2023年10月自考《00054管理学原理》真题及答案(回忆版)

感谢同学们的帮助，2023年10月自考00054管理学原理真题及答案（回忆版）新鲜出炉。

如果有同学记得部分真题的话，也可以提供给乐昇学教育。

乐昇学教育会核对同学们给的2023年10月自考回忆版的真题，找到对应的答案，优先提供给对应的同学。

众人拾材火焰高，早估分，早做打算。

未雨绸缪我们可能不行，但是笨鸟先飞还是可以的哈。

因为时间仓促，如有遗漏或者错误的地方，欢迎同学们指正在此谢过了。

以下是“2023年10月自考00054管理学原理真题及答案（回忆版）”的具体内容。

2023年10月自考00054管理学原理真题及答案（回忆版）
一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。

1.管理的实质
2.法约尔管理原则
3.环境变化因素
4.年度计划
5.甘特图
6.部门划分依据
7.总经理管理特点
8.招聘的标准
9.生命周期理论
10.期望理论
11.管理控制过程
12.准时生产制
13.信息沟通中的障碍
14.暂无
15.暂无
二、多项选择题：本大题共 5 小题，每小题 2 分，共10 分。

16.头脑风暴法原则
17.管理道德的特征
18.目标管理法特点
19.正式权利的类型
20.书面沟通的类型
三、判断说明题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。

21、科学管理原则，“第一流工人”就是指超人。

（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点12）
乐昇学教育建议答案：错（2分），这里所谓“第一流工人”是指适合于所干工作而又有进取心的工人，而不是什么“超人”。

（1分）
22、扁平化组织降低快速反应的能力。

（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点52）
乐昇学教育建议答案：错（2分），组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力。

（1分）
23、人员配备是以人为中心。

（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点57）
乐昇学教育建议答案：对。

（3分）
24、双向沟通比单项沟通时间久，所以效果差。

（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点95）
乐昇学教育建议答案：错（2分），双向沟通比单向沟通需要更多时间，但双向沟通中接收者对信息和对发送者理解的准确程度会大大提高。

（1分）
25、决策是一种管理职能，在大多数管理中都有。

（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点32）
乐昇学教育建议答案：对。

（3 分）
四、简答题：本大题共4小题，每小题5分，共20分。

26.简述亚当·斯密的贡献。

（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点11和72）
乐昇学教育建议答案：亚当·斯密，资本主义古典政治经济学的创始人，1776年他发表了代表作《国民财富的性质和原因的研究》。

（1分）
该著作在论述资本主义“自由经济”的同时，也提出了对管理发展有重大影响的管理见解，包括：
（1）提出了“分工协作原理”和“生产合理化”的概念，认为对经济效益的追求主要依靠提高效率来完成，而效率的提高依靠分工，有了分工，同样数量的劳动者就能完成比过去多得多的工作。

（2 分）
（2）提出了“经济人”的观点，即经济活动产生于个人利益基础上的共同利益，认为个人在追求个人利益最大化的同时，必须兼顾他人利益，在此基础上，产生了共同利益形成总的社会利益。

斯密“经济人”的观点后来成为资本主义管理理论的重要依据。

（2分），
27、简述计划的内容。

（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点40）
乐昇学教育建议答案：
即“5W1H”
要明确计划工作的具体任务和要求（What to do it.做什么？-目标与内容）
要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性（Why to do it.为什么做？-原因）
规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制，对能力及资源进行平衡（When to do it.何时做？-时间）
规定计划实施的地点或场所，了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局（Where to do it.何地做？-地点）
要明确规定每个阶段计划目标的责任人及相互之间的协作关系（Who to do it.谁去做？-人员）
制定实现计划的措施，以及相应的政策和规则（How to do it.怎么做？-方式、方法、手段）
28.简述组织变革的外部动因。

（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点65）
乐昇学教育建议答案：组织变革的外部动因
①宏观社会经济环境的变化
②科技进步的影响
③环境资源的影响
④竞争观念的改变
⑤全球化
29.暂缺
五、论述题：本大题共小题，每小题10分，共10分。

30、举例论述管理的必要性。

（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点1）
乐昇学教育建议答案：管理的必要性：
①从整个社会发展来看，管理是社会进步与发展的物质力量
②管理是任何组织生存发展的重要条件
③管理活动具有的普遍性
六、案例分析题：本大题共 2 小题。

每小题15 分，共30 分。

31、最开始两个生产车间。

两个车间主任管理，总经理管理车间主任。

效率较高。

直到2015年，按照专业化分工，设置职能部门，2015年后，集中决策，分散经营。

问题：
（1）2015年前的组织结构的类型，说明含义。

（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点56）
乐昇学教育建议答案：2015年前的组织结构的类型是直线制。

指高层领导不通过或只通过一个或少数的中间层次直接指挥下属，不单独设职能机构，实行上下垂直领导的一种组织结构形式。

（5分）
（2）2015年后的组织结构类型，说明。

（乐昇学教育2023年10月自考00054管理学原理考前密训班考点56）
乐昇学教育建议答案：2015年后的组织结构类型是事业部制。

它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。

特点是集中决策，分散经营。

（2分）
事业部制的优点：（4分）
（1）专业化管理和集中统一领导的有机结合：
（2）有利于最高领导层摆脱日常事务，集中精力考虑战略性决策，强化决策机构
以上就是“2023年10月自考00054管理学原理真题及答案（回忆版）”的全部内容。

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