建设工程目管理讲义

建设工程目管理讲义

管理概述

建设工程项目管理是实现工程建设管理的一种系统化的管理方式，

以达到工程安全、质量、进度、经济等方面的目标。目前工程项目管

理已经成为建设工程领域的核心内容之一。

建设工程项目管理的主要内容

建设工程项目管理的主要内容包括工程起始阶段的投资与批准、施

工设计、预算与招投标、资金、计划等各环节的管理以及最终验收等。

在工程项目管理中，高效率、高质量、高安全、超越顾客期望是建

设工程项目管理的核心要素。承包商、监理单位和业主之间的合作和

协调是项目管理的重要保证。

另外，合理的管理技术、科学的工艺流程和严格的工程质量管理是

建设工程项目管理的基本要求。

建设工程项目管理的管理模式

建设工程项目管理的管理模式通常采用的是一站式服务体系和定制

化的服务。一站式服务体系指从方案设计、资金申请、审批、预算、

招投标、施工于一体，“一站式”为客户提供服务。定制化的服务是根据客户实际需求量身定制的服务，使每个客户都能够得到所需的专业服务。

建设工程项目管理的优势

1.提高工程品质质量，减少资源浪费。

2.降低实现成本，提高投资回报率。

3.提高工程建设的效率，缩短工期。

4.提高人员和物资资源的利用效率，减少浪费。

5.降低工程施工过程中的安全风险，减少建筑事故的发生。

建设工程项目管理的难点

1.工程项目层次复杂，管理难度大。

2.工程项目评估标准不一，质量评估缺乏统一标准。

3.工程项目中人力资源、物资资源、设备资源等管理复杂。

4.工程项目中投资计划与项目执行存在较大风险。

5.工程项目中各方面利益冲突较为突出。

建设工程项目管理的标准化

为了提高工程项目的管理标准化水平，国家和资质机构出台了相关的标准和规定。

ISO 9001质量管理体系是一个国际通用的质量管理体系的标准。该标准要求企业必须全面规范管理流程，严格控制种种质量因素。

ISO14001环境管理体系是一个国际通用的环境管理标准。该标准要求企业必须充分照顾生态环境和地球可持续发展。

GB/T28001职业健康安全管理体系是我国职业健康安全管理标准。通过实施该标准，可以提高建设工程施工过程中的安全管理水平。

结语

建设工程项目管理是一个复杂的管理体系，在这个过程中，需要合理地分配资源，合理地安排时间，同时做好统筹和分工，最终达成建设工程项目质量、进度和安全的目标。