核准的投资项目目录》外的项目根据属地原则项目在线监管平台告知备案机关考点3：工程承包模式1.设计－招标－建造模式（DBB、国内）优点①各单位责权利分配明确；②建设单位指令易贯彻执行；③各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题；④该模式较传统、应用广泛，历史长，管理方法、管理程序成熟。

不足①设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长；②设计与施工协调困难，容易产生设计变更；③责任主体较多，容易出现互相推诿，建设单位组织协调工作量大。

2.工程总承包模式（DB/EPC、国际）3.平行承包模式（1）有利于建设单位择优选择施工单位。

（2）有利于控制工程质量。

（3）有利于缩短工期。

（4）组织管理和协调工作量大。

（5）工程造价控制难度大。

（6）不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。

4.CM 模式（1）CM 模式适用：实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。

（2）CM 模式与施工总承包模式相比，①合同价格更具合理性。

施工图部分完成，招标竞争，分包合同价格精确，合同总价更合理。

②CM 单位不赚总包与分包之间的差价。

③应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。

CM 单位在设计阶段就对工程设计提出合理化建议，挖掘节约投资的可能性。

④GMP 可大大减少建设单位在工程造价控制方面的风险。

(一建)《管理》往年典型考点知识点梳理详解汇总

1 2 、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

【记忆】、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

【记忆】、（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制；2）工程使用增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。

【高频考点，区分建设增值和使用增值】、项目参建各方的目标和任务【易考多选】3 （4 项目管理类型涉及的主要阶段利益业主目标任务涉及阶段投资、进度、质量控制；投资目标、进度目标、质量目标业主方安全、合同、信息管理；实施阶段实施阶段组织和协调项目整体、成本目标、进度目标、质量设计方施工方供货方三控三管一协调三控三管一协调三控三管一协调三控三管一协调实施阶段设计阶段实施阶段施工阶段实施阶段施工阶段实施阶段实施阶段自身项目整体、自身目标、投资目标成本目标、进度目标、质量目标等项目整体、自身成本目标、进度目标、质量目标项目总承项目整体、成本目标、进度目标、质量包方自身目标、总投资目标等 5 、常用的组织结构模式：【老师提醒：易考单选，会区分特点】（（（ 1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。

2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。

3）矩阵组织结构，指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。

、在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)一级建造师《管理》科目涉及工程项目的全面管理，包括施工组织、招投标、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等方面。

一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本概念（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是对施工项目进行科学、合理的组织和安排，以确保施工过程顺利进行的一种技术经济文件。

（2）施工组织设计的作用：指导施工、优化资源配置、提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。

2. 施工组织设计的内容（1）工程概况：项目背景、工程规模、工程特点、施工条件等。

（2）施工部署：施工顺序、施工方法、施工段划分、施工平面布置等。

（3）施工进度计划：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。

（4）施工准备：人员组织、技术准备、物资准备、施工现场准备等。

（5）施工工艺：施工方法、施工技术、施工机具等。

（6）施工质量控制：质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。

（7）施工安全及环保措施：安全防护措施、环境保护措施、职业健康等。

3. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计编制依据：施工图纸、设计文件、施工规范、施工经验等。

（2）施工组织设计编制步骤：收集资料、分析研究、制定方案、计算工程量、编制进度计划、编写施工组织设计文件等。

二、招投标管理1. 招投标基本概念（1）招标：招标人发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。

（2）投标：投标人根据招标文件要求，提交投标文件、参加投标活动。

（3）中标：招标人根据评标委员会评审结果，确定中标人。

2. 招标方式及程序（1）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。

（2）邀请招标：直接邀请特定的潜在投标人参加投标。

（3）招标程序：招标公告、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、中标公示、中标通知书等。

3. 投标策略与技巧（1）投标策略：根据企业实力、市场行情、竞争对手等因素，制定投标策略。

（2）投标技巧：编制高质量的投标文件、合理报价、积极参与澄清答疑等。

一级建造师《管理》必背考点

一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。

它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。

为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。

一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。

项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。

实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。

管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。

施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。

一级建造师《建设工程项目管理》考点全

一级建造师《建设工程项目管理》考点1Z202030成本控制1Z202031成本控制的依据和程序【重要】一、成本控制的依据1 .合同文件：成本控制要以合同文件为依据，围绕降低成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面，研究节约、增加收益的途径。

2 .成本计划：根据具体情况制定的成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文件。

3 .进度报告：进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支付情况等重要信息。

通过实际与计划进行对比，找出偏差产生的原因，采取措施改进。

4 .工程变更与索赔资料：工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。

5 .各种资源的市场信息。

【重要点评】成本控制依据包括5项，是新教材的变点，着重注意。

其中进度报告既能提供实际工程量，又反映实际支付情况。

【例题•多选】项目管理机构实施成本控制的主要依据包括（）。

A.合同文件B.成本计划C.施工图预算D.1S度报告E.工程变更【答案】ABDE【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。

二、成本控制的程序成本的过褶⅛制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

(一)管理行为控制程序【必会】首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。

管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下:1 .建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证。

成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证。

一级建造师《管理》必背考点

一级建造师《管理》必背考点一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的类型主要有：业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）的项目管理等。

其中，业主方的项目管理是管理的核心。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，也是项目管理的核心。

二、组织结构在项目管理中的应用（一）基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

1、职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

2、线性组织结构在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

3、矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。

一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)

一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)一、建设工程项目的组织与管理1. 项目结构分析：项目结构图、项目结构的编码。

2. 组织结构分析：组织结构图、组织分工、工作流程组织。

3. 项目管理的组织：项目管理的组织结构图、项目管理的任务分工表、项目管理的管理职能分工表。

4. 建设工程项目策划：决策阶段的策划、实施阶段的策划。

5. 项目采购的模式：设计施工总承包、施工总承包、施工总承包管理。

二、建设工程项目施工成本控制1. 成本管理的任务：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

2. 成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。

3. 成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

4. 成本核算的方法：表格核算法、会计核算法。

5. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

6. 成本考核的依据：成本计划、成本降低额、成本降低率。

三、建设工程项目进度控制1. 进度控制的任务：进度计划、进度控制。

2. 进度计划的类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。

3. 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

4. 进度控制的任务分工：业主方、设计方、施工方、供货方。

5. 进度控制的工作流程：编制进度计划、审批进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划。

四、建设工程项目质量控制1. 质量控制的任务：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进。

2. 质量控制的依据：设计文件、法律法规、标准规范、合同文件。

3. 质量控制的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。

4. 质量验收的程序：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收。

5. 质量事故的处理：质量事故的分类、质量事故的原因分析、质量事故的处理程序、质量事故的处理方法。

五、建设工程职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系：标准、目的、作用、相互关系。

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024一、建设工程项目的组织与管理1. 项目管理的目标和任务目标：质量、成本、进度、安全、环保。

任务：项目策划、组织、指挥、协调、控制、监督。

2. 项目组织结构职能式组织结构：适用于小型项目，优点是专业分工明确，缺点是沟通协调困难。

项目式组织结构：适用于大型项目，优点是项目经理权力大，决策快，缺点是资源利用率低。

矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于复杂项目。

3. 项目经理的职责与权限职责：项目目标的实现、团队管理、资源协调。

权限：决策权、指挥权、人事权、财务权。

4. 项目策划内容：项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。

方法：SWOT分析、PEST分析、头脑风暴法。

二、建设工程项目的成本管理1. 成本管理的基本概念成本：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本。

成本管理：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

2. 成本预测与计划预测方法：回归分析法、时间序列法、类比法。

计划编制：WBS分解、资源估算、成本估算、成本预算。

3. 成本控制控制方法：挣值分析法、成本偏差分析法。

施。

4. 成本核算与分析核算方法：会计核算、统计核算、业务核算。

分析方法：比较分析法、因素分析法、比率分析法。

三、建设工程项目的进度管理1. 进度管理的基本概念进度：工作开始和结束的时间。

进度管理：进度计划、进度控制、进度协调。

2. 进度计划的编制方法：横道图法、网络图法（CPM、PERT）。

步骤：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划编制。

3. 进度控制控制方法：前锋线法、S曲线法、香蕉曲线法。

施。

4. 进度协调协调内容：各专业、各工种、各阶段的进度协调。

协调方法：会议协调、书面协调、现场协调。

四、建设工程项目的质量管理1. 质量管理的基本概念质量：符合要求的程度。

质量管理：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。

2. 质量策划内容：质量目标、质量标准、质量计划。

2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记

2024年一建一级建造师建筑工程管理与实务重点考点总结归纳笔记一、施工组织设计与施工方案施工组织设计是指在施工前制定的包括各种施工条件及施工组织方案的设计，施工方案是施工组织设计的具体表达。

1. 施工组织设计的基本原则- 安全性原则：施工组织设计必须保证施工安全，预防事故的发生。

- 经济效益原则：施工组织设计要确保工程质量的基础上，确保施工过程的经济效益。

-合理性原则：施工组织设计应符合工程的实际情况，留有合理的施工余地。

-可操作性原则：施工组织设计要简明易行，便于操作，减少工程风险。

-合理分工原则：施工组织设计要合理安排各种施工任务，明确各单位、各部门之间的责任。

2. 施工组织设计的要素- 施工原理：即根据施工对象的工艺过程要求和施工条件等，确定施工方法和施工工艺的选择。

-施工工期：通过对施工过程的工艺分析、工期计算和工期的控制等，确定施工组织设计的时间计划。

-施工组织机构：明确各种岗位职责，确定现场人员的数量及分工，配备必要的施工管理人员。

-施工方法：根据施工对象的特点，确定合理的施工工艺和方法。

-经济测算：进行施工组织设计经济性与可行性的测算，确定施工组织设计的施工费用。

-施工设备：根据工期和施工对象的要求，确定施工设备的种类、数量、配置和使用。

施工材料：根据施工工艺的要求，选用合适的施工材料，并确定采购、运输和使用方案。

3. 施工组织设计的编制要求- 详实：必须包含全部的内容，无缺失和遗漏。

-准确：要求文字表达准确无误，计算等内容准确无误。

-清晰：内容排版清晰，各部分之间的联系清楚，层次分明。

-具体：具体反映施工过程的要求，对施工中可能出现的特殊情况进行预案设计。

完整：要求全面反映施工过程所需的各个环节，不允许遗漏重要内容。

二、工程项目管理1. 工程项目管理的基本概念工程项目管理是指对施工过程中的各项工程活动进行计划、组织、协调、控制和监督的全过程管理。

2. 项目管理中的关键要素- 项目目标：明确工程项目的目标和任务，制定相应的策略和计划。

2024年一级建造师《管理》重要知识点、考点总结

2024年一级建造师《管理》重要知识点、考点总结2024年一级建造师《管理》重要知识点、考点总结一、文章类型本文将为读者概述2024年一级建造师《管理》科目的重要知识点和考点。

文章将按照知识点的重要性进行排序，并对每个知识点进行简要解释，同时结合实际应用情况进行说明。

文章最后将总结备考一级建造师《管理》科目的重要建议。

二、重要知识点1.建设工程项目管理概念和原则1、建设工程项目是指为了实现特定目标而遵循一系列相关管理活动的总称。

2、建设工程项目管理是指在项目生命周期内，通过计划、组织、协调、领导和控制等方面的管理活动，以达到规定的目标。

3、建设工程项目管理应遵循系统管理、动态控制、合作协调和目标优化等原则。

2.建设工程项目管理的基本原理1、阶段划分：将项目生命周期划分为若干个阶段，以便于进行分阶段管理。

2、组织策划：根据项目规模和复杂程度，设置适当的组织机构，明确各部门的职责和权利。

3、目标控制：通过目标制定、分解和监测，对项目实施进行动态控制。

4、合同管理：对合同签订、履行和终结等进行管理，确保项目各方的权益。

3.建设工程项目风险管理1、风险识别：识别项目潜在的风险因素，并进行分类和评估。

2、风险应对计划：制定风险应对策略和措施，以降低或消除风险影响。

3、风险监测与控制：对已识别的风险进行监测，及时采取措施控制风险扩大。

4.建设工程项目质量管理1、质量计划：明确项目的质量标准和质量管理体系。

2、质量控制：对项目各阶段的质量进行监测、记录和分析，确保符合质量标准。

3、质量改进：针对质量问题，采取措施进行改进，提高项目质量水平。

5.建设工程项目进度管理1、进度计划：根据项目要求，制定合理的进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。

2、进度控制：对项目进度进行监测和控制，确保项目按时完成。

3、进度优化：根据实际情况，对进度计划进行调整和优化，以缩短项目周期。

6.建设工程项目成本管理1、成本计划：预测项目成本，制定成本控制目标和计划。

2023一建资料《管理》学霸笔记

一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理名称周期核心任务建设工程管理全寿命建设和使用增值建设工程项目管理实施阶段目标控制注意区分管理与管理。

管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是为建设和使用增值。

而管理只是中间实施阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量“三大”目标。

两大阶段(决策+实施)，六小阶段。

需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)，从设计准备开始，一直到保修。

决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线条的设计任务书。

因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所以，没有招标阶段与供货阶段。

参与方利益涉及阶段目标任务业主方(核心)(业主)自身利益项目的总投资目标、进度目标[动用或交付使用]、项目的质量目标三管三控一协调；安全管理是最重要的任务建设项目工程总承包方涉及整个实施阶段自身三大目标及项目总投资目标+安全目标三控三管风险资源供货方整体 +自身利益主要在自身的三大目标三管三控一协调施工方施工阶段自身的三大目标+安全目标设计方主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标三管三控一协调[设计成本及总投资]项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。

设计方做设计必然要考虑业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。

有施工任务的才有安全目标。

“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工”两项任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”。

一、易混点：指定分包按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论制定分包商与施工总承包放，或施工总承包管理方，或业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结

一级建造师《管理》重要知识点、考点总结一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目的概念、特征及分类工程项目管理的内容和目标工程项目管理的组织结构2. 工程项目进度管理进度计划编制的方法和步骤进度计划的调整与控制工程项目进度管理的技术和方法3. 工程项目成本管理成本管理的概念和内容成本计划的编制与控制成本分析的方法和技巧4. 工程项目质量管理质量管理的概念和原则质量计划的编制与控制质量改进的方法和工具5. 工程项目合同管理合同的概念、类型和特点合同的签订、履行、变更和解除合同纠纷的处理和索赔6. 工程项目风险管理风险管理的概念和内容风险识别、评估和应对策略风险监控和预警7. 工程项目人力资源管理人力资源管理的概念和任务人力资源的规划、招聘和培训绩效考核和激励制度二、合同管理1. 合同法律制度合同法的基本原则合同的订立、生效和终止违约责任和合同纠纷的处理2. 工程合同管理工程合同的类型和特点工程合同的主要内容工程合同的履行、变更和解除3. 合同履行管理合同履行的基本原则合同履行中的问题和对策合同履行中的风险管理4. 合同变更与解除合同变更和解除的概念和条件合同变更和解除的程序和后果合同变更和解除中的纠纷处理5. 合同纠纷处理合同纠纷的类型和特点合同纠纷的处理方式合同纠纷的预防措施三、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念和作用施工组织设计的编制原则施工组织设计的主要内容2. 施工组织设计的编制施工组织设计编制的依据施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的方法3. 施工组织设计的实施施工组织设计的审批和发布施工组织设计的执行和监督施工组织设计的调整和优化4. 施工组织设计的管理施工组织设计管理的任务施工组织设计管理的措施施工组织设计管理的评价四、质量控制1. 质量控制概述质量控制的概念和作用质量控制的原则和方法质量控制的组织和职责2. 质量计划质量计划的概念和作用质量计划的编制质量计划的实施和检查3. 质量检查质量检查的概念和作用质量检查的方法和步骤质量检查的结果处理4. 质量改进质量改进的概念和作用质量改进的方法和工具质量改进的实施和评价五、安全控制1. 安全控制概述安全控制的概念和作用安全控制的原则和方法安全控制的组织和职责2. 安全生产管理制度安全生产管理制度的类型和内容安全生产管理制度的实施和监督安全生产管理制度的评价3. 安全生产培训安全生产培训的概念和作用安全生产培训的内容和方法安全生产培训的实施和评价4. 安全事故处理安全事故的概念和分类安全事故的处理程序安全事故的预防措施六、案例分析案例分析是《管理》科目考试的重要部分，要求考生能够结合实际工程案例，分析问题、解决问题。